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糧食儲(chǔ)備中心職責(zé) 儲(chǔ)備糧管理中心待遇篇一
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
買方：______________________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
賣方：____________鎮(zhèn)____________村_________戶(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了更好地發(fā)揮糧食流通對(duì)糧食生產(chǎn)的引導(dǎo)作用，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步完善與規(guī)范我市儲(chǔ)備糧食訂單，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。甲、乙雙方根據(jù)生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策等，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、品種和數(shù)量
品名
品種
產(chǎn)地
收獲
數(shù)量(市斤)
種植面積(畝)
備注
合計(jì)
二、質(zhì)量要求。交售“儲(chǔ)備訂單”糧食質(zhì)量必須達(dá)到：水份13．0％以內(nèi)，雜質(zhì)1．4％以內(nèi)，出糙率75．0％以內(nèi)。脂肪酸值18．0以內(nèi)。
三、收購(gòu)價(jià)格及貨款結(jié)算。收購(gòu)價(jià)格根據(jù)浙江省糧食局、浙江省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(浙糧〔xx〕8號(hào)、浙糧〔xx〕4號(hào))文件規(guī)定，以中等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
采取如下定價(jià)和貨款結(jié)算方式：_________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
______________________________________________________________
四、收割、交貨要求。乙方應(yīng)分品種收割、脫粒、揚(yáng)凈、曬干，分品種交貨。甲方按不同品種分倉(cāng)收購(gòu)，分倉(cāng)儲(chǔ)存。如確因乙方條件限制，收購(gòu)的“儲(chǔ)備訂單”糧食質(zhì)量達(dá)不到要求的，必須進(jìn)行翻曬、整理達(dá)標(biāo)后予以收購(gòu)，甲方盡力提供幫助和服務(wù)，但有關(guān)整理費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。不符合“儲(chǔ)備訂單”糧食質(zhì)量要求(包括泥芽谷、病霉谷、陳谷)的不予收購(gòu)。
五、交貨及結(jié)算時(shí)間、地點(diǎn)和要求。交貨時(shí)間為______年____月____日至_______年_____月_____日，結(jié)算時(shí)間至______年____月____日止；交貨及結(jié)算地點(diǎn)_______________________________糧站。糧食收購(gòu)必須憑售糧卡交售、結(jié)算。
六、違約責(zé)任
1、乙方在合同規(guī)定的交貨期限到期，甲方有權(quán)終止合同。
2、甲方拒收按拒收貨款的____％向乙方支付違約金；甲方逾期付款，按日向乙方支付逾期貸款的_____％違約金，乙方逾期結(jié)算的按日向甲方支付逾期貨
款______％違約金。
3、__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
七、合同爭(zhēng)議的解決方式。本合同在履行過程中由質(zhì)量引起的爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決不成的，可委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的__________________進(jìn)行質(zhì)量鑒定。鑒定費(fèi)用先由甲方墊付，鑒定費(fèi)用最終由違反合同的一方承擔(dān)。其它發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)丶Z食局或工商行政管理部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向瑞安市人民法院起訴。
八、本合同自簽訂之日起生效。
九、其它約定事項(xiàng)
1、因自然災(zāi)害等造成糧食減產(chǎn)的，交售數(shù)量根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量由甲乙雙方協(xié)商確定：
2、__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
十、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份(其中一份報(bào)糧食局備案)，乙方執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)乙方：鎮(zhèn)村戶
法人代表；(蓋章或簽字)(蓋章或簽字)
電話： 電話：
經(jīng)辦人：
電話：
委托代表：(蓋章或簽字)電話：
瑞安市工商行政管理局監(jiān)制
糧食儲(chǔ)備中心職責(zé) 儲(chǔ)備糧管理中心待遇篇二
從分散簡(jiǎn)陋的低矮糧倉(cāng)到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫(kù)，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國(guó)有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績(jī)，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評(píng)為南海區(qū)先進(jìn)黨支部。
一、抓“三老”的破解，確保國(guó)有糧食企業(yè)改革成功
1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬(wàn)元，36個(gè)企業(yè)中有12個(gè)虧損，個(gè)別企業(yè)甚至掛虧7000多萬(wàn)元，資不抵債，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實(shí)際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國(guó)有糧食企業(yè)改革勢(shì)在必行，只有發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能對(duì)得起黨，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起廣大的干部職工。他們?cè)趨^(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至20xx年5月止，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國(guó)有糧食企業(yè)36個(gè)，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬(wàn)元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關(guān)部門的肯定，《廣東糧食經(jīng)濟(jì)》還曾做過專題報(bào)道。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
改革涉及到國(guó)家和個(gè)人的利益，是一項(xiàng)艱巨的工程，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報(bào)改革方案，說實(shí)情、提建議，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。為保證改革的順利進(jìn)行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對(duì)糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式，循序漸進(jìn)地對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事，按有關(guān)制度辦事，把改革不斷推向深入。
（二）抓住重點(diǎn)，解決“三老”
“三老”問題能否妥善解決，是國(guó)有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；
群眾的情緒穩(wěn)定與否，是檢驗(yàn)改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一。在推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心牢牢把握這兩個(gè)關(guān)鍵，緊緊抓住重點(diǎn)，全力攻克難點(diǎn)，千方百計(jì)解決“三老”問題，掃清了前進(jìn)道路上的障礙。
1、以人為本，妥善解決“老人”問題
１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識(shí)到，由于國(guó)有糧食企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，職工吃慣了“補(bǔ)貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的感情較深，對(duì)改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡(jiǎn)單化、走過場(chǎng)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢(shì)、講清道理；另一方面，積極與區(qū)勞動(dòng)社保、財(cái)政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟(jì)承受力許可的情況下盡量提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對(duì)分流職工給予照顧，解決他們的實(shí)際困難。在改革過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會(huì)議進(jìn)行分析，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保障了國(guó)有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級(jí)部門的肯定。
在改革的同時(shí)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計(jì)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，解決他們的實(shí)際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財(cái)物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊(cè)人員總數(shù)的40%以上。對(duì)需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價(jià)格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬(wàn)元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價(jià)格將原平洲糧管所招待所場(chǎng)地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。
2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧”問題
“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫(kù)存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫(kù)的糧食，庫(kù)存商品潛虧近20xx萬(wàn)元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲(chǔ)備糧輪換基金管理制度》，每年從儲(chǔ)備費(fèi)用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專款用于儲(chǔ)備糧輪換差價(jià)虧損補(bǔ)貼，力爭(zhēng)儲(chǔ)備糧價(jià)格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從20xx年開始，該中心又打破過去儲(chǔ)備糧輪換的方式，面向社會(huì)進(jìn)行公開競(jìng)投，到20xx年底已成功向社會(huì)公開拍賣輪換儲(chǔ)備糧23953噸，競(jìng)賣結(jié)果比底價(jià)平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲(chǔ)備糧庫(kù)存稻谷均價(jià)從1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，從1998年庫(kù)存糧食潛虧20xx多萬(wàn)元到20xx年大大低于市場(chǎng)糧價(jià)，目前南海區(qū)儲(chǔ)備糧價(jià)格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題
改革成本能否解決，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財(cái)物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對(duì)其公章也統(tǒng)一管理，還加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評(píng)估、拍賣工作，在財(cái)物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計(jì)評(píng)估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗，拍賣收入6570萬(wàn)元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬(wàn)元下降到20xx年底的1808萬(wàn)元，其中所欠農(nóng)行、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。（三）穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，提高效益
不斷開拓糧油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是確保糧食經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的方針，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機(jī)遇、抓發(fā)展、抓穩(wěn)妥、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實(shí)施政府對(duì)糧食的宏觀調(diào)控，中心結(jié)合實(shí)際，保留了國(guó)有獨(dú)資的糧油總公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)備糧購(gòu)銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，確立以做好儲(chǔ)備糧輪換為主導(dǎo)，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長(zhǎng)期供應(yīng)，堅(jiān)持樹立“金桂花”牌泰國(guó)香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升。20xx年總公司購(gòu)銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。20xx至20xx年南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)17%，既樹立了國(guó)有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、抓儲(chǔ)備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全
長(zhǎng)期以來，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心把抓儲(chǔ)備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理。
（一）完善設(shè)施，建好糧庫(kù)
南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，只有具備現(xiàn)代化的儲(chǔ)糧基礎(chǔ)設(shè)施，才能更好地完成儲(chǔ)備任務(wù)。為了解決糧食倉(cāng)庫(kù)陳舊分散、倉(cāng)容不足的難題，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭(zhēng)取到4000多萬(wàn)元撥款，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設(shè)計(jì)總?cè)萘?0000多噸的糧食儲(chǔ)備庫(kù)，于20xx年初投入使用。該庫(kù)按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施，整個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)的狀況在監(jiān)控中心可一覽無(wú)遺。該庫(kù)在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關(guān)部門的肯定。目前該庫(kù)正在進(jìn)行二期擴(kuò)建工作，由區(qū)政府再投資480萬(wàn)元，擴(kuò)建倉(cāng)容11000多噸，至20xx年上半年全面交付使用后，倉(cāng)容將達(dá)到920xx多噸，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）健全制度，確保安全
為保證儲(chǔ)備糧儲(chǔ)得足、質(zhì)量好、調(diào)得動(dòng)、用得上，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實(shí)”的管理制度，制定了《糧庫(kù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實(shí)抓好安全儲(chǔ)糧工作，嚴(yán)格把好入庫(kù)糧質(zhì)關(guān)，落實(shí)糧情檢查制度和糧食出入庫(kù)制度，加強(qiáng)對(duì)糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，努力增加儲(chǔ)糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉(cāng)必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉(cāng)300多座次，倉(cāng)庫(kù)容量30多萬(wàn)噸，檢查存糧10多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)倉(cāng)”100%，無(wú)蟲糧100%。20xx年中心完成地方儲(chǔ)備糧任務(wù)73530噸（稻谷，下同），省級(jí)儲(chǔ)備糧任務(wù)11765噸，代儲(chǔ)糧14746噸（混合糧），全年平均庫(kù)存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫(kù)存糧食最多的一年，為該區(qū)的糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障。
在財(cái)務(wù)管理上，中心堅(jiān)持實(shí)行“封閉管理、庫(kù)貸掛鉤、購(gòu)貸銷還”的信貸資金管理模式，主動(dòng)接受農(nóng)發(fā)行、財(cái)政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營(yíng)資金審批制度，各部門資金運(yùn)作良好，做到儲(chǔ)備糧對(duì)農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫(kù)貸掛鉤良好，資金安全有效。
三、抓應(yīng)急措施的落實(shí)，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善糧食宏觀調(diào)控能力，維護(hù)糧食流通秩序，深入貫徹實(shí)施《糧食流通管理?xiàng)l例》，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實(shí)際，中心常年儲(chǔ)存大米3000噸以上，以泰國(guó)香米和國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬(wàn)人）10天的食糧，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運(yùn)輸公司為糧食應(yīng)急點(diǎn)，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時(shí)轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗(yàn)，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定，受到區(qū)政府和上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。
四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效
南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉(cāng)庫(kù)移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質(zhì)量、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報(bào)告”制度，實(shí)行專人、專賬管理，堅(jiān)持服務(wù)到部隊(duì)，并創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點(diǎn)共有40多個(gè)，且地點(diǎn)分散，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無(wú)論數(shù)量多少、路程遠(yuǎn)近，都及時(shí)送貨上門。至20xx年底，軍糧供應(yīng)站共收到部隊(duì)贈(zèng)送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊(duì)的充分肯定和國(guó)家糧食局軍糧檢查組的高度評(píng)價(jià)。
五、抓糧食隊(duì)伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展
南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃、糧油購(gòu)銷計(jì)劃、干部任免、基建投資、各項(xiàng)管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實(shí)行人性化、科學(xué)化管理，按程序辦事，以制度管人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,對(duì)一些干部職工反映的疾病、住房、再就業(yè)、生活補(bǔ)貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭(zhēng)取到10多萬(wàn)元的賠償金。為切實(shí)解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補(bǔ)貼，使她每月的退休費(fèi)超過20xx元，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)。
長(zhǎng)期以來，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心非常重視黨組織、工會(huì)、婦女組織的工作，僅在20xx年，就發(fā)放計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次，組織離退休人員外出活動(dòng)100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計(jì)慰問金10多萬(wàn)元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢(shì)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。
糧食儲(chǔ)備中心職責(zé) 儲(chǔ)備糧管理中心待遇篇三
從分散簡(jiǎn)陋的低矮糧倉(cāng)到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫(kù)，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國(guó)有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)
糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績(jī)，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評(píng)為南海區(qū)先進(jìn)黨支部。
一、抓“三老”的破解，確保國(guó)有糧食企業(yè)改革成功
1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬(wàn)元，36個(gè)企業(yè)中有12個(gè)虧損，個(gè)別企業(yè)甚至掛虧7000多萬(wàn)元，資不抵債，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實(shí)際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國(guó)有糧食企業(yè)改革勢(shì)在必行，只有發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能對(duì)得起黨，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起廣大的干部職工。他們?cè)趨^(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國(guó)有糧食企業(yè)36個(gè)，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬(wàn)元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關(guān)部門的肯定，《廣東糧食經(jīng)濟(jì)》還曾做過專題報(bào)道。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
改革涉及到國(guó)家和個(gè)人的利益，是一項(xiàng)艱巨的工程，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報(bào)改革方案，說實(shí)情、提建議，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。為保證改革的順利進(jìn)行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對(duì)糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式，循序漸進(jìn)地對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事，按有關(guān)制度辦事，把改革不斷推向深入。
（二）抓住重點(diǎn)，解決“三老”
“三老”問題能否妥善解決，是國(guó)有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；群眾的情緒穩(wěn)定與否，是檢驗(yàn)改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一。在推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心牢牢把握這兩個(gè)關(guān)鍵，緊緊抓住重點(diǎn)，全力攻克難點(diǎn)，千方百計(jì)解決“三老”問題，掃清了前進(jìn)道路上的障礙。
1、以人為本，妥善解決“老人”問題
１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識(shí)到，由于國(guó)有糧食企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，職工吃慣了“補(bǔ)貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的感情較深，對(duì)改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡(jiǎn)單化、走過場(chǎng)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢(shì)、講清道理；另一方面，積極與區(qū)勞動(dòng)社保、財(cái)政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟(jì)承受力許可的情況下盡量提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對(duì)分流職工給予照顧，解決他們的實(shí)際困難。在改革過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會(huì)議進(jìn)行分析，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保障了國(guó)有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級(jí)部門的肯定。
在改革的同時(shí)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計(jì)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)，解決他們的實(shí)際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財(cái)物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊(cè)人員總數(shù)的40%以上。對(duì)需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價(jià)格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬(wàn)元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價(jià)格將原平洲糧管所招待所場(chǎng)地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。
2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧
”問題
“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫(kù)存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫(kù)的糧食，庫(kù)存商品潛虧近2000萬(wàn)元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲(chǔ)備糧輪換基金管理制度》，每年從儲(chǔ)備費(fèi)用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專
款用于儲(chǔ)備糧輪換差價(jià)虧損補(bǔ)貼，力爭(zhēng)儲(chǔ)備糧價(jià)格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從2003年開始，該中心又打破過去儲(chǔ)備糧輪換的方式，面向社會(huì)進(jìn)行公開競(jìng)投，到2005年底已成功向社會(huì)公開拍賣輪換儲(chǔ)備糧23953噸，競(jìng)賣結(jié)果比底價(jià)平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲(chǔ)備糧庫(kù)存稻谷均價(jià)從1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，從1998年庫(kù)存糧食潛虧2000多萬(wàn)元到2005年大大低于市場(chǎng)糧價(jià)，目前南海區(qū)儲(chǔ)備糧價(jià)格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。
3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題
改革成本能否解決，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財(cái)物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對(duì)其公章也統(tǒng)一管理，還加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評(píng)估、拍賣工作，在財(cái)物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計(jì)評(píng)估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗，拍賣收入6570萬(wàn)元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬(wàn)元下降到2005年底的1808萬(wàn)元，其中所欠農(nóng)行、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。
（三）穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，提高效益
不斷開拓糧油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是確保糧食經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的方針，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機(jī)遇、抓發(fā)展、抓穩(wěn)妥、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實(shí)施政府對(duì)糧食的宏觀調(diào)控，中心結(jié)合實(shí)際，保留了國(guó)有獨(dú)資的糧油總公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)備糧購(gòu)銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，確立以做好儲(chǔ)備糧輪換為主導(dǎo)，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長(zhǎng)期供應(yīng)，堅(jiān)持樹立“金桂花”牌泰國(guó)香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升。2005年總公司購(gòu)銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。2003至2005年南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)17%，既樹立了國(guó)有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、抓儲(chǔ)備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全
長(zhǎng)期以來，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心把抓儲(chǔ)備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行科學(xué)化管理。
（一）完善設(shè)施，建好糧庫(kù)
南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，只有具備現(xiàn)代化的儲(chǔ)糧基礎(chǔ)設(shè)施，才能更好地完成儲(chǔ)備任務(wù)。為了解決糧食倉(cāng)庫(kù)陳舊分散、倉(cāng)容不足的難題，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭(zhēng)取到4000多萬(wàn)元撥款，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設(shè)計(jì)總?cè)萘?0000多噸的糧食儲(chǔ)備庫(kù)，于2003年初投入使用。該庫(kù)按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、高起點(diǎn)的原則進(jìn)行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施，整個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)的狀況在監(jiān)控中心可一覽無(wú)遺。該庫(kù)在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關(guān)部門的肯定。目前該庫(kù)正在進(jìn)行二期擴(kuò)建工作，由區(qū)政府再投資480萬(wàn)元，擴(kuò)建倉(cāng)容11000多噸，至2006年上半年全面交付使用后，倉(cāng)容將達(dá)到92000多噸，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）健全制度，確保安全
為保證儲(chǔ)備糧儲(chǔ)得足、質(zhì)量好、調(diào)得動(dòng)、用得上，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實(shí)”的管理制度，制定了《糧庫(kù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實(shí)抓好安全儲(chǔ)糧工作，嚴(yán)格把好入庫(kù)糧質(zhì)關(guān)，落實(shí)糧情檢查制度和糧食出入庫(kù)制度，加強(qiáng)對(duì)糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，努力增加儲(chǔ)糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉(cāng)必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉(cāng)300多座次，倉(cāng)庫(kù)容量30多萬(wàn)噸，檢查存糧10多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)倉(cāng)”100%，無(wú)蟲糧100%。2005年中心完成地方儲(chǔ)備糧任務(wù)73530噸（稻谷，下同），省級(jí)儲(chǔ)備糧任務(wù)11765噸，代儲(chǔ)糧14746噸（混合糧），全年平均庫(kù)存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫(kù)存糧食最多的一年，為該區(qū)的糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障。
在財(cái)務(wù)管理上，中心堅(jiān)持實(shí)行“封閉管理、庫(kù)貸掛鉤、購(gòu)貸銷還”的信貸資金管理模式，主動(dòng)接受農(nóng)發(fā)行、財(cái)政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營(yíng)資金審批制度，各部門資金運(yùn)作良好，做到儲(chǔ)備糧對(duì)農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫(kù)貸掛鉤良好，資金安全有效。
三、抓應(yīng)急措施的落實(shí)，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善糧食宏觀調(diào)控能力，維護(hù)糧食流通秩序，深入貫徹實(shí)施《糧食流通管理?xiàng)l例》，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實(shí)際，中心常年儲(chǔ)存大米3000噸以上，以泰國(guó)香米和國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬(wàn)人）10天的食糧，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運(yùn)輸公司為糧食應(yīng)急點(diǎn)，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時(shí)轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗(yàn)，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定，受到區(qū)政府和上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。
四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效
南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉(cāng)庫(kù)移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質(zhì)量、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報(bào)告”制度，實(shí)行專人、專賬管理，堅(jiān)持服務(wù)到部隊(duì)，并創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點(diǎn)共有40多個(gè)，且地點(diǎn)分散，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無(wú)論數(shù)量多少、路程遠(yuǎn)近，都及時(shí)送貨上門。至2005年底，軍糧供應(yīng)站共收到部隊(duì)贈(zèng)送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊(duì)的充分肯定和國(guó)家糧食局軍糧檢查組的高度評(píng)價(jià)。
五、抓糧食隊(duì)伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展
南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃、糧油購(gòu)銷計(jì)劃、干部任免、基建投資、各項(xiàng)管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實(shí)行人性化、科學(xué)化管理，按程序辦事，以制度管人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難,對(duì)一些干部職工反映的疾病、住房、再就業(yè)、生活補(bǔ)貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭(zhēng)取到10多萬(wàn)元的賠償金。為切實(shí)解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補(bǔ)貼，使她每月的退休費(fèi)超過2000元，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)。
長(zhǎng)期以來，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心非常重視黨組織、工會(huì)、婦女組織的工作，僅在2005年，就發(fā)放計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次，組織離退休人員外出活動(dòng)100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計(jì)慰問金10多萬(wàn)元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢(shì)，南海區(qū)儲(chǔ)備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。
糧食儲(chǔ)備中心職責(zé) 儲(chǔ)備糧管理中心待遇篇四
鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食管理中心工作總結(jié)
今年以來，我中心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“引深六化建設(shè)，加速五大趕超，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位”發(fā)展戰(zhàn)略，按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓糧食收購(gòu)xx縣儲(chǔ)糧管理;積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將2012年工作情況總結(jié)如下： 一、二0一二年總結(jié)
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
——申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行糧食收購(gòu)資金3900萬(wàn)元，糧食收購(gòu)5508萬(wàn)斤，占市局指標(biāo)5500萬(wàn)斤的100%。糧食銷售5508萬(wàn)斤，占市局指標(biāo)5500萬(wàn)斤的100%。
——建立縣級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模800萬(wàn)斤，其中小麥100萬(wàn)斤，玉米700萬(wàn)斤。
——從省外調(diào)入小麥(含面粉、大米)3834.4萬(wàn)斤，占年計(jì)劃3500萬(wàn)斤的109%，圓滿完成全年任務(wù)。
——糧食購(gòu)銷企業(yè)盈利8.3萬(wàn)元，占年初指標(biāo)盈利8萬(wàn)元的100%，圓滿完成全年任務(wù)。
——縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理“一符六無(wú)”達(dá)標(biāo)率達(dá)98%，“三專四落實(shí)”達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，科學(xué)保糧率達(dá)98%，縣級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全無(wú)事故?！⑵饝?yīng)急糧食加工點(diǎn)1個(gè)，應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)4個(gè)?！Z食系統(tǒng)職工“五金”上繳率100%?！黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)，力爭(zhēng)在全市糧食工作考核中前三名。
二、主要工作措施
1、落實(shí)收購(gòu)資金，敞開收購(gòu)農(nóng)民手中余糧，保護(hù)種糧農(nóng)民利益和生產(chǎn)積極性。做好糧食收購(gòu)工作是糧食部門義不容辭的責(zé)任。我中心根據(jù)全縣糧食生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)、收購(gòu)人員，采取預(yù)約收購(gòu)、定單收購(gòu)、上門收購(gòu)、委托收購(gòu)等形式，充分發(fā)揮糧食經(jīng)濟(jì)人的作用，敞開收購(gòu)農(nóng)民手中余糧。在收購(gòu)中執(zhí)行“四個(gè)不準(zhǔn)”，一是不準(zhǔn)出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難，二是不準(zhǔn)拒收或限收，三是不準(zhǔn)向農(nóng)民打“白條”四是不準(zhǔn)壓級(jí)壓價(jià)。全年共申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行收購(gòu)資金3900萬(wàn)元，糧食收購(gòu)5508萬(wàn)斤，占年初指標(biāo)5500萬(wàn)斤的100%。糧食銷售5508萬(wàn)斤，占年初指標(biāo)5500萬(wàn)斤的100%，創(chuàng)造了近年來糧食收購(gòu)新高。
2、落實(shí)儲(chǔ)備糧規(guī)模，充實(shí)糧油庫(kù)存，保障政府調(diào)控能力。保供穩(wěn)價(jià)是政府和糧食部門實(shí)施宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，充足的糧源是保障市場(chǎng)供應(yīng)的主要物質(zhì)手段，提高政府對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力具有十分重要的意義。全縣落實(shí)縣級(jí)儲(chǔ)備糧800萬(wàn)斤，其中玉米700萬(wàn)斤、小麥100萬(wàn)斤。我中心按照縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法的有關(guān)規(guī)定，定期組織對(duì)縣級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行監(jiān)督檢查，縣級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，“三專四落實(shí)”率達(dá)到100%。安全儲(chǔ)糧“一符六無(wú)”糧倉(cāng)達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%。保證了政府對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施和調(diào)控能力。
3、分析糧油市場(chǎng)，加強(qiáng)糧油產(chǎn)銷銜接，確保市場(chǎng)供應(yīng)充足。糧油產(chǎn)銷銜接是糧油市場(chǎng)穩(wěn)定的重要途徑，我中心認(rèn)真分析市場(chǎng)供求形勢(shì)，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)管，適時(shí)掌握粗細(xì)糧調(diào)節(jié)，滿足市場(chǎng)供應(yīng)。全年組織調(diào)入面粉3621萬(wàn)斤，占年初指標(biāo)3500萬(wàn)斤的109%,全面完成產(chǎn)銷銜接任務(wù)。
4、加快儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)維修，保障縣級(jí)儲(chǔ)備糧安全，增加儲(chǔ)糧倉(cāng)容量?？h級(jí)儲(chǔ)備糧倉(cāng)庫(kù)維修是縣委縣政府確定的2012年重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資280萬(wàn)元，維修規(guī)模21座倉(cāng)庫(kù)。為確保工程順利進(jìn)行，我中心按照縣委縣政府的總體部署，采取政府采購(gòu)的方式，積極評(píng)估、預(yù)算。21座倉(cāng)庫(kù)全部維修、改造，并在中峪、交口新建倉(cāng)庫(kù)兩座，在法中新建鋼架結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)一座，增加倉(cāng)容量210萬(wàn)公斤。工程進(jìn)度均達(dá)100%，全面完成維修、改造項(xiàng)目。
5、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，政府“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)工程取得實(shí)效，方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活。為進(jìn)一步完善提升“放心糧油”網(wǎng)點(diǎn)功能，我中心依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)全縣所屬18個(gè)“放心糧油”中心店;11個(gè)“放心糧油”經(jīng)銷店進(jìn)行了監(jiān)督檢查驗(yàn)收。并對(duì)全縣所屬糧油配送中心給予11萬(wàn)元的建設(shè)資金補(bǔ)助，“放心糧油”中心店、經(jīng)銷店根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)情況給予6萬(wàn)元的建設(shè)資金補(bǔ)助，此項(xiàng)資金用于糧油配送中心、“放心糧油”中心店、經(jīng)銷店的建設(shè)。
6、夯實(shí)綜治基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建和諧系統(tǒng)，維護(hù)全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。一是按照縣政府創(chuàng)建本質(zhì)安全型縣的要求xx縣綜治委的文件精神，特別是在黨的“十八大”期間加強(qiáng)了矛盾糾紛排查，從源頭上杜絕了不安全隱患。二是投資280萬(wàn)元對(duì)縣級(jí)儲(chǔ)備糧倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了改造、維修，徹底排除了縣級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生。三是定期對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，排查內(nèi)容有值班情況、糧食安全、防汛防火、干群矛盾、職工工資、職工反映的問題，企業(yè)存在的問題，租賃房屋管理、“五金”上繳等涉及職工切身利益的實(shí)際問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決，確保全系統(tǒng)安全無(wú)事故。
7、加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)干部職工凝聚力。今年以來，我們以建黨91周年為契機(jī)，堅(jiān)持以黨的十八大、縣十二次黨代會(huì)xx縣三級(jí)干部會(huì)議精神為指導(dǎo)。一是把黨建工作作為“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、聚人心、促發(fā)展”的有力抓手，深入開展了“人人都是軟環(huán)境，公仆先是好公民”的經(jīng)常性思想政治教育，按時(shí)組織中心理論組學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)了對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)，營(yíng)造了和諧發(fā)展的氛圍。二對(duì)困難老黨員進(jìn)行了慰問，真正體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開展了黨員干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)，資助馬西村水泥20噸，幫助農(nóng)村村村通水泥路。四是開展了捐款濟(jì)困活動(dòng)，積極參與“博愛一日捐”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等社會(huì)性捐助活動(dòng)，體現(xiàn)了黨組織的先進(jìn)性。
8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化干部拒腐防變能力。一是年初成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層分解責(zé)任，簽訂了責(zé)任書，筑牢干部拒腐防變的思想防線。二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律工作，積極開展假日廉政教育，執(zhí)行假日公車封存制度，杜絕了公款消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)行為。三是出臺(tái)了黨員干部婚喪嫁娶大操大辦有關(guān)規(guī)定，制止了黨員干部婚喪嫁娶大操大辦行為，創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。四是繼續(xù)推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，結(jié)合工作崗位，找準(zhǔn)防控點(diǎn)，提出防控措施，從源頭上杜絕了違法違紀(jì)的發(fā)生。五是推進(jìn)黨務(wù)公開工作，按照組織程序和公開內(nèi)容，通過公開欄、簡(jiǎn)報(bào)、信息等及時(shí)公開，增強(qiáng)了支部的公信力。
二、存在的問題和不足
一、糧食企業(yè)由于多年改革、改制，人員青黃不接，老人、老帳問題突出，致使糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展后勁不足。
二、糧食企業(yè)發(fā)展資金不足，只能靠租賃度日，職工“五金”基數(shù)逐年遞增，企業(yè)只能保證職工“五金”，不能滿足生活費(fèi)。
三、2013年工作計(jì)劃
2013年，我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大、縣十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，把促進(jìn)糧食生產(chǎn)、職工增收和企業(yè)增效作為糧食工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全年糧食工作的目標(biāo)是：
一、繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，開展訂單收購(gòu)業(yè)務(wù)，全年力爭(zhēng)收購(gòu)農(nóng)民余糧6000萬(wàn)斤，為耕者謀利，食者造福。
二、圍繞農(nóng)戶儲(chǔ)糧科學(xué)化，推廣應(yīng)用“豐產(chǎn)倉(cāng)型”農(nóng)戶儲(chǔ)糧裝具，在全縣建立農(nóng)戶儲(chǔ)糧示范點(diǎn)20個(gè)。
三、積極盤活糧食企業(yè)閑置資產(chǎn)，多措并舉，多管齊下，想方設(shè)法增加企業(yè)收入和職工收入，確保職工“五金”100%上繳，徹底解除職工的后顧之憂。
四、繼續(xù)推進(jìn)糧食依法行政，嚴(yán)格糧食收購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，積極充實(shí)糧食流通管理稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，確保糧食安全和市場(chǎng)穩(wěn)定。
五、加強(qiáng)800萬(wàn)斤縣級(jí)儲(chǔ)備糧的管理，完善縣級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)改造項(xiàng)目，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全無(wú)事故。
六、加強(qiáng)糧油產(chǎn)銷銜接，掌握粗細(xì)糧市場(chǎng)需求，適時(shí)組織糧油調(diào)入，確保粗細(xì)糧供應(yīng)平衡，市場(chǎng)穩(wěn)定。
七、完善提升省、市、縣“放心糧油”骨干連鎖中心店。推進(jìn)政府“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)工程建設(shè)。
八、加強(qiáng)黨支部建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造先進(jìn)性黨支部。
九、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部職工遵紀(jì)守法行為，從源頭上杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
十、狠抓社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)全系統(tǒng)巡回檢查和租賃門店管理，搞好安全生產(chǎn)，定期排查不穩(wěn)定因素和不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)安全、穩(wěn)定、大局。
糧食儲(chǔ)備中心職責(zé) 儲(chǔ)備糧管理中心待遇篇五
6月17日至18日，全省檢察機(jī)關(guān)第五次“雙先”表彰大會(huì)在南京舉行，會(huì)議隆重表彰了全省檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，錫山區(qū)檢察院被授予“全省檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，這是該院連續(xù)三屆獲得這一殊榮。
這是一個(gè)滿載鮮花和榮譽(yù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，共獲得國(guó)家、省、市、區(qū)表彰130余項(xiàng)。自實(shí)行考評(píng)以來連年獲得全市檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)檢察院，兩獲全國(guó)“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，兩獲全國(guó)“文明接待室”，2月被高檢院評(píng)為全國(guó)“文明接待示范窗口”，極大地展現(xiàn)了錫山檢察團(tuán)隊(duì)所具有的時(shí)代風(fēng)采。
一、創(chuàng)建一流班子，帶動(dòng)有力
12月，錫山檢察院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭(zhēng)第一，全省當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)檢察院”的工作思路。院黨組班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以身作則，突出表現(xiàn)在“六個(gè)帶頭”：一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持社會(huì)主義政治方向上、在領(lǐng)會(huì)檢察制度本質(zhì)特征上、在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局上不斷深化思想認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)檢察工作可持續(xù)發(fā)展的根基；
二是堅(jiān)持帶頭創(chuàng)新，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制、預(yù)防工作“三色”預(yù)警機(jī)制、刑事被害人特困救助機(jī)制等多項(xiàng)檢察改革措施，并取得明顯成效；
三是堅(jiān)持帶頭辦案，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒出庭指控案犯，辦理職務(wù)犯罪案件，接訪調(diào)處矛盾糾紛，對(duì)重特大案件和有影響的案件，檢察長(zhǎng)深入一線，靠前指揮，確保執(zhí)法辦案工作順利開展；
四是堅(jiān)持帶頭發(fā)揚(yáng)民主，做到檢務(wù)、財(cái)務(wù)、政務(wù)三公開，重大問題和事項(xiàng)等均由班子集體討論決定；
五是堅(jiān)持帶頭廉潔自律，連續(xù)多年帶頭實(shí)行執(zhí)法辦案“廉政承諾制”，對(duì)說情風(fēng)敢頂，對(duì)辦案阻力敢破，做好干警表率；
六是堅(jiān)持帶頭從優(yōu)待檢，對(duì)干警實(shí)施人文關(guān)懷，幫助解決實(shí)際困難，每年對(duì)干警進(jìn)行一次全面體檢、組織一次紅色之旅、每逢重大節(jié)日都舉辦具有檢察特色的文化活動(dòng)，關(guān)心干警的成長(zhǎng)進(jìn)步。
領(lǐng)導(dǎo)班子的六個(gè)帶頭，有效凝聚了人心，提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出一個(gè)清新和諧、積極向上的良好氛圍，大大增強(qiáng)檢察干警愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。在區(qū)委組織部、市檢察院組織的班子考察測(cè)評(píng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率連續(xù)多年達(dá)到100％，連續(xù)7年被區(qū)委評(píng)為“好班子”。二、鍛造一流隊(duì)伍，戰(zhàn)斗有力
該院堅(jiān)持高點(diǎn)定位，科學(xué)發(fā)展，走出了一條文化搭臺(tái)、檢務(wù)唱戲、提煉精神、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。打造精神文化，增強(qiáng)向心力。組織干警深入開展社會(huì)主義法治理念、檢察職業(yè)道德等一系列主題教育，塑造干警堅(jiān)定的政治靈魂；
開展各種健康向上的文體活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)和書畫攝影展等；
編印《錫山檢察》季刊，力求打造一個(gè)讓干警交流工作體會(huì)、抒發(fā)生活情懷的舞臺(tái)，全面展現(xiàn)檢察干警的精神風(fēng)貌。
打造素質(zhì)文化，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。院領(lǐng)導(dǎo)明確提出，不管哪一級(jí)有比賽，參加就要敢爭(zhēng)第一，促使全院干警把提高自身素質(zhì)，量化到日常工作和執(zhí)法辦案中，組織實(shí)施崗位大練兵活動(dòng)，使檢察隊(duì)伍的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平、執(zhí)法公信力有一個(gè)質(zhì)的提高。全院有200多人次被高檢院、省市院評(píng)為各類先進(jìn)、業(yè)務(wù)能手，受到黨委政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
打造形象文化，增強(qiáng)公信力。幫助結(jié)對(duì)幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶；
參加“慈善一日捐、人道萬(wàn)人捐”活動(dòng)，向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款19萬(wàn)余元，四川省檢察院專門發(fā)來感謝信予以高度稱贊。
三、構(gòu)建一流機(jī)制，保障有力
該院堅(jiān)持把機(jī)制建設(shè)作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，本著精兵強(qiáng)檢的原則，相繼出臺(tái)了旨在提升管理品位和有效操作的執(zhí)法規(guī)范制度，構(gòu)建一流機(jī)制，做到保障有力。強(qiáng)管理嚴(yán)規(guī)范煥發(fā)新面貌。不斷提高案件質(zhì)量，完善執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過各項(xiàng)科學(xué)合理機(jī)制來保證檢察干警公正廉潔執(zhí)法。對(duì)全院每個(gè)崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)績(jī)均進(jìn)行量化，實(shí)行百分管理，有效調(diào)動(dòng)干警的工作熱情；
建立“二表格三比對(duì)四聯(lián)動(dòng)”涉案款物監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，案件質(zhì)量在全市檢察機(jī)關(guān)歷年考核中均名列前茅，其經(jīng)驗(yàn)做法被省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣。
強(qiáng)監(jiān)督促廉政構(gòu)筑新防線。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制；
通過加強(qiáng)八小時(shí)以外管理、案件回訪制度，把監(jiān)督延伸到干警家庭、延伸到案發(fā)單位或當(dāng)事人。不斷深化“陽(yáng)光檢務(wù)”工作，主動(dòng)向區(qū)委和人大匯報(bào)檢察工作，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，派員參加代表、委員小組活動(dòng)，通過匯報(bào)工作、聽取意見、反饋情況等形式，積極營(yíng)造陽(yáng)光檢務(wù)透明度。
四、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，彰顯魅力
由于一流的班子帶動(dòng)有力，一流的隊(duì)伍戰(zhàn)斗有力，一流的機(jī)制保障有力，錫山區(qū)檢察院才得以創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，彰顯出了無(wú)窮魅力。查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作位居前列。以來，共立案查處職務(wù)犯罪案件39件49人，瀆職犯罪案件8件7人，通過辦案追繳贓款1125余萬(wàn)元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1939余萬(wàn)元。
刑事檢察工作再創(chuàng)新高。以來，共批準(zhǔn)逮捕1934件2877人，提起公訴2259件3467人，多年未發(fā)生錯(cuò)捕錯(cuò)訴、漏捕漏訴情況，推動(dòng)“平安錫山”、“法治錫山”創(chuàng)建向縱深發(fā)展。
特色品牌工作凸顯成效。率先在全市探索實(shí)施刑事被害人特困救助制度，并和司法部門聯(lián)合推出法律援助，使符合條件的救助對(duì)象在獲得經(jīng)濟(jì)救助的同時(shí)獲得法律援助，這在全省司法實(shí)踐中尚屬首例；
積極參與生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施了全省第一例環(huán)保公益訴訟；
探索建立了4家青少年管護(hù)教育基地，有18名符合條件的涉罪青少年在基地接受管護(hù)教育；
探索總結(jié)處理涉檢信訪的“五宜五不宜”工作做法，確保涉檢赴省進(jìn)京“零上訪”。
櫛風(fēng)沐雨十二載，碧血丹心鑄檢魂。錫山檢察院實(shí)現(xiàn)了單位零事故、執(zhí)法零過錯(cuò)、安全零隱患、涉檢零上訪、干警零違紀(jì)的“五個(gè)零”目標(biāo)，在歷次征求意見、民主測(cè)評(píng)等形式的行風(fēng)測(cè)評(píng)中，黨委政府、社會(huì)各界和人民群眾對(duì)該院滿意率達(dá)到100％。
