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物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇一

2、 熟悉掌握前期介入、接管驗收、租戶入駐、后期管理流程。

3、 根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和制度，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件。

4、 與業(yè)主、有關(guān)部門和物業(yè)管理主管部門保持良好關(guān)系。

5、 負(fù)責(zé)管轄項目的財務(wù)管理、成本核算，合理運用資金，控制資金流量，對公司利益及業(yè)戶利益負(fù)有雙重責(zé)任。

6、 組織開展員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督并控制工作質(zhì)量。

7、 定時或不定時巡視管理區(qū)域，以監(jiān)督各項管理工作的質(zhì)量。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇二

1制定地區(qū)公司工程管理制度并實施。

2負(fù)責(zé)工程專業(yè)人員的`培訓(xùn)及考核工作。

3統(tǒng)籌編制和審核年度設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護計劃。

4統(tǒng)籌編制和審核年度改造和優(yōu)化項目。

5對能耗費，維保費，工程費等工程成本的進行核算及控制。

6每半月巡查項目情況，檢查各部各崗工作情況，遇特殊或嚴(yán)重情況即向上級匯報。

7加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)與其他各部門的工作。

8統(tǒng)籌委外項目的招投標(biāo)、簽訂合同和實施監(jiān)督工作。

9完成公司及上級安排其他工作內(nèi)容。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇三

1、能編寫物業(yè)項目的工作指導(dǎo)書，以及項目的服務(wù)計劃，編制項目的預(yù)算；

2、準(zhǔn)確把握品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；審批維修、專修申請、落實具體管理服務(wù)工作；識別潛在問題，制定方案；

3、全面負(fù)責(zé)物業(yè)項目的人員管理、財務(wù)管理、物品管理和各項現(xiàn)場管理；

4、能及時向各部門傳達公司各項工作會議的精神及頒布的制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行；

5、落實人員做好物業(yè)內(nèi)管理、日常維修、清掃保潔、綠化養(yǎng)護、門衛(wèi)保安、衛(wèi)生消毒、車輛管理及依法制止違規(guī)裝修和違章搭建等具體管理服務(wù)工作；

6、根據(jù)公司和物業(yè)項目業(yè)委會的要求，主持、審查、簽訂對外的各項經(jīng)濟合同；

7、審批房屋、公共設(shè)施的維修、養(yǎng)護計劃和業(yè)主/租戶裝修申請，組織維修人員按時保質(zhì)完成各項任務(wù)，并檢查督促業(yè)主/租戶按規(guī)定進行裝修；

8、對業(yè)主/租戶之間在物業(yè)使用中發(fā)生的爭議進行協(xié)調(diào)；

9、定期向業(yè)委會報告物業(yè)維修、更新費用的收支賬目，接受審核；

10、接受街道和房地產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合做好社區(qū)管理工作。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇四

1，領(lǐng)導(dǎo)全體項目員工完成公司下達的責(zé)任目標(biāo)。

2，熟悉掌握前期介入、接管驗收、租戶入駐、后期管理流程。

3，根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和制度，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件。

4，與業(yè)主、有關(guān)部門和物業(yè)管理主管部門保持良好關(guān)系。

5，負(fù)責(zé)管轄項目的財務(wù)管理、成本核算，合理運用資金，控制資金流量，對公司利益及業(yè)戶利益負(fù)有雙重責(zé)任。

6，組織開展員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督并控制工作質(zhì)量。

7，定時或不定時巡視管理區(qū)域，以監(jiān)督各項管理工作的質(zhì)量。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇五

1)負(fù)責(zé)制定項目年度、月度管理計劃，并監(jiān)督各部門落實，確保各項工作按計劃有效實施完成。

2)指導(dǎo)項目各項業(yè)務(wù)的開展，資源整合，對項目日常管理進行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時調(diào)整，確?，F(xiàn)場的管理品質(zhì)及年度指標(biāo)達成。

3)根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和計劃，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件；

4) 監(jiān)督外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。

5)對項目各專業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評估，制定并落實有效的輔導(dǎo)計劃，打造高績效的團隊；

6)負(fù)責(zé)與政府部門、開發(fā)商、運營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系；

7)策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應(yīng)的記錄；

8)定期向區(qū)域總經(jīng)理匯報項目客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì)、團隊建設(shè)等相關(guān)工作，并提出改進建議；

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和專項。