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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊伍、夯實基礎(chǔ)，逐步推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進，促進生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境。實現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。

1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運行。

2、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實施；生產(chǎn)人員的勞動紀(jì)律。

3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實施；生產(chǎn)人員對風(fēng)險識別、風(fēng)險控制的績效檢查。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實情況及生產(chǎn)定單的達成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門的考核指標(biāo)擬定、落實。

11、落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。

13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績效評估、能力考核。

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對相關(guān)人員進行考核。

由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發(fā)放。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

□ 職務(wù)

１、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工崐作計劃。

２、貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)，熟崐悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息動態(tài)，組織公司質(zhì)量策劃，編制實施年度崐質(zhì)量工作計劃。

３、組織制訂和完善公司質(zhì)量管理制度、工作程序和本部的各崐項規(guī)章制度。

４、協(xié)助管理者代表，建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，維持崐質(zhì)量保證體系的有效運行。

５、組織制訂并完善產(chǎn)品的檢驗規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書。

６、領(lǐng)導(dǎo)下屬各科積極做好各項檢驗工作及記錄。

７、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作。

８、領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計量和理化工作。

９、及時組織處理產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。

１０、組織做好公司的質(zhì)量信息收集、統(tǒng)計工作，組織有關(guān)部崐門召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會。

１１、參與公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識的考核工作。

１２、負(fù)責(zé)對本部人員的管理工作和業(yè)績考評工作。

１３、負(fù)責(zé)本部方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。

１４、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□ 職權(quán)

１、對產(chǎn)品質(zhì)量擁有否決權(quán)，獎懲權(quán)，對產(chǎn)品質(zhì)量異常有臨機崐處置權(quán)。

２、有權(quán)向公司各部門索取產(chǎn)品質(zhì)量信息資料。

３、針對產(chǎn)品質(zhì)量異常情況，有權(quán)組織有關(guān)部門召開質(zhì)量分析崐會。

４、對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)有建議權(quán)。

５、有權(quán)參加各有關(guān)部門的質(zhì)量工作會議。

□ 職責(zé)

１、對未完成或未正確履行本部門各項工作負(fù)責(zé)。

２、對審查簽署的質(zhì)量報告、質(zhì)量分析報告等文件資料的正確崐性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

３、對因設(shè)備管理不善，造成丟失、損壞，影響工作負(fù)責(zé)。

４、對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。

５、對公司產(chǎn)品質(zhì)量資料檔案保管不善，造成丟失、損壞或泄崐密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

物資

5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

問題直接報總經(jīng)理

4.負(fù)責(zé)制定、引進和推廣新技術(shù)

5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進行考核

（三）研發(fā)中心職責(zé)：

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤

品適應(yīng)市場需求，增加競爭力

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)

6.全技術(shù)檔案管理制度

集、整理、歸檔

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表

6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制

9．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作

為加強公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長崗位職責(zé)如下： 1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。 8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。 11.協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。

銷售部部長職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實及經(jīng)營目標(biāo)的落實與實施；

3、負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作；

4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。

1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。

4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。 5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。

6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。 7、建立和管理銷售隊伍。8、合理分解銷售目標(biāo)。

9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。

10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，控制銷售活動。 11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。

18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。 19、對銷售人員進行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。

20、產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

生產(chǎn)部部長職責(zé)

1.按時按質(zhì)全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行，并對廠的整個生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的gmp管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)所需物料的計劃審批。

4.制訂和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。 5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。

6.保證生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，對在生產(chǎn)過程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。 7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證整個生產(chǎn)過程符合gmp的規(guī)定。

9.一個生產(chǎn)批號生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的批原始記錄及表格，進行物料平衡審查，審查后簽字，以對該批生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。 10.參與本部門的驗證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細則，保證各生產(chǎn)驗證工作的順利進行。

11.檢查廠房和設(shè)備的維護、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)檢修和各種采購計劃進行審批。

采購部部長崗位職責(zé)

1、主持采購部全面工作，對崗位工作的項目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對工作中和場所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。有責(zé)任對工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對員工進行日常考核。

4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購計劃，按程序?qū)徟蠼M織實施。

5、統(tǒng)籌策劃倉管部送達的《物資采購審批表》的采購物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購內(nèi)容，有的放矢地組織采購。

6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實情況和執(zhí)行情況。按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購員的采購進程及價格控制。

9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時通知退貨換貨。

10、配合生產(chǎn)部門對需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進行調(diào)試并參與竣工驗收。 11、組織好月報表的匯總編制，嚴(yán)格按財務(wù)管理規(guī)定分類進行統(tǒng)計并報送統(tǒng)計部門。在例會上，匯報采購落實執(zhí)行情況。

12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)保部部長主要職責(zé)

4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；

5、組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書；

財務(wù)部長工作職責(zé)

一、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。二、制定公司重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營運方案。

三、

四、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計制度的變化，隨時進行更新，確保財會工作的時效性和嚴(yán)密性。

議，督促檢查經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;會同有關(guān)部門制定經(jīng)營管理實施方案。

六、負(fù)責(zé)組織公司日常會計核算和公司統(tǒng)計工作，以及會計報告的編報，為報告使用者提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。

七、實施財務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財務(wù)稽核、內(nèi)部審計等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，達到和諧統(tǒng)一。

八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項成本費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

九、會同有關(guān)部門制定公司分配方案，實行經(jīng)濟責(zé)任制，組織財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司各部門的業(yè)績考核和月度、年度獎金的發(fā)放工作。

十、定期編制公司月度財務(wù)情況說明、季度財務(wù)分析和年度財務(wù)工作

總結(jié)

十一、主持財務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實體的財會工作，負(fù)責(zé)組織公司財會人員和倉庫保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財會人員的安排和人事任免，并報總經(jīng)理審批。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報，規(guī)避用工風(fēng)險。

7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實現(xiàn)企業(yè)的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時，及時報請總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)組織制定和修訂供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程，并實施監(jiān)督檢查。

2組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)事故的調(diào)查處理及上報，保證供應(yīng)的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。因質(zhì)量問題造成事故追究有關(guān)人員責(zé)任。

3組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的大檢查，落實供應(yīng)、銷售重大事故隱患及整改。

4負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作，并定期組織召開會議解決工作中存在安全問題。

5每年制定安全工作計劃，逐條落實到具體工作中去。

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