范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇一

二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五、制定公司具體規(guī)章;

六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人;

七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇二

一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

二、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。

五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇三

總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。

1) 負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定;

2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標;

3) 負責工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導、各部門對項目的要求及配合;

4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;

5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;

6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;

8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;

9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài);

11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;

13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;

公司總經(jīng)理崗位說明書篇四

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關(guān)部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導工作，從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設置。

十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導、獎懲等權(quán)利。

十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務。

十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇五

1、負責制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實;

2、負責設定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預算內(nèi)控制成本增長點;

9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇六

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。

4、推進企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù) 性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。

11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。

13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責。

14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇七

一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定;

三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇八

1、負責抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人);有效地做好技術(shù)性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn);

2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員;對公司實行全面 的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務。

3、 定期向總經(jīng)理報告工作， 執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決 議和決策。

4、制定公司的經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟效益指標及各項規(guī) 章制度。

5、 審核和上報公司年度財經(jīng)預算， 向各部門下達年度工作指 標。

6、檢查、督導各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。

7、 保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系， 樹立和提高 公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務。

8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

9、親自接待特殊的、vip 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。

11、努力改善勞動條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作，加 強公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應資格及采購費用。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇九

1.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合.協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務;

2.及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況;

3.協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;

4.負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

5.負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導;

6.負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;

7.協(xié)助總經(jīng)理與施工方建立良好的合作關(guān)系，并負責做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務工作;

8.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十

1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

2、直接對集團總經(jīng)理負責，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關(guān)的工作會議;

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十一

1、負責制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實;

2、負責設定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責;

3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預算內(nèi)控制成本增長點;

9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;

10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十二

(1) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

(2) 制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

(3) 主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。

(4) 掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

(5) 負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

(6) 負責通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

(7) 接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

(8) 負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

(9) 審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。

(10) 領(lǐng)導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

(11) 領(lǐng)導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

(12) 組織公司有關(guān)法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

(13) 負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

(14) 定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

(15) 核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

(16) 領(lǐng)導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質(zhì)。

(17) 負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，及時向總經(jīng)理報告工作。

(18) 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

(19) 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

(20) 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

(21) 定期向總經(jīng)理述職。

(22) 做好本系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

(23) 及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。 (24) 定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。

(25) 審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

(26) 在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

(27) 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

(28) 向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

(29) 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

(30) 領(lǐng)導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

(31) 領(lǐng)導做好保密工作。

(32) 負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。

(33) 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

(34) 代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關(guān)系。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十三

總經(jīng)理助理是指幫助總經(jīng)理處理一些日常事務，是總經(jīng)理手的延伸。

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務。

2、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。

4、負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施。

5、負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導。

6、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。

7、協(xié)助總經(jīng)理與供應商建立良好的合作關(guān)系，并負責做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務工作。

8、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十四

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關(guān)部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導工作，從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設置。

十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導、獎懲等權(quán)利。

十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務。

十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十五

1、對公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營決策。

2、對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系;

3、配合處理外部公共關(guān)系;

4、制定公司相關(guān)工作計劃與實施意見，跟蹤結(jié)果、及時總結(jié)分析匯報;

5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十六

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解;

2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關(guān)系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議;

4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);

5、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

6、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;

7、撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀要;

8、協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;

9、完成其他臨時交辦的任務。

公司總經(jīng)理崗位說明書篇十七

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負責區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標;

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系;

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務;

4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標準，明確其職責權(quán)限;

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理。