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國家電網工作經歷篇一

預防職務犯罪工作暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系要求，從源頭上預防和治理腐敗，保證預防職務犯罪工作取得實效，依據有關法律法規(guī)和黨紀政紀，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位

第二章預防重點及措施

第三條決策管理

1、認真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

2、嚴格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則。重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須經過領導班子集體討論，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式決定，并做好記錄。

3、黨政主要負責人缺席或領導班子成員到會人數不足三分之二的，不得討論決定重要事項。同意票未超過應到會人數半數的不能形成決議。

4、不得臨時動議討論決策重要事項。

5、經領導班子集體討論決定的事項，任何個人或少數人不得改變。

6、嚴禁擅自決定向社會團體或社會活動提供贊助或捐贈。

第四條人事管理

1、嚴格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中共國家電網公司黨組關于領導干部的管理辦法(試行)》等有關規(guī)定。

2、選拔任用領導干部事前未經充分醞釀、未經人事部門考察、未經書面征求同級紀檢組(紀委)意見的，黨組(黨委)會議不得研究。

3、加強對公司各級領導班子、領導干部的管理和監(jiān)督，認真執(zhí)行紀委負責人同下級黨政主要負責人談話制度、領導干部任前廉政談話制度、領導干部誡勉談話制度、領導干部述職述廉制度和民主評議制度等。

4、領導班子成員有責任和義務對班子其他成員違規(guī)違紀違法行為進行勸告和制止，該行為得不到制止時，有責任向上級領導和有關部門報告。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)和領導干部重大事項報告制度、案件情況報告制度。

6、嚴格執(zhí)行領導干部任期經濟責任審計制度，重視對審計成果的運用。

7、完善領導干部交流輪崗制度，提倡公開選拔和競爭上崗。

8、不準借領導干部工作變動之機突擊提拔和調整干部。

9、員工聘用、調動、職級晉升和崗位調整必須按照公司有關規(guī)定和程序嚴格執(zhí)行。

第五條財務管理

1、認真貫徹執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司內部各項財務制度，嚴格遵守財經紀律，保證企業(yè)國有資產的安全和完整。

2、嚴禁違反有關規(guī)定和決策程序對外投資、借貸、融資和擔保。

3、嚴禁偽造、變造會計憑證、會計賬簿及其他會計資料，嚴禁提供虛假的財務會計報告。

4、加強資金集中管理，嚴禁設立“小倉庫”、“賬外賬”，嚴禁收款不入賬。

5、加強銀行賬戶管理，嚴格按照規(guī)定開設賬戶。

6、加強預算管理，企業(yè)的各項財務收支都必須納入預算，并嚴格執(zhí)行。未按規(guī)定程序研究審批的費用，不得開工支。

7、加強成本管理，嚴格成本開支范圍和標準，嚴格控制非生產性費用開支。

8、處置企業(yè)國有資產應按照國家及公司的相關規(guī)定、程序進行，不準違規(guī)核銷財務掛賬和不良資產，不準違規(guī)進行企業(yè)國有資產交易，不準將企業(yè)國有資產轉移到個人名下或其他經濟實體。

9、切實加強對企業(yè)年金、住房公積金、補充醫(yī)療保險等專頂資金和委托理財的管理監(jiān)督。

第六條招標管理

1、嚴格執(zhí)行國家招標法律法規(guī)、《國家電網公司招標活動管理辦法》和《國家電網公司招標活動監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，物資設備采購、大宗辦公用品采購、基建施工、科研項目、保險代理、中介服務等必須按照規(guī)定實行招標。

2、堅持推薦、評標、定標“三分離”原則，不得以任何理由和方式規(guī)避招標或改變招標權限，擅自對外簽訂合同。

3、嚴格遵守招標紀律，任何人不得干涉正常招標工作。

4、嚴禁泄漏標底等招標工作機密。招標工作期間，評標、定標人員不得單獨會晤投標單位人員。

5、未按照評標委員會推薦順序定標的，必須作出專題說明。

6、紀檢監(jiān)察部門要加強對招標工作的監(jiān)督。

第七條營銷服務

l、認真落實國家電網公司員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”和供電服務“十項承諾”，嚴格執(zhí)行相應的懲處規(guī)定。

2、嚴禁違規(guī)減免企業(yè)應收款項。嚴禁截留、挪用電費。

3、嚴肅查處內外勾結偷竊電等損害企業(yè)利益的行為。

第八條多經企業(yè)改制

l、在多經企業(yè)改制重組過程中，必須依法依規(guī)操作，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產評估價值，造成國有資產流失。

2、規(guī)范主業(yè)與多經企業(yè)間的經濟行為，防止不當關聯(lián)交易。

第九條縣級供電企業(yè)管理

1、加大對縣級供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度。

2、加強縣級供電企業(yè)領導班子建設和業(yè)績考核。

3、嚴格執(zhí)行國家關于農村電網建設與改造工程政策和公司相關規(guī)定，加強工程計劃、資金使用、物資采購等管理工作。

4、加強過程監(jiān)督，消除引發(fā)職務犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

5、認真開展農電效能監(jiān)察工作。

第三章懲處

第十條有下列行為的，進行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領導干部業(yè)績考核得分，給予黨政主要負責人和當事人經濟處罰，必要時給予組織處理。

1、臨時動議討論決策重要事項的。

2、領導班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀違法行為，不勸告、不制止、不報告的。

3、未按規(guī)定報告企業(yè)和領導干部重大事項的。

4、未按規(guī)定時間和方式上報案件統(tǒng)計情況的。

5、未按規(guī)定程序擅自簽訂經濟合同、結算合同價款的。

6、未按照評標委員會推薦的順序確定中標單位，且不能說明原因的。

第十一條有下列行為，但未造成重大經濟損失和重大影響，不構成犯罪的，按照相關規(guī)定給予單位主要負責人和直接責任人經濟處罰、組織處理或黨紀政紀處分。

1、單位領導班子集體作出的決定違反有關規(guī)定或公司黨組要求的。

2、瞞案不報、壓案不查、查案不處，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴重違規(guī)違紀問題和職務犯罪的。

3、重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的，或個人、少數人決定重要事項、改變集體決定的。

4、提拔任用領導干部未經領導班子集體研究的。

5、企業(yè)改制并購過程中，違規(guī)操作或惡意降低評估價值，變相收受好處，致使國有資產流失的。

6、在建設工程和大宗物資采購中規(guī)避招標、暗箱操作的，通過透漏標底、干預評標等手段幫助他人中標的，以介紹費、中介費等名義收取回扣的。

7、以單位資產作抵押借貸，用于個人投資的。

第十二條有下列行為的，給予當事人組織處理或黨紀政紀處分，觸犯法律的移交司法機關處理，并追究黨政主要負責人的責任。

1、違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據規(guī)定處理。

2、放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領導干部職權和取務影響經商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現任職務或者由組織責令辭職，并按照規(guī)定給予處分。

3、“跑官要官”的，要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調整，已得到提撥的要堅決撤下來；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴重失察失誤的，要嚴肅追究責任。

4、擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保、簽訂合同的，或擅自減免企業(yè)應收款項的。

5、指令或暗示財務人員作假賬，設立“賬外賬”或“小金庫”的。

6、將國有資產轉移到個人名下或其他經實體，謀取個人利益的。

7、違反決策程序造成企業(yè)財產較大損失的。

第十三條違反國家法律構成職務犯罪，由司法機關判處刑法實刑的，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分。

第十四條對違反制度規(guī)定和辦事程序，群眾反映強烈，問題比較明顯，但一時難以認定違紀違法的，可先采取停職、免職、調離等組織措施。涉及領導干部原任職期間發(fā)生的問題，實施追溯責任追究。

第十五條

第十六條

第四章附則 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由國家電網公司監(jiān)察局負責解釋。

國家電網工作經歷篇二

參考答案：

1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。

3、對自己的想法的實施進行初步預算，找適當的機會向上級如實匯報。

4、等待上級批復，在上級沒有批復前，不得對外界透露。

參考答案：

1、向有關部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責的精神，加班加點重新組織材料。

2、認真查找資料不準確的原因。

3、對有關人員提出批評，并組織業(yè)務人員糾正錯誤，提供準確情況。

4、以此為鑒，重視教肓和指導下屬，今后從根本上提高工作質量，或改進不適當的工作程序，以負責的態(tài)度和科學的方法對待工作。

參考答案：

1、如果領導有合適人選，我不會因為領導沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。

2、在該職務無人選的前提下，自己積極同領導溝通，同時在工作中積極表現，展現自己，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經驗、心得、體會和設想。得到領導認可后，可以收集資料、制定方案，為著手負責工作做好準備。

3、如果領導認為我經驗不足，或沒有達到職務的要求，我會服從安排。

2016年國家電網面試問題及答案二——結構化面試綜合類

參考答案：

1、不能空談目標，目標要有一定的現實環(huán)境以及自身的素質、能力結合起來。

2、目標要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才能實現人生的價值，實現自我的目標。

二、智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要？為什么？ 參考答案：

我認為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學告訴我們，實踐指導認識，但正確的認識可以指導我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展。當我們擁有了權利，就能把自己正確的思想化做現實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領更多的人為國家和人民作貢獻。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導。

綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。

三、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件？ 參考答案：

1、集體成員具有較高的素質。

2、集體成員都把心放在工作上，認真負責。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

2016年國家電網面試問題及答案三——結構化面試綜合類

一、有人經常跳槽或換崗位，你怎么看待？ 參考答案：

不可否認，一個人根據自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?，即使我現在做的不理想，但是經過鍛煉和不斷學習，一定能夠處理好二者關系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學習，都很重要。

1、與其他部門領導溝通，表明需要合作的內容，爭得領導的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結果的確認。

2016年國家電網面試問題及答案四——結構化面試綜合類

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹慎務實的態(tài)度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領導溝通一下，當然結果可能會有兩種：一是我的主管領導認識到自己的錯誤，他會向上級領導反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領導反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔怎樣的責任。

3、必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。

2015遼寧國家電網面試問題及答案一——結構化面試綜合類

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調業(yè)務骨干協(xié)助工作。

4、總結骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結加強對同事的思想引導，防止類似 事件發(fā)生。

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領導和同事，虛心向他們學習，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔起新的責任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領導溝通，不輕易改變以前領導的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設想，也主動征求原領導的意見。

4、合理安排以前領導的工作，充分調動其積極性。

參考答案：

1、尊重領導的決定，感謝領導的鼓勵。

2、尋找適當的機會，向領導如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。

3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經向領導如實匯報此事，取得同事理解。

4、總結經驗，從中積累和同事相處、與領導溝通的經驗，避免類似情況出現。

國家電網工作經歷篇三

《國家電網報》10月14日2版倒頭條（吳東升）9月26日，福建省電力有限公司輸變電設備檢修分公司完成了500千伏福州變綜合自動化改造項目中最核心和關鍵的業(yè)務——不停電平臺搭建作業(yè)，為下階段間隔停電接入打下良好基礎。

這是福建公司今年一次平常的專業(yè)化集中檢修。但不平常的是，專業(yè)化的集中檢修是大生產體系的重要一環(huán)。

集中檢修，已經成為福建公司大生產體系的排頭兵。

7月2日，福建公司按照高起點、高標準、高要求組建的檢修分公司在國家電網公司系統(tǒng)內率先成立。此后，該公司又陸續(xù)在泉州、福州、三明、南平掛牌成立了區(qū)域檢修中心。至此，福建全省“分層次、分專業(yè)”檢修格局基本形成，省、市兩級檢修優(yōu)勢互補，共同保障海西電網設備安全可靠運行。

■產生最大的合力

幾根細繩很容易被拉斷，但這些細繩擰在一起后，就成了一根結實的繩索。這就是“合”的力量。在檢修分公司負責人看來，這恰好可以比喻集中檢修。

集中檢修即集約化、專業(yè)化檢修，是將福建分散的檢修資源和力量優(yōu)化整合，統(tǒng)一配備工器具、儀器儀表、備品備件，對電網最關鍵、最核心設備的檢修工作實施集中、專業(yè)化的管理。這樣做的目的就是追求檢修管理的精益化、資源配置的集約化和工藝質量的標準化，從而產生最大的合力。

9月10日，檢修分公司順利完成了110千伏南靖變1號主變大修。此次檢修克服了連續(xù)四個臺風襲擊的困難，比原計劃提前一天完成，查出好幾個原來從未發(fā)現的重大缺陷和安全隱患，確保了主變的安全運行。

麻雀雖小、五臟俱全，這是基層原有的生產運行模式。它看似齊全，卻弊端明顯——人員、設備、資源等重復配置，而技術力量卻很有限，造成的結果是運維成本普遍偏高，整體效率普遍偏低，隱患增加。成立專業(yè)檢修分公司后，各基層單位就可大幅減少人員和設備，將檢修工作委托給專業(yè)檢修分公司，專心做其他的事。

■體現最專業(yè)的水平

俗話說術業(yè)有專攻，而一旦“專攻”之后，干活就有可能“專業(yè)”。這一點在集中檢修上體現得淋漓盡致。

對此，檢修分公司的副總經理林俊輝表示：“集中檢修就是用專業(yè)的人、專業(yè)的設備，做專業(yè)的事，表現最專業(yè)的水平?！睓z修分公司從事的都是計劃性較強的檢修工作，人員及設備的配置用的是最優(yōu)的方案，檢修的每個流程都通過精心設計，形成標準下發(fā)，使現場每項工作都有導則可循、有標準可比。此外，專業(yè)的檢修人員剔除了日常技術含量較低的事務性維護工作，能投入百分之百的精力專心研究，集中精力做好高精尖的檢修業(yè)務。

體現在成果上，專業(yè)檢修“兩提高兩降低”——檢修工藝質量和檢修效率明顯提高，檢修人員數量和檢修成本明顯降低。

“分層次、分專業(yè)”檢修格局形成后，福建公司檢修業(yè)務迅速開展。其中，檢修分公司開關檢修中心借鑒國外開關生產管理先進經驗，重組工廠化檢修工藝流程，實現了流水作業(yè)，使產能大大提高，原先每月只能檢修三四臺開關，現在每月可檢修九臺。而區(qū)域檢修中心成立后，建立了覆蓋縣公司的專業(yè)檢修工作構架和組織體系，開展了部分35千伏主變及110千伏及以上輸變電設備的檢修，極大減輕了縣公司的檢修壓力。

■培育高精尖的人才

在林俊輝看來，術業(yè)有專攻，不僅是在實踐中練出來的，還可以在實踐前精心培訓?！斑@10天的培訓讓我明白，培訓不僅是全面了解、熟悉繼電保護這個專業(yè)的工作，更重要的是從事這個專業(yè)的應該具有專業(yè)精神和素質。因為，哪怕是看似極細微的差錯，都有可能使電網遭受巨大的損失?！?月16日，檢修分公司第二批檢修人員在福建省電力培訓中心完成繼電保護取證培訓后，一名培訓學員深有體會。

類似的檢修培訓不勝枚舉。早在籌備前期，檢修分公司就組織了首批330名員工進行集中崗前培訓，現場模擬生產場景，進行準軍事化協(xié)作訓練，為成立后的檢修生產工作做好準備。

翻開檢修分公司的企業(yè)章程，一段文字映入眼簾：“培養(yǎng)高精尖人才，造就檢修專家團隊，將檢修分公司建設成為高端技術人才的培養(yǎng)地和輸送地?！边@一句話清晰地描述了檢修分公司所承擔的歷史使命。

為了培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，檢修分公司建立了完善的人才激勵、培訓和考核制度?！八统鋈ァ迸嘤枴x送員工到專業(yè)機構和廠家培訓。今年已組織員工與變壓器制造廠家和國外企業(yè)進行合作檢修、開展研究探討，提高理論水平和實際操作水平。

“自主”培訓——以現場技能培訓和理論培訓相結合，在各個檢修現場廣泛開展“師帶徒”“老帶新”“跟班培訓”等培訓，培養(yǎng)“一崗多能”、復合型人才，深化培訓效果。

“套餐”培訓——為不同層次的檢修人員制定不同的培訓計劃套餐，定期開展技術交流，編寫技術總結。

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗，信心是取得勝利的關鍵；一次檢修更是一次證明，奇跡是人創(chuàng)造出來的。

堅定信心 迎接挑戰(zhàn)

薛坡變電站是許昌供電區(qū)第一座220千伏變電站，其隔離開關是20世紀80年代產品，近年來經常發(fā)生分合不到位等現象，嚴重威脅系統(tǒng)、設備的安全運行，對該站的21組隔離開關進行更換已刻不容緩。

許昌供電公司只有兩個檢修班組，更換這21組刀閘需要連續(xù)施工半年，對正常的檢修工作將造成不利影響。該公司經理劉軍決定對薛坡變電站進行集中檢修。集中檢修不是一件容易的事情，在全省同等規(guī)模的供電企業(yè)中尚無集中檢修施工的先例。劉軍面對壓力，在年度工作會、安全工作會、基層調研中，反復陳述集中檢修的意義。經過大量思想工作，大家認識到集中檢修是提高工作效率的有效途徑。

周密部署 萬無一失

集中檢修是一項系統(tǒng)工程，作業(yè)點多、涉及專業(yè)多、參與部門多，只有周密部署、充分準備，才能確保萬無一失。

該公司成立集中檢修領導小組，編制出集中檢修方案、標準化作業(yè)書，繪制了詳盡的停電間隔示意圖，并派人到開展過集中檢修的單位學習，前往設備制造廠家了解設備性能，做好技術準備。

集中檢修施工工作面大，施工作業(yè)工具種類多，現有工器具遠遠不能滿足施工需求。該公司采取各種辦法，在開工前全部準備到位。調度、安監(jiān)等部門也通力合作，制訂了各自的工作方案，為集中檢修做好了準備。3月17日，公司召開集中檢修動員大會，參加檢修人員在會上莊嚴宣誓，要以自己的努力書寫輝煌。

施工有序 標準作業(yè)

3月18日，集中檢修全面開工。施工現場吊臂揮舞、焊花飛濺，各專業(yè)同時作業(yè)，一片繁忙景象。反違章糾察人員時刻不離現場，對施工全過程進行監(jiān)察，確保了施工安全。在對刀閘的拆卸、組裝、調試中，沒有發(fā)生窩工、背工、返工現象，都是一次到位。那份200多頁的標準化作業(yè)書，是有序施工的保證。標準化作業(yè)書非常細致，每道工序都有作業(yè)標準，對使用工具、人員站位等細節(jié)都有具體要求。開工前，班組人員對作業(yè)書反復學習，爛熟于心。工作現場，工作負責人認真負責，監(jiān)督對作業(yè)書的執(zhí)行。4月19日，最后一組刀閘順利分合，檢修工作圓滿完成。

部門協(xié)作 運轉高效

許昌供電公司新一屆領導班子致力于構建強有力的生產指揮系統(tǒng)，經過這次集中檢修的檢驗，這一系統(tǒng)已經確立，并在施工中發(fā)揮出了決定性作用。

集中檢修中，各工種配合默契，流程順暢，各部門超前預想，主動工作，為集中檢修創(chuàng)造了良好的條件。物資部門現場跟蹤服務，后勤部門設立現場醫(yī)療站，運行操作部門集中優(yōu)勢兵力，調度部門超前預想，編制運行方案，體現了良好的精神風范。

領導重視 現場辦公

劉軍高度重視這次集中檢修。動員大會那天，劉軍親自為廣大一線職工鼓勁加油。動工當天，劉軍帶領公司領導班子成員來到薛坡變電站，巡視施工現場，詢問每一個環(huán)節(jié)的落實情況。施工期間，劉軍先后5次到施工現場巡視檢查，了解工程進展情況。

公司領導除了到工地巡視檢查之外，還多次給工地送去慰問品。3月18日，當經理劉軍、黨委書記張慧君把雞蛋、蔬菜及肉制品送到工地后勤負責人手中時，施工現場響起了熱烈的掌聲。為方便職工休息，工會主席楊豫紅專門為大家送去了小凳子。副經理商建華坐鎮(zhèn)現場指揮，但公司里尚有許多需要他解決的問題，遇到這種情況，他總是匆匆趕回去，在處理完之后，又第一時間趕回來，從公司到薛坡變電站10公里的路上，他不知道奔波了多少個來回。

正是由于領導的高度重視，各級管理人員的現場指揮，才調動起了各個方面的力量，確保了集中檢修的如期完工。

參戰(zhàn)職工 勇于奉獻

集中檢修的順利完工離不開勇于奉獻的檢修職工，離不開日夜操勞的運行職工。他們舍小家、顧大家，用辛勤的勞動鑄就了電業(yè)人的風采。

6時許，檢修職工已開始施工，直到天黑才收工。按慣例，中午12時開飯，但飯熱了又熱、食堂的師傅催了又催，他們才肯放下手中的工作。薛坡變電站的運行職工在集中檢修開始后，加強了對設備的巡視檢查，常常3時許就投入到了工作中。

集中檢修總負責人孫強宇兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調著工地上的一切工作。他抓好現場安全管理，合理安排工期，狠抓施工質量，確保檢修有序進行。組織人員學習標準化作業(yè)書，做到對每一個質量控制標準心中有數。帶領工作負責人提前查看現場，認真做好危險點分析。和施工人員一起工作，確保每一個參數達到規(guī)定要求。

張貴祥是變電檢修班的老班長。集中檢修開始前，他反復研究施工方案，全面把握工序和要點。在刀閘更換過程中，從新設備的拆箱驗貨到最終的安裝、調試，他都要親自操作，確保設備的安全運行和實驗數據準確無誤。為不拖累集中檢修工作，他將患病需要照顧的愛人托付給親友，全身心地投入到施工中。

工具車駕駛員吳福祥每天數次往返于物資公司和檢修工地之間，不管時間再晚，只要是工作需要，他都立刻前往，從無怨言。3月18日是集中檢修的開工之日，也是吳福祥的母親住院做手術的日子。為不影響施工，他將母親交由愛人照顧，一門心思扎到了檢修工地，一干就是半個多月。

檢修班工作負責人許躍生以高昂的斗志帶領職工埋頭苦干，變電檢修班班長白青山嚴格保證工作質量、不放過任何疏漏，薛坡變電站站長方若峰十幾天沒回過家，后勤管理趙國勤把自己的愛心融入到為職工做的每一頓飯里……在薛坡變電站集中檢修的隊伍里，每一個參與其中的職工都能高度負責，勇于奉獻，他們的精神永遠留駐在這里，激勵著每一位電業(yè)人。

初戰(zhàn)告捷 收獲頗豐

4月19日，集中檢修全面結束。這是許昌供電公司歷史上第一次大規(guī)模集中檢修，它的成功為該公司的檢修工作畫上了絢爛的一筆。新安裝的隔離開關在春天的陽光里熠熠生輝，仿佛訴說著成功的喜悅。

22天的集中檢修帶來了許多收獲。第一次大規(guī)模集中檢修積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，為以后的工作奠定了基礎。在檢修中，班組長、工作負責人乃至每一名職工都得到了鍛煉，他們的業(yè)務水平、組織協(xié)調能力都在施工中得到了提高。各部門、各專業(yè)通過檢修中的密切配合，加強了交流，使得整個隊伍的凝聚力得到了提升。

在這次戰(zhàn)斗中，許昌供電公司職工的潛力得到充分挖掘，并為今后的檢修工作探索出了新的模式。