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生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇一

2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務，檢查本小組生產(chǎn)工人任務完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負責召集小組的生產(chǎn)會議等。

4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。?

5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。?

6、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?

7、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇二

1、帶領班組執(zhí)行生產(chǎn)任務;

2、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決車間現(xiàn)場生產(chǎn)問題;

3、考核所轄部門內(nèi)員工工作績效;

4、反饋工作重大問題，提供工廠改善建議方案;

5、熟悉服裝工序分配，流水排配技能;

6、提升團隊工作氛圍，負責人員管理與發(fā)展。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇三

1、合理使用公司資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，全面有計劃、安全、高效完成上級下達的生產(chǎn)任務、試制任務和5s工作的維護;

2、全面貫徹is09001管理體系在拉線中實施并不斷完善，提高員工的品質(zhì)意識，塑造團隊精神;

3、與《bom》資料相結(jié)合確保制作首件符合要求;

4、加強過程控制，運用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)、解決問題及時反饋質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品輸入與輸出順暢并實行目標管理;

5、實際工作中對與《作業(yè)指導書》相沖突的內(nèi)容及時反饋，確保文件有效性;

6、早會宣導生產(chǎn)中的注意細節(jié)及事項，對員工定期培訓與考核;

7、了解及關(guān)心員工的生活，加強員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵員工提出合理化建議。

8、相關(guān)雜事處理，完成上級交付的其它工作內(nèi)容。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇四

1、在所在班長領導下開展日常工作

2、主要負責控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理

3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進度及相關(guān)生產(chǎn)活動

4、負責本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導，班組人員技術(shù)培訓，及師帶徒指輔導工作

5、負責本版塊生產(chǎn)效率提升機質(zhì)量改進工作

6、承擔本版塊的安全管理職責

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇五

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

2. 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;

3. 監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質(zhì)量在可控范圍;

4. 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

5. 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導員工心理，使之更安心的在工作;

6. 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

7. 監(jiān)督員工5s的執(zhí)行

8. 主持早班/接班會議，總結(jié)當班生產(chǎn)情況;

9. 配合上級領導其他要求;

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇六

1、人員上崗、調(diào)配及工作紀律管理

2、生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理

3、制成品質(zhì)的控制及不良管理

4、設備的保養(yǎng)人員的操作管理

5、各項表單及6s管理

6、生產(chǎn)物料的管控

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇七

1、領導建立完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);

5、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇八

1.根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理安排周/日排產(chǎn)計劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差;

2.根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

3.負責部門相關(guān)物料的管理，包括但不限于物料申購、領取、使用及盤點等;

4.負責部門質(zhì)量體系工作開展，處理客訴;負責編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄;

5.負責本組員工的日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談;

6.配合并完成上級交辦的工作事項。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇九

1.根據(jù)pmc提供計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，合理對班組人員進行調(diào)配，確保生產(chǎn)計劃實施完成。

2.負責監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時解決反饋生產(chǎn)異常.

3.負責對生產(chǎn)物料的使用進行管控、監(jiān)督，避免浪費、超損.

4.負責及時指導產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進。

5.負責安排制程不良品的維修，及時完成生產(chǎn)清尾工作.

6.負責及時做好跟進日生產(chǎn)報表統(tǒng)計.

7.抗壓能力強，執(zhí)行力較好.

8.負責每日班組會晨會的召開，調(diào)動工作情緒、布置工作任務.

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇十

1.1、負責當班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進跟追;

1.2、負責當班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;

1.3、負責當班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;

1.4、負責當班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;

1.5、負責當班生產(chǎn)效率控制;

1.6 負責當班工作環(huán)境的7s管理;

1.7 負責當班下屬員工工作技能培訓;

1.8、 負責當班下屬員工工作紀律監(jiān)督;

1.9 負責組織生產(chǎn)設備保養(yǎng)及維護當班廢棄物的分類、收集、標識，節(jié)約能、資源使用;

1.10 負責完成主管交待的其它工作事宜。

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇十一

1.負責帶領員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

2.負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單;

3.負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量;

4.負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理;

5.負責執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn);

6.負責控制制程不良，降低物料損耗;

生產(chǎn)組長主要工作內(nèi)容篇十二

1、負責按pmc計劃安排生產(chǎn)，確保按時完成當班生產(chǎn)任務。

2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按時填寫生產(chǎn)日報表，確保數(shù)據(jù)的真實性。

3、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，出現(xiàn)的異常問題按工藝要求及時處理，采取預防和改善措施，并及時向上級匯報。

4、負責落實對員工本崗位相關(guān)技能的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，助拉及重點崗位人員的培養(yǎng)。

5、負責落實生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。

6、負責對人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。