無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇一

品行良好，是指職業(yè)道德。

職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據(jù)我觀察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個(gè)人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

又如

在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本。簡而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡?？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉碚刮唬谝恍┕救员灰暈椤澳苋恕?。正因?yàn)楹θ褐R未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點(diǎn)是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。

然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

2

業(yè)務(wù)全面

業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營銷、銷售和營運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立威信。

目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。

國內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。

結(jié)

語

項(xiàng)目

經(jīng)理

做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。

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1.

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1：配合市場部招投標(biāo)。

2：溝通并審核施工圖深化。

3：進(jìn)場前各項(xiàng)資料準(zhǔn)備和審批流程。

4：協(xié)調(diào)把控整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，成本。

5：追蹤合同及付款，追加減。

6：組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，階段驗(yàn)收，提交項(xiàng)目報(bào)告，及其他相關(guān)資料。

7：協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)各分包商，及業(yè)主指定廠商。

8：根據(jù)項(xiàng)目需求安排出差和駐場。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇三

1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請和人員配置安排。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。

3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說明書。

5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇四

1、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理及現(xiàn)場施工，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、檔案管理、驗(yàn)收管理等現(xiàn)場施工起到絕對監(jiān)管職責(zé);

2、 組織制定和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)工藝技術(shù)文件等，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)向公司反饋建議等;

3、按照施工資質(zhì)文件，及時(shí)提交政府工程報(bào)備流程;

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)際完成量;

5、熟悉實(shí)驗(yàn)室、凈化工程、工裝等各種裝修材料，且能精準(zhǔn)羅列項(xiàng)目需求清單。精通施工工藝及流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識(shí);

6、能及時(shí)處理現(xiàn)場遇到的施工問題，負(fù)責(zé)跟甲方進(jìn)行現(xiàn)場交流協(xié)調(diào)，處理好跟甲方的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇五

1、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施過程、管理;

2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

4、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

5、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇六

摘要：

it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對中國國情，論述了it項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

一、pmbok與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，mba無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

項(xiàng)目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會(huì)以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握pmbok，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

pmbok包含5大過程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對其充實(shí)。pmi的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級：cpmp(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、pmp(項(xiàng)目經(jīng)理)、pgmp(高級項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的pmbok，it行業(yè)的pmbok，制造業(yè)的pmbok……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

二、it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

比較流行的觀念是，it項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：it專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的pm。

什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)?！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

對于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+n(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，it項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《it產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇七

1、制定與產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃;

2、實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程;

3、制定并實(shí)施有效的項(xiàng)目決策過程;

4、參與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的日常管理;

5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗(yàn);

6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場問題。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇八

1.根據(jù)訂單要求，組織和開展項(xiàng)目的立項(xiàng)工作;編制項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成;

2.對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內(nèi);

3.對應(yīng)急訂單的接收及可行性分析，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力，物力，財(cái)力等項(xiàng)目資源;

4.實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織解決問題，

5.每周對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程作符合性評估，并形成周報(bào)，對項(xiàng)目進(jìn)度異常問題要提出整改要求，并持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目完結(jié)后匯總項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并召集相關(guān)部門進(jìn)行分析;

6.協(xié)調(diào)市場、技術(shù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系，以達(dá)成計(jì)劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否按規(guī)定、計(jì)劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;

8.編制本部門的管理制度、程序文件;對本部人員進(jìn)行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。