確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

策劃方案怎么做篇一

一名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。（如21名員工可評2名，19名員工可評1名）

二評選時間

每個月的最后一周。

三候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

四候選人員評選標準

1出勤狀態(tài)好；

2儀容儀表好；

3遵守制度好；

4工作表現(xiàn)好；

5團隊意識好；

6勤儉節(jié)約好；

五具體步驟

1召開會議，宣布選舉相關事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7獲獎員工發(fā)表感言。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

六.表彰和獎勵

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七.評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

八.“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。

策劃方案怎么做篇二

國婦聯(lián)1月25日發(fā)布：關于20xx年“三八”國際婦女節(jié)期間集中開展男女平等基本國策主題宣傳活動的通知。通知全文如下：

各省、自治區(qū)、直轄市婦聯(lián)，新疆生產建設兵團婦聯(lián)：

黨的十八大報告明確提出“堅持男女平等基本國策，保障婦女兒童合法權益”，為新時期婦女兒童事業(yè)發(fā)展提供了強大動力。為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步加大宣傳力度，推動男女平等基本國策更加深入人心，全國婦聯(lián)決定，20xx年“三八”國際婦女節(jié)期間集中組織開展以男女平等基本國策為主題的宣傳活動?，F(xiàn)就有關事宜通知如下。

一、扎實推進男女平等基本國策宣傳“進機關、進黨校、進學?！?。組織專家學者、婦女工作者等深入機關宣講基本國策的豐富內涵和基本理念，進一步促進基本國策教育進入黨校(行政院校)主體課程體系，推動社會性別意識納入決策主流。將基本國策宣傳與“優(yōu)秀成功女性進高?！钡刃麄鹘逃顒咏Y合起來，用優(yōu)秀成功女性的感人事跡，引導女大學生樹立和踐行性別平等觀念，弘揚女性“四自”精神，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”貢獻智慧和力量。

二、進一步加大男女平等基本國策社會宣傳力度。把3月作為“男女平等基本國策宣傳月”，積極爭取主流媒體支持，發(fā)揮婦聯(lián)系統(tǒng)輿論陣地作用，注重運用網絡等新媒體平臺，加強統(tǒng)籌協(xié)調，制定具體方案，認真抓好落實。精心策劃為群眾喜聞樂見的基本國策宣傳公益廣告，爭取“三八”節(jié)期間在廣播電視、平面媒體和網絡上集中刊播，運用街頭宣傳標語、燈箱廣告以及地鐵、公交廣告等形式，擴大基本國策宣傳影響力，營造宣傳貫徹基本國策的良好社會氛圍。

三、總結推廣貫徹落實男女平等基本國策的好做法好經驗。大力宣傳各級黨委和政府為貫徹落實基本國策、實施婦女兒童發(fā)展綱要出臺的政策措施和取得的實際成效，大力推廣各地區(qū)各單位的創(chuàng)新做法和鮮活經驗，樹立宣傳典型，發(fā)揮示范作用，促進提高全社會貫徹基本國策的自覺意識，推動將基本國策真正落實到經濟社會發(fā)展的各個領域。

四、把推動實施《婦女權益保障法》作為宣傳貫徹男女平等基本國策的著力點。今年是《婦女權益保障法》頒布實施20周年。以此為契機，將宣傳基本國策與推動實施《婦女權益保障法》緊密結合起來，扎實開展好“三八維權周”活動，加大法制宣傳教育力度，切實加強對婦女權益保障中存在的突出問題的督查，加強對婦女重要信訪事項和嚴重侵害婦女權益案件的督辦，努力消除性別歧視的不良現(xiàn)象。

五、繼續(xù)深入開展“下基層、訪婦情、辦實事”活動?！叭恕惫?jié)期間各級婦聯(lián)干部要深入到城鄉(xiāng)基層、走進“婦女之家”，與基層婦女群眾一起歡度節(jié)日，發(fā)揮婦聯(lián)團體會員和巾幗志愿者作用，面對面向婦女群眾宣講黨的十八大精神和男女平等基本國策，手拉手了解婦女的實際需求，心貼心幫助婦女群眾排憂解難，讓最基層的婦女群眾切身感受到黨和政府貫徹落實男女平等基本國策的決心和成效，感受到婦聯(lián)組織和干部“娘家人”就在她們身邊。

各省區(qū)市婦聯(lián)“三八”節(jié)期間組織開展男女平等基本國策主題宣傳活動的情況，請及時送全國婦聯(lián)宣傳部。

策劃方案怎么做篇三

落實國家《幼兒園教育指導綱要（試行）》，轉變教育觀念，為培養(yǎng)新世紀需要人才，打下堅實基礎。

1、依據新《綱要》,對全體幼兒教育工作者進行三個層次的培訓： 一是縣（市）區(qū)級視導員培訓；二是幼兒園園長培訓；三是市級骨干教師培訓（全年）。

2、上半年開展認真學習《幼兒園教育指導綱要》的活動，并進行知識競賽（10月）。

3、在以《幼兒園教育指導綱要》為指導運行一學期后，九月份開展“落實新《綱要》，樹立新觀念，運用新方法教育活動的評優(yōu)”活動。

4、依據新《綱要》，修訂新的幼兒園教育質量評估標準，以指導工作。 （6――7月）

加強對幼兒園（班）的規(guī)范化管理，協(xié)助各區(qū)教育局做好迎接省里對吉林地區(qū)8所省級示范性幼兒園的復檢工作。爭取新培育晉升省級示范園一所，市級示范園1――2所。加強一類園管理；指導各縣（市）區(qū)嚴把私立辦園準辦關，并對其加強過程性管理。（全年）

繼續(xù)開展幼兒創(chuàng)造性實驗研究，“六、一”期間，開展“幼兒藝術教育成果匯報”活動。

鞏固農村幼兒教育成果，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。加大樺甸、磐石中心幼兒園工作力度，使之有2／3以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立幼兒園。使全市中心園發(fā)揮好對村小的教育示范中心、培訓教研中心、科學研究中心的作用。

、在幼教領域內繼續(xù)深入開展省哲學社會科學規(guī)劃辦“幼兒創(chuàng)造性實驗研究”的課題滾動工作。搞好開題，分步驟實驗，課題成果推廣等工作，把素質教育細化到實際工作中。

搞好幼兒教育專業(yè)委員會換屆工作，開好第五屆幼兒教育工作年會。

策劃方案怎么做篇四

：機智換名字

：10人左右

1、首先，所有人都圍成一個圈;

2、從任意一個人開始，相鄰的兩人互換名字，然后通過石頭、剪刀、布的方式來決定誰繼續(xù)和下一個人換名字;

3、所有人都更換完畢后，主持人發(fā)問：某某某你今天幾天起床的?

4、替換名字后叫某某某的人則必須迅速回答，如不回答，或其他人回答，則都要接受懲罰。

例如：首先確定一個方向，假如是順時針，然后從張三開始，張三和李四相鄰，兩人先交換名字，則成為了李四(原張三)和張三(原李四)，然后猜拳后，假如真實的張三輸了，則他需要帶著李四這個替換后的名字和下一位同事再次互換名字，假如下一位叫王五，則此時他們兩人互換名字，成為王五(原張三)和李四(原王五)，然后再猜拳，依次類推。等所有人交換完名字后，然后開始下面的問題。

問題可以隨機，比如：某某幾歲了?某某結婚了嗎?某某你早飯了嗎?

如果一個女同事正好頂替了一個男同事的名字，則可以問題，某某你又女朋友嗎?

策劃方案怎么做篇五

“光棍節(jié)”是一種流傳于年輕人的娛樂性節(jié)日，以慶祝自己仍是單身一族為(“光棍”的意思便是“單身”)。光棍節(jié)產生于校園，并通過網絡等媒介傳播，逐漸形成了一種光棍節(jié)的文化。1月1日是小光棍節(jié)，1月11日和11月1日是光棍節(jié)，而11月11日由于有4個1，所以被稱為大光棍節(jié)。

讓單身成為過去式

20xx年11月11日

聚吧

蒲公英e家---樂百匯部門

西京學院全體學生

設點宣傳，橫幅宣傳，

1前期準備:與聚吧老板商談，一起搞一次單生派對活動。

2購買單身節(jié)的禮物

聚吧具體活動安排:

1. 主持人開場，對所到嘉賓至歡迎詞。同時點明此次活動的目的，講解“光棍節(jié)”的由來。

2. 所有人合唱《單身情歌》開場

3. 集體觀看電子版愛情故事，烘托氣氛。

4. 踩氣球。一組出2-3個人，每只腳上都綁有氣球，讓他們一起出來互相踩，看到一定時間后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。

5. 連續(xù)完成吃蛋糕+喝啤酒+吹爆氣球 ，最后還要閉眼旋轉15圈，速度最快者有獎

6. 讓同學用家鄉(xiāng)話說一段對白，越經典的越好哦

比如：大話西游里的那個曾經有一段。

7. 可以選兩排人,3個一組,其中兩個蒙上眼睛,然后喂對方食物(以柑橘為主),剩下能看的那人指揮.

8. (1)十個男生與十個女生速配：準備寫有小龍女，黃容等十個女俠的簽，讓男生來抽，男生分別為楊過，郭靖等。從而小龍女和楊過，郭靖和黃蓉等十對分別配成對。

(2)十對配好的分別演繹一段劇中有的故事情節(jié)，看彼此之間的默契。

(3)十對之間進行悲傷情歌對唱大pk。把心中的不快釋放于悲傷情歌之中。讓臺下的觀眾也參與其中并贈送小禮品。

(4)評出最佳大俠和最佳女俠以及最收歡迎的一對 ，并頒發(fā)獎品。

9. 寫紙條送祝福(各自以匿名方式寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內容。)

10. 同學們一起開始各抒己見，談談自己對大學生談戀愛的一些看法，以及自己一些親身體驗等。

11. 指導老師為大家講述自己的一些獨特見解。

12.總結，晚會圓滿結束。

策劃方案怎么做篇六

一、活動時間：x年x月x日

二、活動主題：情系母校夢想遠航

三、活動地點：小禮堂

四、參與人員：學生會所有成員

五、活動主辦單位：學生會秘書處

六、晚會流程：活動主辦單位

七、活動背景

在過去的700多個日子里，他們把自己寶貴的時間、精力奉獻給了學生會，他們用汗水、努力一步步地促進著學生會各項工作有條不紊的.發(fā)展。在這個過程中有傷有痛有遺憾，但他們卻一如既往地堅持了下來。不論在什么時候，他們總是義不容辭地站出來，他們用實際行動表達了對學生會的那份深甸甸的愛。月有陰晴圓缺人有悲歡離合，離別的時刻即將來臨，在過去的時光里讓他們將學生會干部的溫情、溫暖深深銘記在心中。在這個特別的夜晚，把我們特別的愛送給特別的他們。

八、前期準備

1、水果、零食購買由女生部負責

2、學生會聘書打印由秘書處負責

3、主席團負責邀請與會嘉賓老師，學生會干部

4、會場布置由文藝部負責

九、具體活動：

1、學生會干部入場

2、與會嘉賓老師入場

策劃方案怎么做篇七

一、指導思想： 遵照《幼 兒園 教育 指 導綱 要》精神“ 幼兒園教育要與 0-3 歲兒童的保育教育以及小學教育相互銜接”。堅持“面向社區(qū)、 面向家長、關愛兒童、滿足需求”的原則，通過親子活動，掌握 早教幼兒的年齡特點，積極探索 0—3 歲嬰幼兒早期教養(yǎng)工作途徑 和方法，積極整合社會資源、輻射社區(qū)幼兒，促幼兒身心和諧健康 發(fā)展，從而建立青少年宮早教基地。

二、工作思路 早教部將以提供專業(yè)化的課程、產品和服務，與家庭共同構 建了一個以兒童為中心，以培養(yǎng)兒童好習慣為目標的持續(xù)進階、 家校一致的系統(tǒng)教育體系。通過與家庭共建的習慣養(yǎng)成教育體 系，幫助父母成為最好的啟蒙老師，并與家庭一起幫助兒童學會 學習、學會做事、學會共處、學會生活，養(yǎng)成良好習慣，奠基兒 童美好未來。

三、年早教部工作目標及主要工作：

工作目標： 1、做好各階段計劃，初步完成20xx年宮內總目標。

2、完善早教中心工作管理制度，建立健全早教中心隊伍建設， 明確各崗位工作職責，嚴格管理。

3、嚴格執(zhí)行《教學教務管理制度》 ，組織教職員工完成教學中 的各項教學工作；保證早教中心教學質量和服務質量，確保生源率、增長率 4、全面做好0--3歲嬰幼兒公益類活動。

5、完善早教中心網絡化管理。

6、開業(yè)推廣金牌體驗課、團購活動，指導課程顧問及授課教師 進行培訓，豐富早教服務形式與方法。

7、 開展下社區(qū)活動和早教中心大型玩具面向社區(qū)幼兒開放活動， 真正使社區(qū)幼兒享受教育。

8、發(fā)揮社區(qū)與早教中心密切合作關系，通過溝通了解，發(fā)揮社 區(qū)優(yōu)勢開展招生工作，同時為社區(qū)家長提供學習科學育兒的平 臺，為社區(qū)家長進行家教講座。

9、制定中心教師短、中、長期在崗培訓計劃。

策劃方案怎么做篇八

區(qū)域市場的運作是公司整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分?？梢哉f，區(qū)域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業(yè)績

首先，確定范圍和定位，使區(qū)域營銷策略具體化。通常來講，市場與銷售的開拓，總是存在一個逐步拓展的過程，很少有哪家公司一開始就齊頭并進地開發(fā)全國市場的。所以，這就要求不同規(guī)模、不同實力、不同產品結構的企業(yè)，確定不同目標區(qū)域市場的空間范圍。

在具體確定了區(qū)域范圍后，企業(yè)必須對區(qū)域市場進行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型，如大本營區(qū)域、根據地區(qū)域、運動區(qū)域、游擊區(qū)域等。不同類型的區(qū)域，推行不同的營銷策略。

其次，進行區(qū)域細分，確定每個分區(qū)的業(yè)務拓展目標。在確定了區(qū)域范圍后，再綜合考慮行政區(qū)劃、人口數量、消費水平等相關因素，將該區(qū)域進一步細分為若干個分區(qū)。

雖然確定了分區(qū)內的目標經銷商和零售終端等分銷客戶，但此時我們可能對它們還一無所知，這就要求業(yè)務人員進一步開展深入實際的調查工作，詳細、真實地了解相關情況。通常的做法是建立目標客戶檔案。

每一個分區(qū)，才是一個公司最基層的營銷團隊。雖然這個團隊可能只有為數不多的2~3個人，但仍有必要將銷售目標和任務落實到這個分區(qū)的每一個業(yè)務人員身上，而不是僅僅攤派到分區(qū)，更不是只停留在區(qū)域分公司。從公司到區(qū)域，從區(qū)域到分區(qū)，從分區(qū)到個人，才是一條營銷目標內部分解的完整路線。

在區(qū)域市場上與同行競爭，沒有必要把所有同行都當作競爭對手。同行并不一定就是“冤家”，因為大家雖然是同行，但彼此的產品結構可能迥然不同，渠道策略可能大有差異，目標客戶也許完全不一樣。對于企業(yè)來說，明智的做法是通過仔細比較雙方的產品結構、渠道策略、目標客戶的等多重因素后，選擇1～2個對立的同行作為競爭對手，再集中火力摧毀之。

對客戶要激勵，更要管理。過度的激勵容易被客戶牽著鼻子走，惟有細化的管理才能確保區(qū)域市場的“長治久安”。這種管理的細化通常體現(xiàn)在對客戶的任務、價格、信用和竄貨管理上。

區(qū)域劃分、實地調查、目標分解、對手定位、客戶管理等基礎工作完成后，每個業(yè)務員和他所具體負責的客戶也都分別打拼出了自己的銷售業(yè)績，下一步就到了該翻開功勞簿論功行賞的時候了。顯然，企業(yè)的獎勵應主要包括對內部業(yè)務人員的獎勵和對外部分銷客戶的獎勵兩部分。