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培訓(xùn)意向書文案篇一
一、培訓(xùn)目標
1.了解教育政策與形勢,全面貫徹黨的教育方針,堅持社會主義辦學(xué)方向,全面深化課程改革,落實立德樹人根本任務(wù);
2.熟悉最新理論與實踐,提升后備干部專業(yè)化水平;
3.掌握管理藝術(shù)與方法,研究學(xué)校管理問題,培養(yǎng)后備干部辦學(xué)治校能力和解決實際問題能力。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1.道德素養(yǎng):教育干部職業(yè)道德培訓(xùn)、干事創(chuàng)業(yè)精神培訓(xùn);教育法規(guī)、政策和制度培訓(xùn);
2.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng):先進的管理理論與方法培訓(xùn),包括規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、引領(lǐng)教師成長、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn);
3.專業(yè)素養(yǎng):先進的教育教學(xué)理論和方法培訓(xùn)、教育教學(xué)能力提升培訓(xùn)、課程改革與課堂教學(xué)培訓(xùn);
4.人文素養(yǎng):文明禮儀、演講與口才、人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)、寫作水平等。
三、培訓(xùn)形式
采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習結(jié)合、理論學(xué)習與實踐應(yīng)用結(jié)合,培訓(xùn)學(xué)習與考試考核結(jié)合的形式。
1.自主研修:規(guī)定時間完成必讀書目、自選書目的閱讀。每年精讀6本書(含2本教育專著)以上,積極撰寫論文、心得體會、工作思考等;自修有關(guān)教育制度、政策、理論等;每年寫一篇任職(或掛職)學(xué)校管理工作剖析及建議。
2.小組研討:組建學(xué)習小組,確定組長一名,成員輪流主持。內(nèi)容可以是讀書交流、工作交流;案例剖析,就當前學(xué)校管理中的案例進行剖析,優(yōu)秀案例或者問題案例,通過案例剖析提升觀察問題、處理問題與解決問題的能力;集體研討,觀看視頻講座和討論交流等。
3.集體培訓(xùn):
(1)主題培訓(xùn):針對教育干部的發(fā)展需要和我縣教育發(fā)展實際,選擇相關(guān)教育教學(xué)管理、學(xué)校管理理論、人力資源開發(fā),個人素養(yǎng)提升等主題,聘請相關(guān)專家、優(yōu)秀校長、教育局領(lǐng)導(dǎo)作報告等形式。
(2)高端培訓(xùn):根據(jù)“缺什么,補什么”的原則,縣教育局與國家教育行政學(xué)院、北師大、中教服、華東師大、東北師大等培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系,分批次組織參加訂單高端培訓(xùn)。
(3)觀摩學(xué)習:組織到優(yōu)秀學(xué)校觀摩考察學(xué)習。
4.掛職鍛煉:根據(jù)學(xué)校實際和后備干部發(fā)展情況,選拔部分優(yōu)秀后備干部進行校際間掛職交流。
四、培訓(xùn)考核
1.實行培訓(xùn)學(xué)分制管理,將學(xué)分作為考核的重要依據(jù)。每年累計學(xué)分達不到得分前五名學(xué)員平均分的60%者,自動退出后備干部隊伍。
2.每學(xué)期組織一次考試,考試成績納入后備干部考核,有兩次考試不合格者自動退出后備干部隊伍;兩年進行一次認定考核,考核合格者發(fā)放__縣校長任職資格證。
3.每年組織一次任職單位職工滿意度投票,滿意度達不到80%的,退出后備干部隊伍。
4.在本單位分管工作連續(xù)兩次在教育局督導(dǎo)評估中居全縣同學(xué)段后三分之一區(qū)間的,退出后備干部隊伍。
五、培訓(xùn)管理
1.實行項目管理。縣教育局成立教育干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,人事科牽頭,辦公室、基教科、教研室等協(xié)同。
2.組建后備干部培訓(xùn)學(xué)習小組。根據(jù)區(qū)域和學(xué)段劃分學(xué)習小組9個,各小組設(shè)組長1名,負責牽頭組織小組學(xué)習計劃及活動等?;顒咏Y(jié)束后的第一個工作日,活動主持人將信息通報報人事科,內(nèi)容包括活動出勤情況、學(xué)習內(nèi)容、活動亮點、參加人員學(xué)習照片等),同時推薦學(xué)員優(yōu)秀作品上傳人事科教育信息網(wǎng)。
3.嚴格考勤。培訓(xùn)過程嚴格實施點名簽到制度,不得遲到、早退、缺席,如有特殊情況不參加提前請假。分組學(xué)習向各小組組長請假,集體培訓(xùn)向人事科請假。其他事宜,參照《__縣教育后備人才隊伍建設(shè)實施辦法(試行)》(蓮教[__]80號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.教育局設(shè)立專項經(jīng)費,為教育后備干部培訓(xùn)提供經(jīng)費保障。
5.各學(xué)校要積極支持教育后備干部培訓(xùn)活動,在學(xué)習培訓(xùn)時間、場所、經(jīng)費等方面提供保障。
附件:1.__縣教育后備干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法
2.__年教育后備干部培訓(xùn)配檔表
3.教育后備干部培訓(xùn)學(xué)習小組劃分
4.__年教育后備干部必讀書目及自學(xué)視頻
5.推薦教育后備干部選讀書目
__年3月28日
培訓(xùn)意向書文案篇二
第一條 合作宗旨:_______________________
第二條 合伙經(jīng)營項目、場地和范圍:__________________
第三條 合伙期限,自__年__月__日起,至__年__月__日止,共__年。
第四條 出資方式、期限。
(一)甲方___(姓名)以提供特色班____教室場地、教學(xué)教具、招收學(xué)員、廣告宣傳等方式出資、組織與乙方共同開辦____特色班。
乙方___(姓名)以提供特色班____師資力量、教學(xué)教具、學(xué)員考級等方式出資、組織與甲方共同開辦____特色班。
(二)雙方合伙人的出資,于___年__月__日正式簽訂。
(三)本合伙出資教學(xué)教具及相關(guān)設(shè)備,合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn),不得隨意請求分割。合伙終止后,各合伙人的出資仍為個人所有,屆時予以返還。
第五條 盈余分配與債務(wù)承擔。 合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動,共擔風險,共負盈虧。
(一)盈余分配:以______________為依據(jù),按比例分配。
(二)債務(wù)承擔:合伙債務(wù)先以合伙財產(chǎn)償還,合伙財產(chǎn)不足清償時,以_____________為依據(jù),按比例承擔。
(特別提示:盈余分配與債務(wù)承擔可以約定按各合伙人各自投資或者平均分配。未約定分擔比例的,由各合伙人按投資分擔。任何一方對外償還后,另一方應(yīng)當按比例在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負擔的部分。)
第六條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓。
(一)入伙。
1. 新合伙人入伙,必須經(jīng)全體合伙人同意;
2. 承認并簽署本合伙協(xié)議;
3. 除入伙協(xié)議另有約定外,入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利,承擔同等責任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔連帶責任。
(二)退伙。
1. 自愿退伙。合伙的經(jīng)營期限內(nèi),有下列情形之一時,合伙人可以退伙:
合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營期限的,合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下,可以退伙,但應(yīng)當提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的,應(yīng)當賠償損失。
2. 當然退伙。合伙人有下列情形之一的,當然退伙:
①死亡或者被依法宣告死亡;
②被依法宣告為無民事行為能力人;
③個人喪失償債能力;
④被人民法院強執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。 以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。
3. 除名退伙。合伙人有下列情形之一的,經(jīng)其他合伙人一致同意,可以決議將其除名:
對合伙人的除名決議應(yīng)當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起,除名生效,被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的,可以在接到除名通知之日起30日內(nèi),向人民法院起訴。
合伙人退伙后,其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。
(三)出資的轉(zhuǎn)讓。允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。在同等條件下,合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓,第三人應(yīng)按入伙對待,否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的,經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的'合伙人。
培訓(xùn)意向書文案篇三
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神,堅持“以需求為導(dǎo)向,以能力為核心”,突出“要精、要管用”,通過“學(xué)、練、比”的培訓(xùn)形式,盡快提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為促進宏廈一建又好又快發(fā)展,全面推進陽煤集團“強煤強化,五年雙千億”戰(zhàn)略,提供強有力的人才保障和智力支持。
二、總體思路
在宏廈一建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動全體技術(shù)人員的學(xué)習積極性,求真務(wù)實,創(chuàng)新學(xué)習培訓(xùn)方式,學(xué)習理論政策,學(xué)習法律法規(guī),學(xué)習業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習培訓(xùn),切實提高技術(shù)人員的理論政策水平,熟悉法律法規(guī),掌握業(yè)務(wù)技能,成為新時期合格的技術(shù)人員,促進宏廈一建各項工作全面發(fā)展。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
按照技術(shù)人員的崗位職責和不同層次、不同業(yè)務(wù)工作屬性及特點,著重開展政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習培訓(xùn),在較短的時間內(nèi),盡快提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、政治理論培訓(xùn)
加強政治理論教育。精心組織學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習黨的最新方針政策、重要會議精神,加強職業(yè)道德、理想信念等方面的教育,筑牢技術(shù)人員的思想基礎(chǔ),促進各項工作不斷發(fā)展前進。開展反腐倡廉教育。認真學(xué)習《廉政準則》,深入開展黨風黨紀和正反兩個方面的典型教育,加強勤政廉政、工作作風教育,不斷強化技術(shù)人員的廉潔自律意識,增強黨性鍛煉,提高拒腐防變能力。
2、法律法規(guī)培訓(xùn)
開展法律法規(guī)培訓(xùn)。開展以國家法律法規(guī)為主要內(nèi)容的崗位應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識的培訓(xùn),重點加強對工程領(lǐng)域、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的培訓(xùn)。通過學(xué)法知法提高技術(shù)人員遵紀守法意識,推動各項技術(shù)管理工作規(guī)范、標準、有序。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
開展現(xiàn)代化礦井工程、工業(yè)及民用建筑、機電設(shè)備安裝及調(diào)試、鐵路、公路、水利、輸變電線路、工業(yè)管道、爆破、大型土石方等工程建設(shè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進一步提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識,增強工作技能,促進宏廈一建公司技術(shù)管理工作上臺階,為各項工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),樹立宏廈一建公司技術(shù)人員新形象。
四、培訓(xùn)方式
1、大學(xué)習,提高技術(shù)人員理論素質(zhì)
大學(xué)習實行課題式培訓(xùn)。按照統(tǒng)籌兼顧、分級分類的原則,采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題講座、劃片培訓(xùn)等多種形式,邀請專家或業(yè)務(wù)骨干有針對性地進行專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo),切實提高技術(shù)人員的理論素質(zhì)。大學(xué)習每星期安排一次,時間為90分鐘。
2、大練兵,提高技術(shù)人員實踐技能
大練兵實行業(yè)務(wù)知識考試和項目專題操作的方式。培訓(xùn)部門對應(yīng)知應(yīng)會的知識擬制出試卷,每次培訓(xùn)結(jié)束后,當場考試,以檢驗培訓(xùn)效果和掌握程度。培訓(xùn)部門安排項目專題操作,組織技術(shù)人員當場操作,確定技術(shù)人員的實際操作水平。通過大練兵,使技術(shù)人員理論知識與實踐操作相結(jié)合,切實提高技術(shù)人員的實踐技能。大練兵每月安排一次,時間為90分鐘至4個小時。
3、大比武,提高技術(shù)人員實戰(zhàn)技能
大比武采用現(xiàn)場比賽的方式,培訓(xùn)部門確定大比武的項目與方式,通過大練兵、大練兵,選拔優(yōu)秀技術(shù)人員參加技術(shù)大比武,當場確定技術(shù)大比武優(yōu)勝名次。通過大比武,全面提升技術(shù)人員綜合素質(zhì),打造一支政治堅定、技能嫻熟、效能高超的高素質(zhì)技術(shù)人員隊伍,為宏廈一建技術(shù)發(fā)展提供不竭的人才素質(zhì)保障。大比武每一季度安排一次,時間為4個小時。
五、培訓(xùn)紀律
“學(xué)、練、比”培訓(xùn)將嚴明紀律,嚴格考勤,實行“事前簽到、事中點名,事后復(fù)簽”制度,做到有記錄、有檢查,杜絕松散懈怠現(xiàn)象發(fā)生。如有未請假無故不參與培訓(xùn)、中途擅自離開或不參加考試者,將按有關(guān)規(guī)定處理。
六、保障措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識。
確立由宏廈一建領(lǐng)導(dǎo)班子親自領(lǐng)導(dǎo),各科室與基層部門領(lǐng)導(dǎo)具體負責,全體技術(shù)人員積極參與,要把培訓(xùn)工作作為當前的一項重要工作任務(wù)抓緊抓好,納入日常工作議事日程,確保培訓(xùn)工作取得實效。
2、明確目標,完善責任。
全體技術(shù)人員要根據(jù)本培訓(xùn)方案要求,結(jié)合本部門實際,明確目標,完善責任,做到人人發(fā)動,人人參與,保證培訓(xùn)各項工作任務(wù)如期開展,如期完成,盡快提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3、廣泛發(fā)動,營造氛圍。
要運用多種形式,廣泛宣傳開展培訓(xùn)工作的重大意義,提高全體技術(shù)人員的參與意識,增強搞好培訓(xùn)工作的緊迫感、責任感,營造濃厚培訓(xùn)工作的氛圍,為搞好培訓(xùn)工作打下扎實的基礎(chǔ)。
4、強化督查,落實獎懲。
年終要把培訓(xùn)開展情況和培訓(xùn)成績與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部年度考核、選拔任用、評先評優(yōu)等掛鉤,增強全體技術(shù)人員自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感。