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采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 19:54:12
采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃(十三篇)
時(shí)間:2023-04-03 19:54:12     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

2、掌握工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃;

3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家,然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定價(jià)格;

4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求;

5、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況,收集手資料;

6、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料,杜絕使用,要協(xié)商處理解決;

7、監(jiān)督材料的使用情況,對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止;

8、對(duì)送工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn);

9、做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算,建立各種臺(tái)賬、賬面整潔、清新、賬物相符;

10、認(rèn)真完整填寫(xiě)提料單,并將提料單保管好、存檔保存;

11、忠于職守、實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,改善管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù);

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,20xx電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題?,F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下 :

20xx年,公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),采購(gòu)部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外,還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,由于有時(shí)所需材料用的急,時(shí)間緊,器件比較冷門,品種多,造成了采購(gòu)困難,但采購(gòu)部還是克服困難,保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。

在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格按照比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化,多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,部分元器件價(jià)格上漲,在不利的情況下,采購(gòu)部不怕難,不怕煩,不發(fā)愁,保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益

07年采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603 620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805 750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開(kāi)關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管(樂(lè)清信號(hào)燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管(樂(lè)清信號(hào)燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,問(wèn)題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決,由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;2sc2983-y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰,現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的,調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰,以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,并降低了價(jià)格,質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只,主要原因是不能調(diào)零,在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,讓其寫(xiě)整改保證書(shū),簽署質(zhì)量保證協(xié)議,并處罰款,后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,其中3家供應(yīng)已商停止合作,全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作,新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制??偨Y(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn),為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,要在以下幾個(gè)方面作工作:

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,在法律層次上約束供應(yīng)商,不讓其產(chǎn)生僥幸心里;

3、建立合理的懲罰制度,簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題;

4、同進(jìn)廠檢緊密配合,嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上;

5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾,保證生產(chǎn);

6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),以便能更好的開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購(gòu)電子元器件11批次,批次合規(guī)率98%;退貨5次,主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低7%以上,實(shí)際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,

采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,提供最優(yōu)惠的價(jià)格,做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按李總和其他管理層的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。

20xx年度即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu),再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),工作崗位的轉(zhuǎn)

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年一季度采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束,這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下,積極做好物資采購(gòu)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。現(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下:

1、根據(jù)材料采購(gòu)需求,按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計(jì)約xx種,主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約xx種,生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購(gòu)。我部門人員基本做到當(dāng)天交上來(lái)的申購(gòu)單,當(dāng)天下單訂購(gòu),特別是一季度適逢春節(jié),需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料,只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù),保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng)。

2、對(duì)一季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作,收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?,F(xiàn)已全部完成并歸檔。

3、對(duì)采購(gòu)的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程,對(duì)質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理。

4、對(duì)食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔,確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。

5、對(duì)今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計(jì)xxx個(gè)品種,進(jìn)行文字和圖案的改版工作?,F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作,全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。

6、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單,回退給廠家。減少我公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力。

7、配合財(cái)務(wù)部處理核對(duì)供應(yīng)商賬務(wù)數(shù)目,為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要。

8、完成一季度采購(gòu)的貨物發(fā)票收集保管、核對(duì)、流程簽名、xxx辦理手續(xù),做到零錯(cuò)漏,零錯(cuò)付。賬目精確度達(dá)到100%,無(wú)漏賬錯(cuò)賬,較好的完成工作任務(wù),維護(hù)公司利益。

9、完成xx發(fā)票接收和處理手續(xù),貨物的對(duì)帳處理工作,保證了xx與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。

10、完成我公司xx部門申購(gòu)xx貨物的xx購(gòu)買工作。

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購(gòu)的工作就是服務(wù)于生產(chǎn),為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作,采購(gòu)部以生產(chǎn)需求為根本,以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供應(yīng)。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

1、采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),主動(dòng)向上游部門索取資料,爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量。

2、采購(gòu)人員能熟練的掌握每樣貨物供應(yīng)商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉(cāng)儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購(gòu)物料品種和數(shù)量,在這個(gè)基礎(chǔ)上完成下單任務(wù)。向供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3、外出采購(gòu)人員,每天收集各個(gè)部門申購(gòu)需求,出門購(gòu)買貨物或是讓廠家送貨上門。靈活的工作方式,減少?zèng)]有價(jià)值的外出任務(wù),以便應(yīng)對(duì)采購(gòu)量大的時(shí)期。

1、由于公司倉(cāng)儲(chǔ)部申購(gòu)人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題。

2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理,如:xxxx、xxx等,建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫(kù)存管理。由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤,以便及時(shí)采購(gòu),解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。

3、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚, 采購(gòu)前需向申購(gòu)人花大量時(shí)間溝通、查詢,給采購(gòu)工作帶來(lái)一定的困難。

4、隨著新項(xiàng)目的不斷增多,員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足,不能很好的完成采購(gòu)工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

5、遇到工作繁忙期,往往會(huì)漏單。采購(gòu)人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問(wèn)題,以便適應(yīng)以后更高的工作要求。

以上是本人20xx年一季度的工作總結(jié)。因?yàn)橐患径惹》甏汗?jié),采購(gòu)工作繁忙,所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯。但是20xx年一季度的采購(gòu)工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了20xx年一季度的工作任務(wù),保證生產(chǎn)的正常供應(yīng)。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題??v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰,但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問(wèn)題,才能不斷完善不足的地方。這里采購(gòu)部全體人員會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力的提升,同時(shí)也需要其他相關(guān)部門的多多支持與協(xié)助,大家共同努力,以便更好的服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于公司,讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

在新的一年之際,首先祝大家春節(jié)快樂(lè)、工作順利、身體健康。

20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。全年以來(lái),部門堅(jiān)持以“貨比三家,以最低的價(jià)格進(jìn)到最好的貨”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部門全年度以來(lái)的工作情況:部門員工設(shè)置4人部門經(jīng)理:1人采購(gòu)員:3人一、

主要工作與作法:

1、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在全年度工作中,部門前往塘沽、北京等地考核、采購(gòu)商檔原材料十余次,天津市內(nèi)共完成采購(gòu)任務(wù)千余次,采購(gòu)各類大小物品上萬(wàn)余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的緊急采購(gòu)百余次,有力保障各部門的順利運(yùn)行。2、貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每十天一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

其次是餐飲部原材料的進(jìn)貨,及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,以最低的價(jià)格進(jìn)到最好的貨,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,確保了我酒店全年度采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定.3、積極努力,拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后多次赴塘沽、北京、石家莊等地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料(如特色海鮮,冰鮮類),為餐飲菜肴的經(jīng)常換新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng).

4、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,客房部,完成了部分供貨商合同到期的續(xù)簽,對(duì)餐飲部干貨供貨施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量。

5、兩方互利,互相理解

定期與酒店各供應(yīng)商召開(kāi)研討會(huì)議,探討近期雙方所碰到一些問(wèn)題及解決方法,以達(dá)到雙贏的目的。二、

存在的不足

全年度,采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本部門進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四;二二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的住處和原材料;

四自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

五質(zhì)量把關(guān)尚待提高,目前有很多物品存在質(zhì)量反饋,出現(xiàn)部分退貨現(xiàn)象,使用部門有投訴.與部門的銜接溝通不順暢。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

xx年,是被任命為采購(gòu)主管的一年。然一年即末,一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn)。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié):

1、t―1物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,完成率89。3%,實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià),總體成績(jī)合格。

2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,配合有效的激勵(lì)考核措施,做到分工清晰,責(zé)任明確,埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中,可以得出:目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過(guò)程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,占影響及時(shí)掃尾的10%左右,從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,正常損耗的物料占4萬(wàn)多,只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機(jī)、線路板、電源線等),注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。

3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

4、個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),誠(chéng)信。不管是工作,同事間,與供應(yīng)商的交流之間,一定做到為人的根本,做人要有責(zé)任感,且要敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān),遇到問(wèn)題我解決,遇到困難我?guī)兔?,遇到矛盾我挺身,做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí),工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,不恥上下左右問(wèn),生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法,全面學(xué)習(xí)以提高自己。

工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣。

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力;

3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行;

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái)。

努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,更大強(qiáng)度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量。埋尾36小時(shí),補(bǔ)料總額低于3萬(wàn),責(zé)任更加明確,且因果關(guān)系公開(kāi)。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍。

時(shí)機(jī)成熟,我決定回xx扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),更好的'提高自己,而非現(xiàn)在的局限。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,珍惜每一天,按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始,我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。

1、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚(yú)產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白,第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采,經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,20xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元,魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元,通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元,物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元,為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

2、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品,該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái),實(shí)現(xiàn)銷售x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

3、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托,我公司于引入,因20xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,定于20xx年開(kāi)始全面推廣,屬于高潛力新品,自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售x元,物流公司利潤(rùn)x元。

4、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力,受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,經(jīng)過(guò)半年的合作磨合,已決定于年底做重點(diǎn)推廣,磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面利潤(rùn)x元;羔羊肩柳銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面利潤(rùn)x元;谷飼200天上腦銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面利潤(rùn)x元;和牛上腦銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面利潤(rùn)x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面利潤(rùn)x元;

5、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),自20xx年8月合同簽訂后,香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,物流公司利潤(rùn)x元,店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目:

1、xx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、xxx有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,20xx年百尺竿頭,更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類等。

截止20xx年12月份,新品完成銷售額為x元,為店面節(jié)省采購(gòu)成本共x元,為物流公司創(chuàng)收x元,共創(chuàng)利潤(rùn)x元,降價(jià)獲利x元。說(shuō)明如下:

1、20xx年非食品方面的新品包括:南常切肉機(jī)(銷售額x元,與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元,為店面節(jié)省成本x元,合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元)、上海亞瓷瓷器(銷售額x元,與店面自行采購(gòu)瓷器相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)、賽貝電磁爐(銷售額x元,與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)、奧美園繡服飾(銷售額x元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較,為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),

2、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià),在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元,xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng),降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn),在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是ic市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),對(duì)熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于熱量表政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。()目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下面是近3個(gè)月的采購(gòu)物料情況

1、采購(gòu)ic價(jià)格情況;采購(gòu)價(jià)格一直不穩(wěn)定,同型號(hào)不同價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng),受大環(huán)境影響,短期無(wú)法解決這樣的問(wèn)題。我會(huì)積極的去詢價(jià),比價(jià),議價(jià),確認(rèn)。20xx年估計(jì)市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn),一些元器件價(jià)格會(huì)回落。

2、7月份我們手上資材可以保證2萬(wàn)套表,如需要可以配齊5萬(wàn)套,8月份目前計(jì)劃量可以儲(chǔ)備3萬(wàn)套,考慮成本問(wèn)題,建議根據(jù)生產(chǎn)情況來(lái)配資材。采購(gòu)部絕對(duì)不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿,保證完成任務(wù)。

3、供應(yīng)商供貨情況:目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨,一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,所以供貨比較準(zhǔn)確,以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情況,我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,并且儲(chǔ)備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問(wèn)題,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。為避免類似情況發(fā)生,在新料入庫(kù)前要技術(shù)部先抽測(cè)物料,替代產(chǎn)品要做好檢測(cè)工作,合格后方可批量使用。

4、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

下半年工作任務(wù)

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。

2、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商。

3、了解市場(chǎng)定價(jià)信息,最終確定20xx年度上半年采購(gòu)計(jì)劃,將于本年度11月份做出采購(gòu)計(jì)劃,與供應(yīng)商溝通解決。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

以開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī),進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革、完善制度和操作規(guī)程,下面我將本周工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理,保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé),結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求,重新修訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案)。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,明確了評(píng)議內(nèi)容,細(xì)化了評(píng)議方法和步驟,將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,充分了解政府采購(gòu)相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議,從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購(gòu)工作,制訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作的測(cè)評(píng)范圍、測(cè)評(píng)對(duì)象、測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工,為測(cè)評(píng)工作的順利開(kāi)展奠定了基矗

四是根據(jù)開(kāi)展“對(duì)照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際,選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程;切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多,采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題;完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作;服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事;打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開(kāi)展“對(duì)照職能,貼近民生,努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案),明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。

五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開(kāi)展,促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是分別召開(kāi)了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì),會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作,對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見(jiàn)表),廣泛征求意見(jiàn)。

七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬,實(shí)行銷號(hào)制度。將民主評(píng)議征集到的問(wèn)題和建議登記建賬,明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。

一是召開(kāi)政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專家座談會(huì),繼續(xù)多方面征求意見(jiàn)。

二是起草(焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程)、(焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員管理辦法)等制度,進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預(yù)算單位、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

一、本周重點(diǎn)工作完成情況

1、上周共簽訂合同98份,其中電源礦業(yè)81份;房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。

3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢價(jià)。

4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢價(jià)。

二、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。

2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。

一、三大件價(jià)格走勢(shì)再起波瀾 購(gòu)買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間,很多人都趕著回家過(guò)年,致使電腦城的人氣明顯大不如前,簡(jiǎn)直就可以用“慘淡”來(lái)形容。不過(guò),仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì),將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷,目求再?zèng)_銷量最高點(diǎn)!對(duì)于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來(lái)說(shuō),考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門,因此大家得必須趕快出手了。下面來(lái)一起回顧上周市場(chǎng)的硬件走勢(shì)情況。

首先來(lái)看看上周處理器的行情走勢(shì)。intel cpu價(jià)格主要以下滑為主,多數(shù)型號(hào)都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià)。從現(xiàn)在開(kāi)始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定,原因是過(guò)年前夕供貨渠道變化較大,越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能。其中散裝intel pd805、820價(jià)格仍持續(xù)下滑,目前報(bào)價(jià)585元和615元,就此價(jià)格來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常不錯(cuò)了,不過(guò)相對(duì)于差價(jià)僅有35元的pd915來(lái)說(shuō),后者性價(jià)比無(wú)疑更高。而amd方面,價(jià)格則較為混亂,漲價(jià)和降價(jià)型號(hào)相當(dāng),而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品,中端939系列3000+和3200+cpu無(wú)論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,如果預(yù)算充足的話,不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了,畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元,裝機(jī)價(jià)更是低至699元,性價(jià)比完全超越了intel pd處理器,更值得消費(fèi)者購(gòu)買。近一段時(shí)間,由于上游芯片廠產(chǎn)能大增,加上終端市場(chǎng)需求量減少,造成了供求關(guān)系失衡。因此,內(nèi)存市場(chǎng)迎來(lái)了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴,價(jià)格也被迅速拉低,主流512mb ddr2-667平均跌幅超過(guò)百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響,代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象,在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià)。不少型號(hào)漲幅高達(dá)20-40元,這樣的狀況很有可能持續(xù)到過(guò)年。目前并不是購(gòu)買內(nèi)存的好時(shí)機(jī),準(zhǔn)備升級(jí)內(nèi)存的朋友不妨等到過(guò)年后在購(gòu)買。在經(jīng)歷前陣子硬盤價(jià)格大漲后,這幾天渠道恢復(fù)供貨,缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,價(jià)格也隨之下降,但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕,裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購(gòu)買。

點(diǎn)評(píng):時(shí)間越接近新節(jié),三大件的價(jià)格走勢(shì)就越不穩(wěn)定,幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng),以上周來(lái)說(shuō),cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲、硬盤微跌,價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂,筆者建議大家如果不是“趕”的話,不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后。

二、nv多款顯卡狂殺價(jià) 999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場(chǎng)依然十分火爆,商家促銷不斷,越來(lái)越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前??v觀近期的顯卡市場(chǎng),7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià),80納米工藝日漸成熟,顯示芯片的制造成本有所降低,使得用戶可以購(gòu)買到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面,似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài),動(dòng)作并不多,不過(guò)我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,ati對(duì)其賦予了厚望,目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,公價(jià)定位在999元,aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品,售價(jià)為1099元,比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,但根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者,畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的。

面對(duì)著國(guó)內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場(chǎng),amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備,在7900gs公開(kāi)殺向999- 1499價(jià)格段的時(shí)候,amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,定位于1000元附近的市場(chǎng)并命名為radeon x1950gt,從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后,作為a卡陣營(yíng)aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場(chǎng),產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元!知名顯卡廠商艾爾莎加快對(duì)x850xt pe顯卡的清貨速度,今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元,目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里,把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷,提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),性價(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場(chǎng)空白,ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版――x1950xt,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt。剛發(fā)布不久,aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品,而筆者今天接到代理理報(bào)料,msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了,雖然是姍姍來(lái)遲,但價(jià)格總算沒(méi)有讓大家失望,為1899元,這是在同類產(chǎn)品中最低的。點(diǎn)評(píng):在春節(jié)黃金周前夕,各式各樣的降價(jià)、促銷動(dòng)作一波接一波的提前到來(lái),為用戶帶來(lái)了不少驚喜。有升級(jí)顯卡想法的朋友,可別錯(cuò)過(guò)了這難逢的好時(shí)機(jī)。

三、hdcp首選!配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,熱點(diǎn)并不很多。amd方面,繼杰微系690g主板上市后,本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)上,其中捷波k9x8g-mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口,對(duì)于組建hdcp來(lái)說(shuō)提供了極大的便利,而兩者價(jià)格仍然維持在599元,性價(jià)比更高。intel方面,華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,同時(shí)升技也上市了一款采用p965+ich8r主板,型號(hào)為ab9 quad gt,上市價(jià)為1899元。而主流方面,超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。

早些時(shí)候,我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,但遺憾的是,他們無(wú)一例外地省略了amd 690g地一大特色――hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,型號(hào)為k9x8g-mx,上市價(jià)僅為599元,和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià)。

目前在市場(chǎng)上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合,而采用更高級(jí)的ich8r或ich8dh南橋的.主板則并不多見(jiàn),相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤陣列,ich8r和ich8dh則顯得使用很多,出了支持6個(gè)sata外,還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,型號(hào)為ab9 quad gt,上市價(jià)為1899元。

目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e 16×插槽,而放棄了對(duì)agp顯卡的支持。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,如果他們準(zhǔn)備升級(jí)到am2平臺(tái)的話,就得放棄手中得agp顯卡嗎?答案是否定得。技嘉最近向市場(chǎng)推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板,相比于主流的nforce4/5系列芯片,nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口,而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚,intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭,性價(jià)比相當(dāng)高,而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英 915p-a2 由原價(jià)599元降到了499元,用來(lái)搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò)。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng),推動(dòng)了國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運(yùn)作,使國(guó)際采購(gòu)部的各項(xiàng)工作由原來(lái)只注重“比價(jià)采購(gòu)”提高到對(duì)運(yùn)作全過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià),建立質(zhì)量管理體系。

貫標(biāo)后我部對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識(shí)別,按gb/t190xxx-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求,參與編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《不合格控制程序》、《改進(jìn)控制程序》,《工作手冊(cè)匯編》,《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。對(duì)公司的運(yùn)作全過(guò)程按控制程序進(jìn)行管理,從較粗放的管理邁向精細(xì)管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對(duì)重要過(guò)程建立了文件化的控制程序,根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫(xiě),怎么寫(xiě)、怎么做,怎么寫(xiě)、怎么查,查出問(wèn)題、按寫(xiě)的改。這是建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。

為使運(yùn)作過(guò)程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作,我部編制了包括《采購(gòu)物驗(yàn)證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》等,及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可操作的文件匯編。

對(duì)于各部門的溝通和協(xié)調(diào),按《質(zhì)量手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),以保障質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持。

組織各部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程實(shí)施了有效控制,制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對(duì)質(zhì)量方針,目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及控制。

國(guó)際采購(gòu)部協(xié)同各分公司識(shí)別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)有法可依、依法實(shí)施,步入法制治理企業(yè)的時(shí)代。

本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量的問(wèn)題,乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)全部完成,

a產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%;

b顧客滿意率95%;

c員工培訓(xùn)覆蓋率100%。

為使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作,我部按標(biāo)準(zhǔn)要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》等作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范了本公司運(yùn)作管理工作。

質(zhì)量管理體系通過(guò)幾個(gè)月的有效運(yùn)行,我們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的,目前尚能滿足要求不需更改。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。

2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施。

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求。

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。

8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括:

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如:

a、整理,控制及存儲(chǔ)原物料。

b、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略。

c、決庫(kù)存矛盾。

d、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料。

e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定。

f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

配合協(xié)助使用部門,根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)需要,考慮酒店的庫(kù)存容量,結(jié)合各部門備貨數(shù)量,制訂通過(guò)合理的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃,共計(jì)作了54大類物資采購(gòu)預(yù)算,10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。

針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料,共九大類13份合同(還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4),對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,因合同的甲方是岳陽(yáng)中航地產(chǎn)公司,還負(fù)責(zé)合同到岳陽(yáng)中航地產(chǎn)的審批蓋章,對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定,收貨記錄登記整理,貨物到庫(kù)保管,問(wèn)題貨物的退貨換貨。

為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源,首先保證格蘭云天酒店的,其次由于集團(tuán)化采購(gòu)能降低采購(gòu)成本,減少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用,我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購(gòu)合同,同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,對(duì)所有集團(tuán)采購(gòu)物品的到貨時(shí)間安排確定,收貨記錄登記整理,貨物到庫(kù)保管,問(wèn)題貨物的退貨換貨。

1)本地市場(chǎng)采購(gòu)的辦公設(shè)備,辦公家具,勞保用品,工程器材,辦公文具,健身器材,娛樂(lè)設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同。

2)酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的采購(gòu)物資,物品類共計(jì)20家供應(yīng)商,但供應(yīng)商在考察試用中,暫時(shí)未簽訂合同。

3)相對(duì)甲供材料供應(yīng)商,集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商,其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作,先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍,對(duì)他們進(jìn)行了解,然后通過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序,公開(kāi)、公平、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商。

1)建立供應(yīng)商管理制度。

2)對(duì)所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單,以備應(yīng)急,市場(chǎng)詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。

3)建立供應(yīng)商檔案,保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件,尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件。

酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資采取15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式,通過(guò)本地市場(chǎng)為主,外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字,數(shù)量收集匯總,要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià),參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息,同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商,最終確定本期的定價(jià)。

酒店采購(gòu)部的主要工作,我理解就是二件事,首先采購(gòu)滿足酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的所有物資,其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營(yíng)成本,減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說(shuō)起容易做起來(lái)比較難,要有細(xì)心、耐心,是一項(xiàng)持之以恒的工作,我們酒店由于地處三線城市,酒店用品市場(chǎng),酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和專業(yè),加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),加上我們酒店又是以粵菜為主,西餐為特色,所以本地的市場(chǎng)很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營(yíng),只能通過(guò)、深圳等外地市場(chǎng)采購(gòu),這無(wú)形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),針對(duì)以上情況,我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,在質(zhì)量不打大折扣的前提下,在本地市場(chǎng)尋找替代產(chǎn)品,或者利用本地市場(chǎng)就地供應(yīng)的原材料開(kāi)發(fā)新的出品,配合使用部門作一些菜品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)后,為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),展望下半年的工作。

主要做好以下重要的幾點(diǎn):

一、開(kāi)發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù);

二、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理;

三、初步完善采購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息,以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài),尤其是期間的貴重物資備貨采購(gòu)計(jì)劃。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

全年在旅游營(yíng)銷推廣工作收入總額億元接待旅游人數(shù)萬(wàn)人次,創(chuàng)造門票收入萬(wàn)元,接待旅行社組團(tuán)人數(shù),創(chuàng)旅游總收入億元;今年我在旅游營(yíng)銷工作上開(kāi)動(dòng)腦筋找市場(chǎng),兢兢業(yè)業(yè)的工作;大步向前為客戶,優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏市場(chǎng);在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)旅游業(yè)的各項(xiàng)法律及知識(shí),營(yíng)銷的方法和技巧等專業(yè)知識(shí),同時(shí)還學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,不斷提高自身的政治覺(jué)悟和專業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年勤奮學(xué)習(xí)和辛勤工作,圓滿的完成的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

今年我在旅游營(yíng)銷方面開(kāi)動(dòng)腦筋,不斷創(chuàng)新,通過(guò)多項(xiàng)措施開(kāi)展活動(dòng),吸引游客游20xx,取得了顯著的成績(jī),得到了上級(jí)部門的多次表?yè)P(yáng);

1、首先是省公司對(duì)20xx區(qū)旅游開(kāi)發(fā)區(qū)的大力支持,為我在開(kāi)展?fàn)I銷工作提供了有很多的有利條件;其次是我旅游區(qū)所處的地理位置極佳,區(qū)內(nèi)的旅游景點(diǎn)旺盛,旅游資源豐富,游人如織,這些都為我開(kāi)展?fàn)I銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使20xx區(qū)旅游區(qū)能夠更好的向世人展現(xiàn),吸引更多的人觀光,我積極的開(kāi)展各種宣傳活動(dòng),通過(guò)廣播、電視、發(fā)送傳單,制作宣傳冊(cè)等各種手段加大宣傳我區(qū)旅游項(xiàng)目的優(yōu)越性,樹(shù)立我區(qū)的旅游品牌。

2、通過(guò)旅游交易會(huì)、商品博覽會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī),大力推廣我區(qū)的旅游事業(yè),今年我協(xié)助華夏旅行社組織好第四屆之春旅游風(fēng)情展,宣傳效果顯著;組織了20xx各旅游企業(yè)參加20xx“20xx中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游交易會(huì)”,通過(guò)發(fā)放資料、會(huì)上交流溝通、協(xié)作等形式進(jìn)一步宣傳20xx旅游形象。大力的推動(dòng)了旅游區(qū)的品牌效應(yīng),吸引了更多的旅客到20xx旅游。

3、做好各地旅游景區(qū)來(lái)我區(qū)進(jìn)行的旅游推介會(huì)的接待工作。通過(guò)接待會(huì)向來(lái)我區(qū)參加旅游推介會(huì)的客商進(jìn)行推廣20xx旅游,充分把握每一次的宣傳機(jī)會(huì),通過(guò)與來(lái)會(huì)客商相互合作,到達(dá)實(shí)現(xiàn)利益雙贏。組織旅游企業(yè)參加“走進(jìn)山20xx島大觀園一20xx親水之旅推介會(huì)”。

4、做好簡(jiǎn)報(bào)編排工作和信息的編寫(xiě)與發(fā)布,拓展了我區(qū)旅游影響力;全年我共編輯制作20xx風(fēng)景旅游簡(jiǎn)報(bào)共12期,并有多篇文章在日?qǐng)?bào)、商報(bào)(今日20xx)及區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)基層干部服務(wù)群眾活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表。做好世博會(huì)宣傳、報(bào)道工作和做好“雙服務(wù)”宣傳、報(bào)道工作。及時(shí)報(bào)送各類信息共100余條,有效地推動(dòng)了20xx旅游的發(fā)展。

5、做好與旅行社之間的互動(dòng)工作;我還經(jīng)常聯(lián)系很多的旅行社對(duì)20xx旅游的開(kāi)發(fā)和協(xié)助工作,以共同發(fā)展、利益雙贏的方式吸引旅行社對(duì)我旅游區(qū)的宣傳,組團(tuán)來(lái)我區(qū)參觀推廣,通過(guò)各種措施完成20xx旅游業(yè)的營(yíng)銷推廣工作。

工作中,我勤勤懇懇,努力上進(jìn),盡心盡力地完成各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展盡了自己的一份薄力。在新的一年中,我將不斷加強(qiáng)自己的工作能力,攬括更多的工作任務(wù),承擔(dān)更多的工作職責(zé),以提升自己的業(yè)務(wù)能力。

采購(gòu)部的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20xx年已悄然而去,如今又迎來(lái)了嶄新的20xx年,在過(guò)去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的緊密配合下,我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年我的工作情況總結(jié)如下:

1、根據(jù)總公司軟裝設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)方案,制定了采購(gòu)清單、采購(gòu)預(yù)算以及成本估計(jì),確保了下一步采購(gòu)工作的順利執(zhí)行。

2、隨從公司xxx下達(dá)xx市場(chǎng)進(jìn)行泰式工藝品的調(diào)研考察工作,并完成了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五大項(xiàng)目的泰式工藝品的采購(gòu)任務(wù)。

3、對(duì)20xx年泰國(guó)產(chǎn)品的采購(gòu)原始單據(jù)進(jìn)行了翻譯、拍照并對(duì)產(chǎn)品的詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整性,同時(shí)把資料錄入電腦存檔,建立產(chǎn)品信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,同時(shí)為后期的產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供參考。

4、通過(guò)電話和郵件的形式與泰國(guó)物流公司以及供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,確保我司所采購(gòu)的產(chǎn)品在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。

5、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助設(shè)計(jì)部的工作需要并按照設(shè)計(jì)部的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

6、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系,20xx年采供部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商信息表》,對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供部對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具備報(bào)價(jià)資格。

工作預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),針對(duì)泰國(guó)采購(gòu)的工藝品,沒(méi)有及時(shí)做到與泰國(guó)物流公司保持相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào),尤其對(duì)泰國(guó)海關(guān)制度沒(méi)有做到充分的了解,所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨過(guò)程中遇到了一些障礙。

1、繼續(xù)配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購(gòu)工作。

2、建立完善的供應(yīng)商管理體制。確保產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,并開(kāi)發(fā)新的、有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理體制,并在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

3、配合倉(cāng)管部,定期對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),掌握好產(chǎn)品庫(kù)存,并了解產(chǎn)品的出庫(kù)情況,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。

4、完善采購(gòu)制度,職責(zé)明確,按章辦事。嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度程序辦事,做到公開(kāi)透明。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、建立產(chǎn)品價(jià)格信息庫(kù)和產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買產(chǎn)品,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

6、采購(gòu)部除了日常工作外,多收集國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)格的軟裝產(chǎn)品,準(zhǔn)確把握采購(gòu)信息資源,并且通過(guò)多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?,做到及時(shí)補(bǔ)充公司所需產(chǎn)品。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時(shí)間及數(shù)量。針對(duì)采購(gòu)的國(guó)外產(chǎn)品,需安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息,從國(guó)內(nèi)外廣泛收集相關(guān)資料,做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)。

8、每年根據(jù)供應(yīng)商的年度考評(píng),對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充、修改或取締重定資格。

9、針對(duì)工作中存在的不足之處,必須不斷加強(qiáng)習(xí)學(xué),使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。

20xx年02月25日

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