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工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇一

二、保持倉庫清潔衛(wèi)生。物料堆放整齊，按物料的分類分為食品原料庫和物資庫。原則上食品倉庫內(nèi)決不能堆放非食品物資。

三、食品原料倉庫必須做好貨品進(jìn)出臺賬，貨架上注明上架時間、保質(zhì)期等。所有食品原料必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，三證齊全(食品衛(wèi)生證、食品檢驗報告、qs質(zhì)量檢驗證)，三證不全的食品不能驗收。酒水供應(yīng)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、qs質(zhì)量檢驗證、食品檢驗報告。上述證件建立檔案，以便衛(wèi)生部門檢查。

四、商品原料出庫要按先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則，避免過期或變質(zhì)，減少庫損。商品出庫必須填寫《出庫單》。

五、每月月底按時盤點(diǎn)，做到帳物相符。

六、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止閑雜人元進(jìn)入倉庫。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇二

負(fù)責(zé)公司各倉庫的管理工作和出入賬目臺帳維護(hù);

負(fù)責(zé)倉庫物料保管盤點(diǎn)項目配料;

負(fù)責(zé)物料收發(fā)和退倉工作;

負(fù)責(zé)物料出入庫登記，庫存物料擺放標(biāo)識出入庫帳卡的登記;

負(fù)責(zé)倉庫所屬區(qū)域的5.s管理工作;

配合財務(wù)部門的各項工作;

負(fù)責(zé)按照倉庫管理的各項流程執(zhí)行各類領(lǐng)料出入庫等手續(xù)。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇三

1、遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，如遇工作忙要延長工作時間，要無條件服從。

2、立足本職，堅守崗位，具備高度責(zé)任感，樂于聽取他人意見和批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本司的良好形象和聲譽(yù)。

3、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂搭接電線使用電器件。

4、上下班前應(yīng)按要求做好水、電、門、窗的開關(guān)工作，做到人走燈滅電閘關(guān)、關(guān)門閉窗清庫場。

5、要妥善保管好原始憑證、帳本以及各類文件，保守本司商業(yè)秘密，不得擅自將本司相關(guān)文件帶出廠外。

6、調(diào)動或離職前，應(yīng)首先辦理帳目移交手續(xù)，帳目時要逐項核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管必須簽字確認(rèn)。

7、倉管員如不履行其職責(zé)的，對公司財產(chǎn)造成損失的，公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)所轄庫區(qū)的日常、衛(wèi)生清潔工作。具體為：每天對所轄庫區(qū)進(jìn)行清掃、清潔、整理、整頓、通風(fēng)、防潮、防火、防盜、、安全，對庫區(qū)庫存材料進(jìn)行除塵。一星期搞一次大掃除。保持庫內(nèi)整齊、有序、清潔、空氣流通；定期檢查存貨，防止存貨積塵。

9、按本司《倉庫管理制度》和《包裝材料管理辦法》及相關(guān)工作流程對成品倉庫庫存的銷售廣宣品、打包輔料件進(jìn)行“驗收”、“儲存管理”、“發(fā)貨”的日常管理工作。按庫存情況及時申報采購計劃，保證生產(chǎn)不缺（斷）料。

10、憑相關(guān)單據(jù)進(jìn)行日常帳務(wù)操作。堅持日清月結(jié)。憑單下帳，不跨月記帳。按時上交報表，負(fù)責(zé)每月定期對庫存廣宣品、打包附件進(jìn)行盤點(diǎn)，清點(diǎn)計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的廣宣品、打包配件種類與數(shù)量，掌握和明了庫存貨物的實際情況，作為領(lǐng)導(dǎo)采購和進(jìn)貨參考。廣宣品、打包附件經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實際盤存數(shù)量與帳面不符，除追查差異的原因外，還應(yīng)編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整帳面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。做到“帳”、“物”、“卡”三者相符。

11、貨物入庫應(yīng)分區(qū)分類并按堆碼層級要求堆疊擺放，不得混、和、亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

12、廣宣品入庫時，必須嚴(yán)格根據(jù)《送貨/驗單》和《送檢單》按車型、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位驗收。

13、根據(jù)《送貨單》和《送檢單》上的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位，開具《采購開單》，《采購開單》開好后送交財務(wù)并及時入賬；掛標(biāo)識牌予以標(biāo)識（標(biāo)識牌上必須注明適用車型或訂單號、包裝材料名稱及數(shù)量）。廣宣品入庫時，必須嚴(yán)格根據(jù)《送貨清單》按配件名稱、規(guī)格、狀態(tài)、數(shù)量逐項驗收。

14、切腳機(jī)刀片包裝后應(yīng)及時在包裝箱上粘貼防碎、防潮、防翻滾、禁用手鉤四防包裝標(biāo)識。包裝箱應(yīng)標(biāo)明收貨人、收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話（包括手機(jī)和固定電話）。

15、發(fā)貨單應(yīng)打印清晰明了，使人一眼就能看清楚客戶名稱、序號、貨品名稱、單位、單價、金額及發(fā)貨日期及相關(guān)備注內(nèi)容等。發(fā)貨單必須及時簽注發(fā)貨人的名字，以示負(fù)責(zé)。

16、切腳機(jī)刀片打包發(fā)貨后應(yīng)及時做好發(fā)貨登記，在發(fā)貨后的兩小時內(nèi)以qq或電話或傳真的方式告知客戶并提醒客戶查驗貨物及早簽收回傳以貨單。

17、不符合要求的貨物，按《不合格品控制程序》予開具《不合格品評審處置報告》送交相關(guān)部門依《不合格品控制程序》處理。對《不合格品評審處置報告》判定為退貨或退廠的不合格品開具《不合格品退貨出倉單》予以退貨。發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

18、不合格品（含進(jìn)貨不合格及故障品），倉管員一定要有手續(xù)齊全的《返工（修）通知》或經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《讓步申請單》才能發(fā)貨出倉進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

19、成品倉的隨車配件和廣宣品出倉發(fā)貨必須按“先進(jìn)先出”、“后進(jìn)后出”的原則出倉發(fā)貨。

20、非隨訂單批量生產(chǎn)發(fā)貨的廣宣品、包裝材料出倉發(fā)貨，必須經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及領(lǐng)料人在《成品倉隨車配件出倉單》的領(lǐng)料人一欄上簽名后方能發(fā)貨，發(fā)貨后應(yīng)及時銷帳。

21、依據(jù)《切腳機(jī)刀片倉打包車日生產(chǎn)安排表》將成品倉每天實際生產(chǎn)的打標(biāo)的切腳機(jī)刀片名稱、牌號、數(shù)量、銷售地區(qū)登記在《切腳機(jī)刀片倉打包車日生產(chǎn)登記表》上。

22、協(xié)助打標(biāo)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)物資工作，嚴(yán)格檢查出入庫物資數(shù)量與質(zhì)量，確保收發(fā)貨物的準(zhǔn)確性

2.定期(每月一次)和不定期盤點(diǎn)庫存物資，并認(rèn)真核對調(diào)整賬面數(shù)量記錄。對于庫存量不足的商品或材料，及時通知相應(yīng)車間與采購部門。以便其提前準(zhǔn)備，預(yù)防耽誤生產(chǎn)

3.庫房物資做好標(biāo)識、分類清楚、堆放整齊有序，發(fā)貨以先進(jìn)先出的原則安排。庫存物質(zhì)發(fā)現(xiàn)超2個月未消耗的，書面遞交公司財務(wù)和采購部知會，以免重復(fù)采購

4.對于超3個月未上未消耗的庫存，如不合作生產(chǎn)的單位貨物，已過時產(chǎn)品，上報公司，督促盡快處理，騰出倉庫空間，并減少庫存

5.任何物質(zhì)外運(yùn)出廠，負(fù)責(zé)核對，開具出門單

6.做好庫房安全工作，水電明火防盜等要嚴(yán)格監(jiān)管控制

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇五

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，出入應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好;

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患;

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

7、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時。

9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報活動部，做好各種物料入庫清單;

嚴(yán)禁私自借用倉庫物品。

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級工作分工;

入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。如與特殊情況電話匯報后方可放貨。

做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將相關(guān)文件帶出司外。

倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對司情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點(diǎn)收;如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員一定簽確認(rèn)。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇六

1.做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作，登記好材料的進(jìn)出倉情況。

2 認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作，分類擺設(shè)要得當(dāng)，不能隨便亂放。

3.管理好物資的存放和管理，對于損壞的物資要合理處置，做好登記。

4.認(rèn)真做好物料登記報表，要盤點(diǎn)物資，登記物料賬本。

5.遵守公司有關(guān)的規(guī)定，不能違規(guī)做事。

6.服從公司安排，認(rèn)真貫徹好公司發(fā)放的各項任務(wù)。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇七

1、加強(qiáng)服裝貨品管理的責(zé)任感，防止和杜絕錯款、錯色、錯碼、錯數(shù)現(xiàn)象發(fā)生，對庫存貨品帳物相符的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

2、參與倉庫貨品的調(diào)整，庫容庫貌的整理，保持倉庫良好的工作環(huán)境，并對倉庫貨品存放的整體環(huán)境維護(hù)負(fù)責(zé);

3、做好庫存貨品的防潮、防霉、防蛀等貨品維護(hù)工作，對維護(hù)的完好率負(fù)責(zé);

4、做好倉庫的安全消防工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，對倉庫的消防安全負(fù)責(zé);

5、貨品轉(zhuǎn)季的改款貼條碼工作，對條碼張貼的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

6、參與定期的月度盤點(diǎn)和不定期的貨品清點(diǎn)工作，并對參與盤點(diǎn)及貨品清點(diǎn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

7、協(xié)助主管做好一切相關(guān)工作，并做好部門間的配合與溝通工作;

8、對成品入庫的及時清點(diǎn)、驗收，對款、色、碼、量“四一致”的驗核，并對入庫的及時性及一致性負(fù)責(zé);

9、對貨品退倉的及時清點(diǎn)，對款、色、碼、量“四一致”的驗核，并對驗貨的及時性及一致性負(fù)責(zé);

10、按照貨品存放定置管理要求，對入庫貨品準(zhǔn)確入位，并對貨品入位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

11、對庫存貨品、庫房設(shè)施及財產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，對維護(hù)的完好率負(fù)責(zé);

12、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，制止違規(guī)行為發(fā)生，對制度執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé);

13、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對團(tuán)隊友好配合及服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

14、遵守公司各項規(guī)章制度，對上級布置任務(wù)及本職工作完成的結(jié)果負(fù)責(zé)。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇八

五金廠倉管員崗位職責(zé)

1.0 目的

為明確倉管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉庫管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動公司健康、迅速發(fā)展。

2.0 適用范圍

本公司全體倉管、倉務(wù)、物控成員。

2.1直屬上司：倉庫主管(沒有倉庫主管或主管在假時，直屬倉庫組長)

3.0 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容

3.1 對供應(yīng)商的收料、退料管理

3.1.1 對供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購訂單，依時依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉位的過程。

3.1.2 供應(yīng)商接待：倉管員見到有供應(yīng)商送貨過來，首先了解送什么物料過來，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。

3.1.3 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購部下發(fā)的相應(yīng)的《采購訂單》或收貨通知或在erp中查找相關(guān)指令，以核實我司確實購買了該批物料。

3.1.4 《送貨單》核對：首先核對送貨單上的物料名稱、型號或編碼、數(shù)量、到貨時間等是否與我司的《采購訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購員前來協(xié)助解決。原則上倉管員有權(quán)對《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。

3.1.5 收貨：把貨料收至倉庫門前的“待檢區(qū)”，并核對好準(zhǔn)確數(shù)量，對于很少體積的物料，建議稱重并計算的方法，計算數(shù)量；對于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對數(shù)量；若倉管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時，可立即通知品管人員進(jìn)來確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識卡》，開《送檢單》給品管人員驗貨。

3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時間完成驗貨工作，一般不能超過1 小時完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時間送檢較多的，可叫同事或上級主管前來一起協(xié)助驗貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗。

3.1.7 合格進(jìn)倉：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉單》，倉管員同時入帳（erp）。

3.1.8 不合格退貨：當(dāng)驗出物料品質(zhì)不及格時，品管人通知采購員與倉管員與pmc主管情況，并要求采購員通知供應(yīng)商退貨。倉管員不能在采購員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無法聯(lián)系上采購員的，可通知采購主管或pmc主管。有時，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場時，對被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉庫門前的“判退區(qū)”，因沒有入倉也沒有開過《進(jìn)倉單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購員要求供應(yīng)商前來領(lǐng)走即可。有時，在倉庫里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無論供應(yīng)商何時前來領(lǐng)走，都必須第一時間遞送一份給財務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對倉庫呆滯品的處理過程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉庫員同時入帳（erp）。最后由采購員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過來領(lǐng)走不及格物料。

3.1.9 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由pmc部通知需要對物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉管員可以特采入倉，但必須在《進(jìn)倉單》上注明“特采，處理方法請見《送檢單》的特采備注”這幾個字樣。倉庫員同時入帳（erp）。

3.2對車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理

3.2.1備料：備料工作，一般由倉庫主管或組長統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到pmc部發(fā)來的《套料單》時，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉的，必須第一時間通知pmc部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。

3.2.2發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在erp里執(zhí)行出倉動作，即在erp帳中顯示已出倉并入帳。

3.2.3 品質(zhì)問題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉單》退給倉庫，注明“品質(zhì)問題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉處理；（不能這樣否則erp系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在erp中操作，并通知pmc部補(bǔ)貨處理，處理過程也有兩種情況，a倉庫沒此物料的，倉管寫《申購單》給pmc部采購；b倉庫有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知pmc部，以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開具的《送檢單》，進(jìn)入退貨程序(3.1.8)。

3.2.4 車間損壞退料：當(dāng)車間在生產(chǎn)過程損壞物料，可把物料退給倉庫，車間開《退倉單》退給倉庫，注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉處理；（不能這樣否則erp系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在erp中操作，并通知pmc部補(bǔ)貨處理，即倉管寫《申購單》給pmc部采購。退進(jìn)倉的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則倉管開《報廢單》，在erp中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報廢區(qū)”域里，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務(wù)部對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

3.2.5 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時，由車間開具《補(bǔ)料申請單》，

經(jīng)車間線長/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給pmc部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉庫補(bǔ)料，倉庫應(yīng)與以積極配合，若倉庫有料，辦理出倉手續(xù)，即在（erp）中出倉入帳，倉庫沒此物料的，倉管寫《申購（欠料）單》給pmc部采購。倉管員及時把有關(guān)的《補(bǔ)料申請單》統(tǒng)一交至財務(wù)部，對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

3.2.6多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉庫，車間開《退倉單》，注明“多出物料”，退給倉管員，辦入倉進(jìn)帳手續(xù)。倉管員必須把《退倉單》送一份給財務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎勵。

3.2.7嚴(yán)禁越過倉管員領(lǐng)料行為：各倉管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長直接越過自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉管員失職。 3.3物料在倉庫內(nèi)的管理

3.3.1定位存放管理：倉庫經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉庫主管申請擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請私自亂放。在入帳時，必須注明區(qū)位號。

3.3.2進(jìn)銷存卡管理：在進(jìn)倉的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》，并在對應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。

3.3.4 《存貨清單》及時調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請上報倉庫主管及時更新《存貨清單》的內(nèi)容。

3.3.5品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過高，不能重壓，注明針對不同的物料做好防質(zhì)變工作。

3.3.6先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉的料物，先出倉。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。

3.3.7 及時處理呆滯物料：對超過3個月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識卡》標(biāo)識出來，并向主管匯報、處理。最好想辦法及時處理或清理。有些物料視具體情況及時處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時申請清空。 3.3.8調(diào)整安全庫存量與每次申購量：倉管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購到位周期，定期調(diào)整安全庫存量與每次申購量報告給倉庫主管，以降低資金積壓量。一般程序為：倉管員定期提出《存量調(diào)整報告》---倉庫主管審批pmc部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交erp信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 3.4物料盤點(diǎn)

3.4.1 個人盤點(diǎn)：倉庫管員對自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報倉庫主管，倉管員對物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。

3.4.2 集體盤點(diǎn)：一般由倉庫主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。

3.4.3交接盤點(diǎn)：新倉管員接手舊倉管員工作時，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時，新倉管員需負(fù)第一責(zé)任。 3.5 有效的信息化管理

3.5.1 自覺學(xué)習(xí)erp軟件，提升erp的`熟練水平，利用erp管理好倉庫帳目，做到及時入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。

3.5.2 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。

3.6

6s管理

3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉庫的現(xiàn)場清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時刻保持干凈；

3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時對存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時，不能貪一時之便爬上去存取，這是非常危險的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業(yè)操守

3.7.1 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。

3.7.2凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財物的，一律全廠公開通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。

3.7.3公司的物料進(jìn)貨價格，是一級保密資料，倉管員與全體倉務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開除處理。

3.8 黑胚倉的收發(fā)管理

3.8.1入倉前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺板上，并貼上標(biāo)識卡，上注明：單號、編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉交接。

3.8.2 倉管接收：按pmc的出貨/排產(chǎn)順序計劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉存放，并入帳。 3.8.3 外發(fā)出倉：出倉前必須稱重，并登記好。開《出倉單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財務(wù)或統(tǒng)計、一份自留。

3.9開料倉/原料倉的收發(fā)管理

3.9.1 pmc部發(fā)備料指令《套料單》給倉管員備料，倉管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉沒有相應(yīng)材料或材料不夠時（寫《申購單》給pmc申購）或已訂材料未到位時，通知pmc部及時處理。

3.9.2 開料組每完成一個型號產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉，倉管員開《進(jìn)倉單》辦進(jìn)倉并入帳erp。

3.9.3車間領(lǐng)料：（與3.2.2一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在erp里執(zhí)行出倉動作，即在erp帳中顯示已出倉并入帳。 3.9.4 品質(zhì)問題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補(bǔ)料：跟3.2.5一樣。

3.10 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整

3.10.1 成品倉管收貨：客戶因品質(zhì)問題或自身損壞問題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉管員(若外銷的，則由外銷倉管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時在貨物料貼上一份由市場部人員提供的《退貨申請單》，單上必須對相應(yīng)的產(chǎn)品注明問題原因。

3.10.2倉管員開《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗品質(zhì)問題情況。無問題的，倉管員通知市場部人員。

3.10.3 檢驗結(jié)果，無問題的：倉管員通知市場部人員，發(fā)回給客戶。

3.10.4 檢驗結(jié)果，我司品質(zhì)問題的：先換貨處理。在倉里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場部，先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉管員需在帳戶中辦理出倉手續(xù)。

3.10.5 維修過程的領(lǐng)料：驗收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“我司品質(zhì)問題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在erp中操作，并通知pmc部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購）。退進(jìn)倉的“我司品質(zhì)問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報廢單》，在erp中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報廢區(qū)”域里，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務(wù)部；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在erp中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理erp入帳手續(xù)。

3.10.6驗驗結(jié)果，客戶損壞問題的：倉管員通知市場部，開《維修通知單》，先給市場部經(jīng)理簽名，再給財務(wù)部主管簽名（財務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。

3.10.6 維修過程的領(lǐng)料：驗收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在erp中操作，并通知pmc部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購）。退進(jìn)倉的“客戶損壞問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報廢單》，在erp中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報廢區(qū)”域里，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務(wù)部，財務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在erp中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理erp入帳手續(xù)。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇九

1、根據(jù)物控計劃轉(zhuǎn)來的發(fā)料清單,準(zhǔn)備第二天生產(chǎn)所用的原料、

2、在電子庫位表上找出發(fā)料清單上物料的庫位、

3、找到最先進(jìn)的批次物料、

4、用電子稱,準(zhǔn)備發(fā)料清單上所需物料的重量、

6、備好的物料置于物料待發(fā)區(qū)、晚上19:00倉務(wù)將備好的物料,清點(diǎn)數(shù)量后轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)物料配送的倉務(wù)員、

7、做好記錄和交接單據(jù)。根據(jù)庫位表找到對應(yīng)庫位入庫在sap中過賬。

8、iso14000體系倉庫環(huán)境的維護(hù)。

9、對倉庫的防火和突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇十

一、建賬管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致、

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時，倉庫***必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫***必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收員及經(jīng)手人料單上必須有倉庫保管。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、工作態(tài)度及責(zé)任心

倉庫***應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

工程倉管員崗位職責(zé) 順豐倉管員崗位職責(zé)篇十一

1、遵循先進(jìn)先出原則，憑庫存單據(jù) 完成備貨、出入庫作業(yè)；

2、負(fù)責(zé)倉庫貨物的分類、有序擺放，并保持倉庫清潔；

3、貨物若有超過有效期、泄漏、變質(zhì)等異常情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映；

4、按計劃完成盤點(diǎn)工作，若帳實不符 即時核查，并向領(lǐng)導(dǎo)報告；

5、做好防火、防盜、防爆工作，并保持倉庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通 ；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。