每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書寫格式篇一

2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

4. 定期收集、報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

5. 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書寫格式篇二

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);

負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量，確保按時完成生產(chǎn)計劃訂單，改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;

負(fù)責(zé)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場7s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)、停線時間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書寫格式篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項管理工作，貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題作相應(yīng)評估并作出處理意見;

3、主持編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計劃如期完成;

4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確?，F(xiàn)場的整潔有序;

6、負(fù)責(zé)車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

8、及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書寫格式篇四

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;

4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

5.部門5s工作推動執(zhí)行;

6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊的建設(shè);

7.部門人員績效設(shè)定與部門績效實施管理;

8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過審批推動實施落地;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容書寫格式篇五

1、建立健全本部門各項管理制度

2、建立健全本部門kpi制度

3、關(guān)注本部門的動向及各項事務(wù)的執(zhí)行力度

4、對本部門進(jìn)行各項技能及管理方面的培訓(xùn)

5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項管理制度的建立、實施、監(jiān)督和控制

7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計劃及進(jìn)度反饋工作

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境安全等專項工作

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作

10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核、評比

11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計劃，并及時組織實施、 協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作

12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)

14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容