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服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇一

定位作用

1、解決銷售一線實際性問題并督查相關(guān)人員的工作情況；

1、認真負責(zé)的工作態(tài)度； 2、具備裝修的基本知識；

6、工作原則：迅速、準(zhǔn)確、保密、實事求是。 工作內(nèi)容 營運管理

1、開業(yè)系列工作；

3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。 考核工作

1、有對專賣店相關(guān)事宜的指導(dǎo)權(quán)； 2、有對專賣店人員調(diào)整的建議權(quán)；

4、所管片區(qū)內(nèi)店鋪營業(yè)員的業(yè)務(wù)能力； 5、工作積極性與效率比；

（一）、跟進工程草圖設(shè)計，確定出圖時間并跟進確認： 1、從拓展人員的分析報告中詳細了解開業(yè)店鋪的基本信息（聯(lián)系方式、地址、開業(yè)時間等），加盟店還需了解其資金、信譽、扣率等情況。

2）、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M特點和消費習(xí)慣等因素修改或擬訂促銷方案；

3、確定發(fā)貨路徑及時間，了解運輸周期；

（一）、新店裝潢指導(dǎo)驗收：

3、門頭、門、地面、吊頂、燈具、櫥窗、倉庫等裝潢的指導(dǎo)驗收；

4、具體標(biāo)準(zhǔn)按照工程圖紙及《店鋪形象vi標(biāo)準(zhǔn)》對各個裝修細節(jié)進行驗收，直至符合公司要求。并拍照與圖紙一起存檔。

1）、安排人員進行貨品清點上架并入帳；

1、針對相關(guān)使用人（代理商、店長、收銀員等）進行培訓(xùn)。 2、倉庫帳目的建立； 3、店鋪貨區(qū)報表的建立； 4、店鋪進銷存帳務(wù)的建立。

4）銷售過程中賣場防盜措施； 5）例會注意：在開業(yè)期間盡量可以利用例會組織人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會內(nèi)容參照《營銷員培訓(xùn)手冊》。

4）、開業(yè)過程概況：綜合開業(yè)效果；開業(yè)中出現(xiàn)在一些問題，解決方案；店鋪開業(yè)遺留問題，需如何解決等。

3、加盟店要求代理商對督導(dǎo)扶持人員進行評估。

5、所有資料入檔管理。 日常工作 商圈分析 立地評估

n 店鋪基本資料

1）店面寬度、營業(yè)面積、招牌視覺效果 2）鋪貨面積（量）、倉儲空間、環(huán)境安全 3）租金，轉(zhuǎn)讓費、出租年限，房東相關(guān)信息 n 代理商相關(guān)信息（加盟店）

1）了解代理商的基本資料（姓名、年齡等）

1）貨品情況（價格、規(guī)格、面料等）2）促銷情況（廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等）

目的及作用：按年巡鋪計劃進行定期巡鋪，以規(guī)范經(jīng)營，提升專賣質(zhì)量；也可應(yīng)代理商要求進行專項扶持。

1、巡鋪、扶持前期： 1）了解店鋪檔案

2）對個別單店進行銷售分析

3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應(yīng)保密）

1）自營店和代理商總體營運狀況，店鋪經(jīng)營情況：租賃合約、店主意思、店長管理能力、資金狀況（進行評分）

③開業(yè)貨品知識的加強指導(dǎo)

2）人員的培訓(xùn)、考核、店務(wù)管理的培訓(xùn) 3）店鋪陳列的指導(dǎo)

①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo) ②貨品資訊的提供

③陳列道具的運用指導(dǎo)、pop擺放運用

1）反饋（市場信息、加盟商意見、經(jīng)營狀況、店鋪形象）2）調(diào)整（店員培訓(xùn)、店務(wù)管理培訓(xùn)、陳列調(diào)整及培訓(xùn)）3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它）4）待跟進事項（貨品、廣告物料等）

1、店鋪情報管理

①、建立顧客資料（出生年月、住址、電話、消費水平）

1、代理商培訓(xùn)：企業(yè)簡介、合作方式、公司財務(wù)制度、商圈分析、合同規(guī)范、管理課程（人事、店務(wù)、帳務(wù)促銷）

4、收銀培訓(xùn)：導(dǎo)購所有培訓(xùn)、收銀運用、收銀規(guī)范服務(wù)、投訴處理、突發(fā)事件處理、電話接聽標(biāo)準(zhǔn)、銷售保密措施、廣播氣氛調(diào)節(jié)等。

根據(jù)以上批培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)店鋪實際情況制定培訓(xùn)方案。片區(qū)管理

一．給各片區(qū)市場定指標(biāo)

a、注意其賬面情況，最好不能有欠款現(xiàn)象；

b、督促和監(jiān)控其配退貨以及各種數(shù)據(jù)的及時上傳；

新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、季末特賣、滯銷款促銷……每一個銷售周期都必須依托在一個完善的促銷和推廣活動上，以促使貨品能以最快、最有利的途徑占領(lǐng)市場，抓住商機。促銷活動推廣的成功與否取決于活動和策劃以及活動的操作過程。

2、協(xié)助企劃制作噴給，注意部門之間的溝通（宣傳品的制作）

3、指導(dǎo)代理商合理補足貨源、跟進宣傳品的發(fā)放，確?；顒幽軌虺浞珠_展。 4、向代理商做好賣場的海報、貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)。

5、督促代理商及時上傳各項數(shù)據(jù)，包括庫存、每日報表等并做好登記。 6、信息反饋及活動總結(jié)。四、各種報表的填制 五、日常溝通注意事項 1、沒有把握的事不要輕易向代理商承諾，答應(yīng)的事一定要在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)或解決，堅決不能拖延以免讓代理商失去信任。

2、注意控制情緒，不能與代理商發(fā)生爭執(zhí)，難以解決的事可隨時向主管反映。

3、保管好各種資料數(shù)據(jù)不能隨意向代理商或其它人透露公司機密，要遵守商業(yè)道德。 4、遇有代理商或顧客投訴時要保持冷靜，先靜聽再表示相應(yīng)的歉意最后耐心解釋。5、要了解各代理商的脾氣、當(dāng)?shù)亓?xí)俗以及他的忌諱，否則會產(chǎn)生誤會。

一、必須公平、公正，堅持貫徹公司各項管理規(guī)定，不以個人主觀左右他人工作。

二、對專賣店主管、代理商、導(dǎo)購員態(tài)度友好，謙虛、有禮貌，并主動、積極地開展工作。 三、嚴格要求自己，一律不準(zhǔn)去各種娛樂場所。四、不準(zhǔn)在代理商處吃、喝。

五、在專賣店督導(dǎo)時，不準(zhǔn)隨意評價，信口開河，應(yīng)嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 六、在外市場調(diào)查時，應(yīng)嚴守自己身份，不準(zhǔn)對其他品牌當(dāng)場評論。七、嚴格遵守財務(wù)紀(jì)律，具體按營銷公司差旅費報銷制度。八、不準(zhǔn)泄漏公司商業(yè)機密，不損害公司利益。

九、不準(zhǔn)假私濟公，亂拿代理商的東西，收取各種小禮物。 十、做到勤儉節(jié)約，不浪費，不鋪張。十一、不準(zhǔn)到各風(fēng)景旅游點游山玩水。

十二、不準(zhǔn)參與各種賭博、吸毒等違法行為。

十三、定時反饋督導(dǎo)進度，匯報工作情況；遇特殊情況，必須及時向上級匯報，不準(zhǔn)以個人主觀隨意處理。

十四、不泄露督導(dǎo)工作行程，保密督導(dǎo)工作。

十五、督導(dǎo)人員穿著打扮以中性化為準(zhǔn)，不準(zhǔn)穿著奇裝異服。 十六、在外出差時，夜間出去務(wù)必注意安全。

十七、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度、紀(jì)律條例及國家法律法規(guī)。

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇二

1.負責(zé)教育產(chǎn)業(yè)的運營工作，包括制訂運營規(guī)劃及運營策略；

2、通過教育營銷活動策劃、對外合作等多種方式獲取客戶；

3、制定中長期的運營規(guī)劃，促進幼兒園品牌推廣和獲得快速認可；

5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源運營目標(biāo)；

6、關(guān)注行業(yè)競爭狀況并及時作出反應(yīng)。

(二)整體負責(zé)品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。

(三)負責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;負責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負責(zé)建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn);負責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。

(四)負責(zé)公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規(guī)范，負責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。

(五)負責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負責(zé)大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。

負責(zé)各項財務(wù)費用的管理和控制。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，運營總監(jiān)職責(zé)還有就是需要進行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告、展會布置設(shè)計、特裝設(shè)計等部門支持工作，負責(zé)達成總經(jīng)理交辦的項目工作。

要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān)，除了必需的專業(yè)能力以外，其要求具備的個人素質(zhì)都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有創(chuàng)新精神和高度的責(zé)任心。其專業(yè)能力方面，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力。在遇到緊急情況時，對企業(yè)提出獨到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉。

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇三

2、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù);

4、及時對異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇四

2.負責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運營，驅(qū)動產(chǎn)品運營服務(wù)體系；

3.用戶數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)分級管理，用戶價值__；

4.增長模式設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升；

5.用戶留存管理，留存策略模型設(shè)計；

6.對獨立產(chǎn)品線負責(zé)，精細化kpi管理；

7.團隊管理，跨部門協(xié)調(diào)工作；

8.保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇五

品牌總監(jiān)崗位職責(zé)

品牌總監(jiān)崗位職責(zé)：

職務(wù)描述：品牌總監(jiān)

所屬部門：行政綜合部

直接上級：總經(jīng)理

服務(wù)部門：招商客服部；市場外聯(lián)部；

10、總經(jīng)理安排的其他工作；

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇六

職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成公司下達的各項任務(wù)和工作指標(biāo)，對公司的經(jīng)營和管理負有重要責(zé)任。

2、留意本地經(jīng)濟及政府政策上之變化，收集行業(yè)經(jīng)濟整體形式信息，從而對會所營運上的影響而向總經(jīng)理提出意見，使其可相應(yīng)地制定適當(dāng)之經(jīng)營方針與應(yīng)變措施。

3、擬定公司每年、月的預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)，審閱每天的營業(yè)報表，進行營業(yè)分析，按月組織開好經(jīng)營分析會，制定和調(diào)整經(jīng)營決策。

4、保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。研究并掌握本地旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經(jīng)理提交書面報告。

5、定期分析酒店管理狀況，有計劃、有步驟的檢查酒店一線的工作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，根據(jù)運營部門的總查、暗訪質(zhì)量報告，督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬積極整改，有效實現(xiàn)酒店、部門管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，確保正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

6、制訂下屬各級崗位職責(zé)及工作流程，并嚴格督促下屬各級按此責(zé)任執(zhí)行。

7、根據(jù)市場及運營需要，制定酒店各階段營銷活動方案，并按公司要求組織實施。

8、根據(jù)所既定的消費群，制訂所售商品的品種與檔次及價格，并隨行就市進行調(diào)整，確保營業(yè)額穩(wěn)步上升。

9、督促并帶領(lǐng)營銷經(jīng)理做好客戶維護工作，建立客戶檔案。及時了解酒店現(xiàn)金流情況，監(jiān)督應(yīng)收款的回收。

10、掌控每天的營業(yè)狀況，及時對出現(xiàn)的問題做出必要的調(diào)整和解決。根據(jù)實踐經(jīng)驗及各項財務(wù)數(shù)據(jù)制定月營業(yè)額預(yù)算，并帶動所有員工積極努力的完成。

11、定期分析顧客意見及顧客滿意度指標(biāo)，提出改進顧客意見的措施和提升顧客滿意度的方法，重視酒店服務(wù)質(zhì)量，利用資源積極創(chuàng)新酒店服務(wù)內(nèi)容，將完善、提升酒店服務(wù)質(zhì)量作為每日工作重點，并以此影響下屬，創(chuàng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)新穎服務(wù)的整體酒店氛圍。

12、做好每月的成本管控，降低公司的各項成本開支，并督促所屬員工從小事做起，達成費用控制指標(biāo)。

13、主持營運部主管級管理人員例會，并就提出的問題進行研究討論，最終做出解決方案。

14、定期考核直屬下級的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力。為員工培訓(xùn)和晉升創(chuàng)造良好機制，搭建良好的平臺。

15、協(xié)助公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣毮懿块T的關(guān)系。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

權(quán)限：

1、對公司未來發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)；

2、對下屬經(jīng)理級及經(jīng)理以下員工的人事任免權(quán)。

3、對下屬員工根據(jù)其工作表現(xiàn)權(quán)責(zé)內(nèi)進行獎罰權(quán)。

4、對公司規(guī)章制度的審核權(quán)；

5、對公司營銷方案決議權(quán)；

5、對公司營運消費客戶權(quán)責(zé)內(nèi)有簽送權(quán)。

6、享受優(yōu)秀管理人員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

本人已認真閱讀銷售部總監(jiān)崗位描述書，清楚明白該崗位描述書內(nèi)容。將嚴格按照職位描述書界定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及要求履行職責(zé)，如未能勝任該崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及要求，自愿接受酒店對其崗位調(diào)整。

出品總監(jiān)崗位職責(zé)

直屬上司：總經(jīng)理直屬下級：中餐廚部主管、主廚、食堂主廚

職責(zé)：

1、全面負責(zé)廚房的正常運轉(zhuǎn)和日常管理，為保證餐廳的銷售要求，供優(yōu)質(zhì)的菜點食品并進行成本控制。

2、主持制訂廚房部的各項規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，加強對各廚房廚師長的考核和檢查，不斷完善廚房管理。

3、制定年度餐飲經(jīng)營和業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)等方面的計劃，不斷地培訓(xùn)員工以提高其食品制作技能，優(yōu)化廚工隊伍的素質(zhì)。合理進行廚部人力資源管理，決定各崗位的人員安排和調(diào)動工作，做好各廚房各崗位的考核、評估工作。

4、建立良好的部門、人際間、客戶間的協(xié)作關(guān)系，并能適時地協(xié)調(diào)和取得各種幫助。如客人提出特殊要求（菜單上沒有的菜），指導(dǎo)采購及時解決原料問題，盡可能予以滿足。認真制定原料訂購計劃，根據(jù)季節(jié)合理配菜，不斷提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，滿足消費者需要。

5、運用自己的知識和技能，及時分析、監(jiān)控食品原料的采購、倉儲、成本核算、售價制定、控制毛利率等。

6、參與廚房的更新改造，負責(zé)廚房各類財產(chǎn)的管理，不斷引進并消化運用先進的廚房管理技巧，掌握設(shè)備、器具、工具的使用和維修保養(yǎng)知識。

7、參加酒店及餐飲部召開的相關(guān)會議，落實執(zhí)行與廚房工作有關(guān)的會議內(nèi)容。

8、適時設(shè)計并組織落實大型宴會和參與有關(guān)食品節(jié)等特殊活動，落實重要宴會的各項工作。

9、通曉所屬員工的技術(shù)技能、知識特長、并合理地加以組織和運用。掌握并運用食品衛(wèi)生學(xué)、食品營養(yǎng)學(xué)、食品烹飪工藝學(xué)等知識和技能，組織對菜點研究、質(zhì)量檢查、新品種試制及同行交流學(xué)習(xí)等活動。

10、對廚房所屬各部門、各工種、各崗位設(shè)計出合理的、高效率的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其正確的運行。帶領(lǐng)所有員工貫徹部門和酒店各項規(guī)章制度，并做好信息的及時傳遞。

11、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，協(xié)助食品衛(wèi)生檢驗做好食品留樣、測檢工作，確保食品安全。

12、協(xié)助餐飲部做好重要接待活動（如宴會，貴賓接待和食品節(jié)，美食節(jié)）的策劃、組織和落實工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高酒店聲譽。主動咨詢，了解客人對菜品的質(zhì)量和供應(yīng)方面的意見，采取有效措施進行改進。

13、堅持每日召開廚房員工班前例會。對廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況、儀容儀表進行檢查，抽查原材料驗收情況。對各崗位存在的問題，原料加工儲備的情況做到心中有數(shù)，并及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并指導(dǎo)改進，并對當(dāng)日的工作做布置和安排。

14、在開市前檢查各檔口備餐情況,了解前臺預(yù)定情況，了解客房早餐情況。

15、監(jiān)督干職工食堂出品質(zhì)量及衛(wèi)生情況，管控每月滿意度調(diào)查結(jié)果。

權(quán)限：

1、部門合理的人員配置的建議權(quán)

2、對出品部人員的人事任免權(quán)

3、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

4、對本部門各級人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇七

2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、各項工作目標(biāo)計劃及預(yù)算;

9、負責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負責(zé);

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇八

服裝設(shè)計總監(jiān)的工作職責(zé)范圍

一、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)計劃）

二、組織服裝設(shè)計：

4）負責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5）獨立設(shè)計國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

三、

1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；2）參與組織年度訂貨會，設(shè)計展會風(fēng)格；

四、負責(zé)部門內(nèi)部管理： )

1）分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；

2）組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃；

重點綜合1、準(zhǔn)確預(yù)測下一季的流行趨向，對時尚有敏銳的觸感；

4、熟悉市場，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況；了解消費者心理，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣； 5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團隊協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達自己的設(shè)計理念。

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服裝設(shè)計主管崗位職責(zé)

一、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)計劃）

二、組織服裝設(shè)計：

三、外部聯(lián)系：

1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；

2）參與組織年度訂貨會，設(shè)計展會風(fēng)格；

3）負責(zé)與供應(yīng)商、加工商進行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

四、負責(zé)部門內(nèi)部管理：

任職要求：

4、時尚觸覺敏銳，創(chuàng)意豐富新穎，能把握時尚元素。

為了溫暖人生，也為了人生更溫暖————詩斐服飾

一、主要功能

1、結(jié)合商品企劃制定設(shè)計企劃； 2、部門管理制度的參與及制定；

4、與營運相關(guān)部門和客戶進行溝通，準(zhǔn)確掌握本品牌的市場需求產(chǎn)品；

5、設(shè)計師的招聘與薪資考核的制定。

二、組織關(guān)系

1、向總經(jīng)理負責(zé)及匯報； 2、直接管理設(shè)計部門。

三、工作職責(zé)

4、負責(zé)紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行； 5、擬定服裝產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計全過程中的合理安排及流程； 6、負責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 7、獨立設(shè)計國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

四、負責(zé)部門內(nèi)部管理：

1、分配新品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；

2、組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃； 3、負責(zé)員工隊伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核； 4、服從并積極、主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

五、績效考核

1、銷售目標(biāo)的完成情況考核； 2、庫存考核；

3、市場發(fā)展情況考核。

六：薪資待遇 1、底薪加福利

2、業(yè)績分紅股份。

七：應(yīng)聘者要有在其它公司的成功工作案例。

公司網(wǎng)站：

聯(lián)系人：***王先生

潮流前線”品牌定位

一、產(chǎn)品風(fēng)格：

—青春、時尚風(fēng)格。

二、產(chǎn)品年齡階層：

—18歲－28歲。

三、產(chǎn)品的性別比例：

—70％、30％。

四、消費者層面：

—學(xué)生階層、勞動力密集形階層、白領(lǐng)階層、公務(wù)員階層。

“潮流前線”內(nèi)涵

5、“潮流前線”—代表一種內(nèi)在的關(guān)愛,獨具個性特點的服飾傳達出一種社會情緒,在展現(xiàn)獨特自我的同時,更表達出對關(guān)愛的向往和追求。

“潮流前線”人的夢想與未來