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目標(biāo)協(xié)議書篇一

員工姓名：_________

身份證號碼：（以下簡稱乙方）________

為了進(jìn)一步強化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作地點及時間

1、工作地點：江蘇泰州

2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方聘請乙方為崗位工作，負(fù)責(zé)和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月。基本工資每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護(hù)公司的權(quán)益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

三、協(xié)議期限

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

五、考核辦法

（一）、獎金的考核

獎金的考核分為達(dá)標(biāo)獎和超額獎

達(dá)標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。

超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。

計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。

（二）、處罰措施

1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計算。

計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資

2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），予以辭退。

六、獎金分配相關(guān)規(guī)定

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。

5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。

6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：_________

簽訂日期：_________

乙方（簽名）：_________

簽訂日期：_________

法定代表人（蓋章）：_________

目標(biāo)協(xié)議書篇二

甲方： 乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 2、負(fù)責(zé)本公司營銷中心經(jīng)營管理工作； 3、負(fù)責(zé)所轄員工管理； 4、負(fù)責(zé)本公司銷售風(fēng)險管理；；

5、負(fù)責(zé)本公司營銷團(tuán)隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；

3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。 六、問責(zé)制

實行營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，對于營銷團(tuán)隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理

1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。 七、電網(wǎng)指標(biāo)

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調(diào)離或解約。（另按考核得分結(jié)算績效工資） 八、其他

（1）本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份； （2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年 月 日 年 月 日

目標(biāo)協(xié)議書篇三

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請乙方為市場 部總監(jiān)。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎罰措施

1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為 銷售額，分解到每月：

2.獎勵

a. 完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎勵為銷售額的2%；

b. 超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎勵1%；

c. 在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d. 獎勵時，以回款額為計算標(biāo)準(zhǔn)。

四、處罰

1. 完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；

2. 完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；

3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4. 應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

5. 獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；

五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個（保證2個）

1. a級客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2. 完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；

六、乙方銷售的應(yīng)酬費用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1. 費用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

2. 費用超標(biāo)后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。

七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。

八、月結(jié)30天的客戶，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。

十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

簽訂日期：

目標(biāo)協(xié)議書篇四

甲方：贛州城市開發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

乙方：曾勇

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、工程概況

甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：星洲灣別墅小區(qū)三期工程

工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米

建安投資：約12500萬元

二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限

1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。

2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。

三、工程管理目標(biāo)

1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程

2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年 月 日竣工

3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項施工承包合同控制項目總價

4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。

六、本工程管理費及支付方式

工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

（一）管理費總金額：

基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費率支付方式

1.預(yù)付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi)向乙方支付管理費總額的10%作為預(yù)付款（即約10.5萬元），完成工程進(jìn)度款50%后，分三期扣回預(yù)付款；

2.管理費：項目管理費與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。

3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）

七、履約保證金

乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項目進(jìn)度占20%；

3.項目安全占20%；

4.項目質(zhì)量占20%；

5.項目成本控制占20%；

6.項目資料管理占5%；

7.項目文明施工占5%；

8.項目廉政建設(shè)5%；

在實施過程中如乙方某一指標(biāo)考核不合格，該部分的風(fēng)險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標(biāo)考核合格，在工程完工后退還

50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：

項目經(jīng)理： 1人

土建工程師： 2人

水電工程師： 2人

園林工程師： 2人

造價工程師： 1人

資料管理員： 1人

九、甲方的權(quán)利及義務(wù)

1.甲方權(quán)利：

（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達(dá)任務(wù)；

(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；

(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；

(7)在階段考核時，項目部若進(jìn)度、安全、廉政建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)不合格，甲方有權(quán)終止內(nèi)部承包協(xié)議，另行選擇項目經(jīng)理組建的項目管理部

2.甲方義務(wù)

（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的管理

（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；

（3）開工前的各項其他前期工作

（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；

（5）組織竣工驗收。

十、乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方的權(quán)利

（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；

（3） 對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；

2.乙方的義務(wù)

（1）負(fù)責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；

（2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；

（3）審核上報工作進(jìn)度、質(zhì)量報表，按項目進(jìn)度向公司提出投資計劃申請，報送項目進(jìn)度用款報告；

（4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并按照建設(shè)的要求在造價、質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系；

（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；

目標(biāo)協(xié)議書篇五

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，共同信守：

一、雙方同意以 的名義共同參加工

程投標(biāo)。投標(biāo)費用及風(fēng)險由乙方承擔(dān)，投標(biāo)保證金由乙方出資投入，在投標(biāo)過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

二、如中標(biāo)后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負(fù)責(zé)繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設(shè)單位拖欠工程款或其它不正當(dāng)理由為借口不履行項目施工的責(zé)任和義務(wù)。

三、工程中標(biāo)后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的.工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認(rèn)可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務(wù)管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務(wù)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責(zé)任和義務(wù)的后果由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。

四、財務(wù)實行獨立核算，?？顚Ｓ?，乙方根據(jù)外出經(jīng)營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務(wù)部門。

五、乙方同意工程現(xiàn)場布置按甲方ci標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全文明工地按jgj59-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程資料按甲方質(zhì)量體系要求執(zhí)行。

六、乙方同意工程中標(biāo)后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關(guān)保證金。

七、投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費用不論投標(biāo)結(jié)果如何均由乙方承擔(dān)。制作技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)所需的費用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標(biāo)。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標(biāo)保證金。 本協(xié)議未盡事宜，待工程中標(biāo)后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。

九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

日期：年月 日日期：年月 日

目標(biāo)協(xié)議書篇六

甲方：

乙方：

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。

（3）落實有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

（4）實施獎罰處理。

（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

年 月 日