無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司財務部門職責范圍 公司財務部的三大基本職能篇一

2、審閱負責部門的業(yè)務合同，從財務角度把控經營風險，同時有效控制財務風險;

3、對負責的部門進行預算管理，監(jiān)控預算執(zhí)行;

4、完成各種相關財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯報;

5、負責政府項目專項經費的管理、核算、配合完成政府審計工作;

6、完成領導交給的其他任務。

公司財務部門職責范圍 公司財務部的三大基本職能篇二

1.負責公司的會計核算工作，具有同崗位10年以上的經驗;

2.負責各會計崗位具體工作的統(tǒng)籌和管理;

3.負責提供報表所有數(shù)據(jù)和協(xié)調報表填報工作;

4.負責總賬賬務、子公司賬務審核及指導;

5.熟悉國家財稅相關法律法規(guī)和稅務流程;

5.完成財務經理下達的工作任務，并向經理匯報工作;

6.協(xié)助上級完成各項統(tǒng)籌性等工作，上傳下達。

公司財務部門職責范圍 公司財務部的三大基本職能篇三

1、負責公司各類資金賬戶的管理及資金調撥工作;

2、負責各類銀行事宜的對接，包括開戶、變更、注銷等工作;

3、負責資金賬戶對賬工作及每月銀行賬戶余額調節(jié)表編制工作;

4、負責相關銀行票據(jù)及單證填開、核對、流轉等管理工作;

5、負責發(fā)票申購、領用、驗票、開票、抄稅、報稅等相關發(fā)票管理及基礎稅務工作;

6、負責各類財務證照、印章及空白單據(jù)及會計檔案等管理工作;

7、完成領導交辦的其他工作。

公司財務部門職責范圍 公司財務部的三大基本職能篇四

1.負責整體存貨的管理、預算數(shù)據(jù)及績效指標制訂;

2.負責往來款的及時清理追蹤;

3.負責稅金、成本加成測算與管理;

4.成本中心管理及預算控制組的匹配;

5.負責供應鏈運營分析報告出具;

6.負責相關制度的出具以及培訓;

7.負責與財務中心相關工作整體銜接;

8.負責中心其他管理需求報表的提報。

公司財務部門職責范圍 公司財務部的三大基本職能篇五

1.根據(jù)公司的經營戰(zhàn)略，制定公司中長期經營計劃，控制經營風險。

2. 根據(jù)公司年度營運目標，對各部門每月營收損益的營運達標率進行監(jiān)督管控，以促進公司總體目標的達成。

3. 負責財務策略的擬定、計劃執(zhí)行、評估及修正

4.制定公司財務成本管理目標、計劃并指導實施

5.審核公司財務成本相關文件，控制財務與經營風險

6.貫徹公司財務成本制度，優(yōu)化管控流程

7.審核各部門預算使用情況，實施預算考核，強化預算管控

8.財務團隊的日常管理工作

公司財務部門職責范圍 公司財務部的三大基本職能篇六

工作內容：主要負責對酒店營業(yè)成本核算和費用及固定費用進行控制，監(jiān)督和分析，同時對成本控制，收貨部倉庫實施行政和人事的管理。

工作職責：

一、業(yè)務管理、控制職責

1、成本管理：

a、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。

b、 根據(jù)財務系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關帳目的控制表，以達到控制的目的。

c、 運用正確的方法計算成本和費用，并要做到帳帳相符，帳表相符。

d、 定期出成本報告，分析總結酒店營運成本費用并提出合理的建議。

二、倉庫管理

1、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

2、 制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質量關。

3、 進行市場調查，掌握物質價格。

4、 做好信息工作，及時將有關資料信息反饋有關部門。

5、 搞好與各部門的協(xié)調工作，協(xié)助會計做好對帳工作。

6、 做好資料存檔。

7、 愛護公物設施，注意防火安全。

8、 嚴格組織紀律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1、 審查各部送來的倉庫領料單。

2、 核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

3、 審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進行數(shù)據(jù)確認存檔收貨記錄。

4、 審查關計算部門間的轉貨單。

5、 根據(jù)餐飲送來的標準菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格，為銷售價格的制定提貨依據(jù)。

6、 月末對各倉庫進行對帳及盤點，將實際盤點數(shù)匯總打印倉庫盤點表。

7、 月末到出倉庫差異報告，報批后做調整。

8、 每月底對各廚房及酒店進行月末盤點整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點表。

9、 月末對商場進行盤點，并計算商場成本編制有關的記帳憑證送交總帳。

10、 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財務總監(jiān)查明。

11、 月末計算當月食品、飲品成本及各種費用編制有關的記帳憑證送總帳會計。

二、對低值耗品及固定資產的控制

1、 每月攤銷固定資產及低值易耗品的費用打印出有關的報表，編制記帳憑證交總帳會計。

2、 每年年末對酒店所有固定資產及低值易耗品進行一交全面的盤點并編制盤點報告送有關領導審查。

一、物資報廢處理

1、 到部門送來的報損單，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實，報損的原因是否屬實和合理。

2、 報損單核查后要經成本部門簽字后送交財務部經理或財務總監(jiān)批準。

3、 固定資產及低值易耗品的報損需經工程總監(jiān)證實，經財務總監(jiān)總經理批準后方可生效。

4、 成本會計要及時將報損物品輸入電腦，月末打印本月報損物品清單。

二、物品價格控制

5、每5天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益，

6、每六個月對雜貨表上的物品進行市場調查，及時高速因季節(jié)變化，而導致的不合理的價格。

7、日常對酒店常用物品要進行抽樣市場調查以確保其人價格的合理。

五、月末編制成本報告

1、 全面概況分析。

2、 食品與飲品成本分析。

3、 預算成本與實際成本的比較;

4、 宴請及員工餐費成本一鑒表;

5、 倉庫移動緩慢物品及過期食品項目表;

6、 酒店各類物品存貨情況一覽表;

7、 各部車輛耗油情況。