在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

（一）、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提升理論水平。牢固樹立理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐的觀念，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，努力掌握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相關(guān)理論知識，做到用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作。xxxx年以來，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、社會主義市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等理論；堅(jiān)持工作之余自覺學(xué)習(xí)《公務(wù)員管理?xiàng)l例》、《江澤民文選》、《基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育讀本》、《農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作指南》等書籍。

（二）堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。牢記xxxx工作職責(zé)，始終把做好xxx、xxx、xxx工作作為基本目標(biāo)，積極探索服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局的新路子、新辦法，工作中堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。重新學(xué)習(xí)了 《xxxx》、《xxxx》、

《xxxxx》等，同時(shí)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)知識，做到了多方面知識的積累和豐富，使自己在工作中能游刃有余。在工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將好的經(jīng)驗(yàn)傳授給其他同事，努力提高全所人員的整體業(yè)務(wù)水平。

二、發(fā)揚(yáng)民主，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

建立求同存異、信任為本、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、高效協(xié)調(diào)的班子運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)班子成員的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確分工，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；松手放權(quán)，發(fā)揮各成員的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)班子成員大膽開展工作，積極想辦法完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動班子成員的主動性和積極性；分工不分家 、分責(zé)不分事，班子成員團(tuán)結(jié)一致，相互配合，形成整體，堅(jiān)決反對各行其事、推諉扯皮；集體研究、民主決策，在人事任免和調(diào)整，財(cái)務(wù)開支和評先選優(yōu)等重大問題上，堅(jiān)持班子集體討論、民主決策，做到公正公平。

三、認(rèn)真履職，不斷開創(chuàng)工作新局面

xxxx年來，我?guī)ьI(lǐng)全體干部職工圍繞xxxx中心工作，全力做好服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局的各項(xiàng)工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）、xxx年主要業(yè)績

1、xxxx任務(wù)在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我擺正位置，踏實(shí)肯干，

努力工作。分管的xxxxx全面完成。

2、xxxx收到了良好的效果。

四、存在問題和下步工作打算

幾年來，盡管做了一些工作，但離組織的要求和群眾的期望還有一定差距。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，理論水平有待提高；二是深入基層一線不夠，調(diào)查研究面不廣；三是解放思想不夠，開拓創(chuàng)新仍有差距。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，克服不足，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，牢記黨的宗旨，練好服務(wù)本領(lǐng)，真情真心真正為人民服務(wù)。時(shí)刻用黨章嚴(yán)格要求自己，用“三個(gè)代表”重要思想檢驗(yàn)自己，爭做人民滿意公仆，為xxx又好又快、更好更快發(fā)展多做貢獻(xiàn)，以報(bào)答組織和人民對我的培養(yǎng)。

述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以"調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降賠付、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展"為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正！

在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個(gè)完整經(jīng)營年度。1—11月共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3006萬元，并提前3個(gè)月全面完成了分公司下達(dá)的20xx年全年保費(fèi)任務(wù)。在當(dāng)?shù)?3家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司中排名第七位，市場份額2。4%。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)1408。27萬元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)1556。98萬元，車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)的占比達(dá)47：53。截至12月20日，全險(xiǎn)種保單滿期賠付率為62。73%。受三年期意外險(xiǎn)當(dāng)期費(fèi)用率的影響，當(dāng)期保單承保虧損。**中支完成保費(fèi)640萬，沒有完成保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。

今年來，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、拓展新車市場和新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決丟棄屢保屢虧的"垃圾"業(yè)務(wù)。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以"調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用"的思想為指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實(shí)現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺；三是銀保合作渠道實(shí)現(xiàn)了盈利；四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀(jì)小試牛刀，意外險(xiǎn)1500萬；五是全員營銷，組建ｄｍ團(tuán)隊(duì)，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現(xiàn)了電銷每月上平臺。

根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險(xiǎn)業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。堅(jiān)持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險(xiǎn)理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細(xì)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)解訴訟案件，嚴(yán)格訴訟流程。

在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險(xiǎn)理賠"百日打假"活動的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，（）嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對客戶服務(wù)上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

細(xì)節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細(xì)節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對精細(xì)的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強(qiáng)調(diào)一百減一等于零。在強(qiáng)化工作流程的同時(shí)，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)以及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務(wù)管理方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的承保政策、理賠流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。嚴(yán)加管控，對于銷售成本做到細(xì)致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴(yán)格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細(xì)化，包括財(cái)務(wù)、單證管理等，做到每一個(gè)流程都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴(yán)控日常費(fèi)用的每一項(xiàng)開支。

一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認(rèn)同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會和每月例會這兩項(xiàng)工作，從開業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時(shí)間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個(gè)交流的平臺，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計(jì)劃等等，在這個(gè)平臺上大家都多了一份責(zé)任心，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的每一件小事都當(dāng)成自己的事情，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

"培訓(xùn)是員工最好的福利"。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及文化、保險(xiǎn)法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福；員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細(xì)節(jié)增強(qiáng)了員工對長安的認(rèn)同感、歸宿感和責(zé)任感，提高了工作激情。

主要表現(xiàn)為：

1、負(fù)責(zé)兼管的機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費(fèi)任務(wù)而**中支沒有完成任務(wù)指標(biāo)。

2、1500萬的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當(dāng)期費(fèi)用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營當(dāng)期虧損。

3。車險(xiǎn)、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險(xiǎn)份額較大，車險(xiǎn)承保虧損。

4、作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。

述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

舞臺燈光師是利用各種專業(yè)燈具，根據(jù)不同演出藝術(shù)風(fēng)格的需要，創(chuàng)作出各種“光影效果”，運(yùn)用明暗進(jìn)行巧妙的畫面構(gòu)圖以增強(qiáng)演出感召力的專業(yè)人員。下面是舞臺燈光師年度工作綜述：

20xx年即將過去，來公司也快一年了，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，本人較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配下來的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來在工作學(xué)習(xí)等方面的情況做一全面的總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)燈光設(shè)備的日常調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保舞臺燈光的照明效果;在演出前，要對燈控設(shè)備進(jìn)行檢查、試運(yùn)行，確保演出過程中的燈光效果;

2、負(fù)責(zé)舞臺燈光布置，演出過程中的燈光控制和光影效果;

3、與舞臺監(jiān)督、演出管理人員和舞蹈編排人員及時(shí)溝通，根據(jù)演出需要，編排出適合舞臺的燈光效果，增強(qiáng)演出的感召力;

4、配合舞臺監(jiān)督對每日演出的燈光效果進(jìn)行記錄，定期匯總，適時(shí)調(diào)整、維修，并及時(shí)跟蹤;

5、制定燈光操作的基本規(guī)范和流程，及燈光使用和保養(yǎng)的制度。負(fù)責(zé)對所有燈控設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保演出的燈光效果;

6、定期以周報(bào)形式將燈光設(shè)備問題等匯報(bào)至直屬領(lǐng)導(dǎo)，使遇到的問題能夠得到及時(shí)解決，不耽誤演出;和物資采購人員和部門倉管員做好溝通，對需要采購的燈光設(shè)備及時(shí)填單上報(bào)。

以上是今年的述職報(bào)告內(nèi)容，我認(rèn)為自己較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，、履行崗位職責(zé)，當(dāng)然工作中仍有許多缺點(diǎn)和不足，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正，好在下一年度中能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù)。

述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

中小企業(yè)客戶營銷戰(zhàn)線是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶發(fā)展目標(biāo)的重要營銷力量之一，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶“三分天下有其一”發(fā)揮積極作用。西藏自治區(qū)分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，理思路，抓重點(diǎn)，通過改革組織體系，細(xì)分市場，創(chuàng)新營銷方法來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的新突破。

目前西藏自治區(qū)中小企業(yè)業(yè)務(wù)嵌入在經(jīng)營網(wǎng)格中，客戶經(jīng)理兼職中小企業(yè)業(yè)務(wù)營銷。自治區(qū)分公司本部設(shè)立中小企業(yè)擴(kuò)展中心專門負(fù)責(zé)全區(qū)的業(yè)務(wù)，各個(gè)市、縣分公司設(shè)立接口人負(fù)責(zé)本級業(yè)務(wù)。 西藏自治區(qū)分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部網(wǎng)格達(dá)標(biāo)要求工作，通過6要素綜合評估經(jīng)營網(wǎng)格是否達(dá)標(biāo)來評估中小企業(yè)網(wǎng)格的達(dá)標(biāo)工作，具體如下：

（1） 人員配置；每個(gè)網(wǎng)格配置2-3名客戶經(jīng)理，后期打算配置

一名網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)網(wǎng)格，包括團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理和考核指標(biāo)

（2） 網(wǎng)格劃分；根據(jù)潛在客戶、聚類原則、地理位置相鄰原則

來考察網(wǎng)格劃分的合理度。

（3） 定向支撐；有接口人支持網(wǎng)格單元的日常工作。

（4） 資源配置；按電腦、智能手機(jī)、上網(wǎng)卡、工具包、銷售手

冊 、mini終端，打印機(jī)資源來評估。

（5） 銷售動作；主要考察網(wǎng)格銷售活動的組織情況。

（6） 營銷服務(wù)；主要考察網(wǎng)格營銷指標(biāo)的完成情況，后期的服

務(wù)維系情況。

將西藏自治區(qū)中小企業(yè)分為商務(wù)樓宇、專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)、沿街商鋪，然后根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化營銷。重點(diǎn)對餐飲娛樂行業(yè)進(jìn)行研究，推出拳頭行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品。

結(jié)合本區(qū)聯(lián)通的特點(diǎn)來推出拳頭行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，首先采用以引進(jìn)集團(tuán)或其余省分現(xiàn)有行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行本地化為主，后期逐步將與優(yōu)秀si合作商合作進(jìn)行本地行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。

將量身定制相應(yīng)的行業(yè)應(yīng)用，并結(jié)合完善的后期服務(wù)來占據(jù)中小企業(yè)市場。對于網(wǎng)格營銷團(tuán)隊(duì)，將落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，改革激勵(lì)措施，由傳統(tǒng)的“工資+績效”模式嘗試向“工資+提成”的模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)銷售人員同工同酬。從xx年開始注重培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，加大培訓(xùn)并以網(wǎng)格為單位開展勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動, 評出優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理，打通銷售人員晉升及轉(zhuǎn)正通道，激發(fā)網(wǎng)格經(jīng)理營銷動力。營銷方法將向精細(xì)化營銷 、主動營銷、關(guān)系營銷、體驗(yàn)式營銷等方式轉(zhuǎn)變。

同時(shí)將完善網(wǎng)格考核辦法，將收入完成率、發(fā)展完成率、用戶離網(wǎng)率、名單制客戶完成率、各個(gè)網(wǎng)格縱向完成對比情況作為重要因素進(jìn)行激勵(lì)考核。

述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

伴著紛飛的雪花，踩著歡慶的鼓點(diǎn)，我們將牛年的輝煌成就塵封于歷史的檔卷，迎來了****年?duì)N爛的陽光，我無比高興和自豪。

作為一名從事通聯(lián)工作的科員，過去的歲月承載的內(nèi)容太多，有壓力，有挑戰(zhàn)，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復(fù)雜，平凡而又重要的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的指導(dǎo)和幫助下，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，較好的完成了本職工作?，F(xiàn)將****年的工作情況，簡要的匯報(bào)如下

在通聯(lián)部工作崗們上，我主要是負(fù)責(zé)稿件的登記、填寫稿費(fèi)單、收發(fā)以及給上級領(lǐng)導(dǎo)和郵寄信件，并負(fù)責(zé)報(bào)紙用稿、簽審稿的歸檔 ，還有一些零碎的工作。 從去年8月通聯(lián)部、總編室和考核辦合并以來，自己根據(jù)工作的輕重緩急，及時(shí)調(diào)整工作思路，把份內(nèi)工作與份外工作有機(jī)地結(jié)合起來，突出重點(diǎn)，兼顧一般，正確處理室與室之間的關(guān)系，積極協(xié)助兩位主任搞好總編室、考核辦和通聯(lián)部工作。在抓好報(bào)紙用稿和簽審稿工作中，堅(jiān)持做到排列有序，美觀整潔，確保查閱資料準(zhǔn)確無誤。在秦《巴都市報(bào)》發(fā)行工作中，極積響應(yīng)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的決號召，園滿地完成了征訂任務(wù)。在做好本職工作的同時(shí)，還積極勇躍地參加報(bào)社組織的其它活動。

一年來，工作實(shí)踐使我深深地體會到做好本職工作的重要性，也煉就了我寵辱不驚，去留無意的平和心態(tài)。面對領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)從不沾沾自喜，面對同志們的批評，從不灰心喪氣?？傊軌驀?yán)格要求自己，遵守各頂規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作，用自己的言行樹立個(gè)人的良好形象，用能力體現(xiàn)自己的價(jià)值，用事實(shí)取得別人的認(rèn)可，用成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

一年來，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力上有了很大的提高，這些進(jìn)步得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，得益于同志們的熱情幫助，在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意!但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強(qiáng)，政治學(xué)習(xí)努力不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。在新的一年里我將以最飽滿的熱情，百倍的信心和勇氣，把各項(xiàng)工作做得更加出色，也真誠地希望在今后的工作中，大家對我一如既往給予關(guān)心和支持，對我個(gè)人在工作中存在的問題和不足之處給予批評和指正。

述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，一年來，在物料配供車間領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)維修班職工緊緊圍繞“安全保供、降本增效”這一中心任務(wù)開展工作，在維修費(fèi)用大幅壓縮的困難條件下，針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，群策群力，迎難而上，有計(jì)劃的實(shí)施整改，使設(shè)備始終保持著良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了車間原輔材料的及時(shí)供應(yīng)。憑借自己的技能及多年的工作經(jīng)驗(yàn)解決了眾多的疑難問題并提出了多項(xiàng)合理化建議，工作中合理利用廢舊物資，修舊利廢，在傳幫帶上孜孜不倦，較好的.完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。本年度主要工作如下：

一、 從事的技術(shù)工作

車間所屬的設(shè)備能否正常運(yùn)行是車間保供工作能否順利開展的基本保障，我在思想上高度重視，每周班組會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，將安全保供的思想灌輸?shù)矫總€(gè)班組成員的心中，使組員認(rèn)識到其所承擔(dān)的工作的重要意義，使其工作變被動為主動。

1、 為了保證天車的正常運(yùn)行，我制定了巡檢計(jì)劃和定修計(jì)劃，按照計(jì)劃，每周開展一次定修工作，定修內(nèi)容涉及到天車機(jī)械部分和電氣部分的所有內(nèi)容，并對定修檢查的結(jié)果的進(jìn)行記錄并反饋給車間和機(jī)動科，發(fā)現(xiàn)的問題具備整改條件的就地進(jìn)行整改，困難較大的及時(shí)上報(bào)車間并安排后續(xù)的維修計(jì)劃。

2、 車間的基建技改工作，20xx年平頂山安監(jiān)局對我部車間加油站進(jìn)行了安全評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中一項(xiàng)是加油站的防靜電設(shè)施不夠完善，需要進(jìn)行大范圍的整改，我聯(lián)系機(jī)動科相關(guān)技術(shù)人員咨詢整改意見，根據(jù)加油站設(shè)備的現(xiàn)場布局，我利用鍍鋅扁鋼設(shè)計(jì)出了用于加油站和寫有棧橋的防靜電監(jiān)測和接地設(shè)施，并組織班組人員進(jìn)行安裝，經(jīng)過技術(shù)部門的監(jiān)測，達(dá)到了相關(guān)的防靜電要求。

3、 修舊利廢工作

車間老合金庫錳合金發(fā)料用主要使用料罐，由于發(fā)料頻繁，每月都要更換下來大量彎曲變形的罐桿，如果直接丟棄將造成極大的浪費(fèi)，我查閱了相關(guān)的資料，并咨詢廠家了解到此罐桿如果經(jīng)過正確的矯正修復(fù)，還是可以正常的使用，但矯正次數(shù)不能超過三次，通過與車間領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我制定了罐桿修舊利廢計(jì)劃，每月矯正10余根并在罐桿上打號登記，防止多次矯正影響到罐桿強(qiáng)度。車間天車上更換下來的舊鋼絲繩，我和班組人員一起將其進(jìn)行切割，并穿插鋼絲繩套作為吊裝繩使用，制作的鋼絲吊裝繩不僅利用了大量廢舊物資，而且鋼絲繩強(qiáng)度比采購的尼龍繩強(qiáng)度還要高，此外天車上更換的大車輪、鉤頭等設(shè)備，我都積極開展修舊利廢，20xx年修舊利廢此項(xiàng)工作為公司節(jié)約7余萬元。

4、 節(jié)能降耗工作

潤滑油庫是公司各類潤滑油脂的存儲倉庫，其中渦輪蝸桿油粘度較大，火車到貨卸油以及往軋鋼供應(yīng)都需要使用蒸汽進(jìn)行加熱，蒸汽用量較大， 通往潤滑油庫的主蒸汽管道由于長時(shí)間的銹蝕已經(jīng)出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，由于管道是架空放置，離地面較高，且管道溫度較高，維修比較困難，我根據(jù)班組成員的建議制定了一套整改方案，即將漏氣部分管道切斷，并在切口處焊接法蘭，進(jìn)而加裝盲板，達(dá)到堵漏的目的，此方案具有成本低，實(shí)施難度小的優(yōu)點(diǎn)。管道整改后未出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，此舉每年可以節(jié)約蒸汽費(fèi)一萬多元。

二、 解決的技術(shù)難題

新合金庫內(nèi)q-75天車，自安裝投用以來，西南角大車輪一直存在肯軌現(xiàn)象，部機(jī)動科組織人員多次進(jìn)行維修仍未解決問題，外委技術(shù)人員也無能為力。為此我抽出了大部分空余時(shí)間深入研究天車的構(gòu)造圖，并多次上車觀察大車輪運(yùn)行情況，與天車工溝通了解天車的異音情況，經(jīng)過多次的分析研究，排除了多項(xiàng)表面因素，認(rèn)定大車輪肯軌的原因是由于天車的減速箱和大車輪及它們之間的傳動軸的同軸度不符合天車技術(shù)要求，未在一條直線上。故障原因找出來之后我隨即和班組成員研究討論整改問題，班組討論制定了75#天車的初步整改方案，通過對大車輪、傳動軸及減速箱的位置進(jìn)行微調(diào)，從而達(dá)到同軸度在一條直線上的目的， 經(jīng)過細(xì)細(xì)的推敲我發(fā)現(xiàn)這一方案雖然具有實(shí)施難度小，維修費(fèi)用低的優(yōu)點(diǎn)，但是卻不能徹底改變大車啃規(guī)現(xiàn)象。而天車大車輪、減速箱 及他們的傳動軸圍在一條直線上的根本原因是固定底座變形的原因造成的，只有進(jìn)行大規(guī)模的矯正維修才能徹底消除大車啃軌現(xiàn)象。找到了原因之后下一步的工作就是實(shí)施整改工作，此項(xiàng)維修需要多工種配合，又是高空作業(yè)，我精心制定了整改維修方案，安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，請機(jī)動科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，按照整改計(jì)劃，首先要將變形部分切割掉，然后進(jìn)行校正，最后在重新焊接，并安裝對應(yīng)的設(shè)備，由于準(zhǔn)備工作到位，整改工作順利完成。75#天車整改后至今未出現(xiàn)任何異常。

三、 提出的合理化建議

車間廠區(qū)庫所屬天車屬于露天作業(yè)，長期風(fēng)吹日曬，該區(qū)域露天門吊自投用以來就缺少防靜電接地裝置，這對設(shè)備和操作人員來說都存在著安全隱患，我查閱防靜電設(shè)施的相關(guān)資料，設(shè)計(jì)出了一套防靜電接地方案，每個(gè)軌道采用8根60mm 扁鋼做接地到底，深入低下1500mm以上，并用扁鋼與大車軌道焊接聯(lián)通，實(shí)施后經(jīng)過測試，達(dá)到了預(yù)期的目的。

車間稻殼庫西門是外部供應(yīng)商車輛運(yùn)送稻殼進(jìn)出庫房的大門，由于庫房建造時(shí)未考慮到較大車輛、較高堆放高度情況下車輛的進(jìn)庫情況，大門的設(shè)計(jì)總體偏小，每次若稻殼到貨車輛的堆放高度超過大門時(shí)，庫房工作人員不得不將車上稻殼先卸下一部分，直到車輛總高低于大門時(shí)在行駛至庫房內(nèi)，致使卸車效率嚴(yán)重下降，工作人員勞動強(qiáng)度增大，我經(jīng)過細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)庫房的建設(shè)結(jié)構(gòu)允許對大門進(jìn)行加寬加高。為防止進(jìn)出車輛碰撞對大門墻體造成損壞，大門拓寬加高后還要進(jìn)行鋼架構(gòu)加固，車間領(lǐng)導(dǎo)雖然同意了我的建議，但考慮到實(shí)施的難度及安全問題，對施工難度仍感到擔(dān)憂。經(jīng)過仔細(xì)測算，我將整個(gè)施工過程及用到的設(shè)備設(shè)施詳盡的進(jìn)行了上報(bào)，由于鋼結(jié)構(gòu)的加固過程汽車吊不便于作業(yè)，所以仍采用我發(fā)明的“橫擔(dān)法”，即在大門門宴上方打孔后，將扁鋼傳入，兩端掛手動葫蘆，將加固用槽鋼順利起吊到大門門宴處進(jìn)行了焊接。更換過程順利完成。

四、 技術(shù)創(chuàng)新

粉料庫單梁吊電動葫蘆使用頻繁加之長時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，已不能達(dá)到天車的安全技術(shù)要求，設(shè)備的正常運(yùn)行存在著一定的安全隱患。車間研究后決定進(jìn)行更換，由于電動葫蘆較重，人工吊裝不能實(shí)現(xiàn)，考慮使用汽車吊吊掛進(jìn)行更換安裝，但實(shí)際庫房的高度及寬度不允許汽車吊內(nèi)部作業(yè)。由于該疑難問題的存在，更換電動葫蘆的工作暫時(shí)擱置了下來。但是粉料庫的吊裝工作量每天還在增加，如不及時(shí)更換電動葫蘆，勢必要出問題。我多次到現(xiàn)場勘查、研究，和其他技術(shù)人員討論交流，最終憑借我的技術(shù)知識及對我的工作責(zé)任心我僅用了一天時(shí)間就研究出了“大梁橫擔(dān)法”順利決絕了問題。 “大梁橫擔(dān)法”就是在天車大梁上與大梁成水平90°放置一個(gè)自制的扁鋼，扁鋼兩端打孔并各懸掛一臺手拉葫蘆，兩臺葫蘆同時(shí)作業(yè)，將電動葫蘆平穩(wěn)的起吊到天車的正下方，之后順利進(jìn)行更換工作。此法具有制造成本低，施工條件簡單、安全等特點(diǎn)，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

車間各倉庫使用的吊裝鋼絲繩由維修班制作，由于使用的大多是廢舊鋼絲繩，鋼絲繩硬度較大，鋼絲繩上布滿了油污，插值繩套時(shí)把持困難，需要多人配合才能開展工作，且耗時(shí)較多，經(jīng)過我仔細(xì)的分析，我發(fā)現(xiàn)鋼絲繩把持困難的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是鋼絲繩硬度較大，不易彎曲，一個(gè)是鋼絲繩上布滿黃油，繩子滑溜，為此我根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出了一個(gè)鋼絲繩繩扣制作輔助工具，即在槽鋼上開孔并焊上特制的卡扣，有了這個(gè)輔助工具，鋼絲繩可以很方便的卡在槽鋼上，這樣一來極大的提高了工作效率，插制一副繩套由原來的30分鐘降低到了10分鐘。

五、 傳、幫、帶工作

班組一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老師傅還在少數(shù)，雖然青工們在學(xué)校里學(xué)習(xí)的專業(yè)知識較多，但是在實(shí)踐方面卻能力有限，工作效率低下，為了盡快讓他們適應(yīng)崗位工作的需要，作為一名鉗工高級技師，我加大了對傳幫帶力度，加緊對他們這方面的鍛煉和培訓(xùn)，使他們盡快的成長為一名合格的技術(shù)工人。我毫無保留地把自己多年積累的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給青工，注重理論知識的灌輸和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。由于傳幫帶方法得當(dāng)，青工積極主動學(xué)習(xí)，刻苦鉆研實(shí)際操作技能。在工作中我與青工相互討論，相互幫助，共同解決疑難問題，極大的活躍了班組的“傳、幫、帶”氛圍。經(jīng)過長時(shí)間的傳幫帶工作，”不僅迅速提高了青年員工的自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，培養(yǎng)了青年員工的“實(shí)戰(zhàn)”工作經(jīng)驗(yàn)，而且增強(qiáng)了新、老員工的情感交流，為打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然非常嚴(yán)峻，公司號召我們居危思危，居危思進(jìn)，作為一名鉗工高級技術(shù)，維修班班長，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員做好今年設(shè)備的維修、維護(hù)及修舊利廢工作，爭取在維修效率上有更大的提高，維修技術(shù)上有更多的創(chuàng)新，傳幫帶上有更大的進(jìn)步，確保車間交付的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。