每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)衛(wèi)生院院長工作開展情況篇一

大家好！

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

積極參加群眾路線教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工政治思想、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

二、年度工作完成情況

1、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，社會(huì)效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過100次。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員，到社區(qū)、鄉(xiāng)村、敬老院開展義診十余次。

2、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉，落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。

3、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí)、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。使內(nèi)科系列每一個(gè)員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，同時(shí)教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要。牢固地樹立起"以病人為中心"的服務(wù)理念。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生！

4、加強(qiáng)臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會(huì)議，對(duì)不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個(gè)人談話、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)。

5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動(dòng)

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，定期組織內(nèi)科系列科主任對(duì)各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查，加強(qiáng)病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)不合格病志提出整改意見，對(duì)疑難病例組織各科室進(jìn)行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平。

6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，開展新項(xiàng)目，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三次聘請醫(yī)大老師進(jìn)行針對(duì)性講座，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù)，15年開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會(huì)效益。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

三、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項(xiàng)制度的落實(shí)上還沒有完全到位，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動(dòng)性。

四、今后努力的方向

1、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)制度。

2、不斷開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項(xiàng)目。

3、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化，規(guī)范化管理！

衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)衛(wèi)生院院長工作開展情況篇二

一、履行本職工作情況

(一) 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力進(jìn)步我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí)。

我們主要在以下四個(gè)方面下工夫：

1、是在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下工夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰制度，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。活動(dòng)展開以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和10%。

2、是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下工夫，為使創(chuàng)建活動(dòng)熟悉到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思惟動(dòng)身，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫串于醫(yī)療服務(wù)的全進(jìn)程。在臨床護(hù)理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，增進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。

3、是在控制醫(yī)療用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務(wù)，今年是新醫(yī)改實(shí)行基藥集中網(wǎng)上采購，零差價(jià)銷售第一年，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)職員相干知識(shí)的培訓(xùn)，在診療活動(dòng)中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長。

4、是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下工夫，依照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資、職稱提升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違游記為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行醫(yī)療用度和藥品價(jià)格公然透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”。

(二)改善救治環(huán)境，進(jìn)步服務(wù)意識(shí)，方便群眾就診，保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進(jìn)大量資金對(duì)衛(wèi)生院的舊房、危房進(jìn)行維修改建，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境有了很大的改善。

(三) 防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月9日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

二、廉政廉潔自律情況

一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化榜樣作用，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時(shí)面對(duì)的很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的麻煩。

我今年的工作能取得如此成績，主要是上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)衛(wèi)生院院長工作開展情況篇三

2012年全鎮(zhèn)衛(wèi)生安全工作會(huì)議

講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！

2012年2月16日，正安縣衛(wèi)生和食品藥品安全工作大會(huì)如期舉行，我院有朱文元院長、馮建群院長、馮亞蘭院長及我參加這次會(huì)議。下面我將這次會(huì)議精神作簡單的傳達(dá)。

一、回顧情況

1、自公共衛(wèi)生服務(wù)工作。至2011年以來，我院康健檔案的建制共完成40053人，總?cè)丝跒?3880，占全鎮(zhèn)人口的 55%。還有33827份資料沒有建制和錄入，這項(xiàng)工作今年是要全面完成的。

2、計(jì)劃免疫工作，在計(jì)劃免疫中，完成各項(xiàng)指標(biāo)率，提

高afp病例監(jiān)測報(bào)告，完成了脊灰強(qiáng)化免疫工作及計(jì)劃外疫苗的接種工作。

3、婦幼衛(wèi)生工作，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí)。加強(qiáng)和

鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)

185%以上，消毒接生率100%，兒童的系統(tǒng)管理率達(dá)75%。

5、愛嬰醫(yī)院復(fù)審工作順利通過。 加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，提

高醫(yī)療服務(wù)水平加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)。

通過對(duì)2011年工作的簡單回顧，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今年的工作能更好更快的進(jìn)一大步打下良好基礎(chǔ)。下面，就針對(duì)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實(shí)際情況作具體安排和部署。

二、2012年工作重點(diǎn)

1、對(duì)10個(gè)責(zé)任狀作解釋并具體安排

《正安縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局2012年衛(wèi)生和食品藥品工作安排意見》全面、系統(tǒng)地總結(jié)安排都署了今年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并認(rèn)真學(xué)習(xí)簽定了以下10個(gè)責(zé)任狀，這是一系常規(guī)工作，希望大家根據(jù)各村的實(shí)際情況按文件要求執(zhí)行。

一項(xiàng)一項(xiàng)的核查。日常工作不能忽視，由其要指出的是安全生產(chǎn)責(zé)任狀，大家要好好把握，前幾天道真縣至大謙中巴車出了事故，靠成13人死亡，對(duì)于安全事故我們不要等到教訓(xùn)，只希望在已經(jīng)發(fā)生的事件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)施基本藥物制度，這是我們今年的一項(xiàng)重大工作，村

衛(wèi)生室實(shí)施基藥在這我們這里也還是初級(jí)探索階段，良好的開展是成功的一半，如果我們開始對(duì)這項(xiàng)工作沒有能理清思路，沒有執(zhí)行到底，那就不能體現(xiàn)出實(shí)施基本藥物的好處，對(duì)后面的工作也是不好做的。

各村的清點(diǎn)工作。各村要制定村衛(wèi)生室舊藥品清點(diǎn)、處理

方案，對(duì)新進(jìn)藥物的購進(jìn)、臺(tái)帳、資金等管理制定計(jì)劃，做好各村衛(wèi)生室藥物購進(jìn)、處理等工作，藥物銷售、去向、登記等相關(guān)記錄。做到藥品三個(gè)100%，積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好一線基本藥物的改革。

各村要指定會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)基本藥物上報(bào)注帳，登記記

錄，要與鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)員協(xié)調(diào)做好實(shí)施基本藥物的相關(guān)帳務(wù)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)員要做好村衛(wèi)生室?guī)?wù)與上級(jí)部門及相關(guān)部門的銜接工作，做好帳務(wù)工作。

計(jì)劃。

建立建全健康教育宣傳、老年人保健、孕產(chǎn)婦保健、兒童

保健、農(nóng)村婦女兩癌檢查工作的相關(guān)資料，按時(shí)按要求做好上報(bào)工作。這些工作各分管副院長都要與村衛(wèi)生室簽定責(zé)任狀，責(zé)任狀要明確工作目的、清楚工作內(nèi)容、規(guī)定上報(bào)時(shí)間、明白工作任務(wù)。

制定公共衛(wèi)考核方案，使考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)投入和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

掛鉤，簽定公共衛(wèi)生責(zé)任狀、婦幼衛(wèi)生工作責(zé)任狀、居民健康檔案建檔工作責(zé)任狀等相關(guān)工作責(zé)任狀，保證工作順利有效的按質(zhì)按量的完成。

4、做好免疫規(guī)劃、傳染病防治、慢性病管理以及15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗工作。分管該項(xiàng)工作的副院長要做好嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報(bào)告制度。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作，制定實(shí)施方案并保證能切實(shí)有效地實(shí)施，簽定相關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任狀，堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，做好村衛(wèi)生室的指導(dǎo)工作。

做好配合縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局爭取的項(xiàng)目資金對(duì)我院危房改造的前期工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好還在危房里住的在、離、退體職工的住宿，使職工能住得放心，做得安心，才能工作發(fā)盡心。

三、加強(qiáng)規(guī)模工作

嚴(yán)格按要求執(zhí)行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二

7三5六6”模式實(shí)施方案、工作計(jì)劃，把該項(xiàng)工作落到實(shí)處。

清理不符合基本標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體診所，制定了《嚴(yán)厲打擊非法個(gè)體診所的清掃運(yùn)動(dòng)》的實(shí)施方案、責(zé)任狀。通過對(duì)村衛(wèi)生室下達(dá)任務(wù)、下鄉(xiāng)對(duì)群眾明查暗方，確定不標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體診所、非法行醫(yī)、異地行醫(yī)、江湖游醫(yī)、非衛(wèi)生技術(shù)人員開展診療活動(dòng)的名單，納入黑名單管理。及時(shí)與上級(jí)相關(guān)部門銜接進(jìn)行徹底清理。

加強(qiáng)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”、“法制建設(shè)年”、義診活動(dòng)等工作。

完善好下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作，做到督導(dǎo)工作重在內(nèi)容而非只存形

式，使監(jiān)督與指導(dǎo)并存，相互統(tǒng)一，有監(jiān)督有指導(dǎo)才能發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能促進(jìn)發(fā)展。

四、堅(jiān)持長期工作

認(rèn)真做好雙向轉(zhuǎn)診工作，我們的雙向轉(zhuǎn)診已成為從村到鎮(zhèn)、鎮(zhèn)到縣的三級(jí)轉(zhuǎn)診工作，在實(shí)施方案上都明確了各村轉(zhuǎn)診的條件，各村衛(wèi)生村、院職業(yè)科室要積極的動(dòng)作起來。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

安 場 衛(wèi) 生 院

二〇一二年二月二十二日

衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)衛(wèi)生院院長工作開展情況篇四

一、20__年工作回顧

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從98年入黨以來，這個(gè)過程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的.身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。

①組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。

②在實(shí)際中，嚴(yán)禁無證開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面逐步進(jìn)行。落實(shí)《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

③加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長的督促和指導(dǎo)下，病案室實(shí)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對(duì)門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并定期公示不合理處方，對(duì)不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。同時(shí)號(hào)召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)一律核心制度”。

④強(qiáng)化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對(duì)我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。

⑤規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應(yīng)用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。另規(guī)范麻醉品使用程序和原則，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。

⑥加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對(duì)“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。

⑦藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)。麻醉品嚴(yán)格執(zhí)行“五?！惫芾怼４_保用藥安全。

二、存在的問題

1、由于本人日常工作比較多，在管理上時(shí)常有一些不足。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以上是本人的匯報(bào)，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)衛(wèi)生院院長工作開展情況篇五

尊敬的張矛書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起、對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進(jìn)行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。

***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人，轄14個(gè)行政村、13個(gè)村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米，環(huán)境整潔，開設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防保科、b超室、放射科、檢驗(yàn)科等13個(gè)科室，開放病床20張。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，管理人員2人。具有中級(jí)職稱的 13人，初級(jí)職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺(tái)、心電圖機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀及全數(shù)字化x光機(jī)-dr等設(shè)備。07年業(yè)務(wù)收入65萬；08年業(yè)務(wù)收入150萬；09年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬。我院主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復(fù)處置工作，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力量較高，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我院以抓管理為突破口，真抓實(shí)干，推行“三個(gè)堅(jiān)持”“一個(gè)追求”，規(guī)范和促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

一、堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，力促院風(fēng)行風(fēng)有新形象。

我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實(shí)效”的管理思路，每周對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風(fēng)問題進(jìn)行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有

總結(jié)

二、堅(jiān)持質(zhì)量三級(jí)監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。

今年3月起我院開始對(duì)全院所有的科室均實(shí)行“三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控制管理”，堅(jiān)持個(gè)人醫(yī)療質(zhì)量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當(dāng)季績效獎(jiǎng)直接掛鉤，提高了干部職工責(zé)任意識(shí)，確保了醫(yī)療安全、實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。

三、

為不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，我院分別對(duì)全院員工進(jìn)行短、中、長期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，召開講座論壇，個(gè)人自學(xué)等方法進(jìn)行全院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論知識(shí)到臨床實(shí)踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學(xué)習(xí)進(jìn)修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動(dòng)，做到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)有主題，有時(shí)效、有專人主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實(shí)踐水平。

四、追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平。

我院不斷完善服務(wù)功能，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程，通過制度化來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度，在日常和急診工作中提供二十四小時(shí)服務(wù)，并形成制度化。（2）落實(shí)院務(wù)公開制度，每月定期對(duì)醫(yī)療收費(fèi)藥價(jià)進(jìn)行張榜。（3）落實(shí)競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。

謝謝大家！