在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇一

你好!

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿!衷心祝您節(jié)日快樂!萬事如意!

剛剛過去的200x年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)新跨越的一年。在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在等方面均取得了性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、提升、建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，xx部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。

隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪!

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四母冻?，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您!在此，我真誠的向您道一聲:辛苦了!感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門x戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè)x競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌!

再次祝您身體、全家幸福、吉祥如意!

此致

敬禮

20xx年xx月xx日

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇二

尊敬的職工家屬:

你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節(jié)日快樂！萬事如意！

剛剛過去的200x年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)新跨越的一年。在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在***等方面均取得了性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、提升、建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，**部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。

隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為****

驕人的`成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四母冻?，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門?戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè)?競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌！

再次祝您身體、全家幸福、吉祥如意！

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇三

尊敬的職工家屬:你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！

衷心祝您節(jié)日快樂！

萬事如意！

剛剛過去的20xx年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)歷史新跨越的一年。在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、人力資源提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四母冻?，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您！

在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！

感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。展望未來，我們信心百倍。20xx年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門?戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè)?競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌！

再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意！

此致

敬禮

20xx/2/4

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇四

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開有效的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行也離不開科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在項(xiàng)目管理過程中具有指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計(jì)劃性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，在項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等活動，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項(xiàng)目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實(shí)施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來越注重戰(zhàn)略的實(shí)施，如果戰(zhàn)略不能有效實(shí)施，戰(zhàn)略本身就毫無意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施分開研究，這是不科學(xué)的。項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動機(jī)，項(xiàng)目帶來新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠，安裝新設(shè)備。項(xiàng)目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項(xiàng)目組合，項(xiàng)目組合實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此，項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對應(yīng)的關(guān)系。首先，成功的項(xiàng)目管理離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，有效的競爭能夠刺激項(xiàng)目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項(xiàng)目管理的方式和途徑離不開企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，只有最適合的營銷戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項(xiàng)目管理成本與時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；第三，項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系，項(xiàng)目的選擇與實(shí)施離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個(gè)項(xiàng)目的長期整合方向，單個(gè)項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會受到企業(yè)項(xiàng)目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項(xiàng)目管理工作的順利完成離不開企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項(xiàng)目管理實(shí)施者必須要充分認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調(diào)動企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深刻體會企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項(xiàng)目管理工作；第五，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)離不開企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人才是做好項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)專業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目需要吸納人才參與時(shí)，保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。

項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當(dāng)今社會發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢，被企業(yè)廣泛采用，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。項(xiàng)目管理作為一種新理念、新模式，具有較強(qiáng)的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，無論是領(lǐng)導(dǎo)決策者還是基層員工，都是項(xiàng)目管理的參與者。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為一種以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要利用系統(tǒng)思維方法，不斷研究與完善項(xiàng)目管理方法，將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動的總稱，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰(zhàn)略規(guī)定時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理的研究在國內(nèi)外都比較多，但針對戰(zhàn)略實(shí)施的研究較少，多數(shù)論述大同小異，就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運(yùn)用情況來看，自成體系的戰(zhàn)略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在具有獨(dú)一性、長期性、開創(chuàng)性，在實(shí)施過程無法照搬前人經(jīng)驗(yàn)，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化理念，將企業(yè)項(xiàng)目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認(rèn)可，并得到了大量應(yīng)用，但是將項(xiàng)目管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過程中不斷總結(jié)與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。

1.充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中并沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，制約了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題。

2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的項(xiàng)目管理方法

隨著社會快速發(fā)展，各類中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭，市場環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問題嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱，無法承受激烈的市場競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來越多，導(dǎo)致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來發(fā)展規(guī)劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目，形成項(xiàng)目組合，并對組合中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行識別、評估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過項(xiàng)目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并決定采用項(xiàng)目管理為核心模式來管理公司時(shí)，這種分階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合，并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

3.科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合的企業(yè)項(xiàng)目

企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目識別，科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目識別是企業(yè)決策者對項(xiàng)目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對這一提議進(jìn)行項(xiàng)目評估，一般項(xiàng)目評估的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)，即項(xiàng)目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項(xiàng)目評估方法是swot分析法，即態(tài)勢分析法，通過確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。評估合格之后進(jìn)行項(xiàng)目分析，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測，并提供相應(yīng)解決方案，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，各項(xiàng)成本的控制以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的專業(yè)技術(shù)等，一般采用5m分析法，即魚骨圖分析法。項(xiàng)目實(shí)施包含制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)部分，企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行了識別、評估和分析后，對實(shí)施項(xiàng)目與否做出決定，通過制定一系列的項(xiàng)目管理決定方案，制定具體應(yīng)對措施，根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問題。一旦決定項(xiàng)目實(shí)施，制定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，列出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，為后續(xù)工作進(jìn)行作出妥善安排。

4.對項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控

項(xiàng)目實(shí)施過程中要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，一旦與計(jì)劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快采取措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，影響到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)控制內(nèi)容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，對這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認(rèn)表進(jìn)行記錄與分析。項(xiàng)目結(jié)束后要對項(xiàng)目實(shí)施全過程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤，有效提高項(xiàng)目識別能力，為企業(yè)長期發(fā)展做充足準(zhǔn)備。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始采用項(xiàng)目管理理念，但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上多有欠缺。企業(yè)在結(jié)合社會發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項(xiàng)目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中據(jù)有一席之地。

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇五

尊敬的職工家屬:

你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節(jié)日快樂！萬事如意！ 剛剛過去的20xx年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)歷史新跨越的一年。

在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)？任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、人力資源提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為？驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。

正是因?yàn)橛辛四母冻觯獬怂麄兊暮箢欀畱n，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。展望未來，我們信心百倍。20xx年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門 戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè) 競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌！再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意！

此致

敬禮

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇六

經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比較所具有的新特征，并對戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。

傳統(tǒng)管理會計(jì)；戰(zhàn)略管理會計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計(jì)以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

（一）傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性

1、傳統(tǒng)管理會計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。

2、觀念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對這種變化的適應(yīng)。所以，管理會計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場變革。

3、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。

（二）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境——企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計(jì)無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會計(jì)（strategicmanagementaccounthg，簡稱sma）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識?？傮w說來，戰(zhàn)略管理會計(jì)是以動態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。

與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下特點(diǎn)。

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更全面的會計(jì)資料

戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績效考評的尺度

傳統(tǒng)管理會計(jì)忽略了相對競爭地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績評價(jià)中，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重營運(yùn)資本的控制

重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)勢——整體優(yōu)勢目標(biāo)、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。

（五）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長久發(fā)展

它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長期經(jīng)營計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）開發(fā)人力資本，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計(jì)的.一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價(jià)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

（四）關(guān)注人類社會、自然環(huán)境

社會責(zé)任會計(jì)和綠色會計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與人類社會、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。

由于戰(zhàn)略管理會計(jì)是對各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

（一）作業(yè)成本法

20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）競爭對手分析

對原有管理會計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過管理會計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動的。

（三）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過顧客價(jià)值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。

（四）戰(zhàn)略性績效評價(jià)

戰(zhàn)略性績效評價(jià)是將績效評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績效評價(jià)不僅改變了原有管理會計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績評價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績效評價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場占有份額評價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評價(jià)等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

在采用戰(zhàn)略管理會計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績表法等。

戰(zhàn)略管理會計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入wto，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)的要求日益迫切。會計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

[1]李勁彪戰(zhàn)略管理會計(jì)及其挑戰(zhàn)[j]財(cái)務(wù)與會計(jì)，2000，（1）

[2]溫艷萍現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)[j]財(cái)務(wù)與會計(jì)，2001，（2）

[3]鄭玲戰(zhàn)略管理會計(jì)初探[j]株洲工學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（5）

[4]張霞淺談戰(zhàn)略管理會計(jì)及在我國的應(yīng)用[j]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2003（4）

[5]郭葆春，胡樹紅戰(zhàn)略管理會計(jì)淺析[j]暨南學(xué)報(bào)，2001，（4）

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇七

今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié) 會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績 ，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講三點(diǎn)意見：

一、上半年工作總結(jié)：

1、主業(yè)逆勢上揚(yáng)，成績 突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運(yùn)營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃 ，坯布超計(jì)劃 。銷售收入增長，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營，績效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場主體。

4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時(shí)，也存在不容忽視的問題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案 ，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點(diǎn)。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇八

第一部分 __集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) § 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§ 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§ 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 __集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 § 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (ⅰ)__房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

ⅰ) 行業(yè)總覽

ⅱ) 產(chǎn)品供需格局

ⅲ) 開發(fā)商與市場分割

(ⅱ)__醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析

ⅰ) 醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ) 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷

(ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場消費(fèi)容量

ⅱ) 綜合開發(fā)預(yù)期

§ 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型 (i)__集團(tuán)swot分析

(ii)戰(zhàn)略目標(biāo)

(iii)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

ⅰ) 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

ⅱ) 揚(yáng)長避短與借船出海

(ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

ⅰ) 項(xiàng)目開發(fā)與資源儲備

ⅱ)資金運(yùn)籌

ⅳ)合作與借勢

(ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)

(ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

ⅰ) 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理

ⅱ) 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

(ⅲ)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

ⅰ) 內(nèi)部市場化運(yùn)作

ⅱ) 積極向外滲透

ⅲ) 適度資金傾斜

(ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn) (ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)

(ⅲ)以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源 (ⅳ)深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源

(ⅴ)尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

(ⅵ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 (ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作 (ⅳ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 § 新的集團(tuán)運(yùn)作模式

(ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營布局

ⅰ) __投資(集團(tuán))有限公司

ⅱ) __房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ) __工程開發(fā)有限公司

ⅳ) __物業(yè)管理有限公司

ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (ⅱ)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

ⅰ) 總部功能定位

ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

ⅲ) 制度管理體系

(ⅲ)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

ⅲ) 制度管理體系

法人治理結(jié)構(gòu)

(ⅰ)股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (ⅱ)二級法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 __集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 § 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (ⅱ)分期引進(jìn)與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (ⅰ)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系 (ⅱ)人力資源引進(jìn)渠道 (ⅲ)招聘與錄用流程

§ 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (ⅰ)內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (ⅱ)長期在職教育計(jì)劃

§ 人力資源工作績效考評系統(tǒng) (ⅰ)總體內(nèi)容

(ⅱ)實(shí)施方法

人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) (ⅰ)經(jīng)營層與員工持股方案提升 (ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇九

尊敬的職工家屬：

你們好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節(jié)日快樂！萬事如意！

剛剛過去的20xx年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)歷史新跨越的一年。在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在xxx等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)xxx任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、人力資源提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，xxx部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。

隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為？

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四母冻觯獬怂麄兊暮箢欀畱n，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。

展望未來，我們信心百倍。20xx年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門？戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè)？競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌！

再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意！

在此

敬禮！

姓名：xx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇十

尊敬的職工家屬:

你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節(jié)日快樂！萬事如意！

剛剛過去的200x年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)新跨越的一年。在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在***等方面均取得了性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、提升、建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，**部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。

隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為****

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四母冻觯獬怂麄兊暮箢欀畱n，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門?戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè)?競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌！

再次祝您身體、全家幸福、吉祥如意！

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇十一

依照市場及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等，也就是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的時(shí)候，確保自身在同一項(xiàng)目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應(yīng)的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標(biāo)中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應(yīng)用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強(qiáng)化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要加強(qiáng)管理，當(dāng)然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要策略還是降低成本[1].

企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運(yùn)營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場競爭中，企業(yè)要具有自己的獨(dú)特競爭特色和運(yùn)營模式，在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中也要加強(qiáng)關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。

差異化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中投入較大成本，雖然這樣會對產(chǎn)品成本提升，但是和同類商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價(jià)格，相對應(yīng)來說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實(shí)施差異化戰(zhàn)略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。

目標(biāo)極具戰(zhàn)略這屬于是對市場細(xì)分的戰(zhàn)略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務(wù)。通常來講能夠采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿?。目?biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)施，對于企業(yè)來講也就會將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰(zhàn)略，簡而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化市場資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。

運(yùn)營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)的制定對企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及市場發(fā)展定位具有直接影響。在運(yùn)營戰(zhàn)略應(yīng)用中，首先要對企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不但需要合理設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，同時(shí)還必須要對生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中必須要構(gòu)建完善功能，在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。

在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標(biāo)作用有三個(gè)，分別是市場營銷、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉(zhuǎn)化。運(yùn)營管理工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉(zhuǎn)換，并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場中投入。財(cái)務(wù)管理則主要就是強(qiáng)化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應(yīng)用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。

企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的定位

對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運(yùn)營管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當(dāng)前越來越大的市場競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容，以提高運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施有效性。

在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略評估過程中，第一就要針對運(yùn)營管理的有效性，通常來說企業(yè)各項(xiàng)決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標(biāo)等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運(yùn)營實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。

例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略，因而對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴(yán)格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對于企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)制下的戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中，就需要做好擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本融資。企業(yè)擴(kuò)張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對于縱向一體化有著一定的價(jià)值。

就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著相對較大的且無用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，可以對多樣化的戰(zhàn)略加以采用，在對多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎(chǔ)上，在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對來說是比較多的。這就說明，資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。

綜上所述，本文在對運(yùn)營戰(zhàn)略決策基本認(rèn)識分析基礎(chǔ)上，對運(yùn)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用有詳細(xì)分析，指出如果想要激勵(lì)的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[1]韓峰。運(yùn)營戰(zhàn)略在u企業(yè)的研究和實(shí)踐[d].內(nèi)蒙古大學(xué)，2011.

[2]冷赟。運(yùn)營戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用[j].現(xiàn)代營銷，2012（3）：32-32.

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇十二

第一部分 xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) § 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§ 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§ 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 § 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (ⅰ)xx房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

ⅰ) 行業(yè)總覽

ⅱ) 產(chǎn)品供需格局

ⅲ) 開發(fā)商與市場分割

(ⅱ)xx醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析

ⅰ) 醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ) 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷

(ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場消費(fèi)容量

ⅱ) 綜合開發(fā)預(yù)期

§ 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型 (i)xx集團(tuán)swot分析

(ii)戰(zhàn)略目標(biāo)

(iii)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

ⅰ) 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

ⅱ) 揚(yáng)長避短與借船出海

(ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

ⅰ) 項(xiàng)目開發(fā)與資源儲備

ⅱ)資金運(yùn)籌

ⅲ)市場營銷

ⅳ)合作與借勢

(ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)

(ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

ⅰ) 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理

ⅱ) 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

(ⅲ)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

ⅰ) 內(nèi)部市場化運(yùn)作

ⅱ) 積極向外滲透

ⅲ) 適度資金傾斜

(ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn) (ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)

(ⅲ)以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源 (ⅳ)深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源

(ⅴ)尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

(ⅵ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 (ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作 (ⅳ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 § 新的集團(tuán)運(yùn)作模式

(ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營布局

ⅰ) xx投資(集團(tuán))有限公司

ⅱ) xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ) xx工程開發(fā)有限公司

ⅳ) xx物業(yè)管理有限公司

ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (ⅱ)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

ⅰ) 總部功能定位

ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

ⅲ) 制度管理體系

(ⅲ)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

ⅲ) 制度管理體系

法人治理結(jié)構(gòu)

(ⅰ)股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (ⅱ)二級法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 xx集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 § 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (ⅱ)分期引進(jìn)與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (ⅰ)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系 (ⅱ)人力資源引進(jìn)渠道 (ⅲ)招聘與錄用流程

§ 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (ⅰ)內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (ⅱ)長期在職教育計(jì)劃

§ 人力資源工作績效考評系統(tǒng) (ⅰ)總體內(nèi)容

(ⅱ)實(shí)施方法

人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) (ⅰ)經(jīng)營層與員工持股方案提升 (ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇十三

尊敬的職工家屬:

你好!

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表企管部并以我個(gè)人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿!衷心祝您節(jié)日快樂!萬事如意!

剛剛過去的200x年是我部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗(yàn)，克服重重困難，取得發(fā)展新成就，實(shí)現(xiàn)歷史新跨越的一年。在各個(gè)部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰(zhàn)略發(fā)展和要求，在xx?等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項(xiàng)任務(wù)。我部門從管理架構(gòu)、市場開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略合作以及核心能力培養(yǎng)、人力資源提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面初步建立了實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的框架，xx部的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門形象得到進(jìn)一步提升。

隨著宜化的市場規(guī)模不斷拓展、生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強(qiáng)，企管部先后被評為xxxx

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，開拓進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，為我部門的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪!

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四母冻觯獬怂麄兊暮箢欀畱n，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽(yù)也屬于您!在此，我真誠的`向您道一聲：辛苦了!感謝您一年來為我部門發(fā)展所付出的辛勤勞動與無私奉獻(xiàn)。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我們加快發(fā)展的重要一年。我們將圍繞我部門xx戰(zhàn)略規(guī)劃，形成第一個(gè)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，進(jìn)一步建設(shè)?競爭能力，在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)或領(lǐng)先水平。宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創(chuàng)輝煌!

再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意!

此致

敬禮

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則篇十四

第一部分 xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) § 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

§ 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

§ 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 § 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (ⅰ)xx房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

ⅰ) 行業(yè)總覽

ⅱ) 產(chǎn)品供需格局

ⅲ) 開發(fā)商與市場分割

(ⅱ)醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析

ⅰ) 醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ) 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷

(ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場消費(fèi)容量

ⅱ) 綜合開發(fā)預(yù)期

§ 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型 (i)xx集團(tuán)swot分析

(ii)戰(zhàn)略目標(biāo)

(iii)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

ⅰ) 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

ⅱ) 揚(yáng)長避短與借船出海

(ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

ⅰ) 項(xiàng)目開發(fā)與資源儲備

ⅱ)資金運(yùn)籌

ⅲ)市場營銷

ⅳ)合作與借勢

(ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)

(ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

ⅰ) 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理

ⅱ) 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

(ⅲ)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

ⅰ) 內(nèi)部市場化運(yùn)作

ⅱ) 積極向外滲透

ⅲ) 適度資金傾斜

(ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn) (ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)

(ⅲ)以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源 (ⅳ)深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源

(ⅴ)尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

(ⅵ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

§ 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 (ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

(ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作 (ⅳ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 § 新的集團(tuán)運(yùn)作模式

(ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營布局

ⅰ) 投資(集團(tuán))有限公司

ⅱ) xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ) 工程開發(fā)有限公司

ⅳ) 物業(yè)管理有限公司

ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (ⅱ)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

ⅰ) 總部功能定位

ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

ⅲ) 制度管理體系

(ⅲ)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

ⅲ) 制度管理體系

法人治理結(jié)構(gòu)

(ⅰ)股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (ⅱ)二級法人治理結(jié)構(gòu)

第四部分 xx集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 § 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (ⅱ)分期引進(jìn)與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (ⅰ)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系 (ⅱ)人力資源引進(jìn)渠道 (ⅲ)招聘與錄用流程

§ 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (ⅰ)內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (ⅱ)長期在職教育計(jì)劃

§ 人力資源工作績效考評系統(tǒng) (ⅰ)總體內(nèi)容

(ⅱ)實(shí)施方法

人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) (ⅰ)經(jīng)營層與員工持股方案提升 (ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)