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財務(wù)年終總結(jié)報告內(nèi)容篇一

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室大力支持下，經(jīng)過本科室全體人員的共同努力，基本完成了20xx年上半年預(yù)定的工作目標(biāo)。

一、主要業(yè)務(wù)工作完成情況

(一)合理分工，確保各項工作的順利進(jìn)行

基金財務(wù)科共負(fù)責(zé)8個險種的社會保險基金的收繳、支付、對帳、記賬、報表的編制等工作，工作量比較大，經(jīng)過全科人員的齊心協(xié)力，交叉分工，保證了各項工作的正常開展。并按時編制各項基金的月報、季報、登記總賬、明細(xì)賬、三級臺賬，并做到賬證、賬表、賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。按月和業(yè)務(wù)進(jìn)行收入、支出的對賬等。

基金實(shí)行市級統(tǒng)籌后，各項基金的支付必須由相關(guān)業(yè)務(wù)科室提出用款計劃申請后報財務(wù)科，財務(wù)科在進(jìn)行整理后報貴陽市收付中心。這樣不僅解決了支付的及時性也使支出戶不會出現(xiàn)大量的資金。各項基金的支付必須由業(yè)務(wù)科室審核，經(jīng)稽核科審核簽字后，到財務(wù)科進(jìn)行資料的核實(shí)并進(jìn)行支付，這樣形成相互制約、相互監(jiān)督的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使各項基金支出合理、合法，財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作水平也有了進(jìn)一步的提高。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行基金財務(wù)管理制度

堅決實(shí)行收支兩條線管理，做到?？顚Ｓ?，杜絕不合理開支，做到賬務(wù)日清月結(jié)。收繳的社會保險基金于每月的30日前上劃貴陽市收付管理中心，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的養(yǎng)老和失業(yè)保險上繳清鎮(zhèn)市財政局基金專戶進(jìn)行歸集管理。

(四)完成各險種基金的收繳及撥付

20xx年1-5月共征繳社會保險基金7407.39萬元，其中：企業(yè)養(yǎng)老3062.27萬元，機(jī)關(guān)養(yǎng)老32萬元，完成目標(biāo)任務(wù)5500萬元的56.25%。失業(yè)274.78萬元完成目標(biāo)任務(wù)450萬元的61.06%。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療3049.09萬元，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療23.68萬元，完成目標(biāo)任務(wù)3000萬元的102.42%。工傷276.21萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的69.05%。生育81.53萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的81.53%。城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險262.51萬元，農(nóng)村養(yǎng)老保險426.85萬元。

20xx年1-5月合計支付社會保險基金6095.39萬元，其中：養(yǎng)老5613.10萬元，失業(yè)34.64萬元，醫(yī)療106.38萬元,城鎮(zhèn)居民11.48萬元，工傷142.83萬元，生育2.89萬元，城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險19.4萬元，農(nóng)村養(yǎng)老保險164.67萬元。各項基金的用款計劃于上月15號前報貴陽市收付管理中心，每月10號前撥款，這樣就保證了各項基金的正常支付和社會化發(fā)放。

二、其他臨時工作

(一)完成20xx年12月至20xx年9月機(jī)關(guān)事業(yè)單位醫(yī)療保險收入、支出情況的清理工作。

(二)完成二百余人未進(jìn)系統(tǒng)人員繳費(fèi)的核對與補(bǔ)錄。

由于前期數(shù)據(jù)整理的問題，導(dǎo)致大量個體人員未錄入系統(tǒng)，后期處理中需要對所有補(bǔ)錄人員進(jìn)行繳費(fèi)核對，20xx年1-5月完成二百余人的繳費(fèi)核對和補(bǔ)錄工作。

(三)獨(dú)立完成并報送6條信息。

三、存在問題

1、財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;

2、個別財務(wù)人員工作不主動;

四、下步工作打算

進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員會計知識培訓(xùn)，對新進(jìn)人員采取老財務(wù)人員手把手教，使其能很快進(jìn)入角色工作不脫節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)各項基金收入、支出的監(jiān)督確保各項基金運(yùn)行安全。

財務(wù)年終總結(jié)報告內(nèi)容篇二

各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：

一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下 ：

1、在借款、費(fèi)用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財務(wù)年終總結(jié)報告內(nèi)容篇三

大家好，我是___，___職稱，現(xiàn)在__公司財務(wù)部工作，主要負(fù)責(zé)銷售核算與報表編制工作。

春去冬來，四季輪回，又一年緊張忙碌的工作即將結(jié)束。今年6月中旬由__公司組織對所屬各公司全體財務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過考試將理論知識合格、責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐能力、富有創(chuàng)新性的財務(wù)人員調(diào)整到公司的財務(wù)崗位，財務(wù)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有較大的調(diào)整，增加了新人、調(diào)整了新崗位。我感到擔(dān)子更重了、壓力更大了，但是沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，將逐步成熟起來。

一、我所在銷售組對內(nèi)核算企業(yè)銷售成果、對外報送企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)報表，主要從事日常銷售開票、銷售核算、報表編制、涉稅處理等工作。由于我們是上市公司，每一份報出的報表數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，要對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對國資委負(fù)責(zé)、對股民負(fù)責(zé)。與往年相比，今年的財務(wù)核算工作更加繁忙。在時間短、任務(wù)急、要求高的情況下，除了每月及時編制會計決算報表與合并報表，月底以前編制預(yù)計利潤表，每個季度編制公司的季報，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、資金等企業(yè)狀況和上市公司的信息披露做好服務(wù)工作外，每月都能按時完成銷售發(fā)票的核算與回款的統(tǒng)計核對工作，準(zhǔn)確輸入發(fā)票及發(fā)票附件，為月底財務(wù)、信息中心、營銷中心三方對賬做好準(zhǔn)備工作。

二、根據(jù)公司年初制定的《產(chǎn)品銷售管理辦法》認(rèn)真計算、審核經(jīng)銷售人員核對的當(dāng)月銷售提成，提高了銷售工作效率，充分調(diào)動銷售人員開發(fā)、維護(hù)市場的積極性，使銷售人員的責(zé)任、業(yè)績與收入相聯(lián)系。

_月底財務(wù)與企管、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門的人員對公司各分廠及產(chǎn)成品庫的存貨進(jìn)行了盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了存貨中的潛虧問題，并以書面形式將具體品種、大類、金額上報公司，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)實(shí)際存貨狀況提供了依據(jù)。

另外對各銷售區(qū)域及大客戶，自20__年_月_日至20__年_月_日一個年度區(qū)間的銷售情況進(jìn)行了分析，通過結(jié)合成本組測算的產(chǎn)品大類固定成本和變動成本，對銷售數(shù)量、金額、售價、利潤進(jìn)行了對比分析，為明年公司銷售政策的調(diào)整與完善，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、在20__年的工作中首先是要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因?yàn)閱挝贿\(yùn)作不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，步入相互督促、互相學(xué)習(xí)的良性循環(huán)。其二是與各部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

新的一年還將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為會計工作的正常進(jìn)行打好基礎(chǔ)。新準(zhǔn)則的實(shí)施給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

財務(wù)年終總結(jié)報告內(nèi)容篇四

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財務(wù)年終總結(jié)報告內(nèi)容篇五

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

20x年財務(wù)部工作思路：

1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

20x年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20x年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。

20x年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊。