時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

后勤工作計劃篇一

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期，結(jié)合學(xué)校中心工作，以“一切為了每一個學(xué)生終身健康發(fā)展”為宗旨，以素質(zhì)教育和課程改革為核心，全面貫徹黨的教育方針，努力推進素質(zhì)教育，不斷深化教育改革，不斷強化常規(guī)管理，為每位學(xué)生的成長提供終身服務(wù)，為每位教師的發(fā)展提供良好條件。要注重教育內(nèi)涵建設(shè)，強化依法辦學(xué)，推行精細化管理，提高辦學(xué)效益;在教育局和教育署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力把我學(xué)校辦成一所“師資優(yōu)良、管理規(guī)范、內(nèi)涵充實、質(zhì)量較高、特色明顯、品位提升”的現(xiàn)代農(nóng)村學(xué)校。強化后勤管理，本著為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)的精神，謀求新的發(fā)展。

二、主要工作

1、認真組織學(xué)習(xí)，按時參加學(xué)校的政治活動和各種討論、交流;定期召開總務(wù)后勤會議，認真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，加強總務(wù)人員的師德修養(yǎng);樹立熱愛教育、熱愛學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的思想，主動、熱情為教育教學(xué)服務(wù);努力抓好后勤人員隊伍建設(shè)，做好人員的思想和協(xié)調(diào)工作，形成講政治、講正氣、講大局、講業(yè)績的氛圍。

2、健全各類崗位職責(zé)，提高努力恪守崗位職責(zé)的意識，提高工作效率和管理效益;繼續(xù)建立和完善考核獎懲制度，加大檢查力度，每學(xué)期結(jié)束之前進行考評，考評結(jié)果直接與評聘掛鉤。

3、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)范收費的文件精神，增強責(zé)任意識，堅持收費公示制度;嚴格按照收費范圍和收費標準規(guī)范收費，同時發(fā)放《告家長書》，征得家長同意后方可進行收費，在學(xué)期結(jié)束之前向?qū)W生結(jié)清各類收費，實行多退少不補的原則;形成由家長、社區(qū)、學(xué)校三方面齊抓共管的局面，扎扎實實做好規(guī)范收費這項工作。

4、不斷學(xué)習(xí)，嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，切實貫徹落實“三重一大”的制度，堅決杜絕學(xué)校經(jīng)濟活動中的商業(yè)賄賂;根據(jù)財務(wù)有關(guān)制度和學(xué)校實際，執(zhí)行好學(xué)校20nn年的經(jīng)費預(yù)算;既嚴格按照有關(guān)制度和學(xué)校預(yù)算報告妥善使用好經(jīng)費，合理使用學(xué)校公用經(jīng)費，嚴格執(zhí)行物品申報及鎮(zhèn)府采購制度。

5、加強財產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度;制定財產(chǎn)檢查實施細則，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，做到一物一卡齊全;平時經(jīng)常巡視、檢查，做好學(xué)校設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，使學(xué)校財產(chǎn)的使用率保持良好。

6、加快校安工程建設(shè)，盡快督促工程施工人員加快施工進度，保質(zhì)保量的.完成加固工程項目?？倓?wù)處要積極參工程的監(jiān)督，保證工期和工程保質(zhì)保量的按時完成。

7、通過有關(guān)渠道向教師、學(xué)生進行勤儉節(jié)約、愛護財產(chǎn)的教育。對班級的學(xué)生財產(chǎn)***進行培訓(xùn)，并定期檢查，根據(jù)有關(guān)獎懲條例，對損壞財產(chǎn)的給予相應(yīng)的賠償;對愛護財產(chǎn)的進行獎勵。

8、加強校園安全管理，牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識;加強門衛(wèi)管理，外來人員不僅要作好登記，還要持相關(guān)證件進出學(xué)校;平時要經(jīng)常巡視校園環(huán)境，對重點部位設(shè)置的防盜設(shè)施、消防設(shè)施定期檢查，消除不安全的隱患;努力創(chuàng)建文明安全的校園環(huán)境。

9、加強學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)，美化校園、綠化校園，努力做好校園綠化工作，創(chuàng)浦東新區(qū)綠色學(xué)校。

10、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生法，加強飲水、食堂管理。制定食堂工作的主要目標和任務(wù)，加強對食堂人員的管理和培訓(xùn)，提高對食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)滿意程度。在衛(wèi)生、安全的前提下，努力提高飯菜的質(zhì)量，不但讓師生吃得放心，而且吃得滿意。

后勤工作計劃篇二

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1、工作內(nèi)容： 做什么--------工作目標、任務(wù)。

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的.還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：

怎么做---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：

誰來做-----工作負責(zé)。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。

比如每次會晤還肩負著拍照攝像，如果課程中外出購買物料就必須把拍照和攝像這項工作交給同事去做。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，才會合理的安排時間，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。

4、工作進度：

什么時間做------完成期限。

抓好后勤工作，保障供給，切實做好每次課程物料的準備工作，是自贏想力成立以來后勤服務(wù)重要的環(huán)節(jié)，工作取得了長足的進步，為贏想力進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

后勤工作計劃篇三

一、指導(dǎo)思想與工作目標

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的'管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、具體實施辦法

(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

(二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

后勤工作計劃篇四

基建后勤工作是其他工作的重要保障，好的工作計劃可以幫助基建后勤工作事半功倍，提升效率。下面是由計劃網(wǎng)整理的基建后勤工作計劃，歡迎閱讀。

(一)建設(shè)目標

做到“五個完成，一個確?！?。即完成重慶交管等16個項目的竣工驗收;完成荊州、武漢vts等6個項目的交工驗收;完成岳陽等5處通信處(站)業(yè)務(wù)用房等10個項目的開工建設(shè);完成電子巡航試點等10個項目的前期工作;完成“十二五”中期調(diào)整工作，開展相關(guān)專項規(guī)劃的編制;確保消化歷年結(jié)轉(zhuǎn)投資，全年完成固定資產(chǎn)投資占年度責(zé)任目標的95%以上。

(二)建設(shè)重點

以553工程建設(shè)為重點，即5個vt，5個基地(重慶、九江、武漢、蕪湖、萬州監(jiān)管救助基地)、3個通信支撐(干線vhf改造、用戶接入、ais一期)，加強工程建設(shè)管理，規(guī)范招投標工作，做好招標工作進入地方公共市場，細化合同條款，全面梳理竣工驗收項目，保證“一個漏斗，管住兩頭”，一頭是立項，一頭是竣工。

(三)總體安排

1、統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取今年全面完成“十二五”規(guī)劃條件成熟項目前期工作。

①今年要全面啟動“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整工作，各單位充分研究本單位業(yè)務(wù)需求，加強與業(yè)務(wù)部門溝通，結(jié)合計劃處提出的中期調(diào)整意見初稿商量反饋意見。

②今年的前期工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，有重點、有步驟、分階段安排好各環(huán)節(jié)的工作，爭取完成“十二五”規(guī)劃內(nèi)條件成熟項目的前期工作和長江航運通信專網(wǎng)中長期建設(shè)規(guī)劃,16個項目已印發(fā)了，要按責(zé)任制落實。

③要深化前期論證工作，要早啟動、廣調(diào)研、深研究，制定規(guī)劃實施細則，任務(wù)分工、執(zhí)行責(zé)任落實到位。

2、以規(guī)范化管理為主線，提高預(yù)算執(zhí)行率。

①財務(wù)投資執(zhí)行率要達到95%以上。各單位要合理安排各個項目的實施計劃，每個月的工作要圍繞實施計劃中的工作安排和形象進度來開展，做到計劃和工作實施“一張皮”。這樣可以避免過去財務(wù)支付“低開、慢走、暴行”的怪圈。局將以6月、9月以及12月三個重要節(jié)點，對各單位投資執(zhí)行率進行考核，每個月還要進行統(tǒng)計并通報。今年底先進集體的評比將以各單位年度實施計劃完成情況和財務(wù)投資執(zhí)行率的情況為重要依據(jù)。

②全力推進項目竣工驗收。今年安排了23各項目竣工，必須確保16個項目竣工驗收，這是硬指標。這里面首先要注意已完工項目要抓緊審計;已審計項目要抓緊動用預(yù)留費批復(fù)的各項工作;已獲動用預(yù)留費批復(fù)的要抓緊竣工驗收報的編制。其次要注意加緊對上協(xié)調(diào)，爭取上級各項審批和會議的安排。最后是在完工審計中審計部門和基建部門加強與審計事務(wù)所的協(xié)調(diào)工作。

③全力推進新開項目盡早開工。對于新開工項目，各單位要制定詳細的工作實施計劃，做到工作節(jié)奏安排科學(xué)，標段劃分合理，從現(xiàn)在起就要開展開工前準備工作。本年度新開工項目準備工程原則要求在6月中旬前全部完成，6月底前開工建設(shè)。

④做好技術(shù)規(guī)格書審查和合同管理工作。在技術(shù)規(guī)格書審查中，要注重滿足功能要求，同時做好市場調(diào)研，避免招標出現(xiàn)大量資金結(jié)余現(xiàn)象。在合同簽訂中要考慮到項目年度實施計劃形象進度與資金支付的銜接，做到合同簽訂的科學(xué)性。

⑤做好招投標進場交易工作。各單位要重視該項工作，凡列入局基本建設(shè)計劃的建設(shè)項目進行公開招標投標活動，必須進入相應(yīng)的交易中心交易。為確保該項工作的順利開展，局屬各單位均要落實責(zé)任部門和責(zé)任人。所有需招標的項目一律報局相關(guān)部門審核后，按照長航局規(guī)定的責(zé)任分工和交易流程完成具體的進場交易工作。

3、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，合力推進計劃基建工作。

各單位要建立基建與裝備、財務(wù)、審計、檔案等部門的協(xié)調(diào)機制，定期召開協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各種問題。要形成制度基建部門要加強與財務(wù)部門的溝通，與財務(wù)部門每月至少要對一次帳，清理支付計劃和支付額，做到財務(wù)支付科學(xué)合理。

4、加強廉政建設(shè)，進一步構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防腐敗體系。

基建領(lǐng)域廉政建設(shè)是高壓線，大家一定不能踩，要認真執(zhí)行交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，進一步提高工程建設(shè)透明度，繼續(xù)確?！案沙墒拢怀鍪隆?。按照構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，建立健全監(jiān)督機制;規(guī)范工程建設(shè)管理，確保各項制度落實;繼續(xù)落實基建“雙合同”制，強化《廉政合同》的監(jiān)督考核;推行重點項目招標掛牌監(jiān)督，認真開展廉政風(fēng)險源排查;全面推行運用《長江航運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理信息系統(tǒng)》以及《長江水運工程建設(shè)市場信用信息管理系統(tǒng)》。

隨著改革的不斷深入，基建后勤科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務(wù)，突出重點，在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要善于改革創(chuàng)新。與有關(guān)部門、科室密切配合，按照“改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，規(guī)范程序，依法辦事”的思路，探索新路子，拓寬新領(lǐng)域，不斷推動我市城市基本建設(shè)再上新水平。

(一)強化項目資金的管理使用

嚴格按工程進度、審批程序進行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準確無誤，在資金比較緊張的情況下，既要保證重點項目的順利實施，又要保證項目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)加強政府投資項目的招投標管理

加大對政府采購項目的考察論證，提出項目建設(shè)的'可行性意見，確保投資項目的可行性。與科室、部門密切配合,嚴格按照法定程序做好招投標采購的立項、合同簽訂、檔案管理等工作，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。

(三)加強竣工決算審計管理

認真審查工程竣工決算資料，填制《城建項目決算評審登記表》，保證工程項目結(jié)算數(shù)據(jù)真實反映投資情況。

(四)加強上級?？畹墓芾硎褂?/p>

對上級專款嚴格按照文件批復(fù)的項目內(nèi)容管理使用，資料必須齊全，資金使用手續(xù)必須嚴密，定期向有關(guān)部門報告項目進度及資金使用情況，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ?。

1、完成學(xué)生服務(wù)中心主體結(jié)構(gòu)施工工作;

2、完成學(xué)生服務(wù)中心室內(nèi)裝修施工圖及消防審查工作;

3、完成青山湖校區(qū)污水處理泵站規(guī)劃報建工作;

5、做好“更名”考察點的建設(shè)維修工作;

6、做好馬院原辦公用房的分配調(diào)整工作;

7、做好新引教授、博士的住房安排等工作;

8、做好檔案館所退的圖書館內(nèi)房屋的維修改造工作;

9、進一步做好辦公用房清理整頓的督查工作;

10、做好房管、維修及后勤管理方面的日常工作;

11、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

20xx年后勤基建工作目標：認真貫徹落實衛(wèi)生工作會議精神，繼續(xù)深入開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動;嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)目標考核;加快衛(wèi)生資源調(diào)整和基層衛(wèi)生項目建設(shè)進度，推進公共衛(wèi)生項目建設(shè)進度;繼續(xù)開展后勤專業(yè)“崗位練兵、技術(shù)比武”活動;加強節(jié)能精細管理，落實節(jié)能目標考核;優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，提升就醫(yī)環(huán)境質(zhì)量;加強專業(yè)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，提高管理水平。

一、繼續(xù)深入開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動。深入基層調(diào)查研究，傾聽基層意見和建議，幫助基層解決實際工作中遇到的突出問題和困難。

二、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度

(一)衛(wèi)生資源調(diào)整建設(shè)任務(wù)

2018年，市衛(wèi)生局系統(tǒng)安排11個建設(shè)項目，其中續(xù)建項目6個，計劃新開工項目5個。續(xù)建項目：胸科醫(yī)院遷址新建、胸科醫(yī)院新建科研樓、天津醫(yī)院改擴建、環(huán)湖醫(yī)院遷址新建、海河醫(yī)院配套項目、新建第二兒童醫(yī)院;計劃新開工項目：人民醫(yī)院三期、第三中心醫(yī)院擴建、天津醫(yī)院(天和醫(yī)院)改擴建、中心婦產(chǎn)科醫(yī)院原址改擴建、職業(yè)病防治院原門診住院樓改擴建?？偨ㄖ娣e89萬平方米，建設(shè)規(guī)模7532張病床，計劃總投資63億元。

1、計劃完成投資目標。根據(jù)目前各項工程建設(shè)進度，2018年計劃完成投資目標15億元。

2、工作進度

(1)計劃竣工項目3個：胸科醫(yī)院遷址新建、胸科醫(yī)院新建科研樓、海河醫(yī)院配套工程3個項目和天津醫(yī)院一期工程，計劃20xx年10月竣工。

(2)續(xù)建項目3個：天津醫(yī)院改擴建二期、環(huán)湖醫(yī)院遷址新建、新建第二兒童醫(yī)院。

(3)計劃新開工項目5個：人民醫(yī)院三期、第三中心醫(yī)院擴建、xx醫(yī)院(xx醫(yī)院)改擴建、中心婦產(chǎn)科醫(yī)院原址改擴建、職業(yè)病防治院原門診住院樓改擴建。

3、做好服務(wù)工作。做好中醫(yī)一附院中醫(yī)臨床研究基地遷址新建、中醫(yī)二附院遷址新建、代謝病醫(yī)院遷址新建項目的咨詢服務(wù)和社會資本醫(yī)院的幫扶工作。

(二)推動基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)進度

大力改善基層衛(wèi)生服務(wù)條件，推動黃河醫(yī)院門診樓擴建、塘沽醫(yī)院擴建二期、新建空港國際醫(yī)院、東麗醫(yī)院擴建二期、薊縣醫(yī)院遷址新建、寶坻區(qū)中醫(yī)醫(yī)院擴建和接建、寶坻區(qū)安康醫(yī)院遷址新建、薊縣精神衛(wèi)生康復(fù)中心改擴建和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目建設(shè)進度。啟動三潭醫(yī)院、漢沽醫(yī)院、大港醫(yī)院二期、武清區(qū)人民醫(yī)院二期、靜?？h醫(yī)、寧河縣中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項目。

(三)推動公共衛(wèi)生項目建設(shè)進度

積極配合相關(guān)處室推動疾病預(yù)防控制機構(gòu)體系建設(shè)、婦女兒童保健機構(gòu)體系建設(shè)、衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)項目進度。

(四)繼續(xù)推動中央投資項目建設(shè)進度

進一步落實國家發(fā)改委、財政部《關(guān)于進一步加大擴大內(nèi)需中央投資項目管理有關(guān)問題的緊急通知》(發(fā)改電[2009]137號)要求，會同市發(fā)改委對我市衛(wèi)生系統(tǒng)48個中央投資項目報批程序、建設(shè)進度、資金落實、資金管理和資金使用等情況進行督查，加大在建項目的施工安全、施工質(zhì)量和資金使用的管理，推進前期項目的工作進度，積極幫助協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快辦理前期手續(xù)，確保在建項目按期完成，爭取前期項目早日開工建設(shè)。

三、繼續(xù)開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作

繼續(xù)落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)〈衛(wèi)生系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2009〕102號)和市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈天津市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案〉的通知》(津黨辦發(fā)〔2009〕26號)要求，配合相關(guān)處室完成好建筑領(lǐng)域突出問題專項治理工作任務(wù)，突出抓好信息公開和誠信體系建設(shè)。

四、加強基建檔案管理

認真落實《天津市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市檔案局關(guān)于進一步加強我市重大建設(shè)項目檔案工作意見的通知》(津政發(fā)〔2018〕79號)要求，配合相關(guān)處室做好項目檔案的收集、整理、歸檔和移交工作。確保完整、系統(tǒng)的建立好建設(shè)項目檔案，滿足項目投入使用、安全管理、設(shè)施設(shè)備維護、社會化服務(wù)等工作需要。

五、加強安全生產(chǎn)管理

(一)工作目標。實現(xiàn)“五百一零”工作目標，即：特種設(shè)備合格證率達100%;特種設(shè)備年檢率達100%;安全生產(chǎn)隱患整改率達100%;建設(shè)項目安全設(shè)施三同時執(zhí)行率達100%;安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須進行安全資格認證培訓(xùn)，做到持證上崗率100%;確保安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故為零。

(二)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位行政主要負責(zé)人與市衛(wèi)生局局長簽訂《天津市衛(wèi)生局系統(tǒng)2018年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。各單位結(jié)合實際工作，與相關(guān)科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全生產(chǎn)責(zé)任要落實到人，不留盲點，無縫對接。

(三)落實責(zé)任制考核。深入貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2018〕4號)，落實市安委會《關(guān)于組織進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的通知》(津安辦〔2018〕9號)要求，加強對安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)《天津市安全生產(chǎn)條例》、《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)重點工作要求，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

(四)嚴格績效考核。落實市衛(wèi)生局、市財政局、市勞動保障局《關(guān)于印發(fā)天津市市屬公立醫(yī)院績效考核管理暫行辦法的通知》(津衛(wèi)財[2009]103號)要求，對市財政局指定的32所公立醫(yī)院安全生產(chǎn)進行績效考核。對出現(xiàn)人員死亡，或者10人以下重傷，以及500萬元以上直接經(jīng)濟損失事故的?！睂嵭小耙黄狈駴Q”制。

(五)加強要害部位管理。熱電、司爐、電梯、燃氣、臨時建筑是安全生產(chǎn)的要害部位，必須嚴格管理制度，嚴格操作規(guī)程，完善應(yīng)急預(yù)案，開展演練活動，防范事故發(fā)生。

(六)深入開展大檢查活動。深入開展安全生產(chǎn)專項整治和“汛期”“防雷”“電梯”等安全生產(chǎn)大檢查活動，切實把加強安全生產(chǎn)管理和應(yīng)對突發(fā)公共事件的各項措施落到實處，達到管理更加規(guī)范，重大事故的發(fā)生率為零，一般問題和隱患的發(fā)生率比上年度有明顯的下降。

六、開展“崗位練兵”活動。認真落實局黨委工作要求，不斷提高后勤保障隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合基層單位實際工作需求，開展“司爐專業(yè)、電工專業(yè)、電梯專業(yè)、醫(yī)療廢物處置”崗位練兵活動。實現(xiàn)全員參與、人人達標的工作目標。

七、加強醫(yī)療廢物管理

認真總結(jié)和分析2018年醫(yī)療廢物督查情況，針對二級以下醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和社會辦醫(yī)機構(gòu)普遍存在的問題，狠抓落實整改。積極與市環(huán)保局協(xié)調(diào)，解決不按期收集醫(yī)療廢物、單位之間互相依托存放醫(yī)療廢物等問題。與相關(guān)處室協(xié)作，編制印發(fā)醫(yī)療廢物工作指南，規(guī)范醫(yī)療廢物管理，實行培訓(xùn)上崗制度。

八、加強節(jié)能目標管理

落實市政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)市經(jīng)濟和信息化委等十部門擬定的天津市“十二五”節(jié)能目標責(zé)任評價考核實施方案的通知》(津政辦函〔2018〕87號文件)要求，組織相關(guān)專家和專業(yè)人員對市衛(wèi)生局系統(tǒng)節(jié)能工作和目標責(zé)任完成情況進行考核。考核內(nèi)容包括：市衛(wèi)生局每年度下達的節(jié)能目標完成情況、節(jié)能降耗工作機制建設(shè)情況、目標分解落實情況、管理制度落實情況、政策措施執(zhí)行情況、節(jié)能技術(shù)推廣情況和節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況進行考核，確保完成年度節(jié)能目標。

九、加強公務(wù)用車管理

認真落實市機關(guān)事務(wù)管理局有關(guān)公務(wù)用車的相關(guān)規(guī)定，嚴格二級審批手續(xù)。本著厲行節(jié)約、避免浪費的原則，對車輛超編、資金不落實的不予進行審批。

十、加強后勤保障環(huán)境建設(shè)

在鞏固2018年已取得的環(huán)境綜合整治成果的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院后勤“五凈、六有、三有序”的環(huán)境考核標準，繼續(xù)深入開展就醫(yī)環(huán)境綜合整治，細化和量化工作任務(wù)，規(guī)范管理，不斷提升就醫(yī)環(huán)境質(zhì)量。

十一、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

認真落實《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好衛(wèi)生規(guī)劃財務(wù)人員培訓(xùn)工作的通知》(衛(wèi)辦規(guī)財發(fā)〔2018〕105號)要求，加強基建后勤人才隊伍建設(shè)，開展“基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、醫(yī)療廢物管理”專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為主管領(lǐng)導(dǎo)、科長和操作人員。重點進行法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達到提高懂法執(zhí)法意識、提高隊伍素質(zhì)、提高管理水平的目的。

20xx年工作目標：牢固樹立“底線”思維，始終堅持“紅線”意識，堅持穩(wěn)中求進，著力提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，實現(xiàn)“五百一零”工作目標;推進衛(wèi)生資源調(diào)整項目建設(shè)進度，確保新建第二兒童醫(yī)院項目、環(huán)湖醫(yī)院遷址新建項目竣工;推進疾控體系、監(jiān)督體系、婦幼體系機構(gòu)建設(shè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè);進一步規(guī)范和加強公車管理;開展第三屆“崗位練兵、技術(shù)比武”活動;加強醫(yī)療廢物處置和醫(yī)療廢水達標排放管理，推進醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)合格上崗證制度的落實;啟動“十二五”節(jié)能目標考核;加強隊伍建設(shè);加強環(huán)境綜合治理，做好后勤保障工作。

一、繼續(xù)開展“促惠上”調(diào)研服務(wù)活動。

二、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度

(一)衛(wèi)生資源調(diào)整建設(shè)。20xx年，市衛(wèi)生局系統(tǒng)安排8個建設(shè)項目，其中：續(xù)建項目3個，計劃新開工項目5個?？偨ㄖ娣e102萬平方米，建設(shè)規(guī)模7992張病床，其中新增床位6467張，計劃總投資75億元。

(1)計劃完成投資目標：根據(jù)目前各項目的建設(shè)進度，20xx年計劃完成投資目標14億元。

(2)建設(shè)進度

計劃竣工項目2個：新建第二兒童醫(yī)院項目計劃20xx年8月竣工，環(huán)湖醫(yī)院遷址新建項目計劃20xx年底竣工。

續(xù)建項目1個：天津醫(yī)院改擴建項目二期施工。

計劃新開工項目5個：第一中心醫(yī)院新址擴建項目、人民醫(yī)院三期擴建項目、第三中心醫(yī)院二期擴建項目、天和醫(yī)院改擴建項目、中心婦產(chǎn)科醫(yī)院原址改擴建項目。

(3)做好項目服務(wù)：做好中醫(yī)二附院遷址新建、醫(yī)大代謝病醫(yī)院遷址新建項目的服務(wù)，推進工作進度。加強對社會資本投入項目的服務(wù)力度。

2、老醫(yī)院改造3個項目：南開醫(yī)院老址改造和職業(yè)病防治院原門診住院樓改造2個項目立項已批復(fù)，兒童醫(yī)院改造項目正在編制改造方案。

(二)推動中央投資項目建設(shè)進度。2009年以來，中央投資我市56個醫(yī)療衛(wèi)生項目，其中竣工項目31個，在建項目17個，前期項目8個。為加強管理，推進進度，會同市發(fā)改委對中央投資項目報批程序、建設(shè)進度、資金落實、資金管理和資金使用等情況進行督導(dǎo)檢查，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。繼續(xù)爭取中央對我市醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目的資金支持力度。

(三)推動基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目進度。繼續(xù)推動黃河醫(yī)院門診樓擴建、新建醫(yī)科大學(xué)空港醫(yī)院和中新生態(tài)城醫(yī)院、東麗醫(yī)院擴建二期、薊縣醫(yī)院遷址新建、寶坻區(qū)中醫(yī)醫(yī)院擴建和接建、薊縣精神衛(wèi)生康復(fù)中心改擴建和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目建設(shè)進度。啟動南開區(qū)三潭醫(yī)院，濱海新區(qū)塘沽醫(yī)院門急診樓改擴建、醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院濱海醫(yī)院一期(原漢沽醫(yī)院二期)、大港醫(yī)院二期，武清區(qū)人民醫(yī)院二期、靜?？h中醫(yī)醫(yī)院遷址新建、寧河縣中醫(yī)醫(yī)院遷址新建項目建設(shè)。

(四)推動公共衛(wèi)生項目建設(shè)進度。積極配合相關(guān)處室推動疾病預(yù)防控制機構(gòu)體系建設(shè)、婦女兒童保健機構(gòu)體系建設(shè)、衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)項目進度。

三、繼續(xù)開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工。繼續(xù)落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)〈衛(wèi)生系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2009〕102號)和市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈天津市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案〉的通知》(津黨辦發(fā)〔2009〕26號)要求，配合相關(guān)處室完成好建筑領(lǐng)域突出問題專項治理工作任務(wù)，突出抓好信息公開和誠信體系建設(shè)。

四、加強基建檔案管理。認真落實《天津市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市檔案局關(guān)于進一步加強我市重大建設(shè)項目檔案工作意見的通知》(津政發(fā)〔2018〕79號)要求，配合相關(guān)處室做好項目檔案的收集、整理、歸檔和移交工作。

五、安全生產(chǎn)工作

(一)工作目標：牢固樹立“底線”思維，始終堅持“紅線”意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)“五百一零”工作目標，即：特種設(shè)備合格證率達100%;特種設(shè)備年檢率達100%;安全生產(chǎn)隱患整改率達100%;建設(shè)項目安全設(shè)施三同時執(zhí)行率達100%;安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須進行安全資格認證培訓(xùn)，做到持證上崗率100%;確保安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故為零。

(二)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位行政主要負責(zé)人與市衛(wèi)生局局長簽訂《天津市衛(wèi)生局系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。各單位結(jié)合實際工作，與相關(guān)科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全生產(chǎn)責(zé)任要落實到人，不留盲點，無縫對接。

(三)加強安全生產(chǎn)管理

1、一是進一步完善安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實施“條塊結(jié)合”監(jiān)管模式，將安全生產(chǎn)專業(yè)劃分為若干專業(yè)組，依托專業(yè)管理、聯(lián)動督查提升安全生產(chǎn)管理水平。二是推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照“先規(guī)范化，后標準化”的工作思路，采取創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范單位”、“安全生產(chǎn)示范崗位”等典型引路的形式，推動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實現(xiàn)“培訓(xùn)每一人，安全每一天”的目的。

2、推廣第一中心醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理模式，按照區(qū)域劃分， “以大帶小”的辦法，整體提升本區(qū)域安全生產(chǎn)管理水平。

3、充實互查組隊伍。在原有互查小組的基礎(chǔ)上，充實檢查隊伍建設(shè)，定期開展互查活動，達到互查互學(xué)、互相監(jiān)督、堵塞安全隱患目的。

4、組建專家?guī)臁Ｆ刚埵邪脖O(jiān)局專業(yè)人員、社會專家、局系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)人員組成市衛(wèi)生局系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員專家?guī)?，重點為日常安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)對處理突發(fā)事故提供技術(shù)支持和保障。

5、加大查處力度。對存在累查累犯、屢教不改的情況，采取“一次警告，兩次約談，三次對其辭退或調(diào)整工作崗位”的辦法，嚴格落實管理措施，嚴格落實崗位責(zé)任，堅決杜絕事故發(fā)生。

(四)開展安全生產(chǎn)月活動：發(fā)放宣傳材料、組織答題競賽，加強對全員職工的安全生產(chǎn)宣傳教育。

(五)加強對要害部門管理：變電、司爐、電梯、燃氣、臨時建筑等是安全生產(chǎn)的要害部位，必須嚴格管理制度，嚴格操作規(guī)程，完善應(yīng)急預(yù)案，防范事故發(fā)生。

(六)深入開展大檢查：深入開展安全生產(chǎn)專項整治和“節(jié)假日”、“汛期”、“防雷”、“電梯”安全生產(chǎn)大檢查活動，以查促改，實施掛牌管理，切實把加強安全生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)公共事件的各項措施落到實處，達到管理更加規(guī)范，重大事故的發(fā)生率為零。

(七)落實責(zé)任制考核：深入貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2018〕4號)，落實市安委會《關(guān)于組織進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的通知》(津安辦〔2018〕9號)要求，加強對安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)《天津市安全生產(chǎn)條例》、《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)重點工作要求，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

(八)落實績效考核：落實市衛(wèi)生局、市財政局、市勞動保障局《關(guān)于印發(fā)天津市市屬公立醫(yī)院績效考核管理暫行辦法的通知》(津衛(wèi)財[2009]103號)要求，對市財政局指定的32所公立醫(yī)院安全生產(chǎn)進行績效考核。對出現(xiàn)人員死亡，或者10人以下重傷，以及500萬元以上直接經(jīng)濟損失事故的?！睂嵭小耙黄狈駴Q”制。

六、嚴格醫(yī)療廢物管理。結(jié)合2018年開展醫(yī)療廢物大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和目前各區(qū)縣醫(yī)療廢物管理存在的難題，積極與市環(huán)保局協(xié)調(diào)，解決不按期收集醫(yī)療廢物、單位之間互相依托存放醫(yī)療廢物等問題。與相關(guān)處室協(xié)作，編制印發(fā)醫(yī)療廢物工作指南，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療廢物管理，完善培訓(xùn)合格上崗制度。

七、加強公務(wù)用車管理。認真落實《天津市人民政府批轉(zhuǎn)市交通港口局市公安局擬定的天津市小客車總量調(diào)控管理辦法(試行)的通知》(津政發(fā)〔2018〕45號)和市機關(guān)事務(wù)管理局有關(guān)公務(wù)用車相關(guān)規(guī)定，嚴格車輛管理，嚴格審批制度。

八、開展第三屆“崗位練兵、技術(shù)比武”活動。按照局黨委在全市衛(wèi)生行業(yè)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動要求，為鞏固和擴大全市衛(wèi)生行業(yè)前兩屆比武活動成果，加強衛(wèi)生后勤服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”目標，在2018年開展“司爐專業(yè)、電工專業(yè)、醫(yī)療廢物處置、電梯專業(yè)”崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，通過層層考核選拔的方式，司爐專業(yè)、電工專業(yè)參加20xx年市級“技術(shù)比武”大賽。

九、開展絮用纖維制品專項檢查。認真落實國家質(zhì)檢檢驗檢疫總局等六部委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于《聯(lián)合開展打擊“黑心棉”違法犯罪行為專項行動方案》、市質(zhì)監(jiān)局和市衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)督工作的通知》要求，市質(zhì)監(jiān)局和市衛(wèi)生局組織聯(lián)合檢查組對衛(wèi)生行業(yè)進行專項督查。

十、節(jié)能管理

(一)啟動“十二五”節(jié)能目標考核。落實市政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)市經(jīng)濟和信息化委等十部門擬定的天津市“十二五”節(jié)能目標責(zé)任評價考核實施方案的通知》(津政辦函〔2018〕87號文件)要求，組織對市衛(wèi)生局系統(tǒng)節(jié)能工作和目標責(zé)任完成情況進行考核?？己藘?nèi)容包括：市衛(wèi)生局每年度下達的節(jié)能目標完成情況、節(jié)能降耗工作機制建設(shè)情況、目標分解落實情況、管理制度落實情況、政策措施執(zhí)行情況、節(jié)能技術(shù)推廣情況、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況進行考核，確保完成“十二五”節(jié)能目標。

(二)開展節(jié)能型示范單位和節(jié)水型單位工作。落實市經(jīng)信委和市機關(guān)事務(wù)管理局要求，開展節(jié)能型示范單位和節(jié)水型單位工作。

十一、加強環(huán)境建設(shè)。按照市愛衛(wèi)會《醫(yī)療單位衛(wèi)生達標考核實施細則》和市衛(wèi)生局醫(yī)院后勤“五凈、六有、三有序”的環(huán)境考核標準，繼續(xù)深入開展環(huán)境綜合整治、醫(yī)療廢物專項檢查、醫(yī)院食堂油煙過濾凈化裝置專項檢查，不斷優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，提升就醫(yī)環(huán)境質(zhì)量。

十二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。落實《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好衛(wèi)生規(guī)劃財務(wù)人員培訓(xùn)工作的通知》(衛(wèi)辦規(guī)財發(fā)〔2018〕105號)要求，加強基建后勤人才隊伍建設(shè)，開展“基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、醫(yī)療廢物管理”專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為主管領(lǐng)導(dǎo)、科長和操作人員。重點進行法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達到提高懂法執(zhí)法意識、提高隊伍素質(zhì)、提高管理水平的目的。

十三、開展調(diào)研工作。對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的廢水排放情況、二級以上醫(yī)療單位配備備用電源情況進行摸底調(diào)查，為制定相關(guān)規(guī)定提供可靠的基礎(chǔ)資料。

十四、完成后勤管理安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。為提高預(yù)測、預(yù)判、預(yù)控的能力，促進安全生產(chǎn)管理從靜態(tài)到動態(tài)、從被動到主動、從程序管理到工序管理的轉(zhuǎn)變，從而推動安全生產(chǎn)管理的不斷創(chuàng)新，包括在工作過程中設(shè)備數(shù)控化改造和事故應(yīng)對時借助信息系統(tǒng)調(diào)配各種資源等，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理動態(tài)實時監(jiān)控。

十五、推進醫(yī)院太平間交由民政部門指定的殯儀服務(wù)單位管理的工作進度。為凈化醫(yī)院環(huán)境，維護公共衛(wèi)生安全和社會穩(wěn)定，積極配合市民政局、市公安局、市工商局盡快落實醫(yī)院將太平間交由民政部門指定的殯儀服務(wù)單位管理。

1.后勤基建辦公室第一學(xué)期寒假工作計劃

5.【年度】后勤處工作計劃,后勤工作計劃

6.后勤物業(yè)工作計劃,2018后勤物業(yè)工作計劃

7.學(xué)校后勤工作計劃-后勤工作計劃

8.小學(xué)后勤總務(wù)工作計劃-后勤工作計劃

后勤工作計劃篇五

本學(xué)期，后勤綜治工作總的指導(dǎo)思想是以學(xué)校工作目標為指針，繼續(xù)堅持以“安全”為核心，以“教學(xué)”為中心，以“服務(wù)”為宗旨，以“落實”為重點。堅持管理育人，服務(wù)育人的工作方針，在工作中發(fā)揚“四勤”精神(即：腿勤，深入學(xué)校各個部位;眼勤，注意發(fā)現(xiàn)問題;口勤，及時安排部署;手勤，及時解決問題)。實行動態(tài)管理，注重過程性管理，針對后勤工作多、雜的特點，在確保做好后勤常規(guī)工作和階段性工作外，還要及時處理好突發(fā)性事件，進一步完善應(yīng)對各種突發(fā)事件的緊急“預(yù)案”的制定及防治措施的落實。在整個學(xué)期的后勤綜治工作中，抓常規(guī)、突重點、嚴要求、重落實，實現(xiàn)本學(xué)期后勤綜治工作“四化”(即：科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、服務(wù)化)的工作目標。

一、堅持學(xué)習(xí)，加強后勤隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認識，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。

1、繼續(xù)堅持每周一的后勤人員工作、學(xué)習(xí)例會制度，檢查落實上周工作情況，落實各項過程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點，與會人員要互相學(xué)習(xí)，借鑒先進管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。更新觀念，提高思想認識，要求后勤工作者樹立師生利益和學(xué)校需要至上的服務(wù)觀，并以此作為各自開展工作的出發(fā)點和歸宿。

2、明確職責(zé)，明確責(zé)任要求，強化崗位意識，愛崗敬業(yè)，要做到自尊，自愛，自強，工作中有熱情、有耐心。

3、規(guī)范后勤綜治管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動性、積極性，改進工作作風(fēng)，發(fā)揚各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，團結(jié)，配合的工作風(fēng)格，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、抓安全，保穩(wěn)定，落實“安全”工作責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，堅持安全工作中的“四不放過”原則，(即：排查安全隱患不徹底不放過，安全教育不落實不放過，安全措施不到位不放過，安全責(zé)任不明確不放過。)繼續(xù)實行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面，實現(xiàn)學(xué)校全年安全無事故的安全綜治目標。

1、嚴格執(zhí)行學(xué)校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞，最重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)校的門衛(wèi)保衛(wèi)工作，因此，門衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時上崗、嚴格值崗，重點做好外來人員的登記核查工作，和住宿學(xué)生的私出校查處，及住宿學(xué)生請假留條存檔和周六日住宿學(xué)生的管理。實行住宿生離校請假“三聯(lián)”制。加強對租住黨校宿舍的外來人員的管理，要明確其身份，關(guān)注其行為，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常。

2、提高認識，高度重視，確實做好甲型h1n1流感的防控工作。

秋冬季是甲型流感的高發(fā)期，青少年是易感人群，當(dāng)前，甲型流感的`防控是最大的任務(wù)，為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者，我們采取外堵輸入，內(nèi)環(huán)擴散的防控方針，成立了防控領(lǐng)導(dǎo)組，及時購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發(fā)熱學(xué)生的登記，處置跟蹤調(diào)查制度，并進行了廣泛的宣傳教育，落實各項防控措施，扎實有效地開展甲流防控工作。

3、規(guī)范車輛管理，嚴格禁止外來車輛入校，送貨車輛要按規(guī)定時間進入，并限定校內(nèi)行駕速度，學(xué)生的自行車，繼續(xù)實行定時，定點管理，落實上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車管理隊伍的作用，繼續(xù)保持一直以來學(xué)生自行車無損壞、無丟失的管理目標。同時，繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機動車車主簽定交通安全責(zé)任狀，確保學(xué)生的校園交通安全。

后勤工作計劃篇六

一、指導(dǎo)思想

堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的.教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

二、2018年后勤工作計劃中的工作重點：

(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

(三)做好寄宿生管理工作

(四)進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

(五)加速學(xué)校基建工作、食堂、球場

三、工作措施：

(一)更新觀念，增強服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。

(二)精打細算，嚴格財務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。

2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。

后勤工作計劃篇七

后勤工作計劃就是一個企業(yè)或者事業(yè)單位在后勤方面的工作安排或打算。這個可以是一個月度、季度、年度、時效性的計劃。你可以常登陸計劃網(wǎng)，上面有許多關(guān)于醫(yī)院后勤工作計劃，供您選擇和借鑒。

一、工作目標

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的'利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

后勤工作計劃篇八

1、建立健全規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè)。

樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好。

(1)要求學(xué)校門衛(wèi)工作人員要堅守崗位，管好大門，堅持非本校師生進出學(xué)校登記制度，維護校園及周邊秩序。

(2)搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生， 做好教師、 辦公服務(wù)等工作。

2、加強校園文化建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

好的校園環(huán)境、校園文化對學(xué)生起潛移默化的影響和教育作用，因此學(xué)校加強校園環(huán)境、校園文化建設(shè)，為學(xué)生提供優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(l)各學(xué)校要加強校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度，不允許有“臟、亂、差”出現(xiàn)，清潔衛(wèi)生每天至少堅持兩掃兩查,每周一次大掃除，定期對校園進行沖洗、消毒，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境。做到：①門窗、地面無灰塵，②地面無口痰、無紙屑，③墻上、花臺無腳印, ④室內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾、無衛(wèi)生死角。

(2) 搞好文化建設(shè)，打造高質(zhì)量的文化品位。設(shè)計不同的櫥窗、板報，張貼鼓勵性的名人名言內(nèi)容，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

后勤工作計劃篇九

xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

（1）根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

（2）從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

（1）認真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

（1）嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

（2）每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的.最長使用壽命。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴格考核、獎懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性。

（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

7、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8、把安全防范工作放在首位。

后勤工作計劃篇十

2018年新的一年，對剛成立二年多的**電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的`悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))

可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望2018年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。