時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年前工作計劃會議紀要篇一

一、各黨政領導當前工作重點

1.黨委書記、人大主席馬培祥

⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會;

⑵督辦黨員評處試點工作;

⑶督促香港時代物流、華新水泥等項目簽約;

⑷落實黃益村專項整治工作。

2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華

⑴督辦完成計生活動月任務指標:

①召開7個計生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會議;

②督辦完成活動月50萬社撫征收費;

③組織召開機關干部計生孕情包保督辦會議;

⑵督促東城大道開工建設;

⑶督促綠生公司拆遷工作;

⑷推進城建“十大工程”開工;

⑸督辦各線制定農村干部工資考核細則。

3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡組組長程國華

⑴以27個綠色示范村建設為契機，展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點村，長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作);

⑵初步完成千億斤糧食項目任務;

⑶啟動劉家垸社區(qū)建設，實施立面改造工程，落實項目資金尾款;

⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

4.黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊

年前工作計劃會議紀要篇二

年度總結大會講話

總結過去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃xx年的美好藍圖，并向你們致以新春的祝福!

年度總結大會講話1

各位同事：

你們好!新年的鐘聲已經敲響，我們開始了20xx年的嶄新歲月，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興和大家歡聚一堂，總結過去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃20xx年的美好藍圖，并向你們致以新春的祝福!

20xx年，對于華迅人來說是很不尋常、很不平凡的一年，各位在不同的工作崗位上同心同德，頑強拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，成功抗擊1不遇的世界金融風暴，成功將新產品——石英石(瘋狂的石頭)投產成功并推向市常20xx年我們連續(xù)成功組織召開了2次全國經銷商會議，進一步統(tǒng)一思想，鞏固市常面對嚴峻復雜的市場環(huán)境，我們與全國的經銷商共同面對，共同進退，同命運，共呼吸，使企業(yè)綜合實力進一步增強，我們的管理水平繼續(xù)提高，員工的素質得到更好的提升，年度總結大會講話。

回首走過的20個年頭，二十年風雨歷程，二十年奮斗歷史，我們的管理團隊不離不棄，跟著華迅前進的步伐，一路乘風破浪，披荊斬棘，始終堅持“以科技為先，市場為導，人才為本，管理為實”的經營理念，敢于求新、求變、求進、求突破，走出一條“重技術、樹品牌、優(yōu)結構、強管理”的發(fā)展新路子。通過一系列的創(chuàng)造管理擁有自己的“一招新”，面對殘酷的市場，我們的決策是“快、準、恨”。

當前，我們正處在大變革大調整之中，市場形勢總體上保持穩(wěn)定，但金融危機仍在快速擴散和蔓延，行業(yè)增長明顯減速，各廠家的發(fā)展面臨各種嚴峻挑戰(zhàn)，我們對危機有正確的認識，所謂“危機”就是沒有“?！焙蝸碛小皺C”。“沒有勇氣面對危機是最大的危機”，借此機會，我想對我們的同事說，在這次危機中，我們要面對它，接受它，處理它，放下它，對待我們的員工，我們不裁員，不減薪，在短期困難的時候依然全情投入，共同進退。堅持不冒進的原則，寧可走慢兩步，不能走錯半步，要做穩(wěn)艦務實、不沉迷于炫目表現(xiàn)的華迅人。

新的一年已經來臨，讓我們堅定信心，齊心協(xié)力，迎難而上，奮力拼搏，“不動堯不懈耽不折騰”，一個“?！迸c“機”并存的年份，同樣值得我們期待!

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能過你們向你們的親人朋友們問好，祝他們身體健康，工作順利!謝謝

年度總結大會講話2.

^v^召開20xx年度總結大會，審計長劉家義講話，副審計長董大勝、余效明、石愛中，總審計師孫寶厚，副審計長侯凱，駐署紀檢組長陳薔，署黨組成員、辦公廳主任陳塵肇，總經濟師李勇庫出席會議，年度工作總結《年度總結大會講話》。

劉家義說，過去一年，審計工作有了新的進展，為推動我國經濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。一是審計監(jiān)督的層次和水平有了新的提高，在保障經濟社會健康運行、推動完善國家治理方面的“免疫系統(tǒng)”功能得到較好發(fā)揮。二是審計基礎建設有了新的發(fā)展，審計干部隊伍建設、法治化建設、信息化建設、審計文化建設和理論建設得到協(xié)調推進。三是內部管理和后勤服務有了新的改進，靠制度、作風、公開管理的機制不斷完善。四是主管全國審計工作有了新的突破，對地方審計和內部審計工作的指導力度加大，全國審計工作的整體性、協(xié)調性不斷提高。

劉家義指出，這些成績的取得，飽含了^v^、^v^的堅強領導和大力支持，反映了社會各界的關心、理解和愛護，凝聚了^v^全體干部職工的集體智慧和辛勤付出，是全體審計人員團結協(xié)作、奮力拼搏、無私奉獻的結果。我們充分認識到，^v^、^v^的親切關懷和大力支持，是我們不斷取得新業(yè)績的力量源泉;堅持圍繞中心、服務大局開展審計工作，是我們不斷取得新作為的根本所在;堅持實事求是、探索創(chuàng)新，是我們不斷取得新進步的重要途徑;實施科學、高效的審計管理和機關管理，是我們不斷取得新成效的可靠保證;廣大審計干部職工無私奉獻和頑強拼搏，是我們不斷取得新勝利的關鍵因素。同時，也應清醒看到，審計工作還有很多需要改進和提高的地方，主要是科學審計理念樹立得還不夠牢固，審計業(yè)務規(guī)范和組織方式難以完全適應信息化手段、大兵團作戰(zhàn)的需要等，都需要在今后工作中有針對性地改進。

關于今年工作，劉家義強調，要努力適應國家治理的需要，在推動審計工作“深化、規(guī)范、提高”上狠下功夫，深化改革、大膽創(chuàng)新、提升層次。一是不斷改進學習培訓，重點放在解決實際問題、提高依法審計能力上;二是進一步加強隊伍建設，重點加強班子建設、作風建設，努力改進和優(yōu)化隊伍結構;三是著力提高審計監(jiān)督的層次、效率和水平，促進履行職責更加到位;四是從教育和制度兩方面著手，從嚴加強廉政建設;五是進一步健全完善制度規(guī)范，切實加強中國特色審計法律規(guī)范體系建設;六是進一步加強機關黨建工作，實現(xiàn)黨建工作與審計業(yè)務工作的良性互動;七是不斷總結和創(chuàng)新審計技術方法，努力提高審計技術水平;八是深化后勤保障工作改革，進一步加強規(guī)范管理、科學管理、安全管理;九是狠抓內部管理各項制度落實，切實提高制度執(zhí)行力;十是加強審計理念和審計文化建設，為審計事業(yè)的科學發(fā)展提供思想基儲理論保證、精神動力、行為引領和人才支撐。

^v^機關各單位、各派出審計局全體人員參加了會議，各^v^辦事處在本單位分會場收看了會議視頻。

年前工作計劃會議紀要篇三

大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對xx年的工作做了一些回顧、總結;并對xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

到xx年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經有過的激-情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。

我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調，當然低調有低調的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調就未必是好事，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內部管理，狠抓工程質量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

公司是民營企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實，調整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素質，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關心公司的事業(yè)，多關愛同事，胸懷坦蕩，內心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。

xx年是非常關鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。

這幾天我們第二批的地款已經付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠實現(xiàn)?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團的項目具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。

xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。

xx年應該是經濟逐漸復蘇的一年，金融形勢要恢復到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學習，趕快加強，跟上來，我不希望我們團隊當中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團隊當中有去培訓的，有辭職的，有確實不符合公司標準和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴大。在幾年前，我記得楊總曾經開會說過集團需要300個總經理，這個一點不夸張，僅就山東集團而言恐怕就得需要300個總經理，每一個項目板塊，每一個項目集群下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想象需要多少總經理，需要多少職業(yè)經理人，所以我希望我們未來的總經理從你們當中產生，也希望我們在座的各位能盡快承擔更重的擔子。

年前工作計劃會議紀要篇四

xxx有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

年前工作計劃會議紀要篇五

工作會議紀要

會議日期： 參加會議人員： 會議主持： 會議紀要：

會議主題：8月份的工作總結 會議重點：

本周會議重點在員8月份的工作匯報總結。工作總結后，領導對大家的工作點評，以及部署9月份的工作內容。會議內容：

一、各小組的工作匯報總結

會議強調，經紀人的發(fā)展雖有些量的成效，但是畢竟現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有組員的增加，各小組還是得繼續(xù)努力把經紀人的量有一個新的突破。只有突破了量級，才能把量級轉化為成交，從而才能提升客戶上訪數量，才能給我們帶來成交。

二、8月工作總結

經過一個多月的早上給老業(yè)主派發(fā)早餐的活動，晚上在老小區(qū)擺展，大家的幸苦應該要在9月出成效。會議上強調，老業(yè)主的資源就應該是商鋪的資源，只要把握住老業(yè)主的資源，就能保證業(yè)績。

現(xiàn)在我們通過公司給予的資源，已使外拓和老業(yè)主搭建了一個交流及維系的紐帶，讓老業(yè)主對我們的產品有了深刻的認識與了解。那我們就可以深度挖掘老業(yè)主或老業(yè)主身邊的資源，從而實現(xiàn)客戶價值的最大化，同時也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗大家在與老業(yè)主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通，有時往往就是促成客戶成交的關鍵。

三、9月工作部署

月要到周邊縣城拓展；

2.北方講究“金九銀十”，要維系好北方客戶，抓住機會促成北方客戶的成交；

做好老小區(qū)業(yè)主們的維護，深挖其身邊的資源，促成成交。

年前工作計劃會議紀要篇六

生產計劃溝通會議紀要

時間：2011年10月19日

地點：業(yè)務科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅、梁顯昭、嚴偉強、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會議紀要：

針對內審過程中發(fā)現(xiàn)的生產計劃經常超期的問題進行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產計劃時未能與業(yè)務代表進行密切的溝通，造成車間僅按生產能力作計劃，業(yè)務代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產品質量有所降低，客戶投訴增多，嚴重違背工廠“確保質量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務代表明確以下要求，達成共識：

1、業(yè)務代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產狀況，根據客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時，業(yè)務代表與客戶重新協(xié)商交貨時間或者車間主任重新安排生產的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應不及時、重要機器損壞需停產維修等影響產品按時完成的情況，應立即與業(yè)務代表溝通，根據交貨的緊急程度判斷是否要重新排產或者由業(yè)務代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務代表須以工廠利益為重，根據工地現(xiàn)狀判斷產品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調度。

4、當業(yè)務交貨時間沖突，業(yè)務代表與車間主任協(xié)商不成時，應及時請示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

年前工作計劃會議紀要篇七

20xx年是我個人學習與積累經驗很重要的一年，這一年中我先后擔任了出品部主管、辦公室主管、培訓教官等多崗位職務，從每個崗位中我更加全面的學到了各崗位業(yè)務知識以及如何管理各崗位人員。

20xx年中，隨著自己身上的擔子越來越重，和以前在出品部相比工作的全面性更廣了，很多方面自我認為都沒有做到滿意：像人員的流失率的控管、人事招聘工作的開展、行政對現(xiàn)場的監(jiān)督方面、市場部老客戶的回訪、新客源的拓展還是比較滯后。

以上問題的出現(xiàn)主要在于個人沒有將辦公室的各崗位工作流程以及崗位

崗位職責梳理明確，在20xx年初對于此類工作已初步實施，現(xiàn)辦公室工作已逐步走向正規(guī)，各崗位人員也能夠按照個人的工作重心操作，后一部將會逐步加強辦公室各崗位的業(yè)務技能。

在20xx年我又增加了2個部門的管理（技術部、工程部）對這兩個部門的工作流程以及人員情況本人能夠基本了解，但在業(yè)務技能方面幾乎為零，在下面的時間了，我會加強學習，拓寬知識面努力將工程、技術以及辦公室工作帶領做到更好。

對營運、出品、保潔、安保這些部門不直接由我這邊管理，但對于工作上面我會帶著這些二線部門積極協(xié)助，也會經常與現(xiàn)場各部門管理干部形成良好的溝通機制，有問題的及時溝通解決，力爭將音悅匯帶領成真正的分工不分家。

對于我個人會加強對ktv行業(yè)走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；

第一，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第二，本著實事求是的原則，真正做好音悅匯團隊的帶頭人。

年前工作計劃會議紀要篇八

以下是由

記錄格式：

1.會議名稱

2.會議時間

3.會議地點

4.參加會議人員姓名

5.會議主持人

6.會議記錄人

7.各發(fā)言人發(fā)言內容

8.會議決定事項

范文：

中國高教學會秘書學會會議紀要

時間：xx年xx月xx日 地點：xx 參加人員：常務副會長xxx,副會長xxx、xxx,辦公室主任××、副主任××，活動中心主任xx，中華研修大學管委會主任xx等。第一副會長××，副會長××，常務副秘書長××，副秘書長××因事請假，會后分別通電話征求了意見。會議內容：

年前工作計劃會議紀要篇九

時間：20xx年5月24日上午

地點：一機電會議室

主持人：

參加人員：

會議內容：

針對一機電近期發(fā)生的八起事故，礦工作督導組與一機電管理人員及主要班組長一起召開了工作作風整頓剖析會。會上，首先，一機電支書代表班子成員對近期發(fā)生的事故進行了認真地分析，從工作作風、職工教育、勞動紀律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。認為一是疏于了管理。主要是對跟班、值班人員管理不到位，要求不嚴，這是導致多起事故發(fā)生的主要原因。二是缺乏責任意識。領導干部未能把責任壓力層層傳遞，對管理層考核不到位。三是對職工教育不夠。雖然車間開會多次強調勞動紀律，但極個別職工仍然存在作風疲沓現(xiàn)象。事情雖然發(fā)生在職工身上，但實際上是領導的責任。科長在會上帶頭開展了批評與自我批評，剖析了自己在管理方面存在的問題，表示要加大對三違人員處罰的力度，絕不心慈手軟。副科長對自己分管的工作，查找存在的問題，表示要轉變作風，撲下身子，把崗位責任制要落到實處。對安全隱患超前預測，避免事故的發(fā)生。主技張風晨提出了要通過多種形式的培訓，提升職工的技術素質，加強現(xiàn)場檢查，杜絕不規(guī)范操作，及時排除隱患，確保安全生產。

工作督導組針對一機電管理人員的發(fā)言，指出存在的問題，提出了建議和要求。對一機電發(fā)生的多起事故，結合具體事例，剖析了事故發(fā)生的原因，對下一步整改提出了指導性意見。要強化責任意識。一機電發(fā)生的幾次事故，主要是檢修不到位，關鍵崗位職工未盡到應盡的責任。比如修理工是否按制度巡回檢查，檢查是否有記錄，班組管理是否到位，主管領導是否盡責。因此，一定要增強責任意識，無論是領導干部，還是普通職工特別是班組長都要有高度的責任感和使命感，人人各負其責，事故就可以避免。要轉變工作作風。領導干部要深入班組，深入基層，真抓實干，抓制度落實，抓勞動紀律、克服一切困難，積極排查生產隱患，只有這樣，今后的工作才會有新的起色。要堅定信心、統(tǒng)一思想，要以今天的會議為契機，加大管理工作力度，定目標、定措施，調動一切積極因素，迅速轉變被動局面。

就一機電當前被動局面，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用督導組也談了兩點建議。一是要發(fā)揮支部作用。幫助大家提高認識，建立管理激勵制度，調動大家的積極性，特別是在當前更要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。二是要制定鐵的紀律。明確哪些底線不能碰，通過召開班子會、職工會，查找問題，制定措施。

在談如何落實制度政策方面，工作督導組強調了三點。一是出臺政策要體現(xiàn)民主集中制原則，要通過職代會，征得職工代表同意，給職工講清楚講明白。二是執(zhí)行力要層層傳遞，關鍵在班子成員。三是對違紀職工的處罰，要體現(xiàn)公正、公平原則，否則將會造成不良因素。

在聽取了工作督導組的意見后，一機電支書朱少玉做了表態(tài)發(fā)言。一是對工作組提出的意見和建議，積極對待，認真接受。二是制定了近期工作目標，即日至月底，管理人員24小時堅守在崗。二是班前會由黨政正職領導親自召開。三是加大對三違人員處罰力度，嚴重三違人員一律離崗。四是制定措施要確保落到實處，扎扎實實的工作，千方百計扭轉當前被動局面，嚴防死守，一定要跳出事故多發(fā)的怪圈，給領導一個滿意的交待。

最后，工作督導組強調：

1、在執(zhí)行制度的過程中要一視同仁，落實制度要講方法、講策略。不要為了整頓，搞得人心惶惶，造成安全隱患。

2、工作督導組要不定期的檢查，查管理人員在崗、跟班情況。

年前工作計劃會議紀要篇十

親愛的同學們：

我們在風雨之后看到了彩虹，

我們在付出之后迎來了收獲，

我們在失敗之后體會心酸，

我們在重新爬起之時飽含著期盼。

一個學期的時間就這樣離我們遠去，看著你們的登分冊，看著你們的試卷，千言萬語涌上心頭，乘著這樣一個機會，耽誤大家的幾分鐘時間，想跟大家說幾句。

一，我們必須清醒地明白自己的處境。

通過這一次期末測試，讓我們感受到從未有過的壓力。知道嗎，我們學校的教學成績歷年來在實驗學校都是讓人刮目相看的。我們的老師工作任務繁重，一個人干了其他學校兩個老師的工作，但我們不僅僅是辛勤地付出，也品嘗到了收獲的巨大喜悅。每個學期，我校都有好幾個班級好幾門學科成績名列全鎮(zhèn)同年級榜首。所以我們的老師才有了堅持下去的動力。不過，這個學期我們的情況可不容樂觀。據我的統(tǒng)計，目前只有五，六年級數學及二年級語文班級成績排列小學部同年級第一，其它年級其它學科都排在二三位。我們每一個年級每門學科都有很大的進步空間。希望我們每一個同學在下個學期同老師一起努力，爭取在下個學期的期末統(tǒng)考中有一個較大的提升

我們還要看到每個班級都有幾個在學習上存在著很大困難的同學。比如一年級的張偉強，徐雅彤，二年級的應雅薇，吳海燕，三年級的葉文杰，葉夢菲，葉子靜，四年級的翁志儀，占昭艷，五年級的劉繼勇，祝建軍，六年級的龔梅媚，鄭海登，葉堯鑫等，這些同學尤其需要付出更大的精力，要轉變自己的學習態(tài)度，要學習其他同學良好的學習方法，要有“敏而好學，不恥下問”的精神，要相信“世上無難事，只怕有心人”!要花大力氣，追上我們這個正大踏步前進的隊伍。

二，在接下來的寒假里，我們有必要注意幾點：

1.要安全地度過假期里的每一天。我們必須明白，哪些事情是我們可以做的，而哪些事情又是我們不可以做的。這里我舉個例子：比如過年過節(jié)，禁止你去玩煙花爆竹不大可能，但老師要提醒你們，必須去買一些安全性能好的煙花爆竹燃放，且要在安全地點燃放。我們只是圖個熱鬧，不要故意借住這些東西去制造禍端。另外正月里走親訪友，我們必須注意交通安全。在做任何事情之前，我們多想想，才可以預防一些意外事故的發(fā)生。

2.要合理安排自己的假期。比如你打算這個假期看幾本有益的課外書，你用幾天時間做完寒假作業(yè)，你在什么時間去復習一下前一學期的所學，你準備如何把假期里一些難忘的事情和人物記錄下來等等。總之，要讓自己充實地度過假期里的每一天。

3.要時刻提醒自己是一個文明的學生。當我們走親訪友時，要尊敬長輩，要與同輩和睦相處。如果有客人來你家，你有和父母一起招待好客人的義務。

4.假期里人群聚集，流動性大，給我們目前預防甲型h1n1流感工作帶來了很大困難。我們要提高認識，注意個人衛(wèi)生自覺遠離人群集中的地方，如出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀要及時到醫(yī)院隔離診斷治療。

需要說明的是，寒假從x月x日正式開始，到x月27日結束。下學期定于x月28日報到注冊，3月1日正式上課。

最后預祝同學們和你們的家人：新春愉快，健康幸福!

年前工作計劃會議紀要篇十一

為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設質量，按總體進度要求完成系統(tǒng)建設，并實現(xiàn)系統(tǒng)造價可控性，計劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標，本智能化系統(tǒng)中可視對講系統(tǒng)設備的采購招標已完成，根據本次會議精神，做出如下總結：

1、現(xiàn)場項目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證，根據設計院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。

2、地下停車場規(guī)格按原設計型號執(zhí)行招標工作，采購品牌范圍：捷順、漢軍、西門子、富士、科松。

3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經論證通過,前后端采用同一品牌產品，采購品牌范圍：泰科、英飛拓、bosch、天地偉業(yè)。公司會議紀要4、弱電系統(tǒng)配套線纜采購品牌范圍：江蘇天誠、寶勝、太陽。

5、周界防越報警系統(tǒng)采購品牌范圍：bosch、霍尼韋爾、ge。

6、廣電、電信所用地下室、弱電井內金屬線槽的采購與安裝納入本標段。

7、電梯五方通話系統(tǒng)的采購與安裝納入本標段。

8、可視對講系統(tǒng)的安裝調試與維保項目納入本標段。并將施工組織方案做為加分項。

9、設計院應配合招標文件編制進度，增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設計。

10、招標文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個階段，其間有15個工作日做為答疑時間。

泉州福源房地產開發(fā)有限公司

x年x月x日

年前工作計劃會議紀要篇十二

職代會會議紀要-黨代會會議紀要

2會議紀要

會議紀要

時間：2016年6月26日

地點：浙江萬匯建設科研大樓項目部會議室

參加人員：

浙江萬匯建設集團有限公司：俞偉、錢柏引、方國橋、魯偉波

鋼筋班組：何軍

木工班組：廖茂清

泥工班組：陳樂波、翁貞滿

水電班組：徐偉清

架子班組：熊德成主持人：錢柏引

會議詳細內容：

泥工班組：

一、砌墻存在質量問題

1、灰縫大小不

一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。

2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。

3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。

4、樓層清理要跟上。

5、砌墻泥工人員要增加。

木工班組：

一、場地鋼管清理、堆放

1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。

2、進料臺模板鋪設。

3、地下室構造柱、圈梁跟上。

4、內架子跟外架子不要連接。

架子班組：

1、洞口、樓梯圍護及時跟上；

2、外架子上扣件、鋼管、竹片應及時整理；

3、地下室內架及時跟上。

4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設。

鋼筋班組：

1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；

2、壓力焊的質量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。

3、關于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。

水電班組：

1、樓層上外架上電線管清理；

2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。

項目部需各班組執(zhí)行事宜：

1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質檢站查到罰款由

各班組組長支付。

2、宿舍飯及時制止，查出一次處理一次。

3、每個民工房間住6人。

各班組與項目部協(xié)調事宜：

木工班組：

1、翻邊、圈梁、混凝土及時跟上；

2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時跟上；

3、做的點工應及時簽掉；

4、二次結構人員進場房間提供；

5、房子漏水修補；

6、裝空調；

7、床上模板拆除。 鋼筋班組：

1、扎梁、平板吊料多吊點；

2、扎柱子方木提供

泥工班組：

2、3、架子班組：

1、2、3、模版提供； 混凝土及時跟上。做的點工及時簽掉；洞口模板提供； 鋼管不夠。

浙江萬匯建設普瑞科研大樓項目部

2016年6月26日會議紀要9

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上海二弟時裝有限公司車間工程

工程例會會議紀要

會議時間：xx年1月14日

上午9:00

會議地點：上海二弟時裝有限公司車間工程工地會議室

出席單位：上海二弟時裝有限公司

上海新光建設工程監(jiān)理咨詢公司

上海南翔市政建設有限公司

出席人員：見簽到表

主 持 人：石仁生

會議內容：

xx年1月14日上午,建設單位、監(jiān)理單位和承包單位在上海二弟時裝有限公司車間工程工地召開了第九次工程例會，內容如下：

一、承包單位對上周工作進行介紹及下周工作安排：

上周進度完成情況：辦公樓基礎及地梁鋼筋通過驗收，辦公樓基礎及門衛(wèi)屋面混凝土澆筑完，超額完成上周進度

計劃安排。

下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎驗收，基礎開始回填土，進場道路澆好50m左右。

二、監(jiān)理單位根據現(xiàn)場情況，提出以下要求：

1、土建質量情況：澆混凝土時出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺混凝土面不平，針對這些問題，采取措施，進行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進。

2、電氣質量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長度不夠，經指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。

3、辦公樓基礎排水不暢通，造成承臺積水，要采取措施，及時排水，要求

車間排水溝按要求設置。

4、臨時水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進行。

5、作好辦公樓基礎驗收工作，軸

線彈好，作好三角紅漆標記，基坑土方回填，要按規(guī)范進行，要填好土，并夯實好。

6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進度計劃安排，各專業(yè)工種人員進場安排，材料計劃進場安排。

三、建設單位作以下要求：

1、監(jiān)理提出的質量問題很及時，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結經驗，避免這些問題再次出現(xiàn)。

2、進場道路要按要求施工，搞好施工質量，道路施工時，與水電專業(yè)要配合好，及時作好管子預埋工作，進場主干道混凝土建議采用c30。

3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進度計劃，材料進場計劃，圖紙問題，人員配備都有一個周密計劃，在春節(jié)后的第一次工地例會前把xx年的施工進度計劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。

4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場人員都要安排好。

四、安全文明

年前工作計劃會議紀要篇十三

會議時間：xxx年1月26日

會議地點：協(xié)會一樓培訓室

參會人員：

主持人：

會議議題：xxx年度工作總結及xxx年工作計劃、表彰優(yōu)秀員工

會議紀要：

一、各部門負責人及秘書處作xxx年工作總結及xxx年工作計劃匯報

1、行業(yè)發(fā)展部梁xx主任匯報

2、培訓鑒定部任xx主任匯報

3、質量技術部xxx主任匯報

4、綜合辦公室李xxx主任匯報

5、副秘書長xxx匯報

6、秘書長xxx匯報

二、王xx會長對xxx年的秘書處工作進行點評并對xxx年秘書處各部門重點工作進行了部署。

1、xxx年協(xié)會的工作得到業(yè)務指導部門領導和相關科室負責人的認可，說明今年協(xié)會工作取的成績不俗。

2、關于成立綠色建筑協(xié)會問題。綠色建筑涵蓋科研、規(guī)劃、設計、開發(fā)、施工等很多領域，是否建立綠色建筑協(xié)會，我們要權衡利弊，認真考量。

3、加強“兩個服務”。給政府服務，給企業(yè)服務。協(xié)會與會員企業(yè)的關系是魚與水的關系，只有把政府部門的服務搞好了，才能為企業(yè)爭取到更多的政策和良好的營商環(huán)境。

4、申請政府購買服務項目的重要性。兩個目的，營商干事要費用，二是通過申請購買服務讓局里知道我們干了那些事。

5、要進一步對會員企業(yè)加強溝通。綜合辦公室要創(chuàng)造溝通的平臺。xxx年建筑行業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，營改增勢在必行，要引導企業(yè)關注行業(yè)政策，加強對會員單位的宣傳，盡到協(xié)會的責任，為他們服務。

6、加強協(xié)會自身建設。提出全體人員要利用時間學習《本協(xié)會的五年發(fā)展規(guī)劃》，對規(guī)劃提出的工作目標一步一步的實現(xiàn)。

7、公布xxx年度9-12月績效考核的成績，最高分，最低91分。全部達到a級。給大家按績效考核管理辦法給予獎勵?？己说哪康氖亲尨蠹颐鞔_工作方向，明確職責，更好的做好工作，提出考核的指標存在不足的地方要根據實際情況進行適當的調整，加以修訂。

8、提出各部門不足之處：

(1)行業(yè)發(fā)展部：

① 會員數比上一年減少，需及時了解企業(yè)原因。