總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇一

自今年省分行督導(dǎo)組對市分行信貸財(cái)會基礎(chǔ)管理基本規(guī)范督導(dǎo)以來，市分行內(nèi)部審計(jì)部統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保督導(dǎo)整改工作不走過場、抓出實(shí)效。

抓好督導(dǎo)整改是確保全行業(yè)務(wù)“又好又快”發(fā)展和爭創(chuàng)“兩個領(lǐng)先”目標(biāo)的關(guān)鍵。市分行內(nèi)部審計(jì)部本著對農(nóng)發(fā)行事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真開展督導(dǎo)整改。對整改需要解決的問題，做到思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，抓緊抓實(shí)、一抓到底。

在抓好督導(dǎo)整改的過程中，市分行內(nèi)部審計(jì)部緊密結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，通過解決思想、工作和作風(fēng)上存在的問題，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，為構(gòu)建和諧督導(dǎo)、加快農(nóng)發(fā)行發(fā)展而盡職盡力。

1、切實(shí)把握督導(dǎo)整改的三個環(huán)節(jié)。做好督導(dǎo)整改工作關(guān)鍵是要抓好制定整改措施和整改方案、認(rèn)真進(jìn)行整改、向全行員工公布整改結(jié)果這三個環(huán)節(jié)的工作。市分行內(nèi)部審計(jì)部對每個環(huán)節(jié)都扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地抓好落實(shí)，確保督導(dǎo)整改工作的高質(zhì)量。

2、切實(shí)把握督導(dǎo)整改的三個重點(diǎn)。一是抓好思想整改，著力提高員工的思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿始終，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性，針對查找出的在理想信念、宗旨意識、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守章和立足本職發(fā)揮作用等方面存在的問題，搞好思想整改。

二是抓好工作整改，著力提高推動工作的水平。緊緊圍繞“發(fā)展第一要務(wù)、和諧第一要義”來進(jìn)行整改，進(jìn)一步在全行形成合規(guī)經(jīng)營的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展，力爭在創(chuàng)建“兩個領(lǐng)先”上取得明顯成效，進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)建平安銀行的進(jìn)程。

三是抓好作風(fēng)整改，著力增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營的本領(lǐng)。切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)的“督、幫、促”作用，注重改進(jìn)督導(dǎo)方式，提高督導(dǎo)藝術(shù)，主動為業(yè)務(wù)部室服務(wù)，謀求業(yè)務(wù)部室的支持與配合。對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分類排隊(duì)，然后向各個部室進(jìn)行反饋，幫助業(yè)務(wù)部室在易出錯環(huán)節(jié)、易出錯部位制定防范整改的措施。對于新業(yè)務(wù)，主動向業(yè)務(wù)部室進(jìn)行前期警示，預(yù)警可能發(fā)生實(shí)體或程序違規(guī)的環(huán)節(jié)部位，增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營的本領(lǐng)。

為確保督導(dǎo)整改工作任務(wù)的全面完成，市分行內(nèi)部審計(jì)部高度重視，周密部署，精心組織，務(wù)求實(shí)效，做到“三到位”。一是責(zé)任落實(shí)到位。督導(dǎo)整改的關(guān)鍵在落實(shí)。對納入督導(dǎo)整改方案的整改任務(wù)，明確主要責(zé)任人和責(zé)任部門，提出整改時限，人人做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改目標(biāo)“四個清楚”。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭抓督導(dǎo)整改，推動督導(dǎo)整改工作高效、扎實(shí)、有序開展。三是建章立制到位。按照構(gòu)建平安銀行的要求，把抓好督導(dǎo)整改與建章立制工作相結(jié)合，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī)制。

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇二

根據(jù)中支內(nèi)審工作部署，20**年6月份和12月份分別在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部控制管理風(fēng)險的分析評價活動。依照內(nèi)控評價方案，分“內(nèi)部控制環(huán)境”、“風(fēng)險識別與評估”、“控制活動”、“信息交流與反饋”、“監(jiān)督評審”五個方面內(nèi)容對支行內(nèi)控制度進(jìn)行評審，將定期風(fēng)險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點(diǎn)股室、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計(jì)為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項(xiàng)制度，注意內(nèi)控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍，提升了評價層次。通過審計(jì)評價，共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項(xiàng)風(fēng)險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，一一列出，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議，并書面報(bào)告市中支和支行領(lǐng)導(dǎo)，督促各項(xiàng)內(nèi)部控制制度在全行得到嚴(yán)格落實(shí)。

我們根據(jù)本行的重點(diǎn)工作、簿弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點(diǎn)確定審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目二項(xiàng)。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。

今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實(shí)外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項(xiàng)內(nèi)控制度予以細(xì)化補(bǔ)充，及時修訂完善了各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

今年我們通過審計(jì)調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項(xiàng)，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實(shí)，分別撰寫的.調(diào)查報(bào)告已呈報(bào)給支行行長和中支內(nèi)審科。

在行長親自督導(dǎo)下,我支行由內(nèi)審牽頭，認(rèn)真組織開展了對20xx年度以來審計(jì)查出問題整改情況的檢查，做足做細(xì)“亡羊補(bǔ)牢”工作，強(qiáng)化了整改落實(shí)，鞏固了審計(jì)監(jiān)督成效。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。布置安排對20xx年度以來審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的措施;強(qiáng)化整改意識，主動查找風(fēng)險隱患，堅(jiān)決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、精心組織，確保整改實(shí)效。安排專人對所有審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，認(rèn)真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報(bào)內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了再檢查。

3、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責(zé)任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)格督促，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改情況的“回頭看”活動，真正實(shí)現(xiàn)了“整改促完善、整改促提高、整改促進(jìn)步”的目標(biāo)。

根據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一安排，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計(jì)、對溫州中心支局外匯依法行政審計(jì)，對參與的每一個項(xiàng)目檢查都能認(rèn)真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇三

根據(jù)會議安排，我就全縣審計(jì)工作開展情況和審計(jì)工作任務(wù)做簡要匯報(bào)。

，我縣審計(jì)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級審計(jì)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞全縣工作大局，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，依法履行審計(jì)職責(zé)，圓滿完成了全年各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。共審計(jì)單位和項(xiàng)目49個，占計(jì)劃108.9%;查出違規(guī)行為金額4**萬元，已收繳財(cái)政資金324萬元;審計(jì)核減固定資產(chǎn)投資額294萬元;向縣委、政府和上級審計(jì)機(jī)關(guān)提交綜合報(bào)告和信息53份，向被審計(jì)單位或有關(guān)單位提出審計(jì)建議70條，已被采納審計(jì)建議49條?！恩胗慰h財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)》和《麟游縣城市生活垃圾處理廠建設(shè)工程決算審計(jì)》兩個項(xiàng)目被評為全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。

全年審計(jì)計(jì)劃涉及6個方面，共55個項(xiàng)目。其中：財(cái)政審計(jì)**個、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)8個、社保資金審計(jì)4個、農(nóng)業(yè)和資源環(huán)保資金審計(jì)3個、固定資產(chǎn)投資審計(jì)**個、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)約10個。

1、全力抓好財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。一是集中力量協(xié)助市審計(jì)局搞好地方政府性債務(wù)審計(jì);二是抓好對縣財(cái)政局、地稅局等10個預(yù)算單位的審計(jì);三是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政進(jìn)行審計(jì)。

2、繼續(xù)抓好行政事業(yè)單位審計(jì)。一是對縣衛(wèi)生局、縣住建局等7個縣級部門財(cái)政財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策和惠民政策、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)情況;二是按照省審計(jì)廳要求，對—全縣義務(wù)教育政府投入及教育附加征收、使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

3、重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計(jì)。一是堅(jiān)持以“三農(nóng)”審計(jì)為重點(diǎn)，通過涉農(nóng)資金和項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)國家惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策落實(shí);二是資源環(huán)保審計(jì)重點(diǎn)突出關(guān)注資源環(huán)保、節(jié)能減排專項(xiàng)資金管理、績效和政策落實(shí)情況;三是積極配合省、市審計(jì)機(jī)關(guān)，做好渭河流域治理專項(xiàng)資金審計(jì)、土地整理資金審計(jì)和土地出讓金使用情況審計(jì)。

4、著力抓好社保資金審計(jì)。強(qiáng)化對民生資金流轉(zhuǎn)過程及使用效果的審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)抓好城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金、養(yǎng)老基金、就業(yè)和再就業(yè)專項(xiàng)資金及廉租房建設(shè)資金的審計(jì)調(diào)查。

5、突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)。對政府投入較多的中小學(xué)校舍安全工程、集中供水工程、衛(wèi)生院建設(shè)工程、縣中心敬老院建設(shè)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目開展審計(jì);同時，積極配合縣紀(jì)委、監(jiān)察局做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作;繼續(xù)開展5.12地震災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目審計(jì)和跟蹤審計(jì)。

6、切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，逐步建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計(jì)和任期內(nèi)輪審制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行國家重要經(jīng)濟(jì)政策和決策情況，關(guān)注其決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)的運(yùn)用情況，關(guān)注其有關(guān)的管理、決策等活動的經(jīng)濟(jì)和社會效益情況，依法規(guī)范審計(jì)評價。同時，切實(shí)抓好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長同步審計(jì)試點(diǎn)工作。

(一)創(chuàng)新審計(jì)理念，提升審計(jì)監(jiān)督能力。一是堅(jiān)持依法審計(jì)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行審計(jì)法規(guī)，切實(shí)行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，維護(hù)國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)，提供真實(shí)的審計(jì)信息;二是堅(jiān)持科學(xué)審計(jì)。不斷改進(jìn)審計(jì)組織方式和技術(shù)方法，進(jìn)一步提高審計(jì)工作效能;三是堅(jiān)持文明審計(jì)。貫徹實(shí)事求是、客觀真實(shí)、公平公正的審計(jì)工作原則，促進(jìn)文明審計(jì)、和諧審計(jì);四是堅(jiān)持廉潔審計(jì)。建立廉潔審計(jì)的長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)工作紀(jì)律，健全完善各項(xiàng)廉政制度。

(二)強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督成效。一是通過查錯糾弊，為黨委、政府決策發(fā)揮建設(shè)性作用。加強(qiáng)對縣委、縣政府有關(guān)政策貫徹落實(shí)情況的審計(jì)，注重加強(qiáng)綜合分析和調(diào)查研究，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力參考;二是創(chuàng)新審計(jì)方式方法，為和諧社會建設(shè)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。通過有效配置審計(jì)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，健全完善各項(xiàng)管理制度，保障各類資金安全，以審計(jì)監(jiān)督促社會和諧;三是正確處理監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，為規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理發(fā)揮前瞻性作用。把服務(wù)理念貫穿于審計(jì)工作的全過程，堅(jiān)持從微觀入手，從宏觀著眼，注重從深化改革、加強(qiáng)管理、完善制度的層面揭示問題，規(guī)范管理行為，促進(jìn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

(三)提升審計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)審計(jì)公信力和執(zhí)行力。一是著力打造“精品項(xiàng)目”。加大工作力度，大力培植“優(yōu)秀項(xiàng)目”，力爭今年有3個審計(jì)項(xiàng)目入選全市、全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目;二是進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真抓好新頒布的審計(jì)實(shí)施條例和審計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)貫徹，積極探索審計(jì)質(zhì)量復(fù)核、審計(jì)現(xiàn)場管理方式，確保對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施全面有效的質(zhì)量控制。

(四)提高審計(jì)能力，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把提高審計(jì)能力作為隊(duì)伍建設(shè)的核心，積極探索審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑和方法，不斷提高全體審計(jì)人員各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計(jì)隊(duì)伍，為推動全縣審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展提供保障。

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇四

根據(jù)中支內(nèi)審工作部署，20xx年6月份和12月份分別在全行范圍內(nèi)開展對內(nèi)部控制管理風(fēng)險的分析評價活動。依照內(nèi)控評價方案，分“內(nèi)部控制環(huán)境”、“風(fēng)險識別與評估”、“控制活動”、“信息交流與反饋”、“監(jiān)督評審”五個方面內(nèi)容對支行內(nèi)控制度進(jìn)行評審，將定期風(fēng)險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。我們將評價的監(jiān)督對象確定為一線營業(yè)人員和各級管理人員;以重點(diǎn)股室、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的審計(jì)為主;有針對性地檢查監(jiān)督各職能部門建立的各項(xiàng)制度，注意內(nèi)控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍，提升了評價層次。通過審計(jì)評價，共發(fā)現(xiàn)重要崗位尚存在十多項(xiàng)風(fēng)險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，一一列出，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議，并書面報(bào)告市中支和支行領(lǐng)導(dǎo)，督促各項(xiàng)內(nèi)部控制制度在全行得到嚴(yán)格落實(shí)。

我們根據(jù)本行的重點(diǎn)工作、簿弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點(diǎn)確定審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目二項(xiàng)。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。

今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實(shí)外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項(xiàng)內(nèi)控制度予以細(xì)化補(bǔ)充，及時修訂完善了各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

今年我們通過審計(jì)調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項(xiàng)，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實(shí)，分別撰寫的調(diào)查報(bào)告已呈報(bào)給支行行長和中支內(nèi)審科。

在行長親自督導(dǎo)下,我支行由內(nèi)審牽頭，認(rèn)真組織開展了對20xx年度以來審計(jì)查出問題整改情況的檢查，做足做細(xì)“亡羊補(bǔ)牢”工作，強(qiáng)化了整改落實(shí)，鞏固了審計(jì)監(jiān)督成效。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。布置安排對20xx年度以來審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的措施;強(qiáng)化整改意識，主動查找風(fēng)險隱患，堅(jiān)決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、精心組織，確保整改實(shí)效。安排專人對所有審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，認(rèn)真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報(bào)內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了再檢查。

3、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責(zé)任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)格督促，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改情況的“回頭看”活動，真正實(shí)現(xiàn)了“整改促完善、整改促提高、整改促進(jìn)步”的目標(biāo)。

根據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一安排，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計(jì)、對溫州中心支局外匯依法行政審計(jì)，對參與的每一個項(xiàng)目檢查都能認(rèn)真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇五

審計(jì)是指由專設(shè)機(jī)關(guān)依照法律對國家各級政府及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前和事后的審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。下面小編給大家?guī)淼氖倾y行審計(jì)2019年個人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!

銀行審計(jì)2019年個人工作總結(jié)范文(一)

逝者如斯，轉(zhuǎn)眼間我在縣支行審計(jì)部已經(jīng)渡過了2019年，在這一年里我又經(jīng)歷了一次由彷徨到適應(yīng)再到熱愛自己崗位的過程。2019年xx月是我從學(xué)校踏入社會的一個轉(zhuǎn)型期，在總行匆匆的培訓(xùn)后，我就滿懷著信心與激昂投入到了自己在xx銀行的事業(yè)上，入行之初我被分配到了前臺柜員崗位上，在這里我渡過了自己事業(yè)的第一個年，在營業(yè)部這個溫暖的大家庭里，我忙碌而又充實(shí)，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和道理，這里就像我的一個家溫暖而甜蜜，兄弟姐妹們熱情又朝氣，我們共同努力為著共同的目標(biāo)奮斗。我以為我將會這里渡過1至2年的時間，來學(xué)習(xí)和體會，來成長和提高，我一直記得入行第一天我們行長語重深長的一句話“厚積而薄發(fā)”，而當(dāng)時的我也安心的在前臺崗位虛心的學(xué)習(xí)和努力的工作。然而2019年xx月xx日，我接到了人事變動的通知，讓我到審計(jì)部報(bào)到。當(dāng)時的我真的是茫然無措，審計(jì)對于我來說一直是一個神秘的職業(yè)，從內(nèi)心多多少少總有幾分畏懼，我反復(fù)的思量，一方面我相信這是行領(lǐng)導(dǎo)們深思熟慮的決定，必有這樣安排的道理，這也是行領(lǐng)導(dǎo)對我的信任;另一方面，從自身長遠(yuǎn)的發(fā)展審計(jì)工作能讓我學(xué)習(xí)和吸收到更多。從此我便踏上了審計(jì)員的道路。

初入審計(jì)部，我感到深深的茫然和挫敗，僅憑我自己掌握的那一丁點(diǎn)個人儲蓄業(yè)務(wù)的知識在這里遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為一名內(nèi)審人員，必要的前提就是要精通本行經(jīng)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，然后才是內(nèi)部風(fēng)險的把控。所幸的是，審計(jì)部的同事并非我以前想象的那樣神秘和令人畏懼，一樣是溫暖和可親的。起初我就隨著他們一起下鄉(xiāng)根班學(xué)習(xí)，回到部門我就開始學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和內(nèi)控環(huán)節(jié)。每每遇到不懂的地方，我就主動請教部門同事，同事們也耐心細(xì)致的講解。在同事們熱心的幫助和自己刻苦的努力下，大約一個星期的時間我就開始參與審計(jì)工作了，盡管開始之時，速度往往根本上團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，某些地方甚至還出現(xiàn)了一些問題，同隊(duì)的同事總是耐心的等待和委婉的指正，就是在這樣的情況下我一點(diǎn)點(diǎn)的開始成長。

到了現(xiàn)在我已經(jīng)成長為我們支行審計(jì)戰(zhàn)線的一員合格的員工，能獨(dú)立的承擔(dān)一塊審計(jì)工作，撰寫真實(shí)準(zhǔn)確的審計(jì)報(bào)告。這一年來，我們對我們支行的信貸部，公司業(yè)務(wù)部，會計(jì)出納，2個一類網(wǎng)點(diǎn)，按月一次進(jìn)行了常規(guī)審計(jì)，并按照上級提出的要求展開了多次專項(xiàng)審計(jì)，及時的發(fā)現(xiàn)了隱藏的問題并提出整改的意見，為支行業(yè)務(wù)發(fā)展的巨艦保駕護(hù)航。同時還按季對郵政的二類網(wǎng)點(diǎn)、代理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了常規(guī)審計(jì)，我負(fù)責(zé)每周針對郵政網(wǎng)點(diǎn)向縣郵政局檢查部門繕發(fā)審計(jì)意見書，及時的把郵政網(wǎng)點(diǎn)存在的問題報(bào)告給郵政領(lǐng)導(dǎo)，并提出了合理的整改意見。

審計(jì)部的工作沒有出類拔萃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有實(shí)實(shí)在在的成績光環(huán)，我們默默的為支行付出，的目的就是為了不出現(xiàn)金融案件，確保企業(yè)的資金安全。同時我們的工作也有極少數(shù)人的不理解，對于檢查存在的問題，沒有引起足夠的重視，也沒能按要求及時整改。在檢查中，有些問題屢犯不改，屢犯屢查，不斷提出，這不但增加了我們的工作負(fù)擔(dān)，也讓我們甚為憂心。譬如，郵政部分網(wǎng)點(diǎn)防尾隨門不關(guān)閉作業(yè)，每次我們提出這個問題，他們總有一大堆理由，什么工作需要總是進(jìn)進(jìn)出出不方便，說到頭還不是因?yàn)閱T工自身的隨意和懶惰形成習(xí)慣，把習(xí)慣凌駕于制度之上。前不久xx發(fā)生的xx網(wǎng)點(diǎn)殺人搶劫案，最根本的一點(diǎn)還是因?yàn)闋I業(yè)員自身不執(zhí)行制度，放尾隨門不關(guān)閉才讓歹毒有機(jī)可乘，希望經(jīng)過這次事件能讓我們網(wǎng)點(diǎn)的員工能從沉痛中有所體會。還有很多類似習(xí)慣凌駕于制度上的問題，比如，交接班不嚴(yán)格履行交接手續(xù)、臨時離柜不執(zhí)行兩鎖一簽制度、單人臨柜現(xiàn)象、日終不執(zhí)行互盤制度、保險憑證不嚴(yán)格視同現(xiàn)金保管等等，都潛在巨大的隱患，而這些問題的根源僅僅只在于柜員們自身的習(xí)慣和責(zé)任心。我建議應(yīng)加大這些方面的考核力度，用小痛來消除劇痛的根源。

銀行審計(jì)2019年個人工作總結(jié)范文(二)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

按照審計(jì)員的“政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通”的要求，自年初以來，我始終以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度等有關(guān)規(guī)定，掌握了核算辦法和流程，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)分析能力和解決問題的能力，提高了審計(jì)水平。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從實(shí)際需求增加自己學(xué)習(xí)的自覺性。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握了先進(jìn)理念，拓寬了視野，增強(qiáng)分析問題、檢查問題、解決問題的能力。

二、扎實(shí)做好本職工作

我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大變化，使經(jīng)營理念從過去的只注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到注重質(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的變化。各種制度的出臺，對我們銀行規(guī)范經(jīng)營管理提出了許多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)的管理、精細(xì)化的管理。針對違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，內(nèi)控部門是全行監(jiān)督部門，深感自己責(zé)任重大和工作的重要性，我要扎扎實(shí)實(shí)做好檢查工作。

(一)認(rèn)真履行審計(jì)員工作職責(zé)，檢查了支行及網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了工作中出現(xiàn)的問題并落實(shí)整改情況。對崗位輪換、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、合規(guī)手冊撰寫等工作。

(二)、求真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)，做好檢查工作

認(rèn)真履行審計(jì)員職責(zé)，做好審計(jì)工作。在檢查中認(rèn)真仔細(xì)，精益求精，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)工作內(nèi)容，做好紀(jì)錄，對發(fā)現(xiàn)的問題出整改意見，提高了網(wǎng)點(diǎn)的核算質(zhì)量，增強(qiáng)了內(nèi)控管理水平，防范了操作風(fēng)險的發(fā)生。

三、回顧檢查自身存在問題

一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況、新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候，有過松弛思想，這是政治素質(zhì)不高，也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現(xiàn)。

四、針對以上問題，今后的努力方向

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，對前臺金融業(yè)務(wù)的熟悉不能取代提高個人素質(zhì)更高層次的追求，必須通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

(二)增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

總之，在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在問題和不足之處，這些問題和不足之處在今后的實(shí)際工作中將得到逐步改善，并充分發(fā)揮審計(jì)員的職能作用，全面提升工作水平。

銀行審計(jì)2019年個人工作總結(jié)范文(三)

2019年馬上就要結(jié)束了，在過去的2019年中，我們銀行做的一直很好，很好的頂住了xx的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們銀行還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們銀行必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。

一、審計(jì)方面的工作

(一)根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

1、繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為2020年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

2、全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。

(二)全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn)，我部門對xx月xx日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

(三)財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

二、財(cái)務(wù)方面的工作

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識

2019年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

(二)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

請大家能夠認(rèn)識到我們當(dāng)前的形勢，認(rèn)識到我們xx銀行的公司形勢，在來年公司的大發(fā)展中做好充足的準(zhǔn)備，我們公司的業(yè)績和市場決定我們要在來年中大干一場，我們一定要努力!

一、完成主要工作

20xx年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評估依據(jù)

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考

20cc年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價，為集團(tuán)人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計(jì)

20xx年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20xx年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。

二、主要工作體會

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財(cái)務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來一定便利，推動年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

20xx年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計(jì)部僅有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1 人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)用能力。針對集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識相對薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇六

--2010年審計(jì)崗工作總結(jié)

2010年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時指導(dǎo)下，化學(xué)公司以及各所屬單位審計(jì)項(xiàng)目有序開展，按計(jì)劃完成了審計(jì)項(xiàng)目，取得了良好的審計(jì)效果。對所屬公司的庫存物資、不良資產(chǎn)審計(jì)幫助公司夯實(shí)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。重大建設(shè)項(xiàng)目的過程、竣工審計(jì)，以及工程建設(shè)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理，為公司投資項(xiàng)目規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險提供了支持。通過對一期大修、海南基地物業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，找出成本挖潛的空間。經(jīng)過公司全體內(nèi)部審計(jì)人員共同努力，切實(shí)履行了為公司快速健康、持續(xù)發(fā)展提供保障和貢獻(xiàn)價值的責(zé)任。

第一部分 2010年主要工作

2010年，化學(xué)公司集團(tuán)全年共完成各類審計(jì)項(xiàng)目xx項(xiàng)、其中集團(tuán)總部10項(xiàng)，天野公司xx項(xiàng)，大峪口公司x項(xiàng)，中阿公司x項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題xx個，提出審計(jì)建議xx條。在審計(jì)工作中，體現(xiàn)了5個“突出”，一個“特殊”。

一、深入生產(chǎn)、現(xiàn)場一線，突出審計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

1、審計(jì)監(jiān)察部聯(lián)合裝備采辦部對海南基地富島一期裝置大修理進(jìn)行了審計(jì)，主要對大修理過程中的外委項(xiàng)目、物資采辦、費(fèi)用控制、組織管理等進(jìn)行了審查。針對在大修理過程中采辦的部分備品備件的質(zhì)量問題造成大修延期的情況。審計(jì)人員深入生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場找第一手的資料，對大修理中的備件如：爐管、板材、樹脂等從提出采辦申請—采辦—驗(yàn)收入庫—使用—出現(xiàn)質(zhì)量問題各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因主要是單一采辦、入庫流于形式、供應(yīng)商相對固定。為大修質(zhì)量控制提出管理建議。

2、為進(jìn)一步了解新并購公司的不良資產(chǎn)、庫存物資情況，提高資產(chǎn)的管理效率，審計(jì)監(jiān)察部對湖北大峪口的不良資產(chǎn)、庫存物資進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。經(jīng)走訪車間、礦山，查看庫房，對大峪口公司資產(chǎn)中不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀、不良資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例以及不良資產(chǎn)的組成進(jìn)行了細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)大峪口公司存在大量的待報(bào)廢資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，該類資產(chǎn)主要為技術(shù)性能喪失、被腐蝕嚴(yán)重、運(yùn)行不穩(wěn)定，不能滿足生產(chǎn)要求形成的不良資產(chǎn)，另存在大量閑置未使用固定資產(chǎn)。同時對庫存物資的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、賬齡進(jìn)行分析，尤其對2年以上無動態(tài)的庫存物資進(jìn)行逐項(xiàng)審查，發(fā)現(xiàn)公司存在長期閑置尚未使用的生產(chǎn)輔料。針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)，審計(jì)組提出了完善庫存物資儲備定額的管理、加強(qiáng)可利用物資、廢舊物資的管理等審計(jì)建議。

二、狠抓成本管理不動搖，突出成本管理的認(rèn)識，為公司貢獻(xiàn)價值。

1、為分析公司大修的成本結(jié)構(gòu)，找出大修費(fèi)挖潛的空間，審計(jì)組對04-09年間四次大修費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)歸類分析，審計(jì)組發(fā)現(xiàn)大修部分外委項(xiàng)目有超預(yù)算現(xiàn)象，而且與同一類型外委項(xiàng)目比較，增長幅度較大；由于大修立項(xiàng)時對檢修內(nèi)容的估計(jì)不足導(dǎo)致缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，以及檢修施工期間不確定因素多，使此類外委項(xiàng)目費(fèi)用增幅較大；大修立項(xiàng)時，生產(chǎn)部門會基于本部門考核責(zé)任的目標(biāo)和裝置運(yùn)行風(fēng)險，將日常維護(hù)檢修項(xiàng)目安排進(jìn)入大修項(xiàng)目中，或立項(xiàng)時出現(xiàn)申報(bào)大修多而全的現(xiàn)象，導(dǎo)致大修費(fèi)用較難下降。通過此次的大修費(fèi)用分析，提出平衡大修項(xiàng)目的各種資源，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部維修資源審計(jì)建議，充分挖掘降本潛力，提高裝置自修率，找出有效控制大修費(fèi)用的方法。

2、為摸清楚海南基地物業(yè)后勤成本構(gòu)成，審計(jì)監(jiān)察部開展了物業(yè)后勤管理審計(jì)，通過對近3年海南基地物業(yè)管理中的物業(yè)后勤、餐飲服務(wù)、車輛保養(yǎng)維修、保安費(fèi)用等收支的真實(shí)性、合規(guī)性和有效性的分析，全面的分析了海南基地物業(yè)管理費(fèi)用的使用情況，找出物業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)及費(fèi)用增長的主要原因，并提出針對性改進(jìn)建議。

如：物業(yè)管理中的車輛維修費(fèi)用過高的問題，審計(jì)提出對行駛里程大、修理費(fèi)較大、車況老化嚴(yán)重的車輛進(jìn)行逐車排查，選擇報(bào)廢還是繼續(xù)使用，以減少修車費(fèi)并排除安全隱患。物業(yè)管理相關(guān)部門現(xiàn)已在海南基地開展車輛排查工作，切實(shí)減少修理費(fèi)用。

3、富島酒店效益連年下滑，為了摸清酒店的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流及收入、成本構(gòu)成，審計(jì)監(jiān)察部通過對比分析酒店資產(chǎn)、負(fù)債、利潤增長情況，以及客房、餐飲、娛樂等主要項(xiàng)目的盈利情況；對酒店現(xiàn)金流現(xiàn)狀及未來現(xiàn)金流安全性進(jìn)行評估；發(fā)現(xiàn)酒店近三年客房業(yè)務(wù)收入、利潤其實(shí)是逐年增長，但餐飲、娛樂、商場收入逐年降低，導(dǎo)致總體虧損加大；通過審計(jì)找出可降低成本費(fèi)用的細(xì)項(xiàng)，為酒店下一步持續(xù)經(jīng)營提供建議。

三、

1、湖北基地宜昌礦業(yè)公司現(xiàn)處于前期勘探選廠階段，項(xiàng)目進(jìn)展較快，為充分了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展中存在的主要困難和問題，公司審計(jì)監(jiān)察部于6月對項(xiàng)目前期進(jìn)行了調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注了項(xiàng)目進(jìn)展及存在問題；公司相關(guān)政策、制度的執(zhí)行情況；預(yù)算管理、資金管理、費(fèi)用控制合法合規(guī)性； 對近2年來支出的1.2億元補(bǔ)償費(fèi)用及工程款進(jìn)行詳細(xì)分析，對征地補(bǔ)償問題等提出了針對行審計(jì)意見，為宜昌公司項(xiàng)目建設(shè)提供了建設(shè)性意見。

2、大峪口擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目新組建，人員基本沒有參加過項(xiàng)目建設(shè)，審計(jì)崗針對此情況做了關(guān)于工程項(xiàng)目管理、關(guān)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理及危機(jī)管理、項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題的培訓(xùn)，審計(jì)為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。針對大峪口公司審計(jì)部門缺少建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)人員的現(xiàn)狀，借助工程造價咨詢公司的專業(yè)力量，對項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)。

3、八所港改造項(xiàng)目出現(xiàn)工期延長、費(fèi)用超預(yù)算等問題，審計(jì)組在現(xiàn)場審計(jì)對超工期、超預(yù)算原因進(jìn)行細(xì)致的審核，查閱施工變更、設(shè)計(jì)變更、采辦合同等施工資料。提出項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不細(xì)，設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)審查深度不夠,不能結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境、施工條件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)等問題，并提出相應(yīng)的審計(jì)建議，為下步ddc專用碼頭的建設(shè)提供借鑒。

4、八所港職工集資建房項(xiàng)目是職工比較關(guān)注的焦點(diǎn)，審計(jì)監(jiān)察部對該項(xiàng)目進(jìn)行了對工程價款結(jié)算的真實(shí)性、合法性、有效性的竣工審計(jì)。讓職工放心。

四、將審計(jì)與風(fēng)險管理融為一體，突出險預(yù)警貫穿于內(nèi)部審計(jì)始終的審計(jì)工作創(chuàng)新。

審計(jì)組對湖北大峪口的不良資產(chǎn)、庫存物資專項(xiàng)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)大峪口公司生產(chǎn)輔料長期庫存物資硝酸銨249.8噸。審計(jì)認(rèn)為上述物資中硝酸銨屬于易燃易爆物品，存在較大安全風(fēng)險，如不及時處理，將會對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患，因此將此問題在審計(jì)末次會重點(diǎn)提出，并要求大峪口公司盡快采取措施處理，把風(fēng)險消滅在源頭中。目前審計(jì)整改工作已經(jīng)完成。充分體現(xiàn)將風(fēng)險預(yù)警貫穿于內(nèi)部審計(jì)始終的審計(jì)工作創(chuàng)新。

五、突出工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作成果，建立工程項(xiàng)目管理長效機(jī)制。

化學(xué)公司召開專題會議研究部署和分解任務(wù)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，組織實(shí)施本單位專項(xiàng)治理工作。目前工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作取得階段性成果，建立起工程項(xiàng)目管理長效機(jī)制。

1、深入搞好排查工作

公司審計(jì)監(jiān)察部、工程部、資金管理部、安全環(huán)保部等組成排查工作督查小組，對各個項(xiàng)目組進(jìn)行檢查，按照突出重點(diǎn)與全面排查相結(jié)合的要求，“從工作流程走不通的查起，從工作界面理不順的查起”，尤其對于工作過程中不滿意的問題，反映比較集中的問題進(jìn)行列表，一件一件進(jìn)行整改，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、獎懲到位、公平公開。對于資金管理、采辦管理、腐敗問題等較為敏感的方面進(jìn)行重點(diǎn)突破，深入調(diào)查。從制度、流程到具體的文件、合同、簽證、憑證進(jìn)行細(xì)致排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，責(zé)成專人進(jìn)行整改跟蹤。并按要求向總公司提交了化學(xué)公司工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)治理自查工作的報(bào)告。

2、落實(shí)硬措施，確保問題排查整改效果

化學(xué)公司專項(xiàng)治理小組擔(dān)任起檢查督促的職能，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整治意見，明確整改要求和整改完成時間表，問題整改落實(shí)到具體的部門和個人。建立了紀(jì)檢監(jiān)察與項(xiàng)目管理、質(zhì)量、安全、法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)管理部門共同參與的制度，在化學(xué)公司形成部門橫向聯(lián)系、上下聯(lián)動、綜合監(jiān)督的治理機(jī)制。

各項(xiàng)目組認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析了發(fā)現(xiàn)的突出問題，按部門、按職責(zé)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，并要求整改過程明晰化、精細(xì)化、具體化、可追溯。各項(xiàng)問題均已整改完畢。

3、建立工程項(xiàng)目管理長效機(jī)制，確保整改成果的持久性

化學(xué)公司把排查工作與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊排查邊規(guī)范，以查促改以查促建。以專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，全面清理了項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，不適應(yīng)的予以廢止，不夠完善的進(jìn)行修訂。及時推薦甲醇項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，及時把專項(xiàng)治理工作中的有效措施和好的經(jīng)驗(yàn)固化為規(guī)章制度。

堅(jiān)持專項(xiàng)治理調(diào)查和作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)、精神文明建設(shè)相結(jié)合，建立防微杜漸的監(jiān)督系統(tǒng)，建立健全一整套工程項(xiàng)目管理的長效機(jī)制。查、改、防、宣相結(jié)合，不斷鞏固整改成果。

六、一個特殊：全力配合國家審計(jì)署的工作，充分發(fā)揮審計(jì)溝通協(xié)調(diào)作用。

2010年5月，國家審計(jì)署對中國海洋石油總公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，中?；瘜W(xué)作為被審單位積極配合審計(jì)署工作。

1、前期成立迎審小組準(zhǔn)備。 確定部門專職審計(jì)聯(lián)絡(luò)人員配合國家審計(jì)署工作。

2、中期積極配合協(xié)調(diào)。審計(jì)材料的接收、審查、登記，與審計(jì)署的溝通，基本上滿足了國家審計(jì)署的審計(jì)需求。

3、后期對審計(jì)意見反饋、溝通。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的35個問題逐一與審計(jì)署領(lǐng)導(dǎo)多次溝通、協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致意見。

七、建立健全的審計(jì)制度體系

建立健全了覆蓋公司各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)和管理活動的審計(jì)制度體系，充分結(jié)合化學(xué)公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況，杜絕生搬硬套，以保證內(nèi)部審計(jì)管理的針對性和有效性；完成的審計(jì)制度體系由1項(xiàng)管理制度、10項(xiàng)管理辦法、9項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、7項(xiàng)業(yè)務(wù)流程四個層級組成。

八、其他日常工作

全年審計(jì)維修改造工程、后勤物業(yè)零星工程結(jié)算審計(jì)24項(xiàng)，送審金額503萬元，核減金額11萬元。

參加各類招評標(biāo)14項(xiàng)，供應(yīng)商庫新增供應(yīng)商評議5次。

第二部分 2011年工作思路

積極探索“以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為核心、以發(fā)展為目標(biāo)”的新審計(jì)模式。

化學(xué)公司審計(jì)監(jiān)察部將按照總公司的工作部署，向以風(fēng)險為導(dǎo)向的管理審計(jì)和績效審計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，由發(fā)現(xiàn)型、符合性審計(jì)向預(yù)警預(yù)防型、建設(shè)型和增值型的內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險管理審計(jì)轉(zhuǎn)變。更加注重過程、重在治本，加強(qiáng)內(nèi)部控制評價和風(fēng)險評估，把審計(jì)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營決策和應(yīng)對風(fēng)險，將風(fēng)險預(yù)警和前瞻性貫穿于內(nèi)部審計(jì)始終。

一、以內(nèi)部控制審計(jì)和股東審計(jì)為重點(diǎn)，加大對重大風(fēng)險分析和預(yù)警，幫助管理層抓住重點(diǎn)，采取主動防范措施。

我們將繼續(xù)把審計(jì)的重點(diǎn)放在以內(nèi)部控制審計(jì)和股東審計(jì)。計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目：海南基地海油建滔內(nèi)控審計(jì)、內(nèi)蒙基地天野公司內(nèi)控審計(jì)、山西華鹿陽坡泉煤礦有限公司股東審計(jì)、黑龍江華鶴煤化股份有限公司投資調(diào)研。在審計(jì)過程中，除要及時發(fā)現(xiàn)揭露隱藏在公司體制中的矛盾和問題，幫助改進(jìn)外，加大對重大風(fēng)險分析和預(yù)警，幫助管理層抓住重點(diǎn)，采取主動防范措施。

二、以投資項(xiàng)目審計(jì)為重點(diǎn)，全方位開展全過程跟蹤審計(jì)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險預(yù)警。

化學(xué)公司明年在建工程山西華鹿“3052項(xiàng)目”、黑龍江鶴崗“3052項(xiàng)目”、大峪口擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目等，其項(xiàng)目組均沒有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，各基地又缺乏工程項(xiàng)目審計(jì)人力資源，借助工程造價咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量，開展全過程跟蹤審計(jì)，并且通過對中介機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，保證審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)全過程跟蹤審計(jì)的開展。

1、重視建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的審查監(jiān)督。項(xiàng)目投資決策階段影響項(xiàng)目投資達(dá)80%-90%，對建設(shè)工程造價及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性影響。主要審查項(xiàng)目建設(shè)投資估算；資金籌集方式；建設(shè)方案選擇。

2、重點(diǎn)審查控制設(shè)計(jì)階段的工程費(fèi)用。設(shè)計(jì)階段對投資的影響達(dá)70%以上。主要審查審計(jì)方案的價值分析與優(yōu)選評審；設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟(jì)優(yōu)化評審；設(shè)計(jì)概算審查；限額設(shè)計(jì)分解及合理性審查。

3、加強(qiáng)招標(biāo)階段的審查。主要審查招標(biāo)方式和程序是否合理；審查合同管理制度是否完善；審查工程量清單和控制價是否合理、合法。

4、嚴(yán)格施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)督。主要審查工程及簽證的真實(shí)性和合法性；審查資金使用及支付的真實(shí)性和合法性；施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查、投資偏差分析和監(jiān)督。

5、認(rèn)真做好竣工階段審查和經(jīng)濟(jì)評價。主要審查工程結(jié)算的真實(shí)性、合法性和有效性；竣工交付資產(chǎn)和竣工結(jié)算報(bào)表的真實(shí)性和合法性；投資指標(biāo)分析和評價；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評價。

6、建立廉政風(fēng)險預(yù)警。通過推行全過程跟蹤審計(jì)，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理手冊》辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，禁止任何人違規(guī)干預(yù)招投標(biāo)活動，避免“工程上馬、干部下馬”的情況，不斷完善廉政風(fēng)險預(yù)警制度。

三、全面推進(jìn)績效審計(jì)為重點(diǎn)，提高經(jīng)營效益，注重效率性和效果性。

化學(xué)公司在集團(tuán)層面實(shí)行集中銷售、統(tǒng)一管理、分開核算的大銷售格局，目前己初步構(gòu)建銷售管理架構(gòu)?；瘜W(xué)公司審計(jì)監(jiān)察部要以銷售審計(jì)為重點(diǎn)，加大對銷售業(yè)務(wù)流程和銷售模式的審計(jì)力度，保持公司核心競爭力，同時對存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和防范，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

對公司人力資源狀況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注績效管理、薪酬管理、人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展管理、培訓(xùn)管理等方面。通過對公司的人力資源管理活動進(jìn)行檢查和評價，將人力資源管理職能履行情況向管理層報(bào)告，提供真實(shí)準(zhǔn)確的人力資源管理狀況，并為管理層制定人力資源政策提供管理建議。

第三部分 存在的問題和建議

一、計(jì)劃執(zhí)行性不夠好

2010年審計(jì)計(jì)劃共安排審計(jì)項(xiàng)目16項(xiàng)，其中公司內(nèi)控審計(jì)、股東審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)、投資項(xiàng)目審計(jì)8項(xiàng)、專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)、新并購新建企業(yè)調(diào)研2項(xiàng)、效能監(jiān)察項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)際完成10項(xiàng)，且變更項(xiàng)目和新增項(xiàng)目較多，說明計(jì)劃編制科學(xué)性不夠，過分貪多。建議今后審計(jì)計(jì)劃本著做實(shí)、做精的原則，項(xiàng)目適當(dāng)減少，使每個項(xiàng)目更有針對性，更充分發(fā)揮審計(jì)的作用。

二、審計(jì)報(bào)告修改到發(fā)布時間長 縱觀2009年、2010年審計(jì)項(xiàng)目從實(shí)施到審計(jì)報(bào)告發(fā)布少則一個半月，多則兩個月，仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)主要問題是報(bào)告修改時間過長。建議以后縮短修改報(bào)告時間，提高效率。

審計(jì)崗 2010年11月7日

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇七

自今年省分行督導(dǎo)組對市分行信貸財(cái)會基礎(chǔ)管理基本規(guī)范督導(dǎo)以來，市分行內(nèi)部審計(jì)部統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保督導(dǎo)整改工作不走過場、抓出實(shí)效。

抓好督導(dǎo)整改是確保全行業(yè)務(wù)“又好又快”發(fā)展和爭創(chuàng)“兩個領(lǐng)先”目標(biāo)的關(guān)鍵。市分行內(nèi)部審計(jì)部本著對農(nóng)發(fā)行事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真開展督導(dǎo)整改。對整改需要解決的問題，做到思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，抓緊抓實(shí)、一抓到底。

在抓好督導(dǎo)整改的過程中，市分行內(nèi)部審計(jì)部緊密結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，通過解決思想、工作和作風(fēng)上存在的問題，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，為構(gòu)建和諧督導(dǎo)、加快農(nóng)發(fā)行發(fā)展而盡職盡力。

1、切實(shí)把握督導(dǎo)整改的三個環(huán)節(jié)。做好督導(dǎo)整改工作關(guān)鍵是要抓好制定整改措施和整改方案、認(rèn)真進(jìn)行整改、向全行員工公布整改結(jié)果這三個環(huán)節(jié)的工作。市分行內(nèi)部審計(jì)部對每個環(huán)節(jié)都扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地抓好落實(shí)，確保督導(dǎo)整改工作的高質(zhì)量。

2、切實(shí)把握督導(dǎo)整改的三個重點(diǎn)。一是抓好思想整改，著力提高員工的思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿始終，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性，針對查找出的在理想信念、宗旨意識、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守章和立足本職發(fā)揮作用等方面存在的問題，搞好思想整改。

二是抓好工作整改，著力提高推動工作的水平。緊緊圍繞“發(fā)展第一要務(wù)、和諧第一要義”來進(jìn)行整改，進(jìn)一步在全行形成合規(guī)經(jīng)營的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展，力爭在創(chuàng)建“兩個領(lǐng)先”上取得明顯成效，進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)建平安銀行的進(jìn)程。

三是抓好作風(fēng)整改，著力增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營的本領(lǐng)。切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)的“督、幫、促”作用，注重改進(jìn)督導(dǎo)方式，提高督導(dǎo)藝術(shù)，主動為業(yè)務(wù)部室服務(wù)，謀求業(yè)務(wù)部室的支持與配合。對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分類排隊(duì)，然后向各個部室進(jìn)行反饋，幫助業(yè)務(wù)部室在易出錯環(huán)節(jié)、易出錯部位制定防范整改的措施。對于新業(yè)務(wù)，主動向業(yè)務(wù)部室進(jìn)行前期警示，預(yù)警可能發(fā)生實(shí)體或程序違規(guī)的環(huán)節(jié)部位，增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營的本領(lǐng)。

為確保督導(dǎo)整改工作任務(wù)的全面完成，市分行內(nèi)部審計(jì)部高度重視，周密部署，精心組織，務(wù)求實(shí)效，做到“三到位”。一是責(zé)任落實(shí)到位。督導(dǎo)整改的關(guān)鍵在落實(shí)。對納入督導(dǎo)整改方案的整改任務(wù)，明確主要責(zé)任人和責(zé)任部門，提出整改時限，人人做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改目標(biāo)“四個清楚”。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭抓督導(dǎo)整改，推動督導(dǎo)整改工作高效、扎實(shí)、有序開展。三是建章立制到位。按照構(gòu)建平安銀行的要求，把抓好督導(dǎo)整改與建章立制工作相結(jié)合，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī)制。

銀行審計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)銀行審計(jì)工作總結(jié)存在不足篇八

我們根據(jù)本行的重點(diǎn)工作、簿弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點(diǎn)確定審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目二項(xiàng)。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調(diào)查》、《對瑞安支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的調(diào)查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時貫徹落實(shí)外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項(xiàng)內(nèi)控制度予以細(xì)化補(bǔ)充，及時修訂完善了各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

在行長親自督導(dǎo)下,我支行由內(nèi)審牽頭，認(rèn)真組織開展了對20xx年度以來審計(jì)查出問題整改情況的檢查，做足做細(xì)亡羊補(bǔ)牢工作，強(qiáng)化了整改落實(shí)，鞏固了審計(jì)監(jiān)督成效。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。布置安排對20xx年度以來審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的措施;強(qiáng)化整改意識，主動查找風(fēng)險隱患，堅(jiān)決杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2、精心組織，確保整改實(shí)效。安排專人對所有審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，認(rèn)真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報(bào)內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了再檢查。

3、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責(zé)任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)格督促，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改情況的回頭看活動，真正實(shí)現(xiàn)了整改促完善、整改促提高、整改促進(jìn)步的目標(biāo)。

(三)積極參加市中支內(nèi)審項(xiàng)目檢查

根據(jù)中支內(nèi)審科的統(tǒng)一安排，今年主要參加了對泰順縣支行的行政執(zhí)法檢查、對樂清支行行長履職審計(jì)、對溫州中心支局外匯依法行政審計(jì)，對參與的每一個項(xiàng)目檢查都能認(rèn)真盡職地對待，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

銀行審計(jì)個人工作總結(jié)就先為大家介紹到這里了，更多相關(guān)內(nèi)容，還請大家持續(xù)關(guān)注審計(jì)工作總結(jié)欄目。