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公司會議紀要分享篇一

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協(xié)調;主動采集數(shù)據(jù)結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

b：質量技術部：

⑴繼續(xù)完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制

⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

公司會議紀要分享篇二

時 間：二○**年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續(xù)。

（5）未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉入下一個項目繼續(xù)清理。

（2）清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會議紀要分享篇三

組織單位：

會議時間：x年xx月xx日上午：

會議地點：

主持人：

記錄人：

x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內容

技術負責人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表?？傮w負責由負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行;

二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

三、 班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、 設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三、 完善臨邊防護。

發(fā)言：

一、 材料采購需、配合;

二、 嚴格按采購制度執(zhí)行。

備注：以上內容參會人員無疑議!

公司會議紀要分享篇四

參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

主持：劉總

記錄：張濤

會議時間:201x年3月12日下午3點

會議地點:董事長辦公室

主題;關于201x年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調會

為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;

一、 經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾

多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出201x年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

二、 管理結構上:

1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴重，

偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，并且要做到獎罰分明。

2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

3、管理、人事上調整：

①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

③決定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。

4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，

主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。

以上是解決問題的大致方案，具體細節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。

本紀要發(fā)至：各參會人員及三木運輸公司。

公司會議紀要分享篇五

xx年一月二日下午，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結以及xx年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產目標，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司會議紀要分享篇六

會議時間：201x年9月30日

地點：a會議室

參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

會議主持人：董事長宗谷音先生

會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業(yè)務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。

4、關于201x年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會議紀要分享篇七

會議時間：xx年x月x日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。

會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

有限責任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

公司會議紀要分享篇八

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室)

參加會議人員：

1、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認股人(或者代理人：

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關于公司籌辦情況的報告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航浥c會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應注明表決結果)。

三、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五、審核公司設立費用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內如數(shù)償還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。第一范文網

(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

公司會議紀要分享篇九

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了x公司11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

x總

x公司11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對x公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

x公司12月績效考核主要內容為：

經濟指標：產量計劃200噸

專項工作：

1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

2、各項管理制度及生產操作規(guī)范實施

3、安全教育、生產技術培訓

4、環(huán)評、安評驗收的推進

5、燃料、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協(xié)調、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領導交辦事務：

1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交20xx年工作總結

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關系維護

提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產操作規(guī)范的培訓，主要內容如下：

1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;

2、離心脫水生產操作注意安全;

3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;

4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;

5、強調安全第一，合理使用勞保手套;

進行了安全教育培訓，主要內容如下：

1、人身十大安全禁令;

2、防火、防爆安全教育;

3、安全生產十四禁令;

4、安全操作六嚴格;

5、機動車七大禁令;

x總

進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

有限責任公司

20xx年x月x日

公司會議紀要分享篇十

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要分享篇十一

時 間：xx年x月x日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內容：

此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結合公司內涵增長，注意細節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務能力，激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力

一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。

1、執(zhí)行力的重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業(yè)素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。

2、無理由文化，業(yè)績導向，結果第一。

二、工作中提高執(zhí)行力的措施

1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。

公司會議紀要分享篇十二

會議主題： x項目施工中事宜及進度要求

日期：x年xx月xx日

時間：14:00-15:30

地點：商貿城xx辦公室

出席人：置業(yè)、，監(jiān)理，建筑，分包單位、

記錄：

會議要點：項目分包單位組織機構人員及工作中有關事宜和工期進度要求。

會議議程

一、完善場地臨建工作

二、及時做好原始資料整理工作

三、做好各種防護工作，確保安全生產

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜

五、樁基單位和檢測單位有關工作

六、前期報建工作準備

紀要內容

一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會，每月開一次總結會議。

二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;

(2)各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進行配置安裝;

(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。

三、(1)各類資料要同時跟進(a、預制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗評定結果);

(2)施工組織設計報審表(附：施工組織設計方案)

(3)施工測量放線報驗申請表;

(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);

(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標點的書面文字，(簽字蓋章)由協(xié)同周著來辦理。

四、(1)臨時用電變壓器的圍護，圍欄高-xx米，安門配鎖;

(2)路高壓線防護措施的落實和施工;

(3)臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認可最好要按避雷器(完全接地)。

五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側圍墻邊，不超過1米栽一排。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應會同建設、設計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應及時停工調整施工方案。

(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;(4)編制總進度計劃及月、旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。

六、望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團結一致，努力完成各自的工作任務。

x年xx月xx日

公司會議紀要分享篇十三

新大陸公司深度：行業(yè)整合后質量與排名全超預期的優(yōu)質成長!我們在新大陸剔除房地產后成長性、經營質地、行業(yè)整合后利潤超預期、估值與市場有重大預期差。新大陸不僅是消費金融標的，也是競爭優(yōu)勢、財務確認大幅反轉的標的。

整合才是金融it 的甜蜜期。新大陸所處的支付領域正處于“b 段整合期”，自20xx 年下半年以來支付行業(yè)政策不斷，從牌照、業(yè)務、流水多個方面進行行業(yè)出清，預計優(yōu)質公司通過穩(wěn)步增長和整合后脫穎而出。新大陸所處產業(yè)可概括為互聯(lián)網支付，一旦互聯(lián)網支付產業(yè)從“整合b 段”進入“成長c 段”，優(yōu)質企業(yè)將脫穎而出。

優(yōu)質公司開始利潤超預期?！?6”費改與二清公司整合利好新大陸子公司國通新驛，預計國通新驛20xx-20xx 年流水增速均超過50%。預計20xx-20xx 年，新大陸的收單規(guī)模與利潤將成為a 股第一、市場前10。

新大陸經營質量被忽視,主營成長、盈利、安全邊際、競爭力、股東回報位居a 股計算機行業(yè)前10%，已與依賴房地產和主題投資的階段大不相同。

上調20xx 和20xx 年凈利潤，下調20xx-20xx 年收入。上調20xx-20xx年凈利潤18.2%、17.8%，預計公司20xx-20xx 凈利潤為4.45/6.82/8.49億元，每股eps 為0.47/0.73/0.90。下調公司20xx-20xx 營業(yè)收入2.9%、11.5%，預計公司20xx-20xx 年營業(yè)收入為38.33/46.59/56.79 億元，20xx 年收入下調主要系房地產業(yè)務接近尾聲?？紤]增發(fā)因素，攤薄后20xx-20xxeps 為0.67/0.83/1.04 元。

采用兩種估值方法后的市值均高于當前，采用分布估值方法公司穩(wěn)健市值為211 億元;考慮到公司房地產業(yè)務20xx 年占比下降20xx 年終止，金融服務業(yè)務占比提升，我們給予公司長期目標市值280 億。若再同時計入增發(fā)攤薄和募集項目回報，20xxpe 為 26 倍。維持“買入”評級。

平煤股份(601666)深度報告：吐故納新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地區(qū)最大的煉焦煤生產基地。公司受市場關注度低預期差較大，主要持股機構僅為中金和匯金兩家。公司剝離虧損礦井，減少虧損增強盈利能力。提高精煤產率，增加盈利。

投資建議：煤炭行業(yè)供給側改革穩(wěn)步推進，在煉焦煤價格保持高位盤整的條件下，預計20xx 年、20xx 年、20xx 年公司eps 分別為0.30 元、0.77元、0.80 元;對應pe 分別為20 倍、8 倍和7 倍，煤炭采掘行業(yè)重點監(jiān)測上市公司20xx 年至今歷史平均pe(剔除掉20xx 年異常值后)為20.3倍，而20xx 年、20xx 年公司pe 僅為8 倍和7 倍，溢價100%以上，是當前估值最低的煤炭標的之一。首次覆蓋，給予公司“買入”評級。

公司會議紀要分享篇十四

一 工程名稱：工程8#住宅樓

二 會議時間： 2019 年 5月24日

三 會議地點：施工單位辦公室

四 主持人： 黃平

五 與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)

六 會議內容：

(一) 施工單位發(fā)言：

項目技術負責人：高正第

質量方面：

1) 二模水平垂直度質量真的太差，要整改!

2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸;嚴禁干磚上墻。

4) 墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部;

5) 澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。

6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。 7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。 進度方面 下周進度：

1) 砌體各單元全部完成(1、2、3外墻必須完成)。 2) 下周四主體驗收; 3) 屋面進度滯后; 4) 地下室砼澆筑進度加快;

5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成;

6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。 7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。 8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。 9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。 總工期安排

1) 2019年3月31日交業(yè)主。 2) 土建2019年10月30日驗收。 3) 總平2019年12月30日驗收。

期間：交叉作業(yè);6月中旬電梯進場;外架7月31日拆除;8月門窗進場;9月中旬總平進場。 安全文明方面：

1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。

2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。 3) 通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。

5) 消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能

亂拿亂動;做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。

6) 外墻連墻件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護做好

8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。

10) 搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。 11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水;

12) 做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作 13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況; 15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面

1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。

(二) 周工(水電工長)：

檢查插座、電梯井扁鐵、

張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮

勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調。

夏友良：項目部技術交底交勞務。

史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。

消防單位：通風材料準備進場。

項目經理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網恢復。

何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三) 安全方面

1、

各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全

防護設施必須恢復; 2、 3、 4、 5、 6、

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四) 質量方面

1 2 3

各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴禁開水平槽。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大

檢查力度; 4 5 6 7 8 9

做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網漏設;

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

嚴格按規(guī)范和成都市關于二次結構的要求施工。 將嚴控制裝飾質量

10 主體資料準備、特別是質保資料。

(五) 進度方面

1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.

成外都瑞特建設項目管理有限公司

第七監(jiān)理部 2019年5月24日

(附：會議簽到表)

注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內書面提交監(jiān)理部，經監(jiān)理部會同成都浩升房地產開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。

公司會議紀要分享篇十五

一 工程名稱：工程8#住宅樓

二 會議時間： 年 5月24日

三 會議地點：施工單位辦公室

四 主持人： 黃平

五 與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)

六 會議內容：

(一) 施工單位發(fā)言：

項目技術負責人：高正第

質量方面：

1) 二模水平垂直度質量真的太差，要整改!

2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸;嚴禁干磚上墻。

4) 墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部;

5) 澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。

6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。 7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。 進度方面 下周進度：

1) 砌體各單元全部完成(1、2、3外墻必須完成)。 2) 下周四主體驗收; 3) 屋面進度滯后; 4) 地下室砼澆筑進度加快;

5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成;

6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。 7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。 8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。 9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。 總工期安排

1) xx年3月31日交業(yè)主。 2) 土建xx年10月30日驗收。 3) 總平xx年12月30日驗收。

期間：交叉作業(yè);6月中旬電梯進場;外架7月31日拆除;8月門窗進場;9月中旬總平進場。 安全文明方面：

1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。

2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。 3) 通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。

5) 消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能

亂拿亂動;做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。

6) 外墻連墻件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護做好

8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。

10) 搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。 11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水;

12) 做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作 13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況; 15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面

1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。

(二) 周工(水電工長)：

檢查插座、電梯井扁鐵、

張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮

勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調。

夏友良：項目部技術交底交勞務。

史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。

消防單位：通風材料準備進場。

項目經理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網恢復。

何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三) 安全方面

1、

各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全

防護設施必須恢復; 2、 3、 4、 5、 6、

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四) 質量方面

1 2 3

各層構造柱不要漏設、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴禁開水平槽。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大

檢查力度; 4 5 6 7 8 9

做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網漏設;

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

嚴格按規(guī)范和成都市關于二次結構的要求施工。 將嚴控制裝飾質量

10 主體資料準備、特別是質保資料。

(五) 進度方面

1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.

成外都瑞特建設項目管理有限公司

第七監(jiān)理部 xx年5月24日

(附：會議簽到表)

注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內書面提交監(jiān)理部，經監(jiān)理部會同成都浩升房地產開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。

公司會議紀要分享篇十六

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領導、安全監(jiān)察部、工程技術部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術部專責參加了會議，公司副總經理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點工作;最后總經理許峰做總結講話。

會議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類事件，發(fā)生設備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運后，基地高度重視，細心檢查各臺設備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。

一、月度安全評價:

1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進展情況，安全風險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。

2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負責，會同工程技術部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。

3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設備臺賬，按照圖紙核對機、爐側監(jiān)視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復發(fā)生。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設備大修工作開展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

5、8月9日六盤山#1、2機組因電網原因造成雙機停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表揚并進行獎勵。

二、月度安全管理要求

1、各專業(yè)工作票危險點預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。

2、現(xiàn)場設備文明生產、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山#12爐設備衛(wèi)生差、磨煤機、送風機及漏點較多，專業(yè)上按照設備劃分督促負責人進行整改。

3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù)，方可進入現(xiàn)場從事檢修工作。

4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

三、公司副總經理雍總強調:

1、從月度生產方面存在的問題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達到預期的工作效果。

2、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好于基地內部的管理，9月份安全專項檢查持續(xù)進行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。

3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經下發(fā)，但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來。

4、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進行，要輕形式、輕匯報、重落實。