在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關(guān)系。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇一

1.來料檢驗

1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識，與樣品、圖紙以及bom物料清單進行嚴(yán)格核對，無誤后，填寫合格入庫單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。

2）對供應(yīng)商進行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應(yīng)商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。

3)針對當(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結(jié)主要不良的原因，對供應(yīng)商進行品質(zhì)管控得到了有效改善。

2.現(xiàn)場巡檢

1）ipqc檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時預(yù)防。通過

現(xiàn)場巡檢有效把控產(chǎn)品細節(jié)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

2）對生產(chǎn)質(zhì)控點應(yīng)作為ipqc檢驗的重點檢查，ipqc檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規(guī)操作。

3）通過對現(xiàn)場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3成品檢驗

1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場返修154批次占總不良率的71.63%。

2）根據(jù)國標(biāo)gb2828檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗過程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗標(biāo)準(zhǔn)不良數(shù)情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門進行評審。并及時通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場確認不良產(chǎn)品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。

3）從返工批次和現(xiàn)場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

4.每周不良問題匯總

1）從9月份開始進行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細節(jié)，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。

1）工作之中溝通能力有待進一步提升。

2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。

3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把

握產(chǎn)品細節(jié)問題。

1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)，不斷地補充積累專業(yè)知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標(biāo)。

2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。

3）協(xié)助部門經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念，一切從實際出發(fā)，堅持實事求是的工作方法，堅持預(yù)防為主、持續(xù)改進的思維方式，通過pdca持續(xù)改進，使公司管理系統(tǒng)達到更高效、更優(yōu)化、更適用。

4）積極配合各個部門工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

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20xx-xx-xx

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇二

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預(yù)控。

三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。

四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責(zé)建立對上對下各類臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。

六、負責(zé)組織本項目勞務(wù)隊、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導(dǎo)價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價工作。

八、負責(zé)重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、全面負責(zé)本項目的合同、計劃、計量工作，并負責(zé)計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。

2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。

3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營工作。

4、負責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標(biāo)預(yù)算。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。

6、負責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

7、負責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。

8、負責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。

9、負責(zé)統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。

10、負責(zé)組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

11、測算編制項目成本控制計劃；負責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責(zé)對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責(zé)項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

12、負責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、負責(zé)收集本項目的各項指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2、負責(zé)統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3、負責(zé)編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

4、負責(zé)及時準(zhǔn)確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

5、負責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件的編制工作。

6、負責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險。

7、負責(zé)編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本控制計劃。

11、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇三

甲方（用人單位）名稱：浙江萬峰建設(shè)工程有限公司法定代表人：高峰 施工地址：廣豐縣新東街c區(qū)

乙方（勞動者）姓名： 身份證號：

身份證住址： 聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，訂立本勞動合同。

1.合同類別：無固定期限，自年 月 日起。

2.試用期：自_/_年_/_月_/_日起，至_/_年_/_月_/_日止。

1.乙方工作崗位：

2.工作地點：廣豐縣洋口路

3.在符合規(guī)定的條件下，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，甲方可對乙方的工作崗位、職務(wù)及工作地點進行調(diào)整。雙方應(yīng)對調(diào)整情況進行書面確認，作為本合同附件。

4.甲方根據(jù)國家有關(guān)工時方面的規(guī)定，結(jié)合甲方的生產(chǎn)需要，合理安排乙方的工作時間，并確保乙方平均每周至少休息1天。

1.甲方根據(jù)本單位的工資分配制度，確定乙方正常工作時間的基本工資執(zhí)行第___項： ①月工資：元/月。

②日工資：元/日，待工工資：元/日。雙方未約定待工工資的，待工日執(zhí)行日工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.甲方根據(jù)本單位的工資分配制度，可另行書面約定績效工資的計算方法和支付方式，作為本合同附件。甲方應(yīng)對乙方的工作進行考核，并按時支付乙方的績效工資。

3.甲方安排乙方加班的，按照國家有關(guān)規(guī)定向乙方支付加班費。

4.甲方按月結(jié)算乙方工資，并在下一個月 日前以貨幣形式支付，由乙方簽字確認。工資發(fā)放清單由甲方存檔保管。

5.甲方根據(jù)乙方的工作年限、工作表現(xiàn)、崗位變化、職務(wù)變化等情況，適時調(diào)整乙方的工資，調(diào)整情況應(yīng)得到乙方的確認，并作為本合同的附件。

6.甲方確保乙方的勞動報酬不低于國家有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.甲方依法制定完善的規(guī)章制度，實施對乙方的管理。甲方應(yīng)當(dāng)將有關(guān)規(guī)章制度告知乙方。

2.甲方和工會組織或職工代表簽訂的集體合同，適用于乙方。

3.甲方為乙方提供符合規(guī)定的勞動防護用品和其他勞動條件，并按照國家建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取必要的安全措施，為乙方創(chuàng)造安全工作的環(huán)境。

4.甲方按照國家有關(guān)規(guī)定對女職工和未成年工實行特殊勞動保護。

5.甲方按規(guī)定為乙方創(chuàng)造崗位培訓(xùn)的條件，對乙方進行安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、遵紀(jì)守法、道德文明等方面的教育。乙方參加甲方安排的培訓(xùn)活動視同出勤，甲方不得克扣乙方的基本工資。

6.甲方為乙方繳納法定的社會保險，甲方確保乙方在本合同有效期內(nèi)不漏保。

7.甲方根據(jù)有關(guān)規(guī)定為乙方進入施工現(xiàn)場工作創(chuàng)造必要條件，辦理好各項手續(xù)。

8.甲方對乙方的出勤、工作、違紀(jì)等情況做好記錄，作為獎罰乙方的依據(jù)。

1.乙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從甲方的管理，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.乙方應(yīng)當(dāng)積極參加甲方安排的崗位培訓(xùn)活動，不斷提高各方面素質(zhì)。

3.乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，有權(quán)拒絕工作。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權(quán)對甲方提出批評、檢舉和控告。

1.終止本合同，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

2.雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。甲乙雙方單方面解除本合同，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

3.解除、終止勞動合同時，甲方應(yīng)當(dāng)出具解除、終止勞動合同的證明書。

4.合同解除或終止時，甲方應(yīng)當(dāng)結(jié)清乙方的工資。符合經(jīng)濟補償條件的，甲方應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟補償金。

甲乙雙方在履行本勞動合同時發(fā)生爭議的，可先協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可在規(guī)定的時限內(nèi)向當(dāng)?shù)兀üぷ鞯攸c或者甲方工商注冊地）勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

1.無待工工資。

2.工時/日按10小時計算。

3.每月暫發(fā)生活費1000元，余款待工程完工后一次結(jié)清。

4.工資按每時工日計算。

1.本合同與國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定相違背的內(nèi)容，依照國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.本合同及附件均一式2份，甲乙雙方各執(zhí)1份。自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人或者

委托代理人簽字：簽約日期： 年 月 日

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇四

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權(quán)和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟?？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標(biāo)的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進行闡述。

1.合同形成階段，合同準(zhǔn)備和啟動項目管理工作的割裂。

在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應(yīng)該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應(yīng)該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重?！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項目實施。

2.總包合同責(zé)任分析不足。

20世紀(jì)90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責(zé)任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責(zé)產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購。此外，由于責(zé)任劃分的不清楚，當(dāng)項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責(zé)任是業(yè)主承擔(dān)還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓(xùn)的不足。

在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓(xùn)的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。

1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預(yù)算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準(zhǔn)備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準(zhǔn)備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

2.規(guī)范的總包合同責(zé)任檢查表。

在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責(zé)任檢查表。這種標(biāo)準(zhǔn)檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任，通過進一步的分析和處理，使承擔(dān)這樣責(zé)任的風(fēng)險將低，有助于后續(xù)合同準(zhǔn)備和合同談判時設(shè)置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責(zé)任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責(zé)任和風(fēng)險。

3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的.人員進行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設(shè)計的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預(yù)算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。

隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當(dāng)中，為促進總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進行和開展，必須要嚴(yán)格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇五

本協(xié)議遵照中華人民共和國法律制定，以中華人民共和國法律作為最終法律依據(jù)。

協(xié)議一式兩份，簽章后生效，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

其他未盡事宜經(jīng)協(xié)商后可再另行簽訂補充協(xié)議，作為本協(xié)議不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等效力。

甲 方：

（蓋章）

代表簽字：

時 間： 年月日

乙 方：（北京）有限公司

（蓋章）

代表簽字：

時 間： 年月日

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇六

合同編號： 20xx1016

項目合作協(xié)議書

項 目 名 稱： 有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：簽訂時間： 二〇一二年十月十六日

新疆有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目合作協(xié)議

甲方: 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團（以下簡稱“甲方”）

乙方：（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利，長期合作的原則，就乙方組織專家組和工作組為甲方有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)編制相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告和可行性研究報告一事，達成如下合作協(xié)議，并由雙方共同恪守。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇七

1、項目費用

項目報告總費用：陸拾萬元人民幣（60萬元）。主要包括：

（1）項目專家費；

（2）中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院國家甲級資質(zhì)單位審核費用；

（3）項目專家專題研討會議費、論證會和接待費；

（4）項目規(guī)劃報告和可研報告編寫費用，平面圖、布局圖等繪制費用；

（5）項目參與單位管理稅費、其他工作費用等。

2、費用支付方式

本協(xié)議簽訂后，甲方在(轉(zhuǎn) 載于:www. 書業(yè)網(wǎng):)5個工作日內(nèi)將項目費用總額的 60% （36萬元人

民幣）支付到乙方指定賬戶，項目啟動。乙方將項目報告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到電子稿后5個工作日內(nèi)，支付（24萬元人民幣）的項目費用。乙方收到余款5個工作日內(nèi)，將附有中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院甲級資質(zhì)的正規(guī)報告交付甲方，項目完成。

乙方賬戶

單位名稱：

開戶銀行：

帳 號：

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇八

1、甲方如不能按時提供項目編制有關(guān)的基礎(chǔ)資料，對于乙方編制項目可能造成影響，則約定提交成果日期應(yīng)相應(yīng)延長。

2、乙方對項目成果質(zhì)量負責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，且屬乙方造成的，應(yīng)給予修改。

3、甲方如在合同期間對上述項目成果提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致乙方對項目做出重大修改甚至返工時，對于可能超出約定提交項目成果時間，乙方不予負責(zé)。

4、乙方提交項目成果后，如因甲方責(zé)任造成的項目成果重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。

5、在協(xié)議正常履行期間，任何一方皆不能任意中止或不履行合約；否則違約方承擔(dān)由此給對方所造成的損失。

6、任何一方違約，合作雙方采取友好協(xié)商解決；如果協(xié)商未果，可走司法

程序解決。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇九

按照法律的規(guī)定，用人單位應(yīng)該自用工之日起一個月內(nèi)與勞動者簽訂書面勞動合同，否則的話就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。要是在這種情況下，單位還辭退勞動者的話，同樣也不能免除其責(zé)任。那么勞動者要是工作一年了沒簽勞動合同，反而被單位辭退，此時該怎么辦？請閱讀下文了解詳情。

經(jīng)濟補償金按勞動者在本單位工作的年限計算，每工作滿一年支付一個月工資作為經(jīng)濟補償金，超過半年不足一年的，支付一個月工資，不足半年的支付半個月工資。以勞動者本人實際工資計算。

解除勞動合同單位需要提前30日通知，如果沒有提前通知的，需要另外支付一個月工資作為代通知金。司法實踐中，經(jīng)濟補償金和代通知金通常只有一項會得到支持，你可以自己選擇。

證據(jù)方面能夠證明勞動關(guān)系即可，比如工資條，打卡記錄、工裝、工作往來信息、同事證言等。建議可以與公司協(xié)商解決，協(xié)商不成可以申請勞動仲裁，申請勞動仲裁應(yīng)當(dāng)在單位注冊地的勞動仲裁委員會申請，也可以委托律師代為仲裁，勞動仲裁時效為1年，自知道或應(yīng)當(dāng)知道侵權(quán)行為發(fā)生之日起計算。對仲裁不服的還可以向法院起訴。

單位一年不與勞動者簽訂書面勞動合同，其行為本身就是違法的，此時需要從用工的第二個月起支付勞動者11個月的雙倍工資。同時，視為他們之間成立無固定期限勞動合同。要是單位違法解除你的話，你還可以要求單位對你進行額外的賠償。必要時， 你也可以委托網(wǎng)站的專業(yè)律師來幫助你處理相關(guān)事情。