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節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告十三篇(實(shí)用)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-08 11:39:04
節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告十三篇(實(shí)用)
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節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇一

1、企業(yè)基本情況

xx有限公司成立于19年3月,位于工業(yè)區(qū),占地面積畝,公司職工總?cè)藬?shù)約人,其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列產(chǎn)品,年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè),于20xx年通過(guò)了iso9001xx20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理,其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作,20xx年請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè)),并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè))綜合報(bào)告》的建議,進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20xx年以來(lái),在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中,工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局,都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

1、年度節(jié)能量完成情況

20xx年年度總產(chǎn)值為萬(wàn)元,耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤,單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元,總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái),清洗機(jī)臺(tái),空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20xx年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目,陸續(xù)完成進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下,爭(zhēng)取完成20xx年度的節(jié)能目標(biāo)。

2.產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位,其中的配套部件,以“百根”為計(jì)量單位,機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位。

耗能品種中,電能計(jì)量單位為:萬(wàn)kwh,油料計(jì)量單位為:噸,燃?xì)庥?jì)量單位為噸。

1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況

節(jié)能目標(biāo)的分解,主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司,并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。

2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書(shū)》和《考核方案》,分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

3、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn),節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況

xx產(chǎn)品:20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)21%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

xx產(chǎn)品:20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)4%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

xx產(chǎn)品:20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)31.8%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況

20xx年:更新變壓器臺(tái)套,更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái),淘汰耗能舊爐窯,更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。

20xx年:逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐,調(diào)整部分零件的熱處理工藝,更新淬火機(jī),實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)數(shù)控車臺(tái),磨擦焊設(shè)備臺(tái)。

在技改規(guī)劃工作方面,公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目:分別為:型變壓器;節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng);節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量:kwh(合噸標(biāo)準(zhǔn)煤)。

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策,遵照市政府節(jié)能辦的工作安排,設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位,派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn),按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。

2、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位20xx年度能源利用狀況報(bào)告》。

企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)和工作要求,設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會(huì)通過(guò)年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排,參加相關(guān)工作會(huì)議、接受節(jié)能工作培訓(xùn),按時(shí)報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求,于20xx年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè)),并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè))綜合報(bào)告》。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí),對(duì)公司節(jié)能管理工作目前存在的問(wèn)題和建議,提出了中肯的意見(jiàn)。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議,對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施,變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距:

節(jié)能管理組織和職能有待提高,對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠,職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

節(jié)能指標(biāo)不夠明確,節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差,原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育,加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作,逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí)。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度,明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo),層層分解,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、明確崗位職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能,進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任,加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購(gòu)過(guò)程中,優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著,能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇二

20xx年是碩果累累的一年,公司有多個(gè)項(xiàng)目完成。對(duì)于我個(gè)人而言,也是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中,作為節(jié)能服務(wù)公司的一員,我參與了多個(gè)工程的施工。在這繁忙而又充實(shí)的一年之中,在公司開(kāi)展項(xiàng)目得天獨(dú)厚的條件下,我將自己書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中檢驗(yàn)并加以深化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯總?cè)缦拢?/p>

來(lái)公司不久就恰逢公司對(duì)二期集合煙道進(jìn)行節(jié)能改造,整個(gè)工程從方案的論證、制定到施工、驗(yàn)收我都參與其中,具體的接觸到工程方面的工作,切實(shí)感到自己知識(shí)的匱乏和經(jīng)驗(yàn)的不足,在公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下,一個(gè)工程結(jié)束后,對(duì)本行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí),對(duì)一些基本知識(shí)也基本做到了心中有數(shù)。接下來(lái)公司又對(duì)一期和三期的爐頂及集合煙道進(jìn)行了改造,這兩次的改造根據(jù)實(shí)際情況,在二期設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的改變,節(jié)省了材料,提高了效果。此時(shí)氣溫較高,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣,我深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督,確保施工質(zhì)量。對(duì)有疑問(wèn)的設(shè)計(jì)點(diǎn)及時(shí)與施工隊(duì)相關(guān)人員溝通,確保整個(gè)工程順利進(jìn)行,保證施工進(jìn)度。

有了前幾個(gè)工作做鋪墊,二期循環(huán)水利用的項(xiàng)目中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,獨(dú)立完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的測(cè)量,圖紙的設(shè)計(jì)繪制,對(duì)工程量的審核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,防止在工程施工過(guò)程中不會(huì)有大的改動(dòng)。雖然工期有所拖后,但總體進(jìn)展非常順利,設(shè)備投入運(yùn)行后也取得了良好的效果。在施工過(guò)程

中涉及部門和人員較多,這也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

工作不忙時(shí)候,我時(shí)常翻看專業(yè)書(shū)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料,不斷學(xué)習(xí)新技能新經(jīng)驗(yàn),增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備,避免出現(xiàn)“書(shū)到用時(shí)方恨少”的尷尬局面。積極向老同志請(qǐng)教工作方面的問(wèn)題和專業(yè)知識(shí),盡快提高自己的工作能力,獨(dú)當(dāng)一面,為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事謹(jǐn)慎認(rèn)真,日常工作做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事有禮有節(jié),對(duì)待同事真誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。

遇事有時(shí)候考慮不夠全面,不夠細(xì)致,雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有一些距離。由于本人比較宅,平時(shí)喜歡在辦公室玩電腦,缺少與同事交流的機(jī)會(huì)。在以后的工作中,遇事要三思而行,多與同事討論,努力做到盡善盡美。平時(shí)多參加公司組織的活動(dòng),融入到集體中去。

在新的一年里,我將以新的姿態(tài)投入到工作中,以飽滿的熱情迎接新的任務(wù),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇三

(一)主要指標(biāo)

根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費(fèi)管理規(guī)定統(tǒng)計(jì),20xx年集團(tuán)公司總能耗40.95萬(wàn)噸標(biāo)煤,環(huán)比下降2.79%;產(chǎn)值綜合能耗0.62噸標(biāo)準(zhǔn)煤,環(huán)比下降32.61%;萬(wàn)元產(chǎn)值電耗1077.85千瓦·時(shí),環(huán)比下降29.90%;萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132噸標(biāo)準(zhǔn)煤,環(huán)比下降0.72%;噸原煤生產(chǎn)電耗28.49千瓦·時(shí),環(huán)比上升3.37%。與去年相比,全年累計(jì)節(jié)約11749噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

(二)主要特點(diǎn)

1、健全完善管理體系,確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。20xx年以來(lái),為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作,各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu),配備了專兼職管理人員,形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時(shí),制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施,狠抓制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),為節(jié)能管理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并以開(kāi)展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī),完善節(jié)能管理制度,實(shí)行精細(xì)化管理,把基礎(chǔ)管理與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái),將能耗指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,按月考核,對(duì)等獎(jiǎng)罰,使各項(xiàng)能耗指標(biāo)得到有效控制;某某煤礦自實(shí)行“三線分離”以來(lái),三方積極配合,年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo),按月下達(dá),納入工資結(jié)算,節(jié)獎(jiǎng)超罰。專門成立用電管理辦公室,按照《峰谷分時(shí)用電考核規(guī)定》,盡量避開(kāi)峰期用電,年節(jié)電60萬(wàn)千瓦·時(shí),折合電費(fèi)26.88萬(wàn)元;某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),調(diào)整充實(shí)了四個(gè)節(jié)能專業(yè)組,配備專兼職節(jié)能管理人員53人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度,對(duì)全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理,形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理,量化考核指標(biāo),促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《20xx年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度,并認(rèn)真貫徹落實(shí),全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847萬(wàn)元,節(jié)約資金277萬(wàn)元;某某煤礦針對(duì)峰谷電價(jià)規(guī)定,切實(shí)做好避峰填谷用電管理,中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期,工作面檢修安排在峰期,定期組織人員對(duì)全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查,全年違章用電罰款近萬(wàn)元;某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實(shí)際,制定下達(dá)用電計(jì)劃,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),全年用電計(jì)劃考核扣款達(dá)1.2萬(wàn)元;按月下達(dá)自用煤計(jì)劃,季度結(jié)算,超耗部分從工資中扣除,節(jié)能意識(shí)明顯提高。用水管理方面,供水由四次改為三次,壓縮供水時(shí)間,取得良好效果。

3、立足內(nèi)部控潛,加大資金投入,加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難,積極籌措資金2萬(wàn)元用于節(jié)能技改,浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項(xiàng)目,總節(jié)電1.47萬(wàn)度,節(jié)電量達(dá)30%;某某煤礦投資68萬(wàn)元對(duì)副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造,由低頻電控改為plc控制,節(jié)約電量1.68萬(wàn)千瓦時(shí)/月。投資6萬(wàn)元更換軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān),減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,節(jié)約電量0.4萬(wàn)千瓦

時(shí)/月。投資2萬(wàn)元對(duì)井下主排水泵進(jìn)行變頻改造,節(jié)約電量0.41萬(wàn)千瓦時(shí)/月;某廠調(diào)節(jié)峰谷用電,更換峰谷電度表,加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控,鑄造車間實(shí)行峰谷用電考核,月節(jié)約電費(fèi)10余萬(wàn)元。投資71萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)740余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造,現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來(lái)水公司管理,年節(jié)約用水3.5萬(wàn)立方米。投資65.6萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造,每年可節(jié)約線路、變壓器、表計(jì)消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費(fèi)用10余萬(wàn)元;某某煤礦為減少自用煤消耗量,保護(hù)環(huán)境,降低費(fèi)用支出,采用市焦化廠蒸氣代替燃煤,比自供蒸氣節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元(注:含煤、電、水),年節(jié)電12萬(wàn)千瓦時(shí),有效杜絕了環(huán)境污染,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著;化工公司投入大量資金,先后對(duì)冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置,節(jié)電率達(dá)20%。針對(duì)原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象,開(kāi)展專項(xiàng)檢查,對(duì)戶表逐一校驗(yàn),將計(jì)量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理,使生活用電每月下降4萬(wàn)余度,成效顯著;地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理,鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程,投資2.7萬(wàn)元,對(duì)4臺(tái)注漿泵電動(dòng)機(jī)安裝了變頻調(diào)速器,自10月份使用以來(lái),節(jié)電效果顯著。公共場(chǎng)所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26個(gè),杜絕長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造,年節(jié)水近50%。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇四

1、企業(yè)基本情況

××有限公司成立于19年3月,位于工業(yè)區(qū),占地面積畝,公司職工總?cè)藬?shù)約人,其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列產(chǎn)品,年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè),于20××年通過(guò)了iso9001—20××質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理,其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>

2、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司—分廠—班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司—分廠—班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作,20××年請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè)),并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè))綜合報(bào)告》的建議,進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20××年以來(lái),在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中,工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局,都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

1、年度節(jié)能量完成情況

20××年年度總產(chǎn)值為萬(wàn)元,耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤,單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元,總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái),清洗機(jī)臺(tái),空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等。

20××年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目,陸續(xù)完成進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下,爭(zhēng)取完成20××年度的節(jié)能目標(biāo)。

2、產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位,其中的配套部件,以“百根”為計(jì)量單位,機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位。

耗能品種中,電能計(jì)量單位為:萬(wàn)kwh,油料計(jì)量單位為:噸,燃?xì)庥?jì)量單位為噸。

1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況

節(jié)能目標(biāo)的分解,主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及××公司,并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。

2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書(shū)》和《考核方案》,分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

3、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn),節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況

××產(chǎn)品:20××年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20××年比20××年增產(chǎn)21%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

××產(chǎn)品:20××年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20××年比20××年增產(chǎn)4%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

××產(chǎn)品:20××年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20××年比20××年增產(chǎn)31。8%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;

2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況

20××年:更新變壓器臺(tái)套,更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái),淘汰耗能舊爐窯,更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。

20××年:逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐,調(diào)整部分零件的熱處理工藝,更

新淬火機(jī),實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)數(shù)控車臺(tái),磨擦焊設(shè)備臺(tái)。

在技改規(guī)劃工作方面,公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目:分別為:型變壓器;節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng);節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量:kwh(合噸標(biāo)準(zhǔn)煤)。

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策,遵照市政府節(jié)能辦的工作安排,設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位,派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn),按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。

2、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位20××年度能源利用狀況報(bào)告》。

企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《××市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)和工作要求,設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司—分廠—班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會(huì)通過(guò)年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排,參加相關(guān)工作會(huì)議、接受節(jié)能工作培訓(xùn),按時(shí)報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求,于20××年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè)),并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測(cè))綜合報(bào)告》。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí),對(duì)公司節(jié)能管理工作目前存在的問(wèn)題和建議,提出了中肯的意見(jiàn)。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議,對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施,變壓器功率因素得到提升。

但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距:

節(jié)能管理組織和職能有待提高,對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠,職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

節(jié)能指標(biāo)不夠明確,節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。

節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差,原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育,加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作,逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí)。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度,明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo),層層分解,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、明確崗位職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能,進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任,加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購(gòu)過(guò)程中,優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著,能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇五

我公司開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái),全心全意依靠員工的智慧和力量,通過(guò)主觀努力,化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍,抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī),深入內(nèi)部挖潛,持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作,使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起,降低成本,為工廠解壓,為工廠發(fā)展蓄積能量。

建設(shè)節(jié)約型工廠,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,落實(shí)責(zé)任是保障,形成自覺(jué)意識(shí)是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約,通過(guò)制度有效地遏止浪費(fèi),不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境,從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制,保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司06年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)元。具體工作如下:一是制定行為規(guī)范,建立相關(guān)的管理制度,形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn),圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法,積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn),把員工節(jié)約觀念與能力,作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃,不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育,提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標(biāo),按照kpi考核要求,把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位,形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì),把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤,不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性,把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)。五是定期評(píng)價(jià),對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過(guò)工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核,將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

首先,我們?cè)诰幹乒尽笆晃濉惫?jié)能規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí),認(rèn)真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長(zhǎng)期實(shí)施方案(細(xì)則)與規(guī)劃,組織實(shí)施和制定具體可行的工作目標(biāo)、管理措施,明確指導(dǎo)思想、目的要求,摸清情況,找準(zhǔn)問(wèn)題,找準(zhǔn)定位,清晰定義。在《實(shí)施方案》中,我們確立了10個(gè)方面的重點(diǎn)節(jié)約項(xiàng)目和14個(gè)方面的`具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次,成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。最后,我們把實(shí)施方案(細(xì)則)分解成班組、員工個(gè)人的具體指標(biāo),并確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施;實(shí)施方案既有節(jié)約型改善課題,又有節(jié)能降耗目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺(jué)接受政府、公眾的監(jiān)督。

加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前,工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化,部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上,存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備自主保全,達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度,提高設(shè)備綜合效能的目的,并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表,定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試,并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。

嚴(yán)格成本預(yù)算,實(shí)施kpi目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額,建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用,建立能耗統(tǒng)計(jì)體系,分解費(fèi)用總量,落實(shí)單向目標(biāo)值,對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制,為定量化管理提供依據(jù),推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控,營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力,人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作,抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

按照省節(jié)能辦要求開(kāi)展了能源審計(jì),并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃,制定了整改措施并組織實(shí)施。

廣泛推進(jìn)qcd改善工作。qcd改善是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20xx年,我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善,提高谷電利用率,1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上,不斷加大qcd改善推進(jìn)力度,全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展qcd改善工作,促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展,在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍,不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。

充分發(fā)揮cft小組的功效。通過(guò)成立cft課題小組,靈活運(yùn)用v-up方法,把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題,作為對(duì)象,確定改善課題,把握現(xiàn)狀,分析要因,策劃改善對(duì)策,進(jìn)而展開(kāi)實(shí)施,最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn),達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。20xx年上半年,我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升,拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響,我們通過(guò)cft管理模式的有效運(yùn)作,分別成立了8個(gè)cft團(tuán)隊(duì),各部門(車間)確立44個(gè)改善課題,大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),材料利用率明顯提高,由75%提高到82%左右,完成降成本1742.11萬(wàn)元,大大消化了各種不確定因素的影響,為今后科學(xué)運(yùn)用cft這一活動(dòng)形式解決問(wèn)題,充分發(fā)揮cft的力量,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

20xx年,山東xxxx工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸,生產(chǎn)色拉油275452噸,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬(wàn)元,綜合能源消費(fèi)量29148.87噸標(biāo)煤,實(shí)現(xiàn)利稅17561萬(wàn)元。

1、噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到 33 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和 52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。

2、節(jié)能量

20xx年(比上一年)節(jié)約標(biāo)煤1246.651噸。

3、節(jié)能率

節(jié)能率=1246.651/29290*100%=4.26%

4、so2和co2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸(即實(shí)際節(jié)能量相當(dāng)于減少排放so2和co2的量,so2按0.018噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算, co2按2.5噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算)。

5、節(jié)能效益

按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算,節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤,節(jié)約效益為:107.212萬(wàn)元。

企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完

成情況。到20xx年底:

(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到 33 千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和 52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前,下同)下降4.85 %,28.26%。

(2)節(jié)能0.125 萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益達(dá)107.5萬(wàn)元,比原計(jì)劃多節(jié)約 0.038萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益多32.68萬(wàn)元;

(3)節(jié)能率為 4.26%,比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn);

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇六

中心在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路,結(jié)合實(shí)際情況,加強(qiáng)節(jié)能治理工作,減少能源浪費(fèi),努力開(kāi)展節(jié)能降耗措施,推進(jìn)資源節(jié)約利用,取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面:

“企業(yè)以效益為中心”是永遠(yuǎn)不變的主題,節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí),我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起,強(qiáng)調(diào)深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作,為公司節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施,員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,解決了許多實(shí)際問(wèn)題。例如,為解決多年來(lái)辦公場(chǎng)所“長(zhǎng)明燈”的現(xiàn)象,員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧?,中心用聲控?zé)纛^或聲控開(kāi)關(guān)來(lái)代替原有的照明裝置,為公司節(jié)省大量電能消耗,僅這一項(xiàng)措施就每年為公司節(jié)省照明電費(fèi)約15萬(wàn)元。中心還將機(jī)房閑置燈具拆除,每年節(jié)省照明電費(fèi)約10萬(wàn)元。

中心還經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng),舉辦節(jié)能知識(shí)講座等,通過(guò)以上節(jié)能宣傳工作,增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí),資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí),充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性,形成節(jié)能降耗,挖潛增效的良好氛圍。

中心積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù),開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),組織技術(shù)創(chuàng)新和維護(hù)創(chuàng)新工作,開(kāi)拓維護(hù)新思路,降低運(yùn)維成本,提高資源利用率,主要開(kāi)展了以下節(jié)能技術(shù)工作:

20xx年創(chuàng)建進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),提高中央空調(diào)的使用壽命。綜合樓地下一層中央空調(diào)機(jī)房空氣潮濕,空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換。中心接收中央空調(diào)的維護(hù)工作后,針對(duì)這一問(wèn)題,利用舊材料,在地下一層機(jī)房自行組裝了進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),控制了濕度問(wèn)題,為公司節(jié)約了維護(hù)資金2萬(wàn)元。

20xx年開(kāi)展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高,壓縮機(jī)正常運(yùn)行制冷;當(dāng)室外溫度下降,降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點(diǎn)時(shí),自動(dòng)切換為氟泵運(yùn)行制冷。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作,平均節(jié)電率17%。

20xx年開(kāi)展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭,使霧化水在汽化過(guò)程中帶走翅片上熱量,使熱量被快速釋放。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作,平均節(jié)電率16%。

20xx年開(kāi)展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作。冬季關(guān)閉原有空調(diào),利用乙二醇空調(diào)減低機(jī)房溫度,降低電能消耗。

以上八項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施,每年可為公司節(jié)省費(fèi)用約47萬(wàn)元。

節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開(kāi)展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,典型引路,以點(diǎn)帶面,以此推動(dòng)中心節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動(dòng)控制、定時(shí)自動(dòng)噴淋系統(tǒng),解決了歷年來(lái)無(wú)法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題。我們?cè)谥行姆秶鷥?nèi)全面推廣了這項(xiàng)措施,空調(diào)障礙率大幅下降,節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本,收到了良好的效果。

中心機(jī)房原來(lái)冬季溫度設(shè)置在20℃,夏季溫度設(shè)置在18℃,空調(diào)壓縮機(jī)幾乎滿負(fù)荷工作。為改善空調(diào)運(yùn)行狀態(tài),節(jié)約空調(diào)用電,中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機(jī)房溫度的合理化建議。將冬季機(jī)房溫度設(shè)定23℃,夏季機(jī)房溫度設(shè)定21℃。當(dāng)機(jī)房達(dá)到設(shè)定溫度,壓縮機(jī)自動(dòng)停機(jī),可以使壓縮機(jī)間歇工作,每天每個(gè)壓縮機(jī)間歇停機(jī)累計(jì)增加2小時(shí),推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費(fèi)約50萬(wàn)元。

對(duì)于重點(diǎn)機(jī)房的節(jié)能問(wèn)題,中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視。老樓院信息樓服務(wù)器托管機(jī)房面積為1100平方米,該機(jī)房裝有三臺(tái)大型專業(yè)空調(diào)機(jī)組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)管道設(shè)計(jì)不夠合理,結(jié)果是整個(gè)機(jī)房環(huán)境溫度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)器周圍的溫度相對(duì)較高,影響其正常運(yùn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)該機(jī)房進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)勘察和論證,最終確定了送風(fēng)管道革新改造方案。改造后,不僅三臺(tái)空調(diào)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況得到改善,托管服務(wù)器運(yùn)行更加平穩(wěn),提高了客戶的滿意度,同時(shí)也降低了電能耗費(fèi)。

中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績(jī),近三年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約330萬(wàn)左右,得到了各級(jí)部門的肯定,先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項(xiàng)榮譽(yù)。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇七

xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作總結(jié)

xxx園旅游度假區(qū)立足于發(fā)展實(shí)際,切實(shí)把生態(tài)保護(hù)和節(jié)能減排有機(jī)結(jié)合,將度假區(qū)節(jié)能減排擺在重要位置,采取多項(xiàng)措施,不斷落實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密分工協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照xx區(qū)旅游局文件精神,做好xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作。現(xiàn)將xxx園旅游度假區(qū)的節(jié)能減排工作情況總結(jié)如下:

一、旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作明確,目標(biāo)清晰,責(zé)任到人。

圍繞xx區(qū)旅游局關(guān)于進(jìn)一步做好旅游企業(yè)節(jié)能減排工作要求,我度假區(qū)經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查,結(jié)合x(chóng)xx園保護(hù)生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)導(dǎo)休閑度假的發(fā)展模式,及時(shí)對(duì)度假區(qū)的節(jié)能減排工作進(jìn)行了明確的分工。根據(jù)文件要求,將節(jié)能減排工作明確了整治的目標(biāo)及整治內(nèi)容。為落實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作,將此次節(jié)能減排工作責(zé)任到科室,將節(jié)能減排工作納入各科室全年工作目標(biāo),進(jìn)行重點(diǎn)核查,嚴(yán)格考核。

二、做好一線員工節(jié)能減排知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳,引導(dǎo)員工節(jié)能減排從我做起,從點(diǎn)滴做起。

為將節(jié)能減排工作落到實(shí)處,提升xxx園旅游的服務(wù)質(zhì)量、接待水平,各個(gè)科室組織一線員工學(xué)習(xí)低碳知識(shí),增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排的目標(biāo)、內(nèi)容及工作要求,引導(dǎo)員工將節(jié)能減排推廣到禮儀接待服務(wù)、治安、市政工程、綠化實(shí)際工作中。號(hào)召各科室辦公節(jié)約一張紙、治安巡邏使用電瓶車,工作生活節(jié)約一度電、一滴水、一滴米,用餐按個(gè)人量取餐,避免浪費(fèi)等等活動(dòng)。

三、實(shí)地調(diào)查,分階段性開(kāi)展節(jié)能減排整治措施。

我們針對(duì)游客反饋回來(lái)的有關(guān)節(jié)能減排熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,在實(shí)在認(rèn)真調(diào)查分

析的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況,采取了相關(guān)節(jié)能減排整治方案。例如:

1、為了制止公交車的排放量過(guò)大的問(wèn)題,經(jīng)與公交公司協(xié)商決定,所有途徑xxx園的公交線路,改為在園區(qū)外停車上下客,有效地制止并減少了公交車在桃園風(fēng)廢氣的排放量。

2、對(duì)進(jìn)園工程材料車的限行、限載、限時(shí)整改措施。由于桃園內(nèi)有三大知名樓盤,在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,不斷有功率大、載重量大、尾氣排放量大的工程材料運(yùn)輸車進(jìn)入桃園。這不僅對(duì)桃園的空氣造成了極大的污染,而且超載的工程車材料車對(duì)桃園的路面承受能力保養(yǎng)、灑漏、環(huán)境衛(wèi)生、綠化帶來(lái)不良影響。為此,我們召集各樓盤業(yè)各業(yè)委會(huì)、在建工程工地負(fù)責(zé)人,對(duì)工程材料車進(jìn)園實(shí)施限行、限載、限時(shí)措施。規(guī)定核載5噸以下的工程材料車,在保證不灑漏、不超載、不超高超限的車輛進(jìn)行進(jìn)園憑許可證制度,有效地杜絕了功率大、載重量大、廢氣排放量大的工程材料車進(jìn)出園。

3、改造桃園路燈,節(jié)能減排。以往采用的都是幾百瓦功率大的燈泡,作為路燈照明。在實(shí)施節(jié)能差事整治方案后,在市政工程科人員的努力下,現(xiàn)已遂漸分路段,采用瓦數(shù)低、效能好的led節(jié)能燈,代替以前瓦數(shù)大的路燈燈泡。此舉既節(jié)約了路燈的用電量,減輕了供電線路的負(fù)荷,同時(shí)又保證了桃園內(nèi)各道路的照明度。

四、存在的問(wèn)題。

長(zhǎng)久以來(lái),有個(gè)別員工工作、生活中大手大腳已成了陋習(xí),認(rèn)為這沒(méi)什么必要或沒(méi)什么大不了的。如何在短時(shí)間內(nèi)讓他接受節(jié)能減排的觀念,這是我們必須面臨的思想道德教育上的一個(gè)難題。

五、今后工作的設(shè)想。

今年以來(lái),通過(guò)xxx園旅游度假區(qū)管理處上下的共同努力,目前各個(gè)科室已基本完成了今年的節(jié)能減排任務(wù)。但是離上級(jí)部門的節(jié)能減排工作要求還存在距離。在下一階段,我們將以積極的態(tài)度配合x(chóng)x區(qū)旅游局繼續(xù)抓好xxx園旅游度假區(qū)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)和檢查,全面向園區(qū)內(nèi)的餐飲、住宿服務(wù)行業(yè)推廣節(jié)能減排。號(hào)召園區(qū)內(nèi)的餐飲企業(yè)以節(jié)能減排,人人有責(zé),參與到此項(xiàng)工作中來(lái),共同把xxx園的節(jié)能減排工作做得更好。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇八

為更好的貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)精神,推進(jìn)集團(tuán)公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作和節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位建設(shè),確保節(jié)能工作目標(biāo)順利完成。今年以來(lái),集團(tuán)公司以抓好節(jié)約水、電、辦公耗材、汽車用油、汽車維修等費(fèi)用開(kāi)支為工作重點(diǎn),創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)管理,引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí),發(fā)揮表率作用,自覺(jué)厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),現(xiàn)將我公司公共節(jié)能工作總結(jié)如下:

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開(kāi)展,建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系,充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范帶頭作用。根據(jù)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法的要求,集團(tuán)公司制定了《20xx年公共節(jié)能工作實(shí)施方案》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》,成立了由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),副總經(jīng)理為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開(kāi)節(jié)能降耗工作會(huì)議,落實(shí)節(jié)能工作。做到了機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。針對(duì)部門能耗情況建立相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度和監(jiān)督檢查制度,為推動(dòng)我公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開(kāi)展提供了制度保障。

(二)深入開(kāi)展宣傳培訓(xùn)

1.為提高能源綜合利用效率,掌握國(guó)家能源政策,公司針對(duì)性地組織干部職工開(kāi)展節(jié)能技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料和教材,提高節(jié)能管理能力和操作運(yùn)行水平。

2.經(jīng)常性開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),在辦公場(chǎng)所顯目位置設(shè)備旁張貼標(biāo)語(yǔ)和條幅,大力開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作,從而提高廣大干部職工的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí),增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,將節(jié)能減排工作變?yōu)樽杂X(jué)行為。

3.制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗培訓(xùn),增強(qiáng)依法節(jié)約意識(shí),使干部職工了解和熟悉節(jié)能降耗相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容、要求和基本常識(shí)。

(三)狠抓節(jié)能管理

1.做好辦公用品節(jié)約。根據(jù)工作需要,嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)和文件印刷數(shù)量。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后,盡量重新灌裝,再次使用。

2.加強(qiáng)用電設(shè)備管理。合理使用照明、辦公設(shè)備,要求全體干部職工下班后自覺(jué)關(guān)閉電腦、電燈、飲水機(jī)等用電設(shè)備。

3.加強(qiáng)用水設(shè)備管理。無(wú)“跑冒滴漏”及長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車。淘汰高耗油、高排放車輛,加強(qiáng)車輛管理,實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)“一車一卡”加油制度,加強(qiáng)車輛用油定額管理,無(wú)公車私用現(xiàn)象。

5.推動(dòng)建筑節(jié)能。嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等全過(guò)程的節(jié)能監(jiān)督管理。

20xx年,我公司完成了能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作,實(shí)現(xiàn)本年度的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、單位建筑能耗和人均能耗總體水平降低的目標(biāo)任務(wù)。

(一)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造

1.對(duì)集團(tuán)公司高能耗、高污染設(shè)備有計(jì)劃實(shí)施技術(shù)改造。重點(diǎn)抓好照明、電熱開(kāi)水器等耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。

2.積極更換節(jié)能設(shè)備,用水器具更換為節(jié)水器具。辦公場(chǎng)所推廣使用節(jié)水型器具,有效杜絕了跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

3.通過(guò)政府招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu),新購(gòu)用設(shè)備符合國(guó)家節(jié)電、節(jié)水和環(huán)保要求。

(二)抓好辦公用品利用

1.建立和落實(shí)辦公用品采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度。一般采購(gòu)低能耗、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的辦公用品,不采購(gòu)高能耗辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)優(yōu)先或強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定,加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購(gòu)力度。對(duì)配備的辦公用品進(jìn)行不定期檢查,領(lǐng)用辦公用品時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記,并制定物品領(lǐng)用制度。

2.節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi),充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng),文件起草、修改、發(fā)放盡量在電子媒介上進(jìn)行,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用頻率,嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍,準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷,文件能傳閱的盡量不復(fù)印,減少重復(fù)清印次數(shù)。

3.減少一次性簽字筆和紙杯的使用數(shù)量。辦公室內(nèi)基本不使用一次性簽字筆,公務(wù)接待盡量使用瓷杯,嚴(yán)格控制一次性紙杯的使用數(shù)量,紙杯的使用基本對(duì)于外來(lái)人員,集團(tuán)公司干部職工自帶水杯或茶杯。

(三)做好公務(wù)車輛節(jié)能

嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,節(jié)約開(kāi)支,提高車輛使用效率。加強(qiáng)對(duì)車輛燃料、維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出的檢查,阻塞漏洞,嚴(yán)格控制公車私用。

一年來(lái),我公司節(jié)能減排工作在全體干部職工的共同努力下,取得了階段性進(jìn)展,但與目標(biāo)責(zé)任的要求相比,還存在著一定的差距。為此在下一年的工作中將努力做到以下四個(gè)“進(jìn)一步”:一是進(jìn)一步加大宣傳與動(dòng)員力度,強(qiáng)化人人節(jié)約資源的意識(shí)、理念和習(xí)慣;二是進(jìn)一步完善節(jié)能工作機(jī)制,推進(jìn)節(jié)能工作向縱深發(fā)展;三是進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理環(huán)節(jié),抓住節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)財(cái)關(guān)鍵;四是進(jìn)一步推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。在今后的工作中,我們將按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求,不斷健全完善集團(tuán)公司節(jié)能管理的規(guī)章制度,增強(qiáng)工作人員的節(jié)能意識(shí),培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣,提高節(jié)能管理水平,及時(shí)查找工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)的辦法和措施。加強(qiáng)對(duì)耗能設(shè)施的管理,下班檢查各辦公室的電器、電燈是否關(guān)閉,做到人走燈滅,務(wù)必使節(jié)能行動(dòng)取得實(shí)效,將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作變成干部職工的自覺(jué)行為,以全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇九

公司20xx年節(jié)能環(huán)保管理工作總結(jié),分如下方面來(lái)進(jìn)行介紹:

一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識(shí)的提高情況。

質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時(shí)建立管理體系,成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定一系列的管理制度,并付諸實(shí)施。經(jīng)過(guò)一年的努力,項(xiàng)目全體員工及各施工隊(duì)伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)都得到了較大程度的提高,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目駐地洗車池設(shè)置于試驗(yàn)室旁,設(shè)置聯(lián)合沉淀池,兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池,經(jīng)沉淀的廢水用于場(chǎng)地降塵、洗車等。

2.項(xiàng)目駐地食堂設(shè)置隔油池,廚房配備抽油煙機(jī),餐廳、宿舍及辦公場(chǎng)所設(shè)置集中垃圾桶,與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議,定期清理、處理。

3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置,場(chǎng)內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放,同時(shí)利用廢水對(duì)場(chǎng)內(nèi)定時(shí)進(jìn)行灑水降塵。

及環(huán)山路路基施工過(guò)程中,利用臨近其他項(xiàng)目可利用的施工便道,同時(shí)在施工便道沿線專門配備灑水車,不間斷灑水,最大限度地降低揚(yáng)塵污染。

6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方商討,并經(jīng)試驗(yàn)室實(shí)測(cè)試驗(yàn),確定采用隧道開(kāi)挖渣土進(jìn)行填筑,節(jié)約了土地資源,同時(shí)降低了項(xiàng)目成本。同時(shí)將實(shí)測(cè)單體抗壓強(qiáng)度符合要求的石料運(yùn)至碎石廠,加工成碎石,作為混凝土原材使用,有效節(jié)約了項(xiàng)目成本。

7.所有工點(diǎn)場(chǎng)內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng),并保證每天進(jìn)行定時(shí)灑水降塵,保證場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵最小化。

8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時(shí),項(xiàng)目將移出的苗木一部分移植到項(xiàng)目駐地進(jìn)行綠化,一部分分發(fā)給當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行再移植,最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞,有效保護(hù)了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。

9.項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)采用的照明燈具均為節(jié)能型的led燈,且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度,有效節(jié)約了項(xiàng)目用電成本。

(一)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況,管理人員配置情況、崗位職責(zé)的建立情況等。

項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李勝、項(xiàng)目書(shū)記謝大彬?yàn)榻M長(zhǎng),以其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),以各部門部長(zhǎng)為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確了各崗位職責(zé)。

(二)節(jié)能環(huán)保職責(zé)制的落實(shí)情況。

1.開(kāi)展了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查自糾活動(dòng)。

2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3.對(duì)節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。

4.編制了節(jié)能減排工作計(jì)劃

5.編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度,并與隊(duì)伍簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

6.進(jìn)行了重大環(huán)境因素識(shí)別,并編制了控制計(jì)劃清單。

7.進(jìn)行了節(jié)能減排專題教育培訓(xùn)。

(三)管理制度的完善情況。

1.完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。

2.完善了外協(xié)隊(duì)伍管理制度。

3.完善了環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排管理體系。

(一)項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。

首先,根據(jù)項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度,成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各成員的崗位職責(zé),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),夯實(shí)責(zé)任體系。其次,編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度,并簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。過(guò)程管理中,及時(shí)辨識(shí)重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)測(cè),保證節(jié)能環(huán)保管理可控。

(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施建立情況。

根據(jù)項(xiàng)目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點(diǎn),辨識(shí)、評(píng)估出重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素,并制定了相關(guān)控制措施。

(二)節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測(cè)監(jiān)控及臺(tái)賬建立情況。

項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識(shí)別的重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素清單,編制了監(jiān)測(cè)監(jiān)控清單,并建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控臺(tái)賬。

(四)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。

項(xiàng)目建立了應(yīng)急管理體系,并制定了應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行了交底和培訓(xùn),儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。

(五)節(jié)能環(huán)保的交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

項(xiàng)目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、節(jié)能減排控制措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別清單及控制措施交底。

(六)節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。

項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查,并進(jìn)行通報(bào)及督促整改。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇十

今年以來(lái),為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè),中央和省把節(jié)能減排工作作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口和重要抓手,作為宏觀調(diào)控的重點(diǎn),出臺(tái)了一系列促進(jìn)節(jié)能減排的政策措施。市政府按照省政府節(jié)能減排工作的總體部署和要求,經(jīng)過(guò)及時(shí)傳達(dá),精心部署,強(qiáng)化服務(wù)和加強(qiáng)監(jiān)管,督促檢查等各項(xiàng)工作措施,全市節(jié)能減排工作取得了新的進(jìn)展。

節(jié)能目標(biāo)任務(wù):20xx年,全市規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗比20xx年下降6%。列入國(guó)家“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的1戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能3500噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上,列入省“239重點(diǎn)節(jié)能”的6戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能15864.7噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。關(guān)掉或整合企業(yè)1戶(xxxx),淘汰落后工藝裝備企業(yè)2戶(xxxxxxxxxxxxxxxxx)。

減排目標(biāo)任務(wù):20xx年12月15日前完成xxxx(企業(yè)名稱)、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等6戶污染治理工作。主要污染物削減量:cod1106.48(噸)、nh3—n(噸)49.72、so2(噸)控制在30000以內(nèi)。

(二)完成情景。

據(jù)統(tǒng)計(jì)部門測(cè)算,我市今年1-9月規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗同比大約下降6%,預(yù)測(cè)全市經(jīng)過(guò)努力能夠完成全年節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)。列入239戶企業(yè)中的6戶企業(yè)1—9月按產(chǎn)值計(jì)30000噸,按增加值計(jì)算節(jié)煤23000噸,到年底完全能夠完成目標(biāo)任務(wù)。淘汰落后產(chǎn)能工作已經(jīng)全部完成。

1-9月,全市重點(diǎn)污染物削減量為cod1817.14噸,完成全年目標(biāo)任務(wù)164.2%;nh3-n110.95(噸),完成年目標(biāo)任務(wù)223.1%;so21895.05,控制在省政府下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)。6戶企業(yè)的工業(yè)污染治理除xxxx、xxxx2戶企業(yè)在設(shè)備安裝外(10月底試運(yùn)行),xxx正等待專家驗(yàn)收,xxxx、xxxx和xxxx等4戶企業(yè)均在試運(yùn)行。省控6戶企業(yè)年內(nèi)都能完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(三)主要做法

1、及時(shí)傳達(dá),精心部署。全國(guó)節(jié)能降耗工作會(huì)議和全省工業(yè)節(jié)能電視電話以及全省淘汰落后生產(chǎn)本事工作會(huì)議召開(kāi)后,市委、市政府高度重視,先后召開(kāi)市政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)、市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)及市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)以及全市節(jié)能降耗暨淘汰落后產(chǎn)能會(huì)議。傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省有關(guān)節(jié)能降耗文件和會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,明確我市節(jié)能降耗工作目標(biāo),落實(shí)節(jié)能降耗工作職責(zé),對(duì)全市工業(yè)節(jié)能和淘汰落后產(chǎn)能工作認(rèn)真進(jìn)行了分解細(xì)化作出了具體部署。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制發(fā)文件。為切實(shí)抓好節(jié)能減排工作,市政府成立了由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、市級(jí)25個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)辦公室,即:節(jié)能減排辦公室、節(jié)能辦公室和減排辦公室。其中節(jié)能辦公室又分工業(yè)、建筑、交通、商用、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、城市、節(jié)能據(jù)統(tǒng)計(jì)8個(gè)專業(yè)組和1個(gè)資陽(yáng)市節(jié)能監(jiān)察中心(副縣級(jí))、定編3人。減排辦公室成立了總量控制辦、減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核三大體系本事建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣(市、區(qū))也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、職責(zé)落實(shí)。

市政府先后制發(fā)了《關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)的實(shí)施意見(jiàn)》(x府發(fā)〔20xx〕81號(hào))、《關(guān)于加強(qiáng)全市節(jié)能工作的通知》(x府發(fā)〔20xx〕73號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能降耗工作的實(shí)施意見(jiàn)》(x府發(fā)〔20xx〕84號(hào))、《20xx年淘汰落后產(chǎn)能實(shí)施方案》(x府發(fā)〔20xx〕86號(hào))等文件,市發(fā)改委、市經(jīng)委、市統(tǒng)計(jì)局等部門還聯(lián)合制發(fā)了《xx市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能實(shí)施意見(jiàn)》,為有效推動(dòng)全市節(jié)能減排工作順利開(kāi)展供給了政策保障。

3、細(xì)化目標(biāo),落實(shí)職責(zé)。省目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后,我市及時(shí)對(duì)全市77戶耗能3000噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤的企業(yè)節(jié)能目標(biāo)和省下達(dá)的削減任務(wù)分解到各縣(市、區(qū))并與各地簽訂了目標(biāo)職責(zé)書(shū),明確了任務(wù)、職責(zé)和措施。

4、注重監(jiān)管,增強(qiáng)實(shí)效。為確保完成今年節(jié)能減排各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),市節(jié)能減排兩道小組于7月、9月先后兩次召開(kāi)節(jié)能減排工作會(huì),督促和安排全市節(jié)能和減排工作,及時(shí)研究解決工作執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)各地節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施定期監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和檢查,

5、搞好循環(huán),綜合利用。節(jié)能減排是發(fā)展資源綜合利用的核心和首要任務(wù),資源綜合利用本身就是間接節(jié)能減排。今年我們切實(shí)加強(qiáng)了安岳循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園和南車集團(tuán)資陽(yáng)機(jī)車公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的各項(xiàng)綜合度點(diǎn)工作,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。同時(shí),抓緊了全市11戶水泥企業(yè)資源綜合利用認(rèn)證工作,目前全市水泥企業(yè)全部經(jīng)過(guò)了資源綜合利用認(rèn)證,年可消耗工業(yè)固體廢物30萬(wàn)噸。取得可喜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的有序開(kāi)展。

6、狠抓節(jié)能宣傳周”和“節(jié)能減排宣傳月”活動(dòng)中,各級(jí)各部門高度重視,利用廣播、電視、報(bào)紙、懸掛巨幅標(biāo)語(yǔ)等多種形式,宣傳節(jié)能減排知識(shí),增強(qiáng)了全社會(huì)的節(jié)能減排意識(shí)。突出節(jié)能減排重點(diǎn),明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能減排的方向,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)能耗、重點(diǎn)污染源和重點(diǎn)排放大戶的服務(wù),異常是對(duì)列入國(guó)家“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”和省“百戶企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的企業(yè),實(shí)行重點(diǎn)服

務(wù)和跟蹤管理,先后開(kāi)展了節(jié)能監(jiān)察、節(jié)能審核、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能項(xiàng)目和資金申報(bào)等工作,抓住了xx城區(qū)、xx縣、xx縣城市污水處理廠減排的關(guān)鍵,加快了工業(yè)污染治理步伐。

(一)節(jié)能減排的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。少數(shù)地方政府和部門對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)還不到位,一些地方機(jī)構(gòu)、編制、人員落實(shí)不到位;部分企業(yè)管理較為粗放,節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠,制度不完善,節(jié)能減排還未變成全社會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)。

(二)節(jié)能減排形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家在制定“xx”規(guī)劃時(shí),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是按照年均7.5%速度確定節(jié)能約束性指標(biāo)的,而去年以來(lái),全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度一向在10%以上,我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度堅(jiān)持在13%以上,經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為節(jié)能減排帶來(lái)了巨大壓力。我市正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段,能源、資源消耗強(qiáng)度較大,粗放的增長(zhǎng)方式仍未改變,完成節(jié)能減排任務(wù)難度較大。

(三)節(jié)能減排空間縮小。經(jīng)過(guò)前幾年對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域的污染綜合治理,全市絕大多數(shù)重點(diǎn)污染源、重點(diǎn)排放大戶完成了治理任務(wù),削減了排放量,工業(yè)減排的空間十分有限,削減難度增大。

(四)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我市屬偏重型的工業(yè)結(jié)構(gòu),重工業(yè)占全市規(guī)模以上工業(yè)總量比重達(dá)60以上,工業(yè)能耗占總能耗的70%左右。新上馬的企業(yè)中高耗能行業(yè)比重依然偏大。一些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中高耗能的落后設(shè)備仍在繼續(xù)運(yùn)行。

(五)節(jié)能減排投入不足。在減排和淘汰落后產(chǎn)能方面,市本級(jí)財(cái)力安排的補(bǔ)助和引導(dǎo)資金較少,與節(jié)能的任務(wù)還不相適應(yīng),沒(méi)有能有效地帶動(dòng)地方和社會(huì)資金投入節(jié)能降耗。

(六)節(jié)能減排體系不完善。市及縣(市、區(qū))兩級(jí)節(jié)能減排行政管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察中心的管理體制尚未健全,服務(wù)本事還不能適應(yīng)節(jié)能需要;節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系不完善。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)。節(jié)能減排是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大決定部署,是“十一五”時(shí)期的一項(xiàng)約束性指標(biāo),是一條不可逾越的紅線。我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,牢固樹(shù)立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念,充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期性、艱苦性和復(fù)雜性,切實(shí)做好節(jié)能減排工作的職責(zé)感和緊迫感,采取強(qiáng)有力的措施,千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn)國(guó)家和省政府下達(dá)我市的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。

(二)進(jìn)一步嚴(yán)格節(jié)能減排目標(biāo)職責(zé)制。根據(jù)省政府節(jié)能減排工作有關(guān)要求,進(jìn)取做好節(jié)能減排目標(biāo)分解和督查工作,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)職責(zé)制。將能耗與減排指標(biāo)納入各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)和年度考核體系,作為各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要考核資料,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核資料,實(shí)行節(jié)能減排工作問(wèn)責(zé)制。同時(shí),加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)節(jié)能減排工作考核和約束力度,對(duì)不能如期完成省、市節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的縣(市、區(qū))和企業(yè),不得參加年度的評(píng)先選優(yōu),不得享受相關(guān)的優(yōu)惠政策。

(三)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》,按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省政府《關(guān)于印發(fā)〈xx省20xx年淘汰落后生產(chǎn)本事實(shí)施方案〉的通知》要求,嚴(yán)格準(zhǔn)入管理。對(duì)新上項(xiàng)目做好能源消耗和環(huán)境影響評(píng)價(jià),對(duì)不貼合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè),嚴(yán)格控制新上高耗能高污染項(xiàng)目,從源頭上把關(guān)預(yù)防。發(fā)展低投入、低能耗、低污染、高效益的“三低一高”產(chǎn)業(yè),同時(shí)壓縮淘汰高投入、高能耗、高污染、低效益的“三高一低”產(chǎn)業(yè)。進(jìn)取走新型工業(yè)化道路,調(diào)整優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu),提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的比重。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)抓好xx工業(yè)試點(diǎn)園和xxxx公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作,使之成為全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范,并引導(dǎo)企業(yè)變只靠自身“單打獨(dú)斗”式的內(nèi)部節(jié)能減排,走多企業(yè)、跨行業(yè)、區(qū)域間循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,推進(jìn)企業(yè)之間消化工業(yè)廢物的“循環(huán)鏈”,經(jīng)過(guò)行業(yè)成員之間副產(chǎn)品和廢物的交換、能量和廢水的逐級(jí)利用、基礎(chǔ)設(shè)施的共享,到達(dá)工業(yè)廢物全面得到循環(huán)利用的目的,提升節(jié)能減排的成效。切實(shí)抓好當(dāng)前省明確的我市的xxx、xxxx、xx、xx、xxx等6戶清潔生產(chǎn)試點(diǎn)工作。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排工作。幫忙重點(diǎn)耗能、高排放、高污染企業(yè)建立和推行嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)能的進(jìn)取性。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作異常是統(tǒng)計(jì)工作,配備專職人員,將節(jié)能的目標(biāo)和職責(zé)落實(shí)到車間、班組和個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能情景的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督,定期公布重點(diǎn)企業(yè)能源利用情景,督促企業(yè)圍繞降低重點(diǎn)產(chǎn)品能耗單位的目標(biāo)開(kāi)展工作。加大技術(shù)改造力度和污染治理,逐年將污染源納入限期治理,實(shí)施工業(yè)園區(qū)綜合治理工程,建設(shè)工業(yè)園區(qū)集中式污水處理設(shè)施,減少污染物排放或?qū)崿F(xiàn)零排放。加快xx市、xx縣污水處理廠建設(shè),確保xx年底前建成并投入運(yùn)行。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)察。規(guī)范企業(yè)的節(jié)能環(huán)保行為,提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)的節(jié)能減排職責(zé)。認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排工作,幫忙企業(yè)完善運(yùn)行臺(tái)帳和軟件資料,供給有效的節(jié)能減排依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能情景的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督,定期公布重點(diǎn)企業(yè)能源利用狀況,督促企業(yè)圍繞降低重點(diǎn)產(chǎn)品能耗單位的目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)監(jiān)督性監(jiān)測(cè)網(wǎng)建設(shè),建立和完善減排項(xiàng)目和數(shù)據(jù)庫(kù)檔案,加大處理污染源巡檢粒度,提高穩(wěn)定達(dá)標(biāo)率。嚴(yán)格查處環(huán)境違法行為,強(qiáng)化職責(zé)追究,推動(dòng)減排工作順利開(kāi)展。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)和宣傳教育工作。進(jìn)一步建立完善市節(jié)能減排辦的各項(xiàng)工作制度,加大節(jié)能減排監(jiān)察力度,切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排管理隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)節(jié)能減排管理力量,逐步完善節(jié)能減排監(jiān)督體系,強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理和日常監(jiān)察監(jiān)測(cè)工作,依法開(kāi)展節(jié)能減排執(zhí)法和監(jiān)察監(jiān)測(cè)。加大財(cái)政保障力度,確保節(jié)能減排項(xiàng)目有資金保障。同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳、教育和培訓(xùn)。根據(jù)節(jié)能減排工作實(shí)際,大力開(kāi)展各種宣傳和培訓(xùn)工作,做到節(jié)能減排工作深入人心,促進(jìn)我市節(jié)能減排工作順利開(kāi)展.

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇十一

二0xx年上半年以來(lái),康正公司積極響應(yīng)國(guó)家提出的“資源節(jié)約型,環(huán)境友好型”和諧社會(huì)的號(hào)召,緊緊圍繞“節(jié)能減排,科學(xué)發(fā)展”這一主題,積極參與,采取多種形式,在公司員工中廣泛宣傳,營(yíng)造節(jié)能減排工作的良好氛圍,把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。節(jié)能減排對(duì)企業(yè)來(lái)講,不僅是節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,更重要的是為節(jié)能減排做貢獻(xiàn),因此,實(shí)施節(jié)能減排是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。在這半年中,康正公司主要做了以下方面的工作:

一、組織全公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)通知、文件、材料,使公司每一位員工都能認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性和必要性。

二、號(hào)召公司員工從自我做起、從小事做起,培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣,節(jié)約“一滴水,一度電”。要求員工在上班期間關(guān)閉與工作無(wú)關(guān)的所有電器、安裝節(jié)能設(shè)施。檢查公司供水系統(tǒng)的泄漏點(diǎn),維修或更換已損壞的部件,真正杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。教育員工要有積極的工作態(tài)度和良好的品德,以公司利益為重,隨手關(guān)水、關(guān)電,遇到問(wèn)題能及時(shí)主動(dòng)解決,為節(jié)能減排工作做出自己的貢獻(xiàn)。

三、公司的生產(chǎn)生活用品要求提前預(yù)算,統(tǒng)一規(guī)劃,合理分配,避免盲目采購(gòu)造成的浪費(fèi)。

四、修建車間生產(chǎn)廢棄物回收庫(kù)房,使廢棄物集中堆放,統(tǒng)一處理,從源頭減少污染物的產(chǎn)生。

五、修建生產(chǎn)排水專用回收池,使生產(chǎn)排水自然蒸發(fā),避免了生產(chǎn)廢水排入公共排水管道可能造成的污染。

六、公司投入專用資金,更換能耗較大的供暖設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備,與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的設(shè)備全部拆除,再滿足生產(chǎn)的前提下,普通電機(jī)都更換為變頻電機(jī),安裝節(jié)能照明。要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、要求設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修,及時(shí)添加潤(rùn)滑油,提高設(shè)備利用率,使生產(chǎn)能耗降到最低。

七、合理利用生產(chǎn)用燃油鍋爐,減少?gòu)U氣排放。

八、公司及時(shí)制定生產(chǎn)、銷售方案,使生產(chǎn)和銷售緊密結(jié)合,盡量較少庫(kù)存,爭(zhēng)取達(dá)到零庫(kù)存,避免產(chǎn)品積壓造成的浪費(fèi)。

九、公司在進(jìn)行節(jié)能減排工作的同時(shí),還對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化、綠化,使公司的工作環(huán)境得到了很好的改善。

總之,在這半年來(lái),康正公司根據(jù)自身實(shí)際,每位員工從身邊小事做起,收到了良好的效果,但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng),離上級(jí)對(duì)我們的要求還有一定差距,但是我們有信心,在公司員工們的共同努力下,立足本職,盡心盡力,將節(jié)能減排工作一直持續(xù)下去。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇十二

我司的節(jié)能減排工作始終是各項(xiàng)日常管理項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,為了在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎縮,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時(shí)期,進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作,降本節(jié)支開(kāi)源節(jié)流,力爭(zhēng)公司效益不受影響,我司做了以下工作:

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手親自抓,明確責(zé)任和分工,落實(shí)具體管理人員,做到組織到位、責(zé)任落實(shí)。

2、汽運(yùn)分公司是我司的運(yùn)輸實(shí)體,也是耗油大戶,為降低運(yùn)營(yíng)成本提高經(jīng)濟(jì)效益,分公司加強(qiáng)貨源的攬接,合理調(diào)度運(yùn)力,盡力提高實(shí)載率,不使車輛返程放空,分公司在上海吳淞、機(jī)場(chǎng)等地設(shè)立調(diào)度點(diǎn),并與外省市的xx企業(yè)和運(yùn)輸公司加強(qiáng)貨運(yùn)信息的交換,爭(zhēng)取回程貨,合理調(diào)度運(yùn)力,科學(xué)配載,采取輕重搭配、多票混裝,力保車輛裝滿、裝足。20xx年共消耗柴油1348噸,20xx年在爭(zhēng)取提高效益的同時(shí)將柴油消耗量穩(wěn)定在現(xiàn)有基礎(chǔ)上。

3、對(duì)車輛加強(qiáng)定期的維修保養(yǎng),降低車輛的油耗,對(duì)油耗大動(dòng)力不足的車輛,更換活塞環(huán)、活塞和缸套等機(jī)體部件,使車輛性能得到提高,對(duì)使用年限長(zhǎng),沒(méi)有維修價(jià)值的老舊、高油耗的車輛堅(jiān)決淘汰,類似車輛20xx年公司已報(bào)廢處理了5輛。

4、xx公司逐步更新改造了多部能耗高,效率低的裝卸設(shè)備。對(duì)升降梯和鏈板輸送機(jī)加強(qiáng)了潤(rùn)滑保養(yǎng),降低了電能的損耗,倉(cāng)間裝卸作業(yè)盡量使用電能升降機(jī),減少空間的廢氣排放,凈化倉(cāng)庫(kù)的空氣環(huán)境。

5、倉(cāng)庫(kù)和辦公場(chǎng)所做到人走燈滅,并實(shí)行部門責(zé)任制,淘汰更換了低效老舊的照明燈,空調(diào)的運(yùn)行使用做到有專人管理,設(shè)定啟用的溫度起點(diǎn)。

6、加大了對(duì)能源供求緊張形勢(shì)和節(jié)能減排重要意義的宣傳力度,普及節(jié)能減排知識(shí)和方法,提倡職工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣。

節(jié)能工作年終總結(jié) 節(jié)能工作報(bào)告篇十三

xxxx年,公司在節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重要工作,深挖設(shè)備潛能,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),緊緊圍繞既定的工作目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能降耗工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我公司開(kāi)展節(jié)能降耗工作總結(jié)如下:

切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)文件要求,結(jié)合公司實(shí)際,研究制定了《節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》,成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,在定期召開(kāi)的公司例會(huì)上進(jìn)行管理教育并督促落實(shí)。

注重從抓思想教育入手,圍繞我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,結(jié)合工作的實(shí)際情況,開(kāi)展了節(jié)能宣傳教育,組織全體職工深入學(xué)習(xí)了節(jié)能降耗的重要性和緊迫性,并宣傳了國(guó)家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策,對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油,全體職工開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,全面提高了職工節(jié)能降耗工作的意識(shí)和自覺(jué)性。

1.厲行節(jié)約用電。從節(jié)約每度電做起,堵塞浪費(fèi)漏洞。一是對(duì)各處照明燈及時(shí)關(guān)閉,做到人走燈滅,有效的避免了長(zhǎng)明燈、白晝燈情況的出現(xiàn);二是加強(qiáng)用電設(shè)備管理。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備和車間自用設(shè)備時(shí),要求盡量減少待機(jī)消耗,長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉。督促職工自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣??照{(diào)設(shè)備要嚴(yán)格控制室內(nèi)溫度,對(duì)于車間內(nèi)照明,逐步將鈉燈向led轉(zhuǎn)化。

2.加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣,防止跑冒滴漏,堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。

3.減少車輛使用支出和損耗。公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理,在外出辦理公務(wù)時(shí)盡量合乘公務(wù)用車。同時(shí)嚴(yán)格要求司機(jī)遵守用車制度,落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)能措施。作業(yè)用車前做好維修項(xiàng)目、人員的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備,避免來(lái)回往返車輛消耗,提高用車效率,減少用車次數(shù)。加強(qiáng)車輛使用管理,實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障,要及時(shí)排除,盡可能減少人為因素造成的損耗。

4.大力控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì),有效利用飛秋收發(fā)和辦理文件,盡量減少紙質(zhì)文件印刷數(shù)量,盡量在電子媒介上修改文稿,減少打印次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用,草擬文件使用單面廢棄紙張起草。每年年初制定采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格控制打印紙、簽字筆、墨盒、硒鼓等辦公用品的使用量。

20xx年公司本著科技、低碳、綠色、循環(huán)的發(fā)展理念,在業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)領(lǐng)域不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)職工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),在項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用節(jié)能技術(shù),不斷推進(jìn)完成技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,在節(jié)能降耗上取得了一定的成效。

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