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年終績效會議紀(jì)要篇一

會議時間：20xx年x月x日19:00

主 持 人：

記 錄 人:

參會人員：

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排

(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

年終績效會議紀(jì)要篇二

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終績效會議紀(jì)要篇三

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(賈發(fā)〔〕57號)文件規(guī)定，特制定本考核細(xì)則。

一、考核內(nèi)容

區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況

二、牽頭單位

區(qū)大督查辦公室

三、考核辦法

(一)承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況

1、完成情況

區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況為基本依據(jù)進(jìn)行量化考核，主要是指能否及時落實會議精神，上報匯報材料情況。每單體項目按任務(wù)完成度賦予相應(yīng)分值，分完成、基本完成、未完成三種情況?！巴瓿伞钡挠嫕M分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。

2、完成度的認(rèn)定

指標(biāo)的認(rèn)定分完成、基本完成，未完成三種情況。①完成：會議紀(jì)要、主要領(lǐng)導(dǎo)批示要有具體形象進(jìn)度或總結(jié)、文件等文字材料，要有體現(xiàn)完成的各項材料，有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，涉及到財務(wù)的要有票務(wù)賬本，沒具體數(shù)據(jù)的要有體現(xiàn)工作的文字、圖像、影像材料等。②基本完成：有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，文件等幾個關(guān)鍵項材料。③未完成;缺少關(guān)鍵項或者沒有涉及關(guān)鍵項。

3、分值計算

考核得分=(單位完成項目數(shù)ⅹ10+單位基本完成項目數(shù)ⅹ8+單位未完成項目數(shù)ⅹ5 )/單位總項目數(shù)

(二)不承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況的

考核單位的職能工作，根據(jù)該單位的職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)進(jìn)行量化考核，按各機關(guān)單位具體承擔(dān)的任務(wù)完成率賦予相應(yīng)分值。職能工作考核分三部分：①被考核單位職能工作完成落實情況(60%)。②部門職能工作計劃制訂情況(20%)。③督查事項落實情況(20%)。

1、被考核單位職能工作完成落實情況

各被考核單位職能工作各異，安排的項目個數(shù)多少不等。項目有定量指標(biāo)也有定性指標(biāo)。定量指標(biāo)的按任務(wù)完成比例計分;定性指標(biāo)的根據(jù)項目完成度計分，分完成、基本完成、未完成三種情況?！巴瓿伞钡挠嫕M分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。

定量指標(biāo)的認(rèn)定要有文件、財務(wù)憑證、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等材料支撐。定性指標(biāo)的認(rèn)定分完成、基本完成，未完成三種情況。①完成：年初制定的考核內(nèi)容及考核指標(biāo)要有計劃、方案、總結(jié)、文件等文字材料，要有體現(xiàn)完成的各項材料，有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，涉及到財務(wù)的要有票務(wù)賬本，沒具體數(shù)據(jù)的要有體現(xiàn)工作的文字、圖像、影像材料等。②基本完成：要有計劃、方案、總結(jié)、文件等幾個關(guān)鍵項材料。③未完成;缺少關(guān)鍵項或者沒有涉及關(guān)鍵項。

2、部門職能工作計劃制訂情況

職能工作計劃內(nèi)容要具體完整、可操作性強、目標(biāo)明確的計滿分;計劃基本完整、可操作性較強、基本可行的計80%分;計劃不完整、操作性差、目標(biāo)不明確的計50%分。

3、落實督查情況

督查落實情況實行減分制，逾期未辦結(jié)、質(zhì)量不達(dá)要求、未按時限報送的，每出現(xiàn)一次扣分，最高扣1分。

年終績效會議紀(jì)要篇四

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。

（2）成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。

四、考核等級分布

五、考核時間安排及方法

六、考核結(jié)果應(yīng)用

比如通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。通過績效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好來年工作?？冃Э己伺c年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。等等

年終績效會議紀(jì)要篇五

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終績效會議紀(jì)要篇六

會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

工作座談會紀(jì)要

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點城市的.負(fù)責(zé)同志，以及中央、_有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步開展的工作。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)

二、進(jìn)一步簡政_，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。(略)

四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)

與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹_和_的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻(xiàn)。

年終績效會議紀(jì)要篇七

根據(jù)《普定縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣人事勞動和社會保障局縣財政局縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資實施意見的通知》(普府辦發(fā)[20xx]94號)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《白巖鎮(zhèn)中小學(xué)獎勵性績效工資分配辦法》(試行)，為切實做好我校義務(wù)教育學(xué)校績效工資分配工作，現(xiàn)結(jié)合我校實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。進(jìn)一步增強辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。

二、實施對象

全校在編在崗的教職工

三、分配原則

(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。獎勵性績效工資是學(xué)校搞活分配的重點，應(yīng)以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與獎勵性績效工資分配發(fā)放。

(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

(三)堅持“總量控制、重崗重薪”及保穩(wěn)定、保正常教育教學(xué)秩序的原則，績效考核工資分配方案力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開分配差距，特別是做出突出成績的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。

(四)在獎勵性績效工資的管理中，當(dāng)發(fā)生崗位或工資量等變動時，除有上級安排外，可根據(jù)學(xué)校崗位變動需要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的績效工資分配任安《方案》執(zhí)行。

四、獎勵性績效工資的分配方法及時間使用范圍

1、教職工獎勵性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校獎勵性績效工資總量(不含邊遠(yuǎn)津貼、班主任津貼)除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。計算公式為：

教師個人績效工資總額=全校教師績效工資總額(上級核定金額)÷全校教師績效考核量化總分×教師個人績效考核量化得分

2、績效工資的使用范圍

獎勵性績效工資(邊遠(yuǎn)津貼、班主任津貼、校長津貼)等均按12個月計發(fā)，每學(xué)期發(fā)放的月數(shù)按教育局撥付的月數(shù)計算，學(xué)校對教師的考核以學(xué)期為準(zhǔn)。

五、《方案》的制定及考核要求

為確保所制訂的《方案》科學(xué)合理，能更好地從學(xué)校實際出發(fā)，增強辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，能推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，具有實效性，充分地發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。按照相關(guān)文件精神，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制訂《講義小學(xué)獎勵性績效工資分配方案》。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：郭成幸(學(xué)校校長)

副組長：吳有林(教導(dǎo)主任)

成 員：郭國民(報賬員)陳海燕(班主任代表)徐龍(教師代表)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)文件精神及鎮(zhèn)的《分配辦法》，與學(xué)校實際相結(jié)合，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，堅持公開、公平、公正原則，以工作量及工作實績?yōu)榭己酥攸c，擬訂切實可行的分配方案(含考核細(xì)則)。

2、將《方案》向全體教師公開并征求意見，修訂《方案》，在全體教職工中通過后報鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育指導(dǎo)辦公室審批。將審批后的《方案》再次向教師公示，教師基本無異議后，打印一式二份，蓋上學(xué)校公章，分別報鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及縣教育局備案。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)獎勵性績效工資管理與考核方案的具體實施。同時協(xié)調(diào)解決績效工資管理考核工作中教師的有關(guān)疑義及爭議，負(fù)責(zé)學(xué)校各種工作量審核、數(shù)量統(tǒng)計工作。

4、管理考核方案執(zhí)行公開透明，期末將各考核項目從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核，各項考核均換算為分?jǐn)?shù)，對教師的績效考核量化結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為3天，考核結(jié)果通過后。按基礎(chǔ)教育指導(dǎo)辦公室核定的績效工資總量，以考核結(jié)果為依據(jù)造冊兌現(xiàn)獎勵性績效工資。

5、本《方案》由鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報批執(zhí)行。上級有新的規(guī)定出臺時，以新規(guī)定為準(zhǔn)。

(二)學(xué)校成立考核監(jiān)督小組

組 長：牛定鳳(學(xué)校工會負(fù)責(zé)人)

成 員： 高曉青 文艷

監(jiān)督小組將對整個績效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保《方案》執(zhí)行的公開透明。

六、績效考核基本內(nèi)容及量化計分辦法：

考核項目及計分標(biāo)準(zhǔn)：考核共計100分，其中德10分;能30分(教育教學(xué)過程25分、學(xué)生鞏固率5分);勤30分(考勤10分、工作量20分);績：即教育教學(xué)業(yè)績30分。

(一)、德(10分)

要求：貫徹“三個代表”重要思想和黨的教育方針，提高修養(yǎng)，一身正氣，為人師表，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團結(jié)互助。

1、積極參加教師職業(yè)道德學(xué)習(xí)活動，按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)，缺1項扣分。

2、有事逐級反映，逐級解決，無越級上訪事件，否則一次扣1分。

3、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)行為發(fā)生，否則扣2分。

4、尊重學(xué)生，愛護學(xué)生，尊重家長。不準(zhǔn)侮辱、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生，否則一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重，造成后果的扣2分;主動與家長聯(lián)系，定期召開家長會，否則一次扣2分。

5、誠實守信，團結(jié)友善，協(xié)作上進(jìn)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，對學(xué)校安排的工作盡職盡責(zé)。否則扣2分。

6、認(rèn)真落實教師“六禁”“五不準(zhǔn)”，違背者發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

(二)、能(30分)

教育教學(xué)過程(25分)：

1、教案備寫

分為科目數(shù)得分和課時數(shù)得分，質(zhì)量差、項目不全者視其情況扣分，扣分內(nèi)容：首頁無進(jìn)度安排表的扣1分，無時間的扣分，字體嚴(yán)重潦草(或極其簡短)的扣分;以舊充新者得0分。

2、作業(yè)批改

(1)數(shù)量足、質(zhì)量高為4分(體育教師、音樂教師取平均分)。

(2)數(shù)量，得分=實際批改次數(shù)÷應(yīng)批改次數(shù)×4分，最高4分。

(3)批改錯誤，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

(4)批改記錄，得分=實際記錄次數(shù)÷應(yīng)記錄次數(shù)×2分，最高2分;以舊充新者得0分。

3、教學(xué)計劃及教學(xué)進(jìn)度表

(1)教學(xué)計劃要有學(xué)情分析、教材分析(教材內(nèi)容、思想教育、重點難點)、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)措施，教學(xué)進(jìn)度，項目全質(zhì)量高得滿分，缺一項扣分，不交者0分;以舊充新者得0分。

(2)按時交教學(xué)進(jìn)度表得滿分，不按時交者扣分，不交者0分;以舊充新者得0分。

(3)按時交試卷分析得1分，不交0分。

(4)板報(一月一次)缺一次扣分。

4、教研活動

(1)教研組長負(fù)責(zé)，以教研組為單位，積極開展各種教研活動，要有時間安排，活動專題，活動記錄，不參與者一次扣1分。

(2)每學(xué)期聽課不少于10節(jié)，并有聽課記錄，缺一次扣分;以舊充新者得0分。

(3)教學(xué)論文一篇，不少于1500字，質(zhì)量差，字?jǐn)?shù)缺的扣2分。

(4)學(xué)校要求的其它材料或活動缺一次扣1分(2分)

5、有學(xué)困生輔導(dǎo)計劃(1分);學(xué)困生輔導(dǎo)記錄(1分);以舊充新者得0分。

6、任務(wù)完成情況

任務(wù)內(nèi)容：任課、教研組工作、臨時工作安排(含學(xué)校臨時調(diào)課)。

(1)指標(biāo)分配

任課5分;教研組工作3分;值日3分，及臨時工作安排3分。

(2)計算方法

①任課：將所任學(xué)科全部講完者得5分(方式是問學(xué)生、查作業(yè)、查教案、查課);有一科沒有講完者得0分。

②教研組工作：有計劃得分;有活動記錄得1分(必須有4次否則得0分);有活動得分，缺一次扣分。計劃、記錄，以舊充新者得0分。

注：任務(wù)完成次數(shù)最多的教師得該項的滿分(5分;得分(用四舍五入法)小數(shù)點后保留2位小數(shù);完成任務(wù)、基本完成任務(wù)均記作1次，沒有完成任務(wù)記作0次。

7、家訪

(1)、每月班主任對本班學(xué)生的家訪面達(dá)到2人次，不按規(guī)定家訪每人次扣1分;

(2)、數(shù)學(xué)任課教師對所教學(xué)生每月家訪面達(dá)到1人次，不按規(guī)定家訪每人次扣1分;

(3)、任教學(xué)科的教師須根據(jù)情況對本學(xué)科的特長生進(jìn)行重點家訪;

(4)、以上家訪均不限形式，只要能達(dá)到預(yù)期效果即可;

(5)、經(jīng)查家訪工作特別優(yōu)秀且取得實質(zhì)性效果的獎勵2分。

學(xué)生鞏固率：班主任及科任教師所任班級學(xué)生每輟學(xué)一名各扣1分。

(三)、勤(30分)

(1)考勤(10分)。主要考核教職工出勤情況。曠會一次記曠工、病假1節(jié)扣分、調(diào)課一節(jié)扣1分、事假1節(jié)扣分、遲到、早退、上課期間離開教室，每次扣分，上課鈴響準(zhǔn)時到教室，2分鐘(含2分)必須到教室，否則按遲到論處。

曠工1節(jié)扣10分，本項得分不夠扣可計負(fù)分?；?、喪、產(chǎn)假期按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學(xué)?？记谟涊d。

(2)工作量(20分)。

基本課時量： 周課時量以一、二年級節(jié)，三、四年級節(jié)，五、六節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位周總工作量節(jié)教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×20分

(四)、績：即教育教學(xué)業(yè)績(30分)。

主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。

1、名次獎：在本年學(xué)期期末考試中，班級人均分居本鎮(zhèn)同級同科第一名加10分，第二名加8分，第三名加6分。

2、提高名次獎：以前一個學(xué)年期的統(tǒng)考名次為基數(shù)，每提高一個名次加2分。

3、減分情況：在期末考試中，班級人均分居本鎮(zhèn)同級同科倒數(shù)第一名扣10分，倒數(shù)第二名扣8分，倒數(shù)第三名扣6分。以前一個學(xué)期的統(tǒng)考名次為基數(shù)，每降低一個名次扣2分。

5、班級疏于管理、班風(fēng)差，學(xué)生出現(xiàn)安全事故，每次扣班主任5分。課堂上管理不善，出現(xiàn)意外事故的任課教師承擔(dān)一切后果，并且每次扣4分，同時扣班主任2分。

6、上交材料:必須按保質(zhì)保量完成，杜絕交差了事，若不認(rèn)真者扣1分。缺交一份扣2分，每遲交一天扣1分。

7、教職工履行職責(zé)差，引起教職工、學(xué)生、學(xué)生家長及社會群眾不良反映的，視其情節(jié)輕重扣10至20分。

六、相關(guān)規(guī)定

(一)工作量應(yīng)包括課時量、分管工作折算的工作量。由中層干部分管工作、教研工作、團隊工作、圖書儀器管理工作、遠(yuǎn)教、總務(wù)后勤、實驗工作等折合成課時量。

(二)獎勵性績效工資的扣發(fā)或減發(fā)：

1、每學(xué)期沒承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

(1)每學(xué)期累計曠工達(dá)3個工作日、病事假累計超過2個月(含2月)的。

(2)3個月以上(含3個月)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。

(3)被解除聘用合同的。

(4)受行政開除處分或辭退的。

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的。

(6)借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

(7)因管理措施不力，導(dǎo)致重大安全事故、重大集體食物中毒事件、重大傳染病事件發(fā)生的學(xué)校第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，扣除一定的績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

(四)其它加分規(guī)定

活動競賽輔導(dǎo)教師加分(只按等級加分，不按獲獎人數(shù)累計加分，憑證加分)。

2、非工作時間加班可根據(jù)情節(jié)加分。一般一個小時加分。

3、代課一節(jié)(公假加2分、事假加1分、病假加分)。

(五)其它扣分規(guī)定

1、發(fā)生安全事故的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)扣5分

2、安排參加鎮(zhèn)組織的活動而未參加者每次扣5分。巧立名目向?qū)W生亂收費的扣5分。

七、核算、報批、發(fā)放

1、學(xué)校實行月考核，期末匯總。期末學(xué)校獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組分類組織考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對初步考核結(jié)果(含考核項目得分、綜合得分、分配金額)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。實施考核的全過程要公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在全校進(jìn)行公示3個工作日。如有意見，領(lǐng)導(dǎo)小組將及時進(jìn)行核實，屬考核有誤的，將重新確定。

2、考核結(jié)果通過后，學(xué)校打印出獎勵性績效工資分配表(一式二份)，經(jīng)教職工簽字，提交鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)可后，由學(xué)校報賬員領(lǐng)取現(xiàn)金并帶回一份分配表按冊足額發(fā)放。

八、本《方案》報上級主管部門審批執(zhí)行。

年終績效會議紀(jì)要篇八

20xx年1月18日上午9:00,計科院教代會在明理樓b306召開會議,專題討論學(xué)院20xx年度績效工資分配方案.教代會應(yīng)到正式代表29人,因出差出國等請假7人,實到正式代表22人,另有5名列席代表出席了會議.

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下:

一、會議聽取了計科院院長趙剛關(guān)于《計算機科學(xué)學(xué)院20xx年績效工資發(fā)放方案》(以下簡稱“方案”)的整體思路和政策導(dǎo)向的說明.趙剛介紹,學(xué)校基礎(chǔ)績效的劃撥以20xx年7月份學(xué)校核定的學(xué)院編制數(shù)為依據(jù),獎勵績效以20xx年度的單位考核為依據(jù).學(xué)院把基礎(chǔ)績效分為兩個部分,一部分是教學(xué)工作,第二部分是科研(含教育教學(xué)科研)及其他工作,旨在全面考核教師教學(xué)科研等各個方面的業(yè)績且突出科學(xué)研究的重要性.趙剛還對20xx年度的學(xué)院考核情況作了介紹,并將學(xué)院每項考核指標(biāo)與學(xué)校平均水平作了對比.

二、會議聽取了計科院副院長龔捷對“方案”的詳細(xì)介紹.龔捷對基礎(chǔ)績效和獎勵績效的發(fā)放方案,超工作量的計算辦法,重點獎勵方案等做了全面介紹.較往年變化較大的主要是降低了教學(xué)超工作量部分的課時津貼、上調(diào)了對發(fā)表sci論文的獎勵、增加了對新增科研(含教育教學(xué)科研)項目的獎勵.

三、會議審議了“方案”,與會代表充分發(fā)表意見,參會的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就代表提出的問題做了解釋說明.到會22名正式代表全票通過了《計算機科學(xué)學(xué)院20xx年績效工資發(fā)放方案》.

四、會議要求各集體項目負(fù)責(zé)人應(yīng)于20xx年1月19日之前將績效分配方案報學(xué)院.

五、會議決定及時將個人績效獎金額及組成情況通知到本人,下學(xué)期開學(xué)后在學(xué)院會議室公示全院教職工的績效金額及各部分組成情況.

年終績效會議紀(jì)要篇九

xxxx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了xxxx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。

(一)科學(xué)地研究形勢

xxxx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終績效會議紀(jì)要篇十

x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x4年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x5年的展望。

1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。

2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3. 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。

2. 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3. 由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結(jié)。

1. 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

2. 20歲時，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。

會議結(jié)束，謝謝。

再見，x4。

年終績效會議紀(jì)要篇十一

20xx年1月13日下午，學(xué)院績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績效工資發(fā)放工作會議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實際，經(jīng)會議討論，形成如下決議：

1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時，執(zhí)行商學(xué)院文件。

2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)×績效工資。

3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時間在三個月以內(nèi)，績效工資按同職級平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。

4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。

5.計劃內(nèi)國內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。

6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;

年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時，補助交通費400元。

8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿?個缺編補貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。

9.繼續(xù)保留2%項目標(biāo)時。

10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級教授的績效工資標(biāo)準(zhǔn)補齊其差額部分。

11.管理人員績效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。

出席人員：

記錄人：

年終績效會議紀(jì)要篇十二

x7年2月4日上午總公司x6年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范德全總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x7年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和-諧與寬容、團結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

年終績效會議紀(jì)要篇十三

x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢

x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。二、x年的工作(一)科學(xué)地研究形勢

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。(二)抓準(zhǔn)工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終績效會議紀(jì)要篇十四

x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x年的展望。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。

2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結(jié)。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

歲時，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。

會議結(jié)束，謝謝。

年終績效會議紀(jì)要篇十五

xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓大會室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。大會聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識,xxx副區(qū)長出席了大會,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一、有關(guān)xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設(shè),確保正常施工,大會確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,xxx可依法提起民事訴訟。

二、有關(guān)成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,xx法院xxx波,區(qū)_xxx。

三、有關(guān)明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。

參會人員:xxx

記錄:xxx

年終績效會議紀(jì)要篇十六

20xx年12月31日上午，在會議室通過教代會關(guān)于教師聘任、評優(yōu)評先、前半年績效工資發(fā)放等情況的討論，經(jīng)教代會與會代表一致討論并同意后，通過以下決議：

一、關(guān)于職稱聘任情況：按以下先后順序決定中學(xué)高級聘、中學(xué)一級等職稱聘任教師的先后順序：

1、職稱評定時間;

2、職稱評定時間相同，按年齡(以教育局人事檔案為準(zhǔn))，年齡大者優(yōu)先;

3、前兩項相同，按參加工作時間(以教育局人事檔案為準(zhǔn));

4、前三項相同，按原始學(xué)歷，學(xué)歷高者優(yōu)先。

二、前半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案：

1、從前半年的績效工資總額中扣除班主任費、副校級津貼、值班費后平均分配;

2、上半年沒有上班的教師，也進(jìn)行平均分配;

三、后半年30%獎勵性績效工資發(fā)放方案嚴(yán)格按照考核方案執(zhí)行。

四、1、關(guān)于男教師年滿58周歲、女教師年滿53周歲的獎勵性績效工資發(fā)放方案;從獎勵性績效工資總額中扣除教學(xué)成績獎、班主任費、副校級津貼、值班費后的余款的總?cè)藬?shù)平均款額進(jìn)行發(fā)放;

2、關(guān)于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎勵性績效工資發(fā)放方案：由于年老體弱出勤率達(dá)到全勤的80%，享受第四項第1條待遇，出勤率超過全勤的90%，超出部分按加計考核分?jǐn)?shù)，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計考核分。

五、優(yōu)秀及先進(jìn)指標(biāo)的發(fā)放方案：

1、評優(yōu)秀的指標(biāo)：由每年度的下半年的考核分?jǐn)?shù)確定;

2、評先進(jìn)的指標(biāo)：由每年度的上半年的考核分?jǐn)?shù)確定;

3、評優(yōu)秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節(jié)前先進(jìn)的評選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節(jié)先進(jìn)的評選。

邯鄲縣第十二中學(xué)

20xx年1月4日

年終績效會議紀(jì)要篇十七

xxxx年xx月xx日，在xx召開了xx村第2次村民會議，xx、xxx等16人出席了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、首先村長xx介紹xx村目前的狀況：去年的暴雨摧毀了xx村村內(nèi)的交通要道—村口通往每戶村民的石子小路，現(xiàn)已難以進(jìn)入村子;xx村附近的磨盤村即將建造游艇俱樂部，有集團投資個億。

二、根據(jù)xx村目前的狀況，大家圍繞如何修建小路，特別是利用磨盤村即將建造游艇俱樂部，對xx村重建并開發(fā)是個大好時機的有關(guān)問題進(jìn)行了討論研究，提出以下設(shè)想和方案：

分2步走：一是以綠色、文化和休閑為主題，創(chuàng)xx村的文化品牌，做好xx村開發(fā)的總體規(guī)劃，通過爭取政府部門的認(rèn)可立項，爭取引入資金，在近年內(nèi)做好開發(fā)建設(shè)。規(guī)劃中的以筆會基地、導(dǎo)演基地、陶藝基地、寫生基地、體育休閑基地等為重點的各個小規(guī)劃，由從事相應(yīng)職業(yè)的村民具體負(fù)責(zé)，一個月內(nèi)完成，并匯總至邵晨村民處，由邵晨村民負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，并報有關(guān)政府部門審批立項及資金引進(jìn)。二是立即著手解決xx村村內(nèi)的交通要道的修建，安置2戶住戶，以改變xx村已成為無住戶村的現(xiàn)狀等有關(guān)事務(wù)，由李新華村民暫時負(fù)責(zé)此項事務(wù)，爭取上半年完成。

三、建立xx村村民基金會，用于安置住戶及修路等事項。每戶暫時出資3000元，3月15日前立好帳戶，3月20——25日各村民存入資金，由樓燕負(fù)責(zé)會計、肖波負(fù)責(zé)出納，經(jīng)費的使用由村長審批。

最后大家達(dá)成共識形成決議：政府機關(guān)的村民負(fù)責(zé)和有關(guān)政府聯(lián)系，為開發(fā)建設(shè)工作做好基礎(chǔ);和戴志華及桃花島政府搞好關(guān)系，盡可能在利益上取得一致，并爭取鎮(zhèn)政府的支持。

村民會議記要，請審核，xx

年終績效會議紀(jì)要篇十八

會議紀(jì)要格式

有兩種格式：一是，會議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個字前寫上會議名稱。如《全國財貿(mào)工會工作會議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長會議紀(jì)要》。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要》《鄭州會議紀(jì)要》。二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要》《關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護省級文物七級浮屠塔問題的會議紀(jì)要》。

簡要介紹會議概況，其中包括：

(1)會議召開的形勢和背景;

(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求;

(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者;

(4)會議的主要議題或解決什么問題;

(5)對會議的評價。

文號格式

文號寫在標(biāo)題的.正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“〔〕”括入，如：〔〕67號。辦公會議紀(jì)要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第xx期”、“第xx次”，寫在標(biāo)題的正下方。

制文時間

會議紀(jì)要的時間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明“年、月、日”，如“二〇〇二年八月十六日”。

它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。

怎樣才能寫好正文部分?也就是說，要掌握點什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：

(1)要從會議的客觀實際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點，就是會議主要內(nèi)容。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

(2)會議紀(jì)要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

(3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。

(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議強調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強調(diào)的作用。

(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強加于人。

(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式。

一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利;有的是突出強調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。

格式內(nèi)容

1、標(biāo)題。由“會議名稱+會議紀(jì)要”構(gòu)成。

2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題。

3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。

4、希望。

年終績效會議紀(jì)要篇十九

8月29日，區(qū)長周耕主持召開區(qū)四屆人民政府第137次常務(wù)會議?，F(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

一、會議聽取并原則同意區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)人關(guān)于全區(qū)上半年環(huán)?？冃Э己思碍h(huán)境問題整改情況的匯報。

二、會議聽取并原則同意區(qū)民政局負(fù)責(zé)人關(guān)于提高城鄉(xiāng)低保和五保孤兒生活補助標(biāo)準(zhǔn)工作情況的匯報。

會議指出，提高城鄉(xiāng)低保和五保孤兒生活補助標(biāo)準(zhǔn)，是市人民政府的統(tǒng)一部署，是保障困難群眾基本生活的重要舉措，必須不折不扣地落實。各街鎮(zhèn)、有關(guān)部門和單位要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，運用好大數(shù)據(jù)，嚴(yán)把入口關(guān)和出口關(guān)，杜絕“人情?！薄ⅰ瓣P(guān)系?！薄ⅰ板e?！钡痊F(xiàn)象發(fā)生，確保不漏發(fā)、不錯發(fā);要將城鄉(xiāng)低保、五保孤兒生活補助提標(biāo)與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，統(tǒng)一脫貧標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)貧困人口全部脫貧，早日實現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)。

會議確定，(一)208月1日起，將全區(qū)城鎮(zhèn)低保、農(nóng)村低保生活補助標(biāo)準(zhǔn)分別調(diào)整為每人每月600元、360元，農(nóng)村五保集中供養(yǎng)對象和分散供養(yǎng)對象生活補助標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整為每人每月865元，城鎮(zhèn)、農(nóng)村散居孤兒養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)分別調(diào)整為每人每月1000元、865元。對最低生活保障家庭中符合規(guī)定的對象每人每月按最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)全額的20%增發(fā)補助金。所需區(qū)級財政承擔(dān)的資金納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算。(二)由區(qū)人社局負(fù)責(zé)，就城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、企業(yè)職工養(yǎng)老和失業(yè)保險政策調(diào)整工作提出具體實施方案，報區(qū)人民政府研究。

三、會議聽取并原則同意區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人關(guān)于《問津新城建設(shè)ppp項目實施方案》(送審稿)的匯報，要求按會議意見修改完善后，提請區(qū)委會、區(qū)人大會審議。

會議指出，問津新城建設(shè)項目采用“華夏幸?！蹦Ｊ剑钦蜕鐣Y本合作的優(yōu)選方向，可有效減輕政府財政負(fù)擔(dān)、加快推進(jìn)我區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)、實現(xiàn)政府與社會資本合作共贏。各相關(guān)街鎮(zhèn)、部門和單位要牢固樹立加快發(fā)展的理念，用發(fā)展解決面臨的困難和問題，全力推進(jìn)問津新城建設(shè);要根據(jù)新一輪的城市規(guī)劃和土地利用規(guī)劃調(diào)整，在投資和開發(fā)強度、存量債務(wù)處理、政策和法律風(fēng)險、項目退出機制等方面明確合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保項目穩(wěn)步、有序、持續(xù)實施。

四、會議聽取并原則同意區(qū)科技局負(fù)責(zé)人《關(guān)于促進(jìn)“創(chuàng)谷”發(fā)展的若干意見》(代擬稿)的匯報，要求按照會議意見修改完善后，提請區(qū)委會審議。

會議指出，促進(jìn)“創(chuàng)谷”發(fā)展，有利于吸引更多的創(chuàng)新型企業(yè)和科技人才，為我區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供新的動力。各相關(guān)街鎮(zhèn)、部門和單位要參照國家、省、市相關(guān)政策意見，制定扶持方案，促進(jìn)創(chuàng)新項目盡快落地;要圍繞生命健康、電子信息、智能制造、航天航空等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，提高政府服務(wù)質(zhì)量，營造良好的生態(tài)環(huán)境，加大扶持力度，加快推進(jìn)我區(qū)“創(chuàng)谷”發(fā)展。

五、會議聽取并原則同意區(qū)農(nóng)委負(fù)責(zé)人關(guān)于全區(qū)災(zāi)后恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)補助資金安排情況的匯報。

會議指出，全區(qū)災(zāi)后恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)補助資金安排要堅持“先急后緩、先防后治、先重后輕”的原則，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神迅速出臺補助標(biāo)準(zhǔn)和辦法，迅速測算和撥付資金，重點受災(zāi)對象可采取先預(yù)撥一部分、驗收后再撥付一部分的辦法，盡快恢復(fù)災(zāi)后正常生產(chǎn)生活秩序。

會議確定，由區(qū)農(nóng)委負(fù)責(zé)抓緊擬訂《關(guān)于認(rèn)真落實農(nóng)業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)補助資金的通知》，報區(qū)人民政府審定發(fā)文。

年終績效會議紀(jì)要篇二十

20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍:集團公司ceo、各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀(jì)要如下:

會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟計劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了和;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高和;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高和;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團公司上下團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。

二是部署安排9月份重點工作:

(一)抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織開展并切實抓好“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的活動。

(二)不斷強化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略。

企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進(jìn)各項工作。

(三)認(rèn)真做好各自重點工作，以點帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高。

(四)認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全面完成。

(五)認(rèn)真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作，努力做到扎實有序推進(jìn)。

(六)認(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。

三是對20xx年8月份績效進(jìn)行考核，并通報結(jié)果

年終績效會議紀(jì)要篇二十一

寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學(xué)會于x5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了x4年度年終總結(jié)大會。55個專業(yè)委員會共計104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會議，會議由西安醫(yī)學(xué)會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：

一、全體人員聽取x4年西安醫(yī)學(xué)會業(yè)務(wù)、財務(wù)、醫(yī)鑒工作報告及x5年工作發(fā)展思路

西安醫(yī)學(xué)會副秘書長姚智對x4年學(xué)會工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會專科分會管理規(guī)定》，報告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會副秘書長薛凱傳達(dá)了x4年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會財務(wù)管理制度》，希各?？品謺裾請?zhí)行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對x4年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長介紹了西安醫(yī)學(xué)會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發(fā)展思路，從學(xué)會工作的多樣性到學(xué)會品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對x5年學(xué)會工作進(jìn)行了展望。

薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學(xué)會關(guān)于表彰x3-x4年度優(yōu)秀專業(yè)委員會的決定，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的15個專科分會進(jìn)行了表彰，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會頒獎。優(yōu)秀專科分會包括：病理學(xué)分會、麻醉學(xué)分會、超聲學(xué)分會、骨科學(xué)分會、消化學(xué)分會、急診醫(yī)學(xué)分會、兒科學(xué)分會、老年醫(yī)學(xué)分會、新生兒學(xué)分會、放射學(xué)分會、婦產(chǎn)科學(xué)分會、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會、外科學(xué)分會、感染癥學(xué)分會及泌尿外科學(xué)分會。隨后，麻醉學(xué)分會副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強主任及病理學(xué)分會主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會代表作了經(jīng)驗交流。會議最后，副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達(dá)了王局長的親切問候及殷切希望。

二、十二屆五次常務(wù)理事會審議新專業(yè)委員會申請

為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，西安醫(yī)學(xué)會第十二屆五次常務(wù)理事會審議了新專業(yè)委員會的申請，由圍產(chǎn)學(xué)分會發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗醫(yī)學(xué)分會發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報。經(jīng)常務(wù)理事會審議通過，西安醫(yī)學(xué)會決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會、兒童健康學(xué)分會及檢驗醫(yī)學(xué)分會。

年終績效會議紀(jì)要篇二十二

20xx年1月15日上午，學(xué)院黨委副書記、二級學(xué)院(教學(xué)部)績效考核工作小組組長羅建華主持召開二級學(xué)院(教學(xué)部)績效考核工作安排部署會議，現(xiàn)將主要事項紀(jì)要如下:

一、關(guān)于考核時間?？紤]期末工作多，考核時間進(jìn)行調(diào)整，原定于20xx年1月16日、1月19日、20日，現(xiàn)改為1月16日、17日、18日。

二、考核小組成員分組安排。本次二級學(xué)院(教學(xué)部)績效考核分為教學(xué)、科技產(chǎn)業(yè)、學(xué)生工作、黨建黨風(fēng)廉政思想政治與綜治工作四個審核小組，具體分組如下:

(1)教學(xué)工作審核小組:施毅敏(組長)、何建雄、王麗娟、楊朗、葉正明(秘書)。

(2)科技產(chǎn)業(yè)工作審核小組:楊桂林(組長)、王青、姚正輝、張素貞、柳佳剛(秘書)。

(3)學(xué)生工作審核小組:陳健(組長)、張興、劉文華(團委)、王金銀、劉斌(秘書)。

(4)黨建、黨風(fēng)廉政、思想政治與綜治工作審核小組:黃紅衛(wèi)(組長)、賀新華、肖中云、劉仁能、徐茜(秘書)。

三、幾個事項的解釋、確定

1、關(guān)于專業(yè)及學(xué)生人數(shù)加分?；?0xx年度二級學(xué)院(部)績效考核總分實行的是1000分制，20xx年度二級學(xué)院(部)績效考核總分實行的是100分制。專業(yè)及學(xué)生人數(shù)加分作如下調(diào)整:

(1)專業(yè)數(shù)以二個本科專業(yè)為基準(zhǔn)，每增加一個本科專業(yè)，即在該院所得總分中加5分乘以系數(shù)。(教學(xué)小組審核)

(2)學(xué)生人數(shù)以1000人為基數(shù)，1000人以下，該院所得總分不加不減，每超過500人，即在該院所得總分中加2分乘以系數(shù)。(學(xué)生工作小組審核)

2、計分。本次考核計分由各審核小組負(fù)責(zé)計分并對計分負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于“一票否決”。

(1)“重大安全責(zé)任事故”是指因二級學(xué)院(部)教育、管理不善而引發(fā)的重大安全責(zé)任事故。

(2)二級學(xué)院(部)工作人員(包括離崗但人事關(guān)系仍在所在院(部)的人員)違反計劃生育政策受到縣(區(qū))級(含縣級)以上人民政府及其相關(guān)職能部門處罰、處分。

(3)二級學(xué)院(部)工作人員不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，違反廉潔自律規(guī)定受到黨紀(jì)國法追究。這里的“黨紀(jì)”處分是指到黨內(nèi)警告以上處分。

(4)二級學(xué)院(部)工作人員在從事教學(xué)和管理工作中發(fā)生嚴(yán)重違反法律和學(xué)校規(guī)章制度，造成工作、財產(chǎn)、人身等重大事故，給學(xué)校造成惡劣影響和重大損失。這里的“重大損失”是指10萬元以上經(jīng)濟損失。