總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)綜合工作心得 企業(yè)綜合組工作總結(jié)篇一

就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩。不能上有政策，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說(shuō)，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。

就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范，是制度。不講原則，就會(huì)管理混亂。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的，所以要因人而異，要有針對(duì)性地開展協(xié)調(diào)工作。

就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀，落實(shí)是金。無(wú)論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”，足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

企業(yè)綜合工作心得 企業(yè)綜合組工作總結(jié)篇二

在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解，深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。而公司之所以花費(fèi)如此寶貴的時(shí)間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識(shí)，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：

（1）減少員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)；

（2）提高了工作效率；

（3）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

（4）提高公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象；

（5）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；

（6）為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

課程中，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)“6s管理”做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對(duì)這些問題時(shí)，我們應(yīng)該如何運(yùn)用“6s”這個(gè)管理工具去理清思路、達(dá)到解決問題的最終目的。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí)，在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次“6s管理”的學(xué)習(xí)對(duì)自己平時(shí)工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對(duì)工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)理智的面對(duì)未來(lái)工作中可能遇見的問題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報(bào)對(duì)我們有著殷切希望的`公司，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同理想。

企業(yè)綜合工作心得 企業(yè)綜合組工作總結(jié)篇三

如何以人為本，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性，同心同德，為實(shí)現(xiàn)旋力事業(yè)新的輝煌而努力奮斗，這是一個(gè)我們必須重視的課題。

旋力集團(tuán)至今已有十多年，轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)也已整整五年?；仡欁哌^的歷程，從一個(gè)年產(chǎn)值僅幾百萬(wàn)元，資不抵債的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展到今天擁30多億資產(chǎn)，年工業(yè)產(chǎn)值25億元的集團(tuán)公司，這是在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工努力下，克服了重重困難，所取得的成績(jī)，來(lái)之不易。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：今天，我們還只是創(chuàng)業(yè)者，不能說(shuō)已經(jīng)是成功者，還有新的目標(biāo)任務(wù)等著我們?nèi)ヅ?zhēng)取實(shí)現(xiàn)。總結(jié)十多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感到有一條是十分重要的，也是我們今后要繼續(xù)重視和發(fā)揚(yáng)的：那就是要全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。既要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有職有權(quán)，行使好董事會(huì)賦予他們的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)和全體員工；又要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造和完善人格，發(fā)揮好非權(quán)力因素影響在員工中的作用，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，帶領(lǐng)員工們同心協(xié)力，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在科技進(jìn)步、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)業(yè)績(jī)的大小取決于兩個(gè)方面：一個(gè)方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；另一個(gè)方面是員工的愛崗敬業(yè)和實(shí)干精神，只有把兩者的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)各個(gè)部門整體功能發(fā)揮到最佳的程度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)幾十人至幾百人的企業(yè)，掌握著企業(yè)和員工的命運(yùn)。企業(yè)有大小，行業(yè)有不同，領(lǐng)導(dǎo)者的水平有高低，但是對(duì)員工來(lái)講，在他們的心目中寄希望于領(lǐng)導(dǎo)，期望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的、有能力的、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)集體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)可以通過行使權(quán)力性的人、財(cái)、物等行政權(quán)力，使下屬和員工因畏懼權(quán)力而服從領(lǐng)導(dǎo)；此外，也可以通過提升領(lǐng)導(dǎo)自身的綜合素質(zhì)，運(yùn)用非權(quán)力性的影響力，以產(chǎn)生人格魅力來(lái)影響員工，使員工敬畏而充分體現(xiàn)和發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的功能。這種非權(quán)力性影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)員工產(chǎn)生的作用。表面上，他們并沒有權(quán)力性的

約束力，卻在現(xiàn)實(shí)中常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的重要作用。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要使員工尊重他、得到員工的擁護(hù)和愛戴，并自覺地發(fā)自內(nèi)心真正地服從領(lǐng)導(dǎo)，如果僅僅認(rèn)為依靠行使職權(quán)就可以實(shí)現(xiàn)，那是片面的理解，勢(shì)必會(huì)鉆在“權(quán)力”這個(gè)圈圈里。認(rèn)為帽子一戴，有權(quán)就有一切，就會(huì)濫用權(quán)力，盛氣凌人，處事武斷專橫，把自己與員工對(duì)立起來(lái)。員工因?yàn)閼峙逻`背領(lǐng)導(dǎo)的意愿而會(huì)遭受某些懲罰，所以會(huì)屈從。但是這種服從只是違背自己的心愿、表面敷衍屈從，口服而心不服，內(nèi)心有怨氣，工作不賣力。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)就要正確對(duì)待權(quán)力，同時(shí)要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于工作，還要善于工作。我們常說(shuō)的“以人為本”管理，其中一點(diǎn)就是要研究領(lǐng)導(dǎo)者本人的綜合素質(zhì)這個(gè)非權(quán)力因素在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中的影響和作用。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓自己非權(quán)力因素去影響、教育員工，博得員工的贊賞和信任，達(dá)到像行使行政權(quán)力一樣的效果，必須做到以下幾點(diǎn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格力量是建立權(quán)威，樹立威信的內(nèi)在要求。健康的人格和高尚的情操，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的非權(quán)力因素，對(duì)樹立權(quán)威，建立權(quán)威有著不可估量的作用。所以，我們必須講究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“品德”。聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“品德”表現(xiàn)在：

1、有高度的事業(yè)性、責(zé)任心。愛廠、愛事業(yè)如愛自己的家，把企業(yè)的興衰、成敗同自己緊緊地聯(lián)系在一起，在員工的心目中成為主心骨，讓員工覺得有這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作有奔頭。

2、講誠(chéng)信，忠誠(chéng)厚道。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)、對(duì)員工、對(duì)客戶都要講誠(chéng)信，講務(wù)實(shí)，不搞虛假，不欺上瞞下，讓員工覺得跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)。

3、以身作則，率先垂范。與員工同甘共苦，要求員工做到的，自己先做到，吃苦在前，先公后私，有一定的奉獻(xiàn)精神，讓自己成為員工心目中的榜樣。

4、知人善任，愛護(hù)員工。尊重員工，傾聽員工的意見和批評(píng)，努力改正工作中的不足，讓員工覺得是可親近的領(lǐng)導(dǎo)。

5、廉潔奉公，嚴(yán)于律已，不損公肥私，節(jié)約每一分錢，讓員工覺得是信賴的領(lǐng)導(dǎo)。

6、團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互補(bǔ)臺(tái)，維護(hù)集體在員工中的威信，讓員工覺得是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有依靠。

企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)從當(dāng)初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和作坊型的管理，發(fā)展到今天使用較為先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)出有科技含量產(chǎn)品的大集團(tuán)，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握一定的文化、技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際，指導(dǎo)工作，探索企業(yè)發(fā)展的路子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)分析，做出決策，落實(shí)措施，分配任務(wù)，讓員工有一個(gè)工作

目標(biāo)。通過大家的努力，使企業(yè)不走或少走彎路，與時(shí)俱進(jìn)，取得好的業(yè)績(jī)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)取得員工的信任和支持。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不善于學(xué)習(xí)，不經(jīng)?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，不掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，沒有科學(xué)管理知識(shí)，光憑自己的“經(jīng)驗(yàn)”，埋頭苦干，或者是瞎指揮，結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。

現(xiàn)在的員工已不再是過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)代的職工，他們有文化知識(shí)，有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，可能有的領(lǐng)導(dǎo)還不如他們。員工用期待的眼光看著你領(lǐng)導(dǎo)，鑒別著你的作和能力。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須走在員工的前頭，讓自己的決策能科學(xué)、超前，以良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，使經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，讓員工心服口服。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的情感問題是企業(yè)管理中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部，員工在不同的工作崗位，又有不同的個(gè)性，每個(gè)人的需求和目標(biāo)又不盡相同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)員工，使員工不僅在工作上服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，更要在感情上與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心心相印，快樂與共，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須注意與員工進(jìn)行心靈溝通和情感交流，建立良好的情感關(guān)系，產(chǎn)生親切感。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再好的決策，是通過員工的工作來(lái)完成任務(wù)的。沒有忠誠(chéng)的員工，就不可能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策；

沒有員工這個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的奮斗目標(biāo)只能是空中樓閣。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視情感的投入，以“情”感人，以“感情”服人。通過情感的交融，將企業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為員工自覺的行動(dòng)。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須注意做好以下幾點(diǎn)：

1、要充分信任員工。任何企業(yè)中，員工是主體，它是管理活動(dòng)的核心和組織競(jìng)爭(zhēng)力最重要的資源。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過多種形式、多個(gè)渠道讓每一位員工了解企業(yè)的工作目標(biāo)、企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展中的有利因素和存在的困難，讓員工知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開誠(chéng)布公是尊重員工，員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主體，從而激發(fā)員工的主人翁精神，真正做到上下一條心，工作心一條。

2、領(lǐng)導(dǎo)要善待員工。對(duì)員工要和藹可親，平易近人，寬厚待人。在工作中，與員工是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要嚴(yán)格要求，要有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；在日常生活中是同志、朋友關(guān)系，要關(guān)心員工的生活，解決員工的實(shí)際問題，讓員工有一種親切感。

3、領(lǐng)導(dǎo)要深入一線。熟悉生產(chǎn)情況，掌握指導(dǎo)生產(chǎn)、制訂決策的第一手資料，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)拉近與員工之間的距離。

4、要有激勵(lì)的措施，賞罰分明。讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)公正、公平，秉公辦事，讓員工知道自己做出的成績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)加以肯定，自己的工作沒有白干，從而產(chǎn)生激勵(lì)干勁的動(dòng)力。中國(guó)數(shù)千年的歷史表明，事業(yè)的成敗往往取決于人才的多寡，人才的多寡本身則折射出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的培養(yǎng)。

5、企業(yè)有員工能脫穎而出，超過自己，那正是說(shuō)明企業(yè)有發(fā)展的潛力，說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有超前的意識(shí)和企業(yè)家的博大胸懷。

6、現(xiàn)實(shí)工作中，大家往往注重行使行政權(quán)力的多，重視非權(quán)力因素影響力的少，而恰恰正是這些非權(quán)力因素的影響力彌補(bǔ)了行使行政權(quán)力中的不足。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，讓自己在領(lǐng)導(dǎo)工作這個(gè)崗位上更好、更自由地駕馭自己。

7、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)綜合工作心得 企業(yè)綜合組工作總結(jié)篇四

“教師”一個(gè)平凡而又偉大的職業(yè)，在經(jīng)過了開學(xué)前的一次新教師培訓(xùn)之后我終于踏上講臺(tái)成為了一名教師。那時(shí)的興奮難以言表因?yàn)榻K于可以站在講臺(tái)上去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，把自己所學(xué)的知識(shí)傳授給學(xué)生。轉(zhuǎn)眼間一年快過去了，我也漸漸體會(huì)到了作為一名教師的酸甜苦辣。

這次組織的新教師培訓(xùn)，對(duì)我們都非常有意義，因?yàn)槲覀児ぷ鬟^了就能有切身的體會(huì)。短短的五天培訓(xùn)非常短暫寶貴，內(nèi)容涉及很多：如何聽課、評(píng)課，優(yōu)秀教書示范課，還有新教師普通話及粉筆字比賽等一系列活動(dòng)。在參培的5天時(shí)間里，我們過得充實(shí)而有意義。班主任把我們的生活、學(xué)習(xí)都安排得井井有條，考慮得非常詳盡周到。使我感受到了一個(gè)大家庭的和諧溫馨。專家們?yōu)槲覀儨?zhǔn)備了豐盛的精神大餐。我從中汲取了更多的營(yíng)養(yǎng)。變得更加有精氣神了。

一、對(duì)學(xué)校的前景充滿了信心，也對(duì)自己選擇人民教師的職業(yè)無(wú)怨無(wú)悔。在這一年期間，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們加入到師專這個(gè)大家庭表示了熱烈的歡迎，也介紹了未來(lái)的美好藍(lán)圖，并且勉勵(lì)我們努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，完成這次培訓(xùn)的任務(wù)。這些都使我更加對(duì)學(xué)校的前途充滿了信心，也堅(jiān)定了自己扎根于人民教育事業(yè)、扎根于我們師專這片充滿希望的熱土的信心。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)規(guī)章制度、常規(guī)和教學(xué)方法，做一名合格的教師。雖然在來(lái)到教師隊(duì)伍以前，我已經(jīng)積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是做一名人民教師，尤其是一名高校教師，對(duì)其中的許多工作規(guī)范和制度還是十分陌生的。通過這一年的實(shí)踐，使我深受教育和啟發(fā)，我認(rèn)識(shí)到要成為一名合格的教師不是一件容易的事情，如同其他的工作部門一樣，同樣有著很多的規(guī)章制度要遵守，同樣要付出艱巨的努力。我認(rèn)識(shí)到，作為教師，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，必須堅(jiān)持教學(xué)領(lǐng)域的社會(huì)主義方向，要以教書育人為己任，要將傳授知識(shí)和思想教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓思想品德于教學(xué)之中。同時(shí)，要嚴(yán)格教學(xué)規(guī)范和堅(jiān)守學(xué)校的各種教學(xué)規(guī)章制度，防止教學(xué)事故的發(fā)生，從而確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。

三、觀摩課堂教學(xué)，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，找到了差距，也找到了改進(jìn)的方向。

這次培訓(xùn)又安排了課堂觀摩。雖然是不同的專業(yè)，但是教學(xué)的方法是相通的。從觀摩教學(xué)中，我再結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，找到了自己的差距，認(rèn)識(shí)到自己在教學(xué)中許多需要改進(jìn)和提高的地方。

作為一名新教師，要做到為人師表，我還有許多地方要學(xué)習(xí)，我將以老教師們?yōu)榘駱?，恪守教師的職業(yè)道德，刻苦鉆研。在教學(xué)中，我會(huì)努力去工作，豐富自己，讓自己成為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、促進(jìn)者，而在生活中成為他們的朋友，爭(zhēng)取早日成為一名合格的人民教師。