在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇一

（1）從x年開始由院領(lǐng)導(dǎo)分別對全院的安全工作檢查的制度；保衛(wèi)科專職消防員每天一次消防安全檢查；每周二次重點(diǎn)部位檢查，并利用節(jié)假日定期值班和有情況不定期值班，等手段為了進(jìn)一步確保全天候的安全，我院保安部白天安排一人專門巡查門急診，一人巡查病房大樓，夜間由四人組成的夜巡隊，每小時巡邏一次，一般一晚上巡邏十來次，在全年值勤中有一百多次發(fā)現(xiàn)辦公室門診診室門或窗未關(guān)，或燈未關(guān)閉的不安全因素，均通知有關(guān)科室及時整改，這樣采取必要的措施，防止了事故隱患，真正落實(shí)了以防為主和人防、物防、技防相結(jié)合的防范措施，使我院治安案發(fā)率為“0”。

（2）為了更好地做好治安防范工作，牢牢抓好三防工作“人防、物防和技防”。根據(jù)市衛(wèi)生局和公安局的規(guī)定，我們在公共場所及重點(diǎn)部位裝備了電視監(jiān)控探頭和與“110”聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，今年在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下對住院部高層安裝了電視監(jiān)控探頭并準(zhǔn)備在年初對醫(yī)院部分老化及不清晰的電視監(jiān)控探頭進(jìn)行調(diào)整及更換；用高科技的技防設(shè)備來收集治安案件及醫(yī)療糾紛處置過程中的取證工作，今年一年保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)；今年多次聯(lián)系廠方技術(shù)人員前來維護(hù)硬盤；根據(jù)需要刻錄了部分醫(yī)療糾紛的處治過程，以備作司法證據(jù)；為公安部門提供了刑案中當(dāng)事人情況的證據(jù)幾十起，為收費(fèi)窗口的收費(fèi)員證實(shí)了找錯零錢或未收費(fèi)用提供了幫助，發(fā)揮了高科技設(shè)備的作用。

（3）認(rèn)真做好防火工作，既要及時滅火，更要加強(qiáng)防范，根據(jù)安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)的要求，我們經(jīng)常對本院的消防設(shè)施進(jìn)行自查，確保用電安全。在全國消防日11月9日開展了各項(xiàng)消防日活動包括由我院牽頭與醫(yī)療聯(lián)合體的各社區(qū)衛(wèi)生院進(jìn)行了消防技能比賽，讓職工更深入了解消防設(shè)備的使用及逃生方法。

我們積極利用院周會、院辦公會等機(jī)會，宣傳三級安絡(luò)管理方案，明確了工作職責(zé)，牢固樹立大安全觀念。大力開展“防火、防盜、防破壞、防爆炸”的“四防”教育，打擊“醫(yī)托”的行動，以看得到實(shí)例事實(shí)進(jìn)行防搶奪和防盜竊的教育，全年進(jìn)行了十幾次這樣的宣傳教育，我們通過院周會傳達(dá)到全院各科室職工，使%以上職工得到教育，對新入院的職工及來院實(shí)習(xí)的醫(yī)生、護(hù)士，專門為他們上了法制、消防課，使他們加強(qiáng)法制意識，了解了基本的`防火常識；據(jù)不完全統(tǒng)計人數(shù)達(dá)五十人次以上。全年組織了x次法制安全宣傳，組織了x次消防演練和x次知識競賽。

保衛(wèi)科還積極配合醫(yī)教部及臨床科室處置了幾十起醫(yī)療糾紛及病人不肯出院，病人家屬揚(yáng)言要報復(fù)醫(yī)務(wù)人員及尸體久拖不處理事件，敲詐醫(yī)護(hù)人員甚至院領(lǐng)導(dǎo)等事件，還認(rèn)真地配合公安部門對行兇毆打我醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行司法取證，為維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的正常合法權(quán)益，維護(hù)了醫(yī)院正常醫(yī)療秩序。

我們在x年工作中雖取得了一些成績，但還有薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，主要有：

1、醫(yī)院安全工作重要性，在全院干部、職工的意識中尚未全部到位，尤其是在工作忙時，在少數(shù)人中說，安全工作重要變成了次要，存在松懈現(xiàn)象。

2、安全基礎(chǔ)工作尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對醫(yī)院安全管理、崗位職責(zé)、檢查考核，信息反饋；尚需進(jìn)一步落實(shí)，使醫(yī)院安全工作形成良好循環(huán)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人防、物防、技防工作。對專業(yè)保衛(wèi)隊伍加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高素質(zhì)，針對失竊時有發(fā)生的現(xiàn)象，尋找薄弱環(huán)節(jié)，提高防范能力。在新的一年中，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹黨的十九大文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在黨委與院長領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全院各科領(lǐng)導(dǎo)和全體職工。發(fā)揚(yáng)安全保衛(wèi)好的做法，針對存在的問題，努力為七院營造一個更安全、更祥和、更美好的環(huán)境而努力工作。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇二

上半年已經(jīng)過去，現(xiàn)我代表董事會對上半年工作總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)安排向大家報告。上半年主要工作如下：

（一）根據(jù)經(jīng)營的全年拓展任務(wù)和管理要求開始充分選址，協(xié)調(diào)衛(wèi)生局關(guān)系，調(diào)整門診網(wǎng)點(diǎn)布局，重點(diǎn)在京西及縣郊區(qū)域進(jìn)行重新布局新建門診。目前，即將新開設(shè)西城門診阜城門、海淀保福寺等2家。本著發(fā)展一個，成功一個的建設(shè)思路，新設(shè)門診的各項(xiàng)工作扎實(shí)深入，從選址到裝修人員調(diào)動，項(xiàng)目開設(shè)等工作精益求精，力爭以最合理的低投入取得最大的回報。

（二）在拓展工作同時，加大醫(yī)療專業(yè)的內(nèi)部管理的力度。

1、積極開展新的項(xiàng)目，提高技術(shù)水平，贏得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。保持技術(shù)領(lǐng)先是帶動企業(yè)發(fā)展的必然選擇。我們果斷引入了在國內(nèi)頂級的種植牙技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，并開始在月壇門診試點(diǎn)種植牙項(xiàng)目的市場推介，已經(jīng)有患者體驗(yàn)此項(xiàng)目，效果良好。展示了佳美口腔的技術(shù)力量，提升了佳美口腔品牌形象。

2、佳美品牌建設(shè)由外塑品牌形象向進(jìn)一步提升內(nèi)在品牌質(zhì)量遞進(jìn)。按全年工作任務(wù)安排品牌建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向努力提升品牌的內(nèi)在品質(zhì)。從如何加強(qiáng)管理入手。上半年我們以制度建設(shè)為重中之重，著手通過一系列的制度調(diào)整,完善管理體系。首先，醫(yī)療質(zhì)量控制體系得到有效完善，建立《醫(yī)療病歷管理辦法》、《醫(yī)療垃圾處理辦法》、《主任護(hù)士長考評附則》、《末位淘汰制實(shí)施辦法》等一系列管理制度。增強(qiáng)醫(yī)生的危機(jī)意識和服務(wù)意識，根據(jù)客戶滿意度和內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施末位淘汰制。周例會、病情通報會、技術(shù)交流會、服務(wù)心得會等各種會議制度在門診中已經(jīng)逐步得到實(shí)施。

3、提高佳美品牌內(nèi)在品質(zhì)的另一積極舉措是，積極配合衛(wèi)生行政主管部門，在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先開展醫(yī)院管理年活動。著手制定具體實(shí)行意見，籌建佳美管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理任組長，醫(yī)務(wù)部、辦公室領(lǐng)導(dǎo)及部分門診主任為成員，每月定期深入一線開展工作。著力強(qiáng)化每名員工對以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的思想認(rèn)識。針對病歷書寫仍有不規(guī)范的現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)部進(jìn)一步規(guī)范病歷格式，專門舉行醫(yī)生書寫病歷的培訓(xùn)會，公布病歷書寫辦法，制定獎罰細(xì)則。通過嚴(yán)格把關(guān)，病歷書寫及管理越上一個新臺階，為日后客戶資料的收集、管理，防范醫(yī)療糾紛等奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過三個月的整頓提高，處理醫(yī)療及服務(wù)糾紛質(zhì)量也較往年有很大程度改觀。

4、以人才戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)佳美可持續(xù)發(fā)展的根本，招聘一批具有醫(yī)學(xué)、法學(xué)、等專業(yè)背景和多年經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷復(fù)合型人才，有力地擴(kuò)充了管理中層團(tuán)隊的實(shí)力。在人力資源管理中，建立起完備的醫(yī)護(hù)人員招聘考核錄用體系，設(shè)立人才儲備庫，實(shí)現(xiàn)隊伍血液輸送工程化。圍繞吸納、培養(yǎng)、使用的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對不適合崗位的員工本著愛護(hù)的態(tài)度，進(jìn)行工作調(diào)整，對不認(rèn)同企業(yè)文化強(qiáng)烈抵觸管理的調(diào)離出佳美隊伍。上半年我們調(diào)整護(hù)士長崗位人員4名，醫(yī)生調(diào)配10名，有效地改善人員結(jié)構(gòu)。

5、建設(shè)高水平的醫(yī)療管理專業(yè)團(tuán)隊，形成突出醫(yī)療資源與市場運(yùn)作推廣品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合，配合默契的新型管理模式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，用先進(jìn)文化培育隊伍，引領(lǐng)事業(yè)。一是樹立宣傳先進(jìn)，充分發(fā)揮示范作用。廣泛宣傳去年優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的先進(jìn)事跡和他們在工作中的先進(jìn)做法和具體經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)質(zhì)量第一、誠信為本的理念，引導(dǎo)帶動醫(yī)護(hù)工作者的整體素質(zhì)穩(wěn)固提高，專業(yè)技能不斷加強(qiáng)，溝通技巧不斷嫻熟。二是推動佳美的學(xué)習(xí)型門診文化建設(shè)，實(shí)施《論文獎勵辦法》，鼓勵醫(yī)生在專業(yè)報紙刊物發(fā)表論文、交流學(xué)術(shù)、宣傳企業(yè)、提高理論修養(yǎng)。落實(shí)總部20xx年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，聘請北京市著名專家、知名教授，組織醫(yī)生、護(hù)士培訓(xùn)會7次。三是豐富佳美網(wǎng)站和月報的內(nèi)容，及時報道擴(kuò)充反映佳美動態(tài)和行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容。四是繼續(xù)評選明星醫(yī)生護(hù)士，組織豐富多彩的明星醫(yī)生護(hù)士北戴河夏令營活動。

（四）加強(qiáng)國內(nèi)外業(yè)務(wù)交往，提升佳美的外界形象。一是有重點(diǎn)的開展國際間交流。佳美口腔在中國口腔連鎖機(jī)構(gòu)中的旗艦地位，和一流的醫(yī)療品牌質(zhì)量與團(tuán)隊管理能力，吸引了全球知名口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)法國serf公司來華與我們尋求合作。雙方展開了兩輪談判，主題是利用serf公司在口腔種植、美容及修復(fù)方面的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，與佳美口腔的現(xiàn)有技術(shù)對接，提升佳美口腔門診的'診療技術(shù)、服務(wù)水準(zhǔn)及意識，達(dá)到國際水準(zhǔn)。二是正確處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，重新優(yōu)化合作伙伴，進(jìn)一步降低采購成本，藥品器材的及時供應(yīng)，完善配貨體系，提高供貨效率，使佳美口腔連鎖的成本競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)最大化。

審視上半年的工作，總體上講，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，事業(yè)發(fā)展態(tài)勢也是昂揚(yáng)向上的。在肯定成績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)保持清醒頭腦，正確尋找不足和差距?？偨Y(jié)起來，以下幾個問題要在今后工作中進(jìn)行重點(diǎn)考慮對待。

1、內(nèi)部環(huán)境存在問題，有些醫(yī)護(hù)人員誠信缺失，急功近利，謀求獲取對患者非正常的超額價值，不講職業(yè)道德不講責(zé)任心，出現(xiàn)不端正態(tài)度不積極處理欺上瞞下仿佛與己無關(guān)，仿佛患者是故意搗亂，甚至惡語相加，損害品牌形象影響醫(yī)患關(guān)系，以個人利益為重沒有大局觀念，部門本位主義嚴(yán)重，只講賺錢不講醫(yī)德，只講個人不講集體，取得成績就翹尾巴，不遵守紀(jì)律，不服從管理；相互間爭奪患者破壞團(tuán)隊整體形象的不和諧情況偶有顯現(xiàn)。醫(yī)生護(hù)士專業(yè)技能良莠不齊。有些基層門診中主任、護(hù)士長原則性不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，貫徹落實(shí)總部指令不力，抵觸對抗管理現(xiàn)象時有發(fā)生。以至于有的基層門診隊伍懶散，紀(jì)律不明，風(fēng)氣不正。主任護(hù)士長應(yīng)發(fā)揮的中堅力量沒有充分發(fā)揮出來，亟待迅速加強(qiáng)。

2、總部與基層門診的管理工作中個別環(huán)節(jié)粗放，存在管理職責(zé)不明、層次不清、政策制定研究多，實(shí)際落實(shí)到位少。浮在上面多，深入實(shí)際少，強(qiáng)調(diào)客觀多，發(fā)揮主動能動性少，與基層門診聯(lián)系制度沒有完全落實(shí)到實(shí)處。

外部的客觀環(huán)境出現(xiàn)的一些變化是：1、網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)受政策調(diào)控、場地不適等因素影響,新門診建設(shè)步幅節(jié)奏有所放緩。今年上半年，海淀、朝陽等區(qū)的醫(yī)療主管部門對新設(shè)立的口腔門診審批已經(jīng)停止，市場飽和引起行業(yè)準(zhǔn)入控制將進(jìn)一步顯現(xiàn)。場地問題成為胕制拓展的又一因素。我們始終堅持選址的高標(biāo)準(zhǔn)，但在交通及配套較完善的區(qū)域，由于諸多方面已經(jīng)相對成熟，適宜場地的尋覓出現(xiàn)困難，上半年已努力找尋近三十處，但都未有適宜場所。2．隨著今年虛假醫(yī)療廣告受到嚴(yán)厲查處，各類民營醫(yī)院誠信嚴(yán)重失范現(xiàn)象被大幅度曝光，公眾對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任出現(xiàn)一個普遍性的危機(jī)。對我們的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定的影響。3.竟?fàn)幖ち遥八从?。口腔醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的市場增長空間，國家醫(yī)療市場對民營和外資的進(jìn)一步開放將成必然，必將吸引眾多投資主體的蜂擁介入，導(dǎo)致競爭加速。許多國外機(jī)構(gòu)以及其它國內(nèi)同行業(yè)的各連鎖口腔門診等都加大拓展速度，提高技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，爭奪市場份額。公立國有醫(yī)院隨著機(jī)制的改變，改革的步幅加快，服務(wù)意識不斷提高，其地緣優(yōu)勢、政策、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和患者對其信任****度將使他們在長時期仍會繼續(xù)占據(jù)龐大的市場份額。國有學(xué)院派、外資、民營企業(yè)派醫(yī)療機(jī)構(gòu)三分天下局勢更加明朗?；颊哌x擇余地加大，各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)拼技術(shù)、拼價格、拼服務(wù)、拼管理的局面將超過以往任何一個時期，競爭將更加激烈，關(guān)乎生存的競爭淘汰終將必不避免。如何在已有的區(qū)域以及在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域成功搶占先機(jī)，也是我們下半年要應(yīng)對的重點(diǎn)問題。面對形勢我們應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。要想比別人更具有竟?fàn)幜Γ捅仨毎l(fā)揮已獲市場份額，連鎖規(guī)模和固有的管理高效、機(jī)制靈活、團(tuán)隊年青熱情，充滿活力積極肯干和已有的強(qiáng)大品牌支撐等優(yōu)勢，必須盡可能快的提高自身的全面素質(zhì)。注重醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新，人才培養(yǎng)及學(xué)科發(fā)展，注重管理層人才的選拔，評價和考核，經(jīng)營策略上注重質(zhì)量建設(shè)，今后的行為更應(yīng)當(dāng)主動規(guī)范、主動透明，以厚重扎實(shí)的醫(yī)療技術(shù)和萬分熱忱的服務(wù)質(zhì)量為根本的核心競爭力。

1、繼續(xù)倡導(dǎo)“患者第一、誠信第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，抓好誠信教育，完善質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極推進(jìn)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，新材料的應(yīng)用，加快人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，提高管理水平使佳美品牌形象具體體現(xiàn)到為每名患者治好病，服務(wù)好等每一個細(xì)節(jié)，形成“金碑銀碑不如百姓口碑”的正確觀念，真正讓患者滿意，從而贏得患者對佳美口腔長久認(rèn)同，形成良性循環(huán)。

2、加快在北京的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)工作，繼續(xù)以城區(qū)的西部北南部為重點(diǎn)，按北京市城市功能規(guī)劃陸續(xù)向衛(wèi)星城區(qū)的核心經(jīng)濟(jì)地帶拓展。全體員工必須認(rèn)識到佳美企業(yè)規(guī)?；⑦B鎖化的重要意義，規(guī)模化發(fā)展的路線要堅定不移地繼續(xù)走下去。進(jìn)一步加強(qiáng)在北京口腔市場乃至全國市場占據(jù)更大的份額。面對市場份額被快速分割的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要發(fā)揮以往選址經(jīng)驗(yàn)，工作干勁。積極快速地尋找、挖掘適宜場地，特別是要注意在市場準(zhǔn)入可能停止的區(qū)域內(nèi)的成熟場地，通過建立場地的有效備案制度，形成供應(yīng)信息資源。選址仍要堅持標(biāo)準(zhǔn)，不是好的地段不開設(shè)，寧缺毋濫。選址結(jié)束后，各部門對新設(shè)門診的審批、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)配備等工作要積極配合，確保裝修期結(jié)束就能夠投入運(yùn)營。

3、探索構(gòu)建品牌管理的長效機(jī)制。佳美品牌戰(zhàn)略發(fā)展的模式是應(yīng)當(dāng)是多元化的。當(dāng)前我們以自己投資設(shè)點(diǎn)、引入戰(zhàn)略投資者、嘗試對其他門診的參股經(jīng)營以及同外資進(jìn)行合資合作等，都是品牌拓展的有效方式。但今后走佳美品牌的特許經(jīng)營道路，通過輸出管理模式，用品牌的無形資產(chǎn)置換有形資產(chǎn)，將會是我們發(fā)展的最有效途徑。世界上很多服務(wù)行業(yè)巨頭的發(fā)展歷程已經(jīng)證實(shí)這一模式的科學(xué)性。佳美口腔專業(yè)化規(guī)?；陌l(fā)展方向要求我們必須向世界一流品牌學(xué)習(xí)。建立加盟方式科學(xué)管理的長效機(jī)制，繼續(xù)探索統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一技術(shù)人力支持、統(tǒng)一市場營銷的“五統(tǒng)一”連鎖特色，保持品牌的純潔性，借資借智豐富管理內(nèi)涵，快速拓展市場，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，做大做強(qiáng)，從而確保在全國范圍實(shí)現(xiàn)佳美口腔百家門診的發(fā)展目標(biāo)。

4、強(qiáng)化細(xì)化門診管理，從實(shí)際工作中提升品牌含金量。我們的管理工作目標(biāo)是達(dá)到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，目前的情況與此要求還是有一定的差距。下半年管理工作要繼續(xù)結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動，使管理的方式方法有一個階段性提高。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，為病人提供清潔、溫馨、私密性良好的就診環(huán)境和人性化的服務(wù)，使“以病人為中心”的服務(wù)理念確實(shí)落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的工作中去。對于醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在的問題，設(shè)立逐個談心制度，采取領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員一對一的掛鉤結(jié)對幫扶制度，切實(shí)提高思想道德意識。要全面推進(jìn)佳美品牌管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，建立健全從門診開設(shè)、設(shè)備購置到文檔記錄、財務(wù)管理、感染控制等全方位、系統(tǒng)性的規(guī)章制度；建立對醫(yī)療不良事件和行為過失的風(fēng)險防范與控制體系；進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心杻帶溝通、投訴監(jiān)督作用完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度，及時受理病人投訴，定期收集病人意見，及時改進(jìn)。完善科學(xué)的績效考核評價體系，在大幅度提高對佳美明星等優(yōu)秀員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)的同時，實(shí)施更為科學(xué)合理的違規(guī)行為處罰制度，加大獎罰力度。各門診主任護(hù)士長要切實(shí)履行職責(zé)，以身作則積極主動，率先垂范發(fā)揮中堅領(lǐng)導(dǎo)力量，確保服務(wù)目標(biāo)和患者滿意率達(dá)到90％，力爭實(shí)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零投訴，醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，醫(yī)患服務(wù)零距離。

3、進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，全面提高佳美全員的醫(yī)療和服務(wù)技能。品牌連鎖優(yōu)勢，技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先是佳美在同業(yè)中保持領(lǐng)先的三大法寶，我們在保持技術(shù)設(shè)備領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，更要強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能素養(yǎng)，強(qiáng)化有效溝通等特色的服務(wù)方式。崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)無疑成為提高員工核心競爭力的一項(xiàng)重要手段。下半年要建立完善的教育培訓(xùn)長效機(jī)制，近期醫(yī)務(wù)部要進(jìn)行一次全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)考核，摸清技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合患者回訪意見和培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試成績作為依據(jù)，重新確定醫(yī)護(hù)人員的收入提成比例。醫(yī)務(wù)部要將培訓(xùn)教育考核工作作為重點(diǎn)，從實(shí)際工作中存在的問題，從醫(yī)生護(hù)士的實(shí)際技能水平及基礎(chǔ)性工作入手，設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的突出問題優(yōu)化培訓(xùn)選題，量化課時，落實(shí)每月定期培訓(xùn)二次的培訓(xùn)計劃，實(shí)行學(xué)時考分制，與醫(yī)生的注冊年檢和晉職提薪聯(lián)系起來，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的自覺性和約束性。對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行定期考核，并在深入門診的日常管理中進(jìn)行抽檢，從而保證培訓(xùn)實(shí)際效果。達(dá)到提高技術(shù)和服務(wù)水平的目的，在授課師資上，以自行人員為主，恢復(fù)醫(yī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)療專家組和護(hù)理培訓(xùn)部，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)管理專業(yè)職能，由這些成員中抽調(diào)出來輪流授課，加強(qiáng)聯(lián)系和鞏固在上半年我們業(yè)已聯(lián)系的中華口腔醫(yī)學(xué)會、北大醫(yī)學(xué)部和市衛(wèi)生局等部分著名專家教授，著手組建一支長期的師資班底和顧問團(tuán)隊，不斷擴(kuò)大佳美的社會人脈以及同業(yè)內(nèi)各種社會資源的關(guān)系維護(hù)。針對護(hù)校中沒有口腔專業(yè)導(dǎo)致新錄用的護(hù)士實(shí)際操作能力不強(qiáng)的情況，對每一名新錄用的護(hù)士進(jìn)行崗前的口腔專業(yè)護(hù)理培訓(xùn)，由護(hù)士長或主任醫(yī)生實(shí)行一帶一的指導(dǎo)，形成自己的人才培養(yǎng)體制。每個門診都要認(rèn)真總結(jié)醫(yī)護(hù)人員在實(shí)際工作中的溝通經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通能力、增強(qiáng)與患者之間的溝通技巧。通過專項(xiàng)交流會總結(jié)交流溝通中的注意事項(xiàng)，并通過聘請中國國際航空公司培訓(xùn)老師公共關(guān)系、醫(yī)療專家指導(dǎo)就診禮儀。從而廣大醫(yī)護(hù)人員知道如何進(jìn)行醫(yī)患間的充分溝通，如何充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)；努力研究患者的心理狀態(tài)，設(shè)計科學(xué)合理的醫(yī)療方案，從根本上掌握服務(wù)技能和溝通技巧，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間良好的平等關(guān)系。

5、響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會號召致力于節(jié)約型門診的建設(shè)，切實(shí)把節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個棉藥棒活動持續(xù)下去，并成為文明佳美人、高素質(zhì)佳美人的日常行為準(zhǔn)則，重要的職業(yè)道德內(nèi)涵，企業(yè)文化的重要內(nèi)容，把節(jié)約意識變?yōu)槊總€佳美人自覺行為。建立節(jié)約獎勵，浪費(fèi)重罰的機(jī)制，形成節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好氛圍。要運(yùn)用數(shù)字信息化管理監(jiān)督成本控制。進(jìn)一步規(guī)范實(shí)物管理辦法，實(shí)行定期盤查，落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)人制，最大限度的節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和人文效益。

6、加大佳美品牌的宣傳力度，多渠道、多形式拓展銷售市場，將醫(yī)療產(chǎn)品銷售推廣作為下半年工作的重中之重。上半年，國家醫(yī)療廣告制度發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，隨著醫(yī)療廣告停止審批，我們要不斷適應(yīng)新形勢研究新辦法，開發(fā)新思路。一是采用軟廣告宣傳與營銷活動相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是要利用衛(wèi)生局倡導(dǎo)的保健進(jìn)社區(qū)等活動為契機(jī)，通過推廣口腔保健知識宣傳、佳美口腔義診等手段，廣泛進(jìn)入周邊社區(qū)，進(jìn)入企業(yè)，深入公眾之中。下半年將集中組織各門診的宣傳義診活動不少于四次。二是通過全員營銷提升品牌形象，擴(kuò)大患者源量，增加營業(yè)收入。要樹立全員營銷的思想，上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位佳美的員工都要成為醫(yī)療產(chǎn)品的銷售員，佳美品牌的宣傳員，千方百計、積極主動、群策群力、調(diào)動一切可調(diào)動的關(guān)系，利用一切可利用的資源，尋找一切可能機(jī)會宣傳佳美，擴(kuò)大銷售渠道，增加患者群體。三是要加強(qiáng)市場行情調(diào)查力度，政策把握力度。要增加信息情報調(diào)研職能，增強(qiáng)認(rèn)清形勢的能力，把握機(jī)遇的判斷力，分析同行業(yè)優(yōu)劣，清楚患者心理，了解行業(yè)動態(tài)，制定豐富多彩的營銷方案，加大醫(yī)療產(chǎn)品的推廣力度，劃分推廣區(qū)域、制定任務(wù)時間表，確定跟蹤檢查制度。鞏固和發(fā)展團(tuán)隊固定客戶群體，與其它行業(yè)優(yōu)勢品牌企業(yè)搞聯(lián)盟，建立健全完善會員制度，把酒店服務(wù)銷售先進(jìn)方式在醫(yī)療產(chǎn)品銷售中發(fā)揮更大作用。將佳美市場運(yùn)作和醫(yī)療資源結(jié)合的優(yōu)勢最有效的發(fā)揮出，。把最佳的醫(yī)療產(chǎn)品采用最先進(jìn)的銷售推廣方式展示給公眾，以擴(kuò)大權(quán)益、宣傳品牌，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總之，今年上半年工作態(tài)勢總體上是良好的，但與完成全年工作要求差距較大，面對機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，利益風(fēng)險同在的嚴(yán)峻發(fā)展形勢。下半年必須集中精力，一手抓拓展銷售推廣，一手抓內(nèi)部建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大干特干，迎頭趕上。讓我們以在以劉佳董事長為核心的董事會領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)為力爭完成全年任務(wù)而努力工作。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇三

20xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃，同時，積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過兩個活動，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，今年月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時，安排了半天的討論，護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識。

2、加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評，明確了護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士長征詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。

3、悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作：今年新增護(hù)理單元二個，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外，對新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

4、加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全。

建立內(nèi)部如實(shí)登記報告制度，對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識，限期整改。科室護(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。

增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險意識，法律意識，證據(jù)意識，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示，同時，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理安全。

1、建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評，每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

2、健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識，激勵護(hù)士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。

3、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護(hù)理文書檢查評比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科。

4、針對“創(chuàng)滿”建設(shè)活動及“醫(yī)院管理年”活動要求，今年繼續(xù)抓好等級護(hù)理及健康教育的考評工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)士開展健康教育的意識，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康教育覆蓋率10，但病人健康知識知曉率不夠理想。

5、護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)

(1)、基礎(chǔ)護(hù)理合格率

(2)、一級護(hù)理合格率;

(3)、護(hù)士長管理考核合格率;

(4)、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查

(5)、搶救物品管理合格率

(6)、消毒隔離合格率

(7)、護(hù)理文書書寫合格率

(8)、護(hù)理工作滿意度

(9)、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率

(10)、護(hù)理人員考試合格率

(11)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率

(12)、一人一針一管一滅執(zhí)行率

(13)、護(hù)理事故發(fā)生率

(14)、年褥瘡發(fā)生率

1、制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)計劃，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。

2、引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊的.重要依據(jù)。

3、加強(qiáng)了“三基”及專科技能的培訓(xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，改變了以往考與做分離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評，實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽，全年共組織理論考試，合格率10，護(hù)理技術(shù)操作考核，合格率9。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視，基礎(chǔ)較薄弱，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4、加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識講座，同時，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢，及時上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的歡迎。

5、外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)。但年初的培訓(xùn)計劃未完成。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。

3、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇四

我從20歲開始繼續(xù)做口腔科住院總醫(yī)師。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理部和口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，忠實(shí)履行住院總醫(yī)師職責(zé)，努力提高自身業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)，在臨床、教學(xué)和科研等方面取得了一定成績，現(xiàn)報告如下：

患者安全和醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的生命線，是患者和醫(yī)生追求的最終目標(biāo)。如何保證患者安全，是每一個醫(yī)務(wù)工作者和每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對患者安全進(jìn)行管理，在一定程度上保證患者安全，也是實(shí)施綜合醫(yī)院入院制度的預(yù)期目標(biāo)。歸根結(jié)底，保障患者安全，靠的是制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立，很多制度有待完善。在我擔(dān)任住院總醫(yī)師期間，我協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定了以下各項(xiàng)制度：

1、恢復(fù)危重病人后期查房和床邊交接班制度。

2、堅持月、周總結(jié)匯報制度。

3、每周主任主題查房制度。

4、建立口腔癌患者隨訪登記制度。

這些制度的建立規(guī)范了各級醫(yī)生的職責(zé)，使每個人都有章可循，規(guī)范了工作，消除了許多醫(yī)療隱患，更好地保證了醫(yī)療安全?？谇活M面外科病房全年無醫(yī)療事故和失誤。

熱愛口腔醫(yī)學(xué)，積極參與我院口腔醫(yī)學(xué)的各種里程碑事件，如：成立口腔醫(yī)學(xué)院、口腔醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位評定、申請博士學(xué)位、承擔(dān)口腔醫(yī)師技能考試等。在碩士學(xué)位評定中，通宵加班寫文章，協(xié)助整理資料，聯(lián)系評委等具體瑣碎工作；在牙科從業(yè)人員技能考試中，我擔(dān)任考官，嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn)，順利完成考試任務(wù)。我院口腔科剛成立一年，很多同事還是不了解。口腔醫(yī)學(xué)的分支越來越精細(xì)，口腔醫(yī)學(xué)臨床科室的分工越來越專業(yè)化?？谇会t(yī)學(xué)各個分支的知識都需要普及。住院永遠(yuǎn)是連接各科室的橋梁，是各科室的宣傳者。平時積極寫稿，及時總結(jié)我部的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，在《簡報》和《簡報》發(fā)布了幾次簡報。

參與協(xié)調(diào)本部門宣傳單的制作。口腔醫(yī)學(xué)的不同科室，如牙科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)學(xué)、正畸學(xué)、兒童牙科、口腔黏膜病等。選擇本科室最常見的1到2種疾病，制作成宣傳單，普及口腔醫(yī)學(xué)知識。自覺進(jìn)行臨床資料的收集、保存、分類和整理，如遇典型病例，要經(jīng)常拍照并親自保存資料。特別是術(shù)前術(shù)后資料的`對比，典型病例的影像學(xué)、病理、手術(shù)照片等都要收集。我獨(dú)立管理的所有患者都保留所有信息。根據(jù)不同的疾病分類、姓名、住院日期建立不同的指標(biāo)，有利于檢索。典型案例制作在光盤上，單獨(dú)保存。臨床資料的收集、整理和分類是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。經(jīng)常犧牲周末假期整理資料，希望能為我院口腔科的建設(shè)和積累做出自己的貢獻(xiàn)。今年7月1日前夕，經(jīng)口腔醫(yī)生推薦

目前口腔病房有26張床位。我們的病房分為三組，分別是腫瘤組、外傷組和唾液腺組。我參加了三組幾乎所有的手術(shù)。腫瘤組他擔(dān)任一個助手，另外兩組他擔(dān)任兩個助手。不同外科醫(yī)生的不同風(fēng)格、高強(qiáng)度和豐富的手術(shù)機(jī)會，極大地提高了我的專業(yè)能力和手術(shù)技巧。在病房三位教授的培養(yǎng)和照顧下，常規(guī)的中小型操作已經(jīng)獨(dú)立完成，操作也越來越規(guī)范和熟練。急救和咨詢工作是每個居民的主要工作。像兄弟部門的住院醫(yī)生一樣，我總是遇到緊急咨詢

及時到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有許多許多可以回憶的驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野。

三

我科承擔(dān)有全?？谇豢茖W(xué)及口腔系的各項(xiàng)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為_級預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染；為_大學(xué)的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度；多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識；參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。在20xx年度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，承擔(dān)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來自_x醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評比中，獲得“第一名”的好成績。

從20xx年7月份起，我開始擔(dān)任口腔科第三屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，承擔(dān)起口腔頜面外科病。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇五

根據(jù)醫(yī)院工作計劃，今年我院愛嬰醫(yī)院工作重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè)，提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒4-6個月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）加強(qiáng)危重癥的'搶救技術(shù)及孕產(chǎn)期保健技術(shù)的培訓(xùn)，今年送一名助產(chǎn)士到北京民航醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)和推廣產(chǎn)科服務(wù)新知識新技術(shù)，今年共出生1800多新生兒，新生兒疾病篩查1500次，剖宮產(chǎn)率35%，,開展新生兒撫觸1500人次，使新生兒得到早期智力、心理行為教育及體格訓(xùn)練，得到家長的喜愛和好評，產(chǎn)科質(zhì)量有了明顯提高。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及操作流程，嚴(yán)格控制陪人人數(shù)和探視時間。醫(yī)務(wù)人員及家屬接觸新生兒前要洗手，防止交叉感染，確保母嬰安全。

（3）按各級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，不斷改進(jìn)產(chǎn)科設(shè)置及添置產(chǎn)科常用設(shè)備，今年增加了輸液泵一臺，更換新的不銹鋼產(chǎn)床，分娩室、搶救室設(shè)置中心供氧設(shè)備。所有病房不斷改善環(huán)境，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院環(huán)境，各項(xiàng)設(shè)施符合院內(nèi)感染控制規(guī)范。

（4）規(guī)范出生醫(yī)學(xué)證明的發(fā)放管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好發(fā)證關(guān)，而且認(rèn)真進(jìn)行宣傳出生醫(yī)學(xué)證明使用的重要意義，提高出生醫(yī)學(xué)證明的使用率。今年共發(fā)放出生證明1630份。

（5）加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指導(dǎo)工作，今年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科質(zhì)量、愛嬰衛(wèi)生院質(zhì)量及婦幼保健工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，指出存在的問題，并給與相應(yīng)的指導(dǎo)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦一期新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)班，有22名醫(yī)務(wù)人員參加。

（6）開設(shè)服務(wù)，為產(chǎn)婦提供優(yōu)生優(yōu)育、母乳喂養(yǎng)知識服務(wù)，凡接電話咨詢者，均能給與認(rèn)真解答。

1、醫(yī)務(wù)人員母乳喂養(yǎng)知識及技巧掌握欠熟練，部分醫(yī)務(wù)人員在指導(dǎo)產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)技巧方面方法不到位。

2、產(chǎn)科質(zhì)量有待提高，個別醫(yī)務(wù)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范，部分醫(yī)護(hù)人員理論水平較低，影響產(chǎn)科質(zhì)量。

3、母乳喂養(yǎng)知識宣教不到位，尤其在工作較忙時不能很好指導(dǎo)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及做好早接觸、早吸吮工作，有奶脹和奶頭皸裂發(fā)生。

4、因助產(chǎn)人員能力有限，不能按規(guī)范要求實(shí)行一對一陪伴分娩。

1、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)和技能的訓(xùn)練，新上崗人員堅持崗前培訓(xùn)18小時，醫(yī)務(wù)人員每年強(qiáng)化培訓(xùn)3小時，護(hù)理部每個季度對婦產(chǎn)科、兒科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識及技巧抽查考核提問，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保母乳喂養(yǎng)成功。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇六

在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院根據(jù)20xx年度的工作計劃及部署，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，取得了良好的開局，具體情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了可喜的成績。

20xx年1~5月28日，全院業(yè)務(wù)收入xx元，較去年同比增長xx%，門急診量xx人次，較去年同比增長xx%，住院xx人次，較去年同比增長xx%，門急診人均費(fèi)用xx元，較去年同比增長xx%，住院人均費(fèi)用xx元，較去年同比增長xx%。

二、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度，各職能科室加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，限度地消除醫(yī)療安全隱患。本季度無大的'醫(yī)療安全事件發(fā)生。

2、加強(qiáng)臨床合理診療管理，特別是加大抗菌藥物專項(xiàng)整治力度。整治效果突顯：如抗菌藥物應(yīng)用、選擇、使用療程與去年比較更加規(guī)范、合理，ⅰ類切口預(yù)防使用抗菌藥物從去年8月份的xx%減到今年4月份的xx%。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理，開展病種逐步增加：從去年11月份開始的每個科室1個病種擴(kuò)展到今年3月份的2~3個病種。

4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院感事件發(fā)生。如按市衛(wèi)生監(jiān)督所去年督導(dǎo)要求整改了輸血科的布局，添加貯血冰箱等。

5、繼續(xù)加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。

6、加強(qiáng)區(qū)級重點(diǎn)中醫(yī)?？频纳陥蠛徒ㄔO(shè)力度：已爭取到區(qū)級重點(diǎn)中醫(yī)?？?個（骨傷科和脾胃科）和區(qū)級扶持?？?個（壯醫(yī)科）。

7、已成功引進(jìn)和開展腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)和電子結(jié)腸鏡檢查。截至今年5月28日共開展腹腔鏡手術(shù)38例，效果良好。

三、繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口支援及扶持中醫(yī)科建設(shè)工作力度。

如：1、第一季度共接收xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4人次的中醫(yī)診療進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、指導(dǎo)所有衛(wèi)生院中醫(yī)科的建設(shè)。

3、加強(qiáng)對口支援xx衛(wèi)生院工作，共計扶持該院20xx元用于支付中醫(yī)科相關(guān)設(shè)備及房屋裝修款項(xiàng)，并在人才短缺的情況下安排醫(yī)療骨干到衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。

四、切實(shí)加強(qiáng)二級中醫(yī)醫(yī)院等級迎評工作，等級迎評工作進(jìn)展順利，主要工作如下：

1、召開迎評工作動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，按計劃落實(shí)迎評工作任務(wù)。計劃7月份通過區(qū)級評審。

2、先后組織中層以上干部到xx縣中醫(yī)院、xx縣中醫(yī)院、xx市中醫(yī)院學(xué)習(xí)等級迎評經(jīng)驗(yàn)，累計派出中層以上干部37人次。

3、按評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則制定《xx縣中醫(yī)醫(yī)院等級迎評工作實(shí)施方案》。

4、按標(biāo)準(zhǔn)修訂及健全各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計劃。

5、加大“三基”、“三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核力度。

6、制定《xx縣中醫(yī)醫(yī)院等級迎評工作特別獎罰條例》。簽訂xx縣中醫(yī)醫(yī)院二級甲等迎審工作中層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任狀。

7、加強(qiáng)病歷質(zhì)量督導(dǎo)和檢查力度，力求達(dá)到等級評審要求。

五、順利完成人力資源和社會保障局部署的事業(yè)單位崗位設(shè)置和競聘工作。

六、按照醫(yī)院人才招聘計劃到區(qū)內(nèi)各高等醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行畢業(yè)生招聘工作。因各種原因沒能完成今年的招聘任務(wù)。

七、作好今年醫(yī)保政策的宣傳工作，并認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。及時更新“醫(yī)保、農(nóng)合政策宣傳”板報內(nèi)容，認(rèn)真作好醫(yī)保、農(nóng)合慢性病鑒定工作。

八、扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高病人的滿意度。在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀護(hù)士及優(yōu)秀護(hù)理管理者，在今年“5．12”國際護(hù)士到來之際，我院xxx、xx、xxx、xxx等四名護(hù)士被評為20xx年xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)士；xxx、xxx被評為20xx年xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理管理者；我院外科病區(qū)被評為20xx年xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)。在20xx年“5．12”國際護(hù)士節(jié)護(hù)理崗位技能競賽中，我院xxx榮獲第二名；xxx榮獲第三名；xxx榮獲優(yōu)秀組織獎。

九、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療器械儀器購買招標(biāo)制度，今年4月掛網(wǎng)招標(biāo)檢驗(yàn)科信息系統(tǒng)，5月8日我院代表協(xié)同縣紀(jì)委有關(guān)人員到南寧進(jìn)行現(xiàn)場招標(biāo)。

十、積極響應(yīng)縣委縣政府開展“美麗廣西．清結(jié)鄉(xiāng)村”活動，認(rèn)真完成縣委縣政府所分配的清潔工程任務(wù)，委派工作小組到包村進(jìn)行清潔鄉(xiāng)村工作督導(dǎo)。

十一、存在問題：

1、學(xué)科不健全、中醫(yī)品牌特色未突顯，無法充分發(fā)揮中醫(yī)特色、優(yōu)勢。

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)用房不足。由于業(yè)務(wù)用房緊張，目前我院針灸推拿科只能安置在臨時板房里，只能滿足門診治療的需求，這與醫(yī)院等級評審要求不相符。

3、人才短缺（特別是中高級專業(yè)技術(shù)人才），且隊伍不穩(wěn)定。目前醫(yī)院現(xiàn)有職工xx人，在職在編xx人，政府核定編制只有xx個，超編xx人，聘用人員已超過醫(yī)院職工總數(shù)的xx，并成為醫(yī)院業(yè)務(wù)的主力軍。人才隊伍的不穩(wěn)定很大程度與他們的身份未解決有關(guān)。希望政府編制部門根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)務(wù)人員合理配備的有關(guān)規(guī)定重新核定我院的編制數(shù)。

4、醫(yī)院債務(wù)多，資金周轉(zhuǎn)困難，極大制約了醫(yī)院的發(fā)展。本屆班子交接時累計負(fù)債已達(dá)xx萬元。希望政府在資金上給予一定的支持。

十二、下一步工作重點(diǎn)：

1、必須按時、按量、按質(zhì)完成等級迎評工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)醫(yī)院管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

3、繼續(xù)加強(qiáng)臨床合理診療管理，特別是加大抗菌藥物專項(xiàng)整治力度，確保整治出成效。

4、繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，努力打造中醫(yī)品牌特色，充分發(fā)揮中醫(yī)特色、優(yōu)勢。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)科及腎病?？平ㄔO(shè)力度。

7、爭取康復(fù)綜合樓等項(xiàng)目工作。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇七

20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，20xx年醫(yī)務(wù)科始終以《xx省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。

1、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況

2、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處

xx年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室，每天參與科室交班、三級查房、分組查房，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。

3、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量

xx年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷，在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時性、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份、終末病歷150份，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷，甲級率為100%，總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

4、立足自身，加強(qiáng)科室自身建設(shè)

只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確保科室各項(xiàng)工作的有效開展。根據(jù)xx年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化；完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄。

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最終和理解病人，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)科在xx年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后，從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的`同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實(shí)行處罰。

xxxx年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議起，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定起，協(xié)商解決起，醫(yī)患溝通不到位，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃，為醫(yī)院儲備人才。

1、20xx年上半年我院共派出四名主治、住院醫(yī)師分別到xx醫(yī)院、xx醫(yī)院、xxx醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、血液中心、nicu、病理、麻醉等專業(yè)。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會共60余人次，對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。

2、20xx年上半年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共74人，其中進(jìn)修人員11人，1127工程14人，“三支一扶”12人；xx醫(yī)學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院、xxx學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人，同時我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

3、上半年醫(yī)務(wù)科在周一、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外，共組織包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次，培訓(xùn)人員達(dá)xx余人次；組織全院理論知識考核兩次(包括手足口病全員考核)，共考核500余人次，合格率99%。

4、完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報工作

自xx年四月份開始，醫(yī)務(wù)科在院委會的指導(dǎo)下開始了“xx省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報工作。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo)、考核、質(zhì)量監(jiān)督工作小組，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會辦公室，處理各項(xiàng)具體申報籌備工作。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加講座培訓(xùn)。截至六月初各項(xiàng)申報表和?？魄闆r數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展。

自手足口病、甲型h1n1流感在我國出現(xiàn)伊始，我院迅速做出反應(yīng)，醫(yī)務(wù)科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型h1n1流感的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助內(nèi)四科完善病房、門診和所需人員、設(shè)備的建立。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了x縣人民醫(yī)院手足口病、甲型h1n1流感的診療方案，下發(fā)到各科室并組織全院學(xué)習(xí)。自防控救治工作開展以來醫(yī)務(wù)科共組織相關(guān)全員培訓(xùn)四次，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認(rèn)識。特別是在我院接受到手足口病重癥患兒以來，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下對患兒進(jìn)行了包括制定診療計劃、組織上級醫(yī)院會診、患兒情況上報等工作的全面介入，有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離和控制，為我院的防控工作做出了最大努力。

在院委會的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科在今后的工作中會再接在勵，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇八

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20××年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持，20××年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)×的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20××年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和防范意識。20××年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20××年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的`工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。20××年還從外省×醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20××年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。

為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇九

20___年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本科護(hù)士長的指導(dǎo)下，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準(zhǔn)則，履行救死扶傷的精神，在做好本職工作的同時刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識的同時積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。遵紀(jì)守法，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成工作任務(wù)。無發(fā)生差錯事故。

本人在20___年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，同時尊重病人的人格和權(quán)利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

20___年，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚，以寬容和諧的心態(tài)對待工作和生活。

嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，認(rèn)真做好本職工作，同時結(jié)合自己在工作中遇到的問題和存在的'不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，廉潔自律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)。不做違法亂紀(jì)之事，與同事團(tuán)結(jié)合作，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但還是有不少不足之處。今后，我還要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，為人民的健康事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇十

時間如同潑出去的水無法收回，留下的是一年工作的心得，工作的腳印，在一年奮斗努力下，成長的腳步，我不再是以前那個處處要人照顧的新人，已經(jīng)成為了醫(yī)院能夠給醫(yī)院分擔(dān)任務(wù)的護(hù)士?，F(xiàn)在我將這一年在醫(yī)院任職的經(jīng)歷總結(jié)一下。

在醫(yī)院我負(fù)責(zé)的是xxx病房，在這里的人都是一些生有重病的病人，他們虛弱的躺在床上，每天我都要更具他們的情況給他們輸液，有的病人能夠自己動，自己下床，但是有的病人更本就無法自己行動，他們的'個人衛(wèi)生清潔都落在了我的身上，為了讓他們能夠舒適的就醫(yī)，我會每隔一段時間就給病人清洗擦拭身體，也會個他們?nèi)鐜?，讓他們可以安心舒適的療養(yǎng)，工作雖然累了些但是我卻并沒有任何意見，能夠照顧病人本就是我們護(hù)士的責(zé)任，既然我是一名護(hù)士就要承擔(dān)起護(hù)士的重任，完成自己的任務(wù)，保證自己不會犯錯，我也都一直留意這些，從不會隨意的犯錯，更不會令病人的家屬抱怨，做的好了病人舒心，家屬滿意，又何來的吵鬧呢？我不會偷懶，也不會不做理會，我會努力給病人更好的照顧，身為白衣天使，身為一個治病救人的護(hù)士這樣做讓我有成就感。

作為一個護(hù)士我時刻在提升自己的能力，能力強(qiáng)了才能夠給病人更多的幫助和照拂，才能勝任護(hù)士一職，不是到了更為上就可以不學(xué)習(xí)的，在工作中學(xué)習(xí)反而更重要，這是我們提升自己的方式之一也是我們提升自己能力的有效辦法，如果病人突發(fā)緊急情況應(yīng)該怎樣解決，如果病人一些疑難雜癥出現(xiàn)又該如何處理這都需要我自己來做好，而不是什么都要醫(yī)生來，醫(yī)生的工作更加艱難，想要有更好的改變就要給自己做更大的提升，病人的健康安全，我有責(zé)任去擔(dān)心更有責(zé)任去關(guān)心，不能把病人的安全拋在一邊，這樣只會讓自己良心不安。

在工作中我們每天都有不同的安排和工作任務(wù)，對待醫(yī)院分配的工作，我都會全身心投入，照顧病人照顧需要我們幫助的人給他們希望，給他們健康，讓他們有更好的未來，同時也協(xié)調(diào)醫(yī)院工作那個科室工作緊急就去那個科室工作，尤其是一些如同急診科的可是經(jīng)常會被安排到那里去幫助他們工作，因?yàn)樵谒麄兡抢锏牟∪硕际遣∥２∪思毙枋中g(shù)，并且要有足夠?qū)嵙Φ淖o(hù)士的幫助，我來到醫(yī)院已經(jīng)有一段時間也能夠生日這份工作，正因?yàn)樽约旱哪芰?dān)負(fù)的責(zé)任反而更加中，就必須要在其他科室需要幫助的時候給予幫助讓他們有時間處理。

新的一年腳步也越來越近，但是我們護(hù)士卻不能放松休息，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€要繼續(xù)，只有繼續(xù)工作才能幫助病人，這是我們的責(zé)任也是我們的守護(hù)，守護(hù)的是病人的安全。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇十一

在我校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和耐心指導(dǎo)下，和與同事們的齊心協(xié)力、大力支持和密切配合下，使我的工作取得了良好成績?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

這一年來，寫心得體會、學(xué)習(xí)總結(jié)、筆記累計共萬余字。通過扎實(shí)的政治理論、品德學(xué)習(xí)、工作技能學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)以致用，取得了較明顯效果，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，讓自己更加的'勝任本職工作，明年繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在明年的教師資格考試中考取教師資格證，真正讓自己融入教師這一辛勤園丁的隊伍中。

在工作中，堅持服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無論什么工作，都認(rèn)真細(xì)致的做好，多請示多匯報，時刻做好與領(lǐng)導(dǎo)的銜接，讓執(zhí)行無偏差。在車輛方面保證車輛行車安全保養(yǎng)維護(hù)，不公車私用，小的毛病盡量自己處理，對大的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，遵守交通法規(guī)。在文職方面，積極的向老同事學(xué)習(xí)，對各報表的填寫認(rèn)真細(xì)致，最小程度的避免錯漏，對文印室的日常耗材做好管理和記錄；對計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等做好維護(hù)，使各種設(shè)備能夠正常工作。

對紀(jì)律方面還要求不太嚴(yán)格，以后工作中要嚴(yán)格學(xué)校規(guī)章制度，用學(xué)校規(guī)章制度來規(guī)范好行為，時常自我檢討和自我批評，在工作中任勞任怨，勤勤懇懇地服務(wù)于學(xué)校工作；在以后的工作中始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干，探索創(chuàng)新，積極實(shí)踐，努力成為其他同志的表率。

總之，這一年來，我能在工作上、行動上與黨和學(xué)校保持一致，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，是從事的工作不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我知道，取得的這一點(diǎn)點(diǎn)成績，是在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)真指導(dǎo)下，在老同事精心教導(dǎo)下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后工作中，我將嚴(yán)于律己、努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法地做好工作，為我校的事業(yè)發(fā)展添磚加瓦、做出自己的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作總結(jié)報告篇十二

20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是我院確定的三級醫(yī)院鞏固提升年、作風(fēng)整頓年、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)能力提升年。市人民醫(yī)院在市委市政府和上級行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣全市三級干部大會精神，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及精準(zhǔn)扶貧工作，扎實(shí)推進(jìn)公立醫(yī)院改革、xx新區(qū)新醫(yī)院建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力繼續(xù)穩(wěn)步提升，較好地落實(shí)了市委、市政府和上級行政主管部門下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)。

（一）堅持政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想管理水平。黨委班子帶頭深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的政績觀、權(quán)力觀、利益觀；

堅定理想信念，緊緊圍繞中央和省市決策部署，立足醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握大政方針、政策導(dǎo)向和工作重點(diǎn)，在工作理念和工作機(jī)制上大膽創(chuàng)新，在全院深入開展三級醫(yī)院鞏固提升年、作風(fēng)整頓年、新技術(shù)提升年活動，制定具體方案。

（二）堅持責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按月持續(xù)開展“兩學(xué)一做”主題黨日活動，舉行黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)活動，堅持帶頭講廉政黨課，與市文明辦共同主辦以“不忘初心·崇醫(yī)尚德”為主題的道德講堂；

在全院開展星級支部創(chuàng)建活動，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)；

采取“健康體檢+結(jié)對幫扶+政策支援”三位一體服務(wù)模式，組織x名黨員干部對駐點(diǎn)x鎮(zhèn)x個幫扶村共x戶貧困家庭進(jìn)行走訪慰問、健康體檢、贈送藥品等活動，積極組織黨員干部進(jìn)行扶貧捐款活動。強(qiáng)化主體監(jiān)督責(zé)任，開展“一把手”對班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室負(fù)責(zé)人集體廉政談話；

創(chuàng)新“看廉片、聽廉課、觀廉展、考廉試”四位一體活動模式，對全院黨員干部進(jìn)行《準(zhǔn)則》《條例》知識測試，組織x多名科主任、黨員干部、重點(diǎn)崗位職工及x多名臨床醫(yī)務(wù)人員集中觀看反腐警示片，到市x、x及x接受革命傳統(tǒng)廉政教育。對新醫(yī)院建設(shè)廉政談話，開展履職盡責(zé)“回頭看”，“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督。

（三）堅持提檔升級，鞏固三級醫(yī)院創(chuàng)建成果。持續(xù)推進(jìn)三級醫(yī)院創(chuàng)建工作，今年x月x日，醫(yī)院正式被省衛(wèi)生計生委授予三級乙等綜合醫(yī)院，成為x市唯一一家、x省第x家通過等級醫(yī)院評審的縣市級人民醫(yī)院。按照三級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院積極組織專班、召開專題會議，對照反饋存在的問題認(rèn)真進(jìn)行銷號整改，制定三級醫(yī)院鞏固提升工作實(shí)施方案，不斷鞏固三級醫(yī)院創(chuàng)建成果。

（四）堅持優(yōu)化服務(wù)，深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，推進(jìn)智慧醫(yī)療建設(shè)，推行預(yù)約掛號、“銀醫(yī)一卡通”、微信、支付寶在線支付等業(yè)務(wù)功能，進(jìn)一步改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，創(chuàng)建“學(xué)雷鋒文明示范崗”“黨員志愿服務(wù)崗”，健全導(dǎo)診服務(wù)功能。著力推行醫(yī)療服務(wù)智能監(jiān)管工作，加大控費(fèi)力度，加強(qiáng)藥占比、耗材占比、檢查占比考核，全面規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為。深入推進(jìn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診工作，成立社會發(fā)展科，開展對口支援、下鄉(xiāng)免費(fèi)義診咨詢講座x余場次；

全面開展出院患者回訪工作，引入第三方社會評價公司實(shí)施全方位滿意度調(diào)查評價，與第三方公司合作建設(shè)立體停車庫，醫(yī)療服務(wù)環(huán)境不斷提升。

（五）堅持提質(zhì)增效，全面提高人才學(xué)科建設(shè)。全面落實(shí)人才招聘與引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。20xx年，共招聘引進(jìn)職工x人，其中研究生x名、本科生x名、?？粕鷛名；

不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)業(yè)務(wù)，成功開展了腹腔鏡下全腹膜外腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)、下腔靜脈濾器置入術(shù)、尿動力學(xué)檢查、胰管空腸粘膜端側(cè)吻合術(shù)；

按照x市重點(diǎn)?？圃u審，我院康復(fù)醫(yī)學(xué)科、腫瘤科、心胸外科、口腔科、內(nèi)分泌科、超聲醫(yī)學(xué)科等x個?？票辉u為x市臨床重點(diǎn)?？?，并申報x省臨床重點(diǎn)專科評審，目前輸血科已初步通過省級臨床重點(diǎn)?？圃u審，有望成為x省級臨床輸血重點(diǎn)?？频耐黄?；

與中國科學(xué)院院士、華中科技大學(xué)x教授在我院建立了院士專家工作站；

與x科技學(xué)院初步達(dá)成附屬x市人民醫(yī)院意向協(xié)議。

（六）堅持改善民生，穩(wěn)步實(shí)施新醫(yī)院建設(shè)。大力推進(jìn)新醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目，市人民醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目于x年x月x日舉行開工儀式后，經(jīng)過一年多的時間，新醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)于今年x月x日順利封頂，目前已啟動幕墻工程、外墻工程，同步推進(jìn)建安工程，完成貨幣工程量x億元；

感染樓項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已封頂，完成貨幣工程量x萬元。

（七）堅持內(nèi)涵建設(shè)，切實(shí)打造醫(yī)院文化品牌。加強(qiáng)新媒體宣傳，升級打造“x人的健康家園”微信公眾號，每周六定期推送，圍繞黨的十九大精神，結(jié)合中心工作，制作健康理念彩繪墻、宣傳欄x多塊，在《x》等主流媒體發(fā)表稿件x余篇，健康扶貧工作引起《x》專題報道；

工會創(chuàng)新活動形式，組織健康徒步、足球賽、自行車賽、未婚青年相親聯(lián)誼會等文娛體育活動x余場次。加強(qiáng)民主管理，組織召開新進(jìn)員工、離退休老干部職工座談會，利用職代會征集提案意見建議x多條；

走訪慰問離休老干部、困難黨員、困難家庭，無償獻(xiàn)血、生病住院職工，發(fā)放慰問金x余萬元。成功舉辦踐行黨的十九大精神“不忘初心·再創(chuàng)輝煌”迎新晚會、首屆“中國醫(yī)師節(jié)”頒獎晚會、“唱紅歌啟新程”青年廉政紅歌賽、“新起點(diǎn)?新征程”主題演講比賽等活動，社會反響強(qiáng)烈。

（八）堅持互促互進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)其他各項(xiàng)工作。積極開展省級衛(wèi)生城、x市文明單位等創(chuàng)建活動。認(rèn)真做好掃黑除惡、黨建巡察、精準(zhǔn)扶貧、健康醫(yī)療、信訪維穩(wěn)、計劃生育、青年志愿者服務(wù)等工作；

切實(shí)抓好社會綜合治理和安全生產(chǎn)工作，為全市重大活動提供醫(yī)療保障，圓滿完成杜鵑文化旅游節(jié)活動及中高考期間醫(yī)療保障工作。

（一）全面加強(qiáng)黨建工作。進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)“五星黨支部”創(chuàng)建成果，全面推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，確實(shí)結(jié)對幫扶村困難戶全部脫貧，認(rèn)真落實(shí)健康扶貧政策，擴(kuò)大群眾受益面。

（二）不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，不斷鞏固三級醫(yī)院創(chuàng)建成果，借助院士工作站、教學(xué)醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體等平臺大力開展醫(yī)療新技術(shù)；

不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，積極創(chuàng)建省級臨床重點(diǎn)?？啤?/p>

（三）加快新醫(yī)院建設(shè)。大力推進(jìn)新醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，確保20xx年底精裝工程如期完工，積極開展影像中心、檢驗(yàn)中心、放療中心的建設(shè)工作。

（四）推進(jìn)公立醫(yī)院改革。不斷加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用控制和醫(yī)保資金管理，積極做好醫(yī)共體建設(shè)，大力推進(jìn)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診，不斷改善群眾就醫(yī)環(huán)境。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)整頓工作，加強(qiáng)黨員干部常態(tài)化教育，職工廉潔教育，不斷健全單位廉政風(fēng)險防控工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

（六）積極落實(shí)相關(guān)工作。進(jìn)一步推進(jìn)省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建、法治示范醫(yī)院建設(shè)，加強(qiáng)社會綜合治理與信訪維穩(wěn)等工作。