我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇一

“愛唐山、做貢獻(xiàn)，愛遵化、比奉獻(xiàn)”

主題教育活動學(xué)習(xí)心得體會 興隆泉幼兒園 張力軍

近日，按照遵化市委、市政府以及遵化市教育局黨委安排部署，我鄉(xiāng)教育辦認(rèn)真組織開展了愛唐山、做貢獻(xiàn)，愛遵化、比奉獻(xiàn)”主題教育學(xué)習(xí)宣傳活動。我先后學(xué)習(xí)了唐山市委書記焦彥龍同志在全市“解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動動員會上的講話精神、遵化市長詹曉陽同志在全市政府系統(tǒng)“愛唐山、做貢獻(xiàn)，愛遵化、比奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動動員會議上的講話精神，學(xué)習(xí)了市局竇局長在教育系統(tǒng)“愛唐山、做貢獻(xiàn)，愛遵化、比奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動動員會議上的講話精神。 我認(rèn)為，這次主題實(shí)踐活動是貫徹落實(shí)中央、省市精神的具體舉措，也是針對遵化目前發(fā)展現(xiàn)狀，著眼于未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所做的必要思想準(zhǔn)備，是我市自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是全體遵化人的迫切愿望。遵化經(jīng)過幾十年的發(fā)展，曾經(jīng)取得過輝煌的成績，但目前也面臨著巨大的發(fā)展壓力。要使遵化盡快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須大力解放思想、實(shí)施再次創(chuàng)業(yè)。

在教言教。作為一名教育工作者，我同樣感到肩上責(zé)任重大。誠如竇局長所言，我們教育工作者就是培養(yǎng)人才的，所以遵化經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展是離不開我們教師。這幾年，我們遵化市政府給教育給予相當(dāng)大的投入，為我們下一步的快速發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，我們教育工作者要是不謀求發(fā)展，就對不起市政府，更對不起遵化人民。

進(jìn)取。

2、尊重每一個幼兒。每一幼兒都渴望得到老師的愛和尊重。要與幼兒平等相待，不能隨便呵斥幼兒。

3、努力進(jìn)取。作為新時期的一名幼教工作者，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質(zhì)，不斷的完善自己，才能教好幼兒。

4、以身作則。教師的言行對幼兒的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響，幼兒喜歡模仿。教師的一言一行，將給幼兒成長帶來一生的影響。因此，我要時時刻刻為幼兒做出好的榜樣，凡要求幼兒要做到的，自己首先做到，堅持嚴(yán)于律己。同時，作為園長，我也要給教師們做出表率，做到 “春風(fēng)化雨，潤物無聲”。

4、要全心全意為教職工服務(wù)。以為教職工服務(wù)為己任，密切聯(lián)系教職工，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，做教職工的貼心人。既要能解放思想，勇于創(chuàng)新，勇于改革，不怕困難;又要能實(shí)事求是，勤勤懇懇，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，一絲不茍，講求實(shí)效。

5、要有大公無私的高尚情操。要以權(quán)謀公，遇事先考慮集體、幼兒和教職工的利益，不假公濟(jì)私，不以權(quán)謀私，時時處處嚴(yán)于律己。

6、要有謙讓容人的寬廣胸襟。在堅持原則的基礎(chǔ)上，能聽得進(jìn)各種意見，不計個人恩怨，不講個人好惡。要有聽取批評意見的勇氣，不論是來自上級或下級的批評，都應(yīng)取虛懷若谷的態(tài)度，有則改之，無則加勉，實(shí)事求是，坦率誠懇。

因此，愛唐山、愛遵化，談愛崗、比奉獻(xiàn)，不是簡單的說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識內(nèi)涵和文化品位的體現(xiàn)!師德需要培養(yǎng)，需要教育，更需要的是每位教師的自我修養(yǎng)!我愿把我無私的愛奉獻(xiàn)在我熱愛的興隆泉幼兒園，我愿用我真摯的愛感化那些天真爛漫的孩子。在我的人生中，不需要轟轟烈烈，只需要用自己的人格魅力感染為一位教師、每一個孩子，讓他們愉快地工作、快樂地成長，讓自己在不斷自我剖析、自我發(fā)展、自我完善、自我超越中實(shí)現(xiàn)我的人生價值，為遵化教育事業(yè)健康和諧發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇二

在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神，加快推動唐山轉(zhuǎn)型升級、再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵時期，我們召開這樣一次會議，既是“愛唐山、做貢獻(xiàn)” 主題實(shí)踐活動的動員會，又是進(jìn)一步唱響實(shí)干興唐主旋律的誓師會，也是對市委“抓機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型、干成事、出亮點(diǎn)”活動的延展和深化。彥龍書記對開展此次活動非常重視，要求把《實(shí)施方案》制定好，把活動抓實(shí)抓好。這次會議之所以以電視電話會議的形式，從市級一直開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，主要目的：一是點(diǎn)燃全市各級政府廣大干部激情，動員大家鼓足干勁，立足崗位，自覺把個人的理想追求融入到唐山改革發(fā)展、建設(shè)沿海強(qiáng)市的火熱實(shí)踐中;二是向政府各級干部傳遞奮發(fā)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，解決壓力動力層層遞減問題，引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和拼搶意識，把全部精力集中到謀事干事干成事上來，讓夙興夜寐、激情工作成為常態(tài)，讓真抓實(shí)干在唐山大地蔚然成風(fēng)。

我到唐山工作五個多月了。這段時間，在與干部群眾并肩努力的過程中，深深體會到全市上下期盼發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的強(qiáng)烈愿望，體會到一種根植于心、催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動力。我感到，這種愿望和動力，來自對唐山面臨形勢的清醒認(rèn)識，對使命任務(wù)的自覺擔(dān)當(dāng)。首先，中央和省委對唐山發(fā)展高度重視、寄予厚望?？倳浱岢鲞@一目標(biāo)過去五年了，我們的工作做得怎么樣、還有哪些差距，什么時候才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，怎樣才能把總書記為唐山描繪的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，這是唐山人必須回答的重大課題。其次，唐山是一座英雄的城市，唐山人有一種特別能戰(zhàn)斗的精神，歷史上曾創(chuàng)造了很多輝煌，是河北多年的“龍頭老大”。目前，我們既面對標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近的雙重壓力，也面臨著京津冀協(xié)同發(fā)展等一系列重大機(jī)遇?！笆濉笔翘粕桨l(fā)展史上重大機(jī)遇最為集中的時期，是唐山各種優(yōu)勢和潛力最能得到有效釋放的時期，是唐山破解難題、補(bǔ)齊短板最為緊要的關(guān)鍵時期。我們很多同志都憋著這樣一口氣：唐山這么好的條件，這么多的機(jī)遇，這么大的優(yōu)勢，有中央和省的關(guān)心支持，我們沒有理由不把各項(xiàng)工作做好，沒有理由不把唐山的發(fā)展搞上去!關(guān)鍵看我們怎么干，有什么樣的狀態(tài)，有什么樣的作為!第三，進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，唐山經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，各方面困難挑戰(zhàn)也很多，急需奮發(fā)作為，實(shí)現(xiàn)新的跨越。但我們有些干部和企業(yè)還在觀望、猶豫，甚至寄希望于鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)市場“一夜好轉(zhuǎn)”，出現(xiàn)了思想和工作上的松懈。現(xiàn)實(shí)警示我們，在新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，我們不能再陷入傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴，必須堅定革新圖變的決心，在發(fā)展方式、動力轉(zhuǎn)換上來一次大調(diào)整，對政府各級干部的工作作風(fēng)、思想狀態(tài)來一次大轉(zhuǎn)變。第四，站在新的起點(diǎn)，全市人民對政府工作提出更高要求、充滿新的期待，期盼著我們把唐山發(fā)展得更好、建設(shè)得更美，共享做一名唐山人的幸福、尊嚴(yán)和榮光。各級政府必須堅持不懈地為之努力，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，讓全市人民有實(shí)實(shí)在在的獲得感。第五，明年是唐山的“大考之年”，世界園藝博覽會、中國—中東歐國家地方領(lǐng)導(dǎo)人會議、中國—拉美企業(yè)家峰會、金雞百花電影節(jié)、紀(jì)念抗震40周年等一系列重大活動將在我市舉辦，世界目光將聚焦唐山，明年是我們唐山的出彩之年。如何確保這些活動安全、順利、精彩舉辦，確保經(jīng)濟(jì)社會大局和諧穩(wěn)定、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)發(fā)展，是對各級干部觀念、思維、能力、素質(zhì)、作風(fēng)的綜合大考。向黨和人民交出優(yōu)異答卷，需要我們把對唐山的摯愛，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，為唐山發(fā)展竭盡全力。

各級政府在全市發(fā)展中處于重要位置，是各行各業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者、組織者、實(shí)施者、執(zhí)行者。政府各級干部的精神狀態(tài)、干事能力、落實(shí)力度，是唐山發(fā)展的決定性因素。如果將政府比作一臺機(jī)器，那么每個部門、每個崗位、每個人就是這臺機(jī)器的零部件和齒輪，只有每個零部件、每個齒輪都良性運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，這臺機(jī)器才能高效作業(yè)。政府各級干部都要爭當(dāng)唐山發(fā)展的參與者、促進(jìn)者、推動者，而不能成為事不關(guān)己的旁觀者、空談?wù)?每個唐山人都要成為唐山發(fā)展的推動力，而不能成為延緩發(fā)展的負(fù)能量。各級各單位務(wù)必深刻認(rèn)識開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動的重要意義，切實(shí)把這項(xiàng)活動組織好、實(shí)施好，推動全體政府工作人員煥發(fā)激情，拼搏奉獻(xiàn)，在各自崗位上成就人生夢想、書寫絢麗篇章。

如果將唐山比作一個人，那么我們必然首先要愛這個人，才會發(fā)自內(nèi)心地為所愛的人去做貢獻(xiàn)、去奉獻(xiàn);如果把唐山比作自己的家，則不論境遇好壞、家境貧富，都會自覺主動地為這個家添磚加瓦。愛國主義作為一面旗幟，可以喚起民族覺醒，凝聚全民力量。同樣，愛唐山也可以轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動力，匯聚成推動唐山發(fā)展的強(qiáng)大正能量。我們開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，不是泛泛地搞一次活動、喊幾句口號，而是一次帶有改革創(chuàng)新的重大行動，其目標(biāo)要求就是：煥發(fā)激情，改進(jìn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化服務(wù)，凝聚力量，通過崗位奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，讓全市人民有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

第一，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步提振精神狀態(tài)，催生干事創(chuàng)業(yè)的激情。提升狀態(tài)、催生激情，首先應(yīng)該體現(xiàn)在珍惜自己的崗位，用心、用情、用智去做好每件事，應(yīng)該體現(xiàn)在以十足的干勁主動抓、主動干。省委書記趙克志同志強(qiáng)調(diào)，如果工作不在狀態(tài)、作風(fēng)漂浮，就會錯失機(jī)遇、貽誤發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)，干好“十三五”必須下功夫解決好一些地方和單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作不在狀態(tài)的問題。當(dāng)前，從加快發(fā)展層面看，我們少數(shù)干部在新常態(tài)面前，確實(shí)還存在著水土不服的.“三無”癥狀：無所適從，感到迷茫焦慮;無從下手，感到本領(lǐng)恐慌;無所作為，等待觀望，讓經(jīng)濟(jì) “自由落體”。這樣的工作狀態(tài)，再多的機(jī)遇、再大的優(yōu)勢、再好的條件，發(fā)展也不可能搞上去。從推動工作層面看，個別領(lǐng)導(dǎo)和干部落實(shí)不夠有力，在職不在崗、在崗不盡責(zé)，導(dǎo)致一些該抓的工作沒抓成，該辦的事情沒辦好，甚至有些工作和問題久拖不決。比如，對企業(yè)、客商和群眾反映的一些問題，本來是相關(guān)部門應(yīng)該能夠解決好的，但就是長時間解決不了，把小問題拖成大難題，導(dǎo)致困難成堆、客商心涼、群眾不滿，影響了發(fā)展大局，損壞了政府形象和唐山形象。人們常說公職人員有三種境界：盡職、盡責(zé)、盡心。盡職，就是在其位干其活，看好自家門，管好分內(nèi)事，這是最起碼的要求;盡責(zé)，就是帶著責(zé)任干工作，除了履行本職外，還能以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識為發(fā)展多做貢獻(xiàn);盡心，就是時時、處處、事事保持激情、追求一流，把每一項(xiàng)工作做得更到位。我們強(qiáng)調(diào)愛唐山、做貢獻(xiàn)，這三種境界哪一個也不可或缺。無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是普通干部，任何時候都要盡職、盡責(zé)、盡心，任何時候都應(yīng)當(dāng)帶著感情、責(zé)任和追求去工作。激情是能夠相互感染的。領(lǐng)導(dǎo)干部激情工作，就能傳遞上行下效的正能量。

第二，我們要通過開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)謀實(shí)事干實(shí)事干成事。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，敢于擔(dān)當(dāng)是一塊“試金石”，是一股“正能量”?？酥緯洀?qiáng)調(diào)，戰(zhàn)爭年代看擔(dān)當(dāng)，就是看能不能身先士卒，率領(lǐng)官兵打勝仗;和平時期看擔(dān)當(dāng)，就是看能不能奮發(fā)作為，帶領(lǐng)干部群眾把發(fā)展搞上去。只要每一名同志都盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，把事干成了、干好了，把唐山發(fā)展搞上去了，就是對唐山的最大貢獻(xiàn)。一是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在崗位職責(zé)上。這是對公職人員最起碼的要求。政府工作千頭萬緒，崗位不同、分工各異。無論是市長、縣長、區(qū)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，還是局長、處長、科長，大家都扮演不同角色、承擔(dān)不同任務(wù)。崗位是做貢獻(xiàn)的舞臺、干事創(chuàng)業(yè)的載體，也是每個人成長進(jìn)步的階梯，任其職、負(fù)其責(zé)、盡其力，本身就是對擔(dān)當(dāng)最好的詮釋、對崗位最大的尊重。愛唐山、做貢獻(xiàn)，首先要樹立強(qiáng)烈的崗位意識，在崗言崗、在崗愛崗、在崗為崗，忠于職守，勤勉工作。各級干部都要時刻反思：這一天、這一周、這一月、這半年、這一年，自己為唐山干成了哪些事，是增了光、添了彩，還是延誤了唐山發(fā)展?真正為干成事而自豪，為碌碌無為而不安，為影響發(fā)展而羞愧。二是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在用心謀事上。這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，也是衡量想不想干事的標(biāo)志。現(xiàn)在唐山發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)雖然止跌企穩(wěn)，但回升向好剛剛起步，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)十分艱巨。我們正在謀劃明年和“十三五”工作，各縣(市)區(qū)、各部門、各單位都要認(rèn)真研究思考本地本單位的發(fā)展處于什么地位、什么階段?有哪些短板?應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)? 制定哪些舉措?增長點(diǎn)在哪里?新動能在哪里?怎么實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展?要努力把各項(xiàng)工作謀實(shí)謀準(zhǔn)謀好，為未來發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。三是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)“兩個確?！鄙?。從總體上講，明年全市工作就是要圍繞“兩個確?！眮硗七M(jìn)：一個是確保世園會等一系列重大活動安全、順利、精彩舉辦。這是唐山的大事，無論哪個部門、哪個單位都不能置身于外，城市建設(shè)、城市管理怎么提升，交通安保怎么萬無一失，配套服務(wù)能否及時跟進(jìn)，空氣質(zhì)量如何保障，等等，都要統(tǒng)籌謀劃、超前推進(jìn)。另一個就是確保全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在明年全面告別負(fù)增長，達(dá)到一個平穩(wěn)較快發(fā)展的位次。目前我們還有部分指標(biāo)是負(fù)增長，無論如何不能說這是合理區(qū)間。各縣(市)區(qū)、相關(guān)部門要全面系統(tǒng)地對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，分別拿出進(jìn)位前移的思路和舉措，無論困難再大、任務(wù)再艱巨，必須確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)正增長，這也是對大家擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧的重大考驗(yàn)。四是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在抓項(xiàng)目、抓發(fā)展上。近一個時期，各縣(市)區(qū)抓項(xiàng)目力度明顯加大、氛圍日益濃厚，海港、曹妃甸、樂亭、灤縣、遷西、玉田、豐潤等縣區(qū)相繼有一批項(xiàng)目集中開工簽約，今天會后高新區(qū)也有一批項(xiàng)目集中開工簽約，全市上下形成了齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、快馬加鞭促發(fā)展的生動局面，我們一定要鞏固和拓展這種勢頭。從縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)來講，要時刻突出項(xiàng)目這一核心地位，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干，讓抓大項(xiàng)目、上好項(xiàng)目、快上項(xiàng)目成為最強(qiáng)音。綜合經(jīng)濟(jì)部門要重心下移、關(guān)口前移，實(shí)打?qū)嵉刈ズ庙?xiàng)目謀劃和推進(jìn)落實(shí)，扭住簽約、開工、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每個月都有幾個縣(市)區(qū)項(xiàng)目集中開工，讓這種項(xiàng)目集中開工成為唐山項(xiàng)目建設(shè)的新常態(tài)。為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)和保障的部門，比如國土、金融、電力、建設(shè)、稅務(wù)、安監(jiān)、環(huán)保、審批等部門，要主動靠前，提供全方位、保姆式的服務(wù)，決不讓哪個環(huán)節(jié)在自己這里延誤，不讓影響項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的事情在自己手里發(fā)生，不讓政府形象在自己這里受損。比如，修建高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施，這些都是事關(guān)唐山發(fā)展的大事。大家都知道高速公路應(yīng)該修，修了發(fā)展通道就打通了。我們千方百計去爭取、去呼吁、去跑辦，好不容易列入規(guī)劃、完成立項(xiàng);我們自己沒有資本金做不了業(yè)主，費(fèi)了半天勁，爭取到省相關(guān)部門做業(yè)主。但是到項(xiàng)目開展前期工作、準(zhǔn)備征地開工、需要地方配合的時候，這難那難都來了，該做的事情、該克服的困難都解決不了，而且還在這個過程中出現(xiàn)一些新制造出來的困難和問題，延誤了這些重點(diǎn)工程建設(shè)。像這樣漠視大局、影響重大工程進(jìn)度，就是延緩了唐山發(fā)展，就是對唐山發(fā)展的不負(fù)責(zé)任!這樣的所作所為，能說是愛唐山嗎?政府系統(tǒng)每位領(lǐng)導(dǎo)、每名工作人員，都必須從本職工作做起，做好應(yīng)該做的事情，切實(shí)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)發(fā)展，才能夠說是愛唐山、做貢獻(xiàn)。五是把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)和服務(wù)上。愛唐山、做貢獻(xiàn)，并不是非得要干出驚天動地的大事來。大事必須得干，但一些小事、細(xì)節(jié)問題也非常重要。如果眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，小事不愿做，大事抓不好，談何擔(dān)當(dāng)干事做貢獻(xiàn)?要從點(diǎn)滴做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，把該抓得工作抓到位，把手頭的事情做扎實(shí)，這也是實(shí)實(shí)在在地為唐山發(fā)展做貢獻(xiàn)。為企業(yè)和群眾服務(wù)意識強(qiáng)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好不好，也是愛唐山、做貢獻(xiàn)的具體體現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)干部來講，要積極克服“甲方心態(tài)”、“甲方思維”，真誠對待每一位投資者，真心實(shí)意辦實(shí)事、解難題，以實(shí)際行動重商、親商、安商、富商。從普通干部來講，人人是窗口、個個樹形象、事事講服務(wù)，包括給企業(yè)一個答復(fù)、為項(xiàng)目解決一個具體問題，甚至高質(zhì)量地接一個電話、給人家一個負(fù)責(zé)任的回復(fù)，等等，無不彰顯責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、干事、貢獻(xiàn)。只有把這些細(xì)節(jié)做實(shí)、做好了，最終才會積小勝為大勝、積跬步致千里。

1.

教師愛唐山做貢獻(xiàn)心得

2.

愛唐山愛教育做貢獻(xiàn)心得體會

3.

教師愛唐山做貢獻(xiàn)實(shí)踐心得體會

5.

小學(xué)教師我在崗位做貢獻(xiàn)心得體會

6.

立足崗位做貢獻(xiàn)勵志演講稿

7.

立足崗位做貢獻(xiàn)演講稿

8.

員工貢獻(xiàn)獲獎感言

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇三

曉陽同志在全市政府系統(tǒng) “愛唐山、 做貢獻(xiàn)， 愛遵化、比奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動動員會議上的講話精神，學(xué)習(xí)了市局 竇局長在教育系統(tǒng)“愛唐山、做貢獻(xiàn)，愛遵化、比奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活 動動員會議上的講話精神。 我認(rèn)為，這次主題實(shí)踐活動是貫徹落實(shí)中央、省市精神的具體 舉措，也是針對遵化目前發(fā)展現(xiàn)狀，著眼于未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展所做的必要思想準(zhǔn)備，是我市自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是全體 遵化人的迫切愿望。 遵化經(jīng)過幾十年的發(fā)展， 曾經(jīng)取得過輝煌的成績， 但目前也面臨著巨大的發(fā)展壓力。要使遵化盡快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)跨越 發(fā)展，就必須大力解放思想、實(shí)施再次創(chuàng)業(yè)。 在教言教。作為一名教育工作者，我同樣感到肩上責(zé)任重大。誠 如竇局長所言，我們教育工作者就是培養(yǎng)人才的，所以遵化經(jīng)濟(jì)社會 的發(fā)展是離不開我們教師。這幾年，我們遵化市政府給教育給予相當(dāng) 大的投入，為我們下一步的快速發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，我們教育工作 者要是不謀求發(fā)展，就對不起市政府，更對不起遵化人民。 通過學(xué)習(xí)，討論，我對這次活動開展的意義理解更深了。

拍唐山愛唐山

為使工 作落到實(shí)處，我準(zhǔn)備從以下幾方面入手：

1、愛崗敬業(yè)。首先，要熱愛幼兒教育事業(yè)，要對幼兒教育事業(yè) 盡心盡力。在教學(xué)中認(rèn)真設(shè)計每一節(jié)課，甚至一個小小的動作。不求 最好，但求更好。只有這樣幼兒才能接受我的教育而愿意學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

2、尊重每一個幼兒。每一幼兒都渴望得到老師的愛和尊重。要 與幼兒平等相待，不能隨便呵斥幼兒。

3、努力進(jìn)取。作為新時期的一名幼教工作者，只有不斷的更新 自己的知識，不斷提高自身素質(zhì)，不斷的完善自己，才能教好幼兒。

4、以身作則。教師的言行對幼兒的思想、行為和品質(zhì)具有潛移 默化的影響，幼兒喜歡模仿。教師的一言一行，將給幼兒成長帶來一 生的影響。因此，我要時時刻刻為幼兒做出好的榜樣，凡要求幼兒要 做到的，自己首先做到，堅持嚴(yán)于律己。同時，作為園長，我也要給 教師們做出表率，做到 “春風(fēng)化雨，潤物無聲” 。

5、要全心全意為教職工服務(wù)。以為教職工服務(wù)為己任，密切聯(lián) 系教職工，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，做教職工的貼心人。既要能解放思想，勇 于創(chuàng)新，勇于改革，不怕困難;又要能實(shí)事求是，勤勤懇懇，埋頭苦 干，艱苦創(chuàng)業(yè)，一絲不茍，講求實(shí)效。

6、要有大公無私的高尚情操。要以權(quán)謀公，遇事先考慮集體、 幼兒和教職工的利益， 不假公濟(jì)私， 不以權(quán)謀私， 時時處處嚴(yán)于律己。

7、要有謙讓容人的寬廣胸襟。在堅持原則的基礎(chǔ)上，能聽得進(jìn) 各種意見， 不計個人恩怨， 不講個人好惡。 要有聽取批評意見的勇氣， 不論是來自上級或下級的批評，都應(yīng)取虛懷若谷的態(tài)度，有則改之， 無則加勉，實(shí)事求是，坦率誠懇。 因此，愛唐山、愛遵化，談愛崗、比奉獻(xiàn)，不是簡單的說教，而 是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識內(nèi)涵和文化品位的體現(xiàn)!師德需要 培養(yǎng)，需要教育，更需要的是每位教師的自我修養(yǎng)!我愿把我無私的 愛奉獻(xiàn)在我熱愛的興隆泉幼兒園， 我愿用我真摯的愛感化那些天真爛 漫的孩子。在我的人生中，不需要轟轟烈烈，只需要用自己的人格魅 力感染為一位教師、每一個孩子，讓他們愉快地工作、快樂地成長， 讓自己在不斷自我剖析、自我發(fā)展、自我完善、自我超越中實(shí)現(xiàn)我的 人生價值，為遵化教育事業(yè)健康和諧發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇四

為更好地引導(dǎo)和教育群眾樹立環(huán)保理念，保護(hù)家園環(huán)境衛(wèi)生，我區(qū)成立了“愛護(hù)環(huán)境，為我家園”志愿服務(wù)隊(duì)，我作為一名志愿服務(wù)者深感自己工作的榮幸，在活動中對自己能為生活的家園做些力所能及的事而感到自豪。

每天從早到晚忙碌于工作的人們，吃過晚飯都會三三兩兩走上街頭散步休閑，以此來卸載一天緊張的工作壓力，道路兩旁綠柳成行，綠草成茵，鮮花閃動著迷人笑臉，在這樣的環(huán)境下散步倍感愜意?？墒?，美中不足的是草地上會時不時的看到一些白色塑料袋、煙盒、包裝紙等垃圾。人們愛護(hù)環(huán)境的意識淡薄、行為也就隨隨便便，走在我區(qū)自成一景的散步人群中，不少人看到后議論與環(huán)境不協(xié)調(diào)的垃圾現(xiàn)象，卻沒有人動手去撿拾，有的人一邊評論著一邊扔著煙頭，我呢，又拿不出勇氣來離開人群在眾目睽睽之下做“另類的事”。

當(dāng)我區(qū)新華路街道辦事處要組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)消息傳來后，我馬上去報名，當(dāng)時已經(jīng)有來自各行各業(yè)的十二名同志參加了志愿服務(wù)隊(duì)。我們領(lǐng)取了志愿服務(wù)標(biāo)識的帽子和印有 “愛護(hù)環(huán)境，為我家園，志愿服務(wù)者”的t恤衫，從此開始了我們志愿服務(wù)的歷程。每逢節(jié)假日，無論是寒風(fēng)凜冽的冬日，還是驕陽似火的夏暑，我們走上街頭清理搬運(yùn)街頭巷尾垃圾，撿拾道路兩旁的白色垃圾，凡是我們勞動過的地方，都會變的煥然一新。

作為志愿服務(wù)者，不僅對生活充滿熱愛，更是對社會盡一些自己應(yīng)盡的責(zé)任，我們除了打掃公共衛(wèi)生，還義務(wù)幫助困難家庭。就這樣，我們節(jié)假日穿梭在場區(qū)的各個大街小巷，知道我們的人也越來越多，我們志愿服務(wù)隊(duì)義務(wù)維護(hù)家園環(huán)境衛(wèi)生得到了群眾的贊揚(yáng)，同時，也潛移默化的影響了他們，群眾維護(hù)公共環(huán)境的自覺性提高了，自己房前屋后的衛(wèi)生也更加清潔，我感覺我們的志愿服務(wù)沒有白干，我們的汗水沒有白流，雖然舍棄了自己的休息時間，但我們所做的事意義重大，不僅改善自己家園和生活環(huán)境，同時，通過我們這樣無私奉獻(xiàn)的影響感化了很多人，形成了良好的衛(wèi)生的習(xí)慣，我覺得——值。

現(xiàn)在，傍晚時分，重新散步在我區(qū)的環(huán)境優(yōu)美的盛世大道上，很少看見那些凌亂的垃圾，即便偶爾看到一點(diǎn)，我會毫不猶豫的拾撿起來，再不會顧及別人對我的看法了，因?yàn)槲沂且幻h(huán)保志愿者，隨時都要盡我的職責(zé)，這是責(zé)無旁貸的義務(wù)，我的行為讓我感到自豪。同時也得到了大家的認(rèn)可，不少人自覺的去撿拾垃圾，天真活潑的孩子們，在家長的教育下，也都有了不亂扔垃圾并維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的習(xí)慣，形成了看到垃圾隨時撿走的行為意識，看著他們從遠(yuǎn)處手舉著塑料袋，好像舉著戰(zhàn)斗勝利品似的高興的奔向垃圾桶，我相信我們生活的家園會越來越美麗，我們居民會越來越幸福。

通過這一階段活動，我在奉獻(xiàn)、付出的過程中，得到了很多，它不是物質(zhì)、金錢，而是思想的充實(shí)、精神的愉悅。自己倍感志愿者工作的重要，更增添了一份對志愿者工作的敬重和對這種工作的責(zé)任感。我想這種敬重及責(zé)任感是做好任何工作的基石，更是一種寶貴的精神財富。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇五

在全市政府系統(tǒng)“愛唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動動員會議上獲悉，開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)作為一名唐山“服務(wù)員”的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)干好本職工作、促進(jìn)唐山發(fā)展的責(zé)任感和使命感，深入貫徹“四個干”抓落實(shí)機(jī)制，在全市政府系統(tǒng)形成想干事、真干事、干成事的良好風(fēng)氣，努力實(shí)現(xiàn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大突破、發(fā)展大提速。

著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。引導(dǎo)全市政府系統(tǒng)干部職工立足各自崗位，不斷強(qiáng)化“愛唐山、做貢獻(xiàn)”的思想和行動自覺，把實(shí)現(xiàn)自身價值與促進(jìn)唐山發(fā)展緊密聯(lián)系起來，牢記歷史使命，強(qiáng)化政治責(zé)任，緊緊圍繞“三個努力建成”這一任務(wù)目標(biāo)，積極主動地想大事、謀大事、干大事、成大事，以奔跑的狀態(tài)搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)。

確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。圍繞打贏經(jīng)濟(jì)下行這場阻擊戰(zhàn)，采取切實(shí)有效措施，確保2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長，在全省達(dá)到合理位次。堅持協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、又好又快主基調(diào)，按照省委提出的“三個高于”“兩個翻番”“一個全面建成”發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)謀劃我市全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)，深入挖掘提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)、壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、開發(fā)區(qū)發(fā)展等經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力培育科技創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型、大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力。圍繞城市經(jīng)濟(jì)、沿海經(jīng)濟(jì)和縣域經(jīng)濟(jì)“三大板塊”，對比先進(jìn)地區(qū)找差距、找位次，盡快補(bǔ)齊短板、做大做強(qiáng)，支撐起唐山的新發(fā)展。

確保世園會等一系列重大活動安全、順利、精彩舉辦。全市各級政府及各部門、各單位，要深刻認(rèn)識世園會、中國—中東歐國家地方領(lǐng)導(dǎo)人會議、中國—拉美企業(yè)家峰會、金雞百花電影節(jié)、紀(jì)念抗震40周年等一系列重大活動在我市舉辦的重要意義，樹立大局觀念、整體意識和一體化理念，結(jié)合自身職責(zé)，深入謀劃思考如何合理做好交通安保、配套服務(wù)、空氣質(zhì)量保障等項(xiàng)工作，主動參與，協(xié)同發(fā)力，切實(shí)把各類重大活動辦出特色、辦出影響、辦出水平。

確保抓成一批重大項(xiàng)目。堅持以項(xiàng)目建設(shè)為核心，一起圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一起圍繞項(xiàng)目干，讓抓大項(xiàng)目、上好項(xiàng)目、快上項(xiàng)目成為政府工作的最強(qiáng)音，千方百計抓成一批重大項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)支撐起唐山發(fā)展大業(yè)。承接項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任部門，要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，全面加大項(xiàng)目謀劃和實(shí)施力度。為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)和保障的部門，要強(qiáng)化大局意識，靠前服務(wù)、主動作為，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，助力項(xiàng)目建設(shè)取得扎實(shí)成效。

確保打造一批有重大影響的工作亮點(diǎn)。各級政府部門要自我加壓、自我趕超，橫比爭先、縱比進(jìn)位，努力使本部門、本系統(tǒng)工作走在全省前列、達(dá)到全國一流。堅持常規(guī)工作求創(chuàng)新、重點(diǎn)工作求突破，立足各自崗位，解放思想，開拓創(chuàng)新，力爭在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)改造、生態(tài)環(huán)境治理等領(lǐng)域打造一批在全省、全國有重大影響的亮點(diǎn)工作。

確保辦成一批惠民實(shí)事。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終把人民群眾放在心中最高位置，想問題、作決策、辦事情堅持從百姓的根本利益出發(fā)，不斷加大民生投入力度，扎扎實(shí)實(shí)地解決好群眾關(guān)心關(guān)注的就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)、住房、環(huán)境等問題，讓人民群眾擁有更多獲得感、幸福感。市政府每年為群眾謀劃一批好事實(shí)事，全市各級政府及各部門、各單位也要結(jié)合各自職責(zé)，統(tǒng)籌謀劃一批實(shí)事工程、民生工程。

確保發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。牢固樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展的理念，每名干部都要從自身做起，積極克服“甲方思維”，真正讓企業(yè)和客商感到在唐山事好辦、服務(wù)好、投資放心，努力形成“你投資、我鋪路，你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù)”的互利共贏局面;每名工作人員都要強(qiáng)化“人人都是服務(wù)窗口、人人都是發(fā)展環(huán)境”意識，從每一個細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真對待每一位群眾和客商，讓基層和企業(yè)看到誠意、感到溫暖、受到尊重，全力打造一流唐山環(huán)境品牌。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇六

貢獻(xiàn)理念心得體會

外出考察學(xué)習(xí)超市總部心得體會

xx年12月4日超市給了我們一次去總部培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會，巴楚縣超市也去了6名工作人員，我在其中。時間雖不長，但作用很大。我們開拓了眼界，振奮了精神，學(xué)到了很多好的理念和做法，感受到公司對我們的關(guān)心和期望?？疾旖Y(jié)束后將個人體會總結(jié)概括為以下幾個方面：

一、促銷的目的

、吸引顧客。超市可以通過促銷活動達(dá)到吸引顧客的目的，例如，可以通過降低某種商品的低價格吸引顧客到超市，順便購買其他正常價格的商品，從而打開商品銷售的大門。

、提升企業(yè)形象。例如，超市可以用有特色的廣告或商品展示來對特定的商品進(jìn)行促銷，雖然超市促銷的只是某種類型的商品，但顧客被活動吸引到超市后，會全面地認(rèn)識與感知超市的整體設(shè)計、賣區(qū)布局、清潔狀況、服務(wù)等，從而影響著消費(fèi)者對整個超市形象的印象。

、及時清理庫房存貨。超市經(jīng)常面臨存貨積壓的狀況，這時，可以通過促銷降價清倉清除過多的庫存，及時回籠資金，但有時也有必要策劃除降價之外的清倉促銷活動。

、對抗競爭對手。在超級市場的經(jīng)營中，由于超市數(shù)目的不斷增加，競爭也日趨激烈，眾多的經(jīng)營者都加入了以促銷來爭取顧客的行列中。一項(xiàng)新奇、實(shí)惠、有效的促銷活動，會使消費(fèi)者對該超市的商品購買愿望增強(qiáng)，從而打敗競爭對手。

二、春節(jié)促銷的意義春節(jié)促銷是全年非常重要也很活躍的一個促銷檔期。廣泛意義上的春節(jié)市場，橫越圣誕、元旦、春節(jié)三個促銷時機(jī)，促銷期長，消費(fèi)強(qiáng)勁，要達(dá)到促銷理念創(chuàng)新、促銷內(nèi)容的新穎、促銷主題的創(chuàng)新和贈品資源新意，貼合購買群體的購買心理，才能保證超市物品的大賣。

三、年備貨商品的陳列方式與銷售

注重陳列效果。陳列包括賣場內(nèi)所有的陳列點(diǎn)，如貨架、專柜、堆頭、特殊造型、凍柜等的陳列，這些陳列點(diǎn)的常規(guī)陳列標(biāo)準(zhǔn)，除上輕下重、先進(jìn)先出、各種品牌產(chǎn)品分比還要注意顏色的搭配，要在促銷活動期間將所有的陳列點(diǎn)表達(dá)的信息都是儲備年貨的促銷活動信息，而不應(yīng)該含有其他非本次促銷信息或過時信息。

規(guī)范、簡練促銷語言。在實(shí)際銷售中要通過促銷人員的促銷語言表達(dá)可以最直接地將促銷信息傳遞給消費(fèi)者，但是每個人對一個促銷活動的理解會有所不同，如果放任促銷人員自說自話，只會曲解促銷活動內(nèi)涵，誤導(dǎo)消費(fèi)者的品牌意識，影響企業(yè)形象，因此促銷語言必須規(guī)范。所以要規(guī)范的促銷語言必須簡練直接、通俗易懂、瑯瑯上口、突出主題，要標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，從而提高購買者的購買欲望。

春節(jié)消費(fèi)品由于消費(fèi)周期短顧客購買率高，因此消費(fèi)者在春節(jié)期間購物時，一般不會計較買多或買少，增加單次購買量成為促銷人員增加銷量的技巧?？梢猿浞掷昧控溞问揭哟?/p>

銷售。

簡化促銷信息，更新價格標(biāo)簽。在賣場內(nèi)直接展現(xiàn)促銷信息的pop中，空白海報和各類價格標(biāo)簽是最有效的傳遞信息工具?？瞻缀笊洗黉N價與原價同時標(biāo)出，以示區(qū)別；盡可能減少文字，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容；但要注意寫清楚限制條件，以避免消費(fèi)者誤解。價格標(biāo)簽要醒目、簡潔，在價格隨時變動后要及時更換價簽，不能新老價簽同時使用，造成價格混亂；通過價簽樣式的豐富變化，使消費(fèi)者更容易在無意識中察覺促銷信息，促成購買。

做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備。在整個春節(jié)超市促銷過程中，或許會遇到大大小小的意外，如促銷方式的變更、各個促銷環(huán)節(jié)連結(jié)得不夠順暢、其他部門工作脫節(jié)和競爭對手加大促銷

力度，要隨時保持貨物的補(bǔ)充、隨時保持與消費(fèi)者溝通并認(rèn)真地管理好整個溝通的過程，才能有效保證促銷活動的順利進(jìn)行及促銷效果的圓滿達(dá)成。

四、理貨、添貨的目的、原則與技巧

通過幾天的考察學(xué)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)到在超市工作，理貨、添貨也應(yīng)該遵循一定的原則，最大化的為超市創(chuàng)收。

1、最大化原則：產(chǎn)品陳列的目標(biāo)是占據(jù)較多的陳列空間，盡可能增加貨架上的陳列數(shù)量，只有比競爭品牌占據(jù)較多的陳列空間，顧客才會購買你的產(chǎn)品。

2、垂直集中原則：垂直集中陳列可以搶奪消費(fèi)者的視線，因?yàn)榇怪奔嘘惲?，符合人們的?xí)慣視線，而且容易做出生動有效的陳列面。

3、伸手可取原則：要將產(chǎn)品放在讓消費(fèi)者最方便、最容易拿取的地方，根據(jù)不同主要消費(fèi)者不同的年齡身高特點(diǎn)，進(jìn)行有效的陳列。如，兒童產(chǎn)品應(yīng)放在一米以下。

4、統(tǒng)一性原則：所有陳列在貨架上的公司產(chǎn)品，標(biāo)簽必須統(tǒng)一將中文商標(biāo)正面朝向消費(fèi)者，可達(dá)到正齊劃一、美觀醒目的展示效果。

5、整潔性原則：保證所有陳列的產(chǎn)品整齊、清潔。如果你是消費(fèi)者，你一定不會購買臟亂不堪的產(chǎn)品。

6、價格醒目原則：標(biāo)示清楚、醒目的價格牌，是增加購買的動力之一。既可增加產(chǎn)品陳列的醒目宣傳告示效果，又讓消費(fèi)者買的明白，可對同類產(chǎn)品進(jìn)行價格比較，還可以寫出特價和折扣數(shù)字以吸引消費(fèi)者。如果消費(fèi)者不了解價格，即使很想購買產(chǎn)品，也會猶豫，進(jìn)而喪失一次銷售機(jī)會。

7、陳列動感原則：在滿陳列的基礎(chǔ)上要有意拿掉貨架最外層陳列的幾個產(chǎn)品，這樣既有利于消費(fèi)者拿取，又可顯示產(chǎn)品良好的銷售狀況。

8、先進(jìn)先出原則：按出廠日期將先出廠的產(chǎn)品擺放在最外一層，最近出廠的產(chǎn)品放在里面，避免產(chǎn)品滯留過期。專架、堆頭的貨物，至少每二個星期要翻動一次，把先出廠的產(chǎn)品放在外面。

9、堆頭規(guī)范原則：堆頭陳列往往是超市最佳的位置，是公司花高代價買下做專項(xiàng)產(chǎn)品陳列的。從堆圍、價格牌、產(chǎn)品擺放到pop配置都要符合上述的陳列原則，必須具備整體、協(xié)調(diào)、規(guī)范的原則。

五、如何算每天的銷售和毛利

作為經(jīng)營者、管理者，在超市每天的經(jīng)營、管理中，要算出，了解每天的營業(yè)收入、外購原材料費(fèi)用、外購動力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、其他制造費(fèi)用、其他銷售費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加、增值稅等，這樣才能準(zhǔn)確的算出超市的銷售業(yè)績和毛利潤。

今后的工作中，我一定會學(xué)習(xí)這些優(yōu)點(diǎn)、取長補(bǔ)短。一是進(jìn)一步提高主人翁意識，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性，把這次學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到日常工作中去；二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做到貨品科學(xué)整齊擺放，柜臺區(qū)干凈醒目；三是提高服務(wù)意識，“微笑是最好的導(dǎo)購”，真正把顧客當(dāng)成是上帝；四是開拓思路創(chuàng)業(yè)績，爭取團(tuán)體、單位批量采購，用所有方法爭創(chuàng)銷量?？傊?jīng)過這次學(xué)習(xí)考察，我對今后的目標(biāo)更明確了，對今后的工作思路更清晰了，對公司和自己的前景更有信心了，今后一定會繼續(xù)努力開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)更好的成績。篇二：超市銷售培訓(xùn)心得-心得體會

超市新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會

首先，我非常感謝公司給我們新進(jìn)員工的集體培訓(xùn)，我也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，作為公司的第一批員工，我深感榮幸與驕傲這說明公司對我們員工崗前培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對于剛介入服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過半個月的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，

讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費(fèi)群體，我個認(rèn)為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密聯(lián)系。半個月的培訓(xùn)內(nèi)容主要是：軍訓(xùn)、相關(guān)的企業(yè)文化以及公司的基本運(yùn)作情況介紹，特別是聽了汪總的講解，讓我們大家都受益匪淺，課程內(nèi)容生動有趣，講解企業(yè)文化的同時，還摻雜了許多廣泛性知識，都與我們的工作和生活息息相關(guān)，使我們在短時間里了解到公司的基本運(yùn)作流程以及司的企業(yè)文化，企業(yè)現(xiàn)狀等等、讓我們對公司有了更深刻的認(rèn)識與了解，從而能更快地適應(yīng)自己的工作崗位，更了解自己的職責(zé)，讓我們對未來的工作充滿信心，充分發(fā)揮自己的主動性，利用好公司的優(yōu)勢資源最大效果為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人發(fā)展。

通過培訓(xùn)，我才真正地了解到什么是服務(wù)？什么是價值觀？什么是職業(yè)化？以及很多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對照，認(rèn)識到自己的不足，及時改進(jìn)，對以后的工作開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。

超市是個大眾化服務(wù)行業(yè)，之前的我只認(rèn)為只要能把商品銷售出去，那么就好ok，經(jīng)過培訓(xùn)強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識，因?yàn)楝F(xiàn)在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)現(xiàn)在也是一門學(xué)問，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務(wù)好顧客呢？尤其是汪總所講到微笑服務(wù)，我們一定要落實(shí)下去，我們公司員工要有團(tuán)隊(duì)精神，我們處事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個人都是在為自己工作。

這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的，汪總及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)作的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

接下來的培訓(xùn)，我想會更有趣、更專業(yè)，所以我會更認(rèn)真聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作！

銷售培訓(xùn)心得體會

通過這次培訓(xùn)，心靈不免又起了漣漪。感觸很大，收獲頗豐。盡管之前有想過這方面的問題，但還是有所欠缺。這次的培訓(xùn)讓我的思維得以擴(kuò)展，思想得以提升。同時努力發(fā)展方向更加明確，更加仔細(xì)。

在房產(chǎn)行業(yè)，銷售人員就是一個公司的形象代表。我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位，同時也決定公司在客戶心中的定位，也更加的決定公司在客戶心中的印象及名譽(yù)。我們必須用我們的形象來樹立公司的名牌，也有必要得到客戶對我們的肯定。因此我們得學(xué)習(xí)更多：對公司的全面了解，房地產(chǎn)法律法規(guī)，以及政策，專業(yè)名詞和術(shù)語；對區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目有整體認(rèn)識和了解；對所在項(xiàng)目規(guī)劃，理念，風(fēng)格，結(jié)構(gòu)等了解；各項(xiàng)稅費(fèi)的計算和時間等等有關(guān)房產(chǎn)知識。太多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。

作為“戰(zhàn)斗”一線隊(duì)員，經(jīng)營理念的傳遞者，客戶購樓的引導(dǎo)者，多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀，必須懂得比別人全面，認(rèn)知也必須比別人深刻。在與客戶的交談中，我們必須扮演主宰身份，正因?yàn)槿绱?，察言觀色，隨機(jī)應(yīng)變，人際交流，承擔(dān)，學(xué)習(xí)總結(jié)等此等詞語必須用我們的行動來詮釋。所以素質(zhì)的提高是有必要的，而銷售技巧的提升也是必須的。

怎樣去提升銷售技巧呢？沒有一個標(biāo)準(zhǔn)式的答案，但有一點(diǎn)就是：用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐證明理論；用行動牽引思想，用思想輔助行動；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，吸取教訓(xùn)?！盎畹睦?，學(xué)的老”不斷的用知識來武裝自己。刪除昨天的失敗，確定今天的成功，設(shè)計明天的輝煌。在今后，我會左手抓起素質(zhì)，右手抓起技巧，氣沉丹田，奮力向上舉起雙手，合二為一，散布周身耀眼光環(huán)，成就大輝煌。

—1—篇三：采購管理心得體會

基于供應(yīng)鏈模式的采購管理工作探討

工貿(mào)公司李峰

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，降低采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價值在利潤中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競爭度。因此，推動企業(yè)采購管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。

一、傳統(tǒng)采購管理模式的優(yōu)點(diǎn)

傳統(tǒng)采購管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：

1、計劃、倉儲、采購、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。

2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購流程簡單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺賬報表和數(shù)據(jù)清晰直觀。

3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實(shí)可行的方式。

二、傳統(tǒng)采購管理模式的不足之處：

不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統(tǒng)采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)采購只注重價格。傳統(tǒng)采購管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價格牽制上，對材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時期，從長遠(yuǎn)來看，難以給企業(yè)帶來最大的利益。

2、采購質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購管理模式下，企業(yè)方不主動參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。

3、采購審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓?。各部門間工作配合不流暢。由于在采購各環(huán)節(jié)分屬不同部門執(zhí)行，各部門都專注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購部門為降低交貨風(fēng)險，會采取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險。計劃部門注重計劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的無形效益。生

產(chǎn)部門對材料質(zhì)量和交期的過高不當(dāng)要求，也會無形中增大了采購、物流成本。

4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購管理把供應(yīng)商作為外部因素和對立面予以對待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。

5、采購組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業(yè)，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術(shù)含量的工作，因

而逐漸忽視了對采購隊(duì)伍的建設(shè)和采購人員的培訓(xùn)教育，對采購人員的業(yè)務(wù)技能沒有規(guī)范的評價體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場變化越來越大，采購技術(shù)發(fā)展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購信息在網(wǎng)絡(luò)時代瞬息萬變。采購組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。

6、信息化管理、定額消耗管理、采購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購信息的傳遞也沒能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購成本的管理，對采購的附加成本則幾乎不主動分析和控制。定額消耗管理作為對企業(yè)材料綜合成本

分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對采購物料的質(zhì)量、利用率、適用性評價只能是片面的。

三、供應(yīng)鏈模式的主要內(nèi)容和對采購管理的要求

馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。xx年國標(biāo)gb/t18354-xx《物流術(shù)語》對供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計劃、采購、物流、制造、銷售、財務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián)；二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。

采購管理是對材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動的管理過程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動和最有價值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：

1、采購活動的精細(xì)化。供應(yīng)鏈模式下，不再憑經(jīng)驗(yàn)采購和管理，各項(xiàng)采購管理工作的行為和操作都將通過引入具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬恐笜?biāo)來予以指導(dǎo)和評價。例如在采購計劃方面，有計劃完成率、合格率、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、即時采購率等指標(biāo)。在庫存管理上，有庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、準(zhǔn)時交貨率、安全庫存、最低庫存等。供應(yīng)商管理方面有交貨準(zhǔn)確率、財務(wù)信譽(yù)度、質(zhì)量

達(dá)標(biāo)率等。都可以通過對這些指標(biāo)值的計算分析與跟蹤，來不斷優(yōu)化采購管理。最終使采購能在適當(dāng)?shù)臅r間、向適當(dāng)?shù)膶ο蟛少忂m當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時采購、即時供應(yīng)、即時生產(chǎn)。

2、采購流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購流程事后監(jiān)督與控制占了采購部門大部分時間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會因質(zhì)量問題對生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對企業(yè)的風(fēng)險和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動化等優(yōu)化和改造活動，在縱向和橫向兩個層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過大。

3、采購視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領(lǐng)域的工作，還賦予了采購管理新的內(nèi)涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業(yè)整體的采購。采購的短期目標(biāo)是提高采購質(zhì)量、降低采購成本、降低庫存和周轉(zhuǎn)時間，長期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計劃、物流、制造、銷售、財務(wù)、合同等多方位角度，審視采購所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么？即采購不能只追求片面的價格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購價格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價格。

學(xué)習(xí)新理念新方法心得體會

天柱縣竹林中學(xué)彭澤燦

xx年3月9日

二十一世紀(jì)是各方面飛速發(fā)展的時代。隨著時代飛速發(fā)展的步伐，人類知識的更迭，教學(xué)設(shè)備的更新，現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的發(fā)展，教育觀念的轉(zhuǎn)換，藝術(shù)觀念的變化等。使得我們用現(xiàn)掌握的有限知識面對現(xiàn)在的教育已是落伍，跟不上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，也不能完成時代賦予我們教師的神圣使命。

俗話說：“活到老，學(xué)到老，越學(xué)越覺得自己知識少?！边@是多少年來，人們在學(xué)習(xí)進(jìn)程中得出的結(jié)論。學(xué)習(xí)教育新理念，使我發(fā)覺科學(xué)知識浩如煙海，無邊無際。而自己所掌握的知識是多么的膚淺，只不過是滄海里的一粟罷了。學(xué)習(xí)了教育新理念，使我開闊了視野，增長了不少的知識。下面是我對這次學(xué)習(xí)的一些認(rèn)識和體會：

一、豐富的文化知識是教學(xué)的底蘊(yùn)。

教師從事的是教書育人的神圣事業(yè)。文化基礎(chǔ)知識是教師職業(yè)必備的重要方面。而扎實(shí)的文化基礎(chǔ)是從事教育教學(xué)工作的文化基礎(chǔ)，也是教師進(jìn)一步自學(xué)、進(jìn)修的文化基礎(chǔ)，是提高教育理論、教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是教師知識技能結(jié)構(gòu)的重要組成部分。

教師的工作是傳遞人類的文化，為提高全體學(xué)生的文化素質(zhì)、培養(yǎng)未來的人才打下良好的基矗由于教師在兒童的眼中是“無所不知，無所無曉的知識寶庫”。因此，教師具有的知識面愈廣博、愈豐富愈好。

二、全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

素質(zhì)教育的落實(shí)必須突破應(yīng)試教育的控制，人的思維發(fā)展是情感理性均衡發(fā)展的結(jié)果，而應(yīng)試教育從一定意義上說，則是一種片面追求理性發(fā)展的教育。在這種教育下，學(xué)生失去了豐富的感性和情感，

變得呆板，以致部分學(xué)生為了滿足感情的需要，產(chǎn)生了盲目追星的傾向，嚴(yán)重影響了個性的和-諧發(fā)展。重視感性和情感的教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，個性的感性和理性才可能均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能全面提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)其健康成長。

三、創(chuàng)新精神的的培養(yǎng)。

教育新理念是讓我們的目光看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造精神和能力作為我們的主要教學(xué)目的。在教學(xué)設(shè)計中，要讓學(xué)生成為主體、讓他們在得成功的感受的同時，融進(jìn)自已的情感和想象、創(chuàng)造。

過去我們用的教學(xué)方法往往是傳授知識技能，現(xiàn)在是讓學(xué)生來主動參與教學(xué)，讓他們自己去發(fā)現(xiàn)去探討，如果我們真正把學(xué)生的主體發(fā)揮出來了，那么學(xué)生的創(chuàng)造性也就發(fā)揮了出來。

創(chuàng)新精神是發(fā)展創(chuàng)造力的前提，是一個人勇于改變自己，改造社會，勇于破舊立新，勇往直前的精神風(fēng)貌。因此在與素質(zhì)教育中我們應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神放在首位，充分體現(xiàn)教育以人為本的的教學(xué)目的。

初中教育是基礎(chǔ)教育，擔(dān)負(fù)著為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民打好基礎(chǔ)的重任。我們教師應(yīng)當(dāng)加深對教育新理念的學(xué)習(xí)，不斷地探索教學(xué)教法，為教改做出貢獻(xiàn)，為培養(yǎng)祖國未來高素質(zhì)人才奉獻(xiàn)自已的力量。

關(guān)于企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)的心得體會

轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)來到公司整整一個月了，很榮幸能加入中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)活動，通過對公司企業(yè)文化核心理念的通讀和學(xué)習(xí)，加深了我對公司的了解，看到了未來和希望，以下是結(jié)合本職崗位對公司企業(yè)文化核心理念的一些簡單認(rèn)識、理解和感悟：

1、自豪，“如果一個企業(yè)基本不給國家做貢獻(xiàn)，沒有讓員工引以為豪的業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就不能以它為豪，就不可能有很好的奮斗精神，反過來我們員工也要為企業(yè)去奮斗，企業(yè)也要有這樣的員工感到自豪?！笨吹竭@句不由得讓我想起上學(xué)時學(xué)校墻壁上的標(biāo)語：“今天我以校為榮，明天校以我為榮”，公司企業(yè)亦是同樣的道理，公司的輝煌成績離不開員工的辛勤奮斗，員工的優(yōu)質(zhì)生活離不開公司的塑造支撐，我們應(yīng)把公司命運(yùn)與自己命運(yùn)融為一體，互為奮斗，無為依靠，共同進(jìn)步，創(chuàng)造更美好的未來。

2、激情，激情是一種精神，是一種工作態(tài)度，沒有激情的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，沒有激情的工作態(tài)度，工作也不會有新的突破，任何一個公司，任何一個崗位，都需要激情進(jìn)取的精神，就拿我們公司的全面風(fēng)險與內(nèi)控管理工作來說，需要全公司各個部門的協(xié)同配合，上至領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下至基層員工意識強(qiáng)化，各個部門各個崗位能積極進(jìn)取的主動的按照固化的內(nèi)控管理制度流程進(jìn)行操作，那么會給公司規(guī)避一些不必要的風(fēng)險隱患和麻煩，避免一定的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，同時在做好基本工作的前提下不斷完善，提高我們現(xiàn)有工作

的深度和廣度。工作中遇到困難不可怕，可怕的是沒有克服困難的勇氣和激情，在以后的工作中我們要培養(yǎng)和保持激情進(jìn)取的工作態(tài)度。

3、誠信，誠信是一種品德，無論是企業(yè)做事，還是員工做事都要講誠信，人無信不立，企業(yè)同樣也是，在以后的工作過程中，無論是對人對事都要堅持誠信原則，做到對公司誠信、對同事誠信、對客戶誠信，對工作任務(wù)執(zhí)行誠信，做到無愧于心。

4、價值，人的價值在于自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的價值在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，延續(xù)企業(yè)經(jīng)營獲得利潤，作為企業(yè)，應(yīng)從每個員工的實(shí)際情況出發(fā)，幫助他們合理做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、技術(shù)比武等生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實(shí)現(xiàn)價值，使他們對現(xiàn)狀滿意，并對未來充滿憧憬，作為員工，要務(wù)本求實(shí)，提升自我，端正工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，以強(qiáng)烈的熱情投入到工作中，為公司穩(wěn)步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，進(jìn)而體現(xiàn)自己的工作價值。

作為一名新入職的員工，我將會盡我所能的把自己所學(xué)所會付諸于實(shí)際工作中去，以公司為依托，最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為公司運(yùn)營發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)有的微小力量。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇七

為更好地引導(dǎo)和教育群眾樹立環(huán)保理念，保護(hù)家園環(huán)境衛(wèi)生，我區(qū)成立了“愛護(hù)環(huán)境，為我家園”志愿服務(wù)隊(duì)，我作為一名志愿服務(wù)者深感自己工作的榮幸，在活動中對自己能為生活的家園做些力所能及的事而感到自豪。

每天從早到晚忙碌于工作的人們，吃過晚飯都會三三兩兩走上街頭散步休閑，以此來卸載一天緊張的工作壓力，道路兩旁綠柳成行，綠草成茵，鮮花閃動著迷人笑臉，在這樣的環(huán)境下散步倍感愜意?？墒?，美中不足的是草地上會時不時的看到一些白色塑料袋、煙盒、包裝紙等垃圾。人們愛護(hù)環(huán)境的意識淡薄、行為也就隨隨便便，走在我區(qū)自成一景的散步人群中，不少人看到后議論與環(huán)境不協(xié)調(diào)的垃圾現(xiàn)象，卻沒有人動手去撿拾，有的人一邊評論著一邊扔著煙頭，我呢，又拿不出勇氣來離開人群在眾目睽睽之下做“另類的事”。

當(dāng)我區(qū)新華路街道辦事處要組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)消息傳來后，我馬上去報名，當(dāng)時已經(jīng)有來自各行各業(yè)的十二名同志參加了志愿服務(wù)隊(duì)。我們領(lǐng)取了志愿服務(wù)標(biāo)識的帽子和印有 “愛護(hù)環(huán)境，為我家園，志愿服務(wù)者”的t恤衫，從此開始了我們志愿服務(wù)的歷程。每逢節(jié)假日，無論是寒風(fēng)凜冽的冬日，還是驕陽似火的夏暑，我們走上街頭清理搬運(yùn)街頭巷尾垃圾，撿拾道路兩旁的白色垃圾，凡是我們勞動過的地方，都會變的煥然一新。

作為志愿服務(wù)者，不僅對生活充滿熱愛，更是對社會盡一些自己應(yīng)盡的責(zé)任，我們除了打掃公共衛(wèi)生，還義務(wù)幫助困難家庭。就這樣，我們節(jié)假日穿梭在場區(qū)的各個大街小巷，知道我們的人也越來越多，我們志愿服務(wù)隊(duì)義務(wù)維護(hù)家園環(huán)境衛(wèi)生得到了群眾的贊揚(yáng)，同時，也潛移默化的影響了他們，群眾維護(hù)公共環(huán)境的自覺性提高了，自己房前屋后的衛(wèi)生也更加清潔，我感覺我們的志愿服務(wù)沒有白干，我們的汗水沒有白流，雖然舍棄了自己的休息時間，但我們所做的事意義重大，不僅改善自己家園和生活環(huán)境，同時，通過我們這樣無私奉獻(xiàn)的影響感化了很多人，形成了良好的衛(wèi)生的習(xí)慣，我覺得——值。

現(xiàn)在，傍晚時分，重新散步在我區(qū)的環(huán)境優(yōu)美的盛世大道上，很少看見那些凌亂的垃圾，即便偶爾看到一點(diǎn)，我會毫不猶豫的拾撿起來，再不會顧及別人對我的看法了，因?yàn)槲沂且幻h(huán)保志愿者，隨時都要盡我的職責(zé)，這是責(zé)無旁貸的義務(wù)，我的行為讓我感到自豪。同時也得到了大家的認(rèn)可，不少人自覺的去撿拾垃圾，天真活潑的孩子們，在家長的教育下，也都有了不亂扔垃圾并維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的習(xí)慣，形成了看到垃圾隨時撿走的行為意識，看著他們從遠(yuǎn)處手舉著塑料袋，好像舉著戰(zhàn)斗勝利品似的高興的奔向垃圾桶，我相信我們生活的家園會越來越美麗，我們居民會越來越幸福。

通過這一階段活動，我在奉獻(xiàn)、付出的過程中，得到了很多，它不是物質(zhì)、金錢，而是思想的充實(shí)、精神的愉悅。自己倍感志愿者工作的重要，更增添了一份對志愿者工作的敬重和對這種工作的責(zé)任感。我想這種敬重及責(zé)任感是做好任何工作的基石，更是一種寶貴的精神財富。

愛出版做貢獻(xiàn)心得體會篇八

自從學(xué)習(xí)了愛唐山做貢獻(xiàn)之后，我總結(jié)了以下一些心得與工作。

一、要充分認(rèn)識開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)”活動的重要意義

在各駐唐金融機(jī)構(gòu)開展“愛唐山、做貢獻(xiàn)” 活動，是深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育活動的具體舉措;是扎實(shí)落實(shí)市委“四個干”抓落實(shí)機(jī)制，加快金融改革創(chuàng)新的有效途徑;是積極融入京津冀協(xié)同發(fā)展格局，培育和催生一批金融增長點(diǎn)和亮點(diǎn)的有力抓手;是提升金融支撐力，加快建設(shè)靚麗、繁華、宜居、和諧的現(xiàn)代化沿海強(qiáng)市的重要保障。

全體駐唐金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員，一定要樹立“滿腔熱情愛唐山”意識，腳踏實(shí)地立足唐山、服務(wù)唐山、支持唐山、發(fā)展唐山，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、要明確活動目標(biāo)

愛唐山是基礎(chǔ)和立足點(diǎn)，做貢獻(xiàn)是目標(biāo)和著眼點(diǎn)。全體駐唐金融機(jī)構(gòu)要把“愛唐山、做貢獻(xiàn)”體現(xiàn)到具體行動上，落實(shí)到實(shí)際工作中，推動唐山發(fā)展更快、更好、更強(qiáng)。

(一)在加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“愛唐山、做貢獻(xiàn)”。

各駐唐金融機(jī)構(gòu)要發(fā)揮好生力軍作用，積極爭取上級和金融監(jiān)管部門的支持，加快業(yè)務(wù)審批效率;加強(qiáng)同業(yè)間的對接溝通，力爭在吸引金融資金參與重大基礎(chǔ)設(shè)施、不動產(chǎn)、市政、交通等項(xiàng)目建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破;培育和催生更多金融產(chǎn)品和金融業(yè)態(tài)扎根唐山，打造一批金融增長點(diǎn)和亮點(diǎn)，做大做強(qiáng)唐山金融產(chǎn)業(yè)。

(二)在推進(jìn)企業(yè)成功上市上“愛唐山、做貢獻(xiàn)”。

緊緊圍繞主板、新三板和境外資本市場這一核心，每年力爭實(shí)現(xiàn)10家以上企業(yè)成功上市。各駐唐金融機(jī)構(gòu)要發(fā)揮和利用好自身在資本市場上的優(yōu)勢，幫助上市企業(yè)出點(diǎn)子、想辦法，搞好對接服務(wù)。特別是要更多地為企業(yè)開展各種形式的資本市場培訓(xùn)，指導(dǎo)培育企業(yè)盡快上市，在資本市場上打造獨(dú)特的“唐山板塊”。

(三)在抓住金融發(fā)展要事實(shí)事上“愛唐山、做貢獻(xiàn)”。

各駐唐金融機(jī)構(gòu)要利用好政策優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)需求，定期搞好對接服務(wù)，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)在優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境、打造金融高地上“愛唐山、做貢獻(xiàn)”。

以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和人民群眾為首要職責(zé)，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)舉措，簡化辦事流程，提升服務(wù)效率。參與建設(shè)唐山金融網(wǎng)和金融誠信平臺建設(shè)，改善金融生態(tài)環(huán)境。積極搭實(shí)銀企對接平臺，增加信貸投放，擴(kuò)大信貸規(guī)模，支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。健全完善金融風(fēng)險防控機(jī)制，科學(xué)分析金融運(yùn)行情況，防范和化解系統(tǒng)性、存量金融風(fēng)險，積極配合打擊非法集資等金融違法犯罪活動，營造優(yōu)良的金融生態(tài)環(huán)境。

三、要強(qiáng)化保障措施

(一)要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

我市成立以分管副市長任組長，金融辦、人行、銀監(jiān)分局、保監(jiān)分局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志任副組長，各駐唐金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的“愛唐山、做貢獻(xiàn)” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市金融辦，辦公室主任由市金融辦主任兼任。各縣(市、區(qū))也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在縣(市、區(qū))金融辦。各級各部門、各駐唐金融機(jī)構(gòu)要把這項(xiàng)活動擺到突出位置，制定詳細(xì)計劃和工作方案，整體協(xié)調(diào)部署，確?；顒尤〉脤?shí)效。計劃和方案于7月15日前報市金融辦。

(二)要強(qiáng)化政策激勵。

為鼓勵和支持各駐唐金融機(jī)構(gòu)開展好“愛唐山、做貢獻(xiàn)”活動，市金融辦將會同市委組織部、財政局、人行、銀監(jiān)分局、保監(jiān)分局等有關(guān)部門通過設(shè)立金融創(chuàng)新獎、進(jìn)步獎和運(yùn)用財政資金杠桿引導(dǎo)作用等鼓勵政策，對在“愛唐山、做貢獻(xiàn)”活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以政策性獎勵和支持傾斜。同時，會同市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市人大選任委研究提高對唐山貢獻(xiàn)大的駐唐金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的社會榮譽(yù)，以鼓勵金融機(jī)構(gòu)為市委、市政府重大決策獻(xiàn)計出力，更好地發(fā)揮作用。

(三)要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。

市金融辦將會同人行、銀監(jiān)分局、保監(jiān)分局等有關(guān)部門通過走進(jìn)直播間、召開座談會、舉辦主題演講和知識競賽等形式廣泛宣傳“愛唐山、做貢獻(xiàn)”活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、工作動態(tài)和進(jìn)展成效。要及時公示各駐唐金融機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作目標(biāo)，組織群眾評議產(chǎn)生先進(jìn)典型，進(jìn)行集中宣傳展示，通過示范帶動推進(jìn)活動深入開展。

(四)要強(qiáng)化督導(dǎo)考核。

各駐唐金融機(jī)構(gòu)要全面落實(shí)“干什么、怎么干、誰來干、什么時間干成”的工作機(jī)制，制定具有針對性和可操作性的推進(jìn)實(shí)施方案，努力在培育“五大金融增長點(diǎn)和亮點(diǎn)”上實(shí)現(xiàn)大的突破，為推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供更加有力的金融支撐。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化“愛唐山、做貢獻(xiàn)”活動的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格跟進(jìn)落實(shí)獎勵措施。