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倉庫管理員具體工作篇一

2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務；

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序；

5、倉儲要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

6、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

倉庫管理員具體工作篇二

收貨的工作內容：

1.根據(jù)供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況，確認產品的數(shù)量，保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。

2.收貨人員在簽收送貨箱單后要填寫相關所需單據(jù)，將有關的收貨資料產品名稱、數(shù)量、生產日期、貨物狀態(tài)等交主管。

3.將破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法，并存入相關記錄。

4.將退貨產品、有良品及不良品區(qū)別開來，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

5.收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)收貨入單，記錄產品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

6.最后依據(jù)單據(jù)記入臺賬。

報表及其他管理內容：

1.倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

2.及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表，貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

4.各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入所在事業(yè)部侖庫管理。

入庫流程：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫管理員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨用一聯(lián))，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經手人采購員和倉庫管理員簽字。

出庫流程：由倉庫管理員填制領料單，由領料人、倉庫管理員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領料人和倉庫留底并做賬。

收貨流程：正常產品收貨、退貨或換殘產品收貨。

發(fā)貨流程：按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。2.1.6裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。

盤點流程：所有的貨物每半年必須大盤一次。

熟悉倉管專業(yè)知識、流程和管理技巧;

頭腦清晰，做事有條理，工作認真仔細、責任感強。

了解常購物品的特性，掌握基本質量變化規(guī)律、存放期限、儲存禁忌等;

基本掌握電腦應用。

熟練掌握消防器材設備性能和使用方法。

倉庫管理員具體工作篇三

1、推進倉庫收貨日?，F(xiàn)場操作的管理工作，確保收貨、上架的及時性、準確性，積極推進執(zhí)行倉庫管理制度及相關方案，及時反饋收貨的問題；

2、規(guī)劃叉車組的日常工作，確保貨品上架、下架的及時、準確、規(guī)范，及時處理工作現(xiàn)場異常突發(fā)事件。提高效率減少差異；

3、區(qū)域的貨品做好維護，避免各類破損，制定貨物盤點計劃（貨物數(shù)量、效期、屬性等盤點任務），處理異常貨物（貨物破損殘次、存儲丟貨等）同時做好叉車上下架的監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)。

4、實時監(jiān)控生產現(xiàn)場，協(xié)調及制定補貨計劃，保證訂單補貨的及時、準確；

5、指導培訓基層管理人員不斷提升補貨員工工作效率，提升該部門的.工作效率；

6、制定及優(yōu)化創(chuàng)新收貨、上架、補貨等環(huán)節(jié)的各項標準操作流程，提高補貨效率，控制降低成本；

7、不斷完善倉庫盤點等庫存維護制度，確保庫存準確性；配合甲方、第三方、公司等要求的盤點工作，并給出相關盤點結果報告；

8、在工作中不斷創(chuàng)新、完善崗位標準操作流程并監(jiān)督小組成員規(guī)范執(zhí)行；

9、建立培訓體系及制度，為新入職的員工進行倉庫工作技能等相關知識的培訓；

10、建立健全的薪酬管理體系，確保團隊的穩(wěn)定性、合理性；

11、加強倉庫內貨品及人員的安全培訓和教育，積極推進落實‘6s'避免發(fā)生安全事故；

12、嚴格執(zhí)行公司庫存管理政策，保證庫存準確；

13、協(xié)助同事完成其他工作，完成上級領導安排的其他工作。