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企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇一

公司20__年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的__大以及關(guān)于“__”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20__年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：

、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn)

20__年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20__年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二

從八九歲時(shí)光著腳跑街串巷賣油條、賣冰棍,到17歲時(shí)毫不猶豫地退學(xué)創(chuàng)業(yè),再到拒絕世界零售巨頭并轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)……丁水波的每次“出兵”總是出人意料。

福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)有一條并不出名的小河,河的*出了兩位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和東邊的丁志忠。小時(shí)候,兩人既是玩伴又是要好的同學(xué),長(zhǎng)大后,各自創(chuàng)辦了聞名海內(nèi)外的三興(特步)和安踏,兩家企業(yè)被認(rèn)為是當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的制鞋企業(yè),又因二人代表著兩套不同的經(jīng)營(yíng)路數(shù),有人便戲稱他們?yōu)椤皷|邪西毒”。

坐在記者面前的“西毒”丁水波,帥氣*和,沒有想象中的張揚(yáng),時(shí)而侃侃而談,時(shí)而低頭凝思。他向記者娓娓講述著自己“非一般的創(chuàng)業(yè)感覺”。

1987年,年僅17歲的丁水波放學(xué)后回到家里,他輕聲告訴父親丁金朝:“我要退學(xué)了?！?/p>

和所有出生草根的商業(yè)領(lǐng)袖一樣,丁水波退學(xué)的原因很簡(jiǎn)單,希望幫家里把生活過得好一些。此時(shí)的晉江改革之風(fēng)日盛,與浙江溫州、福建石獅并稱“全國(guó)三大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)搖籃”。幾乎一夜之間,許多前些天還在地里插秧的農(nóng)民洗腳上田,搖身成為穿西裝打領(lǐng)帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

丁水波有兩個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟,父親為村里開拖拉機(jī)常年奔波在外,生活的艱辛讓丁水波很小便擔(dān)起長(zhǎng)子的責(zé)任。8歲時(shí)一個(gè)人光著腳跑街串巷賣油條,9歲時(shí)背著一個(gè)重重的冰桶頂著烈日賣冰棍?？梢韵胂?一個(gè)瘦弱的小孩背著個(gè)大冰桶在田間地頭高聲叫賣時(shí)是什么樣子,但丁水波的冰棍卻總比別人賣得多。

究其原因,丁水波一次會(huì)進(jìn)很多貨,遇見地里的農(nóng)民身上沒有帶錢,其他賣冰棍的往往扭頭便走。而9歲的丁水波嘴巴甜,他會(huì)說叔叔你們先拿去吃,第二天再給錢也行!

到1987年,剛剛上完初一的丁水波正好17歲。他敏銳地觀察到自己身邊的改變,那些被壓抑太久的商業(yè)細(xì)胞如同被釋放的精靈。如果一種生意好做,同村族人往往會(huì)群起仿效,繼而如水銀瀉地般抱團(tuán)擁向全國(guó)市場(chǎng)。而此時(shí),丁金朝也從一名拖拉機(jī)手變成了一家咖啡作坊的小老板,和當(dāng)時(shí)許多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一樣,丁金朝的咖啡名叫“喜鵲”。

丁水波告訴父親他要去學(xué)做皮鞋。這種當(dāng)時(shí)只在歸鄉(xiāng)華僑腳上出現(xiàn)的“奢侈品”已經(jīng)讓十里八鄉(xiāng)喧鬧起來(lái)。對(duì)于穿慣了布鞋的陳埭人來(lái)說,制鞋是離他們最近的發(fā)財(cái)門道。

剛開始學(xué)做鞋如果稍不留神,錐子會(huì)深深扎入手指中,鮮血頓時(shí)涌出,年輕的丁水波卻只能含著眼淚繼續(xù)做。不到半年時(shí)間,他便將所有制鞋工藝摸得一清二楚。別人做鞋是一雙一雙地做,丁水波卻先用七八個(gè)鞋楦把鞋鼓搗成半成品,然后再一雙一雙地完成。因?yàn)樽鞣焕锏男笖?shù)量有限,一天下來(lái)他做得總比別人多。

100元,當(dāng)丁水波將他第一個(gè)月掙到的錢交到父親手上時(shí),一個(gè)更大的野心已經(jīng)在他心里萌生。“別人可以搞鞋廠,為什么我不行!”1987年,丁水波用打工積攢的500元錢,和兩個(gè)結(jié)拜兄弟一起創(chuàng)辦了三興公司,倒騰起來(lái)。

就在同一時(shí)期,丁水波的同學(xué)丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起開起了自己的作坊。20年后,這家叫做安踏的企業(yè)與特步一起被戲稱為*鞋業(yè)的“東邪西毒”,共列*體育用品前三甲。

與此同時(shí),丁水波更多的同學(xué)或鄉(xiāng)鄰也紛紛踏入制鞋業(yè)。2008年,在陳埭約*方公里的土地上,竟容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)。這個(gè)小鎮(zhèn)每年要為全世界生產(chǎn)7億雙鞋。在陳埭鞋進(jìn)入品牌戰(zhàn)后,40多個(gè)同城兄弟更是一窩蜂占領(lǐng)了體育頻道每一個(gè)廣告空隙。cctv5由此被戲稱為“陳埭頻道”。

三個(gè)老板兩個(gè)員工,在家門前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地趕制出了300多雙旅游鞋。然而在那個(gè)信息閉塞的年代,一群草根起家的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者,一無(wú)原材料采購(gòu)優(yōu)勢(shì),二無(wú)規(guī)?；a(chǎn)條件,甚至連基本的銷售渠道都沒有,他們憑什么去占有市場(chǎng)?

丁水波唯一的優(yōu)勢(shì)便是一無(wú)所有,以及由此激發(fā)的改變欲望。

一個(gè)成都商人給了他機(jī)會(huì)。對(duì)方承諾把鞋拿到當(dāng)?shù)赜忻暮苫ǔ嘏l(fā)市場(chǎng)代銷,“至于訂貨款,現(xiàn)在確實(shí)拿不出”。

機(jī)會(huì)像是陷阱,丁水波卻毅然把鞋發(fā)了過去。童年時(shí)賣冰棍的“輝煌”業(yè)績(jī),讓丁水波深知誠(chéng)信在生意場(chǎng)上的作用。

鞋在成都賣得非常好。究其原因,靠近臺(tái)灣的地理優(yōu)勢(shì),讓晉江鞋款式非常新潮,“拿來(lái)主義”是*制造在起步階段最見效的制勝法寶。一個(gè)月后,成都商人將貨款和賣鞋賺的錢全部付了過來(lái),只留了幾百元生活費(fèi)。他們的要求只有一個(gè)——成為丁水波在銷售上的長(zhǎng)期伙伴,并要求他立馬再做幾百雙鞋發(fā)過去。

丁水波告訴記者,自己在創(chuàng)業(yè)的第二年便立志要做晉江最大的鞋企,而20年來(lái)他獲得的第一個(gè)王冠是“外銷王”。

上世紀(jì)80年代末,憑借僑鄉(xiāng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),晉江開始出現(xiàn)零星的對(duì)外貿(mào)易。而到90年代,“倒?fàn)敗眰儍叭怀闪巳珖?guó)上下最為活躍的人群。“三興”是晉江第一個(gè)做外貿(mào)的鞋企,第一雙鞋賣給了俄羅斯。丁漸漸發(fā)現(xiàn),自己的鞋除了可以換回盧布,居然還能換回皮毛大衣、鋼材、水泥,甚至還能換回飛機(jī)。只不過當(dāng)時(shí)直接把飛機(jī)帶回家的是那個(gè)名叫牟其中的重慶商人,而丁只是將自己的“三興”鞋賣給了牟。

嚴(yán)格意義上說,丁水波通過外貿(mào)挖到了他的第一桶金,而其接下來(lái)的征伐變得更加勢(shì)不可當(dāng)。6年時(shí)間,市場(chǎng)版圖從俄羅斯逐漸拓展到全世界40多個(gè)國(guó)家。

丁水波的操作手法現(xiàn)在看來(lái)有些簡(jiǎn)單:通過展會(huì)或者海外老鄉(xiāng)的關(guān)系四處接單,一旦確定目標(biāo)市場(chǎng),便不顧一切將它拿下。比如1995年的“美洲之戰(zhàn)”,初來(lái)乍到的丁水波硬是通過更低的價(jià)格和變化更快的款式,把訂單從*臺(tái)灣、韓國(guó)鞋企手中搶了過來(lái)。從第一年的兩三千雙,到最高峰時(shí)的一年一兩百個(gè)貨柜,丁水波成為晉江地區(qū)梟雄級(jí)的人物。

初春的陳埭,天空一片晴朗?！巴怃N王”的桂冠,讓丁水波心情大好,殊不知?dú)v史正和這個(gè)勤奮的晉江人開起了關(guān)于時(shí)間的玩笑。

當(dāng)丁水波在外貿(mào)戰(zhàn)場(chǎng)歡快奔忙時(shí),烏河對(duì)岸的`丁志忠正被他的父親派到北京賣鞋。丁水波和丁志忠二人一外一內(nèi)的市場(chǎng)分野,決定了特步和安踏一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有交鋒,但歷史最終為他們安排了一場(chǎng)“派對(duì)”。

作為這場(chǎng)“派對(duì)”的參與者,丁水波顯然遲到了。因?yàn)橹钡?001年,他才決定將主戰(zhàn)場(chǎng)拉回國(guó)內(nèi),成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)一線體育運(yùn)動(dòng)品牌中最晚的“入局者”。此后“三興”更名特步,寓意企業(yè)以“特殊的步伐”超越突圍。而促使丁水波鐵下心轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)的原因有二:

其一,做外貿(mào)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。蘇聯(lián)解體期間,盧布一夜貶值,“今天賺的錢可以買幢別墅,明天就只能買部汽車,到后天連個(gè)面包也買不上”。當(dāng)時(shí)三興大概有60%的銷售額來(lái)自俄羅斯,盧布貶值讓企業(yè)元?dú)獯髠?在邊境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭無(wú)淚。之前,為了更方便對(duì)俄貿(mào)易,丁水波曾將黑河整幢友誼商店租下來(lái)建成賓館。突如其來(lái)的蘇聯(lián)解體,讓丁水波的規(guī)劃頓成泡影。

其二,1999年前出口三興鞋利潤(rùn)很可觀,而伴隨越來(lái)越多的晉江鞋企尾隨而至,同城兄弟以殺敵一千自損八百的方式競(jìng)相降價(jià),最終導(dǎo)致了整個(gè)外銷市場(chǎng)的無(wú)限悲壯。到2001年三興每出口一雙鞋的利潤(rùn)幾乎忽略不計(jì)。

品牌之路已是大勢(shì)所趨。以前做外貿(mào)只管照著別人提供的樣品生產(chǎn),現(xiàn)在從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、到市場(chǎng)推廣、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)都必須親力親為,丁水波壓力大。

另一方面,此時(shí)國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈:本土系羽翼漸豐,耐克、阿迪達(dá)斯等外來(lái)品牌的江湖地位又幾乎無(wú)人能撼動(dòng),只要對(duì)手稍稍來(lái)點(diǎn)大動(dòng)作,就可能將稚嫩的特步扼殺在萌芽狀態(tài)。

“特步的第一步落棋必須找到屬于自己的空白地帶,迅速卡位!”

丁水波意識(shí)到,在競(jìng)技體育目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美的*,必須從國(guó)人對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解去挖掘特步的品牌主張。而很多選購(gòu)體育用品的人并非沖著它的功能性,他們不過是在購(gòu)買一種時(shí)尚、年輕的感覺。

“特步的戰(zhàn)略定位就是時(shí)尚體育!”如獲至寶的丁水波,把消費(fèi)群聚焦在13～25歲的年輕一族,他把自己在世界各地做外貿(mào)時(shí)收集的時(shí)尚圖片交給研發(fā)人員,“特步就要這種感覺!”

事實(shí)上,如果不是對(duì)*體育用品行業(yè)有所了解的人,很難理解特步的這一戰(zhàn)略定位對(duì)今后企業(yè)壯大的作用。面對(duì)大量同質(zhì)化的體育品牌,時(shí)尚運(yùn)動(dòng)這一細(xì)分市場(chǎng)逐漸展現(xiàn)出驚人的張力。2008年,kappa、puma等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)份額越來(lái)越大,阿迪達(dá)斯、耐克等也紛紛向時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域滲透,佐證了特步最初的市場(chǎng)判斷。

一雙風(fēng)火鞋,讓業(yè)界對(duì)初出茅廬的特步產(chǎn)生了“非一般的感覺”。

當(dāng)時(shí)以黑、白為主的冷色系占據(jù)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的半壁江山。通過市場(chǎng)調(diào)研,丁水波發(fā)現(xiàn),鞋面用色上的市場(chǎng)空當(dāng)正是特步的突破口,于是一雙紅黃色鞋面的“風(fēng)火鞋”應(yīng)運(yùn)而生。殊不知這雙外形有點(diǎn)像“風(fēng)火輪”的運(yùn)動(dòng)鞋,居然創(chuàng)下了單品銷售120萬(wàn)雙的銷售神話,其紀(jì)錄至今無(wú)人能破。經(jīng)銷商更是把這款鞋比作“印鈔機(jī)”,“有多少賣多少”。

跑得早不如跑得快。風(fēng)火鞋的成功,讓丁水波看到了“時(shí)尚+體育”產(chǎn)生的市場(chǎng)轟炸力。事實(shí)上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其將時(shí)尚和體育糅合成一種致命的差異化:它把品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)成一把反叛味十足的“叉”;它打破體育品牌邀請(qǐng)?bào)w育明星代言的行業(yè)規(guī)則,花470萬(wàn)元破天荒地請(qǐng)來(lái)娛樂明星謝霆鋒。

據(jù)說當(dāng)初特步內(nèi)部還為究竟是請(qǐng)劉德華還是謝霆鋒發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)。“劉德華雖然名氣大,但特步要的是年輕、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上釘釘。

從此,一個(gè)個(gè)以謝霆鋒頭像為店招的專賣店在全國(guó)開得花枝招展。雖然這種店面形象現(xiàn)在已不知升級(jí)了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,謝霆鋒確實(shí)起到了拉升品牌的作用。丁水波和謝霆鋒的私人關(guān)系也由此建立,他的小女兒至今仍稱謝為干爹。

為了讓“特步號(hào)”看上去富麗堂皇,特步憑借娛樂營(yíng)銷與體育營(yíng)銷雙引擎發(fā)力。但在2008年的華人娛樂圈,已經(jīng)很難找到能夠拉著特步“跑”的明星,甚至謝霆鋒的品牌拉動(dòng)力也隨著特步的崛起逐日減退。2008年,包括潘瑋柏、蔡依林、twins在內(nèi)的明星組合亮相特步,這是繼百事可樂之后,“明星代言”最為豪華的陣容。另一方面,在娛樂營(yíng)銷效果逐漸式微的大背景下,丁水波在體育營(yíng)銷上再祭殺招。

當(dāng)前體育界的營(yíng)銷資源無(wú)外乎三個(gè)方面:體育明星、體育項(xiàng)目、大型賽事。其中體育明星聚焦高端,對(duì)傳遞品牌精神作用明顯;體育項(xiàng)目則能促進(jìn)一個(gè)品牌與某個(gè)體育品類的對(duì)應(yīng)關(guān)系;而大型賽事覆蓋面廣影響最為寬泛,對(duì)提升品牌的行業(yè)美譽(yù)度效果顯著。

作為后來(lái)者,一方面一線體育明星被對(duì)手們收羅殆盡,而李寧緊盯體操、阿迪達(dá)斯緊盯足球、耐克緊盯籃球,能為特步所用的項(xiàng)目資源少之又少。怎么辦?2005年,特步以大手筆談下第十屆全運(yùn)會(huì)的獨(dú)家贊助權(quán),這是國(guó)內(nèi)首家體育品牌對(duì)一場(chǎng)大型賽事直接冠名,經(jīng)此一役特步銷量扶搖直上。

北京奧運(yùn),品牌鏖戰(zhàn),明刀明槍。同樣并非奧運(yùn)贊助商的特步,隨時(shí)面臨奧組委的紅線,丁水波大筆一揮,采取扔xx的方式在央視砸下一個(gè)億。

奧運(yùn)一役再次說明,在被對(duì)手圍得密不透風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,總有一塊云朵會(huì)下雨。在時(shí)刻考驗(yàn)超越智慧的體育產(chǎn)業(yè),不是強(qiáng)者就一定能勝,但勝者一定為強(qiáng)。

打架親兄弟,上陣父子兵。和晉江絕大多數(shù)出生草根的老板相似,丁水波在創(chuàng)業(yè)初期,同樣是兄弟姐妹一起赤膊上陣。比如丁水波的妹妹和妹夫,一個(gè)為特步鞋業(yè)研發(fā)的副總裁,一個(gè)曾為服裝中心的副總裁,多年來(lái)跟著丁水波一起沖鋒陷陣,血濃于水。

但隨著企業(yè)發(fā)展,目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人。6000多名員工意味著6000多個(gè)家庭,丁水波身上的責(zé)任越來(lái)越大。此外,工廠管理、加工廠協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理……特步這艘巨輪的分工越來(lái)越細(xì),企業(yè)的管理之弦越繃越緊。

事實(shí)上,幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,都將面臨一道天然門檻?？陀^上你在目標(biāo)市場(chǎng)的布局已相對(duì)飽和,主觀上企業(yè)內(nèi)部機(jī)能已發(fā)生改變,特步要想繼續(xù)超越,必須洗骨重生。

“擺在特步面前的只有兩條路,要么做小,繼續(xù)保持家族控制;而要做大,就必需正規(guī)化和系統(tǒng)化地運(yùn)營(yíng)。”

丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路,他試圖打破家族企業(yè)的長(zhǎng)城,將特步打造成一艘世界級(jí)的巨輪。而上市被看做一次產(chǎn)權(quán)明晰的重要契機(jī),通過上市募集的資金才能打開那幅壯麗的航海藍(lán)圖:5年內(nèi),從*第一的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌成長(zhǎng)為世界第一。

一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的空降行動(dòng)由此展開。目前特步(*)有限公司十幾個(gè)總監(jiān)和九個(gè)副總裁中,屬于丁氏家族的只有四個(gè),其余全是內(nèi)部提拔或通過獵頭公司推薦來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。他們*均有10年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),在公司管理中起到中流砥柱的作用。

在特步大樓的電梯口,我們看到了一面引進(jìn)人才的公示墻,越來(lái)越多身著條紋領(lǐng)帶、深色西服的新面孔,開始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng),丁當(dāng)時(shí)的感覺“就好像推開了一扇通往陽(yáng)光的大門”。

對(duì)于普通工人,丁水波也在自己辦公室的樓下單獨(dú)辟出一層作為員工休閑區(qū),里面有咖啡、紅茶、啤酒、電腦,“工人來(lái)辦公區(qū)要是找不到人,可以坐坐?！倍谏a(chǎn)前線,特步給每位工人配備了價(jià)格不菲的陶瓷杯,編號(hào)后的杯子整整齊齊地排列在車間門口。而這些都只是特步尊重員工的部分細(xì)節(jié)。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇三

快下班時(shí)，百事可樂公司的總裁卡爾·威勒歐普接到*邀請(qǐng)他參加晚宴的電話，他毫不猶豫地謝絕道：“很抱歉，我已經(jīng)說好今天晚上陪女兒過生日。我不想做一個(gè)失約的父親?！?/p>

走出辦公大樓，卡爾給女兒買了生日禮物，驅(qū)車直奔市中心新開業(yè)的游樂園，去那里與妻子一道為女兒過生日。

為避免打擾，卡爾和妻子都關(guān)閉了手機(jī)，他們?nèi)硇牡嘏惆橹畠?，開心地享受著這個(gè)愉快的節(jié)日。

卡爾正興致勃勃地看著女兒吹滅紅紅的蠟燭并開始切分蛋糕，他的助理急匆匆地趕來(lái)了。他把卡爾叫到旁邊，小聲匯報(bào)——有一個(gè)本公司非常重要的客戶，很想在這個(gè)晚上與他見一面。

“可是，我已答應(yīng)了女兒，今天整個(gè)晚上都陪在她身邊?！?/p>

卡爾面露難色。

“客戶此前確實(shí)沒有約定，他只在此地做短暫的停留，是臨時(shí)決定要拜見總裁的……”助理委婉地建議道。

怎么辦?一邊是已經(jīng)陪了兩個(gè)小時(shí)、正玩得開心的女兒，而另一邊是等待約見的公司重要的客戶。卡爾沒有猶豫，他轉(zhuǎn)身告訴助理：“我覺得我還是應(yīng)該留下來(lái)陪女兒，你去接待一下客戶，并替我轉(zhuǎn)達(dá)真誠(chéng)的歉意，跟他約好時(shí)間，屆時(shí)我會(huì)親自登門拜訪?！?/p>

“卡爾先生，您是不是先去……”助理提醒總裁這個(gè)客戶實(shí)在太重要了，絲毫不能得罪的。要不然就不會(huì)匆匆地找來(lái)了。

“爸爸，您先去忙工作吧，媽媽陪我一樣很快樂?！钡弥獌?nèi)情的女兒十分理解父親，催促父親去見客戶。

“不，我已說過，我不想做一個(gè)失約的父親。今天晚上，*的宴請(qǐng)和客戶的約見，確實(shí)都很重要，但我一個(gè)月前向女兒許下的承諾更重要，誰(shuí)都不能改變我作出的承諾?！笨栆荒樀膱?jiān)定，讓助理打消了繼續(xù)勸說的念頭。

第二天，卡爾上班做的第一件事，就是打電話向那位客戶道歉，客戶非但沒有生氣，反而由衷地贊嘆道：“卡爾先生，其實(shí)我要感謝您啊，是您用行動(dòng)讓我真切地記住了什么叫做一諾千金，我明白百事可樂公司興旺發(fā)達(dá)的真正原因了?！贝撕?，卡爾和這位客戶竟成了非常親密的合作伙伴，甚至在公司經(jīng)營(yíng)遭遇最大困難的時(shí)候，也不曾動(dòng)搖彼此的信任。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇四

——杰克·韋爾奇：原通用電氣董事長(zhǎng)兼ceo

有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。

——比爾·蓋茨：微軟公司非執(zhí)行*

如果我們?cè)谖磥?lái)十年內(nèi)在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔(dān)憂的。對(duì)于富人來(lái)說，健康成本會(huì)不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對(duì)窮人來(lái)說，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價(jià)格，以減少能源消費(fèi)，否則，窮人將不得不在承受高價(jià)的同時(shí)，還要承受氣候變化帶來(lái)的不利后果。我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因?yàn)槭澜缛丝诓粩嘣鲩L(zhǎng)，我們沒有足夠的土地來(lái)提供糧食。

——史蒂夫·喬布斯：美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人

創(chuàng)造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個(gè)有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾巍皠?chuàng)造”某個(gè)東西，他們會(huì)覺得有點(diǎn)委屈，因?yàn)樗麄儾皇钦娴脑凇皠?chuàng)造”東西，他們只是看到了某種東西。因?yàn)?，他們能夠把曾?jīng)見過的不同體驗(yàn)連接在一起，然后綜合成某種新東西。

——沃倫·巴菲特：伯克希爾－哈撒韋公司公司行政總裁

不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實(shí)錯(cuò)過了從微軟身上賺大錢的機(jī)會(huì)，但那并沒有什么特殊意義，因?yàn)槲覀儚囊婚_始就不懂微軟的生意。但是對(duì)于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯(cuò)過了。當(dāng)_*推出醫(yī)療保健計(jì)劃時(shí)，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應(yīng)當(dāng)在那上面賺得盤滿缽滿的，因?yàn)槲叶抢锩娴囊蚬Ｋ哉f，也許這些成功的企業(yè)家所說的話不是老子《道德經(jīng)》，卻是老子在5000年前所表達(dá)的思想！你同意嗎？

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇五

或許我太年輕，或許我太執(zhí)著，口直心快，總是會(huì)有做錯(cuò)的事，得罪一些人。但是我絕對(duì)是為了工作，為了公司。只是我不會(huì)轉(zhuǎn)彎，不會(huì)推脫。

有位領(lǐng)導(dǎo)告誡我：做事情，往往做的越多，錯(cuò)的也會(huì)越多。不做事，那就沒有做錯(cuò)的時(shí)候--我不理解，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)的確如此。

看到有些人遇到事情就推卸責(zé)任，遇到難題就打太極，遇到機(jī)會(huì)就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會(huì)這樣做的，我知道總會(huì)要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。

一個(gè)如此大的家，需要所有人來(lái)用心維護(hù)，團(tuán)結(jié)一致。心散了，家就會(huì)散。

感謝老板給我機(jī)會(huì)，給我一個(gè)平臺(tái)，展示自己，提高自己，也感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，幫助我，指導(dǎo)我，告誡我---我會(huì)把握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，記住該記住的，忘記該忘記的。

“事情做錯(cuò)了，只要你能勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，我還會(huì)給你機(jī)會(huì)的!”老板的話就時(shí)刻在耳邊提醒著我。我無(wú)法揣摩老板的想法，也沒有時(shí)間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對(duì)面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應(yīng)該為你做些什么，你只有自己靠自己!

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇六

24歲的張?zhí)煲粵Q定在北京開一家常德米粉店之前，已經(jīng)出過書，還是一名專欄作家，在全國(guó)辦過巡回講座，有一批忠實(shí)“粉絲”。

那年的高考作文，他寫的文言文作為反面教材上了新聞。大二時(shí)他放棄學(xué)生會(huì)主席轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦“天一碗”餐館，開了兩家連鎖店。從北外畢業(yè)時(shí)，他放棄可出國(guó)交流的保研機(jī)會(huì)，以總成績(jī)第一名考取了北大的碩士研究生，導(dǎo)師是北京大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、金融法研究中心主任吳志攀。

2014年6月，即將研究生畢業(yè)的他，又召集了3位合伙人，在寸土寸金的北京cbd環(huán)球金融中心地下一層，開了一家“伏牛堂”湖南常德牛肉米粉店，并宣稱“我們是‘90后’，為自己上班”“用知識(shí)分子的良知，在他鄉(xiāng)，還原家的味道”。

37平方米的空間在同層的餐飲店鋪里顯得十分局促。為保證質(zhì)量，他們每天只限量供應(yīng)120碗米粉，想吃得提前一天預(yù)約。下午3點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看見門口掛著的“米粉已售罄，歡迎預(yù)約下一時(shí)段”的告示牌。

小店的布置隱約有日式拉面店的風(fēng)格。張?zhí)煲缓芡瞥缛毡炯o(jì)錄片《壽司之神》。每來(lái)一家媒體采訪，他都重復(fù)一次，說自己也想像片中賣了一輩子壽司的小野二郎那樣，“經(jīng)營(yíng)一種生活方式”。

許多湖南老鄉(xiāng)慕名前來(lái)，但大都帶著“不太可能好吃”的心理。一天晚上，一位在北京定居多年的66歲常德阿姨慕名前來(lái)，她不懂預(yù)約，最終趕到時(shí)，米粉已經(jīng)賣完。阿姨匆忙離開，沒過一會(huì)兒又回來(lái)了，手里端著一碗從隔壁家買來(lái)的沒有湯頭的面，她讓張?zhí)煲唤o她澆上伏牛堂的湯頭。她一邊吃著，一邊激動(dòng)地說，足足16年沒有吃到這樣的家鄉(xiāng)味道了。

為了這個(gè)味道，張?zhí)煲缓捅淼苤苋珟缀鯂L遍了常德的米粉。

那時(shí)剛過完年，家鄉(xiāng)的雪還沒化盡，天氣陰冷潮濕。兄弟倆走街串巷，想要拜師學(xué)藝。常德最大的一家米粉店當(dāng)時(shí)正缺人，他們想混進(jìn)去。招聘的阿姨瞅了一眼：“你們恐怕不是來(lái)打工的吧?”

兩人改變策略：到店直接開吃，吃完再說明來(lái)意。老板們的回應(yīng)更直接，大多手一揮：“走走走，不給不給。”直到一家小有名氣的米粉店老板愿意收徒，卻開口要60萬(wàn)元。哥倆只好每天繼續(xù)吃著粉。一個(gè)多星期后，終于有一家米粉店老板愿意低價(jià)收徒。兄弟倆大喜，很快，《伏牛寶典》誕生。

現(xiàn)在，柳嘯是伏牛堂的“賬房先生”，宋碩負(fù)責(zé)品牌推廣，周全當(dāng)起了負(fù)責(zé)產(chǎn)品的“cpo(首席流程官)”，張?zhí)煲皇恰疤弥鳌薄Ｖ苋饲皬奈聪逻^廚，切菜的動(dòng)作至今還很生硬，手腕上貼著大大的創(chuàng)可貼?！翱?，常有的事?！睆?zhí)煲徽f他們掙的都是真正的“血汗錢”。

伏牛堂火了之后，很多投資人主動(dòng)打電話找過來(lái)，許以“難以想象的天文數(shù)字”。張?zhí)煲粎s一一婉拒。他想得很明白，“取乎其上，得乎其中”。他覺得帶著宗教般的虔誠(chéng)去將一碗牛肉米粉做到極致是“一件非常理想主義的事情”，是“上法”。盈利、賺錢是“上法”的副產(chǎn)品，“如果一開始就把目標(biāo)設(shè)定為賺錢，那么結(jié)果只能求其中，得其下”。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇七

20__年，___公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“___好故事”、傳播“___好聲音”為主旋律，以“深度報(bào)道”為切入點(diǎn)，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

一、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化。

為進(jìn)一步強(qiáng)化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jī)效量化考核實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報(bào)道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時(shí)，加強(qiáng)基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規(guī)定，每月對(duì)各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在黨支部書記例會(huì)上通報(bào)投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。

二、加強(qiáng)陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。

公司充分利用報(bào)紙、廣播和微信等媒體平臺(tái)，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗(yàn)宣傳的有機(jī)結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙危”辨識(shí)8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊(duì)伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調(diào)整通訊員隊(duì)伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強(qiáng)的人員吸收到通訊員隊(duì)伍之中，規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會(huì)、組織專題采訪等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫作能力。

三、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。

緊緊圍繞中心工作，公司始終堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報(bào)道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個(gè)亮點(diǎn)”。

1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫了《過程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，先后在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)能源報(bào)》等刊發(fā)。

2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強(qiáng)通訊報(bào)道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報(bào)道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會(huì)，報(bào)道了公司改革發(fā)展成果。

今后，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇八

以下是為大家整理的關(guān)于關(guān)于名人的勵(lì)志故事精選的文章，希望大家能夠喜歡!

希拉里：有領(lǐng)導(dǎo)能力的小姑娘

伶牙俐齒?勇敢智慧?咄咄逼人?人們對(duì)希拉里似乎總是褒貶不一，但有一點(diǎn)你無(wú)法否認(rèn)，她絕對(duì)是世界第一流的女政治家。希拉里絲毫不比老公*遜色，她不僅從小成績(jī)優(yōu)秀，出類拔萃，還表現(xiàn)出了極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和社交能力。

希拉里出生于芝加哥的一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭。4歲時(shí)的一件事鍛煉了小希拉里堅(jiān)強(qiáng)的意志和決斷力。當(dāng)時(shí)，社區(qū)中有個(gè)霸道的小女孩總是欺負(fù)希拉里，希拉里很害怕，淚流滿面地向母親訴苦。母親告訴希拉里，若遭到欺負(fù)，就一定要毫不畏懼地還擊。小希拉里的確這樣做了。此后，希拉里天賦的領(lǐng)導(dǎo)才能日漸顯露，她身旁很快聚集了一大幫孩子。

貝克漢姆：從“賭局”中領(lǐng)悟父親的良苦用心

有誰(shuí)統(tǒng)計(jì)過，貝克漢姆在球場(chǎng)上到底吸引過多少人的目光?每當(dāng)這位世界頂級(jí)球星的身影出現(xiàn)在球場(chǎng)，無(wú)數(shù)的尖叫聲立刻響遍全場(chǎng)，相機(jī)快門也閃個(gè)不停。小貝從3歲就開始踢球，盡管那時(shí)還是“玩”球多于“練”球，但父親一直苦心培訓(xùn)他，頑皮的他漸漸奠定了對(duì)足球事業(yè)的熱愛。

上小學(xué)時(shí)，小貝跟父親之間甚至還約定了一個(gè)常規(guī)“賭局”：如果小貝能站在禁區(qū)邊不助跑射門，每次把球踢中門柱，就能從父親那兒賺到50個(gè)便士。總是贏到零花錢的小貝很開心，直到長(zhǎng)大*后他才明白了父親的良苦用心。

_：從小就追求正義和理想

_是南非第一位黑人總統(tǒng)，他同南非種族隔離制度進(jìn)行了幾十年不屈不撓的斗爭(zhēng)，贏得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人說，_已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代的象征。_的反抗精神、對(duì)正義和理想的追求在童年時(shí)期就已初露端倪。

_出生在一個(gè)小村莊，9歲那年父親就去世了。從小_就經(jīng)常目睹當(dāng)?shù)卮笄蹰L(zhǎng)在解決部落爭(zhēng)端過程中被白人*的法律所約束，他逐漸萌發(fā)了尋求正義和*等的理想。年紀(jì)更大一些后，他多次領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)*學(xué)校的白人法規(guī)，甚至因領(lǐng)導(dǎo)*而被除名。在一次次的“斗爭(zhēng)”中，_逐漸立下志愿：要為南非的每一個(gè)黑人尋求真正的公正。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇九

俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)，1985年任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，20xx年成立新東方教育科技集團(tuán)。

現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。

俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽(yáng)、深圳、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，五家子公司及北美分公司。

新東方在美上市，造就了俞敏洪這個(gè)新的億萬(wàn)富翁。有人說他是中國(guó)最成功的老師，有人說他是一個(gè)純粹的商人，把這兩個(gè)角色結(jié)合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。

北京時(shí)間9月8日，新東方教育科技集團(tuán)在美國(guó)紐交所上市，首日收盤于美元。新東方董事長(zhǎng)、持有公司股權(quán)(4400萬(wàn)股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過10億人民幣，成為中國(guó)最富有的老師。

作為國(guó)內(nèi)最大的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新東方聲名赫赫。十幾年來(lái)，它幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的年輕人實(shí)現(xiàn)了出國(guó)夢(mèng)，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運(yùn)。有人評(píng)價(jià)說，“在中國(guó)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬(wàn)青年命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮如此直接而重大的作用。”

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這樣的贊譽(yù)現(xiàn)在看來(lái)也許并不為過，但對(duì)于創(chuàng)辦新東方的俞敏洪來(lái)說，當(dāng)初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。

俞敏洪的授課風(fēng)格被學(xué)生們總結(jié)為“激勵(lì)型”，他常常用到的一個(gè)例子就是自己的經(jīng)歷。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識(shí)基礎(chǔ)薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語(yǔ)才得了33分;第二年又考了一次，英語(yǔ)得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅(jiān)持學(xué)習(xí)，功夫不負(fù)有心人，1980年，俞敏洪堅(jiān)持考了三年后，最終考進(jìn)了北京大學(xué)西語(yǔ)系。

1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。接下來(lái)是兩年*淡的生活。中國(guó)隨后出現(xiàn)的留學(xué)熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國(guó)的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國(guó)而奮斗時(shí)，美國(guó)對(duì)中國(guó)緊縮留學(xué)政策。以后的兩年，中國(guó)赴美留學(xué)人數(shù)大減，再加上他在北大學(xué)習(xí)成績(jī)并不算優(yōu)秀，赴美留學(xué)的夢(mèng)想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。

為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來(lái)又約幾個(gè)同學(xué)一塊兒出去辦托福班，掙出國(guó)的學(xué)費(fèi)。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因?yàn)榇蛑鴮W(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調(diào)宣布了對(duì)俞敏洪的處分決定。對(duì)此，俞敏洪沒有任何思想準(zhǔn)備。

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語(yǔ)教師的職務(wù)，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無(wú)天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機(jī)會(huì)。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對(duì)出國(guó)考試和出國(guó)流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對(duì)培訓(xùn)行業(yè)越來(lái)越熟悉。

離開北大后，俞敏洪開始在一個(gè)叫東方大學(xué)的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班，學(xué)校出牌子，他上交15%的管理費(fèi)。這一年他29歲，他的目標(biāo)是掙一筆學(xué)費(fèi)，擺脫生活的窘境，然后像他的同學(xué)和朋友一樣到美國(guó)留學(xué)。

盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時(shí)間后，俞敏洪的培訓(xùn)班漸漸有了起色。眼看著培訓(xùn)班越來(lái)越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10*米透風(fēng)漏雨的小*房里，俞敏洪創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。

1995年底，積累了一小筆財(cái)富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢(mèng)繞的地方，當(dāng)年就是為了湊留學(xué)的費(fèi)用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經(jīng)同為北大教師的徐小*聽了俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怦然心動(dòng)，毅然決定回國(guó)和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè)。在美國(guó)，看到那么多中國(guó)留學(xué)生碰到俞敏洪都會(huì)叫一聲“俞老師”，已在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的同學(xué)王強(qiáng)也深受刺激。1996年，王強(qiáng)終于下定決心回國(guó)。

在俞敏洪的鼓動(dòng)下，昔日好友徐小*、王強(qiáng)、包凡一、錢永強(qiáng)陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個(gè)性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個(gè)性的人團(tuán)結(jié)到一起，并讓每個(gè)人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對(duì)的問題。

俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，沒有任何人會(huì)因?yàn)槲曳噶隋e(cuò)誤而放過我。在無(wú)數(shù)場(chǎng)合下，我都難堪到了無(wú)地自容的地步，我無(wú)數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來(lái)，又無(wú)數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。因?yàn)檫@些人的到來(lái)，我明顯地進(jìn)步了，新東方明顯地進(jìn)步了。沒有他們，我到今天可能還是個(gè)目光短淺的個(gè)體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個(gè)名不見經(jīng)傳的培訓(xùn)學(xué)校。

如今，新東方已經(jīng)成為無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的發(fā)源地和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的場(chǎng)所。成千上萬(wàn)人通過在新東方艱苦的學(xué)習(xí)，圓了自己的留學(xué)夢(mèng)。

與新東方的英語(yǔ)培訓(xùn)一同沖向全國(guó)各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢(mèng)想之旅后總結(jié)道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢(mèng)和理想!

新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對(duì)我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無(wú)淚的痛苦，是在被美國(guó)大學(xué)拒收后無(wú)盡的絕望，是在被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫(yī)生搶救過來(lái)后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對(duì)我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅(jiān)韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量?！?/p>

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俞敏洪認(rèn)為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因?yàn)樾聳|方有一種感覺存在，凡是到新東方來(lái)過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強(qiáng)和一種豁達(dá)。

幾年前，俞敏洪曾寫道，“現(xiàn)在新東方做大了，自己所面對(duì)的困難反而越來(lái)越多了，有些困難是因?yàn)橹袊?guó)的客觀現(xiàn)實(shí)造成的，但有些困難存在完全是因?yàn)槲业臒o(wú)能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發(fā)展著，我所面臨的困難和痛苦將會(huì)無(wú)窮無(wú)盡。多少次痛苦萬(wàn)分時(shí)，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠(yuǎn)越好，多少次在我離開新東方一段時(shí)間后，又對(duì)她如此的魂?duì)繅?mèng)繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安?！?/p>

惶恐和不安幾乎是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同的體驗(yàn)，唯有戰(zhàn)勝它們的人才能輕松走下去。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十

撿牙膏皮成億萬(wàn)富翁 擁有飛機(jī)20架 破產(chǎn)入獄后再創(chuàng)業(yè)

從一無(wú)所有到腰纏萬(wàn)貫，再?gòu)母呖盏涠笥|底反彈。任何一段都能寫一部電視劇，蘭世立會(huì)悠悠地告訴你，this is my life!強(qiáng)悍的人生不需要解釋！

撿牙膏皮起家成為小康大學(xué)生

沒錯(cuò)，這開掛的人就是蘭世立，出生農(nóng)村的他1987年考上了武漢大學(xué)，據(jù)說大學(xué)報(bào)到時(shí)，身上只有七塊錢，勉強(qiáng)交了學(xué)費(fèi)后，生活費(fèi)就沒了著落。

都說這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng)，意思就是吃飽了就不想動(dòng)腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時(shí)候，大腦就開始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么才能給自己整點(diǎn)飯吃，賺點(diǎn)生活費(fèi)。其實(shí)在當(dāng)時(shí)來(lái)講，蘭世立還是很有經(jīng)濟(jì)頭腦的，腦子聰明，而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學(xué)校的洗漱間里，很多同學(xué)們用完丟掉的牙膏皮，他記得當(dāng)時(shí)廢品收購(gòu)站的價(jià)格是，鋁制一兩分錢收購(gòu)，學(xué)校食堂里賣的饅頭是一分錢一個(gè)，這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭，瞬間讓蘭世立看到了生活的希望，吃飽起碼不成問題了。

就這樣，蘭世立在學(xué)校里到處搜集牙膏皮，男生寢室收集完了，還想要更多，那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意，就偷偷溜進(jìn)女寢，別人溜進(jìn)女寢室看女朋友，蘭世立可真是干正事兒啊，所以說，誰(shuí)成功，誰(shuí)平凡，真不是天生就決定的，而是一點(diǎn)點(diǎn)地拉開了距離。但男生出現(xiàn)在女寢，完全不合理啊，被女孩兒發(fā)現(xiàn)后，一度被認(rèn)為是小偷，誤會(huì)解釋清楚后，蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學(xué)一樣在讀書，但他撿牙膏皮也越來(lái)越多，除了自己學(xué)校，還到其他學(xué)校，慢慢地不僅改善了自己生活，也讓他有了自己賺錢，創(chuàng)業(yè)的想法。

白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬(wàn)富翁

在我們看來(lái)， 蘭世立這么有經(jīng)濟(jì)頭腦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會(huì)很順利，但其實(shí)，任何人創(chuàng)業(yè)都不會(huì)一帆風(fēng)順，所謂成功的人，也只是付出了比別人更多的辛苦，經(jīng)歷了更多的困難，才最終做出一番事業(yè)來(lái)，畢竟，牙膏皮都能撿，其他的還會(huì)更難面對(duì)嗎？

蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司，生意越做越好，此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如代理、酒店、房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，15年內(nèi)收到20億財(cái)富積累。

1995年，他開始涉足旅游行業(yè)，到2005年，經(jīng)過十年的壯大，他的東星國(guó)際旅行社成為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)旅行社。國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游蓬勃發(fā)展，當(dāng)時(shí)的旅行社包飛機(jī)出游成了熱門。

2005年6月20日，蘭世立籌建了東星航空公司，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元。成立不久，他就放出消息，要購(gòu)買20架飛機(jī)。在這兒看起來(lái)，真的是財(cái)富積聚的太快，讓蘭世立也有點(diǎn)飄飄然了。對(duì)民航一無(wú)所知的他，不僅轟動(dòng)了整個(gè)中國(guó)航空界，連世界航空界也轟動(dòng)了。后來(lái)一算，20架飛機(jī)就要100多億，太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下?？冢头旁谝贿叢蝗ダ頃?huì)的人，他在一年之后真的在資金有限的情況下，從法國(guó)接走了四架飛機(jī)。

談判神話將蘭世立推上風(fēng)口浪尖

買飛機(jī)需要錢，并且是一大筆錢，蘭世立找銀行擔(dān)保，這種錢銀行是斷然不會(huì)放出來(lái)的，但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把，于是就有了和世界航空公司的巨頭--美國(guó)通用電氣金融航空服務(wù)公司和歐洲空中客車公司那場(chǎng)“神談判”。

這場(chǎng)著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個(gè)多月，最重要的一次談判，創(chuàng)造了連續(xù)27個(gè)小時(shí)不下談判場(chǎng)的記錄。這場(chǎng)談判持續(xù)了兩個(gè)月的時(shí)間，2006年5【白話文】月9日，他與美國(guó)通用電氣航空服務(wù)公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購(gòu)買意向協(xié)議，準(zhǔn)備分五年從兩家公司租賃10架和購(gòu)買10架空中客車飛機(jī)，總價(jià)值估算為120億人民幣。

最終，2007年8月14日，法國(guó)時(shí)間下午兩點(diǎn)，歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立，蘭世立這個(gè)名字和他的中國(guó)東星航空公司名噪一時(shí)。

高空下落跌到谷底

做生意就是這樣，不可能始終順風(fēng)順?biāo)?，?008年開始，東星航空資金鏈緊張的問題就被媒體所關(guān)注。2009年3月14日，應(yīng)武漢市人民政府請(qǐng)求，民航中南地區(qū)管理局決定，自15日0時(shí)起，暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營(yíng)許可。3月15日蘭世立在珠海機(jī)場(chǎng)試圖出境時(shí)被警方控制，隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住，其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查處辦理。武漢市中級(jí)人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務(wù)有限公司等六家公司申請(qǐng)東星航空有限公司破產(chǎn)一案，人民法院裁定東星航空破產(chǎn)。

在法院作出清算裁定后，先是油料公司、多家機(jī)場(chǎng)公司等向武漢中院提出對(duì)東星航空進(jìn)行重整的申請(qǐng)。但民航有明文規(guī)定，現(xiàn)行法律是不允許機(jī)場(chǎng)、航油公司參股航空公司的。

2009年6月22日，東星國(guó)旅向人民法院遞交申請(qǐng)，引進(jìn)上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)行重整。

2009年8月26日，武漢市中級(jí)人民法院裁定，東星航空有限公司破產(chǎn)。

東星航空有限公司實(shí)際控制人、董事蘭世立，因犯逃避追繳欠稅罪，2010年4月9日，被武漢市中級(jí)人民法院一審判處有期徒刑四年。

鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心

蘭世立在被拘押期間，并沒有閑著，在那個(gè)時(shí)候，他也思考了很多的問題，并且寫了兩部文稿，一部《東星18年》，一部是自己的監(jiān)禁生涯。東星航空被宣告破產(chǎn)后，蘭世立所建立的東星集團(tuán)已然如風(fēng)中殘燭，就只有東星旅游還在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，但蘭世立并沒有放棄自己，他心中依然堅(jiān)信自己可以東山再起。依靠東星旅游的經(jīng)營(yíng)而去慢慢打開局面。作為公司核心人物的蘭世立沒有放棄，他的部下們，有許多也依然在堅(jiān)守，因?yàn)樗麄兿嘈盘m世立的能力，愿意和蘭世立一起去奮斗。這樣看來(lái)，作為領(lǐng)導(dǎo)，蘭世立絕對(duì)是有著相當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖氣質(zhì)和凝聚力的。

“蘭世立一直認(rèn)為自己是冤枉的，自入獄后，他開始啟動(dòng)系列的自救行動(dòng)。”一長(zhǎng)期關(guān)注東星集團(tuán)人士介紹， 2011年3月，服刑期間的蘭世立，傳出了一份《遺書》，遺書內(nèi)容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學(xué)為對(duì)象，為自己喊冤，成功地引起了外界廣泛的關(guān)注。蘭世立還讓外國(guó)國(guó)籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人，聘請(qǐng)律師、聯(lián)絡(luò)媒體，同時(shí)在各種相關(guān)場(chǎng)合奔走、活動(dòng)，通過民航界首度“民告官”的形象，在司法界叫冤，并利用輿論壓力，陳述案情。所以，那段時(shí)間，蘭世立雖然人在牢里，但他的消息卻一直沒有間斷，_里的人也能把自己經(jīng)營(yíng)成這樣，心思確實(shí)不是一般的縝密。

出獄后依然能咸魚翻身離不開朋友的鼎力支持

就這樣，出獄的日子到了，蘭世立自己說，從_出來(lái)以后，他什么都沒有，但_都熬出來(lái)了，真沒有什么事情能難倒蘭世立了。

蘭世立花了幾個(gè)月時(shí)間，拜訪了很多朋友，如王石、任志強(qiáng)、戴志康、陳東升、雷軍等等。去聆聽朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持，后來(lái)，蘭世立花了幾個(gè)月時(shí)間整合航空、旅游等相關(guān)資源。建立旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，從機(jī)票、酒店、餐飲、購(gòu)物、都親力親為自己去談判，然后利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分的去發(fā)掘行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)點(diǎn)，使產(chǎn)品價(jià)格低于對(duì)手，而對(duì)于出境旅游最大的花費(fèi)項(xiàng)目，航空和酒店，蘭世立選擇的是從“庫(kù)存資源”入手。

事實(shí)上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產(chǎn)品集中采購(gòu)下來(lái)，以月甚至是年為單位，實(shí)行長(zhǎng)期批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了以市價(jià)1/10的價(jià)位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過整合資源，蘭世立把旅游產(chǎn)品真正做到品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格親民。

經(jīng)過這番努力，他的公司已擁有上百億資產(chǎn)，1700多名員工。

蘭世立2015年11月7日在微博上寫下了這樣一句話：從事旅游業(yè)，將大有作為。

出身貧寒卻又極具智慧，白手起家創(chuàng)下一片天空，鋃鐺入獄卻又備受關(guān)注，出獄后很快身價(jià)上億。他人生的每一個(gè)階段都像是電視劇的情節(jié)，帶給人們一個(gè)又一個(gè)的驚嘆，這經(jīng)歷，簡(jiǎn)直了！

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十一

1965年，fredsmith還在耶魯上學(xué)時(shí)，有篇研究美國(guó)物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)要寫。那會(huì)兒，美國(guó)貨運(yùn)商大多都專注于用卡車或者客運(yùn)飛機(jī)的空間運(yùn)送大件物品。smith覺得搞一個(gè)有專用飛機(jī)來(lái)更高效運(yùn)送小件物品的公司能填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空缺。

他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒有在里面細(xì)述怎么來(lái)具體經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司。于是他的教授給了他一個(gè)“c”。

但這個(gè)想法在smith心里生根發(fā)芽了，他真的在1971年把這個(gè)公司創(chuàng)辦了出來(lái)?？上?，三年后因?yàn)槭蛢r(jià)格大幅上升，公司一個(gè)月虧掉100萬(wàn)，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

這點(diǎn)錢壓根不夠給貨運(yùn)飛機(jī)加油。smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個(gè)周末他都在那里玩21點(diǎn)。

到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機(jī)加上油，再飛個(gè)幾天。

有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開始盈利。

這家公司名叫fedex，全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十二

喬丹很喜歡打籃球。每個(gè)星期六，他跟著哥哥賴瑞和羅尼去公園，希望能跟他們一起打球。如果另一個(gè)常和他們一起打球的男孩沒來(lái)，他們就會(huì)讓喬丹上場(chǎng)?？墒?，有個(gè)叫馬克的男孩總是找喬丹麻煩，而且馬克在他們之中個(gè)子最高?！霸趺蠢?，小喬丹，太矮了吧？”馬克在喬丹面前揮舞著雙臂。“這里！”賴瑞高喊。喬丹想把球傳過去，馬克卻伸出長(zhǎng)長(zhǎng)的手臂把球拍掉了。球落到其他隊(duì)友手中，那個(gè)孩子上籃得分，比賽就此結(jié)束。

“真的很對(duì)不起。如果我長(zhǎng)得高一點(diǎn)，就不會(huì)這樣了?！眴痰ぴ诨丶业穆飞喜煌５氐狼福m然并沒有人責(zé)怪他。哥哥羅尼安慰他：“小弟，你今天打得不錯(cuò)。沒關(guān)系，下次我們會(huì)贏回來(lái)的?！?/p>

他們回到家，喬丹走進(jìn)廚房，媽媽正在準(zhǔn)備晚餐。他還是很沮喪，媽媽一看就知道怎么了?！澳銈兘裉燧斄?，是嗎？”喬丹點(diǎn)點(diǎn)頭。他靜靜地坐了一會(huì)兒，開口問媽媽：“我怎樣才能長(zhǎng)高一點(diǎn)兒?。俊眿寢屢话隳芑卮鸷芏鄦栴}，不過，今天這個(gè)問題有點(diǎn)兒難。她一邊給晚餐要吃的烤雞撒上鹽和胡椒，一邊思索。突然，她面露微笑，看著喬丹說：“鹽。”

“鹽？”喬丹望著媽媽。她說：“在鞋子里放鹽。每天晚上在你的鞋子里撒一些鹽，然后禱告。很快，你就會(huì)長(zhǎng)高了！”

“鞋子里放鹽？”喬丹反復(fù)想著這句話。媽媽一定在開玩笑。他望著窗外，想不通為什么鹽能幫助他長(zhǎng)高。他注意到媽媽在花園里種玫瑰花，那些五顏六色的花沿著籬笆長(zhǎng)得高高的。他記得那些花剛種下去的樣子。喬丹精神為之一振。既然媽媽知道怎么讓玫瑰花長(zhǎng)高，或許她說的是真的，在我的鞋子里撒些鹽，真的能讓我長(zhǎng)高吧！

喬丹越想越興奮，在廚房里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，不停地問問題?！皨寢?，長(zhǎng)高需要多久？你想我會(huì)長(zhǎng)到多高？”媽媽微笑著坐在旁邊，向他解釋：“要讓這個(gè)辦法有效，最重要的是你有耐心，照我的話去做，還要每天晚上誠(chéng)心禱告。”喬丹專心聽完，但還是有些疑惑地說：“好吧，媽媽，我會(huì)有耐心?？墒沁@跟禱告有什么關(guān)系?。俊薄敖^對(duì)有關(guān)系。”媽媽擁抱著他說，“去洗臉洗手，叫哥哥姐姐來(lái)吃晚餐吧?！眴痰_出廚房，差點(diǎn)撞上正走進(jìn)來(lái)的爸爸?！八趺戳?？”爸爸問。“哦，跟*常一樣……”媽媽笑著說，“追逐夢(mèng)想。”

晚餐的時(shí)候，媽媽注意到喬丹幾乎什么都沒吃。他沉浸在長(zhǎng)高的.幻想里?！皢痰ぃ撟鍪裁淳妥鍪裁础Ｄ悴怀詵|西就不會(huì)長(zhǎng)高，尤其是蔬菜?！眿寢屨f?！翱墒俏也火I?！彼f。媽媽揚(yáng)起眉毛，嚴(yán)肅地看著他。喬丹慢慢地拿起叉子，一口口吃了起來(lái)。沒多久，他就吃光了盤子里所有的食物，還想要更多。睡覺前，喬丹把他最心愛的球鞋放在畫有身高尺的墻邊。接著他換上睡衣，做了禱告，跳上床去，進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。

媽媽進(jìn)房間時(shí)，喬丹已睡著了。她從喬丹的表情看得出來(lái)，喬丹正在夢(mèng)里打籃球。媽媽撒了一些鹽在他鞋子里，走到他身邊安靜地禱告，就像她為其他幾個(gè)孩子做的一樣?！坝H愛的上帝，請(qǐng)幫助喬丹夢(mèng)想成真，讓他盡最大的努力做好每一件事。主啊！請(qǐng)讓他明天比今天長(zhǎng)高一點(diǎn)點(diǎn)，好嗎？謝謝，阿門?！蹦莻€(gè)晚上以后，喬丹無(wú)論去哪個(gè)地方，都穿著他最心愛的球鞋，甚至連上教堂也不例外。星期六，他不再跟著哥哥去公園打球，他留在家里練習(xí)，希望等長(zhǎng)高幾厘米以后，再到公園去。

經(jīng)過兩個(gè)月的努力練習(xí)、耐心等待和虔誠(chéng)禱告，喬丹站在墻邊量身高。可是他一點(diǎn)兒也沒有長(zhǎng)高。他很失望，但并沒有懷疑媽媽的話。喬丹想：我一定要有耐心，就像媽媽說的一樣。而他也的確這么做了。他又努力練習(xí)了兩個(gè)月，可還是沒有長(zhǎng)高。喬丹有一點(diǎn)兒難過，不只是因?yàn)樗B一厘米也沒有長(zhǎng)高，同時(shí)也很懷念和賴瑞以及羅尼一起打球的日子，這可不包括被馬克找麻煩。又到了星期六，哥哥找他一起去公園打球，他不肯。媽媽開始擔(dān)心了。她看見喬丹獨(dú)自坐在臺(tái)階上，便對(duì)爸爸說：“你應(yīng)該跟他談一談！”

爸爸在喬丹身邊坐下。“怎么啦，兒子？你很久沒跟哥哥去公園打籃球了。你還好嗎？”喬丹沒吭聲。過了一會(huì)兒，他看著爸爸說：“本來(lái)以為我會(huì)長(zhǎng)高幾厘米的。我照著媽媽的話做了，可是什么也沒有改變?！卑职謫枺骸皢痰?，你為什么想長(zhǎng)高？”“如果我能長(zhǎng)高一點(diǎn)兒，就可以把球打好，為我們隊(duì)贏球?！眴痰ふf?！翱赡阋呀?jīng)是個(gè)好球員了，你具備了贏球需要的條件，這個(gè)很重要。”爸爸在喬丹胸前輕輕拍了幾下，“長(zhǎng)得高一點(diǎn)兒或許能讓你打得更好，可更重要的是毅力、決心和盡最大的努力，這些才能使你成為贏家。”喬丹想了想爸爸的話。突然，他跳了起來(lái)，拔腿就跑?！澳闳ツ睦铮俊卑职衷谒竺娲蠛啊！敖裉煊袌?chǎng)比賽，我已經(jīng)遲到了！”喬丹高聲回答。

喬丹到公園時(shí)，球賽已經(jīng)開始了。他坐在長(zhǎng)條椅上，希望自己也能上場(chǎng)。比賽接近尾聲時(shí)，兩隊(duì)打成了*局，喬丹的隊(duì)友約翰突然跌倒受傷了，不得不退出比賽。他的機(jī)會(huì)來(lái)了。比賽暫停，喬丹的隊(duì)友在場(chǎng)邊圍成一圈，喬丹也加入他們?！昂?，現(xiàn)在*手，我們只要再得一分就夠了。誰(shuí)來(lái)投籃？”羅尼問大家，但他的目光投向喬丹。

哨聲響起，比賽又開始了。馬克照舊來(lái)找喬丹麻煩。喬丹不理他。不論身高如何，喬丹一直在練習(xí)，他下定決心，今天一定要贏。賴瑞從內(nèi)側(cè)把球傳給喬丹。喬丹接住球，運(yùn)了幾下，突然加速切入。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十三

宋濂小時(shí)侯，喜歡讀書，但是家里很窮。也沒錢買書，只好向人家借，每次借書，他都講好期限，按時(shí)還書，從不違約，人們都樂意把書借給他。

一次，他借到一本書，越讀越愛不釋手，便決定把它抄下來(lái)。可是還書的期限快到了。他只好連夜抄書。時(shí)值隆冬臘月，滴水成冰。他母親說：“孩子，都半夜了，這么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等這書看?！?/p>

宋濂說：“不管人家等不等這本看，到期限就要還，這是個(gè)信用問題，也是尊重別人的表現(xiàn)。如果說話做事不講信用，失信于人，怎么可能得到別人的尊重?！?/p>

又一次，宋濂要去遠(yuǎn)方向一位著名者請(qǐng)教，并約好見面日期，誰(shuí)知出發(fā)那天下起鵝毛雪。當(dāng)宋濂挑起行李準(zhǔn)備上路時(shí)，母親驚訝地說：“這樣的天氣怎能出遠(yuǎn)門呀？再說，老師那里早已大雪封山了。

你這一件舊棉襖，也抵御不住深山的嚴(yán)寒??！”宋濂說：“娘，今不出發(fā)就會(huì)誤會(huì)了拜師的日子，這就失約了；失約，就是對(duì)老師不尊重啊。風(fēng)雪再大，我都得上路?！?/p>

當(dāng)宋濂到達(dá)老師家里時(shí)，老師感動(dòng)地稱贊說道：“年輕人，守信好學(xué)，將來(lái)必有出息！

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十四

公司書記事跡

上個(gè)世紀(jì)最后一個(gè)春天，在這個(gè)希望的季節(jié)里，時(shí)任xx集團(tuán)組織人事部副部長(zhǎng)的xxx帶著組織上的重托，走馬上任xx公司黨委副書記兼紀(jì)委書記。六年過去了，她以一名_員對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和執(zhí)著，在新的人生征途上實(shí)踐自己做事做人的追求和原則，成為一名“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)踐行者。

一個(gè)勇于創(chuàng)新的人

也是在這一年，公司的中層管理人員進(jìn)行了較大調(diào)整，一批年輕人走上了支部書記工作崗位，為便于他們盡快進(jìn)入角色，她和黨群部門的領(lǐng)導(dǎo)同志們共同研究將黨建工作的一些主要內(nèi)容和要求，進(jìn)行歸納和提煉，形成了《xx公司黨支部工作考核細(xì)則》。三年來(lái)，公司黨委連續(xù)舉辦的理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引起了基層黨組織的高度重視，為使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果，從活動(dòng)的內(nèi)容到形式，她都一一過問，不厭其煩地進(jìn)行反復(fù)的推敲，確?；顒?dòng)取得圓滿成功。

一個(gè)敢于碰硬的人

五年來(lái)，xx公司先后有六名黨員干部受到黨紀(jì)處分。對(duì)于許多人來(lái)說，這也許并不是一個(gè)十分起眼的數(shù)字，但對(duì)于xxx和她的同事們來(lái)說，每一起案件從查處到結(jié)案，都是一次艱難的歷程，都是一次意志品質(zhì)的磨礪。

剛擔(dān)任紀(jì)委書記時(shí)，就有好心人提醒她“紀(jì)檢工作是個(gè)得罪人的工作，你要多栽花，少栽刺?！彼齾s說：“要說得罪人，得罪的也是極少數(shù)人，維護(hù)的卻是企業(yè)和廣大職工的利益。如果說這是栽刺的話，我樂意做一個(gè)這樣的栽刺人?！彼紫仍诮ㄕ铝⒅粕献鑫恼拢⒔∪艘幌盗辛疂嵶月晒ぷ髦贫?，夯實(shí)了黨風(fēng)廉政工作的基礎(chǔ)，使公司的紀(jì)檢工作堅(jiān)持以人、財(cái)、物為重點(diǎn)，從教育入手，在監(jiān)督上著力，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成效。

近年來(lái)，公司的工程建設(shè)步伐加快，針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，她提議建立了技改工程招投標(biāo)工作監(jiān)督組，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位監(jiān)督，大的工程項(xiàng)目全部與承包方簽訂了《廉政合同書》，公司五萬(wàn)元以上項(xiàng)目的支出全部實(shí)行招投標(biāo)，有效預(yù)防了一些問題的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)，她帶領(lǐng)監(jiān)察審計(jì)科人員深入調(diào)查研究，在掌握了大量第一手資料的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的廢品廢料競(jìng)價(jià)銷售的監(jiān)察建議。自xxxx年起，公司的廢舊物質(zhì)的銷售正式列入競(jìng)價(jià)范圍，此舉有效地堵住了廢品廢料管理中的漏洞。

由于紀(jì)檢工作的特殊性，決定了在辦案過程中總是會(huì)遇到一些壓力甚至是阻力，有時(shí)還會(huì)受到人身安全的威脅。在處理一起經(jīng)濟(jì)案件時(shí)，涉案對(duì)象的親屬糾集了一伙黑

社會(huì)人員進(jìn)行滋擾。面對(duì)威脅，作為一名女性，xxx毫不畏懼，鎮(zhèn)定自若地與辦案人員攜手并肩，克服了重重困難，經(jīng)過六十多個(gè)日日夜夜的努力，收繳賬外資金90余萬(wàn)元，違紀(jì)人員受到了處分，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性和企業(yè)的利益。

前兩年，xxx在做“×××”習(xí)煉者的轉(zhuǎn)化工作方面投入了大量的時(shí)間和精力，她熟練地掌握和運(yùn)用黨和國(guó)家的有關(guān)政策，做耐心細(xì)致的說服教育工作，不管是白天黑夜，也不論是節(jié)假日，只要發(fā)現(xiàn)異常情況，她總是及時(shí)出現(xiàn)在迷途者的身邊，對(duì)他們動(dòng)之以情，曉之以理。有一次，她在與一名習(xí)煉者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間談話后，由于連日來(lái)的奔波，加上心里又著急，在回家的路到突然感到天旋地轉(zhuǎn)，只好在路邊坐下休息了一個(gè)多小時(shí)，才拖著疲憊不堪的身體回家。市里為配合揭批“×××”的斗爭(zhēng)，舉辦了“崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信”大型圖片展，她在參觀的過程中，發(fā)現(xiàn)其中的解說詞很感人，當(dāng)場(chǎng)就拿出紙筆并組織人員花了幾個(gè)小時(shí)全部抄了下來(lái)，回來(lái)后讓有關(guān)部門印發(fā)到基層單位學(xué)習(xí)。

xxxx年x月，為了做好最后幾名習(xí)煉者的轉(zhuǎn)化工作，她選擇在風(fēng)景怡人的松濤山莊舉辦一個(gè)別開生面的培訓(xùn)班。面對(duì)著秀麗的湖光山色，聆聽著幫教人員的肺腑之言，迷途者塵封已久的心終于解凍了。他們真誠(chéng)向幫教人員表示要和lhz及“×××”組織徹底決裂，回歸到正常的社會(huì)生活中。最后的“堡壘”攻下來(lái)了，xxx心中緊繃著的一根弦終于松了下來(lái)。尤為可喜的是，xx公司的幾名原“×××”習(xí)煉者轉(zhuǎn)化后，主動(dòng)要求幫助其他單位的癡迷者做化工作，其中一人還作為教員被請(qǐng)到市里有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)身說法。經(jīng)過他們的幫助，目前已有十余名其他單位的癡迷者得以轉(zhuǎn)化。

古人說“其身不正雖令不行”，xxx從自身做起，以紀(jì)委書記的杰出代表_、姜瑞峰為榜樣，把“做人做官做事清清白白，為政為公為民勤勤懇懇”奉為自己的座右銘，堅(jiān)持不參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)，不涉足影響黨員干部形象的娛樂場(chǎng)所，多次拒收禮品禮金，以實(shí)際行動(dòng)在職工群眾中樹立起了一個(gè)真正_員的良好形象。

一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人

xxx處理工作時(shí)老練、果斷的氣度，運(yùn)用黨和國(guó)家方針政策的嫻熟自如，贏得了同行們普遍的贊譽(yù)。冰凍三尺，非一日之寒。為了在新的崗位上能夠有所作為，她付出了艱苦的努力。

做黨務(wù)工作，很多時(shí)候是在給別人講道理，而要把道理講清楚就不是一件容易的事情，這也就是人們常說的“給人一瓢水，自己得有一桶水”。每當(dāng)有新的政策出臺(tái)，xxx就要反復(fù)學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通。中央出臺(tái)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的若干規(guī)定》，中央頒布《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》后，她及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，結(jié)合xx公司實(shí)際，制定了《xx公司中層管理人員選拔任用暫行規(guī)定》和《xx公司中層管理人員談話制度》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更為具體的要求。

繁重的工作之余，她見縫插針地讀書看報(bào)以獲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，她的很多學(xué)習(xí)資料和別人的不同，空白處寫滿了心得，有的是長(zhǎng)長(zhǎng)的一段話，有的只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字?？吹胶玫奈恼拢龝?huì)細(xì)心地把它復(fù)印下來(lái)，分門別類整理好，一是供自己再次學(xué)習(xí)，二是“好文共欣賞”，推薦給他人參考。到外地出差，她會(huì)仔細(xì)觀察收集其他單位進(jìn)行黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)，帶回來(lái)以達(dá)到“他山之石，可以攻玉”的目的。

長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的xxx，有著扎實(shí)的理論功底和文字處理的能力，但她自己卻從不滿足，在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也嚴(yán)格要求別人。就說寫文章吧，她幾乎對(duì)每一個(gè)字詞句都要進(jìn)行反復(fù)琢磨，改了一遍又一遍，特別是黨委、紀(jì)委起草的文件，她更是連一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不放過。剛到xx公司時(shí)，她身邊的工作人員對(duì)她這種近乎“吹毛求疵”的做法很不適應(yīng)。她耐心地解釋“我們寫出來(lái)的東西要經(jīng)得起檢驗(yàn)，不能因?yàn)榕侣闊┒眠^且過?！爆F(xiàn)在大家寫文章都自覺地以“爭(zhēng)取在書記那里過關(guān)”作為標(biāo)準(zhǔn)，于潛移默化中提高了自己的寫作技巧。時(shí)間長(zhǎng)了，工作人員也都理解了她的一句口頭禪“干什么事情都怕認(rèn)真二字，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，沒有克服不了的.困難?！?/p>

對(duì)于自己的搭檔，xx公司黨委書記xxx是這樣評(píng)價(jià)的“xxx最大的特點(diǎn)是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，考慮問題細(xì)致周全，而且不怕吃苦，這也是值得我學(xué)習(xí)的地方。”

社會(huì)人員進(jìn)行滋擾。面對(duì)威脅，作為一名女性，xxx毫不畏懼，鎮(zhèn)定自若地與辦案人員攜手并肩，克服了重重困難，經(jīng)過六十多個(gè)日日夜夜的努力，收繳賬外資金90余萬(wàn)元，違紀(jì)人員受到了處分，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性和企業(yè)的利益。

前兩年，xxx在做“×××”習(xí)煉者的轉(zhuǎn)化工作方面投入了大量的時(shí)間和精力，她熟練地掌握和運(yùn)用黨和國(guó)家的有關(guān)政策，做耐心細(xì)致的說服教育工作，不管是白天黑夜，也不論是節(jié)假日，只要發(fā)現(xiàn)異常情況，她總是及時(shí)出現(xiàn)在迷途者的身邊，對(duì)他們動(dòng)之以情，曉之以理。有一次，她在與一名習(xí)煉者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間談話后，由于連日來(lái)的奔波，加上心里又著急，在回家的路到突然感到天旋地轉(zhuǎn)，只好在路邊坐下休息了一個(gè)多小時(shí)，才拖著疲憊不堪的身體回家。市里為配合揭批“×××”的斗爭(zhēng)，舉辦了“崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信”大型圖片展，她在參觀的過程中，發(fā)現(xiàn)其中的解說詞很感人，當(dāng)場(chǎng)就拿出紙筆并組織人員花了幾個(gè)小時(shí)全部抄了下來(lái)，回來(lái)后讓有關(guān)部門印發(fā)到基層單位學(xué)習(xí)。

xxxx年x月，為了做好最后幾名習(xí)煉者的轉(zhuǎn)化工作，她選擇在風(fēng)景怡人的松濤山莊舉辦一個(gè)別開生面的培訓(xùn)班。面對(duì)著秀麗的湖光山色，聆聽著幫教人員的肺腑之言，迷途者塵封已久的心終于解凍了。他們真誠(chéng)向幫教人員表示要和lhz及“×××”組織徹底決裂，回歸到正常的社會(huì)生活中。最后的“堡壘”攻下來(lái)了，xxx心中緊繃著的一根弦終于松了下來(lái)。尤為可喜的是，xx公司的幾名原“×××”習(xí)煉者轉(zhuǎn)化后，主動(dòng)要求幫助其他單位的癡迷者做化工作，其中一人還作為教員被請(qǐng)到市里有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)身說法。經(jīng)過他們的幫助，目前已有十余名其他單位的癡迷者得以轉(zhuǎn)化。

古人說“其身不正雖令不行”，xxx從自身做起，以紀(jì)委書記的杰出代表_、姜瑞峰為榜樣，把“做人做官做事清清白白，為政為公為民勤勤懇懇”奉為自己的座右銘，堅(jiān)持不參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)，不涉足影響黨員干部形象的娛樂場(chǎng)所，多次拒收禮品禮金，以實(shí)際行動(dòng)在職工群眾中樹立起了一個(gè)真正_員的良好形象。

一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人

xxx處理工作時(shí)老練、果斷的氣度，運(yùn)用黨和國(guó)家方針政策的嫻熟自如，贏得了同行們普遍的贊譽(yù)。冰凍三尺，非一日之寒。為了在新的崗位上能夠有所作為，她付出了艱苦的努力。

做黨務(wù)工作，很多時(shí)候是在給別人講道理，而要把道理講清楚就不是一件容易的事情，這也就是人們常說的“給人一瓢水，自己得有一桶水”。每當(dāng)有新的政策出臺(tái)，xxx就要反復(fù)學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通。20中央出臺(tái)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的若干規(guī)定》，中央頒布《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》后，她及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，結(jié)合xx公司實(shí)際，制定了《xx公司中層管理人員選拔任用暫行規(guī)定》和《xx公司中層管理人員談話制度》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更為具體的要求。

繁重的工作之余，她見縫插針地讀書看報(bào)以獲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，她的很多學(xué)習(xí)資料和別人的不同，空白處寫滿了心得，有的是長(zhǎng)長(zhǎng)的一段話，有的只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字。看到好的文章，她會(huì)細(xì)心地把它復(fù)印下來(lái)，分門別類整理好，一是供自己再次學(xué)習(xí)，二是“好文共欣賞”，推薦給他人參考。到外地出差，她會(huì)仔細(xì)觀察收集其他單位進(jìn)行黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)，帶回來(lái)以達(dá)到“他山之石，可以攻玉”的目的。

長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的xxx，有著扎實(shí)的理論功底和文字處理的能力，但她自己卻從不滿足，在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也嚴(yán)格要求別人。就說寫文章吧，她幾乎對(duì)每一個(gè)字詞句都要進(jìn)行反復(fù)琢磨，改了一遍又一遍，特別是黨委、紀(jì)委起草的文件，她更是連一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不放過。剛到xx公司時(shí)，她身邊的工作人員對(duì)她這種近乎“吹毛求疵”的做法很不適應(yīng)。她耐心地解釋“我們寫出來(lái)的東西要經(jīng)得起檢驗(yàn)，不能因?yàn)榕侣闊┒眠^且過。”現(xiàn)在大家寫文章都自覺地以“爭(zhēng)取在書記那里過關(guān)”作為標(biāo)準(zhǔn)，于潛移默化中提高了自己的寫作技巧。時(shí)間長(zhǎng)了，工作人員也都理解了她的一句口頭禪“干什么事情都怕認(rèn)真二字，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，沒有克服不了的困難?！?/p>

對(duì)于自己的搭檔，xx公司黨委書記xxx是這樣評(píng)價(jià)的“xxx最大的特點(diǎn)是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，考慮問題細(xì)致周全，而且不怕吃苦，這也是值得我學(xué)習(xí)的地方?！?/p>

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十五

山姆·沃爾頓

山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)下人。他用50年的時(shí)間，將一個(gè)小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)。2002年依然位居《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首”，經(jīng)營(yíng)沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價(jià)名列全球富豪第一。

正如美國(guó)總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國(guó)總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)說，“山姆·沃爾頓，一個(gè)地道的美國(guó)人，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，是美國(guó)夢(mèng)的縮影”。

每個(gè)人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆·沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財(cái)富。正是憑著他不凡的心智和堅(jiān)韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式。解讀成功，信念使然。山姆對(duì)自己堅(jiān)持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬業(yè)

山姆堅(jiān)信，“如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情”。

信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤(rùn)

只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績(jī)。

信念三：激勵(lì)你的合伙人

僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來(lái)激勵(lì)你的合伙人。比如，設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并隨時(shí)進(jìn)行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個(gè)人都去猜測(cè)你下一步的計(jì)策會(huì)是什么，但不能被一猜就著。

信念四：坦誠(chéng)溝通

盡可能地同你的合伙人進(jìn)行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對(duì)事物也就越關(guān)心。情報(bào)就是力量，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出消息泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

信念五：感激你的同事為公司做的每一件事

支票與股票或可以收買某種忠誠(chéng)。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時(shí)而真誠(chéng)的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無(wú)比。

信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷

不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會(huì)跟著你一起演唱。要隨時(shí)隨地設(shè)計(jì)出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會(huì)迷惑對(duì)手。

信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路

第一線的員工才是最知道實(shí)際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

信念八：要做得比客戶期望更好

如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠(chéng)心道歉，不要找借口。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。

信念九：為顧客節(jié)約每一分錢，這可以為你創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如果是高效運(yùn)營(yíng)，你可以犯許多不同的錯(cuò)誤而依然能恢復(fù)元?dú)狻５绻\(yùn)作效率低下，那么你可能顯赫一時(shí)，最終卻會(huì)敗北。

信念十：逆流而上，另辟蹊徑，蔑視傳統(tǒng)觀念

如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰(zhàn)在于，幾十年如一日地、于細(xì)微之處堅(jiān)守和貫徹這些常識(shí)。沃爾瑪公司的成功之處正是我國(guó)許多企業(yè)的缺欠所在。做企業(yè)，最需要的正是這種始終如一的精神。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十六

美國(guó)一家媒體幽默地評(píng)價(jià)道：“姚明大概是我們除了烤鴨醬外，從*進(jìn)口的最重要的東西。”熱愛籃球的父母給了姚明米的身高和充滿智慧的大腦，任他縱橫天下，成為世人矚目的偶像。

姚明的玩笑能夠讓所有的人會(huì)心而笑，沒有愚弄，沒有嘲諷，也沒有對(duì)任何人的傷害。姚明的幽默，就像他的身高和球技一樣，實(shí)在是高。

參加2003年nba全明星賽的球員們接受媒體的第一次采訪時(shí)，姚明是最引人注目的一個(gè)。他剛一進(jìn)入見面會(huì)的大廳，就被記者包圍在中間。在回答問題的時(shí)候姚明仍然保持著他那敏銳的思維和幽默的語(yǔ)言。一名記者問姚明：“泰格?伍茲對(duì)高爾夫球的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而籃球在*比起高爾夫球來(lái)說影響要大得多，你認(rèn)為這其中你的個(gè)人影響力有多大?”姚明歪著腦袋幽默地說：“我想，那是因?yàn)榛@球比高爾夫球大一點(diǎn)點(diǎn)吧。”一名記者問道：“曾經(jīng)有人建議把籃框的高度提高，因?yàn)閚ba里有太多的人能夠扣籃，你對(duì)此怎么看?”姚明把這一矛頭轉(zhuǎn)給了布拉德利：“我想是的，至少對(duì)他來(lái)說。”并風(fēng)趣地解釋說雖然他個(gè)子很高，卻從來(lái)沒碰過頭。一名記者問：“你將來(lái)如何對(duì)待媒體的圍追堵截?”姚明又是幽默：“盡可能跑得快一些?！庇浾呓又穯枺骸霸谶@里最害怕什么?”“希望大家不要將我逼進(jìn)廁所?！币γ髡f完自己也笑了。

2003年8月1日頒獎(jiǎng)晚會(huì)的熱情，再一次刺激了他的幽默細(xì)胞。央視名嘴孫正*對(duì)姚明進(jìn)行采訪時(shí)問：“你認(rèn)為在nba打球和在cba打球最大的區(qū)別是什么?”“在nba打球需要翻譯，而cba就不需要。”頒獎(jiǎng)晚會(huì)的第6項(xiàng)是“最具影響力的男女球員”。姚明在第二次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，孫正*丟給他的問題是：“你所到之處都是球迷追捧，有人說你是麥當(dāng)勞大叔，對(duì)此你有什么感想?”“我正在考慮開一間快餐店?！边@是姚明機(jī)智的回答。

2003年9月18日，*男籃舉行了抵達(dá)哈爾濱后的首次媒體見面會(huì)。當(dāng)姚明略帶羞澀地出現(xiàn)在新聞發(fā)布廳時(shí)，眾老記頓時(shí)“如獲至寶”，開始瘋狂地“攻擊”姚明。有記者見姚明的胡子比較長(zhǎng)，隨口問了一句：“姚明，你不刮胡子是為了蓄須明志還是對(duì)哈爾濱的天氣不滿?”姚明俏皮地一翻眼睛說：“我沒帶剃須刀!”惹得現(xiàn)場(chǎng)記者哄堂大笑。隨后姚明的“姚式語(yǔ)言”更加精彩。一位女記者問姚明：“相比過去，你感覺到球技長(zhǎng)進(jìn)了嗎?”姚明說：“我只是感覺老了一歲?！?/p>

面對(duì)記者問起自己一言難盡的nba第一年。姚明給出了一個(gè)令人叫絕的比喻：“這就好比學(xué)開車。光坐在車上看別人開，你永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。只有自己親自感覺油門，你才能知道哪一腳油給大了，什么時(shí)候該踩剎車?！?/p>

——企業(yè)名人勵(lì)志故事3篇

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十七

山姆·沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)下人。他用50年的時(shí)間，將一個(gè)小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)。2002年依然位居《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)的榜首”，經(jīng)營(yíng)沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價(jià)名列全球富豪第一。

正如美國(guó)總統(tǒng)老布什在1992年授予他美國(guó)總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)說，“山姆。沃爾頓，一個(gè)地道的美國(guó)人，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，是美國(guó)夢(mèng)的縮影”。

每個(gè)人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財(cái)富。正是憑著他不凡的心智和堅(jiān)韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式。解讀成功，信念使然。山姆對(duì)自己堅(jiān)持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬業(yè)。

山姆堅(jiān)信，“如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情”。

信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤(rùn)。

只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績(jī)。

信念三：激勵(lì)你的合伙人。

僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來(lái)激勵(lì)你的合伙人。比如，設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并隨時(shí)進(jìn)行區(qū)分；讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性；讓每個(gè)人都去猜測(cè)你下一步的計(jì)策會(huì)是什么，但不能被一猜就著。

信念四：坦誠(chéng)溝通。

盡可能地同你的合伙人進(jìn)行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對(duì)事物也就越關(guān)心。情報(bào)就是力量，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出消息泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

信念五：感激你的同事為公司做的每一件事。

支票與股票或可以收買某種忠誠(chéng)。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時(shí)而真誠(chéng)的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無(wú)比。

信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷。

不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會(huì)跟著你一起演唱。要隨時(shí)隨地設(shè)計(jì)出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會(huì)迷惑對(duì)手。

信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路。

第一線的員工才是最知道實(shí)際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

信念八：要做得比客戶期望更好。

如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠(chéng)心道歉，不要找借口。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。

信念九：為顧客節(jié)約每一分錢，這可以為你創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如果是高效運(yùn)營(yíng)，你可以犯許多不同的錯(cuò)誤而依然能恢復(fù)元?dú)?。但如果運(yùn)作效率低下，那么你可能顯赫一時(shí)，最終卻會(huì)敗北。

信念十：逆流而上，另辟蹊徑，蔑視傳統(tǒng)觀念。

如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰(zhàn)在于，幾十年如一日地、于細(xì)微之處堅(jiān)守和貫徹這些常識(shí)。沃爾瑪公司的成功之處正是我國(guó)許多企業(yè)的缺欠所在。做企業(yè)，最需要的正是這種始終如一的精神。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十八

楊致遠(yuǎn)能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其它的出價(jià)。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱。楊致遠(yuǎn)依然能對(duì)董事會(huì)施加影響，但他對(duì)雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時(shí)。

當(dāng)年躊躇滿志的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立雅虎，成就了一個(gè)傳奇。時(shí)隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來(lái)的雅虎將何去何從，或許是楊致遠(yuǎn)如今必須面對(duì)的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報(bào)道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有興趣與私募基金公司達(dá)成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場(chǎng)，將其私有化。

糾結(jié)的雅虎“酋長(zhǎng)”

1968年出生的楊致遠(yuǎn)，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競(jìng)爭(zhēng)激烈、巨頭云集的it業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營(yíng)下取得巨大成功。

“機(jī)會(huì)是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力。”楊致遠(yuǎn)之前在接受媒體采訪時(shí)表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣。

有業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價(jià)的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。

自2006年達(dá)到巔峰以后，雅虎的股價(jià)便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價(jià)始終不振，目前雅虎的股價(jià)在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權(quán)公司收購(gòu)雅虎，則可能出售雅虎的國(guó)際資產(chǎn)，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來(lái)償還債務(wù)，也意味著雅虎在美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模將大幅縮小。

今年9月，楊致遠(yuǎn)在雅虎內(nèi)部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行allen&company，幫助處理有興趣達(dá)成交易的各個(gè)機(jī)構(gòu)的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。

誰(shuí)收購(gòu)?撐多久?

望來(lái)路，雅虎會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)折之年是2002年。

從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購(gòu)，先后包括inktomi、infoseek、overture等公司，在*則收購(gòu)了3721，全部收購(gòu)耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個(gè)一是全球擴(kuò)展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場(chǎng)。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購(gòu)?吳軍認(rèn)為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購(gòu)，雅虎并沒有更好的選擇。

無(wú)論如何怎樣回顧來(lái)路，自2006年股價(jià)下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺(tái)這是不爭(zhēng)的事實(shí)。吳軍一語(yǔ)道破，雅虎至今沒有一項(xiàng)重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠(yuǎn)試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來(lái)眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團(tuán)以及銀湖資本等私募股權(quán)投資公司。

其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購(gòu)，但楊致遠(yuǎn)及其董事會(huì)最終拒絕了該項(xiàng)要約，盡管后來(lái)被認(rèn)為是非常不明智的選擇。

*電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的ceo馬云在美國(guó)斯坦福大學(xué)講演時(shí)也透露，他對(duì)雅虎“非常非常有興趣”，如果有機(jī)會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)將整體收購(gòu)雅虎。他說：“阿里巴巴對(duì)于雅虎非常重要，雅虎對(duì)于阿里巴巴也是如此。”

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇十九

陜西80后修腳工白手起家創(chuàng)業(yè)，把鄭遠(yuǎn)元修腳公司開遍全國(guó)

成才不問出處

從西安上高速，越莽莽秦嶺，三個(gè)半小時(shí)后，抵達(dá)位于大巴山麓、漢水之濱的*縣城;從這里沿著盤山公路溯流而上，輾轉(zhuǎn)車行約30公里，記者來(lái)到了有著“地?zé)o三尺*”之稱的高橋古鎮(zhèn);再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘，接著于無(wú)路處棄車步行，往山中再走1里地……此行的目的地，群山環(huán)抱間一座外皮已經(jīng)龜裂的兩層土坯房終于躍然眼前，這就是鄭遠(yuǎn)元的家。

踏著吱呀作響的木梯爬上老宅的二層，以青石板為瓦的房頂漏出幾道光亮，本用于倉(cāng)儲(chǔ)的黑漆漆的頂棚里，薄薄一層木板上橫著張落滿塵灰的板床，“那是我從小的臥床”，作為家中老幺的鄭遠(yuǎn)元示意記者需跟著他踩著房梁處行走，“這個(gè)我最有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

在這個(gè)自然環(huán)境惡劣的國(guó)家級(jí)貧困縣，鄭遠(yuǎn)元家的故事與其他山區(qū)農(nóng)戶并無(wú)什么不同：父母務(wù)農(nóng)，家境貧困，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠(yuǎn)元初中即輟學(xué)，只身到四川達(dá)州投奔姨父，一面跟著姨父學(xué)起了中醫(yī)修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜。

2002年，已經(jīng)出師的鄭遠(yuǎn)元來(lái)到與達(dá)州相鄰的陜西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作糊口，“臨行前，在達(dá)州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏，想著很快就能領(lǐng)到工資?！?/p>

事有不巧，到達(dá)漢中的第一天，鄭遠(yuǎn)元登門求職卻屢屢被拒之門外，“租了房子、買了生活必需品后，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢，一晚上餓著肚子沒敢吃飯?！?/p>

第二天，揣著兜里僅有的5塊錢，找不到工作又舉目無(wú)親的鄭遠(yuǎn)元，無(wú)奈之下在漢中市汽車運(yùn)輸公司門口擺起了修腳攤，“無(wú)人問津不說，很快還被人趕走了?！迸驳交蚵房诤?，鄭遠(yuǎn)元“否極泰來(lái)”，地?cái)倧脑缟?0點(diǎn)一口氣擺到了晚上，“修腳3元，一天就掙了120塊錢!”——鄭遠(yuǎn)元告訴記者，這是他時(shí)至今日仍最難忘懷的“第一桶金”。

修腳、治腳氣、挖雞眼、取肉刺……鄭遠(yuǎn)元咽得下苦，出攤一出就是兩個(gè)年頭，“為了省時(shí)間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削面，更不敢多喝水怕老上廁所?！?/p>

創(chuàng)業(yè)不分貴賤

鄭遠(yuǎn)元人聰明，一對(duì)眼睛時(shí)時(shí)透著機(jī)靈。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬(wàn)元收入。

悟性高是一回事，卻也難以彌補(bǔ)他文化程度低的短板。不過，鄭遠(yuǎn)元做人踏實(shí)、待人真誠(chéng)，總有些“貴人”為他“指點(diǎn)迷津”，補(bǔ)上了“社會(huì)大學(xué)”這一課。

2005年初，在地?cái)偵蠟橐晃焕先酥魏媚_病后，老人十分欣賞面前的小伙子：“你這么年輕，技術(shù)又這么好，擺地?cái)偨K究不是長(zhǎng)久之計(jì)，還是應(yīng)該開個(gè)店正規(guī)干，才能有大的發(fā)展?！痹诶先说奶嵝严?，租門面、辦執(zhí)照，2005年底，鄭遠(yuǎn)元的第一家修腳店開起來(lái)了，只有一間門面，面積也只有30多*方米。從地?cái)傂弈_工到“鄭老板”，鄭遠(yuǎn)元用了3年，那年他22歲。

店面開張，需要增加人手，鄭遠(yuǎn)元想到了還在老家深山里“刨食”的鄉(xiāng)親們。“你發(fā)大財(cái)吧，我不干，即使沒有飯吃，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水，“啥事不能干啊，去做這種下賤的活路!”

有志不在年高，成才不問出處，創(chuàng)業(yè)的路徑又豈有高低貴賤之別?經(jīng)過反復(fù)動(dòng)員，鄭遠(yuǎn)元的姐姐鄭遠(yuǎn)翠、嫂子任繼芳成為了他的第一批員工。服務(wù)熱情、價(jià)格低廉，他的店面逐漸門庭若市起來(lái)，老家前來(lái)打工的人也越來(lái)越多，很快分店陸續(xù)開張……2006年底，僅僅過去一年，鄭遠(yuǎn)元已經(jīng)在漢中、安康、四川達(dá)州等地開了十幾家專業(yè)修腳店。

“我很感謝當(dāng)初買房借我錢的達(dá)州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’，可能我現(xiàn)在還在給人打工”，鄭遠(yuǎn)元對(duì)記者說。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十

2012年，在揚(yáng)州的國(guó)際酒店用品展上一張直徑10米、面積平方米的松樂牌電動(dòng)餐桌深深打動(dòng)了組委會(huì)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)公證一舉創(chuàng)下最大電動(dòng)餐桌的世界紀(jì)錄，獲頒吉尼斯世界紀(jì)錄證書，而這張餐桌正是出自?shī)涞姿蓸纷詣?dòng)餐桌廠。

然而，誰(shuí)能想到這個(gè)擁有十多項(xiàng)國(guó)家專利的松樂自動(dòng)餐桌的背后經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)14年的研制期;誰(shuí)又能想到，在資金最困難的時(shí)候家中的開支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時(shí)，且毫無(wú)退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過的人根本無(wú)法體會(huì)。

“一個(gè)新產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷售，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程。從1988年我父親開始研制，一直都是投入、投入，沒有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動(dòng)餐桌?！弊鳛槿珖?guó)第一家生產(chǎn)電動(dòng)餐桌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過程。

“電動(dòng)餐桌剛出來(lái)的時(shí)候，推廣非常非常難?！闭f起當(dāng)時(shí)的情景，鄧卓瓊講了一個(gè)故事：“第一張電動(dòng)餐桌研制成功后，我父親找到當(dāng)時(shí)婁底最好的金香大酒店進(jìn)行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當(dāng)時(shí)酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢就能搞定，突然有人拿出一張一萬(wàn)多塊錢的電動(dòng)餐桌讓你買，確實(shí)很難接受。我父親就說，不用買，放在酒店免費(fèi)用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動(dòng)餐桌才找到一個(gè)安放的地方。不過，一個(gè)月之后，那張餐桌就被酒店買了下來(lái)。”

“機(jī)緣巧合，我們找到了德國(guó)卡馥萊。他們也非常想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國(guó)總部在中國(guó)的分公司，全權(quán)代理德國(guó)卡馥萊日化品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣。

在鄧卓瓊看來(lái)。一個(gè)產(chǎn)品能否成功打開市場(chǎng)，除了品牌號(hào)召力外，還要有好的質(zhì)量?！拔业念^發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的`話，應(yīng)該很多人都能用。經(jīng)過試用，感覺產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗(yàn)表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國(guó)際一線品牌媲美，這也堅(jiān)定了我們合作的信心?！?/p>

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十一

尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回想去年的這個(gè)時(shí)候，當(dāng)我收到心中夢(mèng)想的大學(xué)通知書的時(shí)候，我在欣喜之后，隨之而來(lái)的是悲痛甚至絕望，因?yàn)楦哳~的大學(xué)學(xué)費(fèi)使我本就貧困的家庭不堪重負(fù)，是您讓我看到了光明，讓我有機(jī)會(huì)步入大學(xué)殿堂，繼續(xù)學(xué)習(xí)文化知識(shí)。您的慷慨幫忙我將永遠(yuǎn)銘記在心！

在過去的一年里，每當(dāng)想到您對(duì)我的無(wú)私幫忙，我便精神振奮，更加堅(jiān)定了努力學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)成才，將來(lái)用自我的知識(shí)建設(shè)祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)的決心。所以這一年我勤奮刻苦，全身心地投入學(xué)習(xí)中，以此回報(bào)您的善舉。

再次感激您，祝您身體健康，祝愿公司事業(yè)繁榮發(fā)展！

敬禮！

xxx

20xx年x月x日

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十二

我的理想是當(dāng)一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)槲矣幸靶?，其?shí)野心與志向是沒有太大區(qū)別的，我掙到錢以后去幫助貧困山區(qū)的人，為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為社會(huì)獻(xiàn)愛心，這都是空想，因?yàn)槿耸鞘紫葟淖约旱睦婵紤]問題的，但也有大公無(wú)私者，為實(shí)現(xiàn)上訴一切貢獻(xiàn)的根本是有資本，那么就說怎樣實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃？自己當(dāng)一回設(shè)計(jì)師。

第一步，就是現(xiàn)在要好好學(xué)習(xí)，我是想做房地產(chǎn)和金融貿(mào)易類的，所以在課余時(shí)間讀一些關(guān)于這方面的書，考上理想的學(xué)校。

第二步，在學(xué)校繼續(xù)自覺學(xué)習(xí)，最好是考育才，因?yàn)槲冶容^好考而且曉知地形，所以在育才中學(xué)實(shí)行第二個(gè)計(jì)劃方針。

第三步，高考考進(jìn)復(fù)旦大學(xué)，這是最低要求，最好可以考更好的大學(xué)，如果要分系那就主修經(jīng)濟(jì)管理和國(guó)際金融系，大學(xué)畢業(yè)后考研，然后考博。

完成學(xué)業(yè)后去參加知青創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一家大的公司，等到有了一定經(jīng)驗(yàn)后便跳出來(lái)單干，若真的順利的話準(zhǔn)備了年轉(zhuǎn)型5年上市十年進(jìn)入*100強(qiáng)，當(dāng)然話可能說大了，但我想還是很有希望的。

我要好好學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十三

帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富獎(jiǎng)勵(lì)員工住房

全國(guó)勞動(dòng)模范、重慶渝西園林工程有限公司總經(jīng)理王洪家住璧山縣丁家鎮(zhèn)，是這里土生土長(zhǎng)的花卉種植杰出代表。他不僅靠種植花卉致了富，還帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親共同致富。

家境貧寒的王洪18歲初中畢業(yè)就向父輩和鄉(xiāng)親們學(xué)種田，跟著師傅學(xué)習(xí)花卉苗木種植，21歲時(shí)開始自己創(chuàng)業(yè)。他遠(yuǎn)走廣州、海南、昆明等地學(xué)習(xí)，運(yùn)回了名花木，在自己的苗圃里經(jīng)過短期的再培植，銷售出去，這樣搖身一變，身價(jià)倍增。在這樣的背景下，王洪的重慶渝西園林工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生，并且成為了璧山最大的龍頭企業(yè)。

王洪和他的渝西園林公司致富不忘村民，在公司中直接吸納農(nóng)民工1700余人。讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民既通過土地流轉(zhuǎn)獲得收益，又在公司務(wù)工中解決了就業(yè)，使一方百姓足不出家門就地就業(yè)，務(wù)工致富增收。

為了獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，留住人才，從起，王洪就提出要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工住房一套，從當(dāng)年到現(xiàn)在，公司有25人得到了房子，最大的面積達(dá)到170平方米。

員工稱贊這個(gè)老板耿直

如今的王洪，把生意做到了全國(guó)17個(gè)省市，成了名副其實(shí)的大老板。

他是重慶渝西園林工程責(zé)任有限公司董事長(zhǎng)，也是全國(guó)勞動(dòng)模范。在他的帶領(lǐng)下，璧山縣4000余農(nóng)戶通過種植花卉苗木致富。

今年38歲的王洪，是璧山縣丁家鎮(zhèn)紅學(xué)村土生土長(zhǎng)的農(nóng)民。一直以來(lái)，當(dāng)?shù)卮迕窬陀性苑N花草的習(xí)慣。1992年，一次偶然的生意契機(jī)，王洪在自家農(nóng)田種植出的花草賣了個(gè)好價(jià)錢，他賺得了“第一桶金”。從此，本著“種花草也能致富”的簡(jiǎn)單想法，王洪成為了璧山眾多綠化苗木專業(yè)戶中的一員。

如果說在上世紀(jì)90年代初期，綠化苗木種植還僅限于農(nóng)戶自己培育再出售，那么，進(jìn)入90年代后期，就開始了全新的市場(chǎng)運(yùn)作。在這樣的背景下，王洪開始遠(yuǎn)走廣州、海南、昆明等地，運(yùn)回多種花卉苗木品種，讓它們?cè)谥貞c本土易于存活，從而身價(jià)倍增。

王洪的苗木生意一步步做大。他不僅建立了苗木培育基地，也帶動(dòng)基地內(nèi)其他綠化苗木生產(chǎn)專業(yè)戶的發(fā)展，讓璧山生長(zhǎng)的苗木，栽種到了福建省國(guó)際會(huì)展中心、貴州高速公路等全國(guó)各地。

“過去，村里許多青壯年都外出打工，留下老小無(wú)人照料，我看著很焦心?！鄙庾呱狭苏?，王洪開始思考，如何帶動(dòng)家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親致富。

要讓外出打工的村民回家，最有吸引力的還是收入。

王洪想了兩個(gè)辦法：有土地的村民可以用土地流轉(zhuǎn)的方式入股分紅;沒有土地的，可以來(lái)公司種苗木領(lǐng)工資。兩種方式都保證村民收入與在外打工相差無(wú)幾。

辦法一出，立即吸引了不少人回鄉(xiāng)，在廣東打工的朱傳勇就是其中之一。憑著聰明肯干，朱傳勇來(lái)到公司3個(gè)月，就當(dāng)上了技術(shù)骨干，每月工資比在外打工時(shí)高了1000多元，目前的年薪更是漲到了10多萬(wàn)元。

在王洪的公司，只要踏實(shí)肯干，年薪10萬(wàn)不稀奇，更有不少做出突出貢獻(xiàn)的員工收到了房車“大禮包”，他們一個(gè)勁兒地夸老板耿直。

“公司的盈利，就是要用在帶領(lǐng)大家共同致富的‘刀刃’上。”王洪說。

這園林老板很牛

直接給員工獎(jiǎng)勵(lì)住房

李澤云是渝西園林工程有限公司一名養(yǎng)護(hù)工人。誰(shuí)都想不到，他家那90多平方米的房子，是他的老板―――全國(guó)勞動(dòng)模范、重慶渝西園林工程公司總經(jīng)理王洪送給他的。公司里像李澤云一樣得到房子的員工有25人，房屋面積從80到170平方米不等。

38歲的王洪是中國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市園林行業(yè)協(xié)會(huì)工程分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、重慶市第三屆人大代表，更是全國(guó)勞動(dòng)模范。

他原本和父輩一樣面朝黃土背朝天干農(nóng)活，18歲那年跟著師傅學(xué)花卉苗木種植。王洪起早貪黑，悉心鉆研，三年掌握了種植技術(shù)，21歲時(shí)開始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)花農(nóng)們只是培育花木出售，而王洪想將璧山的花卉苗木做出個(gè)名堂來(lái)。

他遠(yuǎn)走廣州、海南、昆明等地學(xué)習(xí)技術(shù)，運(yùn)回了名花名木，經(jīng)過短期再培植后銷售，花木身價(jià)倍增?！暗谝淮钨嵙藘扇f(wàn)塊錢，自己喝啤酒就喝醉了。”

王洪的重慶渝西園林工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過多年打拼，公司成為國(guó)家一級(jí)園林企業(yè)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并以“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，直接流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地3600余畝，訂單帶動(dòng)農(nóng)民種植花卉苗木6700余畝，在公司中直接吸納農(nóng)民工1700余人。

王洪不僅為父老鄉(xiāng)親解決了基本的生活，還讓他們過上了好日子。為獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的員工并留住人才，從20起，王洪就提出要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工住房一套。到現(xiàn)在，公司有25人得到了房子。

幫助農(nóng)民致富 給工作送房子還給車

璧山縣自古以來(lái)就栽種花草，而種花歷史悠久的丁家鎮(zhèn)，現(xiàn)在幾乎家家養(yǎng)花種草。去年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范殊榮的王洪，用事業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民致富，正是這里土生土長(zhǎng)的杰出代表。

讓農(nóng)民在家門口能打工

“老公，幺兒成績(jī)又提升了!”正在悅來(lái)重慶市中央公園護(hù)理園林的朱傳勇聽到妻子打來(lái)的電話，開心地抹下額頭上的汗水。

朱傳勇家住丁家鎮(zhèn)，曾在廣州打工，和妻子一起每月能掙4千元，但兒子卻成了留守兒童，年邁父母根本管不住。年，眼看兒子成績(jī)一天比一天差，朱傳勇得知，家門口就有公司在招工，工資還不比外地打工低，他決定和妻子回家。

回家后，他和妻子成了重慶渝西園林工程有限責(zé)任公司的員工。3個(gè)月后，他通過學(xué)習(xí)成為了技術(shù)骨干，夫妻兩人能掙6千多?，F(xiàn)在孩子成績(jī)好了，父母也能照料了。“以前他總心事重重，現(xiàn)在整天都笑呵呵的?！敝靷饔碌耐赂嬖V重慶晚報(bào)記者，回鄉(xiāng)后的朱傳勇變得精神十足。

變化還悄悄發(fā)生在整個(gè)丁家鎮(zhèn)。到現(xiàn)在，鎮(zhèn)上超過70%的農(nóng)戶都在為渝西園林公司種植花卉苗木，而公司的董事長(zhǎng)就是王洪。

王洪出生在丁家鎮(zhèn)農(nóng)村，祖輩都是農(nóng)民。20多年來(lái)，他用汗水和心血締造了全國(guó)第七、西南龍頭的花卉園林企業(yè)。在王洪的帶動(dòng)下，丁家鎮(zhèn)已有4000多戶農(nóng)戶種植花卉苗木，從事苗木運(yùn)輸、相關(guān)機(jī)械租賃、苗木中介等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，有數(shù)百戶農(nóng)民當(dāng)上了老板。

給員工送房配車不吝嗇

至今，渝西園林公司已有名職工。公司還流轉(zhuǎn)了家鄉(xiāng)10000多畝農(nóng)村土地，農(nóng)戶出土地種植花木，每畝土地每年能分1200元，還能在公司掙工資。

王洪明白，農(nóng)民一輩子最大的愿望，就是能建一套房子。2009年，他決定，給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)房子。

項(xiàng)目部經(jīng)理李澤云就是一個(gè)得到了房子的人才。王洪回憶，前年伏旱期間，他在檢查項(xiàng)目工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)一片樹林長(zhǎng)得特別好。一打聽才得知，原來(lái)李澤云竟每天晚上都去給樹林澆水保濕。

“愿意付出的人，就應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)?！蓖鹾檎f，公司至今已經(jīng)給25個(gè)骨干送了房子，都是公司附近小區(qū)的樓房，面積最小的80平方米，最大的有170多平方米。

王洪介紹，對(duì)每個(gè)經(jīng)理，公司還提供專用車，不會(huì)開車的就請(qǐng)司機(jī)?！斑@些房子、車子沒有任何限制條件，就是要送給努力付出的人。”

[公司勞動(dòng)模范事跡]

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十四

尊敬的小學(xué)：

20xx年勝利的結(jié)束了，實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告。這一年，我在公司班子其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，按照局“推進(jìn)發(fā)展年”的總體布署，按照xx公司一屆四次職代會(huì)安排，為實(shí)施“推進(jìn)發(fā)展”活動(dòng)、為實(shí)施xx公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下。

抓好經(jīng)營(yíng)為企業(yè)增效

在班子分工中，我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)工作中，我著重抓了用現(xiàn)場(chǎng)核查和分承包方資料審核。xx每年都對(duì)我公司進(jìn)行已交工工程的工程量效能監(jiān)察，對(duì)待這項(xiàng)工作，我象對(duì)待我家的事一樣認(rèn)真，為了維護(hù)全公司父老鄉(xiāng)親的利益，我臉紅脖子粗的同監(jiān)察人中爭(zhēng)講要求對(duì)方少核減點(diǎn)，有時(shí)對(duì)方工作人員說：“x，這也不是你家的，你何苦這么認(rèn)真?！蔽覍?duì)他們說：“我得為我們這此父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)?！?/p>

我們公司每年都有一些工程分包出去，嚴(yán)格審核這些分包隊(duì)伍的竣工資料，對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益十分重要。每一份分包隊(duì)伍的竣工資料送來(lái)以后，我都一行一行的仔細(xì)看，哪項(xiàng)對(duì)方干了，哪些沒干，都認(rèn)真審核，必要時(shí)還到現(xiàn)場(chǎng)查親自核實(shí)，取費(fèi)項(xiàng)目哪些該給，哪些不該給，不該給的毫不客氣，堅(jiān)決劃掉，有的施工隊(duì)的頭頭按著我的手說：“王經(jīng)理，你別劃了，省下來(lái)你也撈不著，留著我給弄點(diǎn)，述職報(bào)告《實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告》?！蔽彝崎_對(duì)方的手，拿起筆劃掉，堅(jiān)決的維護(hù)了企業(yè)利益。

抓貫標(biāo)認(rèn)證保證體系有效運(yùn)行

今年，騰飛公司實(shí)施了三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證，在貫標(biāo)認(rèn)證工作中，我按照騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真組織本處機(jī)關(guān)各辦認(rèn)真實(shí)施。組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，反復(fù)學(xué)習(xí)程序文件，一次又一次的組織內(nèi)部審核。同機(jī)關(guān)人員一起加班，有時(shí)敖到深夜，在貫標(biāo)認(rèn)證工作中，我處多次受到騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦工作于11月25日，順利通過了長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心專家組的審核，騰飛公司領(lǐng)導(dǎo)把我公司的認(rèn)證工作給予了高度評(píng)價(jià)，說：“九處排第一”。

全年工作中存在的問題

我在這一年的工作中，盡管做了一些工作，回想起來(lái)不是存在許多不足之處。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

1、政治學(xué)習(xí)不夠。對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時(shí)間緊、沒時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放棄政治學(xué)習(xí)。

2、處理問題不冷靜，愛發(fā)脾氣，有時(shí)對(duì)員工言語(yǔ)過重。

3、組織工作不夠主動(dòng)，有拖拉現(xiàn)象，影響工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即將開始，在認(rèn)真總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我將在新的一年里著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。這是提高基層干部政治思想素質(zhì)的必修課，新的一年里，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，提高自己的政治素質(zhì)。

2、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，冷靜處理問題，改掉愛發(fā)脾氣的_病。

3、通過學(xué)習(xí)，不斷提高組織能力和工作水平，積極協(xié)助經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。

新的一年即將開始了，我要在新的一年里，努力學(xué)習(xí)，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

述職人：xx

20xx年4月15日

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十五

吳蘊(yùn)初，化工專家，著名的化工實(shí)業(yè)家，我國(guó)氯堿工業(yè)的創(chuàng)始人。在我國(guó)創(chuàng)辦了第一個(gè)味精廠、氯堿廠、耐酸陶器廠和生產(chǎn)合成氨與硝酸的工廠。他大力支持學(xué)會(huì)活動(dòng)，資助清寒優(yōu)秀學(xué)生上大學(xué)培養(yǎng)成高級(jí)科技人才。他為我國(guó)化學(xué)工業(yè)的興起和發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。

1923年的春天，上海聚豐園里，環(huán)境雅致，空氣清新。而立之年的吳蘊(yùn)初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個(gè)人。這個(gè)人叫王東園，是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老板張逸云，則是吳蘊(yùn)初最想結(jié)識(shí)的那個(gè)人，也正是他，為后來(lái)“天廚”的誕生，助了一臂之力。

1906 年的黃浦江、外白渡橋邊，時(shí)常蹲坐著一個(gè)衣衫單薄的少年。少年發(fā)現(xiàn)有人力車輛或者驢馬車通過時(shí)，都會(huì)奔上去幫人拉推，以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學(xué)堂化學(xué)專業(yè)讀書的吳蘊(yùn)初，他同時(shí)還兼任兵工學(xué)堂附屬小學(xué)的算術(shù)老師。如此刻苦努力，只為兌現(xiàn)自己當(dāng)初對(duì)父親的承諾，“自立并補(bǔ)貼一些家用”。這樣的生活，他堅(jiān)持了六年。這種奮發(fā)向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格，他堅(jiān)守了一生。而兵工學(xué)堂化學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，則為他一生的事業(yè)開啟了最初的源泉。

化學(xué)專業(yè)的高材生，漢陽(yáng)鐵廠小試牛刀

從兵工學(xué)堂畢業(yè)之后，吳蘊(yùn)初有了一份相對(duì)穩(wěn)定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽(yáng)鐵廠做化驗(yàn)師。這份工作收入穩(wěn)定，清閑易操作，在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而，二十歲的吳蘊(yùn)初，此時(shí)想要的并不是安穩(wěn)的生活，即便是錦衣玉食也填充不了自己內(nèi)心一腔的報(bào)國(guó)夢(mèng)。于是，1915年的冬天，他在 “實(shí)業(yè)夢(mèng)”的驅(qū)使下，離開漢陽(yáng)鐵廠，前往天津，準(zhǔn)備參與籌辦硝堿公司?？上В屡c愿違，等他不遠(yuǎn)千里趕到天津時(shí)，得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時(shí)的吳蘊(yùn)初已身無(wú)分文，苦不堪言。

此時(shí)的漢陽(yáng)鐵廠決定試制在國(guó)際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚?？蛇@是一項(xiàng)高難度的工作，廠內(nèi)的技術(shù)人員使出渾身解數(shù)也沒能理出頭緒。無(wú)奈，他們向剛從天津回來(lái)的吳蘊(yùn)初發(fā)出了邀請(qǐng)。

吳蘊(yùn)初是躊躇滿志的，雖然他并未研制過此類化學(xué)物質(zhì)?？蓱{借化學(xué)知識(shí)與素養(yǎng)，以及自己執(zhí)著的性格特點(diǎn)和強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，他接下了這個(gè)擔(dān)子。吳蘊(yùn)初的選擇是對(duì)的，那個(gè)黃浦江邊賣苦力的少年的倔強(qiáng)勁兒在這個(gè)二十五歲青年的體內(nèi)再度重現(xiàn)。他查閱資料、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)技術(shù)條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研，終于親手試制了矽磚與錳磚，這在中國(guó)人之中，還是首例。

頓時(shí)，吳蘊(yùn)初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請(qǐng)他入伙或者與之合伙做生意。漢陽(yáng)兵工廠聘他為制藥課的課長(zhǎng)，還授予少校軍銜。同時(shí)，他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請(qǐng)，與之合辦一個(gè)硝堿公司，由宋偉臣出資，他出技術(shù)并任總工程師兼廠長(zhǎng)，利用兵工廠的廢液生產(chǎn)氯酸鉀。

二十五歲的吳蘊(yùn)初身兼三職，開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個(gè)屬于他的時(shí)代悄悄誕生了。

微小顆粒引發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，巧妙“邂逅”資深投資者

在外貨中找出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)并不是一件容易的事情。1921年的中國(guó)和世界都是那樣的動(dòng)蕩不安。吳蘊(yùn)初和劉鴻生共同創(chuàng)辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創(chuàng)新業(yè)，吳蘊(yùn)初一人難以抵擋企業(yè)衰勢(shì)。他開始在外貨中尋找機(jī)會(huì)。

研究之后，他選中了日本的原包裝產(chǎn)品“味の素”。這種產(chǎn)品最容易得利，因?yàn)樗侨藗円蝗杖椭泻芾硐氲恼{(diào)料。有錢人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它，一碗素湯，一碟兒青菜，只需放上那么幾粒，就似魔幻般產(chǎn)生了奇效。然而，想要做這個(gè)微小顆粒的生意，首先必須知道它是怎么做成的。這個(gè)時(shí)候吳蘊(yùn)初的化學(xué)素養(yǎng)又派上了用場(chǎng)。他開始利用業(yè)余時(shí)間鉆研這小小顆粒的研究方法了。

沒有實(shí)驗(yàn)室，就在自己的家里研制；缺少助手，自己的妻子來(lái)?yè)?dān)任。三十歲的吳蘊(yùn)初在創(chuàng)造和鉆研方面絲毫不減當(dāng)年的激情。他要把“味の素”中最關(guān)鍵的哥羅登酸鈉提取出來(lái)，再加工制作，做成優(yōu)質(zhì)的“國(guó)產(chǎn)”化學(xué)調(diào)味品。這個(gè)化學(xué)專業(yè)的高材生，終究是值得驕傲的，經(jīng)歷過無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜之后，他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。

有了成功試制的小顆粒，如何才能使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呢？資金、廠房還有設(shè)備開始困擾他。吳蘊(yùn)初明白單憑自己的力量，要把這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，投放到市場(chǎng)中，實(shí)在是太難了，他必須要找到一個(gè)可靠的合伙人。

張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個(gè)合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒？聰明的吳蘊(yùn)初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里，細(xì)細(xì)品味著自己的小顆粒帶來(lái)的美味，還頻頻咋舌，惹得王東園忍不住上前探問。“你嘗嘗”，吳蘊(yùn)初微笑著將東西推薦給這個(gè)精明的推銷員。果不其然，王東園品后贊不絕口，連聲叫好，知道吳蘊(yùn)初乃是熾昌的廠長(zhǎng)后，更是驚奇不已。兩人相談甚歡，在聽到吳蘊(yùn)初嘆息缺乏資金時(shí)，王東園主動(dòng)提出介紹他的老板張逸云與之合作。

張逸云是一位寬厚熱誠(chéng)的實(shí)業(yè)家，他爽快正派、有膽有識(shí)。兩人一見如故，一拍即合，決定共辦一個(gè)生產(chǎn)如同“味の素”一般的調(diào)味品廠。于是，調(diào)味之精華“味精”、佛手為圖標(biāo)的“天廚”誕生了。

好風(fēng)憑借力，天原天盛齊誕生

天廚廠從幾顆微粒變成了大廠，為他的股東們特別是為吳蘊(yùn)初創(chuàng)造了可貴的財(cái)富。這些財(cái)富在吳蘊(yùn)初的支配下又發(fā)揮了巨大的作用。

佛手味精大量生產(chǎn)，自然所需原料也隨之猛增，這也就越發(fā)顯出原料的重要性了。吳蘊(yùn)初制造味精的原料，主要是面筋，其次是鹽酸。面筋的來(lái)源，除紡織廠供應(yīng)外，還有自己的淀粉廠，都是就地取材，數(shù)量上也能得到保證，是不成問題的了。主要的不成問題，次要的有了問題，也就上升為主要了。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)根本沒有生產(chǎn)鹽酸的廠家，國(guó)內(nèi)用鹽酸基本上靠從日本進(jìn)口，價(jià)格自然十分昂貴，日商也往往用此鉗制中國(guó)的民族企業(yè)。正因?yàn)檫@樣，早在1926年吳蘊(yùn)初就很想辦個(gè)電解食鹽廠生產(chǎn)鹽酸，為國(guó)家增添個(gè)化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目，擺脫日商的鉗制，甚至將日貨擠出中國(guó)。但當(dāng)時(shí)因制酸耗費(fèi)的資金太多，他那時(shí)只是想想罷了，要去做卻絲毫沒有經(jīng)濟(jì)能力。如今，有“天廚”做后盾，辦廠的條件已具備了。

有了自己的鹽酸，不但自己用起來(lái)方便保險(xiǎn)，節(jié)省資金不說，還可以掙脫國(guó)內(nèi)一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種，吳蘊(yùn)初便決心將電解廠辦起來(lái)。可是做起來(lái)也不容易，盡管理論上已經(jīng)掌握，可是理論到實(shí)際還有段距離，但是吳蘊(yùn)初決心辦起來(lái)，金錢他毫不吝惜，投到科學(xué)實(shí)驗(yàn)里，失敗了也值得，精力也是如此。于是他便開始收集材料研究了起來(lái)。或是癡心感動(dòng)了上天，一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了：越南有個(gè)法國(guó)人辦的鹽酸廠，由于經(jīng)營(yíng)不好，剛剛倒閉。一聞此信吳蘊(yùn)初抓住良機(jī)不放，當(dāng)即上路，千里迢迢地趕到了越南的海防，親自仔細(xì)地考察了那個(gè)廠的設(shè)備狀況，對(duì)那些機(jī)器的性能、使用期等要點(diǎn)一一做了確認(rèn)：電解槽是美國(guó)產(chǎn)的，機(jī)器是法國(guó)造的，在當(dāng)時(shí)稱得上一流，且使用時(shí)間也不長(zhǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量也基本上與日本的相當(dāng)。自是更加喜出望外。經(jīng)與那法國(guó)人磋商，以九萬(wàn)銀元的價(jià)格購(gòu)下了這全套設(shè)備。機(jī)器尚未到達(dá)時(shí)，吳蘊(yùn)初便先期趕回，迅即集資二十萬(wàn)，在上海周家橋購(gòu)置了地皮，建起了廠房。還是廠名先行，因其是為天廚味精廠提供原料的，故吳蘊(yùn)初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解，響亮而吉祥。

然而，天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產(chǎn)。價(jià)格昂貴是一個(gè)方面，另一方面是_不徹底，如味精，必須全部原料都能自產(chǎn)自給才行?？缮a(chǎn)耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品，那要有科學(xué)研究的參數(shù)在內(nèi)的。吳蘊(yùn)初硬是憑他的化學(xué)基礎(chǔ)與曾制過矽磚、錳磚的經(jīng)驗(yàn)很快地“啃”下了這塊 “骨頭”。于歸國(guó)的當(dāng)年，即1934年即著手實(shí)施；在龍華濟(jì)公灘購(gòu)了地皮，親自帶人由廠房到設(shè)備全部自行設(shè)計(jì)制造出來(lái)；聘請(qǐng)了曾多年從事制陶業(yè)的李思敬擔(dān)任廠長(zhǎng)。幾個(gè)月后，1935年初，便正式投產(chǎn)了。窯爐是新式的，機(jī)器是攪拌擠壓機(jī)，原料是取自天然的著名的宜興陶土，整體生產(chǎn)方式為半機(jī)械半人力的組合。初始時(shí)月產(chǎn)量為二十至二十四噸，產(chǎn)品除滿足天原的需用外，還銷往國(guó)內(nèi)的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊(yùn)初的巧思，以產(chǎn)天原產(chǎn)品盛器為因，取做“天盛”。當(dāng)諸多游商打快拳似地逐利于淺層經(jīng)營(yíng)時(shí)，吳蘊(yùn)初立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，出發(fā)點(diǎn)高出一籌，踏踏實(shí)實(shí)地構(gòu)筑著基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)。不斷向深層探求，以“天盛”又為國(guó)家填補(bǔ)了一項(xiàng)化學(xué)陶器的空白。天廚——天原——天盛，如同化學(xué)的連鎖反應(yīng)方程式一般，互為動(dòng)因與補(bǔ)充，形成一個(gè)完善的天字號(hào)系列。

達(dá)者兼濟(jì)天下，盡心效家邦的味精大王

天原天盛成立之后，吳蘊(yùn)初又相繼創(chuàng)辦了另外兩個(gè)天字號(hào)的化工廠“天利和天山”。此時(shí)的吳蘊(yùn)初已經(jīng)不再是那個(gè)受祖父格外憐愛的孩童，也不再是黃浦江邊那個(gè)賣苦力的少年，他已經(jīng)成為了一名出色的實(shí)業(yè)家和化學(xué)家。他的堅(jiān)持和勤奮，成就了他一生的夢(mèng)想，抵制外貨，提倡國(guó)貨，實(shí)業(yè)救國(guó)。

1928年，天廚廠為他和他的同伴帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，他覺得自己已經(jīng)達(dá)到了“足夠”的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)清貧出身的實(shí)業(yè)家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業(yè)化學(xué)研究所”，自任董事長(zhǎng)，研究化工產(chǎn)品與接受化學(xué)研究的項(xiàng)目委托，兼培育化工人才。隨后，研究所又與“中華化學(xué)工業(yè)會(huì)”合并，吳蘊(yùn)初為副理事長(zhǎng)。

1931年。他又積極成立了“清寒教育基金委員會(huì)”，由他拿出五萬(wàn)元作為基金，聘請(qǐng)幾位化學(xué)界人士為委員。同時(shí)又在滬江大學(xué)化學(xué)系設(shè)立化學(xué)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生；為中華職業(yè)教育社投資捐辦了理化教室。由基金會(huì)主持每年對(duì)大學(xué)化學(xué)系一年級(jí)學(xué)生與高中一年級(jí)學(xué)生分別考試，從中選出十余名優(yōu)秀者發(fā)給獎(jiǎng)學(xué)金，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)生每年平均費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)三百元。獲得這種獎(jiǎng)金的多為交通大學(xué)、浙江大學(xué)與清華大學(xué)的在校大學(xué)生。有的因一直保持在校的優(yōu)異成績(jī)，這種獎(jiǎng)金只于一年級(jí)時(shí)獲準(zhǔn)資格便可一直領(lǐng)到畢業(yè)。為了鼓勵(lì)寒門學(xué)子，他拿出了自己全部的專利所得，并以此為樂。

1933年，張逸云病故?？上н@位智達(dá)見明又寬厚的企業(yè)家不壽，而子女又因紈绔而驕奢，墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中，恣意揮霍了起來(lái)。天廚幾乎被其掏空一半，吳蘊(yùn)初為顧全大局，于1935年將天廚改為有限公司，清產(chǎn)作價(jià)，資本已由1928年的十萬(wàn)增至二百萬(wàn)（利潤(rùn)分紅在外）。在吳蘊(yùn)初的主張下，由這兩百萬(wàn)之中，提取出二十萬(wàn)元，即總資本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照進(jìn)廠先后與所得薪水累計(jì)數(shù)按比例發(fā)給每一個(gè)職員與工人。早在 1928年，吳蘊(yùn)初就主張“放棄專利”，此舉更是將那可觀的一大發(fā)明權(quán)報(bào)酬獻(xiàn)給了社會(huì)。

內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，吳蘊(yùn)初謝絕了蔣委員長(zhǎng)的“經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)”的承諾，在上清寺的和桂園受到了_的親切接見。1950年，吳蘊(yùn)初由香港乘船抵達(dá)重慶，幾天后在錢昌煦的引薦下在_拜見了_。

吳蘊(yùn)初回上海不久，就被任命為華東行政委員會(huì)委員、上海工商聯(lián)副主任以及化學(xué)工業(yè)同業(yè)工會(huì)主任委員；不久，又增任全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)籌備委員會(huì)委員、中國(guó)民主建國(guó)總會(huì)委員、上海市人民政府委員。這個(gè)出生于1894年的江蘇嘉定的“細(xì)娃貴崽”，成了口中以及人民心中名副其實(shí)的“味精大王”。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十六

_玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)委員會(huì)先進(jìn)事跡

玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2000年8月，經(jīng)過十五年發(fā)展，玉鋒集團(tuán)現(xiàn)已形成集糧食收儲(chǔ)、初加工、深加工為一體的集團(tuán)化公司，現(xiàn)有職工2300余人。集團(tuán)黨委成立于2014年，下設(shè)5個(gè)黨支部，28個(gè)黨小組，共有黨員117人。集團(tuán)牢牢樹立?圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的建設(shè)思路，充分發(fā)揮黨組織的?四個(gè)強(qiáng)化?作用，即：強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化文化傳承、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)黨委的政治核心作用，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)，形成了?綠色產(chǎn)業(yè)、紅色企業(yè)?的發(fā)展特色，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。集團(tuán)黨委成立以來(lái)，時(shí)刻堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，建立了黨員活動(dòng)?兩室?，并配備了學(xué)習(xí)資料、電教化設(shè)備、會(huì)議桌椅等物品；在制度落實(shí)上，做到了規(guī)章制度上墻，各種活動(dòng)記錄、登記冊(cè)齊全，并由專人負(fù)責(zé)；通過完善黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、民主評(píng)議黨員、?三會(huì)一課?制度、走訪職工等制度，規(guī)范了企業(yè)黨支部的工作，保證了黨支部能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用；通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、?三嚴(yán)三實(shí)?活動(dòng)將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)

1 展。集團(tuán)黨委將黨建工作定位在?一個(gè)確保，兩個(gè)引導(dǎo)，三個(gè)服務(wù)?上，確保黨的路線、方針、政策在公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)道德；為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為維護(hù)員工利益服務(wù)、為擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了?四提升、四帶動(dòng)?，提升了黨支部書記素質(zhì)，帶動(dòng)管理人員素質(zhì)提高；提升了黨支部建設(shè)規(guī)范化水平，帶動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化；提升黨員活動(dòng)?含金量?，帶動(dòng)企業(yè)文化升華；提升黨員先進(jìn)性發(fā)揮，帶動(dòng)企業(yè)骨干作用發(fā)揮。

強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，助力企業(yè)騰飛。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的保障。集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，籌集資金建立省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新研發(fā)出了專利技術(shù)3項(xiàng)、實(shí)用新型專利技術(shù)106項(xiàng)，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。強(qiáng)大技術(shù)支撐，推進(jìn)了熱電設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目、玉米胚芽油項(xiàng)目、90萬(wàn)噸玉米深加工項(xiàng)目的順利開展，使集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向一個(gè)新高度。

人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)?雙向互培?。集團(tuán)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道招攬人才，公司現(xiàn)有高級(jí)工程師8人、技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員300余人。在人員培養(yǎng)上，將非黨員技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員作為黨員發(fā)展對(duì)象進(jìn)行積極培

2 養(yǎng)，及時(shí)吸納到黨員隊(duì)伍、公司管理隊(duì)伍之中；把優(yōu)秀黨員作為管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專門培養(yǎng)。?雙向互培?使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得以和企業(yè)發(fā)展理念深度融合，使公司員工思想覺悟、專業(yè)技能、管理水平大幅度提升，企業(yè)發(fā)展后勁得以保障。

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧寧晉。集團(tuán)黨委為企業(yè)制定了?做大做強(qiáng)玉米加工業(yè)，造福一方百姓?的發(fā)展目標(biāo)，勵(lì)行富而思源，熱衷公益事業(yè)，黨委先后投資200余萬(wàn)元

3 為南塔莊村修路、打井、建校；為被征地四個(gè)村500余名60歲以上老人和殘疾人發(fā)放生活補(bǔ)助金的做法，深得社會(huì)好評(píng)；2015年資助8名貧困大學(xué)生圓大學(xué)夢(mèng)，解決他們生活問題。幾年來(lái)，對(duì)社會(huì)捐獻(xiàn)各類資金近千萬(wàn)元。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、照章納稅，按合同約定履職盡責(zé)，按時(shí)付款，從未拖欠，納稅額高速增長(zhǎng)屢創(chuàng)新高，穩(wěn)居我縣和全省同行業(yè)非國(guó)營(yíng)改制企業(yè)納稅第一名。

近年來(lái)，集團(tuán)先后榮獲?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)?、?高新技術(shù)企業(yè)?、?全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?、?全國(guó)淀粉糖行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)?、?全國(guó)守合同重信用企業(yè)?、?中國(guó)淀粉協(xié)會(huì)?aaa?級(jí)信用企業(yè)?、?河北省‘巨人計(jì)劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)’?等榮譽(yù)稱號(hào)。?玉星?商標(biāo)被認(rèn)定為?中國(guó)馳名商標(biāo)?。2015年完成銷售收入37億元，納稅億元，名列全縣工業(yè)企業(yè)第二名。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十七

和田一夫曾經(jīng)風(fēng)光過，他出入坐的是配有專職司機(jī)的“勞斯萊斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅?？墒?，今天的和田一夫卻只能搭乘地鐵出行，住處也變成了局促簡(jiǎn)陋的兩室公寓房。不過，這位前八佰伴國(guó)際集團(tuán)的總裁，至今仍是日本商界的傳奇，因?yàn)樗炎约业氖卟虽佔(zhàn)右慌e辦成了年銷售額5000億日元的跨國(guó)零售集團(tuán)。

初出茅廬第一功

1929年，和田一夫出生在日本靜岡縣熱海市郊野的一個(gè)貧寒家庭。和田一夫的母親和田加津就是日本電視連續(xù)劇《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展現(xiàn)的那樣，和田一夫的父母開辦了一間名叫“八佰伴”的蔬果雜貨店。作為家中的長(zhǎng)子，和田一夫從18歲開始，便幫助父母打理店中生意。

熱海以溫泉聞名，是日本著名的旅游城市，游客數(shù)量常年處在10倍于本地人口的高水*。當(dāng)時(shí)的熱海商界，盛行賒賬制，只要是固定客戶，零售商可到批發(fā)行賒賬，消費(fèi)者也可在零售商那里賒賬。

為烹飪提供服務(wù)的八佰伴一般做不了游客的生意，游客的飲食依靠旅館。做蔬菜水果雜貨生意的店鋪，若能拉到一兩家旅館做自己固定的客戶，就不會(huì)虧損。因?yàn)槭琴I方市場(chǎng)，雜貨店是不敢得罪旅館的。給旅館定期配貨，就得遵循老祖宗的規(guī)矩——先送貨、記賬，到時(shí)候旅館再付款。由于當(dāng)時(shí)日幣貶值很快，相當(dāng)部分旅館拖欠賒賬不結(jié)，于是，雜貨商就采取一致行動(dòng)，以超出預(yù)期物價(jià)上升指數(shù)的幅度，提高配貨的價(jià)格，以熱海市的物價(jià)水*居全日本之最。

和田一夫認(rèn)為，賒賬制與標(biāo)高價(jià)，這一對(duì)孿生怪胎就像兩條繩索，束縛著熱海的商業(yè)發(fā)展。于是，他極力勸說父母改革賒賬制和標(biāo)高價(jià)，率先在八佰伴試行現(xiàn)款交易，并逐步降低售價(jià)。

1955年11月1日是一個(gè)歷史性的日子。就在這天，八佰伴正式實(shí)行現(xiàn)款交易和低價(jià)出售的新舉措。由于事先已作宣傳，還沒開門，八佰伴門前就被人群擠得水泄不通。一開門，顧客蜂擁而進(jìn)，一邊嘖嘖驚嘆售價(jià)便宜，一邊搶購(gòu)商品。店員們忙得滿頭大汗，應(yīng)接不暇，兩部收銀機(jī)叮當(dāng)作響，沒有一刻停歇。第二天，八佰伴現(xiàn)款交易和低價(jià)出售的消息就在熱海一帶廣為流傳。顧客更是紛至沓來(lái)，有的人甚至從幾十公里外乘車趕到八佰伴購(gòu)貨。

遠(yuǎn)涉重洋偷師學(xué)藝

1961年，32歲的和田一夫參加了一個(gè)名為“美國(guó)西部百貨業(yè)考察團(tuán)”的商業(yè)組織，赴美國(guó)洛杉磯考察。考察的項(xiàng)目主要是當(dāng)時(shí)在美國(guó)零售業(yè)十分流行的超級(jí)市場(chǎng)，向他們學(xué)習(xí)管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)策略。在考察中，和田一夫發(fā)現(xiàn)，超級(jí)市場(chǎng)對(duì)買賣雙方都有好處，對(duì)顧客來(lái)說，自由挑選商品，一次性付款，能獲得很大的便利;對(duì)店主來(lái)說，可節(jié)省大筆人事開支。

當(dāng)時(shí)，日本產(chǎn)業(yè)工人的工資是美國(guó)的1/5。美國(guó)職業(yè)婦女與男士的工資相差不多，而日本則普遍要低4——5成。零售業(yè)是女工占有比例最大的行業(yè)之一，超級(jí)市場(chǎng)在日本無(wú)疑是最具潛力的零售形式。因此，和田一夫決定把超級(jí)市場(chǎng)作為八佰伴今后的主營(yíng)方向。

考察團(tuán)馬不停蹄地在美國(guó)西海岸的幾個(gè)主要城市參觀考察，兩個(gè)星期的日程匆匆而過。和田一夫覺得，只滿足走馬觀花地看看不行。于是考察團(tuán)解散后和田一夫留了下來(lái)，通過一位朋友幫忙，在洛杉磯的一戶美國(guó)人家住下。

學(xué)做生意，最好是先做顧客。女主人天天要去超級(jí)市場(chǎng)，和田一夫就殷勤地隨她一起去，幫女主人推車，抱大大小小的購(gòu)物袋，還不時(shí)向女主人請(qǐng)教相關(guān)的問題。女主人常在超級(jí)市場(chǎng)與相熟的家庭主婦相遇，和田一夫便像女主人的忠實(shí)仆人，站在旁邊，留心聽她們有關(guān)購(gòu)物的話題。不久，和田一夫又來(lái)到一家超市做雜工。工作中，他對(duì)商品的庫(kù)存、分類、包裝、上架、標(biāo)價(jià)等都仔細(xì)揣摩，收工后把原始數(shù)據(jù)和心得一一記在筆記本中。赴美三個(gè)月，他記下的筆記就有六大本。

回到日本后，和田一夫便著手將自家的老店改成超級(jí)市場(chǎng)。也就是在這一年，年僅33歲的和田一夫正式接替了父親的社長(zhǎng)職位。從此，八佰伴進(jìn)入和田一夫時(shí)代。

海外擴(kuò)張第一戰(zhàn)

20世紀(jì)60年代中期，日本百貨業(yè)開始大分化、大改組、大兼并，許多像八佰伴這樣規(guī)模的公司遭到兼并的厄運(yùn)。八佰伴堅(jiān)持走獨(dú)立發(fā)展的道路，業(yè)績(jī)不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，決定提前走海外發(fā)展的路子。

他最先把目光放在巴西。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的巴西正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，市場(chǎng)還未飽和，有充分的發(fā)展空間。1969年5月，和田一夫乘飛機(jī)飛往巴西東南海岸的大都市圣保羅。和田一夫在圣保羅市的大街小巷穿行，對(duì)富人的豪宅和貧民的棚屋，他都抱有極大的興趣。他留心當(dāng)?shù)氐姆课?、店鋪、交通工具、行人的衣飾，以此?lái)估量當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水*。

和田一夫來(lái)到西廣場(chǎng)的馬賽百貨公司。這是法國(guó)人開辦的，在圣保羅市規(guī)模最大的百貨公司。他徑直走到針織品專柜，指著價(jià)格最低廉的襪子說：“買一雙襪子?！焙吞镆环蚴窍朐囼?yàn)售貨員的服務(wù)態(tài)度，愈“窮酸”的顧客，愈是能顯現(xiàn)商家的信用。果然一試就靈，售貨員馬上顯出鄙夷之色，懶洋洋地去拿襪子，還以輕蔑的口氣說道：“就買這么一點(diǎn)便宜貨呀?”“這就夠了，只要這一種?！焙吞镆环驁?jiān)持道。售貨員不高興地把襪子扔到和田一夫面前的柜臺(tái)上，嘴里連半句謝客的話都沒有。在男裝部，和田一夫又看到一件令人瞠目結(jié)舌的場(chǎng)面：一位售貨員正在跟一名顧客爭(zhēng)吵，售貨員氣勢(shì)洶洶、唾沫橫飛，男顧客面紅耳赤小聲懇求。原來(lái)，這顧客買了件上衣，回家后發(fā)現(xiàn)不合身，拿回來(lái)要求換一件大小合適的，但售貨員橫豎不肯。

盡管這家商場(chǎng)不尊重顧客，不為顧客著想的現(xiàn)象如此嚴(yán)重，可他們的生意卻依然興隆。日本的服務(wù)水*比這里至少要先進(jìn)一個(gè)世紀(jì)。八佰伴來(lái)圣保羅發(fā)展，肯定大有可為。1971年9月24日，巴西八佰伴百貨公司開張。和田一夫帶領(lǐng)全體員工站在店門口，一邊頻頻鞠躬，一邊不停地說：“歡迎光臨，請(qǐng)多關(guān)照?！遍_張儀式后，顧客如潮水般涌進(jìn)商場(chǎng)，不到一小時(shí)，已有1萬(wàn)多人進(jìn)店，收銀機(jī)前排起長(zhǎng)隊(duì)。這種情景，和田一夫在國(guó)內(nèi)從未遇到過。

盲目擴(kuò)張吞苦果

在巴西開設(shè)分店成功后，和田一夫決定加大海外投資的力度，最明確的構(gòu)想就是“環(huán)太*洋連鎖化”。

1974年，新加坡八佰伴開張;1984年，香港地區(qū)八佰伴第1號(hào)分店開張;1987年，馬來(lái)西亞八佰伴第1號(hào)分店開張，1988年，*臺(tái)灣省八佰伴第1分號(hào)店開張……

生意上的順風(fēng)順?biāo)购吞镆环虻?頭腦開始有點(diǎn)熱，1990年，一貫勤儉的和田一夫以1100萬(wàn)美元的價(jià)格買下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，結(jié)交的是一些“天比高”般的巨富，收聽收看的是媒體“天比高”似的溢美之辭。于是飄飄然的和田一夫開始了“天比高”式的擴(kuò)張大行動(dòng)。

他在港澳地區(qū)共開設(shè)了10間大型百貨超級(jí)商場(chǎng)，旗下在香港擁有5間上市公司，他的業(yè)務(wù)涉及百貨、貿(mào)易、酒摟、快餐、娛樂、家電、食品、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。風(fēng)頭之勁，一時(shí)無(wú)二。

他在日本的分店增至58間，其中“新世紀(jì)半田”一次投資就高達(dá)1。5億美元，而八佰伴集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)總收益才900多萬(wàn)美元，如此不合比例的投資，一時(shí)間*本同行引為笑談。

1992年，他又斥資3。4億美元在上海合資建造了世界第二大規(guī)模的上海新世紀(jì)商廈。他更石破天驚地宣布：要在*內(nèi)地建立1000家超級(jí)市場(chǎng)，3000家漢堡快餐店!

然而，他犯了欲速則不達(dá)的營(yíng)商大忌，他不惜負(fù)債求發(fā)展，令集團(tuán)潛伏下巨大的危機(jī)。由于過度擴(kuò)張和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，1994年，八佰伴兵敗北京;1995年，上海新世紀(jì)商廈也陷入嚴(yán)重局面……八佰伴的經(jīng)營(yíng)開始極度惡化。由于債臺(tái)高筑，欠下13億美元的巨額債務(wù)，公司不得不于1997年9月18日宣布破產(chǎn)。

和田一夫不愧是一個(gè)企業(yè)家。八佰伴破產(chǎn)后，他閉門反思原因，認(rèn)識(shí)到除文中提到的盲目擴(kuò)張以外，還有在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，仍然堅(jiān)持家族式經(jīng)營(yíng)和丟掉了艱苦奮斗的作風(fēng)。但和田一夫沒有被失敗打倒，在朋友的幫助下，他又開辦了一個(gè)小型的經(jīng)營(yíng)顧問公司，開始新的、艱難的創(chuàng)業(yè)。

——企業(yè)家成功的小故事3篇

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十八

1、不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。

2、相信自己能做到比努力本身更重要。

3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

4、賺錢靠大家，幸福你我他。

5、成功決不容易，還要加倍努力！

6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

7、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

9、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！

10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！

11、忠誠(chéng)合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

12、大家好，才是真的好。

13、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

14、眾志成城飛越顛峰。

15、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

16、付出一定會(huì)有回報(bào)。

17、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

18、相信自己，相信伙伴。

19、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努力?/p>

20、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！

21、道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明！

22、日事日畢，日清日高。

23、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。

24、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。

25、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

26、行動(dòng)的激勵(lì)，方法決竅，行動(dòng)知識(shí)，這三個(gè)因素是成功定律之鑰。

27、一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡。

28、激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。

29、事實(shí)上，當(dāng)你說謊的時(shí)候，你從來(lái)沒有真正愚弄任何人。

30、激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

31、不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊

32、縱使黑夜吞噬了一切，太陽(yáng)還可以重新回來(lái)。

33、你真的很不錯(cuò)！祝賀你今天的成功！相信你的明天會(huì)更好！

34、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

35、星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因?yàn)橛袎?mèng)想，所以我存在。你在你的領(lǐng)域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

37、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

38、所有的抱怨，不過是逃避責(zé)任的借口。

39、任何人都搶不走你的無(wú)形資產(chǎn)——技能，經(jīng)驗(yàn)，決心，信心。

40、懈怠會(huì)引起無(wú)聊，無(wú)聊會(huì)導(dǎo)致懶散。

41、理智無(wú)法支配情緒，相反：行動(dòng)才能改變情緒。

42、對(duì)渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險(xiǎn)的惡習(xí)。

43、機(jī)會(huì)包含于每個(gè)人的人格之中，正如未來(lái)的橡樹包含在橡樹果實(shí)里一樣。

44、如果你想逃避某項(xiàng)事務(wù)，那么你就應(yīng)該從這項(xiàng)事務(wù)著手，立即進(jìn)行。

45、機(jī)會(huì)是為哪些有夢(mèng)想和實(shí)施計(jì)劃的人呈現(xiàn)。

46、不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。

47、當(dāng)額外的工作分配到你頭上時(shí)，不妨視之為一種機(jī)遇。

48、少數(shù)人需要智慧和勤奮，而多數(shù)人確要靠忠誠(chéng)和勤奮。

49、成功者懂得：自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。

50、忠誠(chéng)并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。

——我的理想企業(yè)家作文 (菁選2篇)

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇二十九

“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功。”一一鄧明善

十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農(nóng)民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫王國(guó)，創(chuàng)造了1，5億元的驕人銷售業(yè)績(jī)，成為*青年創(chuàng)業(yè)百?gòu)?qiáng)精英人物。

初中文化，農(nóng)村青年，他的成功路確實(shí)是有著傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì)真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。

他的身上有許多標(biāo)簽：農(nóng)民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)先鋒……

我的夢(mèng)想我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

因?yàn)榧依锔F，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢彌補(bǔ)家用。1993年他來(lái)到了改革開放的前沿 廣東東莞，開始了他的打工生涯。 第一次來(lái)到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當(dāng)小工，月工資400元，因?yàn)閭€(gè)子小干不了重活，常被工頭責(zé)罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠當(dāng)學(xué)習(xí)工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來(lái)。

追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復(fù)印店。一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)客戶來(lái)到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國(guó)外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨(dú)特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數(shù)人都沒有見過這種奇特的名片。

雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對(duì)這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識(shí)到這是一種全新的技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

我是半面人我不認(rèn)輸

鄧明善對(duì)這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強(qiáng)烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴(yán)重?fù)p壞，從此，他成為一名“半面人”。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇三十

1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善?！跤缿c

2、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。——士樂敏夫

3、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距?！豆芾硎ソ?jīng)》

4、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展?！斡阑?/p>

5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行?！偬锾?/p>

6、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴?/p>

7、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失?！召悹?/p>

8、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

9、墨守成規(guī)，四*八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

10、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯

11、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷?！?/p>

12、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣?！_(tái)銘

13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰多伊爾

14、有利潤(rùn)的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。

15、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇

主要事跡怎么寫

要事跡不一定很短，如果情況多的話，也有幾千字的。簡(jiǎn)要事跡雖然“簡(jiǎn)要”，但切忌語(yǔ)言空洞，寫得像小學(xué)生期末鑒定。而應(yīng)當(dāng)以事實(shí)來(lái)說話。簡(jiǎn)要事跡是對(duì)某單位或個(gè)人情況概括而簡(jiǎn)要地反映情況，比如有三個(gè)方面很突出，就寫三個(gè)方面，只是寫某一方面時(shí)，要把主要事跡突出出來(lái)。

簡(jiǎn)要事跡一般來(lái)說，至少要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是基本情況。簡(jiǎn)要事跡開頭，往往要用一段文字來(lái)表述一些基本情況。如寫一個(gè)單位的`簡(jiǎn)要事跡，應(yīng)包括這個(gè)單位的人員、承擔(dān)的任務(wù)以及一段時(shí)間以來(lái)取得的主要成績(jī)。如寫個(gè)人的簡(jiǎn)要事跡，應(yīng)包括該同志的性別、出生年月、參加工作時(shí)間、籍貫、民族、文化程度以及何時(shí)起任現(xiàn)職和主要成績(jī)。這樣上級(jí)組織在看了材料的開頭，就會(huì)對(duì)這個(gè)單位或個(gè)人有一個(gè)基本印象。二是主要特點(diǎn)。這是簡(jiǎn)要事跡的主體部分，最突出的事例有幾個(gè)方面就寫成幾塊，并按照一定的邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，把同類的事例排在一起，一個(gè)方面通常由一個(gè)自然段或幾個(gè)自然段組成。

寫作時(shí)，特別要注意以下四點(diǎn)：

1.用第三人稱。就是把所要寫的對(duì)象，是集體的用“他們”來(lái)表述，是個(gè)人的稱之為“他(她)”。為了避免連續(xù)出現(xiàn)幾個(gè)“他們”或“他(她)”，單位可直接寫名稱，個(gè)人可寫其姓名。

2.掌握好時(shí)限。無(wú)論是單位或個(gè)人的簡(jiǎn)要事跡，都有一個(gè)時(shí)間跨度，既不要扯得太遠(yuǎn)，也不要故意混淆時(shí)間概念，把過去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事寫。這個(gè)時(shí)間跨度多長(zhǎng)，要根據(jù)實(shí)際情況而定。如上級(jí)要某個(gè)同志擔(dān)任鄉(xiāng)長(zhǎng)以來(lái)的情況就寫他任鄉(xiāng)長(zhǎng)以來(lái)的事跡;上級(jí)要該同志兩年來(lái)的情況，就寫兩年來(lái)的事跡。當(dāng)然，有時(shí)為了需要，也可適當(dāng)?shù)貙懸稽c(diǎn)超過這個(gè)時(shí)間的背景情況。

3.用點(diǎn)他人的語(yǔ)言。就是在寫簡(jiǎn)要事跡時(shí)，可用些群眾的語(yǔ)言或有關(guān)人員的語(yǔ)言，這樣會(huì)給人一種生動(dòng)、真切的感覺，襯托出寫作對(duì)象比較高的思想境界。在用他人語(yǔ)言時(shí)，可適當(dāng)加工，但不能造假。

4.用事實(shí)說話。簡(jiǎn)要事跡的每一個(gè)方面可分為多個(gè)層次，一個(gè)層次先用幾句話作為觀點(diǎn)，再用一至兩個(gè)突出的事例來(lái)說明。用事實(shí)說話時(shí)，要盡量把一個(gè)事例說完整，以給人留下深刻印象。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇

一直以來(lái)我局黨組始終把服務(wù)企業(yè)工作時(shí)刻擺在重要日程上，高度重視，多次召開服務(wù)企業(yè)專題會(huì)議，精心研究服務(wù)企業(yè)方案，合理部署服務(wù)企業(yè)工作。作為具體負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè)工作的一名同志，我深感肩上擔(dān)子的份量，深知服務(wù)企業(yè)工作對(duì)自身政治素質(zhì)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求?！按蜩F首先自身硬”，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高做好服務(wù)企業(yè)工作能力作為自己的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，躬行“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加盛市局組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過自身的努力，取得了‘國(guó)家質(zhì)量管理體系審核員’的資格，并被xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心聘為《企業(yè)質(zhì)量管理函授》培訓(xùn)講師，使自己對(duì)本職工作有了較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，為做好服務(wù)企業(yè)工作打下了良好的基矗二、心系企業(yè)，積極推動(dòng)名牌戰(zhàn)略

推動(dòng)名牌戰(zhàn)略工作具有提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的影響力，到年為止，xx-

一家得此榮譽(yù)的企業(yè)。

三、積極引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理

xx是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)差，企業(yè)規(guī)模偏小，中小型民營(yíng)企業(yè)占大多數(shù)，一些生產(chǎn)企業(yè)只看到眼前利益，質(zhì)量管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。要為企業(yè)做點(diǎn)事，不能只停留在服務(wù)的口號(hào)上，要真心實(shí)意的做點(diǎn)事。于是，我從加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)入手，幫助企業(yè)收集標(biāo)準(zhǔn)，印制成冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)企業(yè)中去，并幫助企業(yè)制訂規(guī)章制度，完善各種生產(chǎn)記錄。組織開展了多期企業(yè)質(zhì)量管理人員及技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，大力宣貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的總理管理方法，切實(shí)提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、管理水平，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在堅(jiān)持不懈的努力下，截止目前，我縣已有9家中小型民營(yíng)企業(yè)順利通過xx省企業(yè)質(zhì)理體系可，2家中小型民營(yíng)企業(yè)通過了iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，有效-的提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

四、履行職責(zé)，拉進(jìn)與企業(yè)間的距離

“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”是我們服務(wù)企業(yè)的口號(hào)，也是我們要履行的職責(zé)，于是我經(jīng)常深入企業(yè)，從培訓(xùn)管理人員到指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，以及幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件、建立檢驗(yàn)室、制定標(biāo)準(zhǔn)等，與企業(yè)交朋友，話家常，商量和解決企業(yè)生產(chǎn)管理里中的實(shí)際問題。哪個(gè)企業(yè)的化驗(yàn)室技術(shù)力量不行，我便聯(lián)系縣檢測(cè)中心的技術(shù)人員給予指導(dǎo)；哪個(gè)企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備需要檢定有不知道到哪檢定，我便聯(lián)系市檢測(cè)中心的技術(shù)人員上門服務(wù)；企業(yè)出現(xiàn)了不合格現(xiàn)象，我便幫助企業(yè)分析原因，認(rèn)真整改。這樣不僅加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，完善了企業(yè)的管理，更拉進(jìn)了與企業(yè)的距離。

我雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的要求還存在一些差距，在今后工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)-

習(xí)，克服不足，盡職盡責(zé)，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)工作需要，做出更大的成績(jī)。創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王xx在工作中堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家和我省有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持原則、秉公辦事、作風(fēng)正派、廉潔自律。以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。通過創(chuàng)建活動(dòng)，促使企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范用工行為，健全誠(chéng)信體系，積極履行社會(huì)責(zé)任，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，達(dá)到共同建設(shè)、共同享有和諧社會(huì)的成果。

王xx對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主要從以下幾個(gè)方面全面推動(dòng)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)：

一、積極推動(dòng)勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職代會(huì)等協(xié)-

調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制和民主管理機(jī)制建設(shè)。

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司與全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同內(nèi)容合法、全面，管理規(guī)范，并有效履行。企業(yè)與工會(huì)定期開展平等協(xié)商簽訂集體合同，程序規(guī)范，內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)量化，操作性強(qiáng)，履約到位；企業(yè)與工會(huì)堅(jiān)持每年一次工資集體協(xié)商，簽訂工資專項(xiàng)集體協(xié)議，并建立有效的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。

公司依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。按時(shí)、足額支付工資；依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)、足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；按國(guó)家規(guī)定保障職工勞動(dòng)時(shí)間、休息休假以及支付加班工資。

建立健全民主管理制度。建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度；建立和規(guī)范廠務(wù)公開制度，企業(yè)依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度；企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容以及制定程序符合法律、法規(guī)和國(guó)家政策規(guī)定。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益-

和未成年工合法權(quán)益。公司堅(jiān)持無(wú)招用童工和損害女職工特殊權(quán)益、未成年工合法權(quán)益的行為。

二、建立勞資矛盾調(diào)解有效機(jī)制

王xx在xx建設(shè)集團(tuán)有限公司建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織；及時(shí)化解矛盾。公司自成立來(lái)無(wú)群體性勞動(dòng)權(quán)益受侵犯而提起的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和訴訟，無(wú)勞動(dòng)保障_門立案查處的侵害職工勞動(dòng)權(quán)益重大案件。

三、重視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)、注重企業(yè)文化建設(shè)和職工技能培訓(xùn)工作

王xx健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織；建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制；勞動(dòng)安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)條件符合規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)教育、競(jìng)賽等活動(dòng)。

王xx關(guān)心職工業(yè)余文化生活，利用各種形式建立相應(yīng)職工文化陣，如黑板報(bào)，閱覽室，文體活動(dòng)室等。開展健康的文體活動(dòng)；開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)-

做知識(shí)型職工”活動(dòng)；積極組織職工進(jìn)行各類職業(yè)技能培訓(xùn)。

四、企業(yè)和工會(huì)共謀發(fā)展

企業(yè)依法建立健全工會(huì)組織，為工會(huì)提供必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)施，支持工會(huì)依法獨(dú)立開展工作；企業(yè)依法按時(shí)足額計(jì)提、撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范合理；支持工會(huì)開展職業(yè)技能競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；工會(huì)組織教育職工努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，支持企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文

企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文

企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文

毛秉義，男，漢族，_黨員，19xx年xx月xx日出生，系柳林縣柳林鎮(zhèn)前毛家莊人。山西鑫飛集團(tuán)培訓(xùn)中心主任。本人道德高尚，品行端正，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，平易近人，有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，同時(shí)有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，始終以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以職工培訓(xùn)為理念，以服務(wù)鑫飛-

為宗旨，踏實(shí)工作，勇于奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

以鑫飛為己家，視鑫飛為己命

在日常工作中，我思想上要求進(jìn)步，積極向集團(tuán)總公司靠攏，自覺向身邊的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，在培訓(xùn)中心籌備的過程中，帶病堅(jiān)持工作，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以中心大局為重，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。培訓(xùn)中心成立以來(lái)，人員變動(dòng)大，在人員少的情況下，還要安排員工在節(jié)假日和周末值班。我和其他同事一道，承擔(dān)起了值班的重任。尤其到了節(jié)假日，員工有特殊情況要請(qǐng)假的，我本著以人為本的原則，主動(dòng)承擔(dān)了值班任務(wù)。自中心成立以來(lái)，我就提出安全意識(shí)、家的意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、歸位意識(shí)和乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前的戰(zhàn)艦精神。我處處以主人翁的姿態(tài)對(duì)待各項(xiàng)工作，每天下班后，都自覺地將各辦公室的電器設(shè)備電源檢查一遍，沒有關(guān)掉的開關(guān)-

都關(guān)掉。同事號(hào)召每個(gè)員工都以培訓(xùn)中心為家，自覺培養(yǎng)這些意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。我團(tuán)結(jié)友愛，主動(dòng)幫助別人，起到了較好的模范帶頭作用，確保了培訓(xùn)中心和諧、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

用睿智展開工作，以熱情默默奉獻(xiàn)

工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先從管理人員抓起，時(shí)刻要求必須以身作則，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到;要求大家不做的，我首先不做，時(shí)刻讓大家以自己為榜樣。在隊(duì)伍建設(shè)上，狠抓政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。一是帶頭學(xué)習(xí)政策，理解政策，提高政策水平;二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。通過一系列的措施，有效地提高了本部門全體員工的整體素質(zhì)。

培訓(xùn)中心日常工作的開展，離不開與集團(tuán)總公司、子公司等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合。我主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，利用較熟的人脈優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)有力的交際能力，完成了一次又一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交予我的任務(wù)。

我還注重學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，科學(xué)地指導(dǎo)自身的工作，善于向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。每項(xiàng)工作都能有計(jì)劃、有條理地統(tǒng)籌安排并努力做好。培訓(xùn)中心成立一年多來(lái)，我的工作內(nèi)容有所增加，但我的工作態(tài)度依然積極，工作熱情依然飽滿，始終堅(jiān)守在自己的工作崗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成績(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)一心一意做好外部工作解除了后顧之憂，也為其他員工樹立了榜樣。

面對(duì)今后的工作，我充滿信心：決心以高度的工作熱情奉獻(xiàn)自己的一份力量，全心全意的為鑫飛服務(wù);在工作中會(huì)把鑫飛的利益放在前面，為鑫飛更好的明天貢獻(xiàn)力量。企業(yè)個(gè)人責(zé)任標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

企業(yè)個(gè)人責(zé)任標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

6月7日至17日期間，該同志在參加臨時(shí)生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)到車間支援生產(chǎn)同時(shí)，仍主動(dòng)承擔(dān)部門組稿及其他事務(wù)工作。同事們常說他是“下了班，又上班”。-

每天體力勞動(dòng)和腦力工作總時(shí)間在17小時(shí)以上。通過部門同事幫助，他克服身體勞頓順利完成了《明星電纜》報(bào)第6期生產(chǎn)科技版和學(xué)習(xí)實(shí)踐版的組稿總計(jì)萬(wàn)余字，個(gè)人完成《做好后勤保障的責(zé)任更重了——生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)車間工作現(xiàn)場(chǎng)札記》《“擺”進(jìn)去自省“跳”出來(lái)反省》《堅(jiān)持控本增效持續(xù)改進(jìn)管理》的采編，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了明星員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，也表現(xiàn)了其高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)工作時(shí)間完全按照線纜車間三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行的，每個(gè)班次都是12小時(shí)。每次夜班前，他早上8點(diǎn)左右都會(huì)到綜合辦公室，梳理平時(shí)工作的本月進(jìn)度，其他同事上班后，積極了解幫助協(xié)調(diào)事務(wù)工作，并按照月初制定的組稿重點(diǎn)，進(jìn)行稿件組織和邀稿，不等不靠，積極聯(lián)系，確保了當(dāng)月來(lái)稿的數(shù)量。由于在車間上班時(shí)跟著機(jī)臺(tái)走，加料、推盤、復(fù)繞等工作離不開人，很難掌握其他預(yù)備隊(duì)員的工作情況，為了掌握現(xiàn)-

場(chǎng)資料，了解其他隊(duì)員的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)。為了掌握生產(chǎn)的整體動(dòng)態(tài)，他犧牲休息時(shí)間，采訪管理者、普通員工為稿件組織和撰寫打好了基礎(chǔ)。

6月18日、19日，本來(lái)是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)隊(duì)員休息的時(shí)間，但是他心理放不下明星電纜報(bào)和部門的績(jī)效考核，為了確保20日前能夠按時(shí)把自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技版與學(xué)習(xí)實(shí)踐版分別報(bào)送主編和副主編，保證部門績(jī)效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平時(shí)上班來(lái)的還要早，下班還要晚。高度緊張狀態(tài)下思考，和在電腦前工作，加之前一段時(shí)間身體和腦力的透支，導(dǎo)致這兩天他頭很痛，但是毅然堅(jiān)持著把組稿工作完成以后才休息，完成全部組稿已經(jīng)是6月19日晚上9點(diǎn)過。

6月7日至17日期間，該同志在參加臨時(shí)生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)到車間支援生產(chǎn)同時(shí)，仍主動(dòng)承擔(dān)部門組稿及其他事務(wù)工作。同事們常說他是“下了班，又上班”。每天體力勞動(dòng)和腦力工作總時(shí)間在17小-

時(shí)以上。通過部門同事幫助，他克服身體勞頓順利完成了《明星電纜》報(bào)第6期生產(chǎn)科技版和學(xué)習(xí)實(shí)踐版的組稿總計(jì)萬(wàn)余字，個(gè)人完成《做好后勤保障的責(zé)任更重了——生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)車間工作現(xiàn)場(chǎng)札記》《“擺”進(jìn)去自省“跳”出來(lái)反省》《堅(jiān)持控本增效持續(xù)改進(jìn)管理》的采編，用實(shí)

際行動(dòng)詮釋了明星員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，也表現(xiàn)了其高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)工作時(shí)間完全按照線纜車間三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行的，每個(gè)班次都是12小時(shí)。每次夜班前，他早上8點(diǎn)左右都會(huì)到綜合辦公室，梳理平時(shí)工作的本月進(jìn)度，其他同事上班后，積極了解幫助協(xié)調(diào)事務(wù)工作，并按照月初制定的組稿重點(diǎn)，進(jìn)行稿件組織和邀稿，不等不靠，積極聯(lián)系，確保了當(dāng)月來(lái)稿的數(shù)量。由于在車間上班時(shí)跟著機(jī)臺(tái)走，加料、推盤、復(fù)繞等工作離不開人，很難掌握其他預(yù)備隊(duì)員的工作情況，為了掌握現(xiàn)-

場(chǎng)資料，了解其他隊(duì)員的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)。為了掌握生產(chǎn)的整體動(dòng)態(tài)，他犧牲休息時(shí)間，采訪管理者、普通員工為稿件組織和撰寫打好了基礎(chǔ)。

6月18日、19日，本來(lái)是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)隊(duì)員休息的時(shí)間，但是他心理放不下明星電纜報(bào)和部門的績(jī)效考核，為了確保20日前能夠按時(shí)把自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)科技版與學(xué)習(xí)實(shí)踐版分別報(bào)送主編和副主編，保證部門績(jī)效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平時(shí)上班來(lái)的還要早，下班還要晚。高度緊張狀態(tài)下思考，和在電腦前工作，加之前一段時(shí)間身體和腦力的透支，導(dǎo)致這兩天他頭很痛，但是毅然堅(jiān)持著把組稿工作完成以后才休息，完成全部組稿已經(jīng)是6月19日晚上9點(diǎn)過。

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企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇

北大文科資深教授葉朗曾是美學(xué)大師朱光潛的學(xué)生。

上中學(xué)時(shí)，葉朗經(jīng)常和同學(xué)們?nèi)ケ贝笸嫠?。有一次，他們途?jīng)燕南園一段殘?jiān)珨啾?，看見一位十分矮小的老人，靜靜地坐在青石板上?？吹胶⒆觽冏呓先酥羝鸸照?，從石板上艱難地站起來(lái)，慢慢繞到殘?jiān)?，隔著那段殘破的矮墻，向孩子們遞過一枝盛開的紫丁香。

孩子們被老人家浪漫的舉動(dòng)嚇壞了，便加快腳步，慌張地跑掉。葉朗膽子最大，沒有跑，而是一個(gè)人走上前，隔著墻，雙手接過紫丁香。老人沒有說話，但他的嘴角在笑，在努力地表達(dá)著一種美好的情愫。

后來(lái)，葉朗考上北大，才知道當(dāng)年那位隔墻遞花的老人，就是鼎鼎大名的美學(xué)大師朱光潛。大三的一天，葉朗從燕南園經(jīng)過，途經(jīng)那段殘?jiān)?，又一次遇上了朱光潛。先生手里握著一枝紫丁香，見葉朗走來(lái)，又一次隔著矮墻，遞過一枝散發(fā)著清香的紫丁香。

直到今天，葉朗一直珍藏著那兩朵紫丁香，把它們夾在朱老先生的著述《西方美學(xué)史》中。在北大的課堂上，葉朗談及這段往事，無(wú)限感慨：“我一直偏執(zhí)而迷信地認(rèn)為，那不是自然界中一枝普通的花朵，它分明是人類精神之樹的果實(shí)，是一代宗師無(wú)言的暗示。在即將熄滅生命之火的`歲月里，先生不斷越過隔墻，把曠世的風(fēng)范吹進(jìn)晚輩們的心靈中。”

大師無(wú)言，靜水流深;先生之風(fēng)，高山仰止。那隔墻遞過的紫丁香，便是一本教會(huì)后輩做人處世的珍貴教科書。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇

1. xxx員工工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。

2. xxx員工近一年來(lái)，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

3. 該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

5. 該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

6. 該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

8. 該員工在工作上又能十分嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的完成了本職的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明顯讓我們感覺到了你的進(jìn)步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，你的閱歷提高了，你的經(jīng)驗(yàn)也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力，成為真正有知識(shí)有能力的員工!

9. xxx員工在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

10. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

11. 該同事工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。而且還嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，是個(gè)不可多得的人才。但是由于年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，所以希望在以后的工作中要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做到更好。

12. xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

13. xxx同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。

14. 作為副班主任，她主動(dòng)配合班主任協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，靈活到位，使得班級(jí)的日常教育工作秩序井然，班級(jí)氛圍積極和諧。對(duì)待其他班的學(xué)生，她也總是耐心地以溫情相待，學(xué)生說：“王老師愛笑，不跟我們發(fā)脾氣，手語(yǔ)清楚……”都喜歡找她傾訴聊天。

15. 勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。

企業(yè)領(lǐng)袖的小故事 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的案例篇

1. 該同志工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)

2. 該同志對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。

3. 該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

4. 該同志工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

5. 該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

6. 該員工工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。

7. 該員工自入職以來(lái)能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時(shí)的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會(huì)上得到上級(jí)表?yè)P(yáng)。她為人謙和，對(duì)新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會(huì)上得到了部門全體員工的一致贊同。

8. 該員工入廠年來(lái)工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計(jì)較，在自己機(jī)臺(tái)沒有任務(wù)的情況下，主動(dòng)幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊(duì)精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。

9. 該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，服從上級(jí)安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。

10. 該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識(shí)較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)能及時(shí)改正，對(duì)新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。

11. 該員工在司爐工作崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，主動(dòng)下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。

12. 該員工熱愛工作崗位，以身作則，個(gè)人技術(shù)強(qiáng)。在日常維修中主動(dòng)想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用重復(fù)利用修舊利廢。運(yùn)用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。

13. 該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作，全年返修率為%，年度總產(chǎn)量為磅。平時(shí)能積極培養(yǎng)新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級(jí)工作安排。

14. 該員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作積極，服從工作安排，主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)完成下達(dá)的任務(wù)，積極幫助新員工培訓(xùn)，在車間起到模范帶頭作用，年總產(chǎn)量為磅，因此被評(píng)為優(yōu)秀員工。

15. 該員工工作認(rèn)真，腳踏實(shí)地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣復(fù)雜，但她能平和的對(duì)待，處理事情有條不紊，工作總能自覺認(rèn)真細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評(píng)。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

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他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時(shí)間把公司做到100億

他是一個(gè)勇于冒險(xiǎn)的“離經(jīng)叛道”者：從高薪it軟件寫手進(jìn)入攜程負(fù)責(zé)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo)到水泥”的轉(zhuǎn)變；后在攜程納斯達(dá)克上市后“激流勇進(jìn)”，拉起一支毫無(wú)酒店業(yè)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國(guó)內(nèi)最年輕的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店掌門人，他37歲時(shí)創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的一線陣營(yíng)。而如今他擁有的鉑濤集團(tuán)，市值也已超100億。

說起鉑濤集團(tuán)，大家未必都認(rèn)識(shí)。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計(jì)沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團(tuán)的前身，創(chuàng)始人鄭南雁。

2005年7天酒店成立，11年后的今天，鉑濤不再只有7天一個(gè)品牌，市值也已超過100億，但當(dāng)我們找上門的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因?yàn)樗廊槐３种鴦?chuàng)業(yè)時(shí)期的勤奮。

他說，酒店人靠的就是勤奮

但凡是極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來(lái)的。從他們的身上，我們能夠看到他們對(duì)自己如何嚴(yán)苛，如何用自己的價(jià)值去帶動(dòng)企業(yè)的價(jià)值。也只有這些人，才能夠被稱為“企業(yè)家”。

創(chuàng)業(yè)之初，任何事情都要親力親為

回憶起創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他之前身邊的一位副總裁說，剛開始的時(shí)候，任何事情鄭總都會(huì)親力親為。

當(dāng)初，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團(tuán)隊(duì)所有人去酒店做檢查。當(dāng)時(shí)店面還不足10家，然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們?cè)谝慌钥此麢z查哪些問題。

我印象最深的是，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的，我們當(dāng)時(shí)有點(diǎn)尷尬，誰(shuí)都沒有說話，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了，所以后來(lái)再去店面檢查的時(shí)候，鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎？

后來(lái)鄭總說：“看一個(gè)酒店的好壞，就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個(gè)酒店品質(zhì)如何的地方。我們可以在一個(gè)環(huán)境一般的地方睡覺，但是沒人喜歡在一個(gè)環(huán)境一般甚至有點(diǎn)臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮?！?/p>

做酒店，要學(xué)會(huì)拒絕傳統(tǒng)，這或許是最大的挑戰(zhàn)

起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實(shí)并沒有多少經(jīng)驗(yàn)，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來(lái)，否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

他最喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)說的一句話就是：“微亂的狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。”這種微亂，會(huì)讓人的思維保持活躍，會(huì)讓品牌保持活躍。

他鼓勵(lì)所有人都暢所欲言，鼓勵(lì)基層員工與自己對(duì)話，說出只有基層員工才能了解的酒店?duì)顩r。

他強(qiáng)調(diào)信息透明，讓所有人都實(shí)時(shí)了解酒店的運(yùn)營(yíng)狀況，而不是后院已經(jīng)著火，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人，都不能保持在舊的認(rèn)知里。

他每一個(gè)決定，都是大家碰撞后的結(jié)果，拒絕一個(gè)人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實(shí)上，7天的出現(xiàn)，確實(shí)給酒店行業(yè)帶來(lái)了一股新的力量。

保持空杯心態(tài)，想進(jìn)軍酒店新領(lǐng)域

他可以說是中國(guó)酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對(duì)他指點(diǎn)酒店的江山了。至少我是這么認(rèn)為的，但是，事實(shí)卻不是這樣。

外界都知道，鄭南雁近年對(duì)客棧領(lǐng)域興趣漸濃，他看中這個(gè)市場(chǎng)，但想要做好這個(gè)市場(chǎng)，之前的經(jīng)驗(yàn)未必能夠幫到他。所以在這方面，他表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。

之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實(shí)則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無(wú)法了解，但是我們后來(lái)知道，他確實(shí)投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

他說：“我在客棧領(lǐng)域是零，但我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域很感興趣，通過這種方式，我可以和他一起學(xué)習(xí)?！?/p>

所以，前段時(shí)間，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營(yíng)課堂會(huì)，請(qǐng)的主講人是剛剛獲得3000萬(wàn)投資的蜜月客棧詩(shī)莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場(chǎng)課堂中，只不過角色確是一個(gè)默默旁聽的學(xué)員。

這位詩(shī)莉莉的創(chuàng)始人，僅僅是一個(gè)90后的年輕人，對(duì)鄭南雁來(lái)說，可以說是一個(gè)初出茅廬的晚輩。但他似乎默認(rèn)客棧領(lǐng)域自己才是晚輩，別人是前輩。

真正成功的人，永遠(yuǎn)會(huì)保持一種應(yīng)有的謙遜，保持一種空杯心態(tài)。只有這樣，才能不斷的獲取能量，重新出發(fā)。否則，成功只是一時(shí)的。從另一個(gè)方面來(lái)說，其實(shí)就是保持終身學(xué)習(xí)。

11年不變的是，他對(duì)酒店的極度熱情

云掌柜的課堂結(jié)束之后，詩(shī)莉莉創(chuàng)始人認(rèn)為鄭南雁既然來(lái)聽自己講課，說明對(duì)自己的項(xiàng)目感興趣，或許也應(yīng)該去找這個(gè)大哥談一談。

許先生說：“當(dāng)我決定去鉑濤集團(tuán)找大哥的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。

恰好得知他第二天會(huì)在公司，無(wú)奈我只能連夜把商業(yè)計(jì)劃書趕了出來(lái)，決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人，然后就寫了一段能夠讓他感動(dòng)的話，告訴他詩(shī)莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7點(diǎn)鐘我準(zhǔn)時(shí)到了鉑濤大廈，我到的時(shí)間有點(diǎn)早，當(dāng)時(shí)公司還沒人，我心里有點(diǎn)惶恐，不知道大哥見到我會(huì)是什么反應(yīng)。

7點(diǎn)半的時(shí)候，大哥出現(xiàn)了，他是第3個(gè)到公司的人。我過去和他打招呼自報(bào)家門，大哥說你跟我去辦公室吧，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊。

當(dāng)時(shí)我就在想，大哥對(duì)酒店真的是一種熱愛，所以創(chuàng)業(yè)這么多年，鉑濤市值已超100億，依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài)，那一瞬間，我真的深受他感染?；蛟S正是因?yàn)檫@種熱愛，所以他對(duì)酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中，愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

見面過程中還有一件事情讓我很詫異，我在向大哥遞名片的時(shí)候，大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個(gè)酒店論壇上我遞給他的，當(dāng)時(shí)我才剛剛創(chuàng)辦詩(shī)莉莉。

從鄭南雁的身上，我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注，所有這一切，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

如今，他是中國(guó)酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來(lái)·商界領(lǐng)軍人物”大獎(jiǎng)的ceo。他是唯一獲得“十大時(shí)代營(yíng)銷人物”稱號(hào)的酒店業(yè)人士。

如此多的唯一，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。