“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品牌工作報告篇一

（一）優(yōu)化服務，加強指導，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結合起來，加強了創(chuàng)建的服務力度。一是引導企業(yè)增強了爭創(chuàng)的主體意識，在創(chuàng)建中，樹立了新的質量理念，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，導入了先進的質量管理方法；二是引導企業(yè)積極采用了國際和國外先進標準，及時為企業(yè)提供最新的國內外標準信息，幫助指導企業(yè)開展采標工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計量管理體系，限度地發(fā)揮計量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報、推薦及輔導工作，及時為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關信息服務；五是依法保護，加強行政執(zhí)法，依法嚴厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對產(chǎn)品的保護力度。

（二）結合實際，重點培育，充分調動企業(yè)的積極性和主動性。結合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關產(chǎn)業(yè)的帶動作用，積極發(fā)動企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識。

（三）落實相關獎勵政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應優(yōu)惠政策。進一步完善我市產(chǎn)品獎勵政策，助推縣區(qū)政府出臺了相關產(chǎn)品獎勵措施。

（四）強化輿論宣傳，營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關培育創(chuàng)建的相關政策和信息，組織指導相關企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動。利用報刊、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體大力宣傳強業(yè)、強企的成功經(jīng)驗，積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營營造了一個良好的社會氛圍。

通過深入實施培育質量提升工程，進一步發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質量管理基礎工作得到了加強，產(chǎn)品質量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺了產(chǎn)品獎勵政策，落實了產(chǎn)品獎勵措施；創(chuàng)建的質量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動了相關產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。

品牌工作報告篇二

我們習慣將有品牌效應的高等學府稱為名牌大學，這里的“名牌”，其實就是企業(yè)管理中的“品牌”概念，其重要的科學含義之一是“品牌具有一定特殊品質，穩(wěn)定性和一定標準，經(jīng)得住時間和市場的考驗”。高校的品牌效應令優(yōu)質的生源和優(yōu)秀的專家學者所向往，一流師生形成的黃金搭檔自然可以制造出“優(yōu)質產(chǎn)品”（學生），并進一步得到社會認同?！懊啤毙獣o學校帶來豐厚的效益，民辦高校的領導也深知這個道理，因此各個高校都不遺余力的在打造教育名牌。

在世界上，有許多的民辦、私立高校是人們所心儀向往的，如美國的哈佛大學、日本的早稻田大學等，這些學校享譽世界，世界各地的學子都以進入這些大學為榮，這些名校從未擔心生源問題。這就是品牌效應所起的作用，是一種巨大的無形資產(chǎn)。而在我國國內，說出一個國家家喻戶曉的民辦高校的名字就有些困難了，更不用說國際知名的了。在我國目前的階段，民辦高校的地位仍是遜于公辦高校的。原因之一就是由于缺乏品牌效應，爭取不到經(jīng)費，申請不了大的科研項目，吸引不了高層次的人才，拿不出標志性的成果，關注的目光自然也就少了。所以我國民辦高校的第一大劣勢就是缺少品牌效應，沒有廣泛的社會影響力。

品牌是市場競爭的核心競爭力，民辦高校既要加強競爭力也要注重品牌建設。不少民辦高校已認識到品牌建設的重要性，但對品牌的理解卻出現(xiàn)偏差，認為加強了師資力量、拓寬了專業(yè)設置、解決了學生就業(yè)就是品牌。由于政策的導向、現(xiàn)實的需求和生存的壓力，當前民辦高校普遍存在專業(yè)設置實用化、市場化的現(xiàn)象，忽視人文科學、社會科學的建設。其實，民辦高校是否擁有深厚的文化底蘊，是否確立一個科學的、個性化的辦學理念，這才是品牌建設的關鍵所在。

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對教育的需求也越來越高，家長都希望自己的子女能夠受到更好的教育，對優(yōu)質學校和優(yōu)質教育資源的需求越來越強烈，公辦、民辦學校的競爭也將日益激烈。因此，學校品牌建設已越來越受到各級各類民辦學校的高度重視，成為民辦學校競爭教育市場資源的重要砝碼，是教育資源再重組的動力所在。成功的民辦學校無一不是把品牌開發(fā)視同學校的生命，制定與實施各具特色的品牌戰(zhàn)略，采取各種綜合配套措施，樹立學校品牌形象，以擴大品牌效應，促進品牌增值。

各家教育機構的宣傳頁都很多，差異化的策略很少。突出的重要方式大多是套印核心宣傳語。一個成功的品牌意味著良好的品牌關系，它不僅獲得服務對象的信賴和忠誠，還能贏得員工的努力支持和社會的廣泛認可。經(jīng)過連續(xù)幾年的擴招，中國各高校在生源上的競爭、在師資力量上的競賽以及在學生就業(yè)等方面的較量已趨白熱化。如果把高校比作企業(yè)，那么高校的核心顧客是學生和社會。從供應鏈角度看，生源如同原材料，教師如同生產(chǎn)設備，畢業(yè)生好比是產(chǎn)成品。以上任何一個環(huán)節(jié)都是高校競爭的焦點，這些焦點在社會上則總體聚焦為一個點——包裝品牌。

在國家教育方針和政策的指導下，各所高等學校準確定位，合理選擇自己的發(fā)展空間和方向，正確確定發(fā)展目標，這關系到學校的長遠發(fā)展。民辦高校品牌定位，就是根據(jù)教育消費者對于教育服務產(chǎn)品屬性的重視程度，給本院校的教育服務產(chǎn)品確定一個市場位置，讓它在特定的時間、地點，對某一層面的教育消費者進行營銷，以利于與其它院校進行競爭。簡單的說就是要明確告訴目標對象（包括學生、家長在內的社會大眾）你是一所什么樣的學校，有什么突出的性能，與目標對象能產(chǎn)生哪些共鳴之處，目的在于為自己的教育產(chǎn)品創(chuàng)造和培養(yǎng)一定的特色，富有鮮明的個性，樹立獨特的市場形象，以區(qū)別于競爭對手，從而滿足教育消費者的某種需要和偏愛。對于資源有限的高校，最佳也最易成功的路線就是結合自身的資源優(yōu)勢，選擇一個恰當?shù)亩ㄎ?，在有限的特定領域建設專業(yè)化的品牌。總之，只要能恰當準確地定位專業(yè)優(yōu)勢，長足發(fā)展，必定能成長為具有一定影響力的專業(yè)品牌。

民辦學校的優(yōu)勢之一在于辦學自主、機制靈活，既要看其是否能充分體現(xiàn)、產(chǎn)生效益、促進發(fā)展，又要看能否辦出特色。如果沒有特色，提供不了可供選擇的教育內容和教育條件，那么民辦學校的競爭力就會減弱。所以說，特色教育是民辦學校的生命線。比如世界一流大學各具特色：哈佛大學以培養(yǎng)政治家而聞名，麻省理工學院以培養(yǎng)工程師而聞名，耶魯大學以教授治校、思想開放、人文一流、培養(yǎng)總統(tǒng)而引以為驕傲。對于任何一個民辦高校，要想長遠發(fā)展，必須有自己的核心競爭力。張揚高校個性，熔煉品牌精髓，打造品牌高校，要在“創(chuàng)新”上求發(fā)展，在“特色”上做文章。

提高教育教學質量是民辦學校發(fā)展之根本，品牌傳播需要一定的辦學基礎作為前提，民辦學校自身教學質量的提高成為品牌傳播的基礎。品牌之所以被信賴，是因為其受制于嚴格的過程約束和規(guī)范限定。品牌的建設者要時時刻刻恪守自己的承諾，無論何時何地，以何等代價，這是世界級成功品牌必須遵守的不二法則。因為品牌實質是一種承諾，民辦高校建立品牌的過程就是孜孜不倦實踐其諾言的過程。教學質量是所有教育機構的生命線。在北京，曾有過一個投入大量資金、在形象建設和媒體宣傳方面做得極為成功的教育實體，因為教學質量趕不上來，大批學員要求退學，結果雖然事情最后以校方踐諾退款為結束，但媒體渲染和社會議論所帶來的負面效應，對其品牌建設已經(jīng)造成無可挽回的損失。

傳播的目標是為了將民辦高校建設成品牌高校，而遠離世俗對民辦高校的偏見與不認同，最終以高形象、高品牌、高信譽的姿態(tài)印烙在人們的心中，“招生瓶頸”的問題自然而然就不再是問題。和公辦教育擁有雄厚的資金、優(yōu)質的資源不同，民辦各類教育發(fā)展首先依賴于市場的發(fā)展，在競爭充分的情況下，各民辦教育機構的市場營銷策劃能力就面臨著嚴峻考驗，這也是諸如“十大民辦高校”之類的評比風行的內因所在。

當然，對于民辦高校如何建立品牌，形成品牌效應，還需要其經(jīng)營者在學校的發(fā)展過程中摸索、實踐，以便總結更多的經(jīng)驗，在探索過程中逐漸成為一流的民辦高校。

品牌工作報告篇三

匯報人：劉**總裁

親愛的***董事長、各位伙伴！新年好！

今天是馬年的首次工作會議，分為回顧20xx，暢想20xx兩個部分。

第一部分 回顧20xx年

基于社會發(fā)展趨勢，選擇了以服務女性為核心的商業(yè)定位。從零開始，在沒有可以借鑒的企業(yè)和經(jīng)驗案例的前提下，在開創(chuàng)一種有社會責任感的創(chuàng)新商業(yè)模式。大家都知道，女性在當今商業(yè)活動中，還不是社會的主流。更多只是配角，而***則倡導以女性為商業(yè)主角，男性為女性事業(yè)服務的理念。來支持女性快速穩(wěn)健發(fā)展自己的事業(yè)，讓女性輕松創(chuàng)造財富，擁有幸福。讓女性自信、從容、有尊嚴是***服務的最高目標。

舉辦了三場***公益創(chuàng)業(yè)沙龍；一場***創(chuàng)業(yè)精英公益培訓班；一場相親聯(lián)誼會；建立創(chuàng)業(yè)社連鎖服務模式；開發(fā)了***的投融資全網(wǎng)服務的網(wǎng)絡平臺；捐贈了50萬，與深圳婦促會成立了公益女性成長計劃；捐贈300萬，與真愛夢想基金成立了自信母親公益計劃；樹立以***董事長***榜樣的“善二代”形象，并與國內知名的慈善代表和企業(yè)，如曹德旺、加多寶等，在中央電視臺一臺播出；

得到了國僑辦、廣東省團省委、深圳市婦聯(lián)等政府相關領導、社團組織、公益組織、大型企業(yè)、社會大眾的認可和支持。擁有一批政府、銀行、企業(yè)界的精英顧問團隊。獲得了500萬風投、100萬捐款、100萬溢價公益拍賣出1%股權的良好業(yè)績。

第二部分 暢想20xx年

***品牌靈魂主要體現(xiàn)為“讓女性自信、從容、有尊嚴”，并以“成就億萬女性人生夢想”、 “塑造成功與幸福女性”的使命和理念。樹立***首個女子商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)品牌形象，樹立***董事長愛心大使的創(chuàng)始人品牌形象，樹立一批木蘭創(chuàng)業(yè)精英品牌形象。通過傳播企業(yè)、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者的形象，建立社會對***的全面了解與認識。

從人性的角度來建立商業(yè)理念與文化，把企業(yè)經(jīng)營智慧與整個社會發(fā)展趨勢相融合。信仰是心靈的產(chǎn)物，不是宗教或政黨的產(chǎn)物。***的“愛與幸福”企業(yè)信仰，是在社會經(jīng)濟轉型的進程中，讓女性溫柔的天性，使新時代的商場上散發(fā)出柔美的力量，也不再是商場如戰(zhàn)場，而讓未來的商場因***多了愛與幸福的溫情！

讓每一個都能參與企業(yè)的發(fā)展與決策。也鼓勵全員根據(jù)自己的喜愛、特長，選擇合適的工作崗位，自愿去承擔相應的職責，激發(fā)全員的能力，讓每一個因為加入***而驕傲和自豪！

因為社會在不斷快速發(fā)展，崇尚人性化的***摒棄了常用的結果導向目標管理方式。建立“以因為本”的經(jīng)營策略，如原來我們都以定銷售額為目標，轉換為，以服務多少個忠誠客戶數(shù)為指標的目標管理。如“視客戶為資產(chǎn)”的營銷新法則，為客戶提供“情感價值、體驗價值和經(jīng)濟價值”優(yōu)質服務。所有的經(jīng)營思維和實施的策略都是在源頭上下功夫，如同要做事先做人的道理。

1、創(chuàng)業(yè)社全國連鎖開拓計劃：服務3萬投資或創(chuàng)業(yè)者；

2、創(chuàng)投網(wǎng)平臺的運營計劃：服務1萬名vip忠誠投資者；

3、***品牌傳播計劃：品牌文化能感召1000萬人次以上，；

4、創(chuàng)業(yè)明星大賽計劃：選出30個投資價值300萬以上的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者及項目；

5、***董事長粉絲計劃：30萬以上活躍忠誠粉絲；

6、阿米巴經(jīng)營管理計劃：每天能實時反映各經(jīng)營組織的財務狀況；

7、年度人才戰(zhàn)略計劃：培訓、孵化、儲備女性人才500人以上；

8、創(chuàng)業(yè)投資基金計劃：私募不低于2億的創(chuàng)投基金，服務創(chuàng)業(yè)社及創(chuàng)業(yè)明星大賽。

品牌工作報告篇四

今年以來，我局在縣委縣政府的領導下，在市工商局的指導下，深入實施“商標富農(nóng)”工程，推進農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展，增強農(nóng)產(chǎn)品品牌競爭力，促進農(nóng)民增收，取得良好成效。截止目前，全縣有各類農(nóng)產(chǎn)品有效商標235件，其中省著名商標4件、市知名商標5件、地理標志證明商標2件。同時，我局今年已經(jīng)正式向縣委縣政府呈送報告，擬將粉條、黃牛、筠姜作為我縣待申請地理證明商標進行打造。

認真核對和梳理全縣農(nóng)業(yè)品牌商標，對其商標注冊和著名、知名商標認定等情況進行全面摸底，建立健全農(nóng)產(chǎn)品品牌培育庫，按照地理標志、著名、知名商標三個類別層級，實施分級、分層、分類培育,主動挖掘開發(fā)和利用特色、優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品資源，形成“培育一批、扶持一批、申報一批”的商標品牌梯度培育模式。對未注冊商標的`，及時提示申請注冊，提供跟蹤服務，指導其及時正確辦理農(nóng)產(chǎn)品商標的設計、注冊等有關事項；對已注冊商標的，鼓勵其發(fā)揮商標價值，打造著名、知名商標，并適時引導條件成熟的地理標志開展馬德里商標國際注冊，開拓海外市場。

全縣6個工商所均確定了農(nóng)產(chǎn)品商標聯(lián)絡員，依托商標服務工作機制，積極推行送法上門、宣講上門、咨詢上門、維權上門、培訓上門等“五上門”服務，對我縣重點商標使用企業(yè)開展商標助企大走訪活動，引導農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)制定完善商標使用制度，指導商標權利人依法規(guī)范使用農(nóng)產(chǎn)品商標、地理標志和地理標志專用標志，提高商標管理水平，總結、推廣農(nóng)產(chǎn)品商標、地理標志使用和管理的先進經(jīng)驗，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度和附加值。截至10月，我縣工商系統(tǒng)共開展上門宣傳咨詢活動35次，與企業(yè)商標管理人員座談18次，對農(nóng)業(yè)品牌商標使用企業(yè)開展商標助企大走訪活動4戶。

探索、完善和創(chuàng)新商標戰(zhàn)略發(fā)展服務機制，進一步提高商標監(jiān)管效能和水平，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。圍繞我縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)、肉牛產(chǎn)業(yè)等綠色食品精深加工基地建設，加強商標品牌培育創(chuàng)建工作，指導企業(yè)積極依法認定省著名商標和市知名商標，并在經(jīng)信部門的配合下給予政策傾斜。

積極引導小微企業(yè)發(fā)展注冊商標，打造知名商標，爭創(chuàng)自主商標品牌，運用商標提升企業(yè)核心競爭力。積極打造“一村一品一企一標”精準扶貧工程，積極實施“精準扶貧送商標”等活動，努力提高小微企業(yè)商標擁有率。

充分發(fā)揮我縣良好的生態(tài)優(yōu)勢，叫響生態(tài)、綠色牌，支持企業(yè)及組織利用市場手段，對現(xiàn)有品牌進行必要整合，對已獲得著名商標稱號的，要繼續(xù)加大宣傳力度，搞好深度開發(fā)，提升檔次，迅速擴大規(guī)模，提高市場占有率。通過加強商標品牌建設，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導向，政府推動、社會支持的商標發(fā)展機制，著力營造商標發(fā)展法制環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品商標數(shù)量和質量，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，增強綜合經(jīng)濟實力。

加強農(nóng)業(yè)品牌的規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃，分層推進，積極構建區(qū)域品牌、行業(yè)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌等不同層次的品牌發(fā)展體現(xiàn)。構建區(qū)域公共品牌，構建具有競爭力的品牌集群。著力抓好“苦丁茶”“紅茶”區(qū)域公共品牌的保護和推廣力度。加強部門配合，以農(nóng)業(yè)區(qū)域公共品牌推廣、農(nóng)產(chǎn)品品牌保護為重點，系統(tǒng)謀劃設計，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為綠色食品加工業(yè)提供品牌支撐。加大品牌指導力度，以品牌指導為引擎，變無序推薦為精心孵化，壯大全縣農(nóng)產(chǎn)品品牌隊伍。把指導、幫助企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，用品牌引領企業(yè)向更高層次發(fā)展作為當前一項重點工作來抓。同時以品牌指導為利劍，變個案查處為機制保障,保護企業(yè)品牌權益。

指導已有的地理標志證明商標完善使用規(guī)則，明確商標所有人的權利和責任，督促其加強地理標志證明商標的使用許可、保護和宣傳工作。目前正在和相關部門配合，開展“黃牛”、“筠姜”“水粉”證明商標的注冊工作。

品牌工作報告篇五

通過這幾天的走訪，我深有感觸 ！

沂蒙山區(qū)屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，城鄉(xiāng)居民收入偏低。在農(nóng)村市場，吸食者可以說沒有品牌意識，卷煙價格是其選擇的決定因素。在農(nóng)村市場，銷量較好的品牌就是價格較低的品牌，比如公主、老仁義、葡萄等。所以，在消費水平較低的市場，價格是決定消費者選擇決定因素。不管你說得多好，老百姓手中沒錢這是一個現(xiàn)實，這種情況決定了購買力低下，在短時間內也沒法改變。關于拉升消費結構這一問題，我認為，農(nóng)村市場不是主力軍，農(nóng)村市場潛力很小或者說暫時沒有潛力?，F(xiàn)在如果只單純強調結構，農(nóng)村這塊市場就會受到極大的影響。低檔貨源減少，煙葉、煙絲、假冒卷煙就會迅速占領市場，這一點，也是值得我們考慮的。

城區(qū)居民收入水平相對較高，對中檔煙的需求量較大！對拉升卷煙結構的潛力很大。比如精品大雞，清香哈德門銷售情況很好。高檔煙銷量較好的應屬沂蒙山精品哈德門銷量較差?？傮w來說，將軍集團的卷煙銷量好于頤中集團的卷煙。這說明人們對品牌的選擇，與人們的吸食習慣有很大的關系，一般情況下，不會變化。

針對這塊市場，我們要堅決切斷低檔卷煙的供應，雖然以前也是這樣要求，但沒有做到實處。城區(qū)市場雖然對低檔煙有需求，但城區(qū)居民的消費水平相對較高，這樣一來，如果市場上沒有低檔卷煙，人們有實力購買中檔煙，價位主要在20元/條—40元/條。城區(qū)市場應成為拉升消費結構的主力軍。

規(guī)范是任何事物進步發(fā)展所必需的，只有規(guī)范了，發(fā)展才會有后勁。當前的卷煙銷售存在著諸多的不規(guī)范，比如，低檔煙回流到城區(qū)市場，個人行為的讓利，不同市場間的相互滲透等等，這樣一來，不僅自己的市場沒有管理好，而且也攪亂了別人的市場，更為嚴重的是打亂了整個公司的計劃，影響了整個費縣市場。因此，我們不應只看自己的市場，也不要只看個人的利益，應該樹立全局意識！大戶批發(fā)現(xiàn)象也值得我們重視，有時，公司低檔卷煙都沒有，可是一些大的批發(fā)部卻有，他們加價批發(fā)，這不僅影響了小的經(jīng)銷商的利益，也影響了市場的規(guī)范。這樣看來，進一步規(guī)范市場，要先規(guī)范我們的意識，提高營銷人員的整體素質。

從當前的形勢看，低檔卷煙將越來越少，而我們的現(xiàn)在的營銷方式，很多情況下，還是以低檔卷煙為誘餌，經(jīng)銷商說不要中高檔卷煙，我們的營銷員就以低檔煙味擋箭牌，以此為誘餌，吸引經(jīng)銷商。這種情況在低檔貨源還有的情況下可以，如果以后低檔卷煙貨源更為困難時，我們怎么辦呢？所以，從現(xiàn)在，我們就應該積極宣傳，生產(chǎn)低檔卷煙，煙廠賠錢，以后會越來越少，15元/條的卷煙有可能斷貨，20元/條的卷煙有可能就是最便宜的，到時候肯定還是比較的緊缺，鼓勵經(jīng)銷商多購進20元/條左右的卷煙。同時，向銷售商說明，臨近年關，打工者陸續(xù)返鄉(xiāng)，銷量必將增加，卷煙銷售不僅僅是低檔煙，人們手中有錢了，肯定會提高檔次。宗旨。鼓勵經(jīng)銷商增加購貨量。

通過這幾天的走訪得知，喜慶大雞雖然價格較低，但人們并不認同，銷售情況很差。經(jīng)銷商反映，該品牌香煙口味不好，吸食后有惡心的感覺。當營銷人員解釋說。該品牌即為以前的琥珀時，人們不認同，說不如以前的琥珀好，普遍認為，喜慶大雞就是以前的花大雞。所以，我們是否要建議廠家改進配方？

品牌工作報告篇六

隨著大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品買方市場的出現(xiàn)，消費者越來越注重農(nóng)產(chǎn)品的品質、品牌。品質、品牌好的，價格高而俏，品質、品牌一般的“大路貨”，價格低而無人問津。這種反差說明，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢，作為城郊結合部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何以改革的思路創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)名牌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由重量向重質、重效的轉變，推進農(nóng)產(chǎn)品上檔次、上水平，推進農(nóng)民增收，這是當前亟待研究和解決的課題。

所謂品牌農(nóng)業(yè)，是指以商品生產(chǎn)為前提，以國內外市場為導向，以生產(chǎn)單位為主體，使生產(chǎn)、科研、流通、服務等各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)系在一起，建立在現(xiàn)代科學技術體系上，并在市場上享有較高知名度的高品位的經(jīng)營性農(nóng)業(yè)。其具有這樣一些主要特點：

（1）以優(yōu)質和特色求生存。品牌農(nóng)業(yè)必須在充分利用自然、勞力和產(chǎn)品資源優(yōu)勢的基礎上，發(fā)展具有較高品質和生命力的特色產(chǎn)品，它的基礎是多年來形成的“一鎮(zhèn)一色、一村一品”。

（2）系列化技術配套求發(fā)展。品牌農(nóng)業(yè)要求農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、運輸、貯藏、保鮮、加工、包裝、銷售等各個環(huán)節(jié)相銜接，配套成龍，形成系列化技術體系，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

（3）以技術爭優(yōu)勢。以更新?lián)Q代技術做后盾，對生產(chǎn)工藝進行改造，拓展品牌產(chǎn)品的深度、精度加工，開發(fā)適應市場需求的技術含量高、附加值高、品位檔次高的名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品，保證農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)久不衰的優(yōu)勢；同時以嚴格的技術標準保信譽，不斷開拓出廣闊的市場，增強市場競爭力，擴大市場覆蓋率。

1、主導產(chǎn)業(yè)的興起為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)奠定了基礎。

近幾年來，各地圍繞兩個根本性轉變，堅持“縣（市）有區(qū)域，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有特色，村有專業(yè)，戶有所長”的方針，面向大市場，大力調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，大力培植布局合理、各具特色、規(guī)模生產(chǎn)、專業(yè)經(jīng)營的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，使一些當?shù)赜袃?yōu)勢、市場有潛力、經(jīng)濟效益高的項目從多種經(jīng)營的小圈子里跳出來，形成了一批區(qū)域化、規(guī)?；闹鲗Мa(chǎn)業(yè)群，為創(chuàng)品牌奠定了較好的物質基礎。

2、迫切要求農(nóng)業(yè)增效成了發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的推動力。

隨著小康進程的加快，部分地區(qū)初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化，為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，迫切需要尋找新的經(jīng)濟增長點，開辟增加農(nóng)民收入的新領域。品牌農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)出、高效益等優(yōu)勢，無疑為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了一條有效的途徑。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷程中的正反兩方面教訓為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。

近年，各地在創(chuàng)造經(jīng)濟優(yōu)勢過程中，在特色上做文章，使“一色一品”的特色農(nóng)業(yè)、家庭經(jīng)濟與大市場實現(xiàn)了迅速的對接，使許多“養(yǎng)在深閨人未識”的農(nóng)副產(chǎn)品走出了田園，走進了市場，有的甚至在國際市場上也占了一席之地。但是由于地方利益的驅動，加上農(nóng)業(yè)結構調整政策本身不完善、不配套，有些地方也出現(xiàn)了“一哄而上”、“一哄而下”的現(xiàn)象。這正反兩方面的經(jīng)驗，都為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有益的借鑒。

發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，應借“名”求“利”，以“特”生財，增加農(nóng)民收入，發(fā)展那些名、特、優(yōu)、稀、野的新項目、新產(chǎn)品和深度開發(fā)的資源性項目。以此為基本立足點和出發(fā)點，推動品牌農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。

關于大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的思考

1、調整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展適應市場的主導產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。

市場經(jīng)濟規(guī)律表明，經(jīng)濟發(fā)展趨同性和產(chǎn)品的趨同性是創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)的大忌，只有充分利用本地的自然、勞力和產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色產(chǎn)品，才能在市場競爭中立于不敗之地。我們應面向市場用戰(zhàn)略眼光挖掘富有地方特色的產(chǎn)品，按照“開拓市場——壯大龍頭——建設基地——輻射農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈進行理順、改組、連接，實行規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營。通過推廣新品種、新技術，提高產(chǎn)品的科技含量，提高其規(guī)?；?、集約化經(jīng)營水平，努力使其成為市場的霸主。對資源豐厚、經(jīng)濟優(yōu)勢和生產(chǎn)技術優(yōu)勢明顯的項目，集中力量培植，提高其規(guī)模生產(chǎn)能力，形成新的產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。緊緊圍繞名特稀野農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)，在創(chuàng)新、創(chuàng)名貴品牌上下功夫。

2、大力培育農(nóng)產(chǎn)品市場體系，提高農(nóng)業(yè)的市場化、一體化程度。

農(nóng)產(chǎn)品只有進入市場，才能引發(fā)發(fā)展的拉動力，培育購買力，擴大內需力，增強內驅力，提高產(chǎn)業(yè)化支撐力。我們應當以國內外大中城市為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以批發(fā)市場為骨干，以中小集貿市場為基礎，構建多門類、多層次、多種經(jīng)濟形式和運行方式的完善的市場體系。完善市場體系包括市場設施、組織、法規(guī)和信息的建設，最重要的是保證市場的開放性、市場行為的規(guī)范性、競爭的平等性和運行的有序性。要按照“先發(fā)展后規(guī)范，放管結合”的原則和擴大規(guī)模、完善功能、提高檔次的要求，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨批發(fā)市場，同時引進和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨交易，充分發(fā)揮期貨市場對農(nóng)產(chǎn)品價格的熨平作用，以減緩價格波動而產(chǎn)生的風險。在此基礎上，要通過四面八方摸信息、海外華人找關系、合資外商牽紅線以及開通國際互聯(lián)網(wǎng)等形式，在海外設立直銷窗口，聘請外商做代理，促進國際市場的開拓，拓展農(nóng)副產(chǎn)品的銷售空間。

3、多渠道培植農(nóng)村合作流通組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，解決“小農(nóng)戶”與“大市場”的矛盾。

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“酵母”，是千家萬戶與千變萬化大市場之間重要的橋梁和紐帶，因此，重視培植、壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，注重保護和調動他們的積極性，十分重要。應利用多種場合，為合作流通組織和經(jīng)紀人正名，為他們撐腰壯膽，對實績突出的，要給以表彰獎勵，給他們創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境。要堅持放手發(fā)展、放活經(jīng)營、放寬政策和規(guī)范管理的方針，在項目立項、用地審批、資金投放、規(guī)費減免等方面給予傾斜扶持，用寬松的環(huán)境、優(yōu)惠的政策，引導他們增投入、擴規(guī)模、上水平。要加強素質培訓，提高他們市場意識和經(jīng)營水平。

4、全方位主動出擊，提高拳頭產(chǎn)品的知名度和市場形象。

與工業(yè)品相比，農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營具有分散性的特點，靠一家一戶樹立農(nóng)產(chǎn)品的品牌，實非易事，除依靠農(nóng)民的自我聯(lián)合，通過各種中介服務組織將農(nóng)副產(chǎn)品推向市場外，還需要政府的組織、協(xié)調和服務。市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）可成立實施品牌戰(zhàn)略工作領導小組，研究制訂創(chuàng)牌規(guī)劃，并分解到各有關職能部門，落實到具體產(chǎn)品。注意加強對商標注冊和申報省、市名牌產(chǎn)品和綠色食品等業(yè)務知識的培訓。應積極通過廣播、電視、報紙、雜志等進行廣告宣傳，組織各地參加廣交會、農(nóng)博會，提高農(nóng)副產(chǎn)品的知名度?？赏ㄟ^舉辦名優(yōu)產(chǎn)品展銷會、“產(chǎn)品促銷萬里行”等活動，變“坐銷”為“行銷”，吸引外地客商來本地開展農(nóng)產(chǎn)品貿易，提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程。