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2023年工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版(通用4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 13:32:52
2023年工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版(通用4篇)
時間:2023-04-04 13:32:52     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇一

剛加入公司時,我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了售后內(nèi)勤的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。

加入到這個大集體,才真正體會了“勤奮,專業(yè),自信,活力,創(chuàng)新”這十個的內(nèi)涵,我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化,在這樣好的工作氛圍中,我也以這十個為準(zhǔn)則來要求自己,以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足,及時地和部門溝通,爭取把工作做好,做一個合格,稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

三、拓展自己的知識面,不斷完善自己。

五個月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識,工作中會有一些客戶打來比較專業(yè)的,所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的,我想以后的工作中也要不斷給自己充電,拓寬自己的知識,減少工作中的空白和失誤。初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。

這段工作歷程讓我學(xué)到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速發(fā)展,我深感驕傲,在今后的工作中,我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵,彌補(bǔ)工作中的不足,在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇二

我于20年11月19日進(jìn)入項(xiàng)目部工作,為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下,我個人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步?,F(xiàn)公司項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓,己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段,本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,認(rèn)真地完成了年度工作目標(biāo),現(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié)。

一、年的主要工作完成情況

1、由承建的,一期還建房于20年1月13日 完成終驗(yàn)工作。

2、商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓,現(xiàn)主體成完情況

a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;

c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;

d、7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑,目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計劃目標(biāo)。

二、各階段的控制管理

1、熟悉3#、5#、6#、7#樓,地形、地貌, 作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作,對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目的'基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解,為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策 ,防止不必要的簽證發(fā)生,在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究,對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn),3#、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、進(jìn)度控制

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障,工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個工程有序進(jìn)行,要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容,在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計劃偏離時,及時找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行處理,決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

四、質(zhì)量控制

1、在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2、過程驗(yàn)收階段,要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,適時對各個分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進(jìn)行整改,做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異,工程部是一個技術(shù)管理部門,在這年里我充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。

二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米,時間緊,任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外協(xié)作工作中,項(xiàng)目部工作人員分工明確,密切合作,發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題,積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

六、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年多的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。

在工作的過程中,由于對其他專業(yè)不太熟悉,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過項(xiàng)目部這個平臺做到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性,在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,加強(qiáng)工作目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄,作為一個甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,自己的專業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,特別法律法規(guī),限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20年的工作展望

年即將過去,現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓,已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去,展望未來,20年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力,還有很多不足,尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神,圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,并為整個項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面:

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

1、20xx年初,采取超常規(guī)的工作方式,購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地,為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”和“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報批方面,已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9、及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,平均每周去2—3次,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中,原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43萬方,預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午,我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中,碼頭棧橋施工道路問題,建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。

1、部門人員積極主動參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,都給予了及時答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會,如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等,為會議的順利召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

工程年終工作總結(jié) 工程年終工作總結(jié)個人版篇四

“一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:

(1)落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

(2)重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(3)嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

(4)層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

(1)加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。

(2)加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對性的安全交底,在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

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