當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

節(jié)假日安全防范工作總結(jié)篇一

工程建設(shè)領(lǐng)域是腐敗的高發(fā)區(qū)、問題的集結(jié)地。為從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件，堵塞暗箱操作、權(quán)力尋租的漏洞，維護人民群眾利益，******市從制度建設(shè)入手，把預(yù)防關(guān)口前移，建立健全從項目決策到工程建設(shè)、管理、工資支付全過程的監(jiān)管預(yù)防機制，確保工程建設(shè)制度化、規(guī)范化，工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題得到有效治理。

一、強化源頭防腐，筑牢工程建設(shè)總關(guān)口。2008年以來，探索推行了政府性投資建設(shè)項目十個百分之百管理制度，即：百分之百實行科學民主決策，百分之百遵循基本建設(shè)程序，百分之百符合國家產(chǎn)業(yè)政策，百分之百公開招標，百分之百監(jiān)察監(jiān)理到位，百分之百不出質(zhì)量問題，百分之百不出重大安全責任事故，百分之百不拖工期，百分之百預(yù)決算評審審計到位，百分之百不拖欠工程款和農(nóng)民工工資。受到時任中紀委副書記、監(jiān)察部部長馬馼的充分肯定，河南省紀委在全省進行了總結(jié)推廣。實施中，堅持以科學民主決策為先導，實行群眾評議和專家評價“兩評”，項目經(jīng)征求民意、專家論證研究后方可批復(fù)可研報告，進入后續(xù)程序。以全程監(jiān)審為保障，實行“三審”和“四貫穿”，即發(fā)改委初審、財政局評審和專業(yè)機構(gòu)復(fù)審，層層把關(guān)；監(jiān)察全程監(jiān)督、審計全程跟蹤、工程全程監(jiān)管、項目運作全程公開，貫穿始終。以公開公正為原則，項目全部通過規(guī)定渠道和方式向社會公示，審批環(huán)節(jié)和程序全部對外公布，實行陽光操作。以機制創(chuàng)新為動力，圍繞“五步走”，針對前期工作、公開招標、項目實施、竣工結(jié)算、績效評估五個步驟，創(chuàng)新出臺了項目聯(lián)席會議制度、考核獎懲辦法等配套措施。以群眾滿意為目標，決策讓群眾參與，過程讓群眾監(jiān)督，成效讓群眾滿意。通過這一制度的實施，顯著提高了資金使用效益，幾年來，評審政府性投資項目5892個，評審資金337億元，審減38億元，審減率11.33%。有效推進了項目建設(shè)，所有政府性投資項目進展順利，管理規(guī)范，沒有一起因違反國家產(chǎn)業(yè)政策、違反基本建設(shè)程序、發(fā)生安全事故等問題受影響。全面促進了干部隊伍自身建設(shè)，從源頭上避免了暗箱操作、權(quán)力尋租等腐敗行為的發(fā)生。

二、建立陽光平臺，構(gòu)筑公共資源交易防火墻。建立陽光平臺，構(gòu)筑公共資源交易防火墻。一是整合職能，交易監(jiān)管由“散”變“聚”。2010年5月，整合建設(shè)、財政、國土、機關(guān)事務(wù)管理等部門交易職能，成立市公共資源交易中心，在市發(fā)改委增設(shè)公共資源交易管理科，在市紀委監(jiān)察局增設(shè)交易監(jiān)察室，構(gòu)建了“運行、管理、監(jiān)督”分離制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的新機制。二是健全體系，交易網(wǎng)絡(luò)由“小”變“大”。在六縣（市）和******新區(qū)全部建立交易中心，形成市縣兩級全面覆蓋、資源共享的交易體系。三是完善功能，交易水平由“弱”變“強”。交易項目不斷拓展延伸，覆蓋建設(shè)工程、政府采購、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓、司法涉訟資產(chǎn)、水利建設(shè)等領(lǐng)域。多項工作走在河南省前列，排污權(quán)交易總額位居河南省第一，在河南省率先將土地整理項目納入交易，在河南省率先建成國有建設(shè)用地使用權(quán)和采礦權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)，在河南省率先利用全國最大網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易平臺--“金馬甲”網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)進行產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上交易，交易平均增值率57%。四是規(guī)范管理，交易行為為“暗”變“明”。市政府出臺《關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易四方主體行為的若干規(guī)定》，對交易委托人、投標人、中介機構(gòu)和評審專家提出了“30個不準”的嚴格要求。建立健全重大項目交易文件標前公示、中介機構(gòu)隨機抽取、投標保證金統(tǒng)一代收代退、評審專家持證上崗等制度。啟動標準化建設(shè)工作，形成了統(tǒng)一流程、分段操作、運行規(guī)范的交易機制，保證了交易行為的公開透明和陽光操作。截至2012年底，全市各級公共資源交易中心共進場交易項目4969個，交易總額219.05億元，增收節(jié)支30.13億元。

三、完善專項制度，安裝重點領(lǐng)域殺毒軟件。加強國有建設(shè)用地批后監(jiān)督管理，從建設(shè)用地批后公示、審查把關(guān)、建設(shè)項目巡查和竣工驗收等方面嚴格制度，建立健全土地批后監(jiān)管長效機制。開展囤地圈地違規(guī)用地土地閑置浪費問題專項治理，對批而未征、征而未供、供而未用、未供即用和違規(guī)用地等行為進行全面檢查，共排查建設(shè)用地492宗，追繳土地出讓金及違規(guī)資金4.2億元，黨政紀處分131人（其中縣級干部5人），移送司法機關(guān)23人。制定《******市水利工程項目建設(shè)管理暫行辦法》，對立項報批、招投標、項目建設(shè)管理、工程質(zhì)量控制監(jiān)督，資金管理和審計監(jiān)督、建后管理及效益評價等作出了嚴格規(guī)定，從制度上和源頭上促進了水利工程項目建設(shè)管理的法制化、規(guī)范化、科學化，確保了工程安全、資金安全和生產(chǎn)安全。開展水利工程項目監(jiān)督檢查，檢查項目171個，涉及資金4.25億元，整改問題74個。

四、實施電子監(jiān)察，安裝職務(wù)監(jiān)控電子眼。2009年以來，建立運行了涵蓋行政審批、視頻監(jiān)控、行政處罰等功能的電子監(jiān)察系統(tǒng)，制定《******市電子監(jiān)察管理應(yīng)用暫行辦法》等規(guī)定，構(gòu)建績效評價體系，對行政行為實施“看得見、管得住”的監(jiān)督監(jiān)察。全市2311項許可、非許可、服務(wù)、監(jiān)管事項全部納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，累計辦理各類事項7.6萬件。視頻監(jiān)控覆蓋市級和縣（市）區(qū)50個公共服務(wù)大廳，實現(xiàn)了全方位、全天候監(jiān)控管理。大力壓減辦理時限，市直47個部門、單位377項審批服務(wù)事項辦結(jié)時限由8743個工作日壓縮為6128個工作日，行政效率平均提高29.9%。全省首家開通運行電子監(jiān)察行政處罰系統(tǒng)，通過規(guī)范執(zhí)法文書使用、限定自由裁量標準和推行網(wǎng)上公開，構(gòu)建了綜合監(jiān)督平臺，共監(jiān)督處罰事項3137項、處罰案件265件、執(zhí)法人員1521人。

五、開展崗位權(quán)力防控，架起崗位權(quán)力高壓線。圍繞重點領(lǐng)域、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展崗位權(quán)力風險防控機制建設(shè)，構(gòu)筑“自我防控、綜合防控、全程防控”三道屏障。強化自我防控，通過自己找、相互提、領(lǐng)導點、組織定等方式，梳理崗位權(quán)力3211項，查找風險點7738個，制定防控措施9657條。抓好綜合防控，出臺《關(guān)于深化崗位權(quán)力風險防控機制建設(shè)工作的指導意見》、《崗位風險排查及制定防控措施工作操作規(guī)程》等規(guī)定，健全工程建設(shè)、政府采購、選人用人等制度852項，編制權(quán)力運行流程圖1718個，從完善制度、規(guī)范程序、分權(quán)制衡、權(quán)力公開、科技支撐、嚴格問責等方面綜合施策，規(guī)范權(quán)力運行。實施全程防控，堅持事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后評估相結(jié)合，加強全程監(jiān)督，確保每一個具體事項規(guī)范操作、每一項崗位權(quán)力正確行使。目前，這項工作在全市行政機關(guān)全面開展，在人民團體、國有企業(yè)、事業(yè)單位積極推行，走在全國全省前列，我市被國家預(yù)防腐敗局確定為全國廉政風險防控工作聯(lián)系點。

六、嚴格依法懲治，將違法企業(yè)掃地出門。從嚴懲治拖欠農(nóng)民工工資行為，發(fā)布《關(guān)于嚴厲打擊拖欠進城務(wù)工人員工資行為依法維護進城務(wù)工人員合法權(quán)益的通告》，健全農(nóng)民工工資清欠聯(lián)席會議、聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察機制，嚴格實行工資保障金制度、企業(yè)主體責任制度、欠薪約談和通報處理制度、企業(yè)誠信等級評價核準制度等，明確未繳納農(nóng)民工工資保證金的工程，一律不得開工建設(shè)；農(nóng)民工工資未結(jié)清的工程，依照有關(guān)規(guī)定一律不予驗收；進入公共資源交易中心招投標項目，有農(nóng)民工工資拖欠不良記錄的一律予以否決；對拖欠農(nóng)民工工資企業(yè)，實行“掃地出門”的“零容忍”政策，一律依法堅決清理出******市場。目前，6家欠薪企業(yè)被我市列入誠信檔案“黑名單”、3家欠薪企業(yè)被清理出******市場、終身禁入。今年春節(jié)期間共為2萬名農(nóng)民工追回工資及賠償金近7600萬元。從嚴懲治食品安全違法違規(guī)行為，把惡意生產(chǎn)經(jīng)營有毒有害食品企業(yè)列入“黑名單”，依法取締并吊銷其生產(chǎn)許可證，法人代表或負責人終身禁止在******從事食品行業(yè)。目前，已在主要媒體上公布了兩批食品生產(chǎn)失信企業(yè)名單，其中黑名單企業(yè)5家、重點跟蹤監(jiān)督企業(yè)1家、重點監(jiān)管企業(yè)1家，有力地震懾了不法行為。

節(jié)假日安全防范工作總結(jié)篇二

xx預(yù)防醫(yī)藥腐敗自查工作匯報

對照xx下發(fā)的通知，結(jié)合我院工作實際，我院組織人員對全院的藥品、器械、設(shè)備、低值耗材等物品的采購進行了一次全面的自查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、醫(yī)藥采購管理情況：

我院的藥品都是通過xx省藥品采購監(jiān)管平臺采購，耗材通過五洲采購、2016-2017年度xx市醫(yī)用耗材招標采購服務(wù)系統(tǒng)采購，未參與招標的藥品都通過了縣衛(wèi)生計生委醫(yī)政藥管股備案批準，大型設(shè)備通過公開招標，疫苗從縣疾控中心采購。

醫(yī)院成立了藥事委員會負責對全院的藥品、設(shè)備、器械、低值耗材的采購進行監(jiān)管，定期清查采購過程中有無違規(guī)現(xiàn)象。截止目前，我院各項采購工作均嚴格執(zhí)行國家有關(guān)采購制度，無違紀現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)收受賄賂現(xiàn)象。

二、我院醫(yī)藥采購中尚未能實行“兩票制”。

三、我院嚴格執(zhí)行藥品采購監(jiān)管平臺藥品價格，藥品購入后零利潤銷售，報上級單位核算后財政按總藥價的15%補助到我院。該項政策一直規(guī)范、有序執(zhí)行，各環(huán)節(jié)不存在苛扣藥品利潤現(xiàn)象。

四、存在問題及建議：

1、在設(shè)備及辦公用品的采購上因要公開招標，手續(xù)過于繁索，有時工作效率太慢，跟不上工作節(jié)奏，影響業(yè)務(wù)開展。

2.采購的設(shè)備及辦公用品規(guī)定不允許指定品牌，只需要制定參數(shù)，這就給了那些品質(zhì)、質(zhì)量處于次品的商品也流入到醫(yī)院，在臨床上或行政辦公上帶來很大的困繞。這本不是采購單位的責任，但易讓職工產(chǎn)生不好的錯覺，認為是采購人員得了好處將設(shè)備以次充好。

3.制定標書上，很多情況下采購人員對于設(shè)備并不內(nèi)行，對于設(shè)備要求的參數(shù)也是一知半解，有許多的時候訊價了解相關(guān)情況時會被廠商的介紹左右觀念，而有時廠商的介紹是以利為上的，并不是以質(zhì)量為上的，這就使得我們需要加強對采購人員的業(yè)務(wù)知識進行專業(yè)的培訓。

4.還未實行“兩票制”，建議盡快施行。

綜上所述，我院在藥品、器械、設(shè)備、低值耗材等物品的采購上總體上來說是規(guī)范的，但具體到相關(guān)的業(yè)務(wù)能力還有待提高。

xx

2016年6月17日

節(jié)假日安全防范工作總結(jié)篇三

市預(yù)防工程腐敗匯報

工程建設(shè)領(lǐng)域是腐敗的高發(fā)區(qū)、問題的集結(jié)地。為從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件，堵塞暗箱操作、權(quán)力尋租的漏洞，維護人民群眾利益，******市從制度建設(shè)入手，把預(yù)防關(guān)口前移，建立健全從項目決策到工程建設(shè)、管理、工資支付全過程的監(jiān)管預(yù)防機制，確保工程建設(shè)制度化、規(guī)范化，工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題得到有效治

理。

一、強化源頭防腐，筑牢工程建設(shè)總關(guān)口。2008年以來，探索推行了政府性投資建設(shè)項目十個百分之百管理制度，即：百分之百實行科學民主決策，百分之百遵循基本建設(shè)程序，百分之百符合國家產(chǎn)業(yè)政策，百分之百公開招標，百分之百監(jiān)察監(jiān)理到位，百分之百不出質(zhì)量問題，百分之百不出重大安全責任事故，百分之百不拖工期，百分之百預(yù)決算評審審計到位，百分之百不拖欠工程款和農(nóng)民工工資。受到時任中紀委副書記、監(jiān)察部部長馬馼的充分肯定，河南省紀委在全省進行了總結(jié)推廣。實施中，堅持以科學民主決策為先導，實行群眾評議和專家評價“兩評”，項目經(jīng)征求民意、專家論證研究后方可批復(fù)可研報告，進入后續(xù)程序。以全程監(jiān)審為保障，實行“三審”和“四貫穿”，即發(fā)改委初審、財政局評審和專業(yè)機構(gòu)復(fù)審，層層把關(guān)；監(jiān)察全程監(jiān)督、審計全程跟蹤、工程全程監(jiān)管、項目運作全程公開，貫穿始終。以公開公正為原則，項目全部通過規(guī)定渠道和方式向社會公示，審批環(huán)節(jié)和程序全部對外公布，實行陽光操作。以機制創(chuàng)新為動力，圍繞“五步走”，針對前期工作、公開招標、項目實施、竣工結(jié)算、績效評估五個步驟，創(chuàng)新出臺了項目聯(lián)席會議制度、考核獎懲辦法等配套措施。以群眾滿意為目標，決策讓群眾參與，過程讓群眾監(jiān)督，成效讓群眾滿意。通過這一制度的實施，顯著提高了資金使用效益，幾年來，評審政府性投資項目5892個，評審資金337億元，審減38億元，審減率11.33%。有效推進了項目建設(shè)，所有政府性投資項目進展順利，管理規(guī)范，沒有一起因違反國家產(chǎn)業(yè)政策、違反基本建設(shè)程序、發(fā)生安全事故等問題受影響。全面促進了干部隊伍自身建設(shè)，從源頭上避免了暗箱操作、權(quán)力尋租等腐敗行為的發(fā)生。

二、建立陽光平臺，構(gòu)筑公共資源交易防火墻。建立陽光平臺，構(gòu)筑公共資源交易防火墻。一是整合職能，交易監(jiān)管由“散”變“聚”。2010年5月，整合建設(shè)、財政、國土、機關(guān)事務(wù)管理等部門交易職能，成立市公共資源交易中心，在市發(fā)改委增設(shè)公共資源交易管理科，在市紀委監(jiān)察局增設(shè)交易監(jiān)察室，構(gòu)建了“運行、管理、監(jiān)督”分離制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的新機制。二是健全體系，交易網(wǎng)絡(luò)由“小”變“大”。在六縣（市）和******新區(qū)全部建立交易中心，形成市縣兩級全面覆蓋、資源共享的交易體系。三是完善功能，交易水平由“弱”變“強”。交易項目不斷拓展延伸，覆蓋建設(shè)工程、政府采購、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓、司法涉訟資產(chǎn)、水利建設(shè)等領(lǐng)域。多項工作走在河南省前列，排污權(quán)交易總額位居河南省第一，在河南省率先將土地整理項目納入交易，在河南省率先建成國有建設(shè)用地使用權(quán)和采礦權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)，在河南省率先利用全國最大網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易平臺——“金馬甲”網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)進行產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上交易，交易平均增值率57%。四是規(guī)范管理，交易行為為“暗”變“明”。市政府出臺《關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易四方主體行為的若干規(guī)定》，對交易委托人、投標人、中介機構(gòu)和評審專家提出了“30個不準”的嚴格要求。建立健全重大項目交易文件標前公示、中介機構(gòu)隨機抽取、投標保證金統(tǒng)一代收代退、評審專家持證上崗等制度。啟動標準化建設(shè)工作，形成了統(tǒng)一流程、分段操作、運行規(guī)范的交易機制，保證了交易行為的公開透明和陽光操作。截至2012年底，全市各級公共資源交易中心共進場交易項目4969個，交易總額219.05億元，增收節(jié)支30.13億元。

三、完善專項制度，安裝重點領(lǐng)域殺毒軟件。加強國有建設(shè)用地批后監(jiān)督管理，從建設(shè)用地批后公示、審查把關(guān)、建設(shè)項目巡查和竣工驗收等方面嚴格制度，建立健全土地批后監(jiān)管長效機制。開展囤地圈地違規(guī)用地土地閑置浪費問題專項治理，對批而未征、征而未供、供而未用、未供即用和違規(guī)用地等行為進行全面檢查，共排查建設(shè)用地492宗，追繳土地出讓金及違規(guī)資金4.2億元，黨政紀處分131人（其中縣級干部5人），移送司法機關(guān)23人。制定《******市水利工程項目建設(shè)管理暫行辦法》，對立項報批、招投標、項目建設(shè)管理、工程質(zhì)量控制監(jiān)督，資金管理和審計監(jiān)督、建后管理及效益評價等作出了嚴格規(guī)定，從制度上和源頭上促進了水利工程項目建設(shè)管理的法制化、規(guī)范化、科學化，確保了工程安全、資金安全和生產(chǎn)安全。開展水利工程項目監(jiān)督檢查，檢查項目171個，涉及資金4.25億元，整改問題74個。

四、實施電子監(jiān)察，安裝職務(wù)監(jiān)控電子眼。2009年以來，建立運行了涵蓋行政審批、視頻監(jiān)控、行政處罰等功能的電子監(jiān)察系統(tǒng)，制定《******市電子監(jiān)察管