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工廠合理化建議與改善篇一

增加3個隔板，年“截流”利潤30萬

翻開該單位厚厚的合理化建議申請表，由桑俊山、強(qiáng)德亮與和玉提交的“對煮洗水、噴射洗滌水中超細(xì)101產(chǎn)品進(jìn)行收集”的合理化建議十分引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實施的設(shè)備設(shè)計圖樣，圖文并茂地展示出該條合理化建議的價值和意義。

長期以來，產(chǎn)品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經(jīng)過反復(fù)使用后，經(jīng)過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經(jīng)充分考慮了成本控制和保護(hù)環(huán)境的因素，應(yīng)該說是符合管理要求的。但是，桑俊山、強(qiáng)德亮與和玉卻看到，超細(xì)產(chǎn)品顆粒依舊有一部分通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面容易造成廢水中cod超標(biāo)，另一方面也會導(dǎo)致成本浪費(fèi)。如何找到一種方法，使這部分“流失的價值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標(biāo)。

經(jīng)過反復(fù)琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個活動隔板，通過逐級沉降方式實現(xiàn)超細(xì)產(chǎn)品收集量提高”的改進(jìn)思路，使“一次沉淀”躍升為“四級沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業(yè)技術(shù)特長，合作提交合理化建議，有的完善實施方案，有的負(fù)責(zé)繪制實施設(shè)備圖紙。該合理化建議實施后，排出的廢水更加清澈，不但cod含量有效降低，而且每年可產(chǎn)生30余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

提合理化建議“有一套”的趙xx

“她提合理化建議有一套”——同事這樣評價長著一張娃娃臉的趙xx。作為工程技術(shù)人員，趙xx把改進(jìn)分管的專業(yè)技術(shù)管理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被采納實施，8月份還收獲了900元的合理化建議獎勵。她提交的“在各工組內(nèi)建立控制圖，根據(jù)控制圖及時調(diào)整工藝”的合理化建議給人的第一感覺是“這個合理化建議真厚!”—— 一張a4申報表和3張a3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。

得益于能源管理曲線圖的啟發(fā)，趙xx希望在自己所分管業(yè)務(wù)中實現(xiàn)工藝指標(biāo)控制曲線圖管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。為把“想法”變成“現(xiàn)實”，趙xx利用一周多的業(yè)余時間輸入968個相關(guān)數(shù)據(jù)，并使用專業(yè)統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析測算，確定了工藝技術(shù)最優(yōu)工藝控制區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標(biāo)控制圖。因為她提交合理化建議有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請師傅們試用、提意見。得到師傅們的肯定后，趙xx才正式提交了 “在各工組內(nèi)建立控制圖，根據(jù)控制圖及時調(diào)整工藝”的合理化建議。

這合理化建議實施后效果體現(xiàn)在三個方面，一是使生產(chǎn)工藝控制波動清晰、直觀，便于及時調(diào)整工藝。二是彌補(bǔ)了統(tǒng)計技術(shù)在本單位生產(chǎn)實踐中應(yīng)用不足的短板，提升了管理科學(xué)性和精細(xì)化。三是實現(xiàn)pdca循環(huán)，加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

工廠合理化建議與改善篇二

1.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關(guān)單位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

3.負(fù)責(zé)制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞動保護(hù)管理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。

5.組織開展公司內(nèi)部各種安全活動，并制定具體要求及規(guī)范。

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)各單位的安全建設(shè)達(dá)標(biāo)管理。

7.指導(dǎo)、幫助內(nèi)部各類安全管理工作，推廣、運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)。

8.負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、換證。

9.負(fù)責(zé)勞保管理工作和職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

10.負(fù)責(zé)工傷事故管理工作。

11.牽頭組織較大事故的分析會，落實“四不放過”原則。

12.編寫安全簡報和安全月報，上報統(tǒng)計，進(jìn)行安全總結(jié)，組織安全檢查。

13.負(fù)責(zé)職業(yè)性體檢，并建立相應(yīng)的檔案。

14、負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的普查登記、建檔和監(jiān)測布點、監(jiān)控管理，并辦理相應(yīng)的資質(zhì)證件。

15、組織實施新、改、擴(kuò)建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。

16.組織實施安全預(yù)評價、安全現(xiàn)狀評價、安全專項評價。

17.負(fù)責(zé)安全設(shè)施、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況的監(jiān)督管理和現(xiàn)場檢查。

18.負(fù)責(zé)工傷、職業(yè)病治療費(fèi)用的審核，協(xié)調(diào)醫(yī)療保險方面的相關(guān)問題。

19.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申辦和日常管理工作。

20.根據(jù)國家有關(guān)文件精神組織主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

21.組織開展重大危險源檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。

22.組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織或指定應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

23.編制職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃，并對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督和檢查

工廠合理化建議與改善篇三

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)

根據(jù)各工種的特點和生產(chǎn)實際情況，發(fā)動職工在各個階段每人認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度或讀一本電力安全生產(chǎn)的書籍，學(xué)習(xí)掌握電力安全生產(chǎn)知識，提高職工安全素質(zhì)。

二、提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議發(fā)動職工對企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、勞動條件及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，就如何保證安全生產(chǎn)提出一條建議。如所提建議被采納，實施效果明顯的，可作為合理化建議成果逐級申報。

三、做一件有利于安全生產(chǎn)的實事從預(yù)防事故入手，發(fā)動職工解決設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境和安全管理的具體問題，達(dá)到消除事故隱患、避免發(fā)生事故的目的。

四、當(dāng)一天安全檢查員每名職工當(dāng)一天值班安全檢查員，明確當(dāng)班安全員的責(zé)任，進(jìn)行安全布置、檢查、評講、總結(jié)。通過當(dāng)一天值班安全檢查員，加強(qiáng)職工對搞好安全生產(chǎn)工作意義的認(rèn)識，提高班組每名成員的安全責(zé)任心。

五、查一起自己身邊的習(xí)慣性違章隱患

發(fā)動職工對照國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對班組的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行自查互查，重點是查找違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律的行為和現(xiàn)象。達(dá)到查找事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章、消除事故隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。

安全隱患是化工生產(chǎn)中最讓人擔(dān)心害怕的因素，也許在無意中，就因為某些未知的因素，給化工人造成不可彌補(bǔ)的傷害。化工屬于高危行業(yè)，化工廠有很多潛在風(fēng)險，如火災(zāi)、化學(xué)反應(yīng)和健康危害?；S因安全管理不到位發(fā)生過很多火災(zāi)和爆炸事故，安全管理結(jié)構(gòu)和體系是化工廠成功安全管理的基礎(chǔ)。

化工廠安全管理合理化建議：

1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率

5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味

8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣

9、積極采用先進(jìn)科技技術(shù)，加強(qiáng)安全防護(hù)

結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實用。

人員監(jiān)管：

大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單，提升安全管理效率。

化工廠人員定位可以實現(xiàn)：

實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。

追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資管理：

無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比較浪費(fèi)時間。

通過對設(shè)備、物資、車輛進(jìn)行定位可以實現(xiàn)：

隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量;通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào)用;通過定位車輛位置。可以防止車輛超速(超速預(yù)警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預(yù)警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。

通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：

化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細(xì)記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。

安全預(yù)警：

通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

一個生機(jī)蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。本文將從建立完善反饋機(jī)制、評審和激勵體系以及活動效果評價等方面對如何構(gòu)建員工合理化建議活動體系進(jìn)行探討。

完善的反饋機(jī)制是前提

一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤”的合理化建議活動迅速在全球企業(yè)中掀起。

在合理化建議活動的實施中，反饋機(jī)制是否完善有效，是合理化建議活動成功開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑：剛開始搞合理化建議活動時，員工積極響應(yīng)，收到的建議條數(shù)也很多，活動的組織者會整理出好的建議，交給相關(guān)部門論證實施，為企業(yè)帶來了一些好處，同時對提建議的員工給予獎勵。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實施時間的延長而有所下降，以后再開展合理化建議活動時，合理化建議的條數(shù)會越來越少。原因便是完善的反饋機(jī)制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反饋，一方面會挫傷員工的積極性，另一方面也會使合理化建議活動流于表面形式，活動難以持久，或是空談一些難以實施的“建議”。因此，沒有反饋的合理化建議活動是單向的，甚至可以說是失敗的。

摩托羅拉是一個跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(irecommend)，每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內(nèi)容、評估意見和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機(jī)構(gòu)評估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據(jù);而無論建議是否合理，員工的每一份建議都會得到及時的反饋，反饋是否及時又作為是對評估部門的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會被實施結(jié)果跟蹤，在每年年終，將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進(jìn)行評比，并在舉辦隆重的頒獎儀式，對建議人實行重獎。作為企業(yè)內(nèi)部的行為識別之一，“我建議”活動的徽標(biāo)是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標(biāo)題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實的行動?！?/p>

由此可見，企業(yè)組織員工開展“合理化建議”活動過程中，組織者積極的回應(yīng)與建議者的熱情同等重要。

健全的激勵體系是保證

激勵是一種管理手段，同時也應(yīng)該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企業(yè)合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績”。

激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業(yè)對提出有價值建議的員工能及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。

我們想以最大的限度調(diào)動員工投入合理化建議活動的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機(jī)地結(jié)合起來，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，員工本身才能得到實惠，貢獻(xiàn)越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展，員工將會使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學(xué)習(xí)和實踐得來的，這樣又必將促使員工去主動從科學(xué)技術(shù)知識上尋求制高點，掌握更多、更新的知識。

專業(yè)公正的評審是基礎(chǔ)

反愧獎勵都要建立在公開透明的評審基礎(chǔ)上，因此，建立專業(yè)公正的評審體系尤其重要。合理化建議應(yīng)該不僅僅指出目前存在的問題與不足，還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。只有通過對合理化建議的可行性、先進(jìn)性、有效性以及可借鑒性進(jìn)行科學(xué)評估和論證，優(yōu)化完善有價值的建議并保障已立項的建議達(dá)到預(yù)期結(jié)果，這樣的合理化建議活動才是有效的。

合理化建議的評審，需要對建議的項目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對有價值的建議指定專門的部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行落實，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，并監(jiān)督落實其實施情況和工作進(jìn)度。

德國企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點是設(shè)立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對合理化建議報告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。而評審委員會主席由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，成員包括點子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會代表。該委員會的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎勵建議。他們還對執(zhí)行合理化建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和實際效益負(fù)責(zé)，有些合理化建議在決定實施前還需經(jīng)專家鑒定，可見他們對合理化建議評審的重視。

前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動，雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動，但它的初始形式相當(dāng)松散，在摩托羅拉各分支機(jī)構(gòu)的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方，由相關(guān)部門收集進(jìn)行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實用性為前提，以促進(jìn)公司發(fā)展為目標(biāo)。這種“易參與，嚴(yán)評估”的運(yùn)作方式避免了舉辦大型活動高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴(kuò)大到科技人員、決策人員和各級管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專業(yè)的評審關(guān)系著活動的成功與否，如果對建議缺乏正確、專業(yè)的評審標(biāo)準(zhǔn)，最終會讓合理化建議活動的進(jìn)展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應(yīng)有的作用。

效果評價體系是核心

今年以來，珠江啤酒集團(tuán)通過建立合理化建議效果評價體系，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工立足本崗位提出各種合理化建議，發(fā)揮員工聰明才智，共同應(yīng)對金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。效果評價體系要求以各工會分會為單位開展合理化建議征集、評審并組織實施，通過評價體系每月對各單位開展合理化建議活動的效果進(jìn)行評價，活動效果(d)主要由合理化建議提出率(r)、合理化建議實施率(s)和成果鞏固率(g)三個要素綜合評價，通過公式：d=r×35%+s×35%+g×30%，計算得分，從得分直觀活動效果。其中，r=合理化建議總條數(shù)/單位總?cè)藬?shù);s=實施的合理化建議總條數(shù)/合理化建議總條數(shù);g=合理化建議鞏固條數(shù)/實施的合理化建議總條數(shù)。合理化建議總條數(shù)、實施條數(shù)算每月累加，單位總?cè)藬?shù)由于可能發(fā)生人員的變動，取平均數(shù);鞏固條數(shù)核算當(dāng)月為止，得到保持的合理化建議累計條數(shù)，若仍在實施，即算成果鞏固。

可以看出，d由r、s、g三部分組成，三部分同樣重要，缺一不可。實施效果評價體系，通過每月對各單位開展合理化建議活動的效果給予客觀評價，每季、每年進(jìn)行小結(jié)評比，極大地鼓勵了廣大員工更多提出合理化建議、更多的實施。合理化建議效果評價體系實施半年時間以來，珠啤集團(tuán)共收到員工合理化建議2047條，實施1261條，鞏固1059條，員工的建議得到較好的落實，實施成果得到鞏固，合理化建議活動得以持續(xù)開展，很大程度上避免了合理化建議走過嘗敷衍了事、不求實際價值、難以持久的各種弊端。

注解①克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念，從此，德國企業(yè)開始陸續(xù)實施合理化建議管理辦法，并在實踐中不斷發(fā)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。