“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
局招商引資工作方案篇一
從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設到建成投產(chǎn)，全過程跟蹤服務，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣*主要領導每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責任領導、責任單位分工詳見附表。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委*確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定電話向縣委、縣*主要領導和分管領導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領導或分管領導匯報。縣招商辦每半個月要向縣主要領導和分管領導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領導出面的，縣領導隨時出面。
從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，全面展示成武的.投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經(jīng)驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍?？h招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領導及分管領導，便于項目審查領導小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務責任人，全力推進項目建設進度。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內(nèi)全面開工建設，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下項目建設周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半?；A設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領導做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內(nèi)項目生產(chǎn)用電。
整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項目，決戰(zhàn)三季度、突破大項目，再戰(zhàn)四季度、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉(zhuǎn)變招商觀念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣*主要領導和分管領導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破，“鳳還巢”效應盡快顯現(xiàn)。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領導跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結(jié)，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導。
第四階段：儲備項目、總結(jié)獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣*主要領導和分管領導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲。
12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務的單位為一組，投資500萬元以上項目任務的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場調(diào)度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務快、項目規(guī)模大、形象進度好的項目單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設立24小時服務電話，自接到舉報電話后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。
局招商引資工作方案篇二
開年以來，我局認真貫徹落實市縣經(jīng)濟工作會和全市招商引資工作會精神，按照 “五大戰(zhàn)略定位”和“六大興市計劃”的要求，以引進有助于形成產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟增長極的項目為重點，深入實施招大引強，努力實現(xiàn)招商引資工作新突破，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、1—3月招商工作情況
(一)到位資金完成情況
1-3月，到位縣外資金億元，。其*內(nèi)市外資金億元，完成市下達目標任務的，國內(nèi)市外資金*內(nèi)省外資金億元，完成市下達目標任務的。
(二)項目簽約及重點跟蹤項目情況
1、招商引資成效顯著。1-3月簽約項目4個，協(xié)議金額15億。其中10億元以上項目1個(欣澤建材綜合商貿(mào)城項目)，億元以上項目2個(城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目、1200萬米新型功能性纖維家紡面料產(chǎn)業(yè)化項目)。
2、項目儲備充足。今年以來組織較大的招商引資活動已超過10次，外出對接、考察企業(yè)30余家，深圳、天津、江西、成都等地20多批次客商來我縣洽談、考察。目前天齊鋰業(yè)與澳礦(塔里森公司)合作項目、沱牌100萬噸/年玻瓶生產(chǎn)線項目等重大項目順利快速跟進。年產(chǎn)100萬只超高壓復合氣瓶生產(chǎn)項目、年產(chǎn)4000噸營養(yǎng)風味米果生產(chǎn)線建設項目、環(huán)保節(jié)能綠色材料項目等10個項目已達成初步協(xié)議，正準備近期提請評審會審議。另外，熊貓汽車配件、生物質(zhì)固化成型項目、模具加工項目等22個項目正在抓緊洽談、跟蹤。
二、目前招商引資跟蹤的主要思路及措施
(一)創(chuàng)新招商方式，提高招商引資實效
1、堅持“項目招商”， 以“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎，確定3-5個2013年重點突破產(chǎn)業(yè)。細分重點突破產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，明確產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項目和關(guān)鍵配套項目，結(jié)合園區(qū)實際，選好項目建設地址，編制項目建議書，充分利用專題招商活動、項目推介會和相關(guān)展會推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，抓住契機洽談對接，促進項目落成。目前，我們正在抓緊項目編制包裝工作。
2、堅持“專業(yè)招商”，組織招商小分隊，抓住優(yōu)勢項目延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，主動敲門招商，有目的、有計劃、有準備地開展點對點招商活動。
3、堅持“雇員招商和委托招商”，調(diào)動各領域的有利資源，快速捕捉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，形成強大暢通的招商絡。目前，我們正在抓緊收集射洪籍在外成功人士的信息，通過各種有效途徑，把散落在各級部門和民間的資料信息統(tǒng)計上來，充分調(diào)動成功人士參與家鄉(xiāng)建設的積極性，有效發(fā)揮其在各領域的資源優(yōu)勢和重要作用，進一步推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
(二)著力招大引強，補鏈招商，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
堅持招大引強，重點瞄準世界500強、國內(nèi)100強、行業(yè)50強企業(yè)，著力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強、產(chǎn)出效益高的大項目、好項目，實行補鏈招商，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟鏈，加快引進鋰電新材料及組件、汽車零部件、機械制造、食品加工、服務外包、現(xiàn)代物流等項目，提升產(chǎn)業(yè)配套能力，做實做長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
(三)抓大不放小，發(fā)展和培育中小企業(yè)
加快中小企業(yè)孵化園建設，完成3萬*米多層標準廠房建設,引導小微企業(yè)入駐孵化園，拓寬融資渠道，解決中小企業(yè)融資難，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展壯大，力爭新增規(guī)模以上企業(yè)10戶。積極引導民間資本參和在外成功人士興辦實體經(jīng)濟，不斷擴大經(jīng)濟總量和改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
(四)強化項目服務，保障項目順利推進
我局要求全局干部要進一步改進工作作風，切實提高服務效能，全面落實項目促進責任制和全程代辦制，加大協(xié)調(diào)力度，定期召開聯(lián)系會議，及時協(xié)調(diào)解決項目落實中存在的問題，促進簽約項目早開工、早投產(chǎn)。
三、當前招商引資工作面臨的主要問題
今年，市下達我縣的招商引資工作目標，不僅僅是“招項目”、“引資金”，還涉及項目推進、*臺建設等方面。當前我們已經(jīng)以射委辦發(fā)〔2013〕10號文件進行了任務分解，要全面完成今年的目標任務必須相關(guān)部門和單位通力合作，提請縣*加強協(xié)調(diào)。
局招商引資工作方案篇三
為實現(xiàn)“十二五”奮斗目標，推進我公司經(jīng)濟發(fā)展，圍繞公司團委工作會議提出的目標和任務，落實觀測公司“招商引資、治庸問責、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動載體，強化企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，促進招商引資工作，加強軟環(huán)境建設，培養(yǎng)專業(yè)人才，落實工作責任制度，全面提升企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。
（一）活動時間：
（二）活動內(nèi)容：狠抓重點，找出特點，開展招商引資工作，強化責任意識，促進招商引資工作開展，改善軟環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資
招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務，只有抓好招商引資工作，才能促進企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀發(fā)展。一是完善激勵制度，圍繞產(chǎn)業(yè)特點打造品牌，著力加強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)檔次，增強企業(yè)競爭實力。二是利用糧食資產(chǎn)資源招商，在保障優(yōu)質(zhì)倉儲資源的同時，利用閑置資產(chǎn)做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來資本投資，調(diào)動企業(yè)股東積極性。
（二）優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，服務項目建設
要做好招商引資工作，關(guān)鍵是靠這個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境工作，從內(nèi)做到外，完善工作流程，提升工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。
（三）抓好治庸問責，懲治慵懶散軟
發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問責”，完善責任制度，落實責任到人，分配任務到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對不作為、責任缺失者嚴厲處罰。加強廉潔作風，建立敢治敢問、嚴治嚴問，善治善問的風氣。
（一）加強組織領導，培養(yǎng)招商人才
充分發(fā)揮公司干部職能作用，結(jié)合*工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務。結(jié)合招商計劃工作方案，將任務層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務、人人肩上有責任的工作格局。
開展招商業(yè)務培訓會，提升招商部門的整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項目產(chǎn)品的前后產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。
（二）精心組織，倒排計劃
局招商引資工作方案篇四
(一)夯實基礎,強化項目工作.1、狠抓項目生成和包裝.牢牢圍繞我縣_2+2_要點產(chǎn)業(yè),緊緊抓住平昌被列為_全國糧食生產(chǎn)先進縣、財政小農(nóng)水要點縣、全國生豬和肉牛生產(chǎn)尤勢區(qū)域布局要點縣、全國優(yōu)質(zhì)商……
(一)夯實基礎,強化項目工作.
1、狠抓項目生成和包裝.牢牢圍繞我縣“2+2_要點產(chǎn)業(yè),緊緊抓住平昌被列為_全國糧食生產(chǎn)先進縣、財政小農(nóng)水要點縣、全國生豬和肉牛生產(chǎn)尤勢區(qū)域布局要點縣、全國優(yōu)質(zhì)商品豬戰(zhàn)略保障基地建設要點縣、全國森林經(jīng)營試點縣、全省現(xiàn)代畜牧業(yè)教育要點縣、全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化要點縣_以及江口水鄉(xiāng)被國家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的_國家水利風景區(qū)_等大好機遇,妍究生成10個招商引資新項目、大項目,及時聘請專家做好策劃包裝,為招商引資奠定基礎.
2、強化項目投資信息搜藉和追蹤.主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好連系,充分發(fā)揮駐外窗口的作用,多渠道搜藉項目投資信息,建好信息檔案,及時與客商聯(lián)絡,為小分隊對接恰談項目提供目標.要把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資項目工作的要點和主要著力點來抓,努厲發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,逐步變成以大產(chǎn)業(yè)、大項目為核心,中小產(chǎn)業(yè)、項目為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局.
3、加大項目跟蹤落實利度.建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬,對要點項目實行專人全程跟蹤,一月一督查、一月一上報.每季收集更新一次推介項目前期工作進展情況,一次項目促進工作運轉(zhuǎn)情況.
4、真實做好項目統(tǒng)計工作.按省、市統(tǒng)計要求建好統(tǒng)計項目檔案,按月向省、市招商引資局及縣報送統(tǒng)計報表,按季做一次統(tǒng)計,為全縣招商引資工作提供參考意見.統(tǒng)計工作要深入全縣全部村鎮(zhèn),做到全體、具體、科學,以確保市下達我縣年度目標任務的全額完成.
(二)明晰思路,創(chuàng)新促進工作.
1、繼續(xù)推行部門定人定期聯(lián)絡制.每個招商工作人員負責連系2-3個經(jīng)濟部門或要點企業(yè),每月至少到所連系的單位收集一次相關(guān)招商引資的項目信息及最新的行業(yè)政策,整理成文字資料后在集中學習時相互交流.捅過實施部門聯(lián)動,確保全縣招商引資一盤棋.
2、拓寬招商引資渠道.一是例會招商.積極參加省、市統(tǒng)一組織的_西博會_、_西交會_等重大招商引資活動.二是登門招商.組建小分隊主動走出去,積極開展有針對性項目對接活動.計劃今年3-10月,每月至少安排一次小分隊招商活動.三是以商招商.要創(chuàng)造良好的外商創(chuàng)業(yè)條件,題高投資回報率,增強外商滿義度,捅過他們的宣傳和推介,變成以外引外、以商招商的效應;四是委托招商.在平昌籍外出務工人員較為集中的東部沿海城市和成渝兩地,選定一般事業(yè)有成的鄉(xiāng)友或者考查一般有實利的中介機構(gòu)實行有償委托招商,引進項目貲金,使招商引資工作逐步由推動為主向柿場化運作為主轉(zhuǎn)變;五是駐點招商.充分利用招商局現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),在廣州、兩地設立駐外招商窗口,括大招商視野.六是要以鄉(xiāng)招商.要充分利用我縣在外工作、務工、做生意人才多的尤勢,鼓勵他們多為家鄉(xiāng)發(fā)展獻計出力,引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和引進外面的大、企業(yè)來我縣投資置業(yè).
4、加快推進區(qū)域合作.主動融入成渝經(jīng)濟區(qū),建立完膳內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏的開放合作機制,采取組織鄉(xiāng)友會、締結(jié)友好縣區(qū)、開展商會交流等多種形式,深化合作領域,提昇合作水泙.努厲把平昌建成達渝經(jīng)濟區(qū)的勞務輸出基地、綠色食榀和特色農(nóng)產(chǎn)品的供應基地及有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品配套基地.
局招商引資工作方案篇五
一、招商引資工作的考核認定
招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領導下，由縣招商引資考核領導小組直接組織進行?？己祟I導小組由分管縣長牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。
縣招商引資考核領導小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。
二、考核獎懲的兌現(xiàn)
縣招商引資考核領導小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施。
縣招商工作委員會有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見，落實好有關(guān)獎懲措施。
(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。
（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、_門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權(quán)，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關(guān)獎勵政策。
（三）對未完成招商引資任務指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
（四）_門要加強監(jiān)督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。
（五）對企業(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財政的先進企業(yè)的獎勵兌現(xiàn)問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現(xiàn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計局負責監(jiān)督。
局招商引資工作方案篇六
為落實全市招商引資工作部署安排，保質(zhì)保量完成市委、市*下達的招商引資目標任務，扎實推進全市招商引資“爭高工程”穩(wěn)步實施，特制訂當陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局招商引資工作實施方案。
一、指導思想
堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領，緊密圍繞“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，大力推進招商引資“爭高工程”實施，結(jié)合全市工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)集群打造，主動開展招商引資工作，積極創(chuàng)新招商引資方式，不斷拓展招商引資領域，立足質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作實際，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水*，力爭實現(xiàn)推進招商引資工作和服務招商引資項目“雙提高”，為促進全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展貢獻力量。
二、主要目標
根據(jù)市委、市*下達和明確的招商引資目標任務，今年我局至少引進投資5000萬元以上的項目1個，同時積極主動為我市招商引資項目、新上項目提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效服務。
三、組織領導
為大力推進招商引資“爭高工程”全面實施，決定成立當陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局招商引資工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，辦公地點設在局辦公室。
四、主要措施
（一）明確招商引資重點。結(jié)合當陽的區(qū)位交通、文化底蘊、能源資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)勢，充分提煉和凝聚當陽特色，積極打造當陽品牌，切實圍繞化工、建材、食品、輕紡等支柱產(chǎn)業(yè)和重點集群開展招商，積極主動向外界推介當陽，大力吸引各界人士來當陽興業(yè)投資。
（二）大力搭建招商*臺。巧借行業(yè)協(xié)會、商會等*臺大力開展招商引資工作。充分與市內(nèi)、外的行業(yè)協(xié)會、商會等進行聯(lián)絡溝通，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)投資需求，與我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和招商項目重點進行高效、快捷銜接。搭建廣泛掌握投資者信息并與之互動的*臺，利用他們掌握的客商資源及投資需求，與我市企業(yè)積極有效對接。
局招商引資工作方案篇七
為通過我縣慶祝建黨九十周年舉辦的“三唱三頌”系列歌詠比賽平臺，綜合展示我縣經(jīng)濟社會發(fā)展成果，推介特色特色資源，推進重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，擴大對外開放知名度，吸引客商前來考察投資，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，按照《商南縣“三唱三頌”系列歌詠比賽活動工作方案》，制訂招商引資組工作方案：
一、 組織機構(gòu)及工作職責
成立工作領導小組：
組長：段永康(縣委常委、副縣長)
第一副組長：李桂芳(副縣長)
副組長：張仲才(發(fā)改局局長)
經(jīng)貿(mào)局局長
王志軍(招商局局長)
田基成(茶葉局局長)
領導小組下設項目組、招商組、后勤組、宣傳組 項目組：
組長：張仲才
成員：從發(fā)改局抽調(diào)
工作職責：
1、負責策劃征集招商推介項目不少于100個;
2、制作項目冊;
3、負責各類推介會上推介詞的起草。 招商組：
組長：王志軍
成員：從招商局抽調(diào)
工作職責：
1、負責招商活動的策劃;
2、負責項目洽談、簽字儀式的組織及成交情況統(tǒng)計和新聞發(fā)布;
3、負責合同、協(xié)議文本的草擬和印刷;
4、負責招商活動會場的設計布置;
5、負責客商的邀請工作。
宣傳組：
組長:
成員：從經(jīng)貿(mào)局抽調(diào)
工作職責：1、負責廣告、贊助費用的`征集;2、協(xié)助賽事組織組做好比賽廣場廣告牌位的設計制作安裝，3、負責演出贊助單位入場票的送達，負責廣告贊助單位方陣觀眾席位的劃分。
后勤組：
組長：田基成
成員：從財政局和茶葉局抽調(diào)
工作職責：
1、負責各組所需物品的供應;
2、負責各類賬務的結(jié)算。
二、 開展的主要活動
1、5月15日下午4:30—5:30，舉行項目推介會。
參加人員：邀請的省市領導，邀請的新聞媒體，邀請的商會會長，邀請的企業(yè)代表和客商，所有在家的縣級領導，商南縣內(nèi)企業(yè)代表，縣委、縣政府各直屬部門和工作機構(gòu)、駐商各單位、各鎮(zhèn)的主要領導，商南籍在外創(chuàng)業(yè)精英代表。
會議地點：商南賓館會議室
會議議程：
主持人:段永康(主持詞由招商局起草，政府辦把關(guān))
⑴縣委書記雷雨致辭(招商局起草，縣委辦把關(guān))
⑵縣長陸邦柱作商南經(jīng)濟社會發(fā)展情況通報(招商局起草，政府辦把關(guān))
⑶常務副縣長黨世民作項目推介(發(fā)改局起草，政府辦把關(guān))
⑷客商代表發(fā)言(人員由招商局確定)
2、在“三唱三頌”系列歌詠比賽活動中插入“招商獎功臣”活動(鄉(xiāng)村大世界組促進商南專題節(jié)目中插入)。
主要活動：在明星評委獻歌后，插入“招商獎功臣”活動。
活動地點：比賽場地
議程：
主持：獻歌明星(主持詞由招商局起草，政府辦把關(guān))
⑴縣長陸邦柱宣讀《招商引資有功人員表彰獎勵決定》(由兩辦起草)
⑵頒獎(請雷雨書記、陸邦柱縣長頒獎)
3、在6月中旬的威風鑼鼓、秧歌節(jié)目中插入“百人百萬創(chuàng)百業(yè)”政策兌現(xiàn)會。
主要活動：在工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)孵化園標準化廠房建起后，招商局確定入園企業(yè)，扶貧局、勞動力資源局、農(nóng)行兌現(xiàn)扶持資金。
活動地點：文化廣場
議程：
主持：段永康
⑴縣長陸邦柱講話(由招商局起草，政府辦把關(guān)) ⑵常務副縣長陸邦柱宣讀入園企業(yè)名單(招商局起草) ⑶兌現(xiàn)扶持資金(各單位主要領導分別講話)
4、6月28日組織“會長游峽”活動
主要活動：組織邀請的各個地區(qū)的商會會長、企業(yè)代表游覽金絲峽風光。
活動地點：金絲峽
配合單位：金絲峽管委會，縣恒通運輸有限公司 5、6月30日組織簽約儀式
主要活動：各鎮(zhèn)、各部門在賽事活動期間自行組織招商活動，將活動成果與6月25日前報縣招商局，招商局組織集體簽約儀式。
活動地點：比賽主會場
議程：
主持：陸邦柱(主持詞由招商局起草，政府辦把關(guān)) ⑴雷雨書記致辭(有招商局起草，縣委辦把關(guān)) ⑵簽約
⑶邀請市領導講話
二0一六年四月二十六日
局招商引資工作方案篇八
為貫徹落實好縣委、縣政府關(guān)于抓好重點產(chǎn)業(yè)，重大項目招商引資工作部署，創(chuàng)新招商方式，擴大引資規(guī)模，提高招商引資水平，現(xiàn)制定招商引資工作方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為核心，圍繞“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、創(chuàng)新活鎮(zhèn)、精神立鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標，明確重點招商產(chǎn)業(yè)，招商重點區(qū)域，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建立產(chǎn)業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策實現(xiàn)招商引資的新跨越和對外開放的新突破，開創(chuàng)渠江鎮(zhèn)招商引資工作新局面。
二、目標任務
預計引進資金5千萬元，項目不少于3個。
三、招商引資重點產(chǎn)業(yè)，主攻區(qū)域
圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點抓好：
1、針對目前已納入渠江鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃的3個項目：
①升家村渠水界土地開發(fā)項目，引資外來投資1000萬元，力爭在下半年完成該項目1000畝的示范基地建設;
②渠之源茶業(yè)有限公司茶園基地建設項目，引進外來資金1000萬元，力爭在年底完成該茶園基地建設項目;
③馬頸坳旅游休閑半島建設項目，引進外來投資3000萬元，預計下半年實行該項目的前期工作。
2、加大招商引資度，拓寬招商引資渠道。在今年5月份，將由主要領導帶隊前往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開展招商引資活動。。
四、組織機構(gòu)和工作措施
1、加強領導，落實保障措施
成立渠江鎮(zhèn)招商引資領導小組，實行招商引資工作“一把手”負總責，分管領導具體負責，黨政班子成員及其他相關(guān)部門負責人齊抓共管的招商引資格局。
為保證招商引資工作的順利開展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，安排了招商引資工作專項經(jīng)費12萬元，使招商引資領導小組及招商辦的各項活動、項目服務等有良好的保障。
2、建立招商引資激勵機制，嚴格獎懲措施
為充分調(diào)動鎮(zhèn)村干部參與招商引資工作的積極性，便于招商引資工作的領導，配合協(xié)調(diào)，實行鎮(zhèn)班子成員、各辦公室、村委會捆綁招商，分配一定的招商引資任務，納入村級年度目標管理考評與鎮(zhèn)機關(guān)干部考評重要內(nèi)容。同時對在招商引資工作中有突出貢獻的單位和個人給予一定的獎勵，具體措施如下：
新建項目竣工投產(chǎn)后，對項目引薦人由鎮(zhèn)政府給予獎勵。對單位實際完成固定資產(chǎn)投資在3000萬元以上的項目，按實際完成固定資產(chǎn)投入(以審計結(jié)果為準)的5‰給予獎勵;對引進世界500強、中國500強、上市公司和升級以上高新技術(shù)項目的，按實際完成固定資產(chǎn)投入(以審計結(jié)果為準)的1‰給予獎勵。獎金在項目建成投產(chǎn)后，從企業(yè)實現(xiàn)的地方財政純收益中優(yōu)先兌付。凡當年實現(xiàn)的地方財政純收益高于獎勵金額的當年付清;低于獎勵金額的分期兌付。每年兌付一次，直到全部付清為止。
五、創(chuàng)新招商引資方式，優(yōu)化服務環(huán)境
局招商引資工作方案篇九
20*年是黨的*勝利召開后的開局之年，是我市搶抓機遇、奮力拼搏、在調(diào)控中謀求跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。為強力實施開放引進主戰(zhàn)略，推動招商引資工作再上新臺階，實現(xiàn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合我市實際，特制定20*年對外開放及招商引資工作方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的*精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以“協(xié)調(diào)發(fā)展、跨越發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”為目標，堅定不移地實施開放引進主戰(zhàn)略，繼續(xù)把對外開放和招商引資作為推動我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一要務來抓，優(yōu)化環(huán)境、建好園區(qū)、創(chuàng)新方式、提升水平，實現(xiàn)招商引資“質(zhì)”和“量”的新跨越；加強服務、搭建平臺、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大出口規(guī)模，實現(xiàn)外貿(mào)進出口工作的新提升；建立基地，加強培訓，抓好渠道開拓，實現(xiàn)外派勞務的新進展，以“規(guī)模、速度、質(zhì)量”的有機統(tǒng)一，在更大范圍、更高層次、更廣領域強力推進我市對外開放和招商引資工作。
二、20*年工作目標
（一）引進內(nèi)資：引進市外資金168億元，較去年實際完成增長14％。其中引進省外資金115億元，較去年實際完成增長10％。
引進3000萬元以上項目196個，其中工業(yè)項目126個，占64％。其中：
1.引進3000萬元－5000萬元項目90個，其中工業(yè)項目54個；
2.引進5000萬元－1億元項目69個，其中工業(yè)項目50個；
3.引進1億元以上項目37個，其中工業(yè)項目22個。
（二）利用外資：合同利用外資31500萬美元，較去年實際完成增長25％，實際利用外資6500萬美元，較去年實際完成增長25％。
（三）外貿(mào)進出口：外貿(mào)進出口達到13425萬美元，較去年實際完成增長16％。
（四）對外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作：承包工程新簽合同額、完成營業(yè)額分別達到1648萬美元、1370萬美元，外派勞務750人以上，較去年實際完成分別增長10％、12％、12％。
三、主要思路及舉措
（一）進一步解放思想，營造新一輪大開放、大招商的濃厚氛圍。相比沿海開放城市，目前我市所欠缺的不是區(qū)位優(yōu)勢，依然是觀念、意識和思想的落后。20*年要以“無功就是過”的思想統(tǒng)領對外開放工作，改變被動地等政策、等說法，轉(zhuǎn)變行政理念，樹立創(chuàng)新精神和拼搏意識，把解放思想體現(xiàn)在實際工作和具體行動上，真正落到實處。一是各級領導干部率先解放思想。各級領導班子要有目的、有針對性地到浙江、江蘇等發(fā)達地區(qū)考察學習，重點學習先進地區(qū)在新形勢下招商引資、園區(qū)建設、外貿(mào)進出口、對外經(jīng)濟技術(shù)交流合作的新理念、新舉措、新政策，進一步探索緊扣*實際，能積極推動我市對外開放工作上品位、上臺階、上水平的新方法。二是重點引導企業(yè)解放思想。在培養(yǎng)“企業(yè)家”上下功夫。要充分發(fā)揮企業(yè)在對外開放中的主體作用，引導企業(yè)在練好內(nèi)功的同時積極“走出去”，利用一切可以利用的招商平臺和渠道，瞄準國內(nèi)500強、世界500強，引進戰(zhàn)略投資者，迅速擴張壯大自身的實力。三是發(fā)動全員解放思想。進一步采取輿論宣傳等多種舉措，大力宣傳鄭汴一體化進程的加快、汴西新區(qū)的打造、近年來招商的.成效，大力宣傳*全方位對外開放面臨的大好時機，在全市營造更深層次、更加濃厚的大開放、大招商輿論氛圍，發(fā)動全市人民進一步解放思想，搶抓機遇，強力推動開放引進主戰(zhàn)略。
（二）進一步加壓驅(qū)動，繼續(xù)實行目標管理、督查認定等推動舉措。一是全面實施新目標管理考核獎勵辦法。20*年要繼續(xù)落實招商引資目標管理責任制，進一步增強招商引資的壓力感、責任感、緊迫感。要實施新考核辦法，重點考核3000萬元以上項目落地，逐步由重數(shù)字考核向重項目考核轉(zhuǎn)變，擠水分、壓數(shù)字，引導招商引資工作科學健康發(fā)展；重點考核項目落地投產(chǎn)、資金到位率，引導招商引資工作向重實效發(fā)展；對招商引資工作服務部門進行專項考核，將優(yōu)化環(huán)境工作以考核的辦法加以推進。二是繼續(xù)推行督查認定機制。在每季度對招商引資3000萬元以上項目進行督導檢查的基礎上，開展不定期的抽查，并在媒體上進行公布。堅定不移地繼續(xù)實行市人大、政協(xié)領導帶隊考核認定，市四大班子年中、年末兩次高規(guī)格督查。三是進一步完善協(xié)調(diào)機制。對外開放和招商引資領導小組例會要堅定不移地堅持下去，通報情況，查擺問題，指導全市招商引資工作。全市分別在年初、年中召開一次全市規(guī)模的對外開放和招商引資表彰動員大會和招商引資工作經(jīng)驗交流會，每季度召開一次全市性的招商引資工作調(diào)度會，在適當?shù)臅r間召開招商引資工作現(xiàn)場會，指導全市招商引資工作健康發(fā)展。
（三）進一步創(chuàng)新機制，建立“三位一體”新體系。適應*對外開放新形勢，建立和完善“投資促進－投資服務－投資投訴”三位一體的新機制，保障招商引資工作健康快速發(fā)展。一是完善政策體系，加大政策促進力度。在原有政策的基礎上，繼續(xù)在縣區(qū)干部中實行二分之一工作法，在市直干部中推行三分之一工作法。堅持把招商引資激勵政策落到實處，重獎和提拔招商引資有功人員，重獎招商引資有功單位，掀起全市招商引資新高潮。同時，結(jié)合*發(fā)展定位，用足用活國家支持老工業(yè)基地政策，盡快出臺鼓勵類招商項目促進政策，加大對高科技項目、高附加值大項目、產(chǎn)業(yè)鏈對接項目、園區(qū)龍頭支柱項目、三產(chǎn)服務重點項目、文化旅游帶動項目等鼓勵類招商項目的支持優(yōu)惠力度。二是建立大項目準入評審制度和完善“一站式辦公”制度。整合市發(fā)改委、商務局、工商局、稅務局、安監(jiān)局、環(huán)保局、國土局、城建局等部門在行政服務大廳的職能，將大項目評審與辦證服務有機結(jié)合，明確專人負責，既對項目把關(guān)，又對項目負責，真正把減少審批環(huán)節(jié)和“一費制”、“項目代理制”、“一站式辦公”等承諾落到實處。同時，各級土地、財政、城建和公用事業(yè)等部門應加大對招商引資工作的支持力度，確保重點項目引進來、留得住、落得下。同時，要改變招商引資專項資金撥付方式，改臨時列支為提前撥付，充分做好節(jié)會招商會前準備、會中推介和項目對接、會后跟蹤落實等各項工作，提高節(jié)會招商成效。三是搞好投訴處理。外商投資投訴服務中心要積極完善職能，及時受理投訴并督察查處，對外商的投訴案件，要及時處理，不推諉、不拖延，真正把“親商、安商、富商”落到實處。
（四）進一步夯實招商引資基礎，大力推進園區(qū)建設，加強項目庫建設。認真貫徹落實《關(guān)于加快五縣工業(yè)園區(qū)建設的指導意見》，按照科學規(guī)劃、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四項原則，切實加強對我市工業(yè)園區(qū)建設的指導，要高水平搞好園區(qū)規(guī)劃，加快工業(yè)園區(qū)基礎設施建設步伐，強力推進項目建設，使園區(qū)成為集群優(yōu)勢強、科技含量高、環(huán)境污染小、投資環(huán)境優(yōu)的經(jīng)濟增長群，成為最重要的招商平臺。
精心完善項目庫各項內(nèi)容，做好新招商項目的論證，尤其是要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和我市重點支柱產(chǎn)業(yè)、城市定位做好招商項目的策劃和包裝。特別是要以汴西新區(qū)和杏花營、邊村、汪屯和各縣的工業(yè)園區(qū)為依托，以我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和文化、旅游、現(xiàn)代服務業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，謀劃論證一批切合*實際的重大項目。各縣區(qū)、市直有關(guān)單位要及時從國家產(chǎn)業(yè)政策導向中發(fā)現(xiàn)項目，從區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展項目，從宏觀經(jīng)濟形勢變化中發(fā)現(xiàn)項目，大力做好項目的篩選、論證、策劃、包裝、儲備工作，以好項目吸引投資，夯實招商引資的工作基礎。
（五）進一步改進招商方式，走科學招商新路子。牢固樹立新的開放觀，以科學發(fā)展觀指導對外開放，變過去“挖到籃里都是菜”轉(zhuǎn)向冷靜選資。一是大力推行產(chǎn)業(yè)鏈招商。市、縣（區(qū)）兩級發(fā)改委和商務局（招商局）要認真研究我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確發(fā)展方向，在拉長產(chǎn)業(yè)鏈上狠抓項目招商，實現(xiàn)建設一批、立項一批、上報一批、儲備一批、調(diào)研一批，同時，挑選我市懂產(chǎn)業(yè)、懂招商、懂外語、懂法律的精干人員，組成專業(yè)招商團，緊緊圍繞我市五大支柱產(chǎn)業(yè)和鄭汴產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實行產(chǎn)業(yè)招商，并“抓住龍頭、帶動配套”，選擇一個重點項目，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端推進，實施產(chǎn)業(yè)鏈招商。二是大力推行點對點定向招商。要緊緊盯住境內(nèi)外500強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、著名品牌企業(yè)、在外*人創(chuàng)辦的規(guī)模型企業(yè)等，篩選出一批與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、有投資計劃的企業(yè)，深入研究，在搞清對方投資需求、投資計劃和我市可提供的各種配套及成本，并提出初步合作意向的基礎上，由市領導帶隊拜訪對方?jīng)Q策人員，實施點對點的定向招商。同時，把引進高新技術(shù)企業(yè)作為招商引資的重點來抓，20*年務求在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、公益性基礎設施、服務外包業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)等領域?qū)崿F(xiàn)招商引資的大突破。三是大力推行活動招商。積極參加國家和省政府舉辦的中博會、廈交會、鄭交會等各類經(jīng)貿(mào)洽談活動，并緊扣“早、精”，在20*年有針對性地分別在浙江、福建、廣東舉辦承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動，同時狠抓項目落地，提高履約率。四是大力推行鄉(xiāng)情招商和以商招商。研究制定鄉(xiāng)情招商和以商招商的政策、措施，加強與浙江商會、福建商會、溫州商會、廣東商會以及河南在外地各商會的溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮其信息優(yōu)勢和聯(lián)系企業(yè)緊密的優(yōu)勢，通過他們宣傳*，動員客商來我市投資。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵和引導企業(yè)介紹朋友來*投資考察，宣傳我市企業(yè)與外地企業(yè)對接的成功范例，發(fā)揮示范效應。五是加快產(chǎn)業(yè)升級，鼓勵“優(yōu)二進三”招商。要在引進新投資項目的同時，加強對已落地重點企業(yè)的培育工程，實施再招商，積極引進戰(zhàn)略投資者加盟，實現(xiàn)迅速擴張，力爭在2－3年內(nèi)，培育出2－3家上市公司，同時針對我市三產(chǎn)服務業(yè)落后局面加大第三產(chǎn)業(yè)招商力度，充分利用我市區(qū)位和資源優(yōu)勢，在研發(fā)、設計、信息、培訓和品牌、物流、銷售、商業(yè)服務等方面，策劃包裝一批好的項目，加大推介力度，實現(xiàn)新的突破。
（六）進一步優(yōu)化環(huán)境，樹立我市對外開放新形象。一是在全市干部群眾中著力培育“人人都是招商環(huán)境”的思想意識和自覺行為，在各縣區(qū)和市直各單位中大力開展“質(zhì)量招商年、環(huán)境招商年和效率招商年”活動。二是宣傳部牽頭，創(chuàng)三城辦公室、監(jiān)察局、開放辦、文明委等單位共同參與，精心組織、認真準備，積極參加“外商眼中河南最佳投資城市”、“中部最佳投資城市”等評選活動，擴大*的知名度。三是結(jié)合修訂《招商引資目標管理考核辦法》，將部分市直單位明確為招商引資服務單位，增加依法辦事、公正廉潔、服務質(zhì)量、辦事效率、工作作風等考核內(nèi)容。年底結(jié)合萬人評議，接受來汴投資客商專項評議，進一步促進市直機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。
（七）進一步加強培訓，建立專業(yè)對外開放隊伍。建立對招商人員輪訓制度。市、縣（區(qū)）兩級組織、人事部門要把招商引資培訓納入年度計劃。各級黨校要認真籌劃、精心組織，定期舉辦不同層次的培訓班、研修班，并把能力培訓作為重點，開展招商引資專項培訓。要繼續(xù)與全國知名高校聯(lián)合舉辦招商引資培訓班，今年要選拔一批高素質(zhì)人員到國內(nèi)發(fā)達地區(qū)甚至國外進行實地培訓學習。通過多種培訓方式，建立一支熟知國際慣例、法律法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論、財經(jīng)和五大產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識，了解外交禮儀、能夠揣摩不同人群心理的專業(yè)招商隊伍。同時，加強對我市近千家自營進出口權(quán)企業(yè)政策和業(yè)務技能知識的培訓，幫助其拓寬外貿(mào)業(yè)務，使他們早日開展國際貿(mào)易活動。
（八）進一步加大外貿(mào)進出口工作力度，做好外派勞務工作，開創(chuàng)全方位對外開放工作新局面。繼續(xù)堅持以抓兩頭企業(yè)、促中間出口創(chuàng)匯的工作方針，抓緊抓實為出口重點企業(yè)服務，以我市出臺出口地方性優(yōu)惠政策為契機，把國家出臺的外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開拓國際市場資金以及出口退稅等一系列優(yōu)惠政策和我市地方性優(yōu)惠政策都不折不扣落到實處，激發(fā)企業(yè)出口積極性。實行“政府搭臺，企業(yè)唱戲”，力爭做到“政府買單，企業(yè)出去”，有目的、有針對性地組織企業(yè)參加世界性商品博覽會、交易會、投資貿(mào)易洽談會。同時，要將省、市領導參與的外事、外訪活動和企業(yè)開展的經(jīng)貿(mào)活動相結(jié)合，全方位促進我市開放型經(jīng)濟建設。積極為企業(yè)搞好法律、技術(shù)、談判、簽訂合同、信用擔保等服務，力爭通過參會讓企業(yè)接觸更多的外商，從而打開外銷渠道長期不暢的被動局面。
進一步加快“走出去”步伐，擴大我市符合對外承包工程經(jīng)營資格企業(yè)的申報，壯大外經(jīng)企業(yè)隊伍，以對外承包工程訂單帶動外派勞務；抓好外派勞務的渠道開拓，把外派勞務與境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)等業(yè)務相結(jié)合，相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，督促指導市對外經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司在與國內(nèi)大型外派勞務公司搞好合作派遣的同時，力爭主動開拓，直接與國（境）外雇主或中介機構(gòu)簽訂合同，力爭在20*年使我市外派勞務工作邁上新臺階。
局招商引資工作方案篇十
“給力”的20__：
20__年感覺過的好快，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕，特別是最后倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班，才和金荷的團隊一起順利完成任務，好欣慰。年底盤點自己的工作生活，自覺很“給力”—精彩：
一、經(jīng)濟指標完成良好：
1、工業(yè)經(jīng)濟指標平均超額完成既定任務。
2、固定資產(chǎn)投資超額9%完成年初任務。
3、招商引資內(nèi)外資平均超額45%完成既定任務。
二、各項工作進展順利：
1、定時走訪重點企業(yè)：解讀政策、送服務，營造良好的溝通平臺，創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，轄區(qū)七家規(guī)上企業(yè)年產(chǎn)值平均漲幅達33%。
2、精心服務重點項目：跟蹤配合、促發(fā)展，及時掌握項目進展，詳細了解項目概況，轄區(qū)重點項目順利完成投資目標。
3、及時掌握樓宇信息：摸清稅源，協(xié)護稅，開展稅收摸清底數(shù)，依托樓宇增強稅源活力，20__年90%招商引資項目來自轄區(qū)樓宇。
4、積極做好科技商務：優(yōu)化資源，強創(chuàng)新，積極做好發(fā)展服務業(yè)的服務工作，加快發(fā)展服務業(yè)的投資、創(chuàng)意、研發(fā)、中介、商業(yè)零售等生產(chǎn)性服務業(yè)。
5、盡心完成階段任務：團隊合作，創(chuàng)佳績，10年一遇的人普工作，考驗我們財經(jīng)科的團隊作戰(zhàn)能力，“七大創(chuàng)新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的答卷。
三、個人素養(yǎng)提升檔次
1、年初業(yè)務知識培訓，提高自身服務能力。
2、年底黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，開闊自我發(fā)展空間。
20__繼續(xù)“給力”
“金虎辭歲，玉兔迎春”，正月初七我們就開始跑樓宇，訪企業(yè)，收材料，翻開工作記錄本，滿滿當當?shù)挠涗浿猩桃Y、發(fā)放解決企業(yè)流動資金通知、重點商業(yè)企業(yè)調(diào)查、勞動力調(diào)查、迎接科普示范區(qū)檢查等等工作安排，20__年真的是很_給力_—努力。20__年是全面開展“十二五”規(guī)劃的重要年份，新的一年帶來新的挑戰(zhàn)：
一、繼續(xù)提升自我素養(yǎng)：認真學習“十二五”相關(guān)文件和經(jīng)濟業(yè)務知識，提高自身的素質(zhì)和服務能力，為轄區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的投資服務環(huán)境，
二、積極整合樓宇資源：完善樓宇信息，定時對接、走訪樓宇物業(yè)、招商部門，實時更新樓宇信息，并在與物業(yè)公司保持良好溝通的基礎上，與私人業(yè)主進行聯(lián)通，建立多方位的樓宇動態(tài)信息，加強房產(chǎn)稅的代征工作。
三、加大對轄區(qū)企業(yè)的走訪力度，保持7家規(guī)模以上工業(yè)穩(wěn)定增長的同時，積極培育規(guī)下的企業(yè)，挖掘引進新的工規(guī)企業(yè)。
四、內(nèi)資、外資方面：加強與相關(guān)職能部門的信息溝通，及時整理、反饋、掌握信息，一方面積極跟蹤原有大型企業(yè)的增資情況，另一方面密切關(guān)注新注冊企業(yè)與有意入駐的新企業(yè)，做好協(xié)調(diào)工作，促進盡快落地。
五、深化服務內(nèi)容：跟蹤指導企業(yè)科技創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的工作，把科技局布置的工作及時地傳達到有關(guān)企業(yè)，進一步增強街道經(jīng)濟發(fā)展后勁;盡心服務現(xiàn)代服務業(yè)，拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
局招商引資工作方案篇十一
20xx年，我鄉(xiāng)招商引資工作在縣委、縣府的正確領導下，在縣招商引資領導小組、縣招商局的大力支持和幫助下，認真貫徹落實*武縣委、縣府有關(guān)文件精神，在招商引資工作中開拓創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境，主動出擊，狠抓落實，招商引資工作取得了可喜的成績，現(xiàn)根據(jù)*招商辦20xx2號文件通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)招商引資實際，自查總結(jié)如下：
一、高度重視，責任落實
20xx年是我鄉(xiāng)災后恢復重建關(guān)鍵之年、也是全縣招商引資工作取得大突破之年，對此，我鄉(xiāng)高度重視，在年初的黨委會議上便將招商引資工作列入了木座鄉(xiāng)20xx年災后重建議事日程，成立了由黨委*為組長，鄉(xiāng)長為副組長的招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作。做到了一把手親自抓，分管領導具體抓的工作格局，為招商引資工作的順利開展提供了有力的保障。
二、優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新服務手段
今年是災后重建的關(guān)鍵之年，為保證災后重建成果和木座鄉(xiāng)的長遠發(fā)展，我鄉(xiāng)積極和縣相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，為給招商引資營造一個良好的軟硬環(huán)境，我們將高度重視對引進企業(yè)的服務工作，努力做到用真誠的服務感化企業(yè)，用優(yōu)良的環(huán)境吸引客商。
三、下一步工作打算
1、進一步*思想，再掀招商引資新高潮。牢固樹立“興工旺商、開放帶動”觀念，始終把招商引資作為加快木座鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵措施，放在要務之要務、重點之重點、中心之中心的突出位置來抓。
2、強化領導責任，健全招商機制，抓好常規(guī)工作。建立健全重大項目跟蹤制度，凡在各種“節(jié)會”上簽約的項目，都要列為我鄉(xiāng)重點項目進行跟蹤，實行“定項目進度，定工作責任，定聯(lián)系領導”的跟蹤負責制，對項目核準、備案、審批、注冊登記、開工建設和經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要全程負責，逐項解決。
3、進一步優(yōu)化環(huán)境、改善服務。一是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)。二是搞好協(xié)調(diào)服務，著力為投資者排憂解難，全心為投資者獻計出力。三是建立外來企業(yè)運行情況信息反饋制度，進一步加強后期跟蹤服務。四是簡化辦事程序，實行一條龍服務。在全鄉(xiāng)上下真正形成親商、安商、富商的氛圍，從而達到以商招商、以情招商的目的。堅持用鐵的手腕和鐵的紀律治理環(huán)境，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的，一律從嚴從重處理，決不姑息遷就。
20xx年我鄉(xiāng)招商引資工作雖然取得了一定進展，但同時也存在著一些不足之處，我們相信，木座鄉(xiāng)的招商引資工作有縣委、縣府的堅強領導，有縣招商局和縣級各部門的大力支持，有全鄉(xiāng)人民的積極主動參與，鄉(xiāng)黨委、*一班人一定會把各項招商引資政策用好、用足，把木座鄉(xiāng)的招商引資工作做好、做實。
二〇xx年十二月二十二日
局招商引資工作方案篇十二
為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大干部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務，特制定本方案。
一、考核對象
全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）
二、考核內(nèi)容
（一）工業(yè)招商引資到位資金億元；
新開工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；
新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；
新竣工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個。
（二）引進房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。
（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。
三、考核目標任務分解
1、局領導：局長和分管局長內(nèi)資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
2、局各科室：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
3、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
四、考核要求
1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。
2、堅持招商引資月例會制度。
五、考核獎懲
1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資項目，一條信息，給予100元。
2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。
3、對落地工業(yè)項目的獎勵（經(jīng)區(qū)考核認定）。對引資人予以經(jīng)濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共20xx元；1000萬元（不含）---20xx萬元項目，開工獎20xx元，竣工獎20xx元，共4000元；20xx萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）。
4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)項目倍標準進行獎勵。
5、房地產(chǎn)項目、經(jīng)營性三產(chǎn)項目和農(nóng)業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業(yè)項目倍標準進行獎勵。
6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。
7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優(yōu)資格，同時保證金不予退還；沒有受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，退還全體人員保證金。
8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。
局招商引資工作方案篇十三
為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實效，根據(jù)《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見》，本著招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結(jié)合先進地區(qū)招商引資工作經(jīng)驗，特制定本實施方案。
一、大干二十天，打好重點項目大會戰(zhàn)
從現(xiàn)在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設到建成投產(chǎn)，全過程跟蹤服務，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領導每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的`項目責任領導、責任單位分工詳見附表。
二、切實執(zhí)行“二分之一”工作法
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長用80%以上的精力抓項目服務。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發(fā)區(qū)、各有關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領導和分管領導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領導或分管領導匯報?？h招商辦每半個月要向縣主要領導和分管領導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動向縣領導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領導出面的，縣領導隨時出面。
三、成立專業(yè)招商隊伍
從現(xiàn)在起，到3月底，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財政供養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務的同志組建專業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)聘請專家對專業(yè)招商人員進行短期培訓，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務目標、制定考核獎懲措施，開發(fā)區(qū)做好配合。
四、狠抓宣傳策劃
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據(jù)原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經(jīng)驗，4月底前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍。縣招商辦要在3月底前，對現(xiàn)有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規(guī)范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項。縣電視臺要繼續(xù)保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
五、著力加快開發(fā)區(qū)建設
3月底前，開發(fā)區(qū)要對區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權(quán)屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領導及分管領導，便于項目審查領導小組對入?yún)^(qū)項目進行審查論證、選址落地。同時，開發(fā)區(qū)要根據(jù)現(xiàn)有30個入?yún)^(qū)項目逐一排出配套服務責任人，全力推進項目建設進度。對入駐開發(fā)區(qū)的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確定的開工日期前10日內(nèi)確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內(nèi)全面開工建設，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬元以下項目建設周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半?；A設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領導做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內(nèi)項目生產(chǎn)用電。
六、廣泛開展招商活動
整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項目，決戰(zhàn)三季度、突破大項目，再戰(zhàn)四季度、儲備大項目。從現(xiàn)在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉(zhuǎn)變招商觀念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領域，創(chuàng)新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環(huán)境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業(yè)招商人員順利開展工作打下良好基礎，同時邀請當?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會，邀請在成武創(chuàng)業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人員，動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力爭在“打工招商”上實現(xiàn)突破，“鳳還巢”效應盡快顯現(xiàn)。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領導跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結(jié)，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現(xiàn)場督導。
第四階段：儲備項目、總結(jié)獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲。
12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬元以上項目任務的單位為一組，投資500萬元以上項目任務的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場調(diào)度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現(xiàn)場給予表揚，現(xiàn)場發(fā)放紅旗，完成任務快、項目規(guī)模大、形象進度好的項目單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。
七、大力優(yōu)化投資環(huán)境
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實交稅金過100萬元的企業(yè)和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個人不得進企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現(xiàn)在起，重點保護企業(yè)進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專門舉報電話，開發(fā)區(qū)要設立24小時服務電話，自接到舉報電話后5分鐘內(nèi)要趕到現(xiàn)場。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。
