在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程部項目主管篇一

2.對于有設(shè)計責(zé)任的零件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品材料的開發(fā)與工程規(guī)范的制定，必要時對供應(yīng)商提供技術(shù)支持，直至樣品符合設(shè)計要求.

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品生產(chǎn)配件等圖紙編制、指導(dǎo)車間工裝、夾具生產(chǎn)，或 委外加工供應(yīng)的技術(shù)支持和進度跟蹤;

4.參與模具供應(yīng)商提交的模具圖紙、結(jié)構(gòu)合理性與驗收評估;

5.負(fù)責(zé)過程能力研究、產(chǎn)能分析、工時核定;負(fù)責(zé)工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6.負(fù)責(zé)確定缺陷產(chǎn)品的接收標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品返工作業(yè)指導(dǎo)及文件編制、員工指導(dǎo)、培訓(xùn)。

工程部項目主管篇二

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項目管理制度，對市政項目(橋梁、管網(wǎng)、道路)全面負(fù)責(zé)管理;

2、審核施工圖紙，復(fù)核合同文件中工程量清單及施工圖中詳細(xì)的工程數(shù)量;

3、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)施工交底工作，編制合理的施工方案;

4、負(fù)責(zé)編制施工進度計劃;

5、嚴(yán)格把控工序質(zhì)量關(guān)，對關(guān)鍵、特殊過程、施工疑難問題重點把控;

6、負(fù)責(zé)做好施工記錄、技術(shù)資料等填報工作;

7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部項目主管篇三

1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項目前期運作，提出合理化建議。

2. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

3. 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

4. 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

5. 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

10.組織竣工驗收及移交。

11.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12.負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

工程部項目主管篇四

1、全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度、國家法律、法規(guī)、規(guī)范 ;

2、負(fù)責(zé)部門工作計劃的編制和執(zhí)行、日常工作管理;

3、負(fù)責(zé)本部門的成本費用核算與控制工作并向上級主管匯報;

4、主持召開各項目每周工程例會;

5、組織編制和完善工程部內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

6、協(xié)助人力資源部組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力;

7、負(fù)責(zé)對直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效;

8、傳承企業(yè)的優(yōu)良文化、價值觀，樹立正確的企業(yè)核心價值理念，提高團隊凝聚力，做好部門團隊建設(shè)，爭先創(chuàng)優(yōu);

9、支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作;

工程部項目主管篇五

1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目管理系人員項目工程管理工作，包括項目分工安排、進度協(xié)調(diào)，項目過程質(zhì)量問題、項目過程成本控制管理，以及對項目管理人員日常管理及考核;

2) 負(fù)責(zé)協(xié)助各項目經(jīng)理對外協(xié)安裝隊合同簽訂、施工管理,使分包商能夠按照公司的要求，執(zhí)行項目管理策劃工作，使分包商按照項目管理要求完成分包項目，并應(yīng)對政府部門監(jiān)督以及甲方客戶的工程過程的協(xié)調(diào)溝通;

3) 項目現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督及質(zhì)量問題的處理，以及對各委托網(wǎng)點的工程安裝質(zhì)量進行支持、監(jiān)督和檢查;

4) 負(fù)責(zé)管理所有項目安裝資料的整理、歸檔，確保記錄完整、及時、真實;

5)負(fù)責(zé)組織提升項目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評價;

6) 協(xié)助部門應(yīng)對工程項目管理體系審核及完善工作。