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藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇一

1、為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵推銷員工作熱情，特制定本辦法。

1、推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準。

2、推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù)。

3、公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1、公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃。該計劃包括所負責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo)，增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想，開拓新市場的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù)、時間分配和訪問路線，預(yù)期銷售成果和乘車費用等要項。

2、經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行。

3、營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下到達各銷售人員每月任務(wù)內(nèi)，并成為主要考核依據(jù)。

1、推銷員一般自主進行活動。公司制定詳細推銷規(guī)程，且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2、每次訪問的管戶，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3、作為推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4、在推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。

5、如果擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準合同文本或本公司文本為準。

6、當(dāng)洽談合同的各條款時，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定；如有疑問和在授權(quán)范圍外的，及進請示主管或有關(guān)部門。

7、各級主管按權(quán)限審核批準、簽章后生效，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。

8、推銷員負責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗收及理賠，重點在催促貨款收。

9、推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告、業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據(jù)。

1、公司制定銷售價格方針和具體定價標(biāo)準，并可印刷對外公開的報價單。

2、公司制定各種促銷條件和情景的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3、客戶報價或還價低于定價標(biāo)準，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報經(jīng)主管批準后能夠成交。

4、公司內(nèi)部報價單和折扣標(biāo)準為公司機密商業(yè)情報，謹訪泄密。

5、推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策、擅自提價或降價的，應(yīng)予以制止并報公司主管處理。

1、公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2、對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費、交際宴請費、交通費、補貼、津貼等，如按公司財務(wù)制度報銷的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%；以上費用由營銷人員自理的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%（或采用分段比例辦法）。

3、除以上第二十三條情景外，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4、公司對營銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格堅持率、銷售毛利潤率、銷售費用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客堅持率。

5、營銷部對營銷人員每月進行業(yè)績考核，對連續(xù)個月未能完成銷售定額者，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。

6、營銷人員的銷售額外負擔(dān)，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計算，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算，且減除以舊換新或退貨價值。

7、業(yè)務(wù)提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1、報價折扣。在報價的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。

2、延期哲扣。在延期的10~90天內(nèi)，每延期10天，提成比例降低。

3、低于報價的90%成交或延期3個月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎金。

4、營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎等；以業(yè)績不良的降級，尤其是不能收回貨款、構(gòu)成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償職責(zé)。

這個辦法由營銷部解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準頒行。

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇二

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù)，特制定本報表、報告管理制度。

1、實行日報、周報、月報制度；

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認真、詳實填寫各個崗位的報表；

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后，及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實銷售填寫報表；

4、報表上報時間：

⑴、日報上報時間：次日早上9：30以前；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報銷售經(jīng)理；

⑵、周報上報時間：每周星期一9：30以前上報上一周銷售周報；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司；

⑶、月報上報時間：每月2日9：30以前上報上一月銷售月報；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司；

5、上報部門：

日報上報銷售經(jīng)理，周報、月報上報項目經(jīng)理、公司營銷策劃部；

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一經(jīng)核實，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

3、沒有及時上報公司報表的，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰；

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、累計銷售情況匯總表

6、資金回款情況匯總表（財務(wù)）

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表（財務(wù)）

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表（財務(wù)）

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表（財務(wù)）

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇三

為加強各個部門事務(wù)管理，使各項管理標(biāo)準化、制度化，更好地提升全體員工工作職責(zé)心，提高團體協(xié)作本事，特制定本規(guī)定。

1公司工作時間：周一至周四（上午：9：00-12：00午時：13：30-17：00晚上：18：00-20：30），周五（上午：9：00-12：00午時：13：30-17：00），周六（上午10：00-12：00午時13：30-17：00）；法定假日按公司放假通知執(zhí)行；

2部門人員工作時間要求：

早會時間：上午9：00-9：30

各部門小組早會時間：9：30-9：40

客戶溝通時間：上午9：00-11：50午時13：30-15：30；游戲時間：午時15：30-16：00

老客戶跟蹤時間：午時16：00-17：00

a類客戶跟蹤時間午時18：00-20：30

注：以上公司規(guī)定的人員工作時間，如無特殊情景相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行，否則10分鐘內(nèi)按10元次、10分鐘以上按20元次進行處罰；

3考勤

全體員工應(yīng)嚴格遵守公司的作息時間表，做到無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，有事須提前請假，無請假記錄的員工不按時間表出勤的一律按曠工處理；

遲到：5分鐘內(nèi)按10元次、30分鐘內(nèi)按20元次、1小時內(nèi)按員工個人一天工資進行處罰；

早退：5分鐘內(nèi)按10元次、30分鐘內(nèi)按20元次、1小時內(nèi)按員工個人一天工資進行處罰；

曠工：曠工半天按員工個人二天工資、曠工一天按員工個人工資四天工資進行處罰，員工連續(xù)曠工三天（以上）當(dāng)員工自動離職處理；請假：請事假當(dāng)天無薪；

4請假

1請假無特殊原因須提前申請，無申請或申請不經(jīng)過的不允許請假，否則按曠工處理；

2員工請假一天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理審批、一天以上由總經(jīng)理審批，事假當(dāng)日無薪；

5培訓(xùn)總結(jié)

1每周周六為公司部門工作討論學(xué)習(xí)時間，具體安排由部門經(jīng)理制訂，要求參加的人員無故不得缺席，有特殊情景的須提前請假，否則按行政考勤第3條進行處罰；

2部門培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理討論制訂，內(nèi)部員工做分享報告。每周不低于1次培訓(xùn)，考勤辦法參照行政考勤第3條進行；

3每次培訓(xùn)都應(yīng)有相應(yīng)的文檔進行記錄，含培訓(xùn)記錄（資料：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、參加人員、培訓(xùn)主持、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)結(jié)果描述）、員工培訓(xùn)總結(jié)；

1目的和適用范圍

1.1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。

1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。

2管理與組織

2.1本規(guī)范由行政部負責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

2.2各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進行監(jiān)督和管理的職能。3基本規(guī)定

3.3接打電話

3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。

3.3.2基本要求

3.3.2.1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；

3.3.2.2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。

3.3.2.3通話言簡意賅，時間不宜過長。

3.3.2.4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉(zhuǎn)告。

3.3.2.5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。

3.3.2.6所有員工的手機務(wù)必每一天堅持暢通（包含周日），若一周出現(xiàn)連續(xù)二次打不通情景者按扣除話補百分之五十（50%）進行處罰，一月內(nèi)累計三次以上不通者，話補全部扣除

3.4言語行為

3.4.1言語、行為、舉止禮貌、禮貌。

3.4.2嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。

3.4.3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭表示致意，同事以姓名或職務(wù)稱呼；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話。

3.4.4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。

3.4.5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇，應(yīng)主動讓行，以示禮貌。

3.4.6握手時應(yīng)主動熱情，不卑不亢。

3.4.7進入辦公室應(yīng)輕輕敲門后再進，進門后回手關(guān)門不能大力粗暴。

3.4.8同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進行討論時，應(yīng)避免影響他人工作。

3.4.9請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。

3.4.10在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。

3.4.11未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

3.4.12上班時間不得從事與工作無關(guān)的活動（包括閑聊（含上qq）、串崗、看無關(guān)書刊、玩游戲、逛商店等），上班時間不得接待與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員，不得將無關(guān)人員帶入辦公區(qū)（經(jīng)理同意除外），工作時間內(nèi)，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物。

3.4.13外出人員須填寫外出公干記錄表，客戶路程較遠的情景除外其余情景一律不準提前填寫工干紙。

3.4.14請愛護公司的辦公用品、設(shè)備及其它財物，不得公私不分。

3.4.15厲行節(jié)儉，減少浪費。

3.4.16不得在公司打超過5分鐘（含）以上的私人電話，休息時間除外。

3.4.17會議培訓(xùn)，參加人員必須將手機關(guān)機或調(diào)為震動，無重要事情一般不允許接聽電話，需聽電話時要長話短說，盡快結(jié)束通話。

3.5.18公司人員外出工作后，需回公司匯報當(dāng)天工作情景及做出第二天工作計劃安排，如有特殊情景需向部門經(jīng)理申請。

3.5.19全體員工不得討論他人保密及其它機密事宜，不傳遞小道消息、主動關(guān)心和幫忙別人的病痛疾苦及其它困難

3.5.20員工離職需提前一個月進行申請，并做好相關(guān)工作交接，在部門經(jīng)理及總經(jīng)辦批準后方可離開公司，否則公司將按員工自離進行處理，自離人員公司將扣發(fā)該員工在公司所有的應(yīng)得剩余報酬

3.5.21公司員工應(yīng)當(dāng)愛護公司財產(chǎn)，堅持公司電腦、設(shè)備的完好無損，不得有意損壞公司財產(chǎn)或?qū)⒐矩敭a(chǎn)挪作私用

3.5個人環(huán)境

3.5.1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。

3.5.2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。

3.5.3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。

3.5.4下班離開辦公室前，請關(guān)掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關(guān)掉電燈、門、窗、空調(diào)等。

3.6公共環(huán)境

3.6.1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。

3.6.2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需運營總監(jiān)批準，并報行政部備案）。

3.6.3員工外衣等物品請統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。

3.6.4請不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼。

3.6.5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。

3.6.6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)。

3.6.7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動。

3.6.8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。

3.6.9愛護公共財物，使用辦公設(shè)備要嚴格遵照使用說明操作。

3.6.10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。

3.6.11員工個人資料不準隨處亂放，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。

3.6.11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù)。

4獎懲措施

4.1行政部將不定期對本規(guī)范進行檢查，并對檢查結(jié)果進行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。

4.2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。

4.3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負責(zé)人警告、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。

4.3.1在公司內(nèi)打架斗毆對當(dāng)事人予以辭退。

4.3.2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款200元，情節(jié)嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。

4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責(zé)人予以辭退。

4.3.4工作時間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4.3.5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100元，并在公司內(nèi)通報批評，同時對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟處罰50元。

4.3.6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇四

1、用戶（管理員）對網(wǎng)站的任何操作都必須遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《計算機軟件保護條例》等有關(guān)計算機及互聯(lián)網(wǎng)規(guī)定的法律和法規(guī)、實施辦法。

2、用戶的帳號，密碼和安全性。網(wǎng)站中所有用戶（管理員），都持有一個帳號和密碼。如果用戶不保管好自己的帳號和密碼安全，對由此產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。

3、用戶責(zé)任：用戶單獨承擔(dān)傳輸內(nèi)容的責(zé)任。用戶必須遵循以下條件：

（1）使用網(wǎng)站服務(wù)不作非法用途。

（2）不干擾或擾亂網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

（3）不得利用網(wǎng)站危害國家安全、泄露國家秘密，不得侵犯國家、社會、集體和公民的合法權(quán)益。

（4）不得利用網(wǎng)站制作、復(fù)制和傳播違法的信息。

4、網(wǎng)站內(nèi)容的所有權(quán)。包括：文字、軟件、聲音、相片、錄象、圖表等信息。用戶只能在學(xué)校授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容，而不得擅自復(fù)制、篡改這些內(nèi)容。

網(wǎng)站的所有用戶必須對提供的信息負責(zé)，網(wǎng)絡(luò)上信息、資源、軟件等的使用應(yīng)遵守知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律法規(guī)。相關(guān)解釋權(quán)歸江蘇省蘇州第十中學(xué)所有，如果其中有任何條款與國家有關(guān)法律向抵觸，則以國家法律的明文規(guī)定為準。

藥品銷售管理制度 食品銷售管理制度篇五

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責(zé)對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次（上、下半月各一次）。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議；討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題；研究、反映班組職工福利、生活等問題；貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責(zé)人、參加工作人員；

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準；每次活動至少有3人發(fā)言。

2.3 檢修班組的活動記錄（含生產(chǎn)日志）填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成；運行班組活動記錄（含事故預(yù)想）填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成；運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整；標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求；語言表達準確。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法；臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元；對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元；嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。