人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)主管工作職責和工作內(nèi)容篇一

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產(chǎn)計劃，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。

生產(chǎn)主管工作職責和工作內(nèi)容篇二

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產(chǎn)計劃，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

生產(chǎn)主管工作職責和工作內(nèi)容篇三

1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的預(yù)警

3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進度、工藝標準及質(zhì)量是否達到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品。

4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達成目標，并降低質(zhì)量損失

5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達成

任職資格：

1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法，高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識、商談能力、風險預(yù)測能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識等

4、生產(chǎn)管理流程及知識、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管工作職責和工作內(nèi)容篇四

職責一：日常運作管理

1、負責編制和完善生產(chǎn)管理文件，改進生產(chǎn)管理措施并推動生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實

2、負責公司生產(chǎn)管理計劃的評估，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實施等管理過程，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)kpi管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，review kpi達成情況，追求計劃達成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，

職責二：生產(chǎn)成本控制

1、實施精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本

2、推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。

3、推行部門tqm，加強過程質(zhì)量管理，減少返工及報廢損失

職責三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、建立5s管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5s管理理念

2、實施安全生產(chǎn)，建立安全問題反饋及解決機制

3、推行看板管理，目視化和標準化，提高現(xiàn)場管理水平

4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局，使得人員流動及物料傳遞更科學(xué)合理

職責四：團隊建設(shè)

1、建立團隊管理組織，合理分配并適當調(diào)整，提高組織工作效率

2、針對下屬制定中長期培養(yǎng)計劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時與下屬做溝通交流 ，提高團隊士氣

4、負責團隊中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

5、倡導(dǎo)公司文化，培養(yǎng)團隊對公司的認同感和歸屬感 ，增加團隊凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責和工作內(nèi)容篇五

1、組織早、晚會，當天工作安排與總結(jié);

2、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律，現(xiàn)場5s維持

3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

4、負責設(shè)備日常點檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;

5、執(zhí)行工藝標準，配合工藝措施的整改落實;

6、負責領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時清退，成品及時入 庫;

7、提交生產(chǎn)日報表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。