做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇一

一、目標計劃

2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應商分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標準。

二、具體措施

（一）、部門管理

繼續(xù)推行流程管理，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

1、對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。

2、對所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、采購員在業(yè)務設(shè)計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時出貨，縮短采購時間及成本。

公司現(xiàn)金流通順暢。

（二）、采購運輸?shù)墓芾?/p>

1、要求司機在成都外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對司機在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時組織材料運輸。 確保生產(chǎn)需要。

（三）、物價控制和節(jié)約

20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結(jié)款的供應商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價格加價限制措施，pe執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價格加價限制措施。（當然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應商）。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由2個采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

1、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

2、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，所有供應商送貨價和每次零星采購價每次采購對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價。

3、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。現(xiàn)金采購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。真正做到降低成本、保護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中采購，一次性購買，不再多次散買。減少購買次數(shù)降低采購成本。

4、采購效益：

實施公開透明的采購策略，并根據(jù)市場行情適當調(diào)整采購種類，不斷優(yōu)化采購物料種類及性價比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價廉的品種。

5、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認。建立材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少制造成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

（ 四）、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采購部除組織部門人員進行培訓外，還將注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

二〇一一年十二月五日

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇二

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

（一）經(jīng)xx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務，另選xx，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等。

（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。

（四）同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的市場困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。

xx月接受公司的監(jiān)督審核，一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進行xx認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司xx認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績。

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇三

2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應商分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標準。

（一）、部門管理

繼續(xù)推行流程管理，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

1、對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。

2、對所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、采購員在業(yè)務設(shè)計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時出貨，縮短采購時間及成本。

公司現(xiàn)金流通順暢。

（二）、采購運輸?shù)墓芾?/p>

1、要求司機在成都外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對司機在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時組織材料運輸。 確保生產(chǎn)需要。

（三）、物價控制和節(jié)約

20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結(jié)款的供應商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價格加價限制措施，pe執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價格加價限制措施。（當然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應商）。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由2個采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

1、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

2、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，所有供應商送貨價和每次零星采購價每次采購對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價。

3、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度?，F(xiàn)金采購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。真正做到降低成本、保護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中采購，一次性購買，不再多次散買。減少購買次數(shù)降低采購成本。

4、采購效益：

實施公開透明的采購策略，并根據(jù)市場行情適當調(diào)整采購種類，不斷優(yōu)化采購物料種類及性價比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價廉的品種。

5、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認。建立材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少制造成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

（ 四）、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采購部除組織部門人員進行培訓外，還將注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇四

20xx年供應部要從去年的工作中，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加認真的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細化管理，從各項采購挖掘潛力，更加嚴格要求，團結(jié)一心，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

采購計劃

原材料：購進熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸，石粉及米石3.6萬噸，粉煤灰8000噸，石膏8000噸。

設(shè)備及備品備件按需購買。管理安排

一、多渠道收集信息

在平時工作中，多與同行業(yè)的人溝通交流，以得到第一手的信息；在空余的時間里，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志，以了解最新的市場行情和新型的設(shè)備。水泥的原材料尤其是熟料，隨市場行情波動較大，要盡早的了解價格和趨勢，方便公司做決策。

二、購買備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價

在購買非急用的備品備件時，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報價，以保證采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，這個在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗，例如一些勞保用品。在新的一年里將會擴大采購面，以降低各項采購費用。

三、加強倉儲管理對新上崗的庫管，增強培訓和學習，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領(lǐng)導，方便安排采購。

四、積極配合其他部門工作

在日常工作中，多與其他部門溝通合作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法。

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇五

在新的一年到來之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。

時光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

部門主要工作內(nèi)容負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

部門工作宗旨：團結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作。

重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。

配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有xx家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇六

在新的一年，供應部在去年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，勇于面對不足，團結(jié)一心，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

2012年工作措施

一、 提早動手，備足庫存

年初天氣還沒轉(zhuǎn)暖的時候，熟料，粉煤灰價格都處于一年里價格較低的位置，多采購熟料和粉煤灰，以避免漲價帶來的成本上升。其余材料及備品備件按市場價格和生產(chǎn)計劃有序的采購，避免庫存太多，增加資金壓力。

二、 篩選供應商，增加應付貨款

經(jīng)過長時間的磨合，篩選出有實力墊資，配合比較默契的供應商，一方面增加欠款，緩解公司的資金壓力，一方面可以更好的配合生產(chǎn)，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，降低水泥的生產(chǎn)成本。

三、 加強倉儲管理

增強庫管的培訓和學習，對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于一定庫存的時候及時告知領(lǐng)導，方便安排采購。

四、 積極配合其他部門工作

除了一些日常工作配合其他部門工作之外，在空余的時間多幫銷售部門跑市場，也幫助本部門了解市場行情。

在送舊迎新之際，供應部在回顧2017年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合公司謀劃的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部開采潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識以及協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、呈獻的`精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

2011年工作措施

一、提早動手，備足庫存

春季是煤炭采購最困難的一個季節(jié)，但不管怎么困難我們都要緊緊抓住僅有的時間，為生產(chǎn)備好煤，這是實現(xiàn)公司2011年“開門紅”的關(guān)鍵。

煤炭：1、計劃在2011年1月份采購洗精煤25000噸，2月份6000噸，3月份25000噸，合計56000噸；平均熱值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤車間3月份才開始正式生產(chǎn)，供應部計劃3月份開始采購原煤。因各洗煤廠完全洗煤利潤不大，很多采取混煤生產(chǎn)方式洗精煤。如果洗煤車間完全洗煤，供應部需每月購原煤4萬噸，滿足生產(chǎn)需要。如洗煤車間采取混煤方式，供應部則需每月購原煤約30000—35000噸，另外還要購部門高熱值、高揮發(fā)份的煙煤及高熱值，揮發(fā)份在12-17之間的半無煙煤，確保公司正常生產(chǎn)。

磨劑1萬噸，粉煤灰15萬噸，鋁礦廢石21萬噸，砂巖30萬噸，石膏15萬噸。

二、培訓員工，規(guī)范管理

2、人員培訓考核合格率達到100%

管理目標：1、人員月前制定計劃完成率達到90%

2、各材料采購價格（同等質(zhì)量）低于市場價格達到5% 措施：1.每月1次員工培訓。2.每月2次部門會議。3.每周一次工作總結(jié)。4.每月多次材料價格調(diào)查。

三、上傳下達，協(xié)調(diào)溝通

供應部2011年會一如既往的做到讓員工了解公司規(guī)劃，及時了解公司動態(tài)，與各個部門溝通解決問題。

最后，希望通過供應部每個員工的不懈努力，為公司的不斷發(fā)展貢獻力量，為公司創(chuàng)造出更大的價值。祝愿公司2011年，兔年大吉！

2017年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司2017年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在2017年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。

一、 奮斗目標

在公司2017年奮斗目標的基礎(chǔ)上，供應部制定以下工作目標：

1、 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

2、 加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

3、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。

4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。

二、 保證措施及工作計劃

1、 在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭

市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。

2、 根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。

3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議。

4、 制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。

5、 開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。

6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。

7、 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。

8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。

作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。

二〇一〇年一月十三日

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇七

由于通遼地區(qū)獨特的地理位置，生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠，況且通遼市區(qū)內(nèi)有四家水泥生產(chǎn)廠，用料競爭較為激烈，再加上各廠家的資金情況等因素，所以，供應商較為繁雜。

供應部全體員工，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，凝智聚力，改變心態(tài)，改變工作作風，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，精心安排，科學組織，加強管理，克服各種不利因素，創(chuàng)造性地完成了各項任務。

1、20xx年度粉磨站原材料供應商16家，采購情況如下表：

2 、20xx年度攪拌站原材料供應商8家，采購情況如下表：

3、備品備件方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

4、燃料方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

1、采購管理方面

充分利用中國聯(lián)合水泥集團和內(nèi)蒙古運營管理區(qū)集中招標采購的優(yōu)勢，積極配合中聯(lián)總部及運營區(qū)采購中心，實行統(tǒng)一采購，進一步轉(zhuǎn)變采購人員的思想觀念和工作作風，在保證供貨質(zhì)量的前提下，按時按量地完成公司下達的年月采購計劃，逐步穩(wěn)定供應鏈，并采取貨比三家，質(zhì)高價優(yōu)者購入的原則，最大限度降低采購成本，最終出色地完成全年各項采購任務。

2、質(zhì)量管理方面

（1）合同的簽訂，嚴格按照公司質(zhì)量指標，對供應商進行行為約定，同時嚴格執(zhí)行評審制度，合同執(zhí)行率達100%。進廠時嚴把原材料進廠質(zhì)量關(guān)，按質(zhì)定價，凡外觀檢驗不合格的一律杜絕進廠。

（2）備品備件，嚴格按計劃申購單進行采購，對供應商進行嚴格篩選，廣泛征求使用部門的意見，選擇合格供應商進行供貨，同時嚴格執(zhí)行入庫驗收制度，強化與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)的力度，樹立為生產(chǎn)服務的宗旨，本年度所采購備品備件的質(zhì)量全部達到了公司生產(chǎn)的要求。

（3）多方調(diào)研，掌握信息，確保原材料及備品備件供應的合理性，經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關(guān)于原材料及各種備品備件的各種外部、內(nèi)部信息，以確保原材料、備品備件采購在價格、用量以及儲量上的合理性。

的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實現(xiàn)最大效益。

認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的'方針，明確安全管理工作職責，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，杜絕各類安全事故，實現(xiàn)全年“零事故”的安全工作目標。

1、深入扎實的開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的思想，堅持“三不違反”的原則，按照“安全標準化”要求，進行隱患排查，部門中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。

2、履行安全職責，落實安全責任，積極開展安全隱患自查活動，特別加強對倉庫、加油站等重點部位的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、上報并排除，形成閉環(huán)式管理，同時結(jié)合安全生產(chǎn)標準化進行工作，堅持“安全責任，重在落實”的原則，進行隱患整改和消除工作，徹底消除安全死角和盲區(qū)，對消防器材進行逐一檢查，對于過期的消防器材做到及時更換。

3、根據(jù)安全標準化要求，開展好“反松懈，反麻痹，反違章，查思想，查落實，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各類事故的發(fā)生。

供應部年度工作計劃供應工作總結(jié)篇八

一、供應商的選擇。

完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理。

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。

三、品質(zhì)保證。

采購

標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整。

四、成本控制。

20xx年供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內(nèi)，盡量做到最低。

五、采購效率。

20xx年供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃），有目的性（跑最少的路干最多的事）。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。

六、異常情況的處理。

因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應部應第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

附錄：

采購流程

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認后方可購買.

1.1 原材物料送樣、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應商進行比價、評估。

3物料申請:

認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定。

《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標準、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等）

《原材料采購計劃》由總經(jīng)理審核并由集團董事長批準，《原材