在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇一

2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;

3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、5s執(zhí)行工作的開展;

4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;

5 對所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評估;

6 知曉產(chǎn)線各機(jī)臺的加工能力和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇二

1、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

2、現(xiàn)場的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善;

3、現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理;

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率, 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

5、現(xiàn)場人員管理、計(jì)劃安排;

6、現(xiàn)場5s管理及維護(hù);

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇三

1.生產(chǎn)計(jì)劃單執(zhí)行以及達(dá)成跟進(jìn)

2.現(xiàn)場5s、紀(jì)律管控

3.所負(fù)責(zé)管轄人員考勤、加班提報

4.生產(chǎn)制程異常處理跟進(jìn)

5.生產(chǎn)計(jì)劃單結(jié)案跟進(jìn)

6.人員技能培訓(xùn)以及考核

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇四

1.依照主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)完成;

2.裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念;

3.快反，能做到及時準(zhǔn)確性，無滯后;

4.安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無折扣;

5.日常工作中，能主動去發(fā)現(xiàn)問題/分析問題/解決問題/匯報等;

6.工作態(tài)度端正，服從管理;

7.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，對收集、分析有一定的結(jié)果體現(xiàn);

8.完成上級主管安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇五

1、主持車間早、晚會，安排生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)員工注意安全。

2、帶頭執(zhí)行并宣傳，引導(dǎo)員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

3、匯總每個月本班上班情況，及績效考核。

4、監(jiān)督車間工序之間的協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)。

5、現(xiàn)場車間的6s管理

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保按照計(jì)劃完成。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇六

1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;

3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進(jìn)行指正、改正;

4、及時對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時督促;

5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;

6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度;

7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);

8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇七

1、帶領(lǐng)班組人員執(zhí)行公司各有關(guān)規(guī)章;

2、協(xié)助初級主管完成質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，向主管報告所負(fù)責(zé)班組的狀況;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控返工返修過程;

4、負(fù)責(zé)班組物料的使用和監(jiān)控結(jié)工令過程;

5、負(fù)責(zé)班組的5s工作和班組員工在公司內(nèi)的日常行為規(guī)范;

6、根據(jù)生產(chǎn)需要還應(yīng)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)或頂崗。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇八

1、成型機(jī)臺調(diào)試，當(dāng)班注塑生產(chǎn)問題的解決與跟進(jìn)

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排和利用設(shè)備、人力完成當(dāng)班生產(chǎn)訂單

3、主導(dǎo)本班的改善任務(wù)(7s，合格率，工作效率),對作業(yè)員的指導(dǎo)與管理,

積極配合上級完成各項(xiàng)工作.

4、保證本班的生產(chǎn)紀(jì)律(工作紀(jì)律、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行、設(shè)備的點(diǎn)檢等)

5、管理當(dāng)班的物料及生產(chǎn)耗材

6、評估員工的月度績效

7、參與新項(xiàng)目的試模并提供現(xiàn)場支持及反饋

8.品質(zhì)發(fā)生異常時的處置對應(yīng).

9.設(shè)備的安全操作管理。

10.上司安排的其他工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇九

1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

2. 對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

3. 組織并推進(jìn)車間的6s管理

4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

6. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

7.上級交辦的其它工作。