光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
投資團隊工作計劃投資公司團隊篇一
20xx年,公司下達給我們投資部總業(yè)績指標為4100萬元。投資業(yè)務部現(xiàn)有6名員工,我們把任務層層分解,落實到人,做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。
1、強化制度建設,引入激勵機制
在規(guī)章制度上,按照公司印發(fā)的《業(yè)務管理制度》等內(nèi)部規(guī)定,結合我部的實際情況,建立和健全一系列規(guī)章制度,規(guī)范員工工作行為,為廣大客戶提供規(guī)范化的服務,維護金融公司形象,內(nèi)容主要包括《職業(yè)道德規(guī)范》《儀容儀表規(guī)范》《員工守則》《部勞動紀律》《部學習及會議制度》等,進一步提高我部的工作效率,提升服務質(zhì)量、工作效率和員工工作執(zhí)行力。
在崗位職責上,自上而下明確每一個員工的工作職責,統(tǒng)一工作程序,按制度辦事,制度面前,人人*等。投資部班子成員抗業(yè)務大頭,帶頭遵章守紀,帶頭學習業(yè)務,帶頭完成任務。
2、強化業(yè)務培訓,提高員工素質(zhì)
金融企業(yè)的競爭,就是人才的競爭和服務的競爭。因此,把培養(yǎng)團隊的業(yè)務素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內(nèi)容來抓。同時,加強員工隊伍建設,努力打造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善戰(zhàn)的工作團隊。投資部在政治業(yè)務理論上,要經(jīng)常組織員工學習和鉆研。在實際操作上,要強化崗位練兵,使大家理論聯(lián)系實際,學中干,干中學。樹立工作標兵,實行以老帶新傳幫帶,在全部掀起“比學趕幫超”的熱潮。
3、強化日常管理,引入競爭激勵機制
風險管控方面,教育員工樹立“寧可千日無事,不可一日不防”的理念,樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念,嚴格遵循公司有關的規(guī)定要求,規(guī)范操作,一絲不茍。對違規(guī)行為嚴肅處理,決不姑息,堅決做到合規(guī)經(jīng)營。
在考核體系上,建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。2圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
4、加強新員工培訓,盡快進入工作角色
針對新進人員年齡偏小不夠成熟、與客戶進行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況,采取“請進來”與“一帶一”的辦法進行培訓。“請進來”,就是請公共關系方面的教授和專家來我部講課,講授公關禮儀和社會交往方面的基本知識?;蛘哂刹块T副總和經(jīng)理每個人帶一個新手,手把手傳授工作經(jīng)驗,有意識重點提高他們的社交能力和溝通能力,提高他們的口頭表達能力,使他們很快由門外漢逐漸成為行家里手,能夠利用公司活動的*臺主動而藝術地推薦本公司金融產(chǎn)品,發(fā)展新的客戶,建立合作關系。
通過加強思想教育,使新員工明白,每個人不是代表自己,而是代表整個公司形象,明白人心齊泰山移的道理,因此,要教育員工相互間要密切團結,協(xié)調(diào)行動,相互關心與支持,相互給力與呼應,組成團隊的力量,去拓展業(yè)務。同時,組織他們開展戶外團隊拓展訓練,培養(yǎng)他們的團隊意識,進一步提高工作效率。
客戶群體是金融公司經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,是金融公司生存的基礎保障。因此,我們將把發(fā)展客戶群體作為重中之重的工作內(nèi)容,一抓到底。結合轄區(qū)特點,實施營銷策略,不斷提高風險管控能力。
1、短信問候,就是在春節(jié)、五一等節(jié)假日向客戶朋友發(fā)溫馨短信,進行節(jié)日問候和祝賀,增進和加深我部與客戶之間的情誼。
2、散發(fā)傳單。在我公司轄區(qū)或者鬧市街口、社區(qū),設咨詢臺,散發(fā)業(yè)務知識傳單,加大對外宣傳力度,在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務,以及我部金融服務的種種業(yè)務優(yōu)勢,使廣大客戶群眾與我們建立合作關系。
3、實施“地毯式”行動,進行上門服務。對所有的社區(qū)全覆蓋,進百家門,交百家友,知百家情,使廣大客戶進一步認識我部、接受我部,和我們建立業(yè)務關系。利用一切機會,大力宣傳公司的金融服務政策、內(nèi)容、特色,熱情向客戶介紹、推薦我公司的業(yè)務和金融產(chǎn)品,使客戶能夠全方位了解公司的金融政策和服務。并且利用每個雙休日,充分調(diào)動每一個員工的社會關系資源,深入各個單位、社區(qū)發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品,并且與部分單位負責人、財會人員交朋友,希望他們在我公司開戶合作,不斷提高我公司的知名度和美譽度。
4、在業(yè)務經(jīng)營中,積極營銷客戶,走訪轄內(nèi)中小企業(yè),建立授信檔案,穩(wěn)妥推進中小企業(yè)授信各項業(yè)務。經(jīng)過努力,使中小企業(yè)貸款投放實現(xiàn)*穩(wěn)發(fā)展,有效客戶數(shù)優(yōu)勢地位繼續(xù)鞏固,中間業(yè)務收入保持小幅增長,產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步增長,新產(chǎn)品拓展能力不斷增強。
客戶就是上帝,服務外塑形象。我部將不斷強化員工的服務意識,不斷改善服務環(huán)境。倡導“視群眾為父母、為客戶謀幸?!钡姆绽砟?,客戶利益無小事,認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》,使每一個員工做到行為規(guī)范、語言規(guī)范,操作規(guī)范,努力為客戶提供實實在在的方便,使客戶來到我部就有一種客至如歸的感覺。為我們心目中的“上帝”,想客戶所想,急客戶所急,幫客戶理財,提供多方位的、超值的服務,將人性化服務、親情化服務融入到服務工作的點點滴滴中,扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的服務理念,確保通過快捷高效的金融服務來穩(wěn)定客戶,把固定客戶發(fā)展為忠誠客戶。
總之,新的一年,我們將不辱使命,積極迎接新的挑戰(zhàn),進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨激烈的金融市場,強化我部核心競爭力,開展多元化業(yè)務經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,在市場上站住腳根,確保全年各項業(yè)務指標的完成,為我公司的持續(xù)發(fā)展,做出應有的新的貢獻。
投資團隊工作計劃投資公司團隊篇二
(一)落實安全主體責任和安全生產(chǎn)領導機構的建立。
高度重視安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司實際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會,組織領導和跟蹤督導落實工作責任。同時公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組,根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì),制訂了詳細、操作性強的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程,定期進行檢查,防范事故隱患。
(二)安全生產(chǎn)保障的做法。
1、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
按照集團公司的要求,河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20-年安全生產(chǎn)目標責任書。在日常工作中,各部門嚴格落實本崗位安全生產(chǎn)目標責任,堅持“一崗雙責”的工作原則不動搖,將安全生產(chǎn)工作進行層層分解落實,做到層層有壓力、人人有責任。
2、做好冬季保通及春運期間安全生產(chǎn)工作。
盡管今年面臨著嚴峻的新冠肺炎疫情的嚴峻形勢,克服了重重困難,但公司在遭遇降雪天氣時,依然以雪為令,實行24小時經(jīng)理層輪崗帶班責任制,迅速組織養(yǎng)護、路產(chǎn)大隊等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間,共購買融雪劑、工業(yè)鹽345噸,撒布融雪劑168噸,推雪作業(yè)約公里,人工80余人,出動zl50式裝載機、工具車17臺班次,完成了除雪融冰的任務,保障了大廣高速新縣段安全暢通。
3、面對突發(fā)的新冠肺炎疫情,做好防控等工作。
(1)召開專題視頻會議,制定相關方案,安排疫情防控值班表,建立防疫檢測點,對進出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員、車輛進行詳細登記,并通過微信群發(fā)布最新疫情動態(tài)情況、疫情危害、預防措施等及時推送至每名員工,廣泛凝聚“抗疫”共識。
(2)加強體溫檢測工作,對當班人員進行體溫檢測,及時為值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計、一次性手套、洗手液等防疫必備物品,實行隔離用餐制,辦公區(qū)每天兩次消毒,有效起到疫情防控作用。
(3)此次疫情正值春節(jié)假期,作為新縣交通運輸?shù)闹匾獦屑~,及時關閉人流量較大的泗店藍天茗茶服務區(qū),減小疫情傳播概率,提高防范意識,加強公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次,減少交叉感染。通過多項舉措并施,公司各部門值班人員堅守疫情防控值班崗位53天,確保了疫情防控工作措施落實到位,保障了在崗員工的身體健康,無一例感染病例。
4、科學應對,穩(wěn)妥復工,有力有序推進復工復產(chǎn)。
投資團隊工作計劃投資公司團隊篇三
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革,推進公司融資*臺的完善,爭取*提供相適應的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資,分散風險,解決20xx年項目配套資本金問題,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
把握當前的國家政策走向,積極應對金融形勢的變化,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進一步完善融資和資金撥付的`管理,加強資金的計劃性和風險性管理,積極將提款、撥款工作做得更細、更好,既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產(chǎn)入手,清理好我公司未結算項目,切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。
全力推進工程項目建設,確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經(jīng)驗教訓,通過樹先進,抓典范,在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作,為實現(xiàn)建設期向經(jīng)營期過度的_無縫接軌_創(chuàng)造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理,提高車流量和通行費收入,降低運營成本。
繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。
投資團隊工作計劃投資公司團隊篇四
在xxx年的工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學習業(yè)務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水*;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水*,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元,占應收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。
2.抓好基礎工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢,構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領導批準同意,任何人無權免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面:一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務技術競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。
投資團隊工作計劃投資公司團隊篇五
20xx年,公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展,同時以項目直接投資為中心,相對集中資源,做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,分散投資風險,注重投資收回和銜接,提高項目投資周轉(zhuǎn)率,保證投資收益,為全體股東實現(xiàn)更高的紅利。
形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務模式。把握行業(yè)市場變化,靈活運用投資工具,鎖定項目投資周期,控制投資風險,有效地提高了投資收益率。
適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,從集團公司股權、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,全面深入合作,形成良好的業(yè)務基礎。
(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務
公司將沿用已有的投融資業(yè)務模式,在項目直接投資上相對集中資源,增大單個項目投資,靈活設計投資方案,采用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式,組合股權和債權,做好單個項目的風險監(jiān)控和收益安排。同時,公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,分散投資風險,注重投資收回和銜接,提高項目投資周轉(zhuǎn)率,保證投資收益。
在公司股權投資上,公司將繼續(xù)以_有限合伙_作為私募融資的有效投資工具,吸引外部投資人,共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資*臺和資金渠道,引入更多的投資基金及私募投資。
(二)、繼續(xù)擴大“xx”品牌影響力
域名已經(jīng)在審核中,擬定于20xx年3月上線。