報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇一

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：d 文章編號：1005-2410（2016）06-0022-01

2016年5月13日，北師大高參小項(xiàng)目組在八里莊中心小學(xué)組織“全員運(yùn)動會”活動，以展示北師大“高參小”半年多來體育、藝術(shù)教學(xué)及班主任育人項(xiàng)目融合的階段性成果，促進(jìn)北京市“高參小”單位間的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

“全員運(yùn)動會”是北師大“高參小”項(xiàng)目體育組首席專家毛振明教授帶領(lǐng)的全國學(xué)校體育聯(lián)盟（教學(xué)改革）的“10+1學(xué)校體育促進(jìn)工程”中一項(xiàng)非常重要的工程，也是最能反映全國學(xué)校體育聯(lián)盟（教學(xué)改革）在學(xué)校體育教學(xué)改革思想方面的一項(xiàng)標(biāo)志性的改革工程?！叭珕T運(yùn)動會”是針對傳統(tǒng)的中小學(xué)運(yùn)動會“極少數(shù)人在跑，大多數(shù)人在曬太陽”“一年一度的校運(yùn)動會與日常的體育教學(xué)和平時(shí)鍛煉脫節(jié)”“學(xué)校運(yùn)動會只是學(xué)校內(nèi)部的活動，與學(xué)生家長、與家庭教育、與社會教育無關(guān)”“學(xué)校運(yùn)動會與校園文化建設(shè)脫節(jié)”“學(xué)校運(yùn)動會與學(xué)生品行養(yǎng)成教育脫節(jié)”“學(xué)校運(yùn)動會與學(xué)生的身體素質(zhì)達(dá)標(biāo)脫節(jié)”等諸多弊病而進(jìn)行的“牽一發(fā)而動全身”的根本性體育改革工作。

學(xué)校把德育、美育、體育融于一體，以“全員運(yùn)動會”為載體，讓全校所有的師生、家長參與到其中，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。在運(yùn)動會上，每一個學(xué)生要參加2～3個運(yùn)動項(xiàng)目；師生共同完成一個運(yùn)動項(xiàng)目；家長和孩子共同參與比賽。教師和家長既是裁判員，又是運(yùn)動員。運(yùn)動會搭建起學(xué)生之間、師生之間和親子之間交流的平臺。通過參與運(yùn)動會的項(xiàng)目，學(xué)生將學(xué)會與人合作、欣賞他人，并將在這個過程中體驗(yàn)到堅(jiān)毅、吃苦、為集體服務(wù)和集體榮譽(yù)感等。

項(xiàng)目組希望通過此次八里莊中心小學(xué)“全員運(yùn)動會”活動，能幫助更多的中小學(xué)校長和體育教師認(rèn)識到“全員運(yùn)動會”的重要意義和價(jià)值，能夠快速地掌握“全員運(yùn)動會”的組織形式、組織方法、項(xiàng)目內(nèi)容、場地器材準(zhǔn)備等方面的技術(shù)，迅速地在自己的學(xué)校里開展“全員運(yùn)動會”，讓那些好玩的、“有玩無類”的，能與同學(xué)、與家長、與老師甚至是與校長一起享受運(yùn)動、享受競爭、享受陽光、享受友情、享受合作、享受勝利的比賽，能更快地走到學(xué)生們的面前，讓更多學(xué)校的學(xué)生都能有歡快和難忘的一天。

體育組為10所項(xiàng)目校自主研發(fā)了“少兒趣味健身操”“安全教育”“跳繩”及“花毽”4門課程，為學(xué)校引進(jìn)新興運(yùn)動項(xiàng)目，以豐富課堂教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生參與運(yùn)動的興趣，也為學(xué)校今后學(xué)校體育特色的形成奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二

【摘要】概述了設(shè)計(jì)評審中的常見問題，分析找出影響評審有效性的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)，從控制評審的時(shí)機(jī)、選擇合適的評審形式、進(jìn)行有效的匯報(bào)、控制評審的人員組成、明確責(zé)任主體、控制評審的重心等方面，闡述了提高設(shè)計(jì)評審有效性的控制措施。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)評審；有效性；控制措施

1引言

我們所說的工程設(shè)計(jì)是為達(dá)到工程的預(yù)期目的由專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供的實(shí)現(xiàn)方案，實(shí)現(xiàn)方案有多種多樣，因此需進(jìn)行評審，以期通過評審提供一個最優(yōu)方案。在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于設(shè)計(jì)評審具有不確定性，參加評審的人員在短時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目了解不透徹，不能提出針對性的有效意見且評審意見發(fā)散，甚至出現(xiàn)相左的情況，使設(shè)計(jì)師陷入兩難境地，故而會出現(xiàn)設(shè)計(jì)師不愿評審甚至對評審抱有怨言的情況。如何提高設(shè)計(jì)評審的有效性，通過評審讓設(shè)計(jì)師體會到他的設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化提升，這就是技術(shù)質(zhì)量管理人員需要研究解決的問題，要想解決這些問題首先要回到起點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)評審的定義以及設(shè)計(jì)評審的作用，找到提高評審有效性的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)研究制定相應(yīng)控制措施。

2設(shè)計(jì)評審的定義和作用

設(shè)計(jì)評審是為確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。根據(jù)需要一個項(xiàng)目可進(jìn)行多次設(shè)計(jì)評審。設(shè)計(jì)評審作用是通過評審確定設(shè)計(jì)方案是否能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)；幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的不足和需要各專業(yè)間協(xié)調(diào)解決的潛在問題；幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挖掘方案中可以優(yōu)化的潛力，使設(shè)計(jì)得到進(jìn)一步完善，保證顧客所要求的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)保證期內(nèi)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3影響評審有效性的關(guān)鍵點(diǎn)

從評審定義和作用可知，設(shè)計(jì)評審應(yīng)以滿足顧客要求為前提，在顧客有限資源與資金限制條件下，使國家的法律、法規(guī)和國家與地方的標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境規(guī)定得以執(zhí)行，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，最大限度地滿足顧客對產(chǎn)品的要求。評審活動的重心是要圍繞設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性而進(jìn)行，實(shí)際運(yùn)行過程中評審面臨的主要問題以下幾個方面。1）受評審時(shí)間限制，參加評審的人員在短時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，常常會因?yàn)閷?xiàng)目了解不透徹未能發(fā)現(xiàn)及提出有效問題。關(guān)鍵點(diǎn)是：設(shè)計(jì)評審應(yīng)控制評審的時(shí)機(jī)，按工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同設(shè)計(jì)階段有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地進(jìn)行評審。2）工程設(shè)計(jì)中由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)難易程度不同，對有些技術(shù)成熟的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)評審常常無法提出建設(shè)性意見和建議，使設(shè)計(jì)師和參加評審人員感到評審無意義。關(guān)鍵點(diǎn)是：應(yīng)避免無實(shí)質(zhì)意義的評審會，制定多種形式的設(shè)計(jì)評審，根據(jù)項(xiàng)目情況，選擇合適的設(shè)計(jì)評審形式。3）由于評審會參加人員多，設(shè)計(jì)師在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)抓不住匯報(bào)要點(diǎn)，致使評審人員不能夠?qū)?xiàng)目有更深入的了解；有些評審人員受個人專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)限制或過度關(guān)注自己擅長領(lǐng)域，導(dǎo)致評審時(shí)不能發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)問題，或者提出一些不符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的意見，使評審意見無法落實(shí)。需要注意的是，工程項(xiàng)目評審會不是科研研發(fā)，評審的目的是要幫助設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方案，使設(shè)計(jì)成果更加符合產(chǎn)品目標(biāo)，所以評審必須對那些不確定性、無法落實(shí)的意見進(jìn)行控制。關(guān)鍵點(diǎn)是：控制評審的重心，幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效匯報(bào)，使設(shè)計(jì)評審根據(jù)產(chǎn)品的具體特點(diǎn)，圍繞議題進(jìn)行評審；控制評審的人員組成，明確責(zé)任主體，防止產(chǎn)生錯誤的觀點(diǎn)和偏見。

4提高評審有效性的控制措施

控制評審的時(shí)機(jī)

設(shè)計(jì)評審按階段進(jìn)行

無論是民用項(xiàng)目還是工業(yè)項(xiàng)目都是按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)的。民用項(xiàng)目分方案階段、總體設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段；工業(yè)項(xiàng)目分項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。由于每個設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)深度要求不同，設(shè)計(jì)評審首先按項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，保證評審能有針對性地進(jìn)行，使設(shè)計(jì)成果滿足業(yè)主要求并符合不同階段設(shè)計(jì)深度要求。

評審有準(zhǔn)備、有計(jì)劃進(jìn)行

若評審會開得過早，設(shè)計(jì)方案未成型或無主要圖紙，則評審人員無法對方案進(jìn)行評價(jià)；若評審會開得過晚，則會造成評審意見來不及修改落實(shí)，以上情況都會使評審流于形式。為提高評審有效性，評審組織者需有計(jì)劃，合理控制評審會召開的時(shí)機(jī)，即在各專業(yè)已具備主要圖紙及其他關(guān)鍵性設(shè)計(jì)文稿時(shí)即可組織開展設(shè)計(jì)評審。組織者需進(jìn)行必要準(zhǔn)備。為提高評審有效性，設(shè)計(jì)基本資料需提早交到評審人員手中，盡可能使參加評審的人員在短時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目有更多更深的了解，以減少或避免評審人員對項(xiàng)目了解不透徹，未能發(fā)現(xiàn)及提出有效問題。評審組織者要有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地確保評審順利進(jìn)行。

選擇合適的評審形式

設(shè)計(jì)評審，習(xí)慣性泛指組織會議的設(shè)計(jì)評審形式，但是工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)單位承接的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，規(guī)模小到數(shù)百萬元，大到數(shù)億元不同；項(xiàng)目難易不同，有的涉及技術(shù)領(lǐng)域攻堅(jiān)問題，有的是常規(guī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；涉及的專業(yè)不同，有的項(xiàng)目僅涉及一個專業(yè)，有的項(xiàng)目要涉及多個專業(yè)，所以評審形式的選擇，對評審的有效性起舉足輕重的作用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行選擇。對一些技術(shù)成熟的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)評審常常無法提出建設(shè)性的意見和建議，使設(shè)計(jì)師和參加評審人員感到如同走過場一般，為減少和避免對設(shè)計(jì)師和評審人員造成評審無意義的錯覺，可采用閱讀文件和圖紙的評審形式。為避免閱讀文件和圖紙的評審形式被不合理亂用，需制定約束條件。對投資較小、規(guī)模不大的項(xiàng)目；或技術(shù)難度不高的項(xiàng)目；或技術(shù)成熟的項(xiàng)目；或基本無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，符合以上一項(xiàng)或幾項(xiàng)的方可選擇閱讀文件和圖紙的評審形式。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)常常涉及多個專業(yè)或多領(lǐng)域，不管是項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理或是評審會主持人（專家組長）都受自身專業(yè)限制，對其他專業(yè)甚至跨領(lǐng)域?qū)I(yè)不甚了解，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中只要有一個專業(yè)有欠缺出現(xiàn)短板，整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)在符合產(chǎn)品目標(biāo)上就大打折扣。為了保證評審的有效性和針對性，在項(xiàng)目進(jìn)行評審前，可根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)評審。專業(yè)設(shè)計(jì)評審形式及閱讀文件及圖紙?jiān)u審形式，彌補(bǔ)了單一的設(shè)計(jì)評審會議形式的不足，提高了設(shè)計(jì)評審的有效性。

進(jìn)行有效的匯報(bào)

評審是在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，設(shè)計(jì)師的有效匯報(bào)有助于參加會議的評審人員了解項(xiàng)目總體情況，特別是設(shè)計(jì)師有關(guān)設(shè)計(jì)中尚未解決的問題的匯報(bào)，更能使評審人員有針對性地幫助設(shè)計(jì)師解決設(shè)計(jì)難題。所以評審會組織者可對設(shè)計(jì)師的匯報(bào)作提示性建議，幫助設(shè)計(jì)師抓住匯報(bào)重點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及專業(yè)較多，本文僅對總圖及運(yùn)輸專業(yè)、水工結(jié)構(gòu)專業(yè)匯報(bào)要點(diǎn)作概要介紹。

總圖及運(yùn)輸專業(yè)匯報(bào)要點(diǎn)

可提醒設(shè)計(jì)師圍繞生產(chǎn)及人流、物流組織；總平面布置及出入口設(shè)置；特殊有要求的建筑物的布置；豎向、堡坎布置及土、石方平衡；貫徹城市控制要求；設(shè)計(jì)尚存在的主要問題與建議進(jìn)行匯報(bào)。

水工結(jié)構(gòu)專業(yè)匯報(bào)要點(diǎn)

設(shè)計(jì)師圍繞項(xiàng)目概況、要點(diǎn)和設(shè)計(jì)概況、要點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目概況及要點(diǎn)：水工構(gòu)筑物組成及設(shè)計(jì)范圍；對設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的分析及結(jié)論意見。設(shè)計(jì)概況及要點(diǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)使用年限、結(jié)構(gòu)安全等級、荷載取值與計(jì)算，以及抗震設(shè)防等級等；方案比較、結(jié)構(gòu)選型及成果；施工條件和質(zhì)量控制指標(biāo)；采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝；涉及安全的技術(shù)節(jié)點(diǎn)及分析、論證意見重點(diǎn)；尚存在的主要問題與建議。

控制評審的人員組成及明確責(zé)任主體

要想在評審中聽取更多合理建議，減少不符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的意見或無法落實(shí)的意見發(fā)生，對組成評審的人員選擇非常重要。在條件許可情況下，為保證評審的公正性和客觀性，邀請具備一定資格且不直接參加設(shè)計(jì)的人員作為評審人員；評審人員需具有本專業(yè)知識和技能，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅于發(fā)現(xiàn)問題并能夠根據(jù)問題提出建設(shè)性指導(dǎo)意見和建議。評審還需要邀請與主要議題有直接關(guān)系的設(shè)計(jì)師參加會議。建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目評審主持人一般是由公司總工程師擔(dān)任，或委托有相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)從總體上進(jìn)行綜合全面的評價(jià)，需對評審中發(fā)現(xiàn)的跨專業(yè)的技術(shù)問題和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題提出處理、指導(dǎo)意見。專業(yè)設(shè)計(jì)評審主持人由專業(yè)總工程師或領(lǐng)銜人擔(dān)任，負(fù)責(zé)對專業(yè)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性做出綜合評價(jià)，需對專業(yè)優(yōu)化及發(fā)現(xiàn)的重要問題提出指導(dǎo)、處理意見。

控制評審的重心

為防止不必要的發(fā)散，在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的評審，控制評審的重心至關(guān)重要。由于顧客的產(chǎn)品不同，設(shè)計(jì)評審的重心也不同，本文僅圍繞工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目評審重心進(jìn)行論述。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審重心是圍繞產(chǎn)品目標(biāo)進(jìn)行評審，包括符合性審查評審、技術(shù)協(xié)調(diào)和優(yōu)化性評審。符合性審查評審重心包括：設(shè)計(jì)是否滿足顧客要求，即是否滿足建設(shè)單位的技術(shù)及使用要求；是否貫徹了國家和當(dāng)?shù)卣C布的法令、法規(guī)和規(guī)定；設(shè)計(jì)是否滿足地方主管部門的控制要求；設(shè)計(jì)是否滿足上級批復(fù)和指示的要求。技術(shù)協(xié)調(diào)和優(yōu)化性評審重心包括：設(shè)計(jì)是否滿足產(chǎn)品的使用要求；設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的技術(shù)及使用要求；設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度是否符合行業(yè)、地方規(guī)定要求；是否有可以優(yōu)化提升的地方，是否有需要專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)的問題。評審需對評審中發(fā)現(xiàn)的跨專業(yè)的技術(shù)問題提出處理指導(dǎo)意見。設(shè)計(jì)評審主持人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)從總體上進(jìn)行綜合全面的評審評價(jià)。設(shè)計(jì)評審是在本專業(yè)內(nèi)進(jìn)行，參加人員交流暢通，可以根據(jù)需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多次設(shè)計(jì)評審，評審的重心需根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行區(qū)分。項(xiàng)目前期，即民用項(xiàng)目的方案階段、工業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段，評審應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)依據(jù)的有效性及適用性是否正確，評審重心以開拓設(shè)計(jì)視野為宜，圍繞建設(shè)單位的技術(shù)及使用要求幫助設(shè)計(jì)師尋找更多可行的設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目中期，即民用項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)階段、工業(yè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，評審以討論各方案的優(yōu)劣勢比較，幫助設(shè)計(jì)師盡可能挖掘方案中的優(yōu)勢，減少劣勢，經(jīng)過比較選擇推薦方案，并對推薦方案進(jìn)行方案深化討論，為后續(xù)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。項(xiàng)目后期，即施工圖設(shè)計(jì)階段，評審以討論方案細(xì)節(jié)，確保方案能有效實(shí)施，此時(shí)評審的重心是專業(yè)設(shè)計(jì)是否貫徹了國家和當(dāng)?shù)卣C布的法令、法規(guī)和規(guī)定；設(shè)計(jì)是否滿足地方主管部門的控制要求及相關(guān)規(guī)范強(qiáng)制性條文的規(guī)定；設(shè)計(jì)是否滿足綱領(lǐng)產(chǎn)品的使用要求；設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的技術(shù)及使用要求；設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定要求；是否有需要專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)的問題。專業(yè)設(shè)計(jì)評審需對評審中發(fā)現(xiàn)的重要問題提出指導(dǎo)、處理意見。專業(yè)設(shè)計(jì)評審主持人對設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性做出綜合評價(jià)。

5結(jié)語

在工程設(shè)計(jì)中注重設(shè)計(jì)評審，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出影響評審有效性的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)研究制定相應(yīng)的控制措施，根據(jù)項(xiàng)目情況合理選擇評審形式，在項(xiàng)目評審時(shí)從控制評審的時(shí)機(jī)、選擇合適的評審形式、進(jìn)行有效的匯報(bào)、控制評審的人員組成及明確責(zé)任主體、控制評審的重心等方面進(jìn)行控制，提高了設(shè)計(jì)評審的有效性，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，為向國際市場開拓提供有效的技術(shù)支持和質(zhì)量保障.

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇三

今年以來，我們在區(qū)委、區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《**省項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)》的有關(guān)要求，以建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、有序、節(jié)約為目標(biāo)，以項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目服務(wù)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目服務(wù)為中心，以項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目推進(jìn)為保障，大力實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施中注重項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性與科學(xué)性、項(xiàng)目的科學(xué)性、項(xiàng)目的可續(xù)性，努力為項(xiàng)目服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)，為**區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為**區(qū)的社會和諧服務(wù)?，F(xiàn)簡要回報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程建設(shè)情況

今年以來，我區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)工作在區(qū)委區(qū)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，通過我們的不懈努力，我區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)工作取得了一定的成績。

1、工程建設(shè)方面。今年，我們共完成工程總量450萬平方米，其中地下一層34500平方米，地上一至九層2000平方米，地下一至九層18000平方米，主體建筑物2000平方米，地上一至八層11300平方米，主體建筑物10000平方米，其他建筑物11300平方米。項(xiàng)目區(qū)共投資1060萬元，建設(shè)規(guī)模為1690平方米，其中地下一層4500平方米，地上七層1190平方米。

2、項(xiàng)目管理方面。今年我們共完成工程項(xiàng)目建設(shè)167項(xiàng)，其中地下一層145項(xiàng)、地上一至九層215項(xiàng)、地下八層154項(xiàng)、地下九層354項(xiàng)、地下二層134項(xiàng);項(xiàng)目建設(shè)中，一至九層共完成投資1443萬元，其中一至九層共完成投資4406萬元，二至六層共完成投資350萬元，其他建筑物投資200萬元。在建項(xiàng)目工程量大，建設(shè)規(guī)模大的特點(diǎn)，我們共完成工程投資1240萬元，其中：地下一層28300平方米，地上九層25400平方米，二至九層15400平方米，地下七層20900平方米，地下七層11980平方米，地下十層20700平方米，地面11600平方米。共完成投資863萬元，其中：一至九層共完成投資1840萬元，二至九層共完成投資8420萬元，二至九層共完成投資23540萬元，二至九層共完成投資21500萬元，二至九層共完成投資2350萬元，二至九層共完成投資10320萬元。完成項(xiàng)目進(jìn)度情況表：

3、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理方面。今年以來，我們對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)整頓，并對項(xiàng)目工程進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出糾正措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、安全生產(chǎn)方面。今年以來，我們加大安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全管理?xiàng)l例進(jìn)行工作，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證，對于不符合安全操作規(guī)程且未安全手續(xù)的堅(jiān)決不進(jìn)行施工。今年以來，我們共進(jìn)行了3次安全大檢查，對各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)的整改措施，并及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了落實(shí)整改。

5、項(xiàng)目管理方面。xx年來，在項(xiàng)目管理中，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理?xiàng)l例，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作。在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對于安全生產(chǎn)工作做到了有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。今年以來，我們共進(jìn)行了4次安全大檢查，查出了各類安全隱患12項(xiàng)，整改12項(xiàng)，下達(dá)《整改通知書》12份，整改率95%以上。并且在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例，認(rèn)真組織實(shí)施工作。在工程項(xiàng)目管理過程中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

6)加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，提高全民的安全意識;認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大整治各種違章行為、消除各類安全隱患，有效地遏制了重特大事故的發(fā)生。

7)加強(qiáng)了安全管理工作，提出了加大安全投入的意見和建議。對于安全設(shè)施進(jìn)

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇四

篇一：施工進(jìn)度緩慢原因及建議 制約施工進(jìn)度緩慢的原因

針對以上情況，向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議

篇二：5.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報(bào)告為準(zhǔn)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件及施工組織設(shè)計(jì)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點(diǎn)、速了尾”的原則，發(fā)揚(yáng)科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。

鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期： 、從組織措施上保證

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

、從技術(shù)措施上保證

考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴(yán)格核實(shí)材料的采購計(jì)劃、控制進(jìn)場時(shí)間。

杜絕窩工返工。

、從經(jīng)濟(jì)措施上保證

為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。

制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障

施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。

在施工過程中，實(shí)行動態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。

篇三：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施 工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進(jìn)度計(jì)劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實(shí)際完成了773根管樁施工。現(xiàn)對工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施。

在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進(jìn)行換填，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場施工后才開始對場地內(nèi)土地進(jìn)行換填。

施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。

現(xiàn)場材料堆放合理化。

保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。

增加安全防護(hù)措施，確保雨季安全施工。

2

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇五

重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

一、項(xiàng)目

（一）源項(xiàng)目公司

1.工商更名工作。已與的日簽訂了蓄電池廠工商更名的協(xié)議書。因變更項(xiàng)目由原先計(jì)劃的變更企業(yè)名稱和經(jīng)營范圍兩項(xiàng)，改為只變更企業(yè)名稱一項(xiàng)（因變更經(jīng)營范圍需提交生產(chǎn)許可證），加上的日中途又考慮公司分立或另立公司的新方案，致使工商變更工作受到延遲。目前已確定按原方案先變更企業(yè)名稱推進(jìn)。據(jù)工商部門意見，只能先辦理企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)手續(xù)，憑工商部門發(fā)給的核準(zhǔn)通知書便可開展項(xiàng)目建設(shè)工作，待項(xiàng)目建成投產(chǎn)，并獲得生產(chǎn)許可證后，才能辦理變更經(jīng)營范圍，以及換領(lǐng)新的工商營業(yè)執(zhí)照。預(yù)計(jì)企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)手續(xù)近日可完成。

2.從7月份起同天已接管蓄電池廠的安全保衛(wèi)工作，并于7月15日起派出3名管理人員進(jìn)駐蓄電池廠，開展前期工作。

3.就蓄電池廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，與的日和豸同相關(guān)部門進(jìn)行過多次磋商，目前正由的日起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。

車間已進(jìn)行了第一次局部清洗，并已著手拆除融鉛工棚和鏟除受污染土壤等工作。由于原有的設(shè)備未能撤離，目前車間清洗工作未能進(jìn)一步進(jìn)行。

5.已經(jīng)初步成立了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目分工并明確了相應(yīng)責(zé)任人。為保障工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)完成，專門聘請了有工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員

1 作為主要的管理骨干。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

1.目前項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作正按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行當(dāng)中，已完成概念設(shè)計(jì)工作。

2.在溶劑回收、廢水減排、能源利用、步驟優(yōu)化、安全生產(chǎn)、車間及公用設(shè)施布局等方面，設(shè)計(jì)科學(xué)合理。

3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)車間驗(yàn)證工作正在進(jìn)行當(dāng)中。清工公司今年5月已完成第一階段的技改工作，產(chǎn)品收率由20%提高到30%。而源項(xiàng)目公司擬采用的生產(chǎn)技術(shù)有1/3不同于清工公司目前技改后的生產(chǎn)工藝，故有些關(guān)鍵工藝需要在清工公司進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，為翁源項(xiàng)目公司順利實(shí)施國內(nèi)最先進(jìn)的工藝提供保障（目前清工公司收率為30%，翁源公司收率預(yù)計(jì)為40%）。

4.土建工作。項(xiàng)目總圖已基本確定，已經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通好將部分土建工程項(xiàng)目（如倉庫、罐區(qū)、道路、給排水工程等）先出圖紙，先招標(biāo)，這部分圖紙預(yù)計(jì)將于10月份完成，11月開始招投標(biāo)并陸續(xù)開展施工工作。

5.設(shè)備列表工作正在進(jìn)行當(dāng)中。部分非標(biāo)設(shè)備及關(guān)鍵成套設(shè)備招投標(biāo)工作在10月份啟動。

6.供汽外包協(xié)議已達(dá)成初步合作意向，雙方正在就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步磋商。

7.項(xiàng)目將于2012年9月建成試車。

（三）項(xiàng)目環(huán)保工作

1、環(huán)評報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回想起我剛接手這個項(xiàng)目的日子著實(shí)令人感慨萬分，至少通過這段時(shí)間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會在短時(shí)間內(nèi)完成這個項(xiàng)目卻出現(xiàn)了進(jìn)度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進(jìn)度得到加速卻不能因此影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，面對這類問題讓我感到很慚愧并進(jìn)行了相應(yīng)的檢討。

對自身工作能力的高估是造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓我變得有些好高騖遠(yuǎn)，本來以自己的能力并不足以解決眼前項(xiàng)目中的部分問題，然而卻因?yàn)榧庇谙胍憩F(xiàn)自己導(dǎo)致沒能思考接手項(xiàng)目的可行性，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去很久卻沒能在項(xiàng)目中取得太大的進(jìn)展，不得不說這種無法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實(shí)讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當(dāng)前的項(xiàng)目，因?yàn)樽约旱挠廾翢o知影響到重要項(xiàng)目的完成無疑是有些得不償失的事情。

另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧，那時(shí)的我總以過去的工作經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)并用以衡量眼前的項(xiàng)目，殊不知無論是項(xiàng)目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對待自身工作無法做到腳踏實(shí)地自然會因此受到相應(yīng)的懲罰，若是自我接手這個項(xiàng)目以后便加班加點(diǎn)將其做好也就不會導(dǎo)致眼前這個局面產(chǎn)生了，至少進(jìn)度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項(xiàng)目的完成之中才會導(dǎo)致進(jìn)度如此緩慢。

既然明白項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過來才行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個項(xiàng)目又怎能無動于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項(xiàng)目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時(shí)候機(jī)會錯過一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個機(jī)遇并通過工作中的努力盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的問題，因?yàn)檫@類問題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是要對進(jìn)度緩慢的問題負(fù)責(zé)并針對此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對待項(xiàng)目不夠重視造成的，因此需要認(rèn)真對待自身的工作并通過努力完成這個項(xiàng)目才行，希望屆時(shí)的我能夠因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目工作中知錯就改的事情感到慶幸。

檢討人：

日期：

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇七

xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保*采取如下措施：

1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極*和創(chuàng)造*。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇八

20xx年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值億元，完成億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，及時(shí)到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對比，并對完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。

施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時(shí)申報(bào)，絕對不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。

合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。

以上是我對這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌！

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇九

篇1：項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào) 涼州區(qū)衛(wèi)生局

2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

一、2010年項(xiàng)目建設(shè)情況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項(xiàng)目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市金程建筑公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內(nèi)完工投入使用。

西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)屬改造裝修項(xiàng)目，改造面積2480平方米，總投資198萬元，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元。項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃（武發(fā)改投資 【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市天馬裝飾公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，目前外部裝飾工程已經(jīng)完工，進(jìn)入精裝修階段，11月15日完工投入使用。

地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)樓一幢，建筑面積1600平方米。項(xiàng)目投資為320萬元，其中：申請國家投資為240萬元，申請地方配套資金為80萬元。目前已完成項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設(shè)地址發(fā)生變動，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府會議研究決定，計(jì)劃將地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓一并建設(shè)，項(xiàng)目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，為地質(zhì)新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務(wù)功能。

二〇一〇年十一月一日篇2：重大項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào) 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況

今年，地區(qū)重大項(xiàng)目工作按照地委、行署的工作部署，結(jié)合“民生建設(shè)年”和“機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)年”活動，突出重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、高效協(xié)調(diào)，全力實(shí)施“64122”工程，重點(diǎn)抓好以鋼鐵、電力能源、“紡織工業(yè)城”等為重點(diǎn)的相關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)建設(shè),促進(jìn)了重大項(xiàng)目建設(shè)。全地區(qū)固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

一、固定資產(chǎn)投資快速增長

2011年隨著國家支持新疆跨越式發(fā)展和長治久安各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，新一輪對口援疆工作的全面推進(jìn)，地區(qū)全力以赴保民生、促增長，大批項(xiàng)目開工建設(shè)，投資總量增速加快，全區(qū)固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)良好開局。年初地區(qū)規(guī)劃固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目737個，下達(dá)投資240億元。1-8月，地區(qū)固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史新高，全地區(qū)837個項(xiàng)目開復(fù)工，完成投資185億元，同比增長，完成年度目標(biāo)任務(wù)的，其中新開工項(xiàng)目609個，同比增長。地區(qū)各縣（市）投資均超過預(yù)期進(jìn)度，增速在40%以上，拜城縣和新和縣投資增速超過100%，分別為和。在八鋼拜城鋼鐵基地、重慶紫光、徐礦熱電廠、溫宿縣小石峽水電站、金圣胡楊、新雅紡織等一批重大項(xiàng)目的帶動下，地區(qū)工業(yè)項(xiàng)目完成投資億元，同比增長。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利今年地區(qū)全面推進(jìn)的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目157個，計(jì)劃投資178億元。其中列入地區(qū)考核重點(diǎn)項(xiàng)目80個，年度計(jì)劃投資億元，占地區(qū)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃的42%。截至8月底，80個考核項(xiàng)目除21個預(yù)備項(xiàng)目外，重點(diǎn)項(xiàng)目已開（復(fù)）工51個，開工率達(dá)，完成投資億元，完成年度計(jì)劃億元的，占地區(qū)固定資產(chǎn)投資的。其中新開工項(xiàng)目30個，完成投資億元，續(xù)建項(xiàng)目21個，完成投資億元，21個預(yù)備項(xiàng)目完成前期投資億元，未開工項(xiàng)目8個。

（一）石油化工項(xiàng)目 重點(diǎn)監(jiān)測石油石化項(xiàng)目11項(xiàng)，年度計(jì)劃完成投資億元。預(yù)計(jì)到年底5個項(xiàng)目完工，計(jì)劃新增生產(chǎn)能力：350萬噸原油、60萬噸硝基復(fù)合肥、4萬噸亞氨基二乙腈、3萬噸潤滑油等。1—8月，11項(xiàng)石化項(xiàng)目完成投資億元，完成年度計(jì)劃的，開（復(fù)）工項(xiàng)目8個（其中：續(xù)建、新建項(xiàng)目各4個），未開工項(xiàng)目3個。

1、已開工項(xiàng)目情況

（1）塔河分公司500萬噸/年技改系統(tǒng)完善新建項(xiàng)目，2011年投資7億元，項(xiàng)目于2011年3月開工，目前2#抽出油裝臵改造、焦炭儲運(yùn)及密閉裝車設(shè)施完成；異構(gòu)化罐區(qū)改造累計(jì)完成設(shè)計(jì)總量的80%，安裝工程累計(jì)完成設(shè)計(jì)總量的70%，1-8月完成投資億元，力爭年內(nèi)完工。

（2）新疆金圣胡楊化工有限公司60萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項(xiàng)目，總投資億元，該項(xiàng)目于2009年8月27日開工，2011年3月底一條生產(chǎn)線完工投產(chǎn)，至目前已生產(chǎn)復(fù)合肥10萬噸，比原計(jì)劃提前半年建成投產(chǎn)，1-8月完成投資億元。

（3）新疆玉象胡楊化工有限公司22萬噸三聚氰胺一期11萬噸續(xù)建項(xiàng)目，總投資15億元，項(xiàng)目于2010年8月開工，目前設(shè)備安裝加快，計(jì)劃9月完成設(shè)備管道安裝及各種試生產(chǎn)手續(xù)的辦理，截至8月底，完成投資億元。

（4）重慶紫光公司8萬噸亞氨基二乙腈新建項(xiàng)目，總投資

億元。擬建設(shè)8萬噸/亞氨基二乙腈、20萬噸甲醛、20萬噸硫酸銨裝臵，計(jì)劃年內(nèi)一期完工。2011年項(xiàng)目經(jīng)地區(qū)發(fā)改委備案后于3月份開工，目前3億方天然氣用氣指標(biāo)已落實(shí)，各項(xiàng)工程進(jìn)入收尾階段，完成投資億元，計(jì)劃9月底前一期4萬噸亞氨基二乙腈、萬噸硫酸銨、20萬噸甲醛等裝臵單體投料試車。

（5）4萬噸聚甲醛項(xiàng)目，總投資億元，項(xiàng)目于2007年開工，因資金原因停建，項(xiàng)目前期已幾易業(yè)主。目前生產(chǎn)區(qū)車間基礎(chǔ)等已開工，設(shè)計(jì)已完成，1-8月完成投資億元，因資金籌措困難，項(xiàng)目基本停工。（6）柯坪縣3萬噸/年潤滑油精制及3萬噸/年潤滑油生產(chǎn)聯(lián)合裝臵項(xiàng)目，總投資億元，由烏魯木齊現(xiàn)代石油化工有限公司投資，項(xiàng)目于2010年4月開工，目前已完成鋼板等設(shè)備訂購，油罐焊接工程正在進(jìn)行，1-8月完成投資億元，力爭年內(nèi)完成潤滑油生產(chǎn)線建設(shè)。（7）新疆振興炭黑化工有限公司6×3萬噸／年新工藝炭黑及3×6000kw尾氣發(fā)電裝臵，總投資億元，項(xiàng)目經(jīng)地區(qū)發(fā)改委備案后于2011年3月25日開工，目前6條生產(chǎn)線廠區(qū)基礎(chǔ)強(qiáng)夯已完成，中控室在建，1-8月完成投資億元，力爭2011年底前竣工投產(chǎn)。

（8）拜城峻新年產(chǎn)9萬噸精細(xì)化工項(xiàng)目，由拜城峻新化工有限公司投資3億元興建，項(xiàng)目經(jīng)地區(qū)發(fā)改委備案后于2011年3月27日奠基，目前廠房主體加快建設(shè)，已完成投資億元，年內(nèi)計(jì)劃投資2億元，力爭11月底一期3萬噸生產(chǎn)線試車。

2、未開工項(xiàng)目情況

（1）華錦公司50%增產(chǎn)改造預(yù)備項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資億元。2010年已完成局部技改，完成投資億元。目前，尿素裝臵、合成氨裝臵工藝設(shè)計(jì)審查完成，設(shè)備正在詢價(jià)，近期將招標(biāo)采購，2億方天然氣正在爭取。（2）中石化塔河分公司新增300萬噸煉化及100萬噸石腦油催裂化和航空煤油預(yù)備項(xiàng)目可研已報(bào)中石化總部，初步對接完成，正按總部要求進(jìn)行修改完善，計(jì)劃9月份完成中石化總部審批。

（3）中南控股天然氣化工等預(yù)備項(xiàng)目，正在開展前期。

（二）煤電能源項(xiàng)目

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十

第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條 總工辦隨時(shí)對項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條 凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎懲辦法

1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎勵，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎勵，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎勵，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎勵。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

在這個雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請?jiān)试S我把本人近一年來的工作講述給大家！

作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。

在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。在外協(xié)施工

隊(duì)選擇方面，單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，對下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭取時(shí)間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場，四月份一進(jìn)場，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場，積極協(xié)助各個施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工

作面展開；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。

在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí)，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩?zhàn)庸纹?，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控，按照項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十二

自進(jìn)入現(xiàn)場以來，在現(xiàn)場無施工的條件下，在甲方努力協(xié)調(diào)下?？朔鞣N不利因素，積極與甲方和土建施工單位緊密配合，現(xiàn)已完成工程量如下：度偏差分析：從實(shí)際進(jìn)度情況來看，實(shí)際施工進(jìn)度已比合同計(jì)劃進(jìn)度拖延15-20天左右。

1因下雨5-7天，造成無法施工，其相應(yīng)工序不能開展施工。

2因施工現(xiàn)場各樓外墻抹灰較晚，無施工面，飾線沒有安裝等，無法開展施工。

3顏色確定較晚。

1原材料供應(yīng)：確保原材料及時(shí)供應(yīng)到位，盡量做到提前進(jìn)廠。

2組織措施：加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極開展工作面施工，采用平行施工方法。

3管理措施：做好施工任務(wù)單的下發(fā)工作，施工任務(wù)單下發(fā)到每個班組，落實(shí)到每個施工人員。

1從實(shí)際進(jìn)度情況來看，與合同計(jì)劃進(jìn)度相差較大，是否考慮就施工進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，達(dá)成新協(xié)議，使其更符合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況。

2依據(jù)簽訂的施工合同，階段性工程進(jìn)度款無法如約支付。是否考慮工程進(jìn)度款的支付更符合實(shí)際情況，加快工程施工進(jìn)度。

3甲方與土建施工單位是否考慮采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工進(jìn)度。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十三

【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過對工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

1引言

市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。

2質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求。

3安全管理

建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件。“細(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。

4成本管理

施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。

5現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

6結(jié)語

建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過有效的項(xiàng)目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十四

發(fā)包方：

承包方：

根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書如下：

1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房)。

2、工程地點(diǎn)：

3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗(yàn)收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護(hù)等工作。

1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級與二級配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機(jī)、三級配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。

2、承包內(nèi)容：

a、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊φ20以下每個接頭甲方補(bǔ)助一元，φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗(yàn)不合格，試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

c、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。

d、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。

e、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。

f、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場總配電箱及二級配電箱，其余三級配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。

g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場地堆放，施工場內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、材料清理、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理，直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點(diǎn)工出現(xiàn)。

本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書面積86319㎡計(jì)算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20xx土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算，多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整。乙方自負(fù)虧盈，一次性包死，不論市場價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時(shí)均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價(jià)的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負(fù)全責(zé)。

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到甌江杯每平方米獎勵三元，達(dá)不到不獎不罰。乙方要思想明確精心施工，對于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識，責(zé)任落實(shí)到人來確保工程的質(zhì)量。

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地，確保市級標(biāo)化工地：

1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對所有職工在進(jìn)行場施工前，必須進(jìn)行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費(fèi)用乙方自負(fù)，并進(jìn)行三級安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作，無條件服從項(xiàng)目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負(fù)，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜。

2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用。乙方必須服從甲方對所有進(jìn)場職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴(yán)禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動，不管是進(jìn)是出，都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記，施工現(xiàn)場的材料、必須堆放整齊，對自己場地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁爭吵、打架、對公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。

3、安全文明施工費(fèi)：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項(xiàng)目部代購，結(jié)算時(shí)候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。

本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天)。

乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作，按項(xiàng)目部編制每年、每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的隨時(shí)調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。

甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費(fèi))。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定，對乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

1、甲方：

①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底

②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料，必須滿足施工進(jìn)度需要。

③配合乙方指揮施工，對施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收。

④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。

2、乙方：

①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費(fèi)用，積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案，并進(jìn)行三級安全教育，同時(shí)提供身份證和三張照片，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

②負(fù)責(zé)施工范圍的場地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無故丟失;浪費(fèi)、破壞等，按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。

③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。

④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù)。

⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒有申報(bào)，則每次罰款500元)，由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量驗(yàn)收通過，如有不合格，必須及時(shí)返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長在現(xiàn)場施工，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。

⑧乙方對下屬職工的工資分配合理，接受民工時(shí)應(yīng)說明工資報(bào)酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對每個職工要簽訂責(zé)任書(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項(xiàng)目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場、也不進(jìn)場施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還。

2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工，按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價(jià)格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價(jià)格來結(jié)算。

3、乙方如不能滿足甲方對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達(dá)成一致時(shí)，則提請業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。

5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項(xiàng)價(jià)格表一份。

本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項(xiàng)結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議，本責(zé)任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20xx年2月2日

乙方：

乙方代表：

20xx年2月2日

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十五

一、指導(dǎo)思想：

20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十六

戰(zhàn)勝困難超越自我創(chuàng)造卓越永爭第一

--__*油田地調(diào)處新疆項(xiàng)目階段匯報(bào)

尊敬的蔡總、各位專家：請?jiān)试S我代表__*油田地調(diào)處新疆項(xiàng)目前線指揮部以及228-2163聯(lián)隊(duì)全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，表示最衷心的感謝！我們將把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)化為工作的動力，在二期項(xiàng)目上再創(chuàng)佳績。

從3月19日進(jìn)疆以來，我們始終遵循“質(zhì)量第一、甲方至上”的宗旨，嚴(yán)格按照甲方的要求組織施工，在技術(shù)上攻克了一道道難關(guān)，在管理上處處體現(xiàn)了__*地調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng)，通過艱苦的努力、扎實(shí)的工作取得了第一期138公里試驗(yàn)工作的成功，在獲得經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可進(jìn)入二期生產(chǎn)后，我處在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫了三維競標(biāo)失利的陰影，以更強(qiáng)烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑戰(zhàn)！目前，228-2163聯(lián)隊(duì)全體將士正以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在古爾班通古特沙漠上，大家只有一個想法：要以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)項(xiàng)目組和經(jīng)理部等各級領(lǐng)導(dǎo)對我處的關(guān)心、支持和厚愛！

二期項(xiàng)目施工以來，我們牢記蔡總：“成績只能代表過去，不能代表現(xiàn)在，更不能代表將來，要以更高的要求，更高的奮斗目標(biāo)和更大的努力加緊工作”的諄諄教誨，從嚴(yán)治隊(duì)、從嚴(yán)生產(chǎn)，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，尤其是對生產(chǎn)質(zhì)量更是狠抓嚴(yán)管、絲毫不敢懈怠，從生產(chǎn)計(jì)劃到組織管理、從隊(duì)伍管理到兩個文明建設(shè)都同步地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我將項(xiàng)目各項(xiàng)工作情況，向蔡總以及各位專家進(jìn)行簡要匯報(bào)。不妥之處，敬請批評指正。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止到7月25日，共生產(chǎn)炮，其中一級品炮，一級品率，完成條測線；試驗(yàn)5項(xiàng)：檢波器對比試驗(yàn)2炮，串聯(lián)并聯(lián)對比試驗(yàn)2炮，長短尾錐對比試驗(yàn)2炮，串聯(lián)試驗(yàn)143炮，組合井試驗(yàn)26炮(包含在生產(chǎn)炮中)，共計(jì)149炮。（時(shí)效分析）

單炮記錄主頻達(dá)40-50hz，頻寬達(dá)10-105hz，頻譜分析主頻在40-50hz達(dá)（統(tǒng)計(jì)表附后）。

二、前期準(zhǔn)備情況。

根據(jù)經(jīng)理部部署安排，我處組建了228-2163聯(lián)隊(duì)。為保證聯(lián)隊(duì)能夠及時(shí)投入生產(chǎn)，在前期準(zhǔn)備階段，我們?nèi)幧舷慢R動員，全力支援新疆項(xiàng)目。處有關(guān)部門先后三次組織人員日夜兼程，把原本需要七天的時(shí)間壓縮到了4天，從洪澤基地把急需的儀器、檢波器、車輛等設(shè)備和施工材料送到施工現(xiàn)場。并且在多方努力下，從新疆地調(diào)處、物探局、遼河油田、吐哈油田等單位租用了生產(chǎn)用的車輛37輛、推土機(jī)6臺。在較短時(shí)間內(nèi)做好了充分的準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的按期完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（設(shè)備配備表附后）

在人員調(diào)配上，我處抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，充實(shí)到聯(lián)隊(duì)。其中：有兩人參加海南項(xiàng)目施工，一人是從新疆地調(diào)處調(diào)入的有多年沙漠工作經(jīng)驗(yàn)的基層管理干部；有15名多次參與復(fù)雜地區(qū)施工的具有強(qiáng)烈責(zé)任心和事業(yè)心的技術(shù)人員、班組骨干。10日，所有人員到隊(duì)后，在較短快的時(shí)間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，以高昂的斗志、飽滿的工作熱情投入各自崗位工作中。從而保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。（主要人員配備表附后）

為保證項(xiàng)目施工任務(wù)能夠按期保質(zhì)、保量地完成。我們在較為充分的設(shè)備、人員等準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工區(qū)地表及測線長度等實(shí)際情況，本著先易后難、先緊后松的原則，計(jì)劃228隊(duì)和216聯(lián)隊(duì)合計(jì)日生產(chǎn)能力在400炮以上，在7月20日前完成13條測線11000炮左右的工作量。

通過我們?nèi)幧舷碌墓餐Α⒅苊苡?jì)劃，聯(lián)隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃投入生產(chǎn)。

6月9日228隊(duì)box生產(chǎn)線投入生產(chǎn)；

6月20日2163隊(duì)g-4生產(chǎn)線通過開工驗(yàn)收投入生產(chǎn)。

三、試驗(yàn)情況。

根據(jù)蔡總“爭取更高目標(biāo)，向45hz奮斗”的指示精神，在總結(jié)前一階段方法攻關(guān)的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了室內(nèi)資料分析工作，同時(shí)進(jìn)一步在采集方法上下功夫，努力提高主頻、拓寬頻寬。為此，我們又作了以下幾項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：

1、檢波器串、并聯(lián)對比試驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)表明：

（1）單炮和分頻掃描沒有明顯的差異，頻譜分析表明：串聯(lián)方式在50-110hz振幅值比并聯(lián)大3-6分貝左右；

（2）單炮頻譜分析和疊后頻譜比較，雖然有些串聯(lián)單炮比并聯(lián)單炮在高頻段能量高，但剖面疊后頻譜沒有顯著差異；

（3）從現(xiàn)場處理剖面分析，串、并聯(lián)剖面并沒有顯著的差異，淺中深層的反射也基本一致，信噪比與分辨率上也沒有明顯的視覺差異；

（4）從剖面信噪比估算曲線比較可以看出，兩種方法的剖面信噪比基本一致，在cmp2450-2480段并聯(lián)剖面的信噪比反而高出串聯(lián)剖面；

通過試驗(yàn)可以得出，串聯(lián)雖然能提高檢波器靈敏度，但它對信號和噪聲是同等對待的，在背景噪聲較大時(shí)，串聯(lián)剖面信噪比下降比并聯(lián)剖面明顯，串聯(lián)對剖面分辨率并沒有實(shí)質(zhì)性的提高。（見附圖）

2、長尾錐檢波器對比試驗(yàn)：

我們使用16cm長度的尾錐和普通的進(jìn)行對比，通過分析：只要耦合條件好，檢波器長尾錐和短尾錐在頻譜上沒有明顯的差異，關(guān)于“尾陷波”并非每道都相同，也并非每道都存在。（見附圖）

3、28hz和35hz檢波器對比試驗(yàn)：

（1）通過單炮記錄分析：28hz和35hz檢波器的記錄在目的層沒有明顯的差別；

（2）通過在各個頻段的掃描，兩種檢波器基本上沒有明顯的差別；

（3）35hz檢波器頻譜形態(tài)比28hz稍好，而且高頻部分能量衰減比28hz慢，即35hz檢波器對高頻部分提升作用比28hz檢波器械明顯。（見附圖）

4、單炮f-x頻譜定量定性分析：

通過對單炮不同炮檢距的頻譜分析，可以看出，遠(yuǎn)道高頻部分衰減速度快，有效頻帶較窄；中炮檢距的道頻帶較寬，主頻最高；近炮檢波距的道由于受面波的影響嚴(yán)重，低頻部分能量過強(qiáng)，相對壓制了高頻能量?？傮w比較：隨著炮檢距的減小，有效頻帶變寬。（見附圖）

5、針對大沙丘能弱的試驗(yàn)：

針對大沙丘區(qū)資料難得的特點(diǎn)，我們采取單深井、雙井、4井組合對比試驗(yàn)，結(jié)果表明單深井效果較好，加上適當(dāng)增加覆蓋次數(shù)、精細(xì)靜校正處理，能夠基本滿足地質(zhì)任務(wù)的要求。

6、排列長度對比試驗(yàn)：

目的：分析排列長度對資料品質(zhì)的影響，選擇較佳的排列長度。

通過對120道30次覆蓋剖面，最大炮檢距4035米，和240道30次覆蓋剖面，最大炮檢距7635米對比，可以看出無論是深層還是淺層，無論是在信躁比還是在分辨率上，120道剖面都明顯比240道剖面好。甚至比240道60次覆蓋剖面品質(zhì)好，可見過長的排列對高分辨采集不利。（見附圖）

四、質(zhì)量管理

在施工過程中，我隊(duì)堅(jiān)持“甲方至上，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格野外施工管理。在質(zhì)量管理上做到認(rèn)識和措施兩個“到位”。在質(zhì)量控制上認(rèn)真把好施工設(shè)計(jì)關(guān)、現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)、室內(nèi)資料整理關(guān)等“三個關(guān)口”。在具體實(shí)施過程中，我們針對生產(chǎn)各階段的實(shí)際情況，不斷調(diào)整質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)，使制定的施工方法、質(zhì)量控制措施更具操作性、可行性和針對性。同時(shí)，我們對甲方提出的各項(xiàng)工作及技術(shù)要求，都能傾盡全力，認(rèn)真地進(jìn)行組織和落實(shí)，從而有效地保證了地震采集質(zhì)量。

1、建立健全了質(zhì)量保障體系

為了確保本期項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)，我們成立從前線指揮部到集體的施工班崗位，由專（兼）職質(zhì)檢員構(gòu)成的的自上而下、貫穿各級組織機(jī)構(gòu)的四級質(zhì)量保障體系。具體為：

處前線指揮部為一級保障。由項(xiàng)目 主管副處長、主任工程師和野外執(zhí)行小組成員組成，對甲方質(zhì)量監(jiān)督、__*項(xiàng)目組、西部新區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)；

聯(lián)隊(duì)質(zhì)量管理小組為二級保障。由項(xiàng)目聯(lián)隊(duì)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工組組成，對前線指揮部及甲方質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)；

由聯(lián)隊(duì)各生產(chǎn)副職、野外各生產(chǎn)班組長構(gòu)成為三級保障，直接對項(xiàng)目聯(lián)隊(duì)經(jīng)理、質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)；

四級保障由各施工班組的專（兼）職質(zhì)檢員構(gòu)成，對班組長、施工組、生產(chǎn)副職負(fù)責(zé)。

為保證施工質(zhì)量能夠始終保持在全過程的受控狀態(tài)，聯(lián)隊(duì)在各主要生產(chǎn)班組和關(guān)鍵崗位設(shè)立專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督員72名。其中：測量組5人，鉆井、下藥43人，放線21人，專職質(zhì)檢員3人。所有質(zhì)量監(jiān)督員都相應(yīng)地簽定了《質(zhì)量責(zé)任書》或《228-2163聯(lián)隊(duì)鉆井監(jiān)督責(zé)任狀》。做到了責(zé)任到人，從而有效地控制各生產(chǎn)工序的施工質(zhì)量，確保采集全過程都在質(zhì)量保障體系的監(jiān)控之中，體現(xiàn)了聯(lián)隊(duì)制定的“全員參與、全過程控制”的質(zhì)量管理思路，也為采集質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

2、開展持之以恒的質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

“質(zhì)量第一，甲方至上”是__*地調(diào)處的宗旨，也是聯(lián)隊(duì)在新疆項(xiàng)目施工中嚴(yán)格遵循的行動準(zhǔn)則。在質(zhì)量管理工作中，我們首先以人為本，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，并把質(zhì)量教育培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把質(zhì)量教育視為一項(xiàng)持續(xù)性的重要活動。在培訓(xùn)時(shí)，我們側(cè)重于崗位技術(shù)、基本技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，開展崗位練兵和施工設(shè)計(jì)交底工作，通過教育培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識和技能，形成了人人重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量、為質(zhì)量努力的良好氛圍。

3、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工，抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理。

首先，狠抓測量質(zhì)量，嚴(yán)格按測量規(guī)范布設(shè)測線，做到每個物理點(diǎn)都選擇合理，對復(fù)雜地段，做到現(xiàn)場定炮點(diǎn)和檢波點(diǎn)，保證觀測系統(tǒng)的完整性和連續(xù)性。對于樁號的破壞，我們做到及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)測量，測量草圖做到準(zhǔn)確無誤。

其次，對鉆井質(zhì)量，我們采用合格單制度，即由下道工序――下藥人員（井監(jiān)）監(jiān)督并負(fù)責(zé)簽發(fā)鉆井合格單。對下藥深度不夠，偏移不當(dāng)，一律按不合格井處理，有權(quán)責(zé)令重新打井，否則不予簽發(fā)鉆井合格單。對凡簽發(fā)合格單的單井，如發(fā)現(xiàn)下藥深度不夠，偏移不當(dāng)，責(zé)任由簽發(fā)人承擔(dān)。7月15日前指執(zhí)行小組在檢查中發(fā)現(xiàn)三口井不合格，當(dāng)即向聯(lián)隊(duì)發(fā)出了檢查通知單，聯(lián)隊(duì)依據(jù)《鉆井監(jiān)督責(zé)任狀》對四名責(zé)任人做出了罰款、書面檢查和提出警告的處理，并以《通報(bào)》的形式在各生產(chǎn)線上進(jìn)行了傳達(dá)。這項(xiàng)制度的落實(shí)，有力地加強(qiáng)了鉆井質(zhì)量的現(xiàn)場控制，有效地保證了鉆井質(zhì)量。

第三，放線質(zhì)量是保證野外采集質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在放線質(zhì)量管理上認(rèn)真做好以下五項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)放線設(shè)備的管理，按標(biāo)準(zhǔn)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保采集設(shè)備的正常工作。二是在施工中，必須保證檢波器組合中心對準(zhǔn)樁號，嚴(yán)格按組合圖形擺放，不允許隨意變動位置。三是認(rèn)真選擇檢波器埋置條件，努力保證檢波器的耦合效果，做到“平、穩(wěn)、準(zhǔn)、直、緊”。遇特殊情況記入班報(bào)。四是針對工區(qū)地表為沙漠、沙丘、鹽堿地、農(nóng)田區(qū)的特點(diǎn)，結(jié)合高分辨率勘探要求挖深坑埋置的需要，給放線班配備鐵鍬、洛陽鏟、鋼釬，確?？由?，放線人員放每個檢波器時(shí)都要趴在地上插。五是放炮時(shí)加強(qiáng)對排列的警戒工作，對各路口、農(nóng)田區(qū)等關(guān)鍵點(diǎn)，都安排專人嚴(yán)守崗位，負(fù)責(zé)警戒。

放線班還明確了組內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任，帶班（放線監(jiān)督）、放線工、挖坑組一級監(jiān)督一級，上一道工序向下一道工序負(fù)責(zé)，坑深不合格不放線，圖形不合格重來。

第四，施工組是野外施工的最關(guān)鍵班組。面對復(fù)雜的地表?xiàng)l件，連綿起伏的沙丘，施工組根據(jù)測量資料和小折射、微測井資料逐點(diǎn)設(shè)計(jì)井深和藥量并及時(shí)分析資料，適時(shí)調(diào)整試驗(yàn)、生產(chǎn)因素。沙丘區(qū)的井深經(jīng)試驗(yàn)后在原來設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)普遍加深，藥量進(jìn)一步加大，確保了高分辨率資料的品質(zhì)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，確保質(zhì)量措施的落實(shí)。

首先，甲方質(zhì)量監(jiān)督、前指野外執(zhí)行小組、聯(lián)隊(duì)質(zhì)量管理小組成員和班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員，每天在野外進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查出的問題，做到及時(shí)記錄、及時(shí)處理、及時(shí)整改、及時(shí)反饋，不徹底整改，決不放炮。

其次，明確獎懲制度，聯(lián)隊(duì)設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高。同時(shí)，采取質(zhì)量獎罰通知單制度，用于日常施工管理，以激勵和教育他人。自開工以來,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任人員,按照《聯(lián)隊(duì)質(zhì)量獎罰條例》,罰款3600多元,獎勵1450元，對兩名職工提出了嚴(yán)重警告，并進(jìn)行書面檢查的處理，開除違反質(zhì)量規(guī)定責(zé)任民工11人。

6、廣泛開展圍繞地震生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動競賽。

我們結(jié)合沙漠地震生產(chǎn)特點(diǎn)，采取各種形式開展比質(zhì)量、比安全、比生產(chǎn)進(jìn)度的勞動競賽，促進(jìn)地震生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。例如為進(jìn)一步提高聯(lián)隊(duì)各項(xiàng)工作管理水平的不斷提高和充分調(diào)動廣大員工的積極性，我們在兩隊(duì)的生產(chǎn)線間開展了以“比安全、比質(zhì)量、賽管理、賽效益”為主題的勞動競賽。在前指的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)野外執(zhí)行小組對兩條生產(chǎn)線的巡回檢查情況，以半個月為周期，進(jìn)行一次綜合評比，評出優(yōu)勝生產(chǎn)線、戰(zhàn)地明星一名，對獲勝者進(jìn)行獎勵，以文件的形式下達(dá)到聯(lián)隊(duì)，并在聯(lián)隊(duì)進(jìn)行公示。在7月15日的評比中228隊(duì)獲勝。這一激勵措施的實(shí)施，在聯(lián)隊(duì)的員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，激勵全體參戰(zhàn)員工充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動性，全身心投入工作，從而安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成該期施工項(xiàng)目。

7、加強(qiáng)資料分析，不斷完善高分辨率勘探的野外采集方法。

首先，加強(qiáng)儀器操作員現(xiàn)場監(jiān)控的責(zé)任，每天在施工現(xiàn)場對每炮記錄認(rèn)真分析，對記錄出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)查找原因并指導(dǎo)相關(guān)班組及時(shí)排除存在問題。

其次，發(fā)揮現(xiàn)場處理和靜校正人員的監(jiān)控作用和反饋職能，當(dāng)天的資料及時(shí)處理、及時(shí)分析。對影響資料質(zhì)量的 原因提出合理的野外施工意見。

第三，及時(shí)召開質(zhì)量分析會議，對采集過程中易出現(xiàn)的問題、施工中的難點(diǎn)和測線的關(guān)鍵段，認(rèn)真進(jìn)行分析，指導(dǎo)野外生產(chǎn)。

從一期的試驗(yàn)到現(xiàn)在的生產(chǎn)，經(jīng)過4個月的奮戰(zhàn)，經(jīng)過不斷的試驗(yàn)，不斷的探索，使我處在高分辨率勘探、沙漠區(qū)的高分辨率勘探都有了長足的進(jìn)步，從技術(shù)水平到施工經(jīng)驗(yàn)都有了很大的提高。

8、針對施工難點(diǎn)采取相應(yīng)措施。

為了得好大沙丘區(qū)的資料，選擇具有典型性的點(diǎn)進(jìn)行單深井、組合井、增加藥量試驗(yàn)對比；最終選擇單深井進(jìn)行激發(fā)：適當(dāng)加大激發(fā)井深（潛水面以下9-11米）和激發(fā)藥量（高能tnt5-10kg）；同時(shí)按照“避高就低、避陡就緩”的原則布設(shè)激發(fā)點(diǎn)。另外按照“避干就濕”的原則，加強(qiáng)檢波器的埋置工作，從而提高耦合效果，減少松沙對地震波的衰減吸收作用；其三加強(qiáng)單炮靜校正工作。

以上各項(xiàng)措施和手段的落實(shí)，有效地保證了施工質(zhì)量，較好地落實(shí)了蔡總為我們聯(lián)隊(duì)提出的“以地質(zhì)目標(biāo)為目的，一切服從地質(zhì)目標(biāo)”的質(zhì)量管理思路，收到了較為顯著的成效。

五、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持特色，努力實(shí)現(xiàn)hse管理目標(biāo)

我處在1993年為殼牌公司服務(wù)期間，在全國石油行業(yè)率先引進(jìn)了殼牌先進(jìn)的hse管理體系，并在各地震隊(duì)大力進(jìn)行推廣，取得了良好的效果，多年來我處在油田及全國同行業(yè)一直保持著先進(jìn)的安全生產(chǎn)記錄。在集團(tuán)公司組織的一年一度安全生產(chǎn)大檢查中，我們的hse管理連續(xù)多次得到檢查組的充分肯定。在承擔(dān)本工程過程中，我們繼續(xù)強(qiáng)化hse管理，嚴(yán)格執(zhí)行iagc和cc、sinopec的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照本項(xiàng)目hse計(jì)劃方案的要求來運(yùn)作hse管理事務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們提出的“不發(fā)生喪失工時(shí)事故；不對環(huán)境造成永久的破壞和建立一個健康、文明的地震隊(duì)”的hse管理目標(biāo)。主要做法有：

1、建立完善的hse管理組織，保證hse管理體系有效運(yùn)作

hse管理體系的有效運(yùn)作，首先要從組織上保證。在開工之初，我們就建立了完善的hse管理組織系統(tǒng)，聯(lián)隊(duì)成立了以隊(duì)經(jīng)理為組長的hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在兩條生產(chǎn)線上分別設(shè)立了專職安全員，班組設(shè)有兼職的hse管理員。其結(jié)構(gòu)模式，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制的管理模式，全體員工都清楚自已所處的位置，知道“向上對誰負(fù)責(zé)、向下對誰負(fù)責(zé)、具體負(fù)責(zé)什么”。

為了加大hse管理力度，保證監(jiān)督更為有效，我們實(shí)行監(jiān)督與管理相對分離，hse監(jiān)督由處hse管理委員會直接委派常駐地震隊(duì)施工現(xiàn)場，對地震隊(duì)的hse管理工作實(shí)行指導(dǎo)和監(jiān)控。hse監(jiān)督在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題以備忘錄的形式向隊(duì)長下達(dá)整改指令，對存在于地震作業(yè)中一些普遍影響人身健康、安全的潛在隱患，hse監(jiān)督則以意見書的形式提醒地震隊(duì)必須引起足夠的重視。同時(shí)為了提高聯(lián)隊(duì)兩條生產(chǎn)線安全生產(chǎn)積極性，我們根據(jù)實(shí)際情況定了hse管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，由前指每半個月對兩條生產(chǎn)線綜合考評一次，并給予一定的獎懲。

2、編制詳盡的“hse計(jì)劃”，滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)hse管理的需要

在開工前，我們就組織有關(guān)人員對作業(yè)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，并且走訪了有關(guān)部門和單位，了解本工區(qū)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，力求使編寫出來的hse計(jì)劃既符合hse管理體系要素的通行的原則，更突出滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)hse管理和控制的需要。其中對沙漠地區(qū)作業(yè)人身安全、行車安全作了比較詳細(xì)的規(guī)定，補(bǔ)充識別了在沙漠地區(qū)工作可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并都制定了相應(yīng)的對策措施。例如，夏季在沙漠地區(qū)施工，防暑工作是影響地震生產(chǎn)最突出的因素之一，為此我們對不同程度的中暑癥狀進(jìn)行了描述，幫助員工識別中暑病人，而且還明確不同求治辦法，在制定對應(yīng)措施時(shí)，我們加大防暑藥品的采購數(shù)量和發(fā)放范圍，保證野外現(xiàn)場每位員工都能隨身攜帶防暑。同時(shí)，我們還就其中潛在危害比較大的，諸如人員迷路/失蹤，制定了應(yīng)急救援計(jì)劃。該計(jì)劃對應(yīng)急組織成員的職責(zé)，啟動應(yīng)急計(jì)劃的條件，搜尋救援程序及遇險(xiǎn)人員/車輛應(yīng)該采取的措施，都做了明確的規(guī)定，并極力進(jìn)行宣傳，使所有相關(guān)人員都清楚一旦發(fā)生應(yīng)急事件知道怎樣做，才能把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

3、積極進(jìn)行隱患治理，努力為員工創(chuàng)造安全的工作、生活條件

進(jìn)行隱患治理，是hse管理重要內(nèi)容之一。要消除存在于作業(yè)中的各種隱患，首先就要查找、發(fā)現(xiàn)隱患。為此，我們除了依靠利用管理層不同的檢查形式發(fā)現(xiàn)隱患外，還統(tǒng)一印制隱患報(bào)告單發(fā)到員工手中，鼓勵他們積極報(bào)告各種隱患和差一點(diǎn)發(fā)生的事故。真正實(shí)現(xiàn)hse管理“全員參與，人人有責(zé)”的指導(dǎo)思想。自出工以來，我們共查找各類隱患48個，對這些隱患，我們根據(jù)隱患潛在危害性，分輕、重、緩、急，積極籌措資金進(jìn)行隱患治理。例如，為了保證野外現(xiàn)場應(yīng)急需要，我們給每輛車上配備了滅火器、鐵鍬、墊木、急救包、指南針、救援信號燈及飲水桶等，統(tǒng)一裝配了大功率車載電臺。為了解決野外現(xiàn)場84#、85#管理，我們訂做了84#、85#專用運(yùn)輸、儲存箱，并且做到了接觸84#、85#的人員全部為持證的正式職工。

在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理的同時(shí)，我們積極加強(qiáng)營地建設(shè)，消除營地中存在的各種隱患。努力為員工創(chuàng)造安全的工作條件和舒適的生活環(huán)境，保證他們能以積極姿態(tài)投入到地震生產(chǎn)中。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，保證hse管理制度、程序的有效實(shí)施。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大部分的事故及隱患來自于施工現(xiàn)場。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的hse管理，嚴(yán)格執(zhí)行hse管理制度及相關(guān)作業(yè)程序，是實(shí)現(xiàn)hse管理目標(biāo)的重要條件。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場hse管理方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是抓規(guī)范操作。二是抓制度落實(shí)。三是抓責(zé)任到人。

通過上述措施的落實(shí)，我們hse管理工作受到了一定的成效。從長途搬遷和自進(jìn)疆以來的項(xiàng)目施工中，我們沒有發(fā)生一例喪失工時(shí)的事故；廣大員工在極其惡劣的環(huán)境下身、心健康得到了有效的保護(hù)，生產(chǎn)積極性高漲；野外現(xiàn)場環(huán)境也得到了及時(shí)恢復(fù)和最大可能的保護(hù)。

雖然我們摸索了一些hse管理經(jīng)驗(yàn)，但與國際標(biāo)準(zhǔn)及兄弟單位相比，還存有差距。我們將再接再厲、不驕不躁，為努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾而勇于實(shí)踐。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十七

1、熟悉公司各項(xiàng)目資料文件；

2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學(xué)習(xí)；

3、與曾總、葛總赴山東威海項(xiàng)目考察；

4、按照三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目預(yù)算（山東）；

5、制定客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；

6、制定項(xiàng)目工作進(jìn)度表（威海洲際）。

1、完成山東威海項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；

2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算；

3、完成客房內(nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；

4、完成威海洲際項(xiàng)目工作進(jìn)度表。

1、沒有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，工作效率有待提高；

2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。

1、從本月起制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，提高工作效率；

2、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流、相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見和建議。

1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實(shí)際情況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能更快成長；

2、因現(xiàn)在活動較多，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會議、活動流程，市場可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十八

2018最新項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)模板大全2018年關(guān)將近，社會各行各業(yè)都在忙著準(zhǔn)備年終總結(jié)報(bào)告吧，你是不是已經(jīng)焦頭爛額？不要急，今天整理了一些關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)的文模板供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友！

項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)

目前xx項(xiàng)目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項(xiàng)工作正有序向前推進(jìn)。本項(xiàng)目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計(jì)劃、亟待解決問題作以下匯報(bào)：

一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r

1、完成o區(qū)2#涵洞k0+段基坑坑頂擋水截水措施，坑φ800管道安裝及溝槽砌筑，為后期堰塞湖排水做好準(zhǔn)備。

2、完成o區(qū)2#涵洞k+xx基坑開挖 20xx年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào) 一、20xx年項(xiàng)目建設(shè)狀況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項(xiàng)目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項(xiàng)目20xx年

6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃

一、工作進(jìn)展

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2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè) 一、2010年項(xiàng)目建設(shè)狀況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項(xiàng)目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃

農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)

今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局以項(xiàng)目為抓手，用心規(guī)劃好、爭取好、實(shí)施好各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，努力改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，提高農(nóng)業(yè)科技水平，在爭取項(xiàng)目的同時(shí)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目管理工作，各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施完成較好，表現(xiàn)為進(jìn)度快、質(zhì)量好、生產(chǎn)安全，現(xiàn)將擴(kuò)大需項(xiàng)目及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目完成狀況

全市共爭取到農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金萬元，超20xx年全年萬元，超%。其中：惠農(nóng)政策類補(bǔ)貼為萬元(含農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目資金萬元，體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)萬元，各種生產(chǎn)科技類項(xiàng)目資金萬元。這些資金的爭取，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展帶給了較強(qiáng)支撐。

今年以來，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，多措并舉抓開工，全力以赴促進(jìn)度，前5個月全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上推進(jìn)力度大、開工形勢良好，投資進(jìn)度有所加快。

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r

全區(qū)列入項(xiàng)目庫項(xiàng)目26個，在15個重點(diǎn)在建項(xiàng)目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學(xué)、區(qū)地稅大樓、沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、老城區(qū)瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個項(xiàng)目列入全市126個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前各項(xiàng)目已取得階段性成效。(一)梨樹園小學(xué)工程。主體工程建設(shè)已基本完工，正在進(jìn)行1-4層裝飾，預(yù)計(jì)6月份竣工驗(yàn)收。（二）區(qū)地稅大樓?！叭?/p>

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一平”已完成，預(yù)計(jì)10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就業(yè)一條街工程。已完成主體部分工程，正在進(jìn)行墻外裝飾，預(yù)計(jì)6月中旬完成全部裝飾。（四）沿江東岸建設(shè)工程。已完成前期調(diào)查摸底，制訂了初步設(shè)計(jì)方案并上報(bào)市政府待批。（五）老城區(qū)瓷文化

旅游街區(qū)和精品里弄工程。已完成住房狀況調(diào)查摸底，聘請專業(yè)設(shè)計(jì)公司完成了設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，并上報(bào)市政府待批。

（六）昌江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。已請?jiān)O(shè)計(jì)部門完成了設(shè)計(jì)草案報(bào)市規(guī)劃局審批，待審批定稿后進(jìn)行評估開展公

開招標(biāo)。（七）二十二小學(xué)校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測中心檢測后進(jìn)行后續(xù)工程。（八）景華工業(yè)園一期工程。1號和2號廠房已完工，并已有部門原景華電子企業(yè)入駐，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。（九）路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作，提出了初步設(shè)計(jì)方案上報(bào)市規(guī)劃部門審批。（十）區(qū)計(jì)生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修，預(yù)計(jì)7月份完工。

（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊(duì)建設(shè)工程。主體已完工，正進(jìn)行室、外裝修。（十二）區(qū)球類健身館。工程主體已完工，正進(jìn)行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。第一階段標(biāo)段裝修已完成，正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。（十四）區(qū)檢察院技偵用房工程。工程已基本完工，等待周邊市政設(shè)施配套到位。另有11個項(xiàng)目列入今年全區(qū)重點(diǎn)爭取項(xiàng)目：1、周路口街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、景華工業(yè)園。3、物流中心。4、石獅埠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。5、景華棚戶區(qū)改造工程。6、區(qū)和諧平安大樓。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇十九

項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

提交人:

日期： 趙愉 10/22/2004 匯報(bào)內(nèi)容： 第7周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告（10/18-10/22）

市區(qū)供電公司：

績效管理體系推進(jìn)小組

– 組長：王運(yùn)丹 – 副組長：於凱

– 組員：徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞、汪建強(qiáng)

績效管理體系實(shí)施小組

– 組長：於凱 – 副組長：徐景國

– 組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚(yáng)、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、孫婕韻、王聞、范艷紅、史斌

埃森哲：

項(xiàng)目指導(dǎo)委員會成員：李綱、陳笑冰、黃偉強(qiáng)

自從10/18到10/28已經(jīng)完成的工作：

? 項(xiàng)目工作的開展： 1.基層專職模板崗位：

--工程xxx：電氣、土建、線路、招投標(biāo)四個專職崗位

--市場營銷部：信息、工程管理、客戶管理、營業(yè)四個專職崗位

a.對工程xxx和市場營銷部八個崗位的主管與專職進(jìn)行再一次行為規(guī)范考核培訓(xùn)

b.與主管和專職一起一對一訪談，幫助制定各崗位行為規(guī)范考核內(nèi)容，并最后交主任修改主，確認(rèn)

2.典型班組

a.進(jìn)行滬東抄算組行為規(guī)范考評方案的簽字確認(rèn)

b.和本部的市場營銷部和工程xxx進(jìn)行深入訪談，完善和確認(rèn)兩部門專職的行為規(guī)范考核模板

c.滬東、滬北典型班組行為規(guī)范考核方案的模擬運(yùn)行正式啟動和操作過程中的問題解答 d.準(zhǔn)備基層專職行為規(guī)范考核方案的培訓(xùn)講稿

正在進(jìn)行的工作：

機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控：

? ? 公司層面機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作

非試點(diǎn)基層正職與王總溝通績效合同內(nèi)容

下階段（10/25－10/29）的工作：

機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控： ? ? ? ?

崗位績效管理體系運(yùn)作： ? ? ? ? ? ? 滬東/滬北六個典型班組的方案實(shí)施回訪,和班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié) 完善基層專職行為規(guī)范考核方案的培訓(xùn)講稿 完善基層非典型班組行為規(guī)范考核方案的培訓(xùn)講稿 市區(qū)公司績效管理體系操作方案編寫(行為規(guī)范部分)擬訂基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)的時(shí)間計(jì)劃并和基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn) 擬訂非典型班組行為規(guī)范培訓(xùn)的時(shí)間計(jì)劃并和基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn) 召開季度分析報(bào)告準(zhǔn)備會 召開公司3季度經(jīng)營業(yè)績講評會 公司、基層績效監(jiān)控分析模板研討會 配合非試點(diǎn)基層和王總簽訂模擬績效合同

存在的問題：

機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控：

? 分析報(bào)告模板（分析內(nèi)容和格式、要求）有待進(jìn)一步改進(jìn)，需要通過此次試點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)并

? 非試點(diǎn)基層正職與王總溝通、簽訂績效合同的進(jìn)展遲于項(xiàng)目進(jìn)度要求

? 非試點(diǎn)基層中，大客戶、電纜和路燈的指標(biāo)和考核要求與供電分公司有較大差別，因此在模擬簽訂績效合同中需要公司和 非試點(diǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)投入較大精力進(jìn)行梳理

崗位績效管理體系運(yùn)作：

? 如何確保行為規(guī)范考核方案被班組認(rèn)可和接受

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十

涼州區(qū)衛(wèi)生局

2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

一、2010年項(xiàng)目建設(shè)情況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項(xiàng)目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市金程建筑公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內(nèi)完工投入使用。

西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)屬改造裝修項(xiàng)目，改造面積2480平方米，總投資198萬元，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元。項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃（武發(fā)改投資

【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市天馬裝飾公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，目前外部裝飾工程已經(jīng)完工，進(jìn)入精裝修階段，11月15日完工投入使用。

地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)樓一幢，建筑面積1600平方米。項(xiàng)目投資為320萬元，其中：申請國家投資為

240萬元，申請地方配套資金為80萬元。目前已完成項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目2010年6月30日下達(dá)資金投資計(jì)劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設(shè)地址發(fā)生變動，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府會議研究決定，計(jì)劃將地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓一并建設(shè)，項(xiàng)目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，為地質(zhì)新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務(wù)功能。

二〇一〇年十一月一日

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十一

【摘要】道路施工工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目開展和實(shí)施過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo)，為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的。

【關(guān)鍵詞】道路施工工程 項(xiàng)目進(jìn)度

一、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專門機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組有必要成立一個專門的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開始到其他各個進(jìn)度管理工作流程，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí)，就要負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。

（二）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制

在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確，項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒有精確到個人，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到部門到個人。

二、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測匯報(bào)機(jī)制

具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段。

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí)，必須向上級及有關(guān)部門匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目緊張也就是活動的完成狀況如何，這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級人員工作完成的如何即可，必須真實(shí)有效不可隱瞞。

（2）下期活動。將項(xiàng)目接下來的活動以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，然后尋求上級意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計(jì)劃等等。

（3）異常處理。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級，并尋求上級的幫助和決定。

三、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制

為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供應(yīng)要及時(shí)，數(shù)量要一定。

（2）人員安排：①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實(shí)際情況的要求，及時(shí)充實(shí)項(xiàng)目部人員。②施工隊(duì)伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工。

（3）機(jī)器設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前在合適的時(shí)間，將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。

四、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制

為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系。

編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底；對工程的重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲備；積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)，不斷加快施工進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度；超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。

五、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個項(xiàng)目將會出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。由此工程項(xiàng)目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施。

（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動合同，建立責(zé)權(quán)明確的勞動關(guān)系。②實(shí)行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計(jì)量款滯后時(shí)，單位將從流動資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成。

（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費(fèi)支付辦法。施工過程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對此銀行帳戶進(jìn)行管理。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十二

一、指導(dǎo)思想：

______年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;

三、主要工作

(一)、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在______年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：

1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

(五)成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十三

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目部工程進(jìn)展情況做了深入的了解。

項(xiàng)目部通過對工程實(shí)際運(yùn)行情況的了解，深入分析了影響施工進(jìn)展的各種因素及可能產(chǎn)生的影響，對項(xiàng)目部今后的發(fā)展方向做出了相應(yīng)的預(yù)測，為項(xiàng)目部制訂出了科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃提供了可靠的依據(jù)。

項(xiàng)目管理部針對工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目存在的問題，進(jìn)行了深入的調(diào)研分析和分析，對項(xiàng)目部今后的發(fā)展趨勢做出了相應(yīng)的預(yù)測和分析，為項(xiàng)目管理提供了可靠的依據(jù)。

項(xiàng)目管理部按照項(xiàng)目部的管理規(guī)范及相關(guān)要求，對工程管理進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，制訂出了一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，對項(xiàng)目部的日常管理工作進(jìn)行了合理分工，使每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。

項(xiàng)目管理部在完成日常管理工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，努力做好本職工作。

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)建構(gòu)

項(xiàng)目部現(xiàn)已完成了組織結(jié)構(gòu)和人員編制的調(diào)整和修改，目前正在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)，并已通過招投標(biāo)。

項(xiàng)目部的管理制度建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合公司相關(guān)要求，對項(xiàng)目部的管理制度作出了一定的補(bǔ)充。為適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，項(xiàng)目部組織編制了項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目部各部門崗位職責(zé)、項(xiàng)目部主要工作制度和項(xiàng)目管理辦法，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作正常運(yùn)行提供了組織保障。

項(xiàng)目部通過對項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度和崗位職責(zé)的完善，使得項(xiàng)目部各崗位的工作責(zé)任得到了明確。

項(xiàng)目部管理人員

項(xiàng)目部管理人員在工作中，能夠嚴(yán)格要求自己，在工作中，能夠認(rèn)真履行職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提升自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目部工程管理

項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度建設(shè)主要包括：各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、補(bǔ)充、完善。項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度主要有：項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部工作流程及管理規(guī)定、項(xiàng)目部員工行為準(zhǔn)則、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法、部門質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目部資料管理辦法、項(xiàng)目部資料管理辦法等。

在這xx年的工作中，項(xiàng)目部管理部存在的問題主要有：

1、項(xiàng)目部工程部人員缺缺乏，導(dǎo)致工程管理人員對工程管理知識不能全面、深入和全面地掌握。

2、個別工程部人員不能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，工作不能夠細(xì)心，對項(xiàng)目部管理人員的要求較多，在管理過程中，存在一定的差錯，造成不必要的損失。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)格，對施工現(xiàn)場巡視不夠，對現(xiàn)場管理人員的要求較多，在工程質(zhì)量上存在很大差錯。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十四

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一、主要工作情況

（一）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)?200x?3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號文件，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，有力地推動了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會。

（三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度，按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期，上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理。采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳（局）了解國債和財(cái)政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭取上級支持，全年共爭取項(xiàng)目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目儲備庫，為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。

二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入億元，同比增長，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資億元，同比增長，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的。其中：工業(yè)技改投入億元，同比增長。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。

市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬元，占年度計(jì)劃投入億元的。市級三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計(jì)劃投入的；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計(jì)劃投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個項(xiàng)目已完成投資28540萬元，占年度計(jì)劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動作用的大項(xiàng)目偏少。

3、前期費(fèi)用缺乏，導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

四、2011年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向

（一）落實(shí)工作責(zé)任。把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（二）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個市級重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級賓館等3個市級重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。

（三）抓好項(xiàng)目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。

（四）加大對上爭取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項(xiàng)目和資金。同時(shí)，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

（五）為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)“首辦責(zé)任制”。

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十五

委托方：（以下簡稱甲方）_____________________

受托方：（以下簡稱乙方）_____________________

委托方__________委托受托方________對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項(xiàng)批文：________________________________

3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________

4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

二、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。

(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。

(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。

(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價(jià)款

1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。

3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。

四、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________

施工質(zhì)量：___________________________________________

五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求

本工程工期為___________ ，其中開工時(shí)間為___________，施工工期為

六、獎懲辦法

1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。

七、其他

1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

項(xiàng)目進(jìn)展各階段報(bào)告篇二十六

今年xx月份以來，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和工程處的安排，結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)組織開展了工程施工進(jìn)展情況的專項(xiàng)檢查。

項(xiàng)目部在施工中，堅(jiān)持項(xiàng)目管理工作，以管理創(chuàng)效益為中心，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的服務(wù)意識，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照國家和地方的規(guī)范要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在項(xiàng)目部的支持和監(jiān)督下，我工程技術(shù)管理部門嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對性的開展工作，較好地實(shí)施了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作：

2、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目部工程管理辦法

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目管理的要求，工程技術(shù)部本著公司管理的原則，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目部的《項(xiàng)目管理辦法》，明確了項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目部的管理工作提供了保障。

3、工程部工程管理機(jī)構(gòu)職能及工程項(xiàng)目管理人員配置情況

項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任總工、項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為中高層管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目開展的“領(lǐng)頭羊”，是項(xiàng)目開展的“核心”，其職能是：管理好一個項(xiàng)目。

4、工程部工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況

工程管理人員主要是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心和靈魂，為提高工作效率，項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作有條不紊的開展著，項(xiàng)目部經(jīng)理與各工種的工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次交流和學(xué)習(xí)，取得了很大的成效。

一）項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)情況：

項(xiàng)目部為了提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)，提高工作效率，項(xiàng)目部通過多種形式，多項(xiàng)目部管理工作人員參加了各種專業(yè)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，通過各種方式對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行管理理念、管理理念、管理理念、管理技能和管理方法的培訓(xùn)，全面提高項(xiàng)目管理人員的工作水平以及項(xiàng)目部管理人員的整體素質(zhì)。

5、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：

項(xiàng)目管理人員共12名，分布在工程項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部主要經(jīng)理崗位，工程技術(shù)人員5名。項(xiàng)目部現(xiàn)有員工1300余人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目經(jīng)理1名、質(zhì)檢員1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人3名，生產(chǎn)員14名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名。

6、工程技術(shù)部人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、工作檢查的組織、指揮和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、協(xié)調(diào)、檢查項(xiàng)目部內(nèi)部的施工技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)工作。

7、部門人員配備情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有員工140余名，其中管理人員35余名，技術(shù)負(fù)責(zé)人7名；技能人員8名。在工程技術(shù)人員配備方面，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)部門技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)部門施工技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)的培訓(xùn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)的培訓(xùn)。各工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部為了使工程技術(shù)部的人員與各工種工人結(jié)為一體，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理。工程技術(shù)部對工人的技術(shù)工作進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)、管理、成本和安全生產(chǎn)工作，工程技術(shù)部主管部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工作。項(xiàng)目經(jīng)理對工程技術(shù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工作。項(xiàng)目經(jīng)理對工人的工作進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)。

8、工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有工程技術(shù)部2名、工程管理部2名、質(zhì)檢員2名，質(zhì)檢員7名。項(xiàng)目部工程技術(shù)部為項(xiàng)目部的管理工作的核心和主力軍，項(xiàng)目經(jīng)理對工程技術(shù)部工作負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)工作，工程技術(shù)部主管部門為工程技術(shù)部的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)部門施工技術(shù)部的工作和質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)工作，工程技術(shù)部主管部長為工程技術(shù)部