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服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)篇一
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系;
3、用戶數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,用戶價(jià)值__;
4、增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升;
5、用戶留存管理,留存策略模型設(shè)計(jì);
6、對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品線負(fù)責(zé),精細(xì)化kpi管理;
7、團(tuán)隊(duì)管理,跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作;
8、保險(xiǎn)科技前沿領(lǐng)域解決方案探索,引領(lǐng)行業(yè)變革;
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)篇二
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)篇三
1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門(mén),設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、洗消等管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo),編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及資源,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題;
4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級(jí),不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門(mén)的運(yùn)作流程,建立生產(chǎn)體系各部門(mén)良好的溝通機(jī)制;
6)組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;
7)日常管理工作及對(duì)生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進(jìn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。