時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異常現(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報(bào)表和資料。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇二

1.工作內(nèi)容及要求

1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。

1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場(chǎng)需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。

1.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況。

1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞和匯總。

1.7統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。

2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的'完成負(fù)責(zé)。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核

3.1 生產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。

3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)計(jì)劃職位要求

1.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；

2.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；

3.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號(hào)：kj908

2.生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量；

3.在哪里生產(chǎn)—部門、單位；因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等；

4.要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)每月編制投產(chǎn)范圍表,同時(shí)編制當(dāng)月投產(chǎn)毛坯、產(chǎn)品、產(chǎn)品零部件投產(chǎn)令，并通知相關(guān)部門及供方領(lǐng)取，確保當(dāng)月投產(chǎn)計(jì)劃的完成。

2、負(fù)責(zé)原材料及毛坯的庫存檢查及信息提供，匯總原材料采購需求數(shù)并組織采購。

3、按月檢查存量表中出現(xiàn)異常(報(bào)廢數(shù)、賬物不符)，及時(shí)反映并采取相應(yīng)的，確保存量表正常運(yùn)行。

4、對(duì)原材料與產(chǎn)品定額材料不符的產(chǎn)品及時(shí)要求做更改，確保原材料正常投產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)年度毛坯生產(chǎn)預(yù)算編制，分割本廠與供方年度投產(chǎn)總量及月度投產(chǎn)分割。

6、負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)三級(jí)文件的編制、修訂及培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇五

1.評(píng)審銷售訂單交期,保證交付

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司生產(chǎn)系統(tǒng)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃

3.制定主生產(chǎn)計(jì)劃并分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,以及保證交期

4.編制外協(xié)單并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

5.對(duì)長周期以及重點(diǎn)物料跟進(jìn),確保物料交期

6.制定核心物料以及產(chǎn)品的最小安全庫存機(jī)制

7.調(diào)配人力、根據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)能情況合理排產(chǎn)達(dá)到資源優(yōu)化配置

8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤以及異常處理

9.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇六

在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和工藝技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范工作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

1、根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2、協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議，并檢查、考核落實(shí)情況。

3、協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6、負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

7、制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8、對(duì)外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

1、了解公司調(diào)度指令，檢查指令執(zhí)行情況，處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中各種問題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3、抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4、加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇七

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整：保證銷售需要，根據(jù)需求計(jì)劃及庫存目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

2、庫存控制：通過供需平衡分析，建議成品及原材料庫存水平，適時(shí)地監(jiān)控成品及原材料庫存的狀況，建議對(duì)呆滯庫存的處理意見并跟進(jìn)消化處理；

3、跟蹤代工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對(duì)生產(chǎn)過程中各類異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理；

4、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

5、協(xié)助原材料倉庫制定月度盤點(diǎn)計(jì)劃，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、、培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5s”;

7、負(fù)責(zé)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

8、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇九

1、制定計(jì)劃策略:根據(jù)產(chǎn)品需求類型及自身屬性制定符合產(chǎn)品本身的計(jì)劃策略;

2、管理產(chǎn)能規(guī)劃:基于銷售預(yù)測(cè)，聯(lián)合工廠關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估規(guī)劃，確保主生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性及優(yōu)化工廠產(chǎn)能配置;

3、評(píng)審訂單交期:通過對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵物料交期及生產(chǎn)資源快速評(píng)審出訂單交期;

4、管理交付風(fēng)險(xiǎn):訂單履行過程中異常問題監(jiān)控統(tǒng)籌，及時(shí)啟動(dòng)交付風(fēng)險(xiǎn)管理，并實(shí)時(shí)通報(bào)風(fēng)險(xiǎn);

5、管理訂單變更:根據(jù)訂單變更類型及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略及相應(yīng)資源;

6、 制定生產(chǎn)策略:根據(jù)產(chǎn)品需求屬性、物料供應(yīng)策略及資源狀況等制定生產(chǎn)策略;

7、 制定和評(píng)審主計(jì)劃:結(jié)合要貨預(yù)測(cè)、客戶需求時(shí)間、訂單交期承諾，滾動(dòng)制定未來的主生產(chǎn)計(jì)劃 ，保障主生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成

8、 管理物料齊套:根據(jù)月、周、日循環(huán)的物料齊套差異化管理，提前識(shí)別并管理瓶頸物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇十

1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、物料采購到貨計(jì)劃;

2.收集銷售部月度銷售計(jì)劃，結(jié)合各區(qū)域sku歷史銷量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現(xiàn)有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和oem加工廠;

3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為四周計(jì)劃，下達(dá)到分子公司計(jì)劃科以及oem加工廠，監(jiān)督每日的完成情況;

4.根據(jù)銷售部的追加或調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的追加或調(diào)整單，給到分子公司以及oem加工廠;

5.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃，建立材料采購月度到貨計(jì)劃、周到貨計(jì)劃，下達(dá)到供應(yīng)商，并跟蹤其到貨情況;

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇十一

pmc生產(chǎn)計(jì)劃桑德科技(重慶)有限公司桑德科技(重慶)有限公司,桑德科技,桑德科技有限公司,桑德職責(zé)描述:

1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,庫存計(jì)劃,物料跟蹤;

2、庫存異常處理、整理安全庫存;

3、物料異常處理,確保計(jì)劃順利實(shí)施;

4、異常日常數(shù)據(jù)分析,提出問題,分析改進(jìn),提高效率;

1.熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產(chǎn)計(jì)劃者優(yōu)先。

2.溝通能力強(qiáng),執(zhí)行能力強(qiáng),嚴(yán)格督促產(chǎn)線完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3.具有分析計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)、完成報(bào)表及報(bào)告的能力。

4、三年以上電子行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)制定部門合理可行的中、短期生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

3、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工作與公司各部門之間的對(duì)接;

4、協(xié)助分管生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)工作;

5、帶教生產(chǎn)計(jì)劃崗位的年輕新進(jìn)員工。