時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

文明督察工作計劃文明督察工作總結(jié)篇一

一、人是萬物之本，員工是生存的命脈。因此我們要努力提高銷售員的素質(zhì)，提高員工工作積極性，增強他們的素養(yǎng)，使銷售員更有工作精神和奉獻精神。獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，也不能光有獎而不懲。

二、面對銷售的各種壓力，店長導(dǎo)購努力調(diào)整好陳列，把握好時機進行促銷?？梢詮倪@幾個方面做：首先，多和員工進行交流。其次，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來適用的資訊，更好的為客戶服務(wù)，為了能促進銷售，應(yīng)做到在每個細(xì)節(jié)上力求與眾不同。最后，加強服裝面料知識培訓(xùn)，了解當(dāng)季時尚趨勢，及相關(guān)搭配方式和店面人員銷售技巧培訓(xùn)。只有及時補充學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)商業(yè)節(jié)奏的步伐。

三、可以督促店鋪針對現(xiàn)有的客戶狀況做一個計劃，簡歷（盡力）完善客戶檔案，為客戶發(fā)放小禮品來吸引更多的顧客再次上門購買，如果售前、售后服務(wù)做得好，那些買過的客戶就會介紹他的親戚、朋友過來！這樣就可以獲得更多的新客戶。

四、加強店面貨品的完整性。店面的相關(guān)配飾要配備齊全，裝牌立體感更強，刺激顧客的購買欲望。店面要整潔，干凈。銷售員精神面貌、氣質(zhì)要好，做好微笑服務(wù)，著裝原則上要求穿本公司服裝，要求干凈、整潔、大方、得體。細(xì)節(jié)決定成??！

五、門店的規(guī)章制度要定好，也要做一個可行的薪資方案，提高員工的銷售積極性。與店員及時溝通，了解員工的想法和困難之處。

六、分析貨品，了解每個店面的暢銷和滯銷款。店長有什么問題這些及時向公司匯報，盡力做好自己的本職工作。

文明督察工作計劃文明督察工作總結(jié)篇二

督導(dǎo)室主任 胡如要 職 責(zé)：主持督導(dǎo)室全面工作，負(fù)責(zé)對上及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)學(xué)校校長任期目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。督導(dǎo)員 何由周 職責(zé)：負(fù)責(zé)辦學(xué)行為督查，負(fù)責(zé)教室工作考核，負(fù)責(zé)學(xué)校年度目標(biāo)管理考核，負(fù)責(zé)對學(xué)校教師各種評估，協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)。

緊緊圍繞學(xué)校創(chuàng)和諧校園、樹學(xué)校形象、求辦學(xué)質(zhì)量的總體目標(biāo)發(fā)揮督導(dǎo)室督政、督教、督學(xué)的職能，對學(xué)校各部門、教育教學(xué)及常規(guī)管理工作進行監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)。全面督查、以公平、公正、實事求是為原則，全面評價各職能部門及各教師的教育、教學(xué)與管理工作，達到進一步深化學(xué)校內(nèi)部管理，推進課程改革，不斷強化素質(zhì)教育，規(guī)范教學(xué)的目的，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展做出貢獻。

1、加強對學(xué)校行政行為的督查，通過對各部門工作作風(fēng)、工作效率、制度建設(shè)等方面的督評,促進行政效能建設(shè),提升辦公效率與部門形象。

2、加強教育、教學(xué)管理過程的督查，促進全體教職工教育教學(xué)行為進一步規(guī)范。

3、加強督教工作，促進師德、師風(fēng)建設(shè)，促進教師個人素質(zhì)與教學(xué)水平的提高，促進教師專業(yè)成長，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、加強教學(xué)常規(guī)管理的督查，促進良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。

5、積極推進課程改革，促進課程改革工作向深度發(fā)展。

1、加強對學(xué)校各職能部門行政效能的督查考核，促進各職能部門努力提高辦事效率，改進工作作風(fēng)，進一步提高管理水平。

2、 對部門運行、管理等工作進行督導(dǎo)。

3、對各部門教學(xué)常規(guī)管理常規(guī)進行例行檢查。對各部門認(rèn)真做好學(xué)期初、期中、期末及不定期的教育、教學(xué)常規(guī)檢查工作，同時獨立通過專項督導(dǎo)與隨機督導(dǎo)等形式對全校部門的教育教學(xué)常規(guī)進 行督查并及時通報督導(dǎo)檢查情況，提出整改意見與建議。

4、以有效教學(xué)為抓手，努力提高教師的教學(xué)水平。 通過聽課、評課、抽查、評價等手段，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量。每學(xué)期督導(dǎo)室人員每人聽課爭取在30節(jié)以上，并對被聽課老師的教學(xué)常規(guī)進行隨機檢查，通過教學(xué)流程包括合理確定教學(xué)目標(biāo)，精心設(shè)計教學(xué)過程的檢查與督導(dǎo)，作業(yè)及批閱情況的檢查以及學(xué)情的了解把握，掌握第一手教學(xué)反饋信息，做好檢查的文字記載工作，將聽課情況及時匯總上報，同時強化相互間研究性聽課，認(rèn)真評課。

5、督促檢查學(xué)校課程改革的實施過程以及課改的推進力度。 以職教課改理念為出發(fā)點，檢查、指導(dǎo)教師在日常教學(xué)中對課改理念的理解和掌握情況，推動學(xué)校課程改革向縱深發(fā)展，不斷深化教育課程改革。

6、協(xié)助有關(guān)部門加強師資隊伍建設(shè)。把培養(yǎng)青年教師作為隊伍建設(shè)的重點工作，從規(guī)范教學(xué)常規(guī)入手，抓青年教師的備課、上課環(huán)節(jié)，抓教學(xué)反思，促進青年教師盡快成長。充分發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范作用，通過多種形式加強對青年教師的培養(yǎng)，開展形式多樣 的教研活動，搭建平臺，促使青年教師盡快成為合格教師和骨干力量。

7、加強對學(xué)生常規(guī)管理工作的督促檢查。常規(guī)管理無小事，通過不定期的督促檢查促進各專業(yè)部學(xué)生常規(guī)管理工作進一步上規(guī)范上水平。

8、加強督導(dǎo)制度建設(shè)，促進督導(dǎo)工作過程的進一步優(yōu)化，提高督導(dǎo)評估的水平與藝術(shù)。

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20xx年8月31日

文明督察工作計劃文明督察工作總結(jié)篇三

一、情況分析: 督察部是一個以紀(jì)律檢查為主要工作的紀(jì)律部門，在學(xué)生會中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公平、公正、公開的原則，切實做好學(xué)生會的紀(jì)律監(jiān)察工作,完成學(xué)校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實新的考核辦法，結(jié)合各部意見提出有利于學(xué)生會詳細(xì)的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀(jì)可依。

二、工作計劃

（1）遵守部門章程、制度，嚴(yán)于律己，服務(wù)同學(xué)；

（2）認(rèn)真完成各項工作，秉承“求真務(wù)實，團結(jié)高效”的工作方針；

（3）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保持良好個人形象并維護院學(xué)生會的形象；

（4）積極進取，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和工作水平；

（5）認(rèn)真落實考核部門干事；

（6）篩選培養(yǎng)下屆干部為下屆換任做好準(zhǔn)備；

（8）做好帶頭作用給部門干事樹立良好榜樣，做到公正公平、嚴(yán)于律己。

（9）及時了解部門干事思想動態(tài)，鼓勵他們大膽的為部門提供寶貴建議，并實施部門改革、更新。

（10）加大對晚寢的管理，對夜不歸寢、晚歸的同學(xué)及時上報給學(xué)校并進行通報，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（11）協(xié)調(diào)好部門與紀(jì)律委員的合作關(guān)系共同管理好各班級的紀(jì)律。為求把其建設(shè)成文明班級、文明校園而努力。

（13）每周、每月及時上交給學(xué)校相關(guān)資料；

（14）對出現(xiàn)的錯誤及時進行改正并落實到每個人身上；

三、工作要求

在工作中我們部門首先要加強內(nèi)部的團結(jié)，每個成員要清楚了解

自己的任務(wù)，不能張冠李戴。對于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達到一定要求。

加強部門與紀(jì)律委員的合作關(guān)系，建立一體化由小到大，由班級到校園。不斷優(yōu)化部門的規(guī)章制度，提高班級自覺性再落實到每個人身上，目的在于告知同學(xué)自覺性的重要性。讓自我遵守紀(jì)律理念深入人心，讓部門管理更加人性化、柔性化。

加強部門內(nèi)在建設(shè)避免人員的流失，完善部門考核條例。

文明督察工作計劃文明督察工作總結(jié)篇四

一、納新

二、干事培訓(xùn)

干事培訓(xùn)主要以會議的形式呈現(xiàn)。督導(dǎo)部的工作包括學(xué)院督導(dǎo)、食堂督導(dǎo)、表格制作和查房等幾項內(nèi)容，分別由幾位部長來介紹講解，必要時現(xiàn)場演示細(xì)節(jié)。在干事剛剛工作的前幾天，安排各干部監(jiān)督并指導(dǎo)。

三、部門日常工作計劃

部門任務(wù)分配

1、部門干事：安排干事學(xué)院、食堂督導(dǎo)、查房，強調(diào)注意事項，如：佩戴?；铡⒁轮皿w等。

2、部門干部：安排每天短信通知的分配，每天監(jiān)督指導(dǎo)新生的分配，部門例會主持的分配。

四、部門活動

督導(dǎo)部干事比較多，平時工作的時候不容易聚在一起，所以更要注重培養(yǎng)部門干事之間的感情。在各種節(jié)日大家可以出來聚聚，出來一起玩耍培養(yǎng)感情，更加增進部門的效率。還可以開展自己部門的晚會和素拓活動，可以邀請干事參與策劃。

文明督察工作計劃文明督察工作總結(jié)篇五

一、監(jiān)督和管理：

1、首先成立社區(qū)文明養(yǎng)犬自律會組織，完善社區(qū)養(yǎng)犬自律會的各項規(guī)定，充分體現(xiàn)居民“知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，由居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。養(yǎng)犬自律會吸收本社區(qū)持證養(yǎng)犬人自愿登記為自律會會員，實行自律會自我管理負(fù)責(zé)制。

提供服務(wù)，并參與因養(yǎng)犬引起居民矛盾糾紛的調(diào)解工作。

二、簽訂文明養(yǎng)犬承諾書，規(guī)范養(yǎng)犬行為

2、社區(qū)將與養(yǎng)犬戶簽訂文明養(yǎng)犬承諾書，并建立犬只的詳細(xì)檔案，按規(guī)定組織犬只登記、免疫和開展相關(guān)的社區(qū)文明養(yǎng)犬活動等。

3、將所有簽訂承諾書的養(yǎng)犬戶在社區(qū)公示欄進行公示，讓居民監(jiān)督其行為，年終進行評比，對一貫堅持文明養(yǎng)犬的居民進行獎勵，對有不文明養(yǎng)犬行為在社區(qū)宣傳欄進行曝光，一年之內(nèi)被曝光3次以上的，取消會員資格。

xxx社區(qū)

2012年2月