在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

企劃專員工作總結(jié)報告 企劃專員工作概述篇一

2007年11月22日 13:04 裴倩敏

近年來，有越來越多的人自稱是企劃人或策劃人，很多企業(yè)建立了企劃部。作為一種智力、智慧服務(wù)，企劃已進入我們的社會經(jīng)濟生活。為什么以企劃為業(yè)務(wù)特點的咨詢公司會越來越被人們接受呢?這是因為在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)也好、各種賦有贏利使命的社會組織也好，很少需要對經(jīng)營的結(jié)果真正負責，所以那時候就沒有企劃，只有計劃。進入到市場經(jīng)濟，人們要對行為的結(jié)果負責了，經(jīng)營者的決策水平、操作水準直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在這種情形下，企業(yè)經(jīng)營者就發(fā)現(xiàn)自己的知識和技能跟不上需求，也隨之產(chǎn)生了一種需求，希望有一種力量來幫助他們降低決策的風險，增加成功的把握，而企劃服務(wù)正好能滿足這種需求。另外，有些企業(yè)家面對錯綜復雜的市場環(huán)境，總希望找個捷徑，也就是希望有人能"四兩拔千斤"，"妙計安天下"，令人頭痛的管理問題、產(chǎn)品問題、銷售問題、人力資源問題，仿佛只要一紙點破，就可以一馬平川，迎刃而解。在這種心態(tài)的作用下，企劃的市場空間就產(chǎn)生了。世界進入信息時代，不僅僅是企業(yè)需要企劃，社會的方方面面、各種部門在處理公務(wù)或重大決策時都需要企劃工作。在這個層面上，企劃具有相當廣泛的社會意義。

企劃不應(yīng)該是大師或者專家們的"絕活"，而是從事組織管理、組織規(guī)劃工作所必須具備的一種技能。企劃的大眾性應(yīng)該得到提倡，這樣，我們的管理工作就會更加有序，對資源的運用將會更加合理。企劃人的資質(zhì)其實也是從事管理工作、規(guī)劃工作的基本資質(zhì)。企劃人也是人，而不是神；企劃不是眾多大師們所吹噓的那么神秘，那么高尚。企劃僅僅是企業(yè)組織管理中的一部分，一個層次，是讓工作執(zhí)行得更好、更順利的一種方法。

企劃屬于哪一行

三百六十行，企劃屬于哪一行?作為一種服務(wù)，企劃應(yīng)該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為"企劃業(yè)"，這確實是一個"新造"的說法。嚴格的說，就企劃本身，是不能構(gòu)成一個行業(yè)的。企劃只是咨詢服務(wù)中的一個過程、一個環(huán)節(jié)。咨詢業(yè)粗略的可分為三個類型：一類為信息類，以信息服務(wù)為主的咨詢業(yè)最早嘗試商品化，但至今沒有形成氣候。因為服務(wù)者提供的信息量不夠，質(zhì)也不夠，尤其是對信息的加工處理不夠。信息服務(wù)公司給客戶提供信息，不能簡單的只給人家?guī)讉€數(shù)字、幾份剪報或資料，信息公司提供的信息應(yīng)該是經(jīng)過處理過的，是能夠最大限度滿足客戶特定需求的，但是信息公司在這方面沒做到家；第二類是專業(yè)技術(shù)類。就是以行業(yè)協(xié)會、學會、研究會為主體產(chǎn)生的一些專業(yè)技術(shù)方面的咨詢機構(gòu)，它包括專利開發(fā)與轉(zhuǎn)讓。應(yīng)該說它們?yōu)槲覈茖W技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)做出了一定的貢獻，但這類公司大部分不是帶有濃厚的官辦色彩，就是缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，最終能自立于市場并形成規(guī)模的很少；第三類是為提高決策質(zhì)量服務(wù)的咨詢業(yè)，企劃就歸屬這一類，簡言之就是為決策按效益化原則設(shè)計的方案，是為決策服務(wù)的。有人把有經(jīng)驗的企劃人稱為企劃師，這是一種尊稱，而非職稱，職稱是國家認可的，目前我國還沒有企劃方面的職稱。

職業(yè)角色 科特勒說過：服務(wù)業(yè)最終銷售的是人。企劃業(yè)就更是如此，企劃人(包括企劃群體)的綜合水準是決定企劃產(chǎn)品力的關(guān)鍵。角色明確，職責明確，是企劃業(yè)務(wù)順利進行的保障，也是企劃者與企業(yè)建立良好關(guān)系的保障；同時，企劃者角色的明確，也是雙方建立合作平臺的基礎(chǔ)。沒有一個企業(yè)不需要企劃，因為企劃就是在諸多的方法里面找到一個最好的方法，根據(jù)現(xiàn)有資源，尋得最好的結(jié)局，通過對目前資源的組合，去得到你能取得的最好結(jié)果，或是在資源可供保障的情況下找到最具效率的目標。

第一，被咨詢者。當企劃人的資格被認可后，企劃人就有可能成為被質(zhì)詢的對象。這種咨詢的性質(zhì)往往是及時性的，也就是要求企劃人就咨詢對象提出問題及時給予解答，在這種情況下，企劃者所掌握的知識、信息、技能、經(jīng)驗等就變得十分關(guān)鍵。從服務(wù)的職責來看，在被咨詢的過程中，企劃者可以為對方做到知無不言，言無不盡。但這種所謂的"言"是經(jīng)驗化的，是在資訊十分有限的情況下發(fā)生的，所以，企劃者很難對結(jié)論有一個真正的負責。按照國際咨詢業(yè)的習慣，這類的咨詢通常是按時計費的，也就是說客戶購買的是企劃者的時間。

第二，建議者。中國古代的孟嘗君，門下有食客三千。做了食客，端了人家的飯碗，就要為主人，為"客戶"提供一些建議，這個過程是主動性的?，F(xiàn)在有很多企業(yè)養(yǎng)了一批智囊型人物，大體就是這類。作為建議者，要去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

第三，設(shè)計者。現(xiàn)在大多數(shù)的企劃作業(yè)是在這個方位上進行的，也就是通過調(diào)研、創(chuàng)意、論證等環(huán)節(jié)的工作，最后向客戶提交成型企劃方案。這個方案，第一它要有針對性，是針對某一個目標來設(shè)計的；第二它是包含有相當?shù)馁Y訊的，為了支持或擬定方案，企劃者要去進行調(diào)研或購買資訊；第三，既然是方案，它必然是對可行性進行過論證的；第四它是有操作步驟分解的，是可操作的；第五假如這個方案的決策和執(zhí)行沒有打折扣的話，設(shè)計者對它是要負責任的。也就是說，方案的執(zhí)行效果是可預見的、可評估的。

第四，執(zhí)行替代者。企劃者上面有決策層，下面有執(zhí)行層，在企業(yè)的人力資源缺乏或執(zhí)行力不足的情況下，包括企業(yè)決策層的理念和成本觀認為應(yīng)該由外來公司執(zhí)行的時候，企劃者就成了執(zhí)行的替代者。如，廣告代理就是替代了企業(yè)的廣告發(fā)布執(zhí)行。公關(guān)公司提供一個公關(guān)方案，得到?jīng)Q策者認可以后，由公關(guān)公司負責執(zhí)行，這一個也是執(zhí)行的替代。

企劃人能力素質(zhì)

企劃工作需要企業(yè)支持，需要適合做企劃的人才來參與。對于一個完全相同的課題，經(jīng)歷不同、背景不同、未經(jīng)過磨合的企劃人會得出不同的結(jié)論。企劃的差異是和企劃人才華、知識、對行業(yè)的了解成正比。企劃能夠充分反映人的個性、價值觀、世界觀和市場觀。企劃人就像一個導演，同樣的素材，因為導演的藝術(shù)觀、價值觀、審美情趣、藝術(shù)才華和藝術(shù)立場的不同，他們的作品有很大的差異。

溝通能力：卓越的溝通能力是企劃人性格特征中的重要方面。企劃人必須深入了解溝通的內(nèi)容、過程、方式與溝通的環(huán)境，并正確地運用到企劃中來。溝通是實施企劃的重要環(huán)節(jié)，是企劃執(zhí)行的保證。沒有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。就是說，企劃該溝通什么，和誰溝通，如何灌輸，采用怎樣的溝通手段都必須經(jīng)過精心的設(shè)計和執(zhí)行，才能達到有效溝通的目的。企劃人既是某一領(lǐng)域的專家，又必須是該領(lǐng)域的"傳教士"。濃縮情報：在目前信息泛濫的時代里，具備濃縮信息的能力非常重要。對時代趨勢的把握如何？自己該如何反應(yīng)？市場狀況怎么樣？該如何促銷商品以及如何了解顧客的心態(tài)等，都必須有所了解，才能制定出對策。因此，企劃高手總能在極短的時間內(nèi)，使對方理解自己的企劃對策，以擁有共同的情報。

思路清晰：目前，企劃一直朝系統(tǒng)化的方向發(fā)展。大多數(shù)人認為企劃必須有獨創(chuàng)性，但必須當系統(tǒng)化完成后，獨創(chuàng)性才會有實際的作用。一個具有獨創(chuàng)性的企劃高手，必須具備卓越的系統(tǒng)感覺。

前瞻戰(zhàn)略：具備前瞻性的洞察力和明確的概念，對未來的概念要清楚。單純割裂地思考，無法充分發(fā)揮綜合作業(yè)的能力，對工作繁忙的人來說，一天二十四小時已不夠使用，如何有效地利用時間，綜合作業(yè)的程序，是作為一個企劃人必須學習的重點。

想象力：企劃人必須具備豐富的想象力。企劃工作是一個認識性非常強的思想活動，要求企劃人在掌握認識規(guī)律的同時，充分發(fā)揮主觀能動性大膽思考，廣泛征求想法、主意、見解、夢想。因此，勤于思考善于思考，內(nèi)心世界豐富多彩是企劃必須具備的基本條件。他們對任何事情都有強烈的好奇心，遇到新事物，新問題就立刻張開想象的翅膀，進入夢幻世界；他們一邊思考可能發(fā)生的情形，一邊思考解決問題的辦法。"白日做夢""異想天開""杞人憂天""癡心妄想"等是形容優(yōu)秀企劃人的絕妙好詞。

"企劃熱"帶來應(yīng)聘熱 "企劃熱"，必然帶來大量的從業(yè)人員，我們不時可以看到招聘企劃人員的廣告，許多高學歷的年輕人開始進入這個行業(yè)。同時，在廣告、公關(guān)業(yè)受冷落的情況下，企劃業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上，以至于不少相關(guān)領(lǐng)域的人，紛紛以企劃人的身份重新出現(xiàn)，更體現(xiàn)到各高校的教學熱，以前高校沒有企劃這門課，而現(xiàn)在許多高校都開設(shè)了相關(guān)課程，有的甚至辦了專門學院。在各高校里只要有關(guān)企劃的專題講學、報告都能招來大量的聽眾。

文案策劃文員

負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；

負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；

按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；

負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

對dm快訊主題的策劃實行標準范例化；

對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；

媒體宣傳專員

負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓； 對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；

對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；

大區(qū)企劃專員

代表總部企劃指導和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展；

負責執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計劃實施；

制定大區(qū)企劃工作計劃，指導地區(qū)公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制；

負責對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃；

對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理；

負責對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導

企劃面試專業(yè)問題集錦

1、你認為什么是市場營銷？什么是管理？

2、列出一個案例請你分析，或請你做一個策劃方案。經(jīng)營企劃專員崗位在公司領(lǐng)導和部長指導下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導比較優(yōu)選。

3、主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

4、舉例法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對策。

5、參與公司經(jīng)營決策和投資項目的論證，提出總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

6、收集國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

7、匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案和專題報告。

8、深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進方案,并追蹤其效果。

9、協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。

10、現(xiàn)場臨時交辦任務(wù)。

人物：李宏 畢業(yè)時間：應(yīng)屆畢業(yè)生 工作：北京某廣告公司

面試第一題：假如你是公司的企劃經(jīng)理，正在籌備開業(yè)慶典，這時，一個最重要的出席剪彩儀式的領(lǐng)導打電話告訴你，他的車子在荒無人煙的地方拋錨了，按照原定時間，肯定無法剪彩，你怎么做？

李宏：這個題有一定的難度，這是考察我的應(yīng)急能力。我答"我會安排我的助手開車去接這個重要人物，在他到來之前，慶典儀式絕對不開始。" 第二題：還是籌備這個開業(yè)慶典儀式，但是最重要的剪彩領(lǐng)導，在到達慶典現(xiàn)場的時候，你發(fā)現(xiàn)他竟然已經(jīng)喝多了，喝多到站不住的地步了，而剪彩儀式馬上開始了。你怎么辦？

李宏"立即安排領(lǐng)導休息，剪彩儀式照常進行，換人剪彩。"我這樣做的理由是"第一件事情，是因為這個領(lǐng)導屬于意外原因遲到，我們向在場的所有嘉賓做解釋后，要求大家等待片刻，這個理由大家可以接受，因此，要等待領(lǐng)導剪彩；第二件事情，不管什么原因，讓大家等待一個醉漢，這是不禮貌的，雖然他地位比較高，但是，在禮節(jié)上他已經(jīng)失禮了，因此，要照顧其他人的感受。" 人物：白云星 畢業(yè)時間：商管專業(yè)2002年畢業(yè) 工作：上海某公司企劃部

記者：企劃和策劃有什么區(qū)別？ 白云星：日本叫做企畫，原指的是美工，后來擴大叫做企劃。企劃是個總的概念，策劃是具體的職務(wù)，不過臺灣還是叫做企畫。企劃最簡單的來概括就為達到某個目的做的具有可操作性的計劃，企劃應(yīng)該是個動詞但現(xiàn)在都拿名詞來用。（這是我個人的理解）我是商管專業(yè)，最早是做信息管理，因為企劃一般是不招畢業(yè)生的，不過企劃執(zhí)行可以或者信息管理，做一段時間表現(xiàn)還可以就有機會轉(zhuǎn)向企劃，當時叫商業(yè)企劃，我是信息管理做了半年后轉(zhuǎn)到商場的企劃部。

記者：講講你怎么去應(yīng)聘的信息工作及為什么轉(zhuǎn)入企劃以及怎么轉(zhuǎn)入企劃？ 白云星：企劃不能閉門造車，要有些支持數(shù)據(jù)，就是信息，簡單地說信息管理就是間諜。商場里的信息管理要調(diào)查的數(shù)據(jù)也比較多，比如客流統(tǒng)計，最簡單的例子就是同期其他賣場要搞的sp活動，活動細節(jié)、活動形式，最好能拿到案子，還有活動期間的數(shù)據(jù)收集。為什么叫間諜呢？這是信息管理要做的事，要應(yīng)聘這個職務(wù)就要自己想辦法，比如我應(yīng)聘的時候考官考我，到連卡佛（高檔商場）拿一個杰尼亞的大包裝提兜回來，要知道，這些東西是控制比較嚴的，特別是大牌子的做工精良成本相當高，我面試的時候做到了，就上崗了。

記者：不能買一個嗎？ 白云星：千萬別想自己真的買個杰尼亞的西裝然后要個大包，一套西服10w以上，我當時做夢都買不起。商業(yè)企劃這個圈如果沒有熟人帶是很難進的，比如上海的各大商場企劃是誰，圈子內(nèi)都比較清楚。我這次應(yīng)聘是個巧合，一個人通過一個人認識另一個人。有些事是不愿意做但要去做，有些人是必須要認識的，做信息管理就是要把所有商場里的人盡可能多的認識，收銀，導購，企劃，美工，樓管，安保，供應(yīng)商……

記者：你是一個學生去應(yīng)聘工作怎么會認識商場的人？

白云星：應(yīng)聘前是巧合，上崗后是實際的人為。我3年前已經(jīng)轉(zhuǎn)到營銷企劃了，我認為這個更適合我或是更有前途。大學生進入這個圈子最需要努力的點是先從執(zhí)行做起，這個起點比較低，一般畢業(yè)生可以勝任，因為不需要太多設(shè)計想法，是學習的階段，先做了幾個案例后基本上就明白大概，然后才要自己有想法，一般只有廣告業(yè)、零售業(yè)有自己的企劃部門其他行業(yè)如果公司小都不會自己養(yǎng)個企劃。

記者 ：但我個人理解，執(zhí)行的過程更難或是更重要。

白云星：有句話講一流的企劃案加二流的執(zhí)行力效果小于二流的企劃案加一流的執(zhí)行力，不過執(zhí)行力也要要看企劃的督導。在執(zhí)行的過程中去學習往企劃的方面努力，現(xiàn)在的企劃遍地都是，說起來好像是個有思維的人就能做的，但剛剛?cè)胄芯腿嵺`的結(jié)果有三種，一種是可執(zhí)行的就是被其它商家采用了，二是參加饕餮之宴的，最后一種就是炮灰（沒有人買單的東西或技術(shù)不精的人也叫做炮灰）占絕大多數(shù)。你知道中國企劃第一人吧，就是總帶著帽子那個，他有個最爛的廣告，就是趙本山那個從地球上帶的藥，有人問他知道爛為什么還要拍，他說我不用別人也會用（地球人在太空），這就是企劃人的無奈，不是好的案子都有效，爛案子都沒效，腦白金廣告看的人都想吐，但就是賣的好。

記者 ：建議學生進入這個行業(yè)做哪方面的準備。白云星：有先吃苦的準備，我剛進去的時候24小時加班；要肯干，那時候商場要開業(yè)，大樓裝修到處在施工，布置現(xiàn)場、測量場地、看圖紙……企劃什么活都得干，先苦后甜；博古通今不敢說，但奇聞趣事還是要知道些，廣告學、土建、人文、工程……要了解，市政、法律要經(jīng)常看看，都是在實際工作中能用上的。

企劃專員工作總結(jié)報告 企劃專員工作概述篇二

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市場企劃專員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)；

2、負責各項推廣活動的會前準備、會后整理；

3、收集活動反饋信息；

4、具體實施制作各種宣傳材料、項目說明書、銷售支持材料等；

5、管理各種推廣檔案資料。

任職資格

1、市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)專科以上學歷；

2、具有_______行業(yè)的從業(yè)背景，有市場策劃工作經(jīng)驗；

3、優(yōu)秀的文案功底，有較強的創(chuàng)造性思維能力、創(chuàng)意概念及良好的溝通能力；

4、了解市場動態(tài)，依據(jù)市場變化適時策劃制定整體促銷方案，策劃定期的促銷活動；

5、有一定的組織實施經(jīng)驗，監(jiān)督、指導、落實促銷活動的執(zhí)行，有成功的策劃案例者優(yōu)先；

6、有綜合運用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關(guān)活動等在內(nèi)的各種營銷方式進行市場宣傳、品牌推廣的能力；

7、熟練操作辦公軟件。

企劃專員工作總結(jié)報告 企劃專員工作概述篇三

匯報對象：市場經(jīng)理 企劃專員 工作職責：

1.擬定月工作計劃，定期匯報給市場經(jīng)理（每月第三個工作日前）；

2.負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向市場經(jīng)理匯報工作結(jié)果；

3.做好公司企業(yè)文化宣傳；

4.企業(yè)vis倡導與實施及管理，對外文件的格式統(tǒng)一化；

5.負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則，活動結(jié)束之后撰寫活動報告，備案市場部；

6.軟文攥寫，負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7.按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)； 8.對重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化； 9.宣傳資料設(shè)計及制作、產(chǎn)品小樣整體形象設(shè)計及落實； 10.公司市場部禮品的設(shè)計及制作并管理；

11.通過各種途徑做好信息收集工作，包括經(jīng)銷商，設(shè)計師，業(yè)主項目信息等； 12.行業(yè)協(xié)會的選擇和參加。

13.完成市場經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

任職資格: ◆市場營銷專業(yè)?？埔陨蠈W歷?！羰苓^市場營銷等方面的培訓。◆3年以上企劃管理工作經(jīng)驗?！魧ζ髣澒ぷ饔猩羁陶J知； ◆熟練操作辦公軟件；

◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；

◆較強的觀察力和應(yīng)變能力。

企劃專員工作總結(jié)報告 企劃專員工作概述篇四

企劃專員工作職責及標準

企劃專員在分管副總的領(lǐng)導下，負責公司管理體制、基本制度、運行機制的研究、策劃與創(chuàng)新；負責公司現(xiàn)代化管理手段的實施與應(yīng)用；負責公司經(jīng)濟責任制和《公司預算》、《經(jīng)營計劃》的有機結(jié)合及實施；負責公司內(nèi)部企業(yè)文化、外部企業(yè)形象的策劃與管理工作；負責公司信息化平臺、網(wǎng)站的建設(shè)與維護管理工作；負責公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的研究與策劃。

企劃人員應(yīng)具備“預見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力”九種能力，為企業(yè)提供源源不斷的能量和動力。其工作標準為：

（1）全面了解公司總部及各分公司現(xiàn)行的管理體制、運行機制，能夠清晰準確地闡明現(xiàn)行體制、機制的優(yōu)劣及運行情況。

（2）定期（季度、年中或領(lǐng)導安排時段）深入到下屬各公司內(nèi)部調(diào)研診斷，找出經(jīng)營中存在問題和弊病，研究提出改進方案，并追蹤其效果。

（3）密切關(guān)注公司投資行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，掌握行業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)營管理手段，定期（年中）不定期地為公司引進先進的管理理念，結(jié)合公司現(xiàn)狀創(chuàng)新性地提出符合公司實際的管理運營模式。

（4）積極貫徹公司董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營管理理念，將公司決策者的管理理念用清晰準確的策劃方案表達出來，并追蹤其執(zhí)行情況。

（5）匯總公司總部及各公司日常的建議和員工的合理化意見,對

其進行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案和專題報告。

（6）全程參與公司年度預算編制及月度預算分解工作，深入領(lǐng)會公司決策層意圖，將公司預算與考核指標有機結(jié)合，制定出科學、合理、高效的經(jīng)濟責任制考核方案。

（7）每年年末結(jié)合公司來年預算情況及公司發(fā)展方針戰(zhàn)略，策劃公司來年的市場布局和定位，并向公司提交策劃方案。

（8）結(jié)合公司定位，切合企業(yè)實際，協(xié)助主管副總或各公司企管部門策劃公司企業(yè)文化的建設(shè)。

（9）分月、季、年度按照事件發(fā)生時間編寫公司大事記，報公司審批通過后，作為公司發(fā)展的重要歷史資料歸檔。

（10）每年至少策劃兩起全公司內(nèi)部的員工活動，召集公司總部和各公司人員共同參加，增加企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感。

（11）每年至少策劃一起有影響力的社會活動，以公司總部或下屬公司參與的形式，提升企業(yè)的對外影響力和知名度。

（12）及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，公司發(fā)生的新聞事件（正面新聞）要在第一時間發(fā)布在公司網(wǎng)站上，向外展示健康、向上、有活力的企業(yè)文化。

（13）收集國內(nèi)外先進企業(yè)或競爭對手的商業(yè)資訊，解剖其案例,分析其優(yōu)劣勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

（14）配合分管副總，每年至少開展一次市場調(diào)研，進行情報收集、分析與預測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

企劃專員工作總結(jié)報告 企劃專員工作概述篇五

2011年度工作總結(jié)

一晃四個月時間彈指而過，來**四個月，接觸到了很多人和事，學到了不少東西。對過去工作的總結(jié)，是為了讓接下來的工作更好地開展?，F(xiàn)對2011年工作總結(jié)如下：

一、工作中的“得”

在企劃部，短短的四個月，成績方面不說，做的事情真的不少，特別是剛開始的兩個月，每天都有做不完的事情，出于責任心，晚上都會加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手頭上的工作盡快完成。在這樣緊張而又緊湊的環(huán)境下，我很快地跟所有工作上需要對接的人對接上，學會了有條不紊地處理事情，懂得了合理利用資源，跟各個部門、各個校區(qū)配合好，讓工作更加順暢。

最近一個月事情并不多，但是黃主管的某些措施讓我對企劃的定義有了更進一步的認識。以前的企劃都是老大們和市場部給出了范圍，然后按照要求設(shè)計傳單和其他宣傳品，如今黃主管在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境需要，策劃出其他的活動和相應(yīng)的宣傳品。從而，我認識到，企劃人員一個很重要的素質(zhì)要求就是懂得計劃、規(guī)劃和營銷策略。我需要從更深層次，站在不同角度、不同高度去理解這一個職業(yè)，才能走好這條路。

二、工作中的“失”

這里的失不是指丟失，指的是失誤和缺失。工作這段時間以來，企劃部曾經(jīng)出現(xiàn)過幾次的失誤，第一次是傳單，里面竟然出現(xiàn)一些只能在文案里面出現(xiàn)的內(nèi)容，是文案沒有標清楚，是審核不仔細，還是流程沒走好？這些問題都有。第二次是榮譽榜，失誤的造成跟我也有一定的關(guān)系，主管給到的資料，毫無懷疑地給到了設(shè)計師設(shè)計，沒有跟原數(shù)據(jù)核對。第三次是怡豐校區(qū)的展板，其中**華南38個分支機構(gòu)設(shè)計成了34個，究其原因：我沒有跟新來的設(shè)計師溝通好，事后沒有認真檢查每一個細節(jié)，還好及時發(fā)現(xiàn)及時處理。第四次是信息寶典里面出現(xiàn)答案缺失的問題，還是檢查核對的問題。

在所有的問題當中，都是缺少“心”，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，無論什么事情，要耐心、用心、細心，更要有責任心，要嚴于律己，杜絕這些失誤的發(fā)生。

三、心得體會

1.事無巨細，每一樣都要認真完成。事情不管大小，都要認真對待，避免錯誤發(fā)生的同時還能做得更加完善，甚至，有時候還能減少很多經(jīng)濟損失。

2.學會領(lǐng)會領(lǐng)導意圖。領(lǐng)會領(lǐng)導意圖是一個很大的命題，要真正做到特別難。做事情要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，才能把事情處理得更加漂亮，不耽誤時間。這要求有非常有效的溝通。

3.對事不對人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會產(chǎn)生一些小摩擦，但是做事應(yīng)該要對事不對人，這就是成長。

4.只為成功找方法，不為失敗找理由。企劃部做出來的東西，曾經(jīng)出現(xiàn)過幾次的錯誤，像領(lǐng)導說的，我們要避免，而不是抱著無所謂的態(tài)度。

展望2012，我對**充滿了信心，對自己充滿了信心。新的一年，我會更加珍惜每一次學習的機會，揚長避短，爭取做一個合格、出色的企劃人員。

企劃部**

2012年1月13日