每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)授權(quán)委托書 標準版篇一

1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

3、適應范圍：

公司長期的采購項目；

總額在五萬元以上的一次性投入的設備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；

生活物質(zhì)及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

2、招標：

①、招投標委員會制定招投標任務。

②、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:

③、發(fā)布招投標公告文件。

3、資格預審及投標

①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

②、招投標委員會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。

注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

②、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

評標委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組；

評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密；

③、開標會議：項目招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。

5、評標

（與開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。

評標活動應在保密的情況下進行；

評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權(quán)。

6、評標原則

技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

商務標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。

開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。

7、供應商評估和準入原則

入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

8. 合同簽訂

在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤了解。

9：監(jiān)控與管理

（1）供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。 （3）供應商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。 （4）供應商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。

企業(yè)授權(quán)委托書 標準版篇二

授權(quán)委托書

_______：

我________(姓名)系 _________________________(公司名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的`名義與貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務，我們均予以承認。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

代理人基本信息：

姓名：____________ 性別：________ 年齡：____

單位：____________________________ 職務：_____________ 身份證號碼：______________________________ (后附身份證復印件)

單位名稱(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 代理人(簽字)：

x年x月x日

企業(yè)授權(quán)委托書 標準版篇三

致：xxx公司

我單位現(xiàn)委托姓名 作為我單位委托代理人，授權(quán)其在委托期間內(nèi)代表我單位與貴單位進行 工作。具體代理事項及授權(quán)范圍：

委托期間：為20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。 代理人不得轉(zhuǎn)委托，非經(jīng)我單位另行書面授權(quán)，不得以我單位名義出具或與貴單位訂立包括但不限于合同、合約、協(xié)議、聲明、保證書等一切書面文件。

代理人姓名： xxx

性別：x

年齡：xx

職務：xxxx

身份證號碼：xxxxxxxxxxx

代理人簽字樣本：xxx

委托單位：xxxxxxx

公司名(蓋章)：xxxxxxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)授權(quán)委托書 標準版篇四

致：________公司

我單位現(xiàn)委托_________（姓名）作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表我單位進行______________________工作。該委托代理人的授權(quán)范圍為：代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關(guān)的事務。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔該代理人行為的全部法律后果和法律責任。

代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。

代理人姓名：________ 性別：____

年齡：____ 職務：________

身份證號碼：______________

（代理人簽字樣本）

日期：____年____月____日