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集團扭虧解困方案篇一
中鐵四局集團有限公司 工程項目精細(xì)化管理考試試卷
姓 名： 單位（部門）職務(wù)：
考試日期： 得 分：
一、單選題（每題1分，共計30分）
1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。a.每季度 b.每半年 c.一年 d.每月
2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。a.半個月 個月 個月 個月
3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責(zé)。a.物機部 b.工經(jīng)部 c.安質(zhì)部 d.辦公室
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 ()。
a.合同評審 b.合同交底 c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 d.合同糾紛
5、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
a.項目總經(jīng)濟師 b.項目總工程師 c.項目經(jīng)理 d.項目分管領(lǐng)導(dǎo)
6、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。a.公司工程部 b.項目工程部 c.公司物機部 d.項目物機部
7、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。a.月末 b.季末 c.年末 d.年初
8、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。a.一年 b.二年 c.三年 d.五年
9、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。萬元 萬元 萬元 萬元
10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調(diào)查 b.項目管理策劃書 c.施工組織設(shè)計 d.技術(shù)交底
11、項目部在進度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周 b.月 c.季度 d.半年度
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
a.項目經(jīng)理 項目總工程師 b.項目總工程師 項目經(jīng)理 c.項目經(jīng)理 工程部長 d.項目總工程師 項目總工程師
13、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，a等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。a三級公司.b.二級公司 c.項目部公司 d.項目經(jīng)理
14、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。()a.項目總會計師 財務(wù)部 b.項目經(jīng)理 項目總會計師 c.項目經(jīng)理 財務(wù)部 d.項目總會計師 項目經(jīng)理
15、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。（）a.營銷交底 b.標(biāo)前策劃 c.投標(biāo)總結(jié) d.后評價
16、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。
a.工經(jīng)部長 b.總會計師 c.財務(wù)部長 d.總工程師
18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于（）萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報公司評審？
19、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價 b.指導(dǎo)價 c.限價 d.最低價
20、（）是收尾項目清算 并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。
a.副經(jīng)理 b.項目經(jīng)理 c.總工程師 d.書記
23、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。a.公司工程部 b.項目工程部 c.公司物機部 d.項目物機部
24、公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
a.分部分項工程 b.單位工程 c.專業(yè)工程 d.整個標(biāo)段工程
25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。
a.工程部 b.財務(wù)部 c.項目經(jīng)理 d.工經(jīng)部
26、現(xiàn)場大型臨時設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“()”的程序。a．審批—設(shè)計—制作—安裝—驗收—投入使用 b．審批—設(shè)計—制作—安裝—投入使用—驗收 c．設(shè)計—審批—制作—安裝——投入使用驗收 d．設(shè)計—審批—制作—安裝—驗收—投入使用
27、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。a.公司工程部 b、項目工程部 c、公司物機部 d、項目物機部
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
a．用料單位工程指揮部 b．中鐵四局 c．用料單位簽訂
d．公司
29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項目部不準(zhǔn)采購機械設(shè)備。
a、30萬 b、50萬 c、80萬 d、100萬
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）
1、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。
a.分包管理限價、合同、決算審批 b.責(zé)任成本管理 c.分包準(zhǔn)入、考核評價 d.收尾清算
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。
a.安全質(zhì)量指標(biāo) b.分解后的年度目標(biāo)利潤完成率指標(biāo)
c.現(xiàn)款上交指標(biāo) d.重點工程形象進度指標(biāo)
3、嚴(yán)格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。
a.無工號 b.無說明 c.無去向 d.無計劃
4、《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況 b.履約情況 c.安全員、質(zhì)檢員配置情況 d.人員持證上崗情況
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則 b.以收定支原則 c.延后付款原則 d.拒付原則
6、項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
a.施工進度影像 b.項目公共關(guān)系影像 c.員工內(nèi)部評比影像 d.工程定點整體照片
7、責(zé)任費用預(yù)算為項目部的管理費用預(yù)算，下列那些選項屬于責(zé)任費用預(yù)算的內(nèi)容。（）
a、稅金 b、業(yè)務(wù)招待費 c、文明施工費 d、項目部管理人員工資
8、《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面 b.集約 c.尊重 d.嚴(yán)格
9、下列屬于財務(wù)部應(yīng)當(dāng)制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（）a、項目備用金管理辦法 b、項目差旅費管理辦法 c、成本核算管理辦法 d、經(jīng)濟活動分析管理辦法
10、勞務(wù)分包主要有（）。
a、多工序分包 b、純勞務(wù)分包 c、直接管理 d、專業(yè)分包
三、填空題（每空1分，共計20分）
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高 和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內(nèi)容。
3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向 的轉(zhuǎn)變。
4、責(zé)任成本管理按 相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“ ”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“ ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制 。
10、項目部應(yīng)實施 ，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出。
11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行 制度。
13、行政印章、黨群印章
3、項目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。()
4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書 面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()
5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標(biāo)或者詢價采購方式進行。()
7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()
8、標(biāo)前項目評審需報局評審的項目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()
9、開展項目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點。()
10、工程項目管理：三級公司是主責(zé)層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()
五、簡答題（每題10分，共計20分）
1、公司層面或（項目部）項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)
集團扭虧解困方案篇二
本屆班子履職近兩年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的指導(dǎo)監(jiān)督下，堅持以黨的^v^精神為指針，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“工業(yè)興區(qū)、商貿(mào)活區(qū)”戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“三服務(wù)”、效能建設(shè)、民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動為突破口，以建設(shè)、管理為重點，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題，各項工作整體推進，平衡發(fā)展。根據(jù)沙辦發(fā)（2010）23號通知精神，現(xiàn)就我局班子近兩年來的工作情況述職如下，請予評議。
一、加強街巷建設(shè)與管理，城市功能進一步完善
近兩年來，我們以迎奧運^v^、創(chuàng)衛(wèi)生城市為契機，堅持量力而行，突出重點，有計劃、分步驟地實施年度工作計劃，努力落實區(qū)政府承諾為民所辦城建實事項目，狠抓道路規(guī)范管理，不斷完善街巷功能。主要抓了以下幾個方面的工作：
⒈抓街巷建設(shè)，傾力為民辦事。我們按照區(qū)委、區(qū)政府要求，積極爭取上級支持，結(jié)合建議、提案，把居民群眾反映強烈、急需改造的街巷道路列入計劃，制定實施方案和工作措施。投入資金300多萬元，對崇文街、逢春坊、五中、十五中等校園周邊道路及健康巷、豉湖路、航空路等社區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施進行了配套建設(shè)，解決了一批居民群眾呼聲較為強烈的問題。
⒉抓城市管理，營造發(fā)展環(huán)境。一是以迎奧運^v^為契機，大力開展了奧運^v^傳遞線路整治。奧運^v^傳遞整治線路在我區(qū)總長公里，我區(qū)負(fù)責(zé)整治的廖子河路、荊江大堤、沿江大道長公里。我們采取牽頭單位、責(zé)任單位、產(chǎn)權(quán)單位“三級”聯(lián)手方式，共投入資金553萬元（其中，市直部門265萬元，區(qū)政府153萬元，產(chǎn)權(quán)單位135萬元），完成洗面整容萬平方米、砌筑圍墻1860米、拆除違章3800余平方米和道路維修改造、綠化補植、拆違清渣、店招規(guī)范等工作。按照屬地管理和以區(qū)為主的原則，協(xié)助市委常委完成了8條包路路段的洗面整容萬平方米，拆除各類違章萬余平方米。二是完成了女人街周邊環(huán)境綜合整治，啟動了永紅社區(qū)春風(fēng)片區(qū)和五中周邊環(huán)境綜合整治。三是組織開展了街巷（社區(qū)）“牛皮癬”清理專項整治，鏟除“牛皮癬”5萬余條。
⒊抓園林綠化，美化社區(qū)環(huán)境。采取全面補植和集中綠化的方式，組織發(fā)動各街道開展義務(wù)植樹活動。投資65萬余元，對街巷行道樹、社區(qū)游園進行了補植和集中綠化，完成植樹萬余株，創(chuàng)建了綠化村、洪家垸、健康巷、王板橋、東苑5個綠化社區(qū)示范點，人居環(huán)境得到了進一步改善。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃與管理，城鄉(xiāng)一體化進程進一步推進
近兩年來，我們以貫徹《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、建設(shè)新農(nóng)村為重點，努力協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展，堅持科學(xué)編制規(guī)劃，不斷強化規(guī)劃的龍頭地位，積極引導(dǎo)全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場建設(shè)邁上新臺階，城鄉(xiāng)一體化進程明顯加快。
⒈抓規(guī)劃，發(fā)揮龍頭作用。一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃編制步伐。先后組織完成了關(guān)沮鄉(xiāng)、岑河鎮(zhèn)、觀音當(dāng)鎮(zhèn)、岑河原種場總體規(guī)劃調(diào)整修編；二是結(jié)合全省“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè)，完成了15個示范村規(guī)編制（正在編制中的18個）和關(guān)沮鄉(xiāng)鳳凰、楊泗兩個試點示范村近80戶農(nóng)房遷建。
⒉抓管理，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)場建設(shè)。結(jié)合城鄉(xiāng)市容環(huán)境整治，組織開展了10個農(nóng)村環(huán)境管理示范居民點的創(chuàng)建活動，進一步強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃的實施與監(jiān)管，較好地維護了規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。兩年來，下達《違法行為停工通知》32份，依法拆除違法建筑物3000余平方米，有效地遏制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場違法違規(guī)建設(shè)行為。同時，我們積極協(xié)調(diào)市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場關(guān)系，進一步理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃管理體制和審批程序。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場重點引資項目指派專人跟蹤服務(wù)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場居民和村民建房，做到及時受理，定時踏勘，嚴(yán)格審批，跟蹤管理。兩年來，共核發(fā)個人住宅建設(shè)用地規(guī)劃許可475宗、工程規(guī)劃許可106宗，核發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公建項目建設(shè)用地規(guī)劃許可29宗、工程規(guī)劃許可77宗，所有審批無一例投訴。
三、加強干部作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)窗口形象進一步提升
集團扭虧解困方案篇三
中鐵四局項目施工管控約束性條款
(施工管理)第一章 總 則
第一條 為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條 本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條 本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條 隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條 大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第六條 本項目施工管控約束性條款將作為局專業(yè)片區(qū)管控、稽查大隊、局施工生產(chǎn)大檢查的依據(jù)和檢查重點內(nèi)容
第二章
施工管理
第七條 項目中標(biāo)后交接
項目中標(biāo)后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條 項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置
項目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置
項目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條 項目管理交底
各公司應(yīng)在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條 整章建制
項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條 施工準(zhǔn)備
1、施工調(diào)查
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施
2 項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃
項目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。
第十二條 施工過程控制
1、區(qū)域負(fù)責(zé)制
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責(zé)任人，項目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標(biāo)，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、進度管理
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
必須明確高風(fēng)險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條 項目收尾和交驗
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條 勞務(wù)隊伍引進
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章 技術(shù)管理
第十五條 施工技術(shù)管理體系
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
測量復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計文件審核制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)資料保管制度、重大問題請示報告制度。第十六條 技術(shù)資料管理
項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條 設(shè)計文件審核
項目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負(fù)責(zé)報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。
第十八條 施工組織設(shè)計管理
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性 5 施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條 施工技術(shù)方案
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條 技術(shù)交底管理
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。
第二十一條 測量管理
1、項目總工程師負(fù)責(zé)項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
4、經(jīng)理部在實施控制測量時，必須和相鄰的標(biāo)段進行聯(lián)測。 第二十二條 工程技術(shù)總結(jié)管理
由項目總工程師負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6 第四章 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理
第二十三條 保證體系
1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 規(guī)章制度及措施
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度； 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； 安全生產(chǎn)檢查制度； 安全生產(chǎn)獎懲制度；
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度； 安全生產(chǎn)事故報告及處理制度； 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度； 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
7 工程質(zhì)量責(zé)任制度； 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度； 工程質(zhì)量檢查制度； 不合格品管理制度； 工程質(zhì)量獎懲制度；
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度： 環(huán)保責(zé)任制度； 環(huán)保教育培訓(xùn)制度； 環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度； 職業(yè)健康管理制度： 職業(yè)危害防治責(zé)任制度； 職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險源臺賬及防范措施。
5、編制本項目使用機具、工種《安全操作規(guī)程集》。 第二十五條 簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條 現(xiàn)場管理
1、風(fēng)險源
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案
所有較大及以上風(fēng)險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（1）樁基、地下連續(xù)墻鋼筋籠安裝工序、混凝土灌注工序；（2）路基施工各種地基加固工序；
（3）隧道圍巖加固大管棚、小導(dǎo)管鉆孔、安裝、壓漿工序；（4）隧道初期支護鉆孔、安裝、壓漿工序，噴射混凝土工序；（5）預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿工序；
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認(rèn)為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風(fēng)險工序”，對“重要風(fēng)險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章 試驗管理
第二十七條 試驗室設(shè)置及資質(zhì)
1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條 試驗人員配備及培訓(xùn)
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條 儀器設(shè)備及環(huán)境條件
1、工地試驗室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條 規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
3、建立不合格品臺賬，會同有關(guān)部門對不合格品進行處理并記錄。 第三十一條 施工質(zhì)量檢測與控制
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復(fù)。
5、工地試驗室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章 物資管理
第三十二條 物資采購管理
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實行招標(biāo)采購（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）。對不適宜招標(biāo)采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認(rèn)可。
第三十三條 合同簽訂
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條 物資計劃
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條 物資驗收
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12 第三十六條 物資發(fā)放
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。 易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四?！?011〕246號和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。 第三十七條 周轉(zhuǎn)料管理
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章 機械管理
第三十八條 管理機構(gòu)與制度
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責(zé)。機械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條 機械設(shè)備配備管理
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預(yù)計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條 機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預(yù)計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條 機械設(shè)備外部租賃管理
1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預(yù)計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租 14 賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條 外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理
1、外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊伍機械設(shè)備臺帳。
第四十三條 機械設(shè)備使用管理
1、機械設(shè)備使用中的基本制度
項目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設(shè)備驗證
項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設(shè)備操作規(guī)程
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作 15 規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條 設(shè)備使用管理檢查
1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、旬檢與月檢
項目經(jīng)理部機械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16 第四十五條 特種設(shè)備使用管理
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17 第八章 混凝土攪拌站及商品混凝土管理
第四十六條 混凝土攪拌站
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴(yán)禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準(zhǔn)確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識，標(biāo)識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復(fù)試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18 第四十七條 商品混凝土管理
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日
附件1：地鐵和基坑工程施工管理約束性紅線條款 附件2：隧道工程項目管理約束性紅線條款 附件3：營業(yè)線施工約束性紅線條款 附件4：地基處理工程施工約束性紅線條款 附件5：承重支架、掛籃施工約束性紅線條款 附件6：預(yù)應(yīng)力工程約束性紅線條款
19 附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款
第一章 總 則
第一條 為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條 本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章 管理性要求
第三條 地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。
第四條 復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風(fēng)險分析和施工方案研討會。
第五條 在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條 在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條 必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條 施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章 施工測量
第八條
集團扭虧解困方案篇四
心得體會_心得體會_心得體會
所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學(xué)校安全衛(wèi)生一
學(xué)校安全組織機構(gòu)健全，再也沒有人會呵護你自己了，學(xué)會生存!長大了，適應(yīng)社會的，生活容許不了我那么脆弱與逃避。我始終要走出社會，依賴別人了，不要老像個小孩那樣，學(xué)會自己處理問題。自己都長那么大了，學(xué)會忍耐，我要學(xué)會吃苦，我要堅強一點，看看心得體會。我也可以，別人能做，我不要看低自己，我告訴自己不能那么灰心喪氣的，我能不能克服這些困難呢?
才一個星期，這一個星期我天天在考慮粗心的自己究竟能不能勝任這些工作，事實上心得體會。養(yǎng)不成好的習(xí)慣，不好，教了我的東西自己也不會靈活運用，看著心得體會。懵懵懂懂的，可是我老是丟三落四，心得體會。她說做護士要膽大心細(xì)，笨手笨腳的我覺得自己真的有點辜負(fù)老師對我的期望，放心的放手讓我去嘗試，她耐心的教我每一樣操作，很和藹友善，呵呵,好爽!帶我的少坤老師，放心讓我們?nèi)プ鍪虑?還有她們經(jīng)常請我們喝東西，對我們這些學(xué)生也很耐心的去教，很好人，個個老師都很年輕，像個快樂的大家庭一樣，呼吸內(nèi)科真的很溫馨，我想自己以后能不能做到呢?
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會。可我的心里還是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責(zé)罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當(dāng)他試驗品，技術(shù)那么爛，責(zé)罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應(yīng)該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導(dǎo)致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學(xué)習(xí)了測血糖，靈活運用!
第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學(xué)的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學(xué)校所學(xué)的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學(xué)到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實習(xí)一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
呼吸科護士實習(xí)心得體會篇3
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實需要更長的實習(xí)時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學(xué)的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實習(xí)，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當(dāng)于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實習(xí)了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當(dāng)時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實習(xí)第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴(yán)重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責(zé)任導(dǎo)師是有責(zé)任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認(rèn)可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導(dǎo)師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查。回到辦公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴薄．?dāng)時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現(xiàn)有的病人所得疾病認(rèn)真作好實習(xí)筆記。
之后的實習(xí)順風(fēng)順?biāo)也恢佬牡皿w會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實習(xí)一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規(guī)范填寫，各類基礎(chǔ)臺帳清晰。《人力資源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓(xùn)人員名冊》《域外勞務(wù)輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務(wù)經(jīng)濟人聯(lián)絡(luò)名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務(wù)民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認(rèn)真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務(wù)經(jīng)濟收入億元。
三是完善基礎(chǔ)建設(shè)。心得體會。三級人力資源市場的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、臺賬、資料基本完善。都建立了數(shù)據(jù)庫，省外轉(zhuǎn)移人，其中：省內(nèi)轉(zhuǎn)移人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)平臺開展有組織輸出活動26次。到3月中旬，免費提供勞動維權(quán)服務(wù)和法律咨詢服務(wù)87人。就業(yè)服務(wù)局組織大型轉(zhuǎn)移輸出活動4次，組織參加職業(yè)技能培訓(xùn)1430人，你看心得體會。為農(nóng)民工等各類求職人員提供免費服務(wù)人;跨地區(qū)有組織的勞務(wù)輸出8259人;動員本地企業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)人;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)357人，免費發(fā)放“春風(fēng)卡”等宣傳材料6萬余份，共組織召開各類招聘會洽談會22場，使“春風(fēng)行動”取得可喜成果?；顒悠陂g，發(fā)揮帶動作用，就地就近，節(jié)省人力財力，行動快，重實效，動手早，心得體會。本著“早、實、快、省、近、帶”的工作思路，公司2016上半年一
上半年，一是積極開展“春風(fēng)行動”。2015年的“春風(fēng)行動”，心得體會。
集團扭虧解困方案篇五
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
在催人奮進而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務(wù)，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結(jié)進取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進的不竭動力?？偨Y(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、項目部2006年工作回顧。
2006年的開端是在搶建何零左線的戰(zhàn)斗中開始的，攜零口精神的東風(fēng)，元旦剛過，我項目部就投入到何零左線線路的鋪設(shè)工作中去。嚴(yán)冬臘月寒氣逼人，但全體參戰(zhàn)人員熱情高漲、起早貪黑努力拼搏，直到臘月底才得以回家過年，初2一大早就
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。
西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16km, 途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細(xì)小工作當(dāng)作一項精細(xì)工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細(xì)沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，取得了滿意的成果。
二零零六年，我項目部全體員工在西鐵建設(shè)有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們項目部能夠認(rèn)真貫徹中鐵電氣化集團安全會議精神，深入貫徹建設(shè)公司?安全質(zhì)量管理?文件精神，全面推廣?崗位安全檢查表?，堅持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況，切實按照安全管理措施進行施工生產(chǎn)，確保了2006年安全生產(chǎn)年。所完成的工程全部合格，無一質(zhì)量事故。2006年我們勝利開通了何零左線、何寨站場何零聯(lián)絡(luò)線及其西延線的橋涵工程，7月份開始何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段，目前右全面投入到何零右線和西延線換鋪無逢線路、清理概算之中，按計劃完成了上級安排的生產(chǎn)任務(wù)。全年完成總產(chǎn)值3000 余萬元，基本實現(xiàn)了年
初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務(wù)管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進一步完善《物資采購競標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務(wù)開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。
二零零六年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下達的各項任務(wù)同時，項目部精神文明和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，項目部
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標(biāo)必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認(rèn)識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認(rèn)識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻。
2、項目部堅決超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導(dǎo)，樹力精品意識，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻。
二00六年十二月十八號
集團扭虧解困方案篇六
關(guān)于傳達公司“扭虧脫困合理化建言”的會議精神情況匯報
防研所繼趙總、杜書記講話的會議后，防研所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于10月13日下午組織全所人員召開了學(xué)習(xí)會議，對佳電2015年工作進行的總結(jié)，對第四季度工作進行的重點部署。會上所長傳達貫徹了趙總、杜書記講話的會議精神，認(rèn)真總結(jié)成績，深刻剖析問題，明確2015年的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，堅定信心，再接再厲，堅決奪取扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的全面勝利?，F(xiàn)將傳達學(xué)習(xí)會議精神具體情況進行以下匯報： 一）工作指標(biāo)完成情況
公司認(rèn)真貫徹落實“三嚴(yán)三實”工作要求，圍繞“黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神以及^v^^v^系列重要講話”為指導(dǎo)的工作思路。面對國際及國內(nèi)經(jīng)濟的嚴(yán)峻形勢，行業(yè)競爭也異常地激烈。雖然未完成年計劃任務(wù)，但在全體員工的共同努力下，公司依然在國內(nèi)外的市場中爭奪一席之地。二）重點工作完成情況
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
市場地位的穩(wěn)健，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量。全面開展質(zhì)量攻堅，以軸承故障、繞組故障為切入點，集中力量開展質(zhì)量攻關(guān)；加大考核力度，強化責(zé)任追究；嚴(yán)格推行工序交接責(zé)任制。不斷提高技術(shù)創(chuàng)新水平，重點產(chǎn)品取得了一定突破，實現(xiàn)提高性能，節(jié)約能源的效果。深入推進降本增效工作，設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)能、物流、人事均采取各部門的職責(zé)，進行改進措施，均實現(xiàn)了壓縮制造成本的目標(biāo)。三）目標(biāo)任務(wù)與主攻方向
為確保實現(xiàn)全年目標(biāo)，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；?、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預(yù)算管理。要推進全面預(yù)算管理。強力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責(zé)任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>
集團扭虧解困方案篇七
[中鐵四局財務(wù)工作報告]中鐵四局財務(wù)工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務(wù)工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時間、清欠指標(biāo)，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準(zhǔn)方向。
(六)切實做好內(nèi)、外部審計工作，確保企業(yè)利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。2011年財務(wù)管理工作思路和重點
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報告《中鐵四局財務(wù)工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預(yù)算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務(wù)預(yù)算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務(wù)預(yù)算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預(yù)算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀(jì)律。公司財務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機制，從而確保各項預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學(xué)會建設(shè)。制訂《財務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務(wù)會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇八
心得體會_心得體會_心得體會_心得體會_心得體會
實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
抓發(fā)展：未來兩至三年，照此運作，關(guān)于我公司與×ד債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會計處理辦法，我對×ד××?xí)嬍聞?wù)所”的審計報告提出意見述職報告，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，事實上心得體會。對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，有效的解決了信息不對稱的問題，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點。同時，截止底在建工程余額萬元，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，結(jié)合國家^v^的審計結(jié)果，對于心得體會。通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
最近，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
在資產(chǎn)管理方面，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，四項管理性費用控制不嚴(yán)，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，心得體會。資產(chǎn)處置不規(guī)范，資本性支出擠占費用，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，部分項目達不到可研要求，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，而且，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，同時國家所得稅新條例的頒布，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
五、法制意識逐步提升，追求卓越業(yè)績，促進財務(wù)工作的和諧、發(fā)展，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，進一步提高核算質(zhì)量，對比一下心得體會。確保財務(wù)安全，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，提出了工作思路，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，多年來七八次的財務(wù)審計和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實了這一點。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗。對此，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的財務(wù)信息，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，相比看心得體會。認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實說話述職報告，扎扎實實工作，始終堅持實事求是的基本原則，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，有條有理。因此，有憑有據(jù)，對于心得體會。講究真實準(zhǔn)確，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，求真務(wù)實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。
第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
3、不說大話，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。
一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，培訓(xùn)2362人次，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，注重溝通，心得體會。修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。二是強化宣貫，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格，、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。
⑤關(guān)于對×ד債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會計處理問題
一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，扎扎實實做好各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓進取，繼續(xù)發(fā)揚成績，看看心得體會。帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。
我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，布置工作多，抓工作沒有一抓到底，你知道心得體會。對有些基層反映的問題解決不夠迅速，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，預(yù)算匯報圓滿成功。
2、合理避稅
集團扭虧解困方案篇九
精準(zhǔn)找到破局點，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠(yuǎn)之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠(yuǎn)看，對比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應(yīng)、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級干部包點負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團扭虧解困方案篇十
辭 職 報 告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司和項目部正式提出辭
職申請。
來到公司蘇州項目部也已經(jīng)半年多了，在這半年的時間里，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司和項目平等的人際關(guān)系、開明的工作作風(fēng)和積極奮發(fā)的工作態(tài)度，讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作、開心的學(xué)習(xí)。
因為諸多原因，我決定參加2015年1月份的研究生考
試，以為工作兩年再去讀研是一個很好的決定。在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情?？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。
經(jīng)過慎重考慮，我決定在此辭呈遞交半個月之后離開公司項目部，這樣希望您有時間去調(diào)合適的人選來填補因我離職而造成的空缺。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上
下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)
歷四局城軌公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿
各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福！
辭職人：年日月
集團扭虧解困方案篇十一
《中鐵四局工程項目黨建工作制度》
中鐵四黨組〔2009〕11號
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知
局屬各單位黨委、項目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項目黨建各項工作制度, 打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強基層黨建工作及充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹落實。
二00九年三月五日
主題詞: 黨務(wù)工作 制度 通知
抄 送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關(guān)各部門。
中鐵四局工程項目黨建工作制度
總 則
工程項目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項目建設(shè)提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章 項目黨建的地位、作用和任務(wù)
第一條 項目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,項目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強工程項目管理，完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)項目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證，在項目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條 項目黨建要以工程項目為載體，以項目經(jīng)理部為依托，以促進項目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項目黨建工作服務(wù)保證項目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎(chǔ)。
第三條 項目黨組織在加強項目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
第二章 項目黨組織的組建及職責(zé)
第四條 根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強基層黨的民主建設(shè)，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應(yīng)建立黨的組織。
第五條 項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設(shè)；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設(shè)；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設(shè)。
第六條 合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目黨組織。項目部根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。
第七條 項目部黨組織的設(shè)置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。
第九條 項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。
第十條 項目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條 認(rèn)真實施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項目黨組織書記現(xiàn)職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓(xùn)機制,通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的項目書記，努力建設(shè)一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項目書記隊伍。
第十二條 項目部黨組織職責(zé)
1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。
3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項目施工生產(chǎn)和完成急、難、險、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。
8、切實加強項目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風(fēng)建設(shè)示范點”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。
9、結(jié)合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設(shè)。
10、負(fù)責(zé)對違法違紀(jì)黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條 項目部黨組織書記職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目部黨組織班子建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)完善項目部黨組織制度建設(shè)；
3、堅持和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；
4、組織開展創(chuàng)建項目“四好班子”活動；
5、認(rèn)真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；
6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
7、負(fù)責(zé)黨員、員工的思想政治教育工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)知識型黨員，抓好項目部的精神文明建設(shè)、項目文化建設(shè)和思想政治工作；
8、負(fù)責(zé)組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內(nèi)活動；
9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進典型材料的上報工作；
11、組織搞好施工現(xiàn)場的宣傳工作，負(fù)責(zé)與項目生產(chǎn)管理有關(guān)的新聞報道、路地共建等方面的溝通協(xié)調(diào)工作；
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部工會和共青團組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章 項目部黨組織工作制度
第十四條 項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應(yīng)每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應(yīng)及時召開。
第十五條 項目部黨組織會議研究決定的主要問題：
1、貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)決議、決定、指示；
2、黨組織工作計劃、總結(jié)及落實措施；
3、項目部黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、項目文化建設(shè)、工地宣傳、公共關(guān)系等方面的重大事項；
4、聽取項目經(jīng)理工作報告，對項目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
5、加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及項目部中層管理干部隊伍的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督、推薦和使用等方面的問題；
6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；
8、其它應(yīng)由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條 項目部黨組織會議的一般程序
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內(nèi)容及時通知各委員。
2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實。
4、做好會議記錄。
第十七條 “三會一課”制度
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課?！叭龝徽n”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：
（1）定期聽取、討論和審查支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監(jiān)督；
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（1）學(xué)習(xí)貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項任務(wù)的辦法措施；
（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團工作方面的問題；
（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強對黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；
（4）學(xué)習(xí)貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；
（5）討論對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題，討論違法違紀(jì)黨員的處分以及不合格黨員的處置；
（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；
（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（1）落實黨課制度，制訂好黨課計劃?；鶎又Р可宵h課一般應(yīng)每季度1次，支部要制訂好黨課年度計劃安排；
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項目的具體工作特點，突出形勢任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條 項目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度
1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會、共青團負(fù)責(zé)人，必要時可擴大至部門負(fù)責(zé)人。
2、中心組學(xué)習(xí)時間，一般每季度集中學(xué)習(xí)一次，總學(xué)時不少于24小時；每人每年的學(xué)習(xí)出勤率不低于80%；
3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。
5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書筆記。
6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級黨組織書面報告一次。
第四章 項目部黨員管理教育制度
第十九條 發(fā)展黨員工作制度
1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹 “堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實際和項目特點，強化基礎(chǔ)，改進方法，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。
2、重點做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊伍中發(fā)展黨員工作。
3、項目部黨組織要結(jié)合實際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強對推薦優(yōu)秀團員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團員入黨必須經(jīng)過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。
4、認(rèn)真堅持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。
5、堅持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立年度發(fā)展計劃和年度發(fā)展工作通報制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條 黨員思想狀況調(diào)查分析制度
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條 流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務(wù)隊伍中的黨員。
第二十二條 項目部之間流動黨員的管理
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。
3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。
5、項目部黨組織要認(rèn)真做好流動預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項目結(jié)束后應(yīng)及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動黨員進行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。
第二十三條 外部勞務(wù)隊伍流動黨員管理
1、外部勞務(wù)隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊伍中的黨員是外部勞務(wù)隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務(wù)隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務(wù)隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、項目部黨組織要認(rèn)真查驗外部勞務(wù)隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務(wù)隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。
4、根據(jù)外部勞務(wù)隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。
5、明確外部勞務(wù)隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務(wù)隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務(wù)隊伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。
第二十四條 做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對各項內(nèi)容進行及時填寫。
2、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》經(jīng)流出單位黨的基層委員會蓋章后，由黨支部登記發(fā)放。流入單位黨支部要及時驗證并報上級黨組織備案。第二十五條 黨費收繳與管理
1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應(yīng)盡的義務(wù)。項目部黨組織要認(rèn)真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費基數(shù)，向黨員收繳黨費。
2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條 加強黨員教育培訓(xùn)工作
1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質(zhì)。
集團扭虧解困方案篇十二
“做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”學(xué)習(xí)研討材料
中國*業(yè)**分公司
總經(jīng)理助理*** 各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴(yán)三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識到其核心實質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認(rèn)識到：
一、嚴(yán)于律己，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。 律己就是用法紀(jì)規(guī)定和道德要求約束自己，嚴(yán)以律己是領(lǐng)導(dǎo)干部傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)、適應(yīng)新形勢新任務(wù)修身、創(chuàng)業(yè)的基本要求。嚴(yán)以律己在“三嚴(yán)三實”中處于承上啟下的中心位置，既是嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)的具體體現(xiàn)和核心要求，又是謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的實踐起點和根本保證。^v^^v^指出：“嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。”嚴(yán)以律己要求領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持自重、自警、自醒，要時
1 刻保持政治清醒和堅定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠(yuǎn)離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
二、對照“兩面”鏡子，嚴(yán)守紀(jì)律，做政治上的明白人。 以先進典型為楷模，不斷汲取信念力量。焦裕祿、孔繁森、楊善洲等先進典型以身載道、以行示范，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位，時刻牢記^v^員身份，模范執(zhí)行黨的路線方針政策，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，獻身于黨，做到無我；把黨和人民的事業(yè)放在最高位置，在黨的利益需要時挺身而出，做到忘我；在黨的大局面前，勇于犧牲個人利益，做到小我，真正把對黨忠誠鑄入思想、融入靈魂、踐之行動，他們的崇高風(fēng)范和高尚品德，為我們樹立
2 了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。
三、勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，為公司扭困脫困作出應(yīng)有貢獻 。今年時間已過去了三分之二。當(dāng)前，公司黨委帶領(lǐng)全體員工在全力拼搏，提出的領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，也可解讀為一條政治紀(jì)律，黨員干部亮身份，擔(dān)責(zé)任、樹形象，起到了帶頭引領(lǐng)作用。2015年是蘭鋁推進本質(zhì)脫困的攻堅之年。經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻、任務(wù)十分艱巨，就更需要一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的干部員工隊伍。只有認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，圍繞公司黨委確定的中心任務(wù)，服務(wù)大局，進
3 一步增強抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-26 4
集團扭虧解困方案篇十三
心得體會，心得體會_心得體會
相關(guān)聰穎人生的感悟篇1：孩子，你為什么要讀書？
本文是龍應(yīng)臺紀(jì)錄下兒子21歲時他們的一場對話：
孩子，我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
當(dāng)你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
那天我問你，“你異日想做什么”!我注意到，你很不屑于回復(fù)我這個題目，所以跟我胡謅一通。是由于你們這個世代的人，對未來太自信，所以不屑與像我這一代人年老時一樣，考究勤勤勉懇、介意翼翼，還是其實你們對于未來太沒決定信念，所以充作出一種嘲諷和狂妄的姿勢，來閃避我的詰問?
我實在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對于未來，心得體會。瀟灑得起來嗎?法國年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀(jì)60年代的青年為浪漫的的反動愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀(jì)的青年為了本身的實際生計在煩惱，在掙扎。
從我的21歲到你的21歲，人類的尋短見率降低了60%.你刻意閃避我的題目，是由于21歲的你，還在讀大學(xué)的你，也感遭到實際的壓力了嗎?
從18歲開首賦閑的畫家
還記得我們在德國時遇見的那個畫家&;&;提摩嗎?他從小愛畫畫，心得體會。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國教育體系里，他一會兒學(xué)做，一會兒學(xué)做鎖匠，一會兒學(xué)做木工。
后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當(dāng)是若干年了?我也不記得，但是，當(dāng)年他賦閑時惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。
沒事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫著長頸鹿。在他筆下，長頸鹿的脖子從巴士頂伸進去，穿過飛機場，走進一個正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長長的大眼，盯著一個小孩騎三輪車。
由于沒有事情，所以他沒能結(jié)婚，天然也沒有小孩。到底上，他一直過著小孩的生活?？墒?，他的母親已經(jīng)快80歲了。我擔(dān)不懷念你異日變成提摩?誠實說，是的，學(xué)習(xí)心得體會。我也懷念。
把你當(dāng)“他人”并不簡略單純
我記得我們那晚在陽臺上的措辭。你說：“媽，你要清楚接受一個到底，就是你有一個極端平凡的兒子?！蹦阕陉柵_的椅子里，背對著大海，手里點著一支煙。那是早晨3點。
友人若看見你在我眼前點煙，一定會用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”
我認(rèn)真地想過這題目。我不快樂喜愛人家抽煙，由于我不快樂喜愛煙的氣息，更不快樂喜愛我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來致命的肺癌?？墒牵业膬鹤右呀?jīng)21歲了，是一個獨立自主的成人。
是成人，就得為他本身的行為認(rèn)真，也為他本身的差錯承受成果。一旦接受了這個邏輯，他決斷抽煙，我要如何“不準(zhǔn)許”呢?我有什么權(quán)柄或巨擘來牽制他呢?
我看著你點煙，翹起腿，抽煙，吐出一團青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來，丟向大海?？墒俏以谛睦飳Ρ旧碚f，“請記住，你眼前坐著一個成人，你得對他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。
你不會把你友人或一個生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個‘他人’?！?/p>
青年的生長是一件不簡略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護著你長大的母親學(xué)會“放手”!把你當(dāng)某個水平的“他人”!也不簡略單純啊!
如果你愿意去給河馬刷牙
“你哪里‘平凡’了?”我說，平凡‘是什么興味?“
”我覺得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學(xué)位?！奥牭竭@句話，我有點詫異。
”我實在可能確定我不太可能有爸爸的成就，更不可能有你的成就。我可能會變成一個很遍及的人，有很遍及的學(xué)歷，很遍及的職業(yè)，不太有錢，也沒聞名。一個最最平凡的人?！澳隳硐藷煟蹦銜j廢嗎?“
如今我已忘了其時跟你何如說的，說我不會頹廢，相比看心得體會。不論你做什么我都滿意，由于我愛你?也許很不以為然地跟你爭執(zhí)計較”平凡“的哲學(xué)?也許很認(rèn)真地試圖壓服你&;你并不平凡，只是還沒有找到真正的本身?
我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂。而在當(dāng)代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭論可能給你快樂?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時間，愿意你去充分體驗生活。
至于金錢和名望，心得體會。哪里是快樂的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個快樂喜愛植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來得緊張。
當(dāng)你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我怕你變成畫長頸鹿的提摩，不是由于他沒錢沒名，而是由于他找不到意義。聽聽心得體會。我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個詞都不太用意義了。”平凡“是跟他人比，心靈的安適是跟本身比。千山萬水走到末了，我們最終的認(rèn)真對象，還是”本身“二字。于是，你當(dāng)然沒有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對你的遐想而活。
異樣的，抽煙不抽煙，你也得對本身去表明吧。
相關(guān)聰穎人生的感悟篇2:安穩(wěn)品味人生三界
昨夜與友人喝茶閑扯，他說人生有三個田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對比一下心得體會。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺。
我說生命的田地應(yīng)當(dāng)是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。
有工夫，心得體會。聊些角力較量爭論凝重的話題，固然會有些唏噓感慨，但會讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時再去研究已經(jīng)沒用意義的題目。
生命是什么?這是當(dāng)年柏拉圖與老莊同時研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。
也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。
從一座古寺下山時，心得體會。天已經(jīng)微黑，都會的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂從不同的角度刺中聽朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實際的無法。剛剛的梵鐘響起時，覺得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺牽引，人的精神屬性決斷我很久無法開脫那些必須要面對的到底，豈論是佛道儒，都是無法讓我解脫的。
佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊我之心底，卻無法融為一體，像段譽體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會。如同要將人撕裂。
有工夫?qū)Ρ旧碚f，做一個生命的隱者吧。去聽聽草間的風(fēng)聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當(dāng)將本身還給天然吧?？墒?，我沒有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無法安穩(wěn)空中對生命，品味生命。
不知何年何月，我會學(xué)會真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學(xué)會真正地愛人和愛這個世界，用笑顏去填補我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學(xué)會安穩(wěn)空中對生命的風(fēng)雨，心得體會。本事讓愛人真正地快樂。
我們生保存一個與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時期，每私人對于他人都是一個異^v^。這是一個迷信促進著文化的時期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時期，文化也不會再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長歌，是如此多姿多彩的表達著生命的確實含義。
我想，那亙古以來似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當(dāng)是誠摯的吧，尤如我誠摯地笑對著周圍的人們。一點點含笑會換來友人的一個美夢也許一份放心，聽說心得體會。對于學(xué)經(jīng)濟的我來說，這個互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個時刻，我懂得了生命是要一心來享用，用靈魂來享用的，瞬那的感悟，對比一下心得體會。我知道本身異日會讓愛人與家人快樂，是心靈魂魄上的快樂，綿長而確實。
當(dāng)生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價值，如同班得瑞音樂般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實上心得體會。
相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯叫生長，代價卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛進修，男孩快樂喜愛玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認(rèn)真聽課，男孩趴著睡覺，睡不著就看著女孩，看她專注聽課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂喜愛上了女孩，一天，課上教師說love是愛的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫著“iloveyou”可女孩說不快樂喜愛結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開首認(rèn)真聽課，開首本身寫作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點作育成就，男孩的結(jié)果越來越好，女孩也開首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來。下課一起在教室追逐打鬧，放學(xué)一起嬉戲回家，你知道心得體會。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。
初中畢業(yè)，男孩和女孩進了兩所不同的學(xué)校。每個月底一放假男孩就去一個親戚家，由于女孩所在學(xué)校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時還很木訥，心得體會。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請假去陪她，學(xué)習(xí)心得體會。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學(xué)就會打電話給女孩，問她這日好么，吃的什么飯，在學(xué)校開心嗎。當(dāng)男孩問女孩的愿望自愿是什么，女孩說希望就這樣平平安安的過平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對男孩淡漠了，一接電話就是我有點忙，先掛了。男孩去學(xué)校找她，女孩也說很忙，沒時間。男孩在遠(yuǎn)處靜靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場上緩步，心得體會。在集市閑逛。男孩固然很難過，但能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看她一眼，男孩也很開心，看著她的含笑，覺得心底暖暖的。
直到有一天，男孩從好友那兒聽女孩說，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂喜愛他這種人。男孩豈論何如說女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺就是看雜志、小說，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當(dāng)靜上去時，男孩都會拿著手機，對著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺得，心得體會。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。
男孩結(jié)果越來越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來不仔細(xì)找原故。每次男孩犯一點小差錯時，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開學(xué)和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會提著大包小包的東西來看孩子，帶孩子進來玩耍。
就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢想，放膽了希望，有空時，男孩會想起那個女孩，會想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。
集團扭虧解困方案篇十四
中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組 2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃
一年來，我第二組在總公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀(jì)職工新形象，推動了公司兩個文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強工會班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制；
公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設(shè)著手，加強工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施公務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時做好報表等方面的工作。
在職工會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。
二、建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實行平等協(xié)商及集體合同制度；
確保職工利益，工會以辦理集體合同協(xié)商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽度不斷提高。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施為職工送溫暖工程； 一年來，第二工會小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。
四、大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)和勞動競賽活動；
一年來，第二工會小組多次組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書吧”加強職工在工作上的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。
在即將告別2014年度，我福州項目工會第二小組以全新的風(fēng)貌迎接2015年，工作計劃如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高工會干部的思想素質(zhì)：
認(rèn)真組織工會第二小組干部思想政治理論的學(xué)習(xí)，樹立大局意識，服務(wù)意識。在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性，樹立吃苦、奉獻精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。
二、加強工會的自身建設(shè)：
定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識，使工會第二小組工作全面發(fā)展。
三、做好女職工的工作：
認(rèn)真學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益，配合公司工會積極開展慶 “ 三八婦女節(jié) ” 系列活動。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動。關(guān)心女職工的身體健康，做好計劃生育各項服務(wù)工作。
四、積極開展公司各項培訓(xùn)及職工業(yè)余活動，樹立主人翁意識： 繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，加強職工在工作上業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。
五、牢固樹立為職工服務(wù)意識，實施送溫暖工程：
樹立服務(wù)意識做好服務(wù)工作，開展送溫暖活動，讓職工充分感受到工會組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。
中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組
2014/11/09
