人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院科室支援工作計(jì)劃篇一

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案

各科室：

按照國家衛(wèi)生計(jì)生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。

二、實(shí)施原則

（一）根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時(shí)間為一年。

（二）支援醫(yī)師承擔(dān)農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強(qiáng)專科建設(shè)；幫助衛(wèi)生院制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對

受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。

（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊繼辰

副組長：何平吳斌

成員：張守臣王立新王寶珠隋紅

四、工作范圍與內(nèi)容

（一）工作范圍

根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為

（二）工作內(nèi)容

1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計(jì)不得少于1個月。

2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。

3、主要工作內(nèi)容：承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)

2培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。

五、保障與管理

（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負(fù)責(zé)具體考核工作。

（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時(shí)作為優(yōu)先條件之一。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時(shí)，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。

（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。

2014年3月24日

醫(yī)院科室支援工作計(jì)劃篇二

施方案

2020年4月19日

綿陽市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院實(shí)附件：

綿陽市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《_中央 _關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔 〕6號）和《_關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（-）的通知》（國發(fā)〔 〕12號），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)_、財(cái)政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔 〕72號），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。

二、支援目標(biāo)

支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改進(jìn)和加強(qiáng)管理。經(jīng)過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服

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務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。

三、具體安排

（一）市中心醫(yī)院對口支援北川羌族自治縣人民醫(yī)院、綿陽市人民醫(yī)院和三臺縣人民醫(yī)院；

（二）市三醫(yī)院對口支援游仙區(qū)第二人民醫(yī)院、安縣人民醫(yī)院；（三）市中醫(yī)院對口支援平武縣中醫(yī)院、梓潼縣中醫(yī)院；（四）四〇四醫(yī)院對口支援江油市人民醫(yī)院、鹽亭縣人民醫(yī)院。四、主要內(nèi)容

支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

五、基本要求

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月能夠輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責(zé)與任務(wù) （一）雙方醫(yī)院

2020年4月19日

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1、對口支援雙方明確負(fù)責(zé)對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計(jì)劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時(shí)報(bào)送衛(wèi)生行政主管部門）并切實(shí)履行。

2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。

3、支援醫(yī)院選派經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資中級及以上職稱的人員參加對口支援工作。

4、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

5、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。

6、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

7、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

2020年4月19日

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8、受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費(fèi)住宿條件，但不發(fā)放任何補(bǔ)貼和獎金。（二）醫(yī)務(wù)人員

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時(shí)間能夠作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時(shí)間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平；組織開展查房、會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。 4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費(fèi)用。

七、考核評估

（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查情況和考核評估結(jié)果作為支援

2020年4月19日

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醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價(jià)等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時(shí)出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵。

八、監(jiān)督管理

（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開展信息報(bào)送和新聞宣傳工作。

（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。

（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準(zhǔn)的診療項(xiàng)目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。

（五）對沒有正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處

2020年4月19日

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理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

2020年4月19日

醫(yī)院科室支援工作計(jì)劃篇三

鹽山縣人民醫(yī)院

2013年對口支援實(shí)施方案

各臨床、醫(yī)技科室：

根據(jù)_關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高專科醫(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。

三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式

（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時(shí)結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。

（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。

（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色?？啤⒅攸c(diǎn)?？?，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。

（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個月。

（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時(shí)也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。

（六）實(shí)物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。

四、工作管理

（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計(jì)劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。

（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。

（三）加強(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。

（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進(jìn)行考核。

五、保障措施

（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。

（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。

（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對口支援時(shí)間制定詳細(xì)工作計(jì)劃，適時(shí)開展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。

（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計(jì)劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。

2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時(shí)，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價(jià)。

（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結(jié)推廣。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

鹽山縣人民醫(yī)院

2013年1月

醫(yī)院科室支援工作計(jì)劃篇四

迎澤區(qū)中醫(yī)醫(yī)院對口支援實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《_中央 _關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《_關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）的通知》（國發(fā)〔2009〕12號），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)_、財(cái)政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。

二、支援目標(biāo)

支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強(qiáng)管理。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。

三、主要內(nèi)容 支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)等，培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

五、基本要求

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責(zé)與任務(wù)

（一）雙方醫(yī)院

1、對口支援雙方明確負(fù)責(zé)對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計(jì)劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時(shí)報(bào)送衛(wèi)生行政主管部門）并切實(shí)履行。

2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。

3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

4、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。

5、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

6、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

7、受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費(fèi)住宿條件，但不發(fā)放任何補(bǔ)貼和獎金。

（二）醫(yī)務(wù)人員

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時(shí)間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時(shí)間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。

4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費(fèi)用。

七、考核評估

（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查情況和考核評估結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價(jià)等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時(shí)出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵。

八、監(jiān)督管理

（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開展信息報(bào)送和新聞宣傳工作。

（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。

（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準(zhǔn)的診療項(xiàng)目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。

（五）對沒有正當(dāng)理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。